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martes, 29 de abril de 2025

Televisa Leaks: Una fábrica de mentiras, manipulación y guerra sucia

La periodista mexicana Carmen Aristegui y su equipo publicaron una investigación explosiva basada en una filtración de más de 5 terabytes de archivos internos de Televisa. La documentación incluye videos, fotos, chats y guiones que revelarían cómo la mayor productora de contenido en español habría fabricado noticias y ejecutado campañas de desprestigio desde sus oficinas centrales. La magnitud del material es comparable a los Papeles de Panamá
Por: Carmen Aristegui, Sebastián Barragán Hidalgo, Brandon J. Celaya Torres, Regina Diez Gutiérrez, Juan Omar Fierro y Lilia Saúl Rodríguez
Una filtración masiva, de más de 5 terabytes de datos, revela que dentro de la televisora más grande del mundo en habla hispana opera un grupo clandestino para difundir noticias falsas y ataques contra quienes considera sus enemigos, con el fin de apuntalar sus intereses en la esfera política y económica.

En las instalaciones donde se transmiten los noticieros que presumen de veracidad, en Televisa Chapultepec, opera un equipo de comunicación institucional encargado de fabricar información falsa y difundir ataques contra sus competidores, a quienes percibe como sus enemigos y para favorecer intereses políticos, de acuerdo con una filtración masiva en poder de Aristegui Noticias.

Las agresiones han sido contra los principales personajes de la vida económica y política del país, desde Carlos Slim y Ricardo Salinas Pliego; mientras que en lo político la empresa que se considera líder en la producción de contenido en español ha operado en la sombra para ensalzar o intentar destruir reputaciones, aprovechando la imagen y discursos de figuras como el expresidente Andrés Manuel López Obrador, la actual mandataria Claudia Sheinbaum y el partido Morena.

La empresa forjó su emporio en el negocio de la televisión, pero ya se extendió a la producción de revistas, radio, deportes profesionales, entretenimiento, películas, juegos, sorteos y apuestas, con presencia en México, Estados Unidos y de manera global. La firma cotiza en las bolsas de valores de México y Nueva York, donde revela información sobre su estructura y ganancias, pero el área dedicada a construir y destruir reputaciones, descubierta por Aristegui Noticias, ha estado oculta hasta el día de hoy.

Emilio Azcárraga Jean, heredero de la familia que creó el emporio Televisa, renunció a la presidencia de este consorcio de empresas en octubre de 2024. ¿El motivo? Una investigación en Estados Unidos por posible corrupción en la compra de derechos de transmisión de los mundiales de fútbol de 2018 a 2030. Desde entonces, la empresa es dirigida por Alfonso de Angoitia y Bernardo Gómez.

Debajo de ellos trabaja Javier Tejado Dondé, quien opera el grupo clandestino autodenominado "Palomar", encargado de ensalzar o destruir reputaciones con apoyo de cuentas falsas en redes sociales, distorsionando imágenes, audios y videos para destruir o dañar, según los intereses de la compañía.
Aristegui Noticias tuvo acceso a más de 5 terabytes de comunicaciones internas de este equipo, que cubren de 2018 a 2024. La cantidad de información es similar a la filtración de Sedena Leaks o lo doble de los Panamá Papers. Se trata de miles de videos, fotos, chats, archivos editables, instrucciones y guiones que resultaron en campañas de desprestigio instrumentadas desde las oficinas centrales de la televisora.

El equipo de "Palomar" está integrado por empleados de Televisa y de la empresa Metrics to Index, especializada en realizar campañas negras en internet, entre otras actividades; sin embargo, también contó con dos funcionarios de la Suprema Corte de Justicia de la Nación (SCJN), de acuerdo con documentos a los que tuvo acceso Aristegui Noticias.

Los reportes, informes y demás productos que elaboraba el equipo clandestino de la televisora se compartían con Javier Tejado Dondé, como cabeza de "Palomar", quien a su vez los presentaba a sus superiores jerárquicos: los más altos ejecutivos de Televisa.

En una conversación del 14 de enero del 2018, buscando actualizar un reporte, Juan Manuel Torres Esquivel recuerda que "JT" (Javier Tejado Dondé) llevó una presentación sobre el caso Frida Sofía "con los jefes" de Televisa, en alusión a Emilio Azcárraga Jean, Bernardo Gómez y Alfonso de Angoitia.

Otros directivos de Televisa como Rubén Acosta Montoya, director de Medios para México y LATAM de TelevisaUnivisión; y Dora Alicia Martínez Valero, en ese entonces directora General de Asuntos Electorales de Grupo Televisa y hoy candidata a ministra de la Suprema Corte de Justicia de la Nación, también recibían la información y productos generados por "Palomar".

Las operaciones clandestinas de Televisa
Esta serie de reportajes revela que Televisa estuvo detrás de la campaña en redes que impulsó a Arturo Zaldívar a la presidencia de la Suprema Corte de Justicia de la Nación (SCJN), el máximo cargo al que puede aspirar cualquier persona que labore en el Poder Judicial Federal.

Durante la presidencia de Zaldívar, la empresa Metrics to Index obtuvo un contrato por más de 47 millones de pesos y Javier Tejado Dondé fue parte de una adjudicación por más de 14 millones de pesos para la producción de la serie documental "Caníbal, indignación total", que no puede ser programada por el Canal Judicial, ya que los derechos de transmisión quedaron en manos del ejecutivo de la televisora, a pesar de que la Corte financió su producción.

Gracias a la filtración de datos en poder de Aristegui Noticias, se aprecia que el equipo de Televisa-Metrics implementó estrategias de comunicación para impulsar a Arturo Zaldívar, al tiempo que armaban piezas de desinformación contra ministros que percibía como ‘rivales’.

Zaldívar fue presidente de la Corte de enero de 2019 a diciembre de 2022. Previo a esas fechas, el "Palomar" comenzó a construir una campaña en redes sociales para favorecer al entonces ministro, actual Coordinador General de Política y Gobierno de la Presidencia de México y uno de los principales artífices de la reforma al Poder Judicial.
Otro ejemplo de este grupo es la campaña de desprestigio que lanzaron contra Aristegui Noticias y Carmen Aristegui a través de comunicadores afines a la televisora, bots y blogs por una publicación sobre Eduardo Fernández, extitular de la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV), quien denunció a ejecutivos de Televisa por lavado de dinero en Estados Unidos, en un asunto que derivó en procesos contra el exfuncionario por la vía penal y administrativa.

Sobre este tema, fueron publicados en la prensa nacional extractos de dos sentencias en las que Eduardo Fernández es condenado por daño moral en las demandas civiles que Televisa y José Luis Fernández (miembro del consejo de administración de la televisora) interpusieron en su contra.

Televisa también fabricó chats de Whatsapp que apuntaban, falsamente, que la gobernadora de Campeche, Layda Sansores, había pagado dinero a este medio para difundir una conversación entre el líder nacional del PRI, Alejandro Moreno, y el ejecutivo de Televisa, Javier Tejado Dondé, en la que acuerdan entrevistas, hacen negocios y hablan sobre la influencia judicial de "Z".
En este reportaje se mostrarán los guiones, chats de WhatsApp inventados, borradores de videos y estrategias de redes supervisadas por Tejado Dondé para intentar dañar la credibilidad de Aristegui Noticias.

Ver también: Televisa contra la Verdad: los ataques a Carmen Aristegui

Entre los miles de archivos también hay videos de los colaboradores de Televisa en "Palomar" escenificando supuestas denuncias de un ataque sexual en contra de una menor de edad. El material final, con voces distorsionadas y caras desenfocadas, se usó para atacar a un magistrado en una pugna que tuvo contra el Colegio Westhill, propiedad del empresario José María Riobóo.

En los siguientes reportajes se detallará de qué manera se fabricó la historia para dañar a un magistrado que, entre otras cosas, emitió resoluciones judiciales que lo confrontaron con Arturo Zaldívar y el gobierno de Andrés Manuel López Obrador.

