Insólito: Víctor Santa María decidió no imprimir PáginaI12

En el día de hoy, y como parte de un plan de lucha votado por unanimidad en asamblea la semana pasada, los y las trabajadoras de PáginaI12 llevamos a cabo un paro total de actividades durante 24 horas. Fue como respuesta al no pago del acuerdo paritario de este año por parte del Grupo Octubre, que como excusa alega la falta de homologación del acuerdo por la actual secretaría de Trabajo, requisito que la legislación vigente no exige.

El paro, que tuvo gran acatamiento y se extenderá hasta primeras horas de mañana, fue la primera de una serie de medidas que tenemos proyectadas para las próximas dos semanas, y que esperan lograr que la empresa abra una instancia de negociación que dé cuenta de la difícil situación que estamos atravesando.

En este contexto, la empresa decidió no imprimir el diario de mañana, una medida inédita en los más de 30 años de vida de PáginaI12, pese a la larga tradición gremial que tiene la asamblea de trabajadores y trabajadoras. Las medidas votadas por unanimidad continuarán frente a lo que también es una situación inédita: por segundo año consecutivo la empresa desiste de cumplir un acuerdo paritario que está lejos de cubrir una inflación que va a superar el 40 por ciento.
Comisión Interna PáginaI12 - SiPreBA

Ver también: Nuevo paro en PáginaI12

Los diarios impresos siguen varados en la era analógica

Sus primeras páginas están aún llenas de 'commodities', noticias que todo el mundo conoce

Por: Miguel Ormaetxea
Han pasado más de 20 años desde la irrupción del tsunami digital sobre la prensa y los medios de comunicación. El resultado es más bien desastroso: se han cerrado incontables medios y se ha despedido a miles y miles de periodistas. Es cierto que los medios digitales alcanzan audiencias sin precedentes, pero la inundación informativa ha hecho que el agua potable, la buena información, esté contaminada de una infinidad de falsedades, manipulaciones y nimiedades sin cuento. ¿Por qué los diarios de calidad, los que han sobrevivido, mantienen los mismos esquemas que antes de la revolución digital? ¿Tal vez porque el cambio cultural no ha calado aún entre los principales responsables de los medios?

Si examinamos el caso de 'El País', diario excelente por muchas cosas, el primero en lengua española en la Red, podemos observar este fenómeno más de cerca. Este diario informaba recientemente que incorporaba la plataforma tecnológica denominada Arc Publishing, diseñada por 'The Washington Post'. Excelente noticia, sin duda. Pero la estructura de la primera página del periódico, no solo su estructura periodística, sino también su estructura física, con su foto de portada, es exactamente igual desde hace bastante más de los mencionados 20 años. Si examinamos la portada del 15 de agosto pasado, la apertura de esa edición dice: "El derrumbe del puente de una autopista causa al menos 26 muertos en Génova". Esa noticia abrió todos los telediarios e informativos la noche anterior. Se trata, sin duda, de una 'commodity', una información que todo el mundo tiene y cuyo valor tiende a cero. ¿Tiene sentido llegar al quiosco con una información vieja y archisabida?

El 21 de agosto, la apertura es: "Los Mossos matan a un hombre que atacó una comisaría con un cuchillo". Mismo caso que el anterior.

El 25 de agosto, la apertura es: "Los restos de Franco saldrán del Valle de los Caídos 43 años después". Estamos ante la repetición sistemática de un esquema periodístico totalmente obsoleto.

Estamos en un mundo en el que Google filtra el contenido de 60 billones de páginas, unos 2 millones de veces por minuto, y contesta a 3.000 millones de preguntas diarias.

Herbert Simon, un científico social que ganó el premio Nobel, afirmó: "En un mundo de abundancia, la única escasez es la de la atención humana". Es difícil competir por la atención en el mundo digital con esquemas periodísticos analógicos.

Yuval Noah Harari, el brillante autor de 'Homo Sapiens', acaba de publicar en España su último libro, '21 lecciones para el siglo XXI'. En su capítulo sobre la 'Posverdad', el apartado "Salir de la máquina de lavar cerebros", Harari hace una afirmación tajante: "Si el lector quiere información fidedigna, pague un buen dinero por ella. Si el lector consigue las noticias gratis, podría muy bien ser él el producto".

Los medios de comunicación se afanan cada día en bombardearnos con declaraciones de toda clase de sujetos, desde políticos hasta el último tonto famoso, amén de toda clase de nimiedades sin ningún significado. Los periódicos de calidad, sin embargo, aún no han comprendido bien los tres desafíos principales a los que se enfrenta la humanidad: la disrupción tecnológica, el cambio climático y las armas nucleares, como acertadamente señala Harari. El cambio tecnológico, en particular, es la gran asignatura pendiente del periodismo de calidad.
Fuente: media-tics

The Globe and Mail presenta el primer servicio con abono premium para noticias sobre cannabis

Report on Business Cannabis Professional cuenta con el apoyo de un equipo especial de periodistas

Con recursos sin precedentes y el mayor equipo del mercado especializado en cobertura de cannabis, The Globe and Mail lanzó hoy Report on Business Cannabis Professional, un servicio de noticias con abono premium para iniciados en cannabis e inversores de todo el mundo.

Con respaldo del premiado periodismo de The Globe y la mayor sala de prensa de negocios de Canadá, Report on Business Cannabis Professional (https://robcannabispro.com/) cubre información exclusiva sobre el sector de cannabis que no está disponible en otros lugares. El boletín informativo B2B, disponible por la mañana los días de semana, incluirá noticias esenciales sobre decisiones de políticas, iniciativas personales, finanzas corporativas y estrategia y operaciones comerciales. Además, los abonados serán los primeros en recibir alertas con noticias de último momento sobre el sector de cannabis de la mesa de noticias y oficinas de The Globe.

"Es un producto dirigido a quienes necesitan una mejor comprensión de un sector que está en la cúspide de un momento histórico y cuya legalización federal llegará en octubre", dice Rob Gilroy, Editor de Report on Business Cannabis Professional. "Las oportunidades y riesgos para los emprendedores e inversores serán enormes. Desde seguimiento de tendencias en cuanto a políticas en todo el país hasta informes sobre las últimas fusiones y adquisiciones, nuestros experimentados periodistas buscarán la forma de destacarse para llevar a los abonados la información sobre el sector y los datos que necesitan para avanzar".

Gilroy, un veterano de Report on Business, lidera un equipo de experimentados periodistas a cargo de llevar a los abonados las noticias e información esenciales. El grupo incluye a:

• Christina Pellegrini y Mark Rendell, reporteros globales sobre cannabis;
• Marcy Nicholson, periodista veterana de Reuters se une a The Globe para cubrir el sector en Canadá occidental desde nuestras oficinas en Calgary;
• Jessie Willms, periodista de datos con sólidos antecedentes quien se unió a The Globe procedente de CBC;
• David Milstead, galardonado escritor sobre temas de negocios;
• Miembros del equipo de Report on Business de The Globe and Mail, incluso el columnista financiero Andrew Willis y David Berman, escritor en materia de inversiones, así como expertos en cannabis externos a The Globe.

Derek DeCloet, editor de Report on Business, supervisa el producto que ejemplifica la excelencia que se espera de The Globe en materia de periodismo.

"A nivel mundial, los profesionales del cannabis miran hacia Canadá para ver cómo es nuestra experiencia con la primera legalización para uso recreativo de cannabis en un país del G7", dice Gilroy. "Nuestra cobertura irá más allá de los titulares para tener una imagen integral de este mercado multitrillonario".

"The Globe and Mail es respetado por sus informes comerciales en el país y su cobertura sobre nuevos sectores como el cannabis", dice Phillip Crawley, Editor y CEO de The Globe. "Al haber en el sector de cannabis importantes cambios cada semana, por no decir cada día, The Globe está bien posicionado para brindar a los abonados lo que necesitan saber para tomar mejores decisiones comerciales con noticias y análisis actuales y confiables".

Report on Business Cannabis Professional cuenta con el soporte de un equipo comercial especial:

• Pierre Kitchell – Gerente de Abonos Digitales Premium
• Carlos Morales – Gerente de Marketing de Producto
• Garth Thomas – Director Gerente de Productos Comerciales y Financieros
• Lindsey Lowy – Directora de Marketing del Consumidor
• Scott Adams – Director de Desarrollo de Productos de Abono Digital
• Neal Madan – Director Gerente, Desarrollo Corporativo y Planificación

El servicio de noticias ofrecerá información exclusiva, original, del sector del cannabis solamente a los abonados a Report on Business Cannabis Professional, y también acceso a noticias importantes en el sector de cannabis publicadas en globeandmail.com o en el periódico. Este es un producto independiente y no está cubierto por un abono de globeandmail.com o de la versión impresa.

Acerca de The Globe and Mail
The Globe and Mail es la compañía de medios de noticias más importante de Canadá que lidera el debate nacional y genera cambios en las políticas a través de un periodismo valiente e independiente desde 1844. Con nuestra premiada cobertura de negocios, política y asuntos nacionales, llegamos a 6,8 millones de lectores a través de nuestro formato impreso y digital, incluso la revista Report on Business que llega a 1,6 millones de lectores en edición impresa y digital. Nuestra inversión en innovadora ciencia de datos significa que a medida que el mundo continúa cambiando, también lo hace The Globe. The Globe and Mail es propiedad de Woodbridge, el brazo de inversión de la familia Thomson.
Fuente: The Globe and Mail

Nuevo paro en PáginaI12

Desde mayo rige un acuerdo paritario que el Grupo Octubre se niega a pagar. "Por eso, y porque necesitamos con verdadera urgencia una recomposición salarial, damos inicio a un paro de 24 horas en PáginaI12", dicen sus trabajadores y trabajadoras

Hoy también paramos. Lo hacemos porque desde mayo rige un acuerdo paritario insuficiente, a la baja y firmado por la UTPBA a espaldas de los/as trabajadores/as, pero que el Grupo Octubre aun así se niega a pagarnos.

Paramos porque no es la primera vez que esto pasa: la demora en el pago ya sucedió en 2016 y 2017. Tanto, que recién ahora empezamos a cobrar (en cuotas) el retroactivo del año pasado, algo que en términos reales implica una enorme pérdida del poder adquisitivo de nuestros salarios.

Paramos porque en los últimos meses hemos realizado reiterados pedidos para subsanar esta situación, todos ellos sin ninguna respuesta más que una excusa formal: la falta de homologación del acuerdo por la actual secretaría de Trabajo, requisito que la legislación vigente no exige.

Paramos porque creemos que no es posible la libertad de prensa sin el pago de salarios dignos que, como mínimo, alcancen a cubrir los aumentos de precios.

Por todo eso, y porque confiamos en la fuerza de la organización colectiva, nosotros/as, trabajadores y trabajadoras de PáginaI12, hoy paramos.
Comisión Interna PáginaI12