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jueves, 6 de junio de 2019

Raúl Juan Pedro Moneta Lucini 1944 - 2019

El abogado, escribano, banquero y empresario de medios falleció este jueves tras luchar durante largo tiempo contra una grave enfermedad. Cobró notoriedad y poder durante el gobierno del ex presidente Carlos Menen y estuvo implicado en varias causas judiciales de defraudación, entre ellas la caída del Banco Mendoza. había incursionado en el negocio de los medios de comunicación, comprando al grupo mexicano CIE varias emisoras radiales, en sociedad con los empresarios Matías Garfunkel y Marcelo Tinelli
El ex banquero mendocino Raúl Moneta murió este jueves a los 74 años tras una larga enfermedad. Estaba retirado de la vida pública. Moneta, abogado, escribano, banquero y empresario cobró notoriedad y poder durante el gobierno del ex presidente Carlos Menem (1989-1999), estuvo implicado en varias causas judiciales de defraudación, y también en la causa de la imprenta Ciccone, en la que fue condenado el ex vicepresidente Amado Boudou.

Hijo de una familia de escribanos, Moneta había estudiado de pupilo en el exclusivo y tradicional colegio inglés Saint George de Quilmes, donde conoció a Richard Handley con el que después se asociaría en el CEI, el fondo de inversión fundado por unos ex Citibankers que protagonizaría uno de los mayores raids de compras de empresas en los ’90.

En esa década fue un apellido clave para entender la dinámica empresaria durante el menemismo. En 1992 compró el 50% de Citicorp Equity Investment (CEI), el grupo empresario que ya controlaba Telefónica. Vendió sus acciones en 1999.

Su alianza con Citigroup, gracias a Richard Handley, y los Werthein, en lo que fue CEI, que incluyó la propiedad de parte de Telefónica Internacional en los días de Juan Villalonga al frente de la telco, resultó el momento dorado de Moneta. En los años '90, CEI llegó a tener participación importante y simultánea en Multicanal (que lideraba Grupo Clarín) y Cablevisión, Torneos y Competencias, Editorial Atlántida y Telefe.

Y el Banco República llegó a controlar el Banco de Mendoza. Luego comenzó el derrumbe. Los Werthein ya se habían marchado del CEI y Handley se había retirado en Citibank. Llegó el fondo texano Hicks Muse Tate & Furst, que tenía sus propias fragilidades. Moneta multiplicó sus enemigos, tuvo problemas judiciales, ya nada fue igual.

Vaya uno a saber qué hubiera sucedido si en su regreso a escena se mantenía en negocios agropecuarios. Todo había comenzado con el banquero Guido Guelar, dueño de una estancia de 3.000 hectáreas en Luján, provincia de Buenos Aires, llamada “La Chocita”. Antes de profugarse en febrero de 1987, Guelar transfirió la estancia a un abogado de su confianza que se la cedió a Moneta, quién la rebautizó "Estancia Villamaría" y "Estancia La República", donde inició una cabaña ganadera.

Pero Moneta no era de rendirse, y regresó a los media business, donde Clarín lo consideraba archienemigo.

Moneta trabó alianza con Daniel Vila y José Luis Manzano, y Magnetto le arrojó encima a Elisa Carrió, siempre títere del multimedios. Resultaron jornadas intensas en las que Moneta peligró de verdad con la creación de la comisión investigadora sobre la banca offshore (Federal Bank) pero Carrió desbarrancó, fue disuelta la comisión (que también integraban Cristina Fernández de Kirchner y Daniel Scioli).
Según publicó La Nación el grupo Vila-Manzano hizo "inversiones no declaradas o declaradas por montos inferiores", lo que configuraría evasión, según la denuncia de Bernardo Ruti.

La principal firma del grupo, Supercanal SA, dijo Ruti, vendió en 1995 un paquete de acciones al fallecido empresario cubano anticastrista en el exilio Jorge Mas Canosa. Su firma, Mas Tec Inc., pagó 18 millones de dólares, pero declararon, según Ruti, "un precio mucho menor", que no precisó.

"La realidad es que el verdadero accionista es José Luis Manzano y Mas Canosa encubría el lavado de su dinero", sostiene Ruti.

Mas Tec Inc. figuró con el 28,80% de Supercanal Holding SA, consignó Ruti, y nunca tuvo representantes en el directorio. Adelina Dalesio de Viola, ex viceministra de Manzano, figuraba como apoderada de ese grupo.