Ver también: Caso Westhill: empleados de Televisa fabricaron denuncias de abuso sexual infantil

La filtración en poder de Aristegui Noticias incluye seis años de la operación de este grupo, que va de 2018 a 2024, lo que permite definir su modus operandi: Javier Tejado Dondé encabeza reuniones para definir los objetivos a comunicar o atacar. Estas juntas se conocen internamente como war room (cuarto de guerra).

Eso activa un equipo de redactores, editores de video, diseñadoras, científicos de datos y expertos en redes para crear infundios, amenazas o ataques, que pueden expresarse en videos, notas, memes o decenas de bots replicando un mensaje.

Los enemigos, como se expondrá en esta serie de reportajes, pueden ser variados, desde su rival natural, TV Azteca y Ricardo Salinas Pliego por pugnas sobre el rating de ambas televisoras; Telmex y Carlos Slim por competencia en telecomunicaciones; o las empresas como Fox y Disney que pelearon por tener derechos de transmisión del fútbol.

Los miles de documentos revelan que la empresa Metrics opera una red de bots, páginas de internet y perfiles en redes que funcionan como mercenarios; es decir, las páginas que iniciaron difundiendo la Marea Rosa luego demostraron su apoyo a Claudia Sheinbaum; hubo bots contra personajes como Andrés Manuel López Obrador, Alejandro Gertz Manero y campañas positivas para Omar García Harfuch, Arturo Zaldívar y Xóchitl Gálvez.

Las páginas impulsaron a Ricardo Monreal, mientras Metrics tuvo contratos con el Senado, aunque también difundieron post en contra de Andrea Chávez y Adán Augusto López Hernández.

¿Identidad a favor o en contra de la 4T? Nada de eso, estos perfiles se mueven de acuerdo a los intereses de quien pague las campañas.

En reportes internos preparados para ser presentados a ejecutivos, los empleados de Televisa presumen que su estrategia de comunicación les ayuda a evitar regulaciones del gobierno y a tener funcionarios clave en dependencias y organismos reguladores.

Modus operandi
El equipo se autodenomina "Palomar" en chats de Whatsapp y Telegram, por la ubicación inicial de sus oficinas dentro de Televisa. Se trata de un espacio debajo de la antena principal de la televisora, en avenida Chapultepec, Ciudad de México.

Con la llegada de la pandemia de Covid-19, en 2020, el grupo se mudó al primer piso de Televisa, casi en contraesquina del "Palomar" original.
Imagen: Francisco Rullán, quien cobraba en la Corte pero trabajaba en Televisa, en el "Palomar"

El equipo se comunica en grupos de chats en Whatsapp y Telegram. Dos personajes clave son: Karla Aguilar Ballesteros y Juan Manuel Torres. La primera es directora de Redes Sociales y Medios Digitales de Televisa y el enlace principal de Tejado Dondé con el grupo; el segundo es socio fundador de Metrics. Torres laboró simultáneamente en Televisa como subdirector de Medios Digitales hasta mayo de 2024 y ahora es director de Operaciones y proyectos en Metrics.

El "Palomar" contó con dos funcionarios de la Suprema Corte de Justicia de la Nación (SCJN) mientras Arturo Zaldívar fue su presidente: Francisco José Rullán Gutiérrez y Mariana Rocío Franco Rodríguez.
Según información de la Plataforma Nacional de Transparencia, Rullán y Franco formaban parte del máximo tribunal como ‘dictaminadores’ en la Dirección General de Comunicación Social, pero trabajaban en Televisa bajo las órdenes de Javier Tejado Dondé, apuntan los documentos obtenidos por Aristegui Noticias.

El organigrama de la Corte indica que el jefe inmediato de ambos era el titular de Comunicación Social, César Castillejos Rangel, funcionario que tenía asignada la supervisión del contrato con Metrics.

Entre los chats y miles de archivos se aprecia que Tejado Dondé ha sacado provecho personal de la red, pues su columna en El Universal ha sido escrita y editada por los empleados de Televisa en "Palomar", además de que también es impulsada en redes con bots de la misma estructura, incluso pagando campañas para publicitarlas.
El equipo sabe que sus operaciones son irregulares y la "pesadilla" de una filtración aparece en dos charlas distintas. El 21 de febrero de 2021, la cuenta de X, @CaballeroMaicol, publicó un tuit en el que se refería a la periodista Carmen Aristegui por exhibir a Televisa y al papel de "cancerbero" que juega Javier Tejado Dondé para frenar las críticas a la televisora.

De inmediato, uno de los colaboradores de Televisa-Metrics escribió a modo de broma: "Dice que ya nos descubrieron, el palomar ha quedado expuesto". En el mismo tono, siguió un río de culpas y deslindes.

Por ejemplo, Francisco José Rullán, trabajador de la Suprema Corte incrustado en las operaciones clandestinas, se sinceró: "Yo ni soy trabajador de Televisa, jajajaja". Karla Aguilar, de inmediato advirtió: "Esto me va a hacer tener pesadillas".

Entre el juego y la paranoia, los integrantes de "Palomar" reconocieron que las difamaciones y noticias falsas que elaboraban, no califican como un trabajo lícito.
El 27 de abril de 2021, la preocupación volvió a estallar dentro de "Palomar", ya que un productor de video creyó haber perdido un disco duro con todo su respaldo de campañas negras contra ministras, políticos, grandes empresarios y comunicadores.

"¿No está mi disco duro en su lugar?", preguntó el productor de video.

Juan Manuel Torres Esquivel, fundador de Metrics y a la vez empleado de Televisa, respondió con miedo: "perdiste el disco duro!!!". El trabajador de "Palomar" insistió en que sus colegas buscaran el dispositivo de almacenamiento, advirtiendo la gravedad de haberlo extraviado.

Sabía que la posible filtración de los datos afectaría a todos: "tiene evidencia como para hundirnos a todos en este chat". En su momento, el disco fue finalmente encontrado y los integrantes de "Palomar" volvieron a respirar tranquilos.
Sin embargo, tiempo después, ese chat interno y los miles de archivos de las operaciones clandestinas se filtraron y hoy constituyen el corazón de #TelevisaLeaks; una revelación que sacude, por involucrar, de manera directa, a la principal televisora del país y gigante de la comunicación de habla hispana.

La pesadilla de "Palomar" finalmente se hizo realidad.

lunes, 9 de enero de 2023

Adiós, Televisa, adiós

Por: Francisco Vidal Bonifaz
En el boletín de prensa emitido el 22 de enero de 2022, Televisa se definía como: "una empresa de medios líder en la producción de contenido audiovisual en español". Nunca más volvió a usar esta descripción en sus comunicados subsecuentes.

Su maquinaria de producción de contenidos, la llamada "fábrica de sueños", se separó –a principios de 2022– del consorcio para unirse a Univision y crear una nueva compañía en la que Televisa retiene la mayoría de las acciones.

El último clavo en el ataúd de Televisa se hincará a lo largo del primer semestre de 2023, cuando también sean separados los negocios de futbol, el Estadio Azteca, juegos y sorteos, así como la publicación y distribución de revistas y con ellos, crear otra nueva empresa, "la cual tendría la misma estructura accionaria que Televisa", según se informó en un comunicado emitido el pasado 27 de octubre.

Se termina así con una historia que comenzó en 1973, cuando fruto de la asociación entre Telesistema Mexicano –intereses de las familias Azcárraga, O’Farrill y Alemán— y Televisión Independiente de México –bajo la tutela de la familia Garza Sada— se creó Televisión Vía Satélite, más tarde llamada simplemente Televisa o Grupo Televisa.

La tercera generación de los Azcárraga, encabezada por Emilio Azcárraga Jean, lleva varios años reorganizando el capital de la familia y sus aliados en los medios y el entretenimiento hasta llegar al desmantelamiento del consorcio en el que su abuelo puso los cimientos y su padre le dio su máxima proyección.

