Según reveló Pablo Fornero en LetraP, la operación podría cerrarse antes de fin de septiembre, una vez que la conducción de Telefe finalice el análisis de las ofertas presentadas. El avance de Scaglione no sorprende: hace tiempo que Paramount Global comenzó a desarmar su presencia en el negocio televisivo tradicional en Argentina, en línea con su estrategia global de recorte y reestructuración.
La compra de medios en Santa Fe y Paraná marcó el primer paso del plan de Gustavo Scaglione para proyectarse más allá de Rosario. Luego avanzó con la adquisición de las repetidoras de Telefe en Salta (El Once TV), Tucumán (El Ocho TV) y Bahía Blanca (El Nueve TV), además de sumar El Seis TV de Bariloche. A finales del año pasado desembarcó en Córdoba, donde se quedó con la histórica radio LV2 y su FM, así como con la productora Ideas HD, uno de los polos audiovisuales más importantes de la provincia, que realiza contenidos para Canal 12 (Grupo Clarín), Telefe y la señal de cable local Canal C.
De confirmarse la venta, el empresario sumaría ahora el canal de aire de Buenos Aires, las señales regionales de Córdoba, Rosario y Santa Fe, trece canales afiliados en el resto del país y otros tres en Uruguay. A diferencia de su participación en el Grupo América —donde posee una porción minoritaria—, esta operación lo posicionaría con control mayoritario y real capacidad de conducción sobre una de las señales de mayor audiencia a nivel nacional.
Scaglione viene construyendo desde hace más de una década un entramado de medios que comenzó en Rosario, con la compra del Grupo Televisión Litoral, que incluye El Tres TV, Radio 2, FM Vida y el portal Rosario3. Luego avanzó hacia Santa Fe y Entre Ríos, donde adquirió el diario La Capital, los medios UNO de Santa Fe y Paraná, y radios como LT8, FM Del Siglo y La Red. A La Capital, uno de los diarios más antiguos del país, lo gestiona hoy su hijo Vito.
En 2023 redobló la apuesta y desembarcó en Córdoba, donde se quedó con la histórica LV2, su FM y la productora Ideas HD, uno de los principales polos audiovisuales del interior. Esa operación marcó su ingreso a la plaza cordobesa con un pie firme: Ideas HD producía contenidos para el Canal 12 (Grupo Clarín), Telefe y la señal de cable Canal C.
El crecimiento de Scaglione ha sido constante, territorial y estratégico. Con presencia ya consolidada en Santa Fe, Córdoba, el norte y el sur del país, la posible compra de Telefe —incluido su canal madre en Buenos Aires— significaría su desembarco definitivo en el prime time nacional, en un momento de retracción general de los grupos multinacionales en el mercado local.
Sin embargo, aún persisten dudas clave. Hasta el momento, ninguna de las partes involucradas ha confirmado públicamente el cierre definitivo de la operación. Tampoco se conocen los términos económicos ni la futura composición accionaria en caso de que se concrete. Desde el entorno de Paramount, mantienen hermetismo, mientras que otras fuentes aseguran que los competidores aún no se bajaron formalmente de la carrera.
La magnitud de la operación también pone sobre la mesa debates estructurales. La concentración de medios vuelve a estar en el centro de la escena, con interrogantes sobre la pluralidad informativa, la independencia editorial y el peso político que acumulan ciertos actores del sector. A su vez, la gestión de un grupo como Telefe —con señales en todo el país, infraestructura de producción y cientos de trabajadores— representa un desafío operativo y logístico de gran escala.
Tras concretarse la fusión con Skydance Media, los nuevos dueños de Paramount han delineado una estrategia que prioriza la producción de contenidos y mantiene operativos todos sus canales de televisión, según afirmó David Ellison, flamante CEO del grupo. Esta decisión representa un giro respecto del plan que manejaban los anteriores propietarios, que evaluaban desprenderse de activos internacionales, incluyendo Telefe, valuado entonces en torno a los US$100 millones, a pesar de haber sido adquirido en 2016 por US$345 millones.
Sin embargo, el valor real del paquete podría ser aún menor: informes recientes ubican la cifra en unos US$80 millones, considerando no solo a Telefe en Argentina, sino también a Chilevisión y otros activos regionales. Esta marcada depreciación refleja tanto el contexto económico de América Latina como la reconfiguración del negocio audiovisual en la era del streaming.
La nueva estrategia de Paramount también contempla un recorte global de personal y un agresivo plan de eficiencia operativa, orientado a reducir costos para redirigir recursos hacia áreas clave como la producción de contenidos originales, el desarrollo de plataformas de streaming y la creación de formatos premium. Este enfoque apunta a reforzar la competitividad del conglomerado en un mercado cada vez más dominado por grandes jugadores tecnológicos y cambios acelerados en los hábitos de consumo.
Por ahora, la posible venta de Telefe y otros activos latinoamericanos queda en suspenso, mientras la nueva conducción evalúa el mejor camino para integrar estos canales a su renovada visión global.
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