El directorio de Supercanal estaba compuesto por: Daniel Vila, presidente; Alfredo Vila Santander, vicepresidente, y directores: José Luis Manzano, Neil Bleasdale, Mariano Lucero, Sergio Ceroi, Guillermo Bordallo, José Luis López y Nicolás Becerra (hijo).

Entre 1996 y 1997, precisó Ruti a La Nación , el grupo obtuvo créditos del banco ING Barings para invertir en medios por valor de 500 millones de dólares, con garantía de las acciones de sus empresas.

Ruti afirmó que desde la venida de Manzano se concretaron 46 operaciones de compra, en el orden de los 340 millones de pesos, aunque se declaraban montos inferiores. Para ocultar el origen de los fondos, dijo, se creó un conjunto de sociedades inversoras.

"El reingreso al país del dinero de Manzano y de los fondos depositados en el exterior originados en la evasión fiscal de las empresas del grupo Vila-Manzano lo hacían a través del Citicorp Banco de Inversión SA", explicó Ruti. Se trata, dice, "de una cueva del Citibank NA para esas operaciones.

La relación de Vila-Manzano con el Citibank la estableció, agregó, el banquero Raúl Moneta.
Hubo mas conflicto. Moneta siempre tuvo como consejero a Frank Holder, especialista en inteligencia competitiva -así le llaman en la jerga de Wall Street-, y Magnetto armó su propia 'task force'. Si Carlos Menem hubiera ganado en 2003, la historia hubiese sido diferente pero Néstor Kirchner fue Presidente, y era aliado de Magnetto.
El Banquero, Raúl Moneta, un amigo del poder en la ruta del lavado
Una anécdota de la época dibuja a la perfección el espíritu que animó a los administradores de la Argentina. El día de su designación en el directorio del Banco Nación, un flamante funcionario corrió a ver a un amigo y antiguo empleador. Irrumpió en la oficina y desde la puerta, sacudiendo la cabeza y frotándose las manos, le dijo con irreprimible felicidad: “¡Cómo nos vamos a forrar, gordo! ¡Cómo nos vamos a forrar!”.

Esta historia, que podría ser risible si no fuese uno de los innumerables episodios de una tragedia nacional, empalidece ante la insospechada magnitud y consolidada seriedad del negocio de lavado de dinero. La sociedad argentina se pregunta con desazón y estupor cómo habrán hecho una mediocre entidad mayorista —el República— y su hombre fuerte para convertirse en ejes de una movida financiera de miles de millones.

En las páginas del libro de Susana Viau se devela el misterio de la expansión de Raúl Juan Pedro Moneta en el mundo de las finanzas en los años del menemismo. La sospecha se había transformado en un intríngulis para la justicia, pues nadie contaba con el dedo acusador que significaron las veinticinco cajas de extractos de cuentas, que apuraron y ordenaron la pesquisa iniciada en el Congreso sobre los mecanismos del enriquecimiento y lavado de dinero. Asoman allí nombres significativos que no quieren ser puestos en evidencia ante el gran público —Moneta entre ellos—; para escapar a la justicia esas corporaciones con sus penumbrosos personajes arman una constante y persistente nube de humo delante de ellos.

La prolija investigación de la periodista Susana Viau cumple la necesaria misión de suministrarle una trama a la crisis, de situarla en un relato, de poner nombres y apellidos allí donde no hay sino el concepto genérico de fraude y capital financiero.
Apareció en escena el mexicano David Martínez, de Fintech, enviado por Alberto Fernández, para la fusión entre Multicanal y Cablevisión, un puente de plata a Magnetto para evitar la convocatoria de acreedores pero también a Moneta, que éste no aprovechó.

Fueron los días del semanario El Guardián, de Moneta socio circunstancial de Daniel Haddad y luego de Matías Garfunkel Madanes, acuerdos y enfrentamientos con el abogado Javier Fernández, complicaciones bancarias y remate del edificio República. Pero también de golpes importantes como el castigo a S.A. La Nación, descubriendo la trama de sociedades offshore de los Saguier.

Demoró años Moneta en reubicarse en el escenario, vía Julio De Vido. Tardíamente quedó atrapado en la 'causa Ciccone', tal como lo recordó Amado Boudou. Pero en el ínterin había encontrado una buena veta de negocios en el petróleo, que le permitió recomponer en parte su patrimonio.

Su participación mediática se redujo a acciones en la radio Metro 95.1 y algunos productos digitales como Bacanal, Pulso Urbano y El Federal, que después fueron transferidos a sus hijos.

Trascendidos hablaban de que el ex banquero presentaba trastornos neurológicos que, sumados a un virus que afectaba su médula ósea, lo alejaron de la escena y también de asistir a cualquier juicio en su contra.
Fuentes: Agencia TelAm, Señales, Clarín, U24

Ver anteriores: Raúl Moneta, el inesperado socio de Cristóbal López en Radio 10 y el canal C5N, Las construcciones textuales de Raúl Moneta; De Guardianes y Monetas;

sábado, 19 de marzo de 2016

Cristóbal López y quienes le vendieron

Por qué la estrategia de comprar medios le fue útil durante un tiempo. La diferencia con Lázaro Báez
Por: Jorge Fontevecchia
Una parte significativa de los mil millones de dólares que Cristóbal López no le pagó a la AFIP la usó para comprar medios. Se podría decir que no habría sido posible una cosa sin la otra: no hubiera tenido el dinero para comprar medios sin lo que dejó de pagarle a la AFIP y tampoco podría haber logrado mantener oculto su tratamiento preferencial en la AFIP sin la protección que le dieron sus medios frente a otros medios y periodistas. Probablemente sólo ganó tiempo y terminó empeorando.

Un banquero, buen conocedor de Cristóbal por haber sido su cliente, dijo cuando todavía Cristina era presidenta: “Contrariamente a lo que se cree, el mejor negocio de Cristóbal fue comprar medios, aunque los haya pagado bastante más de lo que valían y fueran deficitarios, porque si no hubiera tenido medios habría sufrido desde 2013 la misma exposición crítica de Lázaro Báez y ya estaría preso”.

Sorprendía que sólo los medios gráficos –especialmente los diarios La Nación y PERFIL y la revista Noticias– hicieran la misma cantidad de notas sobre Cristóbal López que sobre Lázaro Báez mientras que periodistas televisivos de investigación, que tanto foco hacían en todo tipo de denuncias sobre el kirchnerismo, se “olvidaran” de Cristóbal López y lo poco que hicieran fuera sobre el juego en general para cubrir las apariencias. Ahora que se anunció la salida de Cristóbal López de los medios y que cayó en desgracia, hacen todo lo que no hicieron antes.

Con el dinero de la AFIP, Cristóbal López compró medios por alrededor de 250 millones de dólares sumando los de Daniel Hadad, la productora de Marcelo Tinelli, el diario Ámbito Financiero, y las productoras Pensado para Televisión (Diego Gvirtz) y La Corte. Estas dos últimas empresas no tenían tradición en la industria de medios porque nacieron por y para el kirchnerismo (en el caso de Ámbito Financiero, había fallecido Julio Ramos). Pero Hadad y Tinelli sí eran jugadores permanentes y por eso mismo fueron sus compras a ellos las más emblemáticas.

En Estados Unidos se explica que cuando los dueños de The Washington Post (los herederos de Katharine Graham) decidieron vender su diario podrían haber obtenido mucho más dinero si, en lugar de vendérselo al dueño de Amazon, lo hubieran negociado con el representante de un magnate ruso o chino o un norteamericano que precisase mejorar su mala reputación, para quien un medio de esa importancia sería una especie de blanqueador. Pero prefirieron entregárselo a un emprendedor norteamericano del mundo digital como Jeff Bezos, quien contaba con antecedentes como para hacer crecer a The Washington Post en la lógica del siglo XXI y mantenerlo vigente cumpliendo los mismos principios periodísticos.

Algo similar sucedió hace dos años con Editorial Abril de Brasil cuando vendió su señal de televisión en San Pablo y se autolimitó a que no fuera a ninguna de la nuevas iglesias, que pagaban mucho más, porque utilizan los medios para captar fieles, que luego aportan su diezmo. Y prefirió venderle su señal a una persona de trayectoria en la televisión de ese país.

Para que Cristóbal López haya podido acumular tantos medios fue necesario no sólo el dinero de la AFIP sino también la voluntad de quienes eran dueños de esos medios de vendérselos a alguien como Cristóbal López, sobre quien era público para qué los compraba.

Quizá resulte extraño para el mundo del comercio, donde los bienes se venden al que mejor pague, pero en una sociedad evolucionada se aspira a que quienes se dediquen a los medios tengan algunos valores que trasciendan, aunque sea en una mínima proporción, la sola maximización de los beneficios, y mucho más en aquellos que han dedicado toda su vida a los medios.

Es cierto que existen empresarios especializados en ser desarrolladores de negocios: compran empresas para mejorarlas o lanzan nuevas para instalarlas y luego las venden a quienes las continúen porque su especialidad es agregar valor inicial. Pero no debería ser lo mismo con los medios de comunicación, que tienen una incidencia social distinta a la mayoría de las actividades sólo productivas. Por el contrario, ser un desarrollador de medios para ser vendidos a quienes los utilicen para otros fines es como ser un fabricante de armas para venderle a ejércitos de mercenarios.

Después de la crisis de 2001, Héctor Magnetto explicó que había decidido profundizar la alianza estratégica de Clarín con los accionistas del diario La Nación, iniciada muchos años antes en Papel Prensa, comprando juntos a fines de los años 90 los diarios La Voz del Interior de Córdoba y Los Andes de Mendoza, los principales de esas provincias, porque la nueva generación de accionistas de La Nación había demostrado que no iba a vender su empresa, al cruzar la peor crisis económica, sin ceder a las presiones y ofertas por entonces del CEI y Raúl Moneta, quitándole a Clarín el temor de poder encontrarse con un socio hostil que le entrara por la ventana. Por eso mismo, cuando Cristóbal López compró Ideas del Sur, Clarín –aun siendo minoritario y sin decisión sobre la venta– decidió irse, dejando a Tinelli y a su representante como únicos socios del comprador.

Cada ciclo tiene su aspirante a manipulador de medios: Yabrán, Moneta, Cristóbal López y sus distintas formas de pretender influir sobre el periodismo. El tiempo, como gran escultor, termina exhibiendo quién es quién.
Fuente: Diario Perfil

martes, 8 de marzo de 2016

Sostiene ENaCom: Clarín cumple con los límites relativos a la multiplicidad de Licencias según el Art. 45 Ley 26.522

El ente que reemplazó a la AFSCA y la AFTIC dio por finalizados los procesos de adecuación de empresas de medios, ayer se conoció la resolución correspondiente. El hecho ocurrió en la primera reunión de directorio de febrero: "Dimos por terminada una etapa de presión con adecuaciones coercitivas con el objetivo de mirar hacia adelante con otro horizonte. Es dar vuelta una página de una etapa muy complicada de coerciones a las empresas periodísticas", dijo el presidente del Ente Nacional de Comunicaciones (ENaCom), Miguel de Godoy.

"La decisión fue tomada en el marco de la reunión de directorio y significa que se archivaron todas las adecuaciones que se habían presentados, las aprobadas y las que estaban en trámite" explicó Heber Martínez, director del ENaCom. "Ahora no corren las multas ni la necesidad de desprenderse de nada. El que quiera vender lo podrá hacer porque lo cree necesario y no porque tiene la obligación de hacerlo", agregó.

"La resolución N° 17 de la ENaCom dice que todos los expedientes a la vista cumplen con lo que dice la ley, que los procedimientos se declaran abstractos y se archivan", explicó Martínez.

En este sentido Silvana Guidici, directora de la ENaCom, aclaró que se caen los procesos de adecuación de los grupos Clarín, Telefe-Telefónica, Moneta, Jorge Ricardo Nemesio, Vila-Manzano, Cadena 3 y Prisa, entre otros.

Pero, con la firma de Miguel de Godoy, el Anexo A de la Resolución N° 17, da cuenta de los procesos de adecuación concluidos:

Un Ente nada transparente
En el marco del plan de transparencia y acceso a la información, que anunció Mauricio Macri, el ENaCom lleva más de un mes con este mensaje en página oficial: "Nos encontramos en el proceso de actualización de nuestro sitio web que estará disponible en los próximos días. Pedimos disculpas por las molestias ocasionadas". Todo el archivo anterior, actas, resoluciones, etc. fue "borrado", no está en línea. A diferencia de la AFSCA, se desconocen qué temas tratan en las reuniones de directorio, las actas no son públicas, salvo que alguno de los involucrados, como en este caso, decida revelarla.

martes, 2 de febrero de 2016

El ENaCom archivó casi todos los planes de adecuación a la Ley Audiovisual

En ente que reemplazó a la AFSCA y la AFTIC dio por finalizados los procesos del grupo Clarín, Manzano-Vila y Telefe-Telefónica, entre otros; avanza la unificación de los organismos
Por: José Crettaz
El Ente Nacional de Comunicaciones (ENaCom), organismo que reemplazó a las autoridades federales de comunicación audiovisual y de telecomunicaciones (AFSCA y AFTIC) archivó todos los planes de adecuación a esas normas. En otras palabras, las propuestas de los grupos Clarín, Telefe-Telefónica, Moneta, Jorge Ricardo Nemesio, Manzano-Vila, Cadena 3 y Prisa, que estaban aún abiertos, se dieron por finalizados. Otros planes ya habían sido aprobados por la AFSCA, como DirecTV, Telearte-Remigio González o Indalo-Cristóbal López. "La resolución, que se va a publicar en la web del ENaCom, dice que todos los expedientes a la vista cumplen con lo que dice la ley, que los procedimientos se declaran abstractos y se archivan", explicó Heber Martínez, uno de los integrantes del directorio del ente.

Los planes archivados habían sido presentados en el contexto de la adecuación de esas empresas a lo dispuesto por la ley de servicios de comunicación audiovisual, sancionada en 2009, en artículos que fueron parcialmente derogados por el decreto de necesidad y urgencia 267/2015. Con esta decisión se caerán también los planteos administrativos y las causas judiciales iniciadas por esas compañías contra las disposiciones de la AFSCA.

Esas adecuaciones fueron parte de la política argentina desde 2009 en adelante, pasando por el recordado 7-D (de 2012) y el fallo de constitucionalidad de la Corte Suprema (en 2013) y llegando hasta el rechazo (en 2014) de la propuesta presentada por Clarín por parte de la AFSCA. En 2013, sobre la base de una presentación que había hecho Fintech, fondo del empresario David Martínez que controla el 40% de Cablevisión, el grupo Clarín propuso dividirse en seis unidades independientes que incluían la partición en tres de la cableoperadora controlada por el conglomerado.

Los planes archivados estaban en distintos niveles de avance, algunos habían sido rechazados por innecesarios, otros habían sido rechazados con pedidos de modificaciones y otros estaban en la Justicia, frenados por medidas cautelares presentadas por las empresas. Otros ya habían sido aprobados por la AFSCA antes de su intervención (de hecho, el último ocurrió un día antes y benefició a Prisa-Radio Continental).

Antes de ser drásticamente reformado mediante un DNU, el artículo 45 de la ley de medios establecía topes a la cantidad de licencias audiovisuales y fijaba prohibiciones a la propiedad cruzada de distintos tipos de medios. El decreto firmado por Macri y todos sus ministros -incluido el de Ciencia y Tecnología, Lino Barañao- quitó de la ley audiovisual la regulación de la TV por cable y eliminó la mayoría de las restricciones aunque dejó los topes a la cantidad de licencias de radio y TV abierta.

El ENaCom tuvo ayer su primera reunión con la conformación prevista por Macri y tomó varias decisiones (su presidente Miguel De Godoy y los directores Martínez, Alejandro Pereyra, y Silvana Giudici, que reemplazó a Agustín Garzón; Garzón será el gerente general del ente). Además del archivo de todos los planes de adecuación, se unificaron las mesas de entradas de AFSCA y AFTIC, se creó la nueva página web del ente, se dictó un nuevo procedimiento para el control de las interferencias -sobre todo las que se dan entre privados y las que afectan a la seguridad aeroportuaria- y se flexibilizaron las exigencias que regían para la emisión del Himno Nacional y el anuncio del comienzo y fin del espacio publicitario, entre otras cosas. "Estamos pensando mucho en la audiencia. Estos temas refieren a los emisores, que estaban obligados a incluir placas y difundir ciertos contenidos en momentos fijos, pero terminaban afectando a la audiencia", explicó Martínez.

En paralelo, en el Ministerio de Comunicaciones se dieron los primeros pasos para la creación de la comisión que deberá redactar un nuevo proyecto de ley para reemplazar a las normas audiovisual y de telecomunicaciones (sancionada en 2014 con el pomposo nombre de Argentina Digital).

El decreto de intervención de la AFSCA -a cuyo frente estuvo Martín Sabbatella- y la de la AFTIC -liderada hasta su fin por el camporista Norberto Berner- y el DNU que disolvió ambas autoridades, las reemplazó por el ENaCom y modificó ambas leyes, están impugnados judicialmente por ex funcionarios y organizaciones civiles. Por ahora, en el gobierno del presidente Macri consideran que no hay impedimentos para que el ENaCom avance con los planes previstos.

Según el DNU 267/2015 que lo creó, el ENaCom se compone de siete miembros, cuatro designados por el Poder Ejecutivo