La reorganización
Las grandes empresas modernas –y Televisa forma parte de este grupo— están sujetas a un constante rediseño con tal de enfrentar los cambios técnicos, del mercado y las necesidades de capital y, al mismo tiempo, ofrecer ganancias crecientes a sus accionistas. Esta última exigencia es más acentuada aún en el caso de las compañías que cotizan sus acciones en las bolsas de valores –los títulos de Televisa se intercambian en los mercados de México y Nueva York— debido a la presión para entregar dividendos crecientes cada trimestre.

Al realizar un recuento histórico de su desarrollo es posible establecer que Grupo Televisa habría llegado a su máximo esplendor hacia 2016, cuando terminó la etapa de la adquisición de las empresas de televisión por cable. Estas adquisiciones, junto a su posición en la televisión satelital (Sky) le permitió convertirse en la principal empresa de televisión de paga en el país y transformarse paulatinamente en una firma de telecomunicaciones.

Al finalizar ese año, además de sus negocios en televisión abierta y televisión de paga –en este último, tanto el servicio de acceso como la producción de contenido— desplegó inversiones para ofrecer servicios de acceso a internet y la telefonía fija (para usuarios finales y servicios empresariales), y en dos ocasiones –fallidas—por extender sus dominios a la telefonía móvil: Nextel e Iusacell.

Televisa contó con el decidido apoyo del Estado mexicano para su entrada y fortalecimiento del mercado de las telecomunicaciones y a su empeño para mantener a América Móvil –de Carlos Slim— fuera del mercado de la televisión de paga. Incluso, la multicitada reforma en telecomunicaciones de 2013 contribuyó al fortalecimiento de Televisa en las telecomunicaciones. Además, el conglomerado de Azcárraga se benefició de los recursos fiscales que llegaban a sus arcas por medio de la publicidad oficial.

Así, además de su participación en la televisión abierta y su incorporación a las telecomunicaciones, el consorcio mantenía su presencia en la radio, la edición y distribución de revistas, el futbol profesional, producción y distribución cinematográfica, juegos y sorteos, impulsaba su división digital y mantenía tres coinversiones significativas: con OCESA en México, Univision en Estados Unidos e Imagina en España.

Pero a partir de 2016 se perfila ya un cambio en la conducta de las audiencias que afectaría especialmente a los negocios tradicionales de medios –televisión y radio abierta y publicaciones impresas—, viejos pilares del consorcio. Los ingresos de estas fuentes comenzaron a disminuir y los esfuerzos de inversión en telecomunicaciones, al tiempo de que cobraba importancia profundizar su presencia en Univision, obligaron a un cambio de rumbo en Grupo Televisa.

Emilio Azcárraga Jean encabezó la reorganización que llevó a la venta de su participación en España (Imagina), las estaciones de radio y su participación en OCESA, entre los cambios más significativos.

Para finales de 2021, Televisa se había transformado, al grado que 6 de cada 10 pesos que ingresaban a su caja tenían su origen en actividades de televisión de paga y telecomunicaciones (acceso a televisión de cable, satelital, internet, telefonía fija y servicios de telecomunicaciones empresariales). Por su parte, la televisión abierta y la producción de contenido para televisión de paga apenas aportaban 3 de cada 10 pesos, las estaciones de radio habían sido vendidas y les negocios de apuestas y espectáculos aportaban el resto de los ingresos.

Los términos del reparto reciente
El siguiente paso fue la consolidación de la alianza histórica con Univision por medio de la formación de empresa conjunta (TelevisaUnivision). Se cumplía así el viejo objetivo del fundador de la dinastía, Emilio Azcárraga Vidaurreta, de contar con una firme presencia el mercado de la televisión en español en Estados Unidos. La nueva compañía comenzó a funcionar en 2022.

El último reporte financiero del Grupo Televisa íntegro fue el que se presentó a las autoridades bursátiles en el cuarto trimestre de 2021 y en el que se da cuenta de las cifras económicas anuales de la compañía.

Para ese año, cuando se facturó 103 mil 522 millones de pesos, como ya habíamos adelantado, el 33 por ciento de los ingresos fueron aportados por los negocios de televisión abierta (publicidad), producción y venta de las señales para la televisión de paga y cobro de derechos por venta de contenido, en este último caso sobresalían las regalías que pagaba Univision por la transmisión del contenido de Televisa en Estados Unidos. Todos estos ingresos quedaron a partir de los primeros meses de 2022 integrados en TelevisaUnivision. De esta forma, Grupo Televisa perdía una tercera parte de su facturación.

A finales de octubre de 2022 se informó que el consorcio sufriría una nueva escisión. Esta vez se trata de segregar los negocios de futbol profesional (Estadio Azteca y Club América) en México y el extranjero, juegos y sorteos y los remanentes de la edición y circulación de revistas. Este segmento solamente aportó el 4 por ciento de los ingresos totales de Grupo Televisa a finales de 2021. Por cierto, el negocio editorial está en franco proceso de extinción, al finalizar el ejercicio recién señalado apenas representó el 0.7 por ciento de los ingresos totales del consorcio.

Una vez que se separe este nuevo segmento, Grupo Televisa se habrá convertido básicamente en una empresa de telecomunicaciones y, bajo esta estructura, en la principal oferente del servicio de televisión de paga en el país (cable y satelital) y con una importante participación en el servicio de acceso telefónico y a internet. La cirugía mayor habrá concluido.

¿Y el futuro?
En principio existe el propósito de fortalecer su presencia en las telecomunicaciones. Para tal efecto, se acaba de informar que Televisa ofreció combinar su segmento de televisión por cable (Izzi-Cablevisión) con Megacable para crear una empresa conjunta que facturaría 75 mil millones de pesos y en la que Televisa tendría el 55 por ciento del capital y los accionistas de Megacable el 45 por ciento restante. En principio, Megacable rechazó la oferta pero no es posible asegurar que la alianza esté muerta.

Adicionalmente, es posible que la nueva compañía, donde se agruparán los negocios de deportes, apuestas y editorial, tenga una existencia efímera. En primer lugar debido a que el negocio editorial del consorcio está en proceso de extinción.

Por otra parte, no existe certeza sobre lo que pasará con el Estadio Azteca y el Club América, una vez que el modelo de negocio del futbol profesional en México está exhibiendo serios límites y que la compañía parece apostar sus esfuerzos a una fusión del futbol profesional mexicano con el de Estados Unidos, tanto para afrontar el compromiso del próximo campeonato mundial (2026) como para fincar una perspectiva de largo plazo.

Al fin y al cabo, además de las telenovelas, el futbol mexicano es parte del contenido que se puede ofrecer a las crecientes audiencias hispanas en Estados Unidos, principal objetivo de TelevisaUnivision.

Azcárraga Jean tiene que contar con una estrategia que satisfaga a sus diversos aliados, de una parte los inversionistas institucionales que eran los principales accionistas de Univision: los estadounidenses Searchlight Capital Partners y ForgeLight, a los que se unieron SoftBank Latin America Fund, Google y The Raine Group una vez que se formó TelevisaUnivision.

En el caso de Grupo Televisa, los Azcárraga mantienen un matrimonio empresarial con las administradoras de inversiones estadounidenses Harris Associates, Dodge & Cox, FPR Partners y BlackRock –la firma más importante en su ramo en el mundo—, así como con Melinda French Gates. Estos últimos también serán accionistas de la nueva empresa que se creará para agrupar los negocios de deportivos, de apuestas y editoriales.

Seremos testigos así, en los próximos años, de las subsecuentes transformaciones de lo que alguna vez fue el consorcio de medios y entretenimiento del país, el Grupo Televisa.
Profesor de tiempo completo en la Facultad de Ciencias Políticas y Sociales, UNAM Correo: francisco.vidal@politicas.unam.mx
Fuente: Revista Zócalo

martes, 28 de abril de 2020

Televisa aplica un agresivo plan de reducción de costos para paliar crisis por coronavirus

Televisa ha implementado un "agresivo" plan de reducción de costos en medio de la emergencia sanitaria por el coronavirus que incluye el congelamiento de contrataciones y de alzas salariales, así como reducciones temporales en compensaciones de la alta gerencia
Además el Grupo Televisa, reportó una pérdida neta de 8,900 millones de pesos (USD 358 millones) durante el primer trimestre del año

El gigante mexicano de medios Televisa dijo el martes que ha implementado un “agresivo” plan de reducción de costos en medio de la emergencia sanitaria por el coronavirus.

El plan incluye el congelamiento de contrataciones y de alzas salariales, así como reducciones temporales en compensaciones de la alta gerencia, dijo Reuters.

Los estrictos confinamientos debido a la pandemia en Centroamérica y República Dominicana afectarán los resultados de SKY México, el operador de televisión satelital de Televisa, informó su copresidente ejecutivo, Alfonso de Angoitia, en conferencia telefónica.

El ejecutivo advirtió que congelarán sus producciones hasta julio próximo, además de que renegociarán contratos de transmisión y publicidad, sobre todo los de eventos deportivos como las ligas de fútbol a nivel mundial que detuvieron sus actividades.

Reveló que las inversiones en Capex para 2020 de sus negocios en general oscilarán entre los 750 millones y 800 millones de dólares, en tanto que el Capex para producciones tendrá una reducción de 54 millones de dólares en todo el año.

"Trabajamos en un plan de reducción de costos en todos nuestros negocios. Estamos renegociando todos lo que tiene quever con proveedores, y como mencionó Bernardo Gómez (copresidente ejecutivo de Grupo Televisa), vamos a empezar con quitar compensaciones a vicepresidentes y directores.

"Además, lo que puedo decir es que (el plan de reducción de costos) incluye producciones, adquisición de contenido, además la mayoría de las ligas de fútbol están suspendidas y por eso vamos a renegociar esos acuerdos, y así en todos los negocios", aseveró De Angoitia durante una llamada con analistas financieros.

Asimismo, mencionó que también les afectará la reducción publicitaria por parte del Gobierno federal. Comentó que durante 2019, ya con recortes, apenas fue del 7 por ciento de sus ingresos totales.

Mientras, EFE, reseñó este martes que el Grupo Televisa, reportó una pérdida neta de 8,900 millones de pesos (USD 358 millones) durante el primer trimestre del año.

La pérdida neta atribuible a los accionistas de la Compañía ascendió a 9,651,9 millones de pesos (USD 388.2 millones), en el primer trimestre del 2020, comparado con un beneficio neto de 541.7 millones de pesos (USD 21.8 millones) en el primer trimestre de 2019, indicó la empresa.

En sus resultados del primer trimestre del 2020, el Grupo Televisa explicó que esta pérdida neta se debió principalmente al impacto de la depreciación del peso mexicano y al ajuste del valor contable de su participación en Univisión.
Foto: Edgard Garrido - Reuters
Fuentes: Agencias Reuters, EFE

jueves, 23 de abril de 2020

La cadena Univision empieza a sucumbir ante crisis del coronavirus

La cadena de televisión estadounidense adoptó estas medidas debido a la crisis originada por la pandemia del coronavirus
La cadena estadounidense de televisión Univision decidió este miércoles suspender los contratos de varios de sus empleados, como estrategia para reducir las pérdidas ocasionadas por la crisis mundial del coronavirus, según señala un artículo publicado por la revista Forbes en su portal web.

El medio enfocado en el público hispano en Estados Unidos notificó a varios empleados del canal de cable Galavisión que no continuarán con su trabajo. Esta determinación fue dada a conocer por medio de correo electrónico y estaba firmada por Vincent Sadusky, nuevo presidente de Univision.

“A pesar de las ventajas y reciente impulso de crecimiento en Univision, la pandemia del coronavirus ha causado una contracción considerable de actividad entre nuestros anunciantes que ha tenido un impacto directo en nuestras actividades”, dice el texto de la carta que fue divulgada por Forbes.

“Si bien hemos hecho todo lo posible por proteger empleos en este momento, debido a las circunstancias económicas, hemos tomado la difícil decisión de tomar una serie de medidas de contención en toda la empresa, lo que incluye reestructurar nuestros equipos, y reducir nuestra fuerza laboral en todas las divisiones y funciones”, explica la misiva.

"Creemos que estas acciones nos ayudarán a salir de esta crisis de salud global en la mejor y más sólida posición posible para que podamos continuar entregando contenido esencial e ininterrumpido a nuestros fieles espectadores y continuar sirviendo a la comunidad hispana", dice un comunicado emitido por la empresa.

Además, teniendo en cuenta que la cuarentena interrumpió las actividades deportivas en el mundo, así como la organización de eventos, Univision decidió suspender el pago del salario al personal que se desempeña en estas áreas.

La empresa también pidió a los altos ejecutivos que bajen sus salarios y anunció que eliminó sus contribuciones al plan de retiro de sus empleados.

En la carta, el director de la compañía también anunció que no se realizarán nuevas contrataciones de personal y “se congelarán las posiciones que estaban abiertas”.

En Estados Unidos se han registrado más de 22 millones de desempleados desde que empezó la crisis por la covid-19.


Desde Mañana!! Nueva Etapa !! Fin de Una Era !!! Reestructuración en toda la empresa: A pesar de que hemos hecho todo lo posible por proteger empleos, en estos momentos, debido a las circunstancias económicas, hemos tomado la difícil decisión de restructurar nuestros equipos y reducir nuestra fuerza laboral en todas las divisiones y funciones. Desafortunadamente, como parte de esta reducción, algunos de nuestros amigos y dedicados colegas dejarán de tener un cargo en la empresa. Recursos Humanos, en colaboración con nuestros líderes, empezará a comunicarse con los empleados afectados mañana y en el transcurso de esta semana. Como parte de este proceso de recortes, ofreceremos a los empleados apoyo por más tiempo, lo que incluirá seis meses de seguro médico pagado conforme a COBRA. Sé que es sumamente difícil perder valiosos empleados, pero estas medidas son necesarias para permitir que estemos en mejor posición para salir con éxito de esta crisis internacional.”
Una publicación compartida de CERIANI (@javierceriani) el

Esta es la carta publicada por Forbes:
Estimado equipo de Univision:

Gracias por sus esfuerzos continuos para proporcionar noticias importantes y programas de entretenimiento a nuestras comunidades en el momento en que más nos necesitan y por continuar conectando con nuestros anunciantes y distribuidores. Ha sido genial ver la resolución de problemas y el trabajo en equipo durante la crisis actual, a pesar de que la mayoría de nosotros trabajamos desde casa.

La desafortunada realidad es que el impacto económico de la pandemia de coronavirus será mayor de lo que inicialmente esperábamos, y los bancos ahora estiman la peor recesión global desde la Segunda Guerra Mundial. Para Univision, a pesar de nuestras fortalezas y el impulso de crecimiento reciente, en las últimas semanas ha habido una reducción significativa de los negocios con nuestros anunciantes que ha tenido un impacto directo en nuestro negocio. Este cambio nos ha obligado a evaluar más de cerca nuestra estructura de costos, como lo están haciendo muchas empresas en nuestra industria y más allá.

Después de una cuidadosa consideración, hemos llegado a la conclusión de que necesitamos tomar algunas medidas difíciles de contención de costos para proteger la salud de nuestro negocio en este momento sin precedentes. Estas decisiones no se tomaron a la ligera y tendrán un impacto en todos nosotros en toda la empresa. Las acciones incluyen:

Reducción temporal de compensación ejecutiva: se les pedirá a los ejecutivos que participen en un programa de reducción de sueldo temporal. Recursos Humanos se comunicará con el equipo ejecutivo con detalles adicionales.

Suspensión de igualación del plan 401 (k): estamos suspendiendo la contribución igualada de la Compañía al Plan de jubilación con ventajas impositivas de ahorro de Univision (Plan 401k de Univision) a partir del 1 de mayo de 2020 y hasta el final del año 2020. Los empleados pueden continuar haciendo contribuciones al Plan. La contribución equivalente de la Compañía bajo el Plan sigue siendo una contribución discrecional. Esperamos que mejores tiempos y condiciones nos permitan la oportunidad de brindar este beneficio nuevamente. Revisaremos la decisión de continuar con nuestra contribución correspondiente en 2021 a fines de este año y notificaremos a los participantes una vez que se haya tomado una decisión.

Otros esfuerzos de optimización de costos: hasta que mejore el entorno comercial actual, tenemos y seguiremos postergando la contratación de puestos vacantes, reducir el marketing de terceros, renegociar los contratos de proveedores, retrasar los gastos de capital, diferir o eliminar los gastos de terceros no esenciales y reducir los viajes por el resto del año.

Programa de licencia temporal: Estamos implementando un programa de licencia temporal en el que ciertos grupos de empleados tomarán un tiempo libre no remunerado que va de una a cuatro semanas. Además, debido a cancelaciones de eventos o suspensiones de ligas deportivas, otros serán suspendidos hasta que las operaciones se normalicen. Los empleados sin permiso mantendrán los beneficios de salud durante la duración del período de licencia y podrán solicitar ayuda por desempleo. Los líderes comenzarán a anunciar sus planes individuales de programas de licencia a partir de mañana y durante el transcurso de esta semana.

Reestructuración de toda la empresa: aunque hemos hecho todo lo posible para proteger los empleos durante este tiempo, debido a estas circunstancias económicas, hemos tomado la difícil decisión de reestructurar nuestros equipos y reducir nuestra fuerza laboral en todas las divisiones y funciones. Como parte de esta reducción, algunos de nuestros amigos y colegas dedicados lamentablemente ya no tendrán un rol en la Compañía. Recursos humanos, en asociación con nuestros líderes, comenzará a contactar a los empleados afectados mañana y en el transcurso de esta semana. Como parte del proceso de separación, ofreceremos a los empleados un apoyo de continuación mejorado, que incluye seis meses de seguro de salud COBRA ya pagado. Sé que es extremadamente difícil perder empleados valiosos, pero estas acciones son necesarias para permitirnos estar mejor posicionados para salir con éxito de esta crisis global.

Ahora más que nunca, aprecio todo el trabajo que está haciendo para continuar informando, entreteniendo y capacitando a nuestras comunidades. La gran mayoría de ustedes continuará en sus funciones actuales en Univision y nos ayudará a avanzar. Gracias por su paciencia y comprensión durante este momento difícil.
Foto: Agencia EFE
Fuente: Revista Semana y Forbes

viernes, 22 de marzo de 2019

¡Atlántida se defiende!

El 4 de febrero comenzó un capítulo negro en la historia de Editorial Atlántida: el directorio conformado por Gustavo Pesce, Juan Astibia, Federico Poletto e Irene Sabalain despidió a 19 compañerxs con causas inventadas. El mismo día, las y los trabajadores denunciamos la ilegalidad de los despidos ante la Secretaría de Trabajo, reunidos en asamblea votamos un paro de 24 horas para el miércoles 5 y decretamos el Estado de Asamblea Permanente.

Esa semana, la empresa presentó un Procedimiento Preventivo de Crisis (PPC) para realizar despidos masivos con indemnizaciones a la baja y nosotros, las y los trabajadores dimos batalla. Siempre con el apoyo y el acompañamiento del SiPreBA, el sindicato que nos representa, y de todxs lxs trabajadores del gremio de prensa, el lunes 11 de febrero realizamos un cese de tareas y un importante acto en la puerta de la editorial que nos permitió romper el cerco mediático y visibilizar el conflicto.

El martes 19 de febrero concentramos frente a la Secretaría de Trabajo para repudiar los despidos durante una audiencia que se realizó con la empresa. Allí, a través de nuestro representante legal, impugnamos el PPC presentado por la empresa y la instamos a dejar sin efecto los despidos realizados en las últimas semanas por haberse efectuado en simultaneidad con la presentación del procedimiento. También denunciamos el pago del salario en cuotas, fuera del plazo legal estipulado y el no pago de la asignación fijada en el Decreto 1043/2018.

La empresa avanzó con más despidos, con la ayuda de la Secretaría de Trabajo que aprobó el PPC, esta vez, disfrazados de “retiros voluntarios” direccionados y bajo amenaza para que lxs compañerxs se vean forzados a aceptarlos. Ante este atropello, lxs trabajadorxs votamos en una asamblea masiva un paro que se extendió desde el miércoles 27 de febrero hasta el cierre de las publicaciones Gente y Paparazzi, el viernes 1 de marzo. El alto acatamiento de esta medida de fuerza hizo que peligrara la salida de las revistas y significó un gran avance en la organización, el compromiso y la solidaridad de lxs compañerxs.

Tras una nueva e infructuosa audiencia en la Secretaría de Trabajo el 7 de marzo, luego de que la empresa aplicara 53 retiros involuntarios, las y los trabajadores votamos realizar un acto en la puerta de la editorial junto a A.D.A. (Asociación de Dibujantes Argentinos) e hicimos una colecta para ayudar a lxs despedidxs.

Durante el mes y medio que duró el conflicto, la asamblea con la Comisión Interna a la cabeza organizó todos los días actividades para denunciar el ataque a nuestros derechos. Hicimos actos, paros, una concentración frente a la Secretaría de Trabajo, ceses de actividades, un fondo de lucha, asambleas y campañas en las redes.

Sin dudas, se trató de un conflicto duro, en condiciones adversas, con una Secretaría de Trabajo alineada con los intereses de los empresarios y en claro detrimento de lxs trabajadores. Así y todo, no nos entregamos mansamente. Estamos rodeados de compañeras y compañeros que han sido ejemplo de valentía, solidaridad y democracia. Esa es la fuerza que nos permite seguir luchando para que nuestros derechos no sean avasallados.

No podemos organizar nuestras vidas si nos despiden o nos pagan salarios por debajo de la línea de la pobreza y en cuotas. ¡No queremos seguir siendo la variable de ajuste! Por eso, necesitamos fortalecer nuestra organización, afiliarnos al SiPreBA, participar en las asambleas y seguir el camino de unidad.
Comisión General Interna - Editorial Atlántida - Sindicato de Prensa de Buenos Aires

Ver también: Despidos en Editorial Atlántida, #PeriodismoEnEmergencia: Ni un despido en Atlántida, Ni Billiken se salva: puertas cerradas en Editorial Atlántida y lo que pasa con la gente cuando la noticia es el despido, Situación de crisis, despidos y Estado de Alerta en Editorial Atlántida, Repudio a los despidos masivos en Atlántida y concentración a la Secretaría de Trabajo, Atlántida: No al Procedimiento Preventivo de Crisis y reincorporación de los despedidos, Atlántida: Amenazas y despidos disfrazados de retiros voluntarios, Atlántida: Paro en repudio a los despidos encubiertos, Atlántida: Retiros involuntarios, negativa de tareas y pago del salario en cuotas

sábado, 9 de marzo de 2019

Atlántida: Retiros involuntarios, negativa de tareas y pago del salario en cuotas

Tras una nueva e infructuosa audiencia en la Secretaría de Trabajo el pasado 7 de marzo, las y los trabajadores de Editorial Atlántida denunciamos la decisión de la empresa de negarles tareas a los compañeros que no aceptan los “retiros voluntarios” a la baja y en cuotas que les ofrecen.

Desde el martes 26 de febrero, la empresa ya contactó a 48 trabajadores y los presionó para que acepten una desvinculación de común acuerdo con una indemnización que no respeta los montos consignados en el Estatuto de Prensa.

Como si esto fuera poco, la empresa informó en las últimas horas que en marzo volverá a pagar el salario en dos cuotas, sin especificar cuándo depositará la segunda cuota. La empresa también acumula deudas con los colaboradores y con los trabajadores que cobran comisiones.

Por todo esto, las y los trabajadores reunidos en asamblea votamos convocar a un acto el próximo miércoles 13 de marzo a las 15 en la puerta de la Editorial Atlántida (Azopardo 579) para defender nuestro derecho al trabajo en las condiciones que exige la ley.
Comisión General Interna - Editorial Atlántida - Sindicato de Prensa de Buenos Aires

Ver también: Despidos en Editorial Atlántida, #PeriodismoEnEmergencia: Ni un despido en Atlántida, Ni Billiken se salva: puertas cerradas en Editorial Atlántida y lo que pasa con la gente cuando la noticia es el despido, Situación de crisis, despidos y Estado de Alerta en Editorial Atlántida, Repudio a los despidos masivos en Atlántida y concentración a la Secretaría de Trabajo, Atlántida: No al Procedimiento Preventivo de Crisis y reincorporación de los despedidos, Atlántida: Amenazas y despidos disfrazados de retiros voluntarios, Atlántida: Paro en repudio a los despidos encubiertos

viernes, 8 de marzo de 2019

Televisa se retira del mercado editorial de América Latina

Televisa abandona los mercados de revistas impresas en América Latina
Es, desde hace décadas, uno de los mayores editores de revistas en español del mundo. La oferta de sus marcas incluye entretenimiento, reportajes periodísticos o artículos de ciencia.

Pero ahora Editorial Televisa vive un período difícil. En las últimas semanas abandonó dos de sus mercados más productivos, Colombia y Chile.

Y años antes había cerrado sus filiales en Puerto Rico, Perú y Argentina, donde sus ediciones impresas tenían más de 26 años.

Según analistas, con este aparente repliegue la televisora pretende contener los problemas financieros que padece desde hace varios años.

Netflix se queda sin las telenovelas de la cadena mexicana Televisa y reacciona… con humor
Pero también es una estrategia para enfrentar la competencia que representa el creciente consumo de contenidos por internet.

“En estas nuevas condiciones Televisa ya no genera utilidades en sus negocios de medios escritos” explica a BBC Mundo el analista Miguel Pineda Ortega.

“Por eso trata de desprenderse de ese tipo de medios para equilibrar sus finanzas, que en los últimos cinco años vienen cada vez más abajo”.

En el último trimestre de 2018 Televisa reportó a la Bolsa Mexicana de Valores una utilidad neta –la que se obtiene tras descontar los gastos e inversiones- de 56,5 millones de pesos, unos US$3 millones.

Esto representa una caída de 83% con respecto a las ganancias en el mismo período de 2017.

BBC Mundo solicitó a Televisa una entrevista sobre la cancelación de sus ediciones impresas en Latinoamérica, pero no hubo respuesta.

Grandes tiempos
Los primeros pasos de la televisora en el mercado de medios impresos fue a finales de los 80, cuando fundó el diario deportivo The National editado en Estados Unidos.

El proyecto se canceló en poco tiempo. Según algunos medios mexicanos, la televisora perdió US$100 millones en el negocio.

En 1992 realizó un nuevo intento al comprar la mayoría de las acciones de Editorial América, un consorcio de medios impresos creado en 1960 que editaba algunas de las revistas más cotizadas de América Latina como Vanidades y Cosmopolitan en español.

En pocos años Editorial Televisa, el nombre del nuevo corporativo, amplió a 182 su cartera de ediciones, distribuidas en más de 100.000 sitios de venta en México y Latinoamérica.

Datos de la compañía señalan que en sus mejores años de la empresa el tiraje de revistas superó los 48 millones de ejemplares.

En los años siguientes estableció oficinas en Perú, Colombia, Chile y Argentina, donde realizaba la impresión de ediciones locales. En estos países la presencia de Televisa era de casi tres décadas.

Televisa también adquirió licencias para editar algunas de las marcas de revistas más populares del continente, como National Geographic, Marie Claire, Disney o Marvel entre otras.

En Chile, la filial de la editorial Televisa tenía los derechos para publicar las historietas del popular personaje Condorito.
También cuenta con marcas propias como TV y Novelas, Caras o Cocina Fácil, entre otras.

En algunos lugares la presencia del corporativo fue más que un buen negocio.

Es el caso de Chile donde la filial de Televisa contaba con los derechos para imprimir la revista de Condorito, uno de los personajes icónicos de ese país.

Al cerrar la edición chilena no está claro quién se encargará, en adelante, de mantener en los kioscos de revistas las aventuras del ave y sus amigos.

Poco que perder
En los últimos años el número de suscripciones y ventas directas bajó considerablemente en América Latina, según medios locales como La República de Colombia.

El aumento en los precios del papel contribuyó a la decisión de abandonar mercados.

También se registró una disminución en la compra de publicidad, sumado al creciente aumento en el precio del papel y otros elementos para la impresión de las revistas.

Pero al mismo tiempo la inversión publicitaria en medios digitales se incrementó.

Televisa, dicen especialistas, no ha logrado adaptarse por completo al nuevo modelo de consumo de contenidos a pesar de algunas decisiones corporativas de los últimos años.

Una de ellas fue crear Televisa Interactive Media, una división corporativa para crear contenidos específicos para plataformas móviles, como teléfonos celulares o tabletas.

También aumentó su participación en el mercado de televisión de paga en México, un sector que en los últimos años registró un aumento significativo en el número de suscriptores.

Pero en el entorno de ediciones impresas el escenario es distinto. Hasta ahora, según medios especializados y analistas, Televisa pretende mantener su filial mexicana, la más importante del corporativo.

Televisa mantendrá sus medios impresos en México
La idea es enviar las ediciones impresas en México hacia los mercados donde cerró sucursales.

“Es una decisión política” dice el especialista Pineda Ortega. “Tener aquí medios impresos le da más fuerza en las negociaciones con el nuevo gobierno, que cambió la estrategia de publicidad”.

No es el caso del resto de Latinoamérica, y en especial los países del Cono Sur donde Televisa intensificó su repliegue.

“Para la empresa el mercado ya no es relevante” dice el analista. “No le representa pérdida de imagen porque ya lo perdió todo en cuanto a los medios en papel”.

“Eran negocios que le dejaban pérdidas. Televisa tiene muy poco que perder en América Latina”.
Fuente: BBC Mundo

domingo, 3 de marzo de 2019

¡Basta de salarios de hambre! ¡Basta de despidos!, declara el plenario de prensa escrita

¡Basta de salarios de hambre! ¡Basta de despidos!
El plenario de delegados de prensa escrita se reunió este jueves 28 de febrero en las puertas de Editorial Atlántida, para mostrar nuestro respaldo total a los compañeros y compañeras que enfrentan un feroz ataque de la empresa con asambleas y paros.

Debatimos la situación salarial del sector. La paritaria firmada por la burocracia de la Utpba -sin consultar a lxs trabajadorxs ni delegadxs de las empresas para el período mayo 2018-abril 2019 ha sido ruinosa para los trabajadores y las trabajadoras de prensa quienes, al igual que sus delegados y delegadas, no fueron consultados. Hemos perdido 26 puntos porcentuales a lo largo de 2018 respecto de la suba de los precios. La cláusula de revisión de la paritaria fue activada en diciembre, cuando la inflación acumulada ya había superado largamente el miserable aumento salarial, pero a la fecha nuestros salarios no han recibido un solo centavo de recomposición. Juntas, empresas y burocracia siguen destruyendo nuestros ingresos.

Esta situación se agrava por el hecho de que cobramos la última cuota salarial de la paritaria 2018 en enero. A partir de allí, se acumulan mes a mes las subas de los precios sin que nuestro salario reciba ningún incremento, lo que ahonda la distancia entre ambos.

Por esta combinación de precios en alza y sueldos en baja, nuestro salario testigo quedó por debajo de la línea de pobreza en la Ciudad de Buenos Aires. Un redactor o una redactora recibe en el bolsillo, desde enero, $22.784,12, a lo que hay que agregar unos pocos pesos por antigüedad, mientras que el nivel de pobreza es de $25.794. Nos quieren condenar a la pobreza; decimos ¡basta a los salarios de hambre! Necesitamos una recomposición salarial urgente.

Pero no conformes con este ataque a nuestras condiciones de vida, una cantidad de empresas pagan los salarios en cuotas o no pagan los aumentos paritarios. Aducen que la crisis las afecta. Rechazamos ese argumento: no somos socios, somos trabajadores y trabajadoras de prensa. Las empresas, las mismas que dicen que su “capital humano es su capital más valioso”, hacen de sus trabajadores y trabajadoras su variable de ajuste. Vivimos de nuestros salarios y no contamos con subsidios, exenciones impositivas ni rentas de ninguna clase.

Nos quieren hacer creer que debemos elegir entre salarios y puestos de trabajo. Rechazamos esta perspectiva. Defendemos nuestras condiciones de vida en tanto trabajadores y trabajadoras; defendemos el salario y los puestos de trabajo en los cuales lo generamos.

Desde ya, las empresas actúan en un contexto determinado, que las favorece. ¿Cómo no va a ser así, si es el propio Estado el que quiere imponer en los medios públicos la paritaria cero acompañada por despidos masivos y flexibilización laboral? ¿Si el Estado apunta a la destrucción de los medios públicos para favorecer la expansión de los grandes conglomerados de comunicación privados?

Por todo esto, los delegados de prensa escrita nos pronunciamos por:
  • Inmediata recomposición de salarios
  • No a la paritaria cero en los medios públicos
  • Basta de despidos
  • Respaldo a todas las luchas en curso, especialmente a la de los compañeros de Editorial Atlántida
  • Todos a la asamblea del 9 de marzo para votar un plan de lucha en defensa de nuestros salarios, puestos de trabajo y condiciones laborales
Plenario de Delegados de Prensa Escrita

Clarín - Página 12 - La Nación - El Cronista - Diario Popular – Editorial Atlántida – Editorial Perfil – Infobae – Agencia EFE – Agencia TelAm – Agencia Noticias Argentinas – Publiexpress – Ámbito Financiero – Ambito.Com

jueves, 28 de febrero de 2019

Atlántida: Paro en repudio a los despidos encubiertos

Reunidos en asamblea las y los trabajadores de editorial Atlántida resolvimos realizar un paro en rechazo a la reciente decisión de la empresa de llamar a más de 50 compañerxs, entre ayer y hoy, para ofrecerles un “retiro voluntario” presionándolos bajo amenaza de que, si no aceptan los términos, su posterior desvinculación va a ser en peores condiciones.

Denunciamos la mala fe de la empresa al disfrazar de retiros voluntarios despidos directos, ya que nunca se abrió una convocatoria para aquellas personas que quisieran postularse, sino que los abogados de la empresa comenzaron a citar a quienes consideran que no deben formar parte del “proyecto”.

Este atropello a nuestros derechos como trabajadores se suma a los recientes 19 despidos realizados con causas inventadas para no pagar las correspondientes indemnizaciones. Las y los trabajadores de Editorial Atlántida ratificamos nuestro rechazo a los métodos empleados por la empresa. Defendemos nuestro derecho al trabajo en las condiciones que exige la ley y ratificamos nuestra voluntad de diálogo para resolver los problemas que atraviesa la empresa producto de la crisis que no generamos, con todos los trabajadores adentro.
Comisión General Interna - Editorial Atlántida - Sindicato de Prensa de Buenos Aires

Ver también: Despidos en Editorial Atlántida, #PeriodismoEnEmergencia: Ni un despido en Atlántida, Ni Billiken se salva: puertas cerradas en Editorial Atlántida y lo que pasa con la gente cuando la noticia es el despido, Situación de crisis, despidos y Estado de Alerta en Editorial Atlántida, Repudio a los despidos masivos en Atlántida y concentración a la Secretaría de Trabajo, Atlántida: No al Procedimiento Preventivo de Crisis y reincorporación de los despedidos, Atlántida: Amenazas y despidos disfrazados de retiros voluntarios, Atlántida: Paro en repudio a los despidos encubiertos

martes, 26 de febrero de 2019

Atlántida: Amenazas y despidos disfrazados de retiros voluntarios

Luego efectuar 19 despidos con causas inventadas a comienzos de febrero y de generar durante 3 semanas un clima de hostilidad e incertidumbre, en el día de hoy los abogados de la empresa llamaron a más de 30 compañeras y compañeros para ofrecerles un “retiro voluntario” presionándolos bajo amenaza de que, si no aceptan los términos, su posterior desvinculación iba a ser en peores condiciones.

El monto ofrecido se basa en la Ley General de Contratos de Trabajo, consistente en un sueldo bruto por año trabajado. En la mayoría de los casos esto representa menos del 50% de una indemnización según lo fijado por el Convenio de Prensa Escrita y Oral N° 301/75. Además, la empresa pretende pagar esta suma en 6, 12 y hasta 18 cuotas, según la antigüedad de cada trabajador o trabajadora.

Con una clara intención de disfrazar de retiros voluntarios los despidos directos, a algunos compañeros les dijeron que no era necesario que siguieran trabajando esta semana y les pidieron que directamente se acerquen el viernes para dar una respuesta.

Desde la asamblea de trabajadores de Editorial Atlántida denunciamos la mala fe de la empresa al realizar despidos encubiertos y presionar a las y los compañeros para que acepten indemnizaciones a la baja. Asimismo, remarcamos nuestra intención de plantear una salida que no implique un ajuste para los trabajadores sino un proyecto periodístico serio para la editorial y los productos que tienen una gran historia, tal como lo planteamos ante el Ministerio de producción y trabajo, proyecto que los directivos de la empresa parecen no tener.
Comisión General Interna - Editorial Atlántida - Sindicato de Prensa de Buenos Aires

Ver también: Despidos en Editorial Atlántida, #PeriodismoEnEmergencia: Ni un despido en Atlántida, Ni Billiken se salva: puertas cerradas en Editorial Atlántida y lo que pasa con la gente cuando la noticia es el despido, Situación de crisis, despidos y Estado de Alerta en Editorial Atlántida, Repudio a los despidos masivos en Atlántida y concentración a la Secretaría de Trabajo, Atlántida: No al Procedimiento Preventivo de Crisis y reincorporación de los despedidos

miércoles, 20 de febrero de 2019

Atlántida: No al Procedimiento Preventivo de Crisis y reincorporación de los despedidos

Durante la segunda audiencia en la Secretaría de Trabajo, llevada a cabo el martes 19 de febrero, las y los trabajadores de Editorial Atlántida, a través de nuestro representante legal, impugnamos el Procedimiento Preventivo de Crisis (PPC) presentado por la empresa y la instamos a dejar sin efecto los despidos realizados en las últimas semanas por haberse efectuado en simultaneidad con la presentación de PPC.

Por otra parte, manifestamos nuestra preocupación por las modificaciones que se están dando al interior de la empresa porque ponen en duda su continuidad y solvencia. Por eso, solicitamos se los intime para que informen la integración actual de los órganos directivos y de fiscalización y la conformación del capital accionario, información hasta ahora negada.

Por último, el funcionario de la Secretaría de Trabajo fijó una nueva audiencia con la empresa para el próximo miércoles 27 de febrero.

Luego, la y los delegados de Editorial Atlántida junto a miembros de la Comisión directiva del Sipreba mantuvimos una reunión con Dante Sica (ministro de Producción y Trabajo de la Nación), Lucas Fernández Aparicio (secretario de Trabajo), y Gabriela Marcello (directora de Relaciones Laborales), en la que manifestamos nuestra preocupación por los despidos masivos efectuados por el plan de ajuste brutal que explicitaron cuando presentaron el PPC.

El ministro manifestó su preocupación por la situación que viven las y los trabajadores de la editorial y se comprometió a supervisar el desarrollo de los hechos y a instar a la empresa para que actúe conforme a las leyes.

Las y los trabajadores de Editorial Atlántida ratificamos nuestro rechazo a los métodos empleados por la empresa, de inventar causas a compañeros para despedirlos, de actuar con la política de los hechos consumados y de desechar el diálogo. Defenderemos nuestro derecho al trabajo y a condiciones dignas de empleo.
Comisión General Interna - Editorial Atlántida - Sindicato de Prensa de Buenos Aires

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viernes, 15 de febrero de 2019

Repudio a los despidos masivos en Atlántida y concentración a la Secretaría de Trabajo

El jueves 14 de febrero se realizó una asamblea masiva con compañeros y compañeras de todos los sectores en la que se analizó la decisión de la empresa de presentar un Procedimiento Preventivo de Crisis con el que pretende despedir a 120 trabajadores -más del 50% de la planta- y pagar en 6 cuotas indemnizaciones a la baja.

Desde la asamblea se expresó el repudio esta pretensión de la empresa de continuar con los despidos masivos, el pago parcial y en cuotas de nuestro salario del mes de enero. Como medida de protesta se votó por amplia mayoría la continuidad del Estado de Asamblea Permanente y realizar un cese de tareas el martes 19 de febrero de 13.30 a 16 para acompañar a la Comisión Interna en la segunda audiencia que se llevará a cabo en la Secretaría de Trabajo.
Comisión General Interna - Editorial Atlántida - Sindicato de Prensa de Buenos Aires

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martes, 12 de febrero de 2019

Situación de crisis, despidos y Estado de Alerta en Editorial Atlántida

Los actuales dueños de Editorial Atlántida -un fondo de inversión con accionistas ocultos- representados por un directorio conformado por Gustavo Pesce, Juan Astibia, Federico Poletto e Irene Sabalain volvieron a demostrar en la primera audiencia que se realizó en la Secretaría de Trabajo su falta de capacidad para gestionar una empresa con marcas históricas y de peso como las revistas Gente, Billiken, Para Ti y Paparazzi.

Frente al pedido del SiPreBA y la Comisión Gremial Interna de los trabajadores de retrotraer los 17 despidos efectuados durante las últimas semanas y la regularización del pago de salarios, los abogados de la empresa plantearon su intención de presentar un Procedimiento Preventivo de Crisis que, en el caso de ser aprobado significaría la profundización del conflicto y las medidas de fuerza.

En este contexto de incertidumbre, las y los trabajadores de la revista Para Ti fueron informados de que el número que debía salir a la venta el viernes 15 de febrero no se imprimirá y que de ahora en más la publicación sería mensual, aunque no especificaron cuándo saldría el siguiente número. De este modo, la revista Para Ti dejará de salir a la venta de manera semanal por primera vez en 97 años.

En su aniversario número 100, también la revista Billiken se encuentra en una situación crítica pues la empresa despidió a todos sus redactores y con la estructura que quedó difícilmente pueda realizarse.

Como medida de protesta por los despidos y el pago parcial del salario, las y los trabajadores de las revistas Gente y Paparazzi decidieron realizar un quite de firmas en las ediciones que salen a la venta esta semana. Además, se decretó el estado de alerta y movilización y la realización de nuevas asambleas luego de las reuniones que el sindicato y la Comisión Interna mantendrá con la empresa de manera privada y en el marco de la Secretaría de Trabajo durante los próximos días.
Comisión General Interna - Editorial Atlántida - Sindicato de Prensa de Buenos Aires

Ver también: Despidos en Editorial Atlántida, #PeriodismoEnEmergencia: Ni un despido en Atlántida, Ni Billiken se salva: puertas cerradas en Editorial Atlántida y lo que pasa con la gente cuando la noticia es el despido, Situación de crisis, despidos y Estado de Alerta en Editorial Atlántida

viernes, 8 de febrero de 2019

Carlos Slim y Emilio Azcárraga, los dos socios que abandonó AT&T en cinco años

En 2014 AT&T dejó a Slim para ser socio de Azcárraga, en 2019 la empresa de telecomunicaciones deja a este último pero lo hace mientras sus finanzas se encuentran en problemas
La historia de AT&T cortando su sociedad con algún magnate mexicano debido a la compra de una empresa se volverá a repetir.

La empresa de telecomunicaciones anunció su interés por vender su participación de 41% en la compañía de cable satelital Sky para alcanzar un grado de liquidez de 8 mil millones de dólares (mdd) tras la adquisición de Time Warner por 85 mdd.

Este movimiento generará que la empresa de telecomunicaciones estadounidense de por terminada su relación de sociedad con Emilio Azcárraga y la misma Televisa, dueña del 59% restante de Sky México.

Pero no solo eso sino que dejará a la televisora en la dificultad de buscar uno o varios nuevos compradores para la participación de AT&T o intentar contar con los activos suficientes para lograr hacerse de toda la empresa.

A un nivel inferior pero con un mayor tiempo de sociedad, AT&T realizó una maniobra similar cinco años atrás con otro empresario de las telecomunicaciones: Carlos Slim (foto).
En junio de 2014 AT&T anunció la venta de su participación en América Móvil después de más de 20 de años de haber realizado su primera inversión en la principal empresa de Grupo Carso.

Por ese tiempo la participación de la empresa estadounidenses representa el 8% de la capitalización de mercado de América Móvil y contaba con el 24% de sus acciones con derecho al voto.

La resolución de esta venta provino de otra subsidiaria de la empresa del ingeniero Slim, Inmobiliaria Carso, que compró toda la participación de la que AT&T quiso separarse para obtener financiamiento para una compra que estaba próximo a realizar y también para evitar caer en conflictos de interés.

Poco antes de la venta de su partición en América Móvil, AT&T había accedido a comprar DirecTV, proveedor de servicios de televisión satelital en EU y América Latina y con una participación del 7% en Sky Brasil y del 41% en Sky México, lo que inmediatamente hacia de AT&T socia de Televisa, la otra gran empresa de telecomunicaciones en México.

No obstante, cuando AT&T se separó de América Móvil el acuerdo se dio en buenos términos. El hasta ahora director ejecutivo de la empresa, Randall Stephenson comentó en una conferencia de prensa: “Carlos y yo hemos hablado y aunque él es un muy querido amigo, ahora va a ser un competidor; ambos reconocimos eso y nosotros nos marchamos”.

Sin embargo la situación es diferente con Emilio Azcárraga (foto), cuya principal empresa Televisa, enfrenta varios años de un bache en la venta de contenidos y especialmente de publicidad, debido a dificultades para lograr crear una estrategia que atraiga a las nuevas generaciones lo suficiente como para hacerlas un público fiel.
Actualmente el negocio que lleva la parte fuerte de los ingresos de Televisa es el cable y televisión satelital (Sky) que representan un 35.10% y un 20.60% respectivamente para un total de 55.70% de las ventas, de acuerdo con el último reporte trimestral presentado con cierre a septiembre de 2018.

Otro factor agrava la situación para Arcárraga es la participación de Televisa en el servicio de la televisión restringida, pues es de 60.92% frente a un 15.20% de Dish-MVS y del 14.20% de Megacable, tal concentración podría dificultar una posible compra del resto de las acciones de Sky frente al organismo regulador, el Instituto Federal de Telecomunicaciones (IFT).
Foto: Mike Mozart
Fuente: Arena Política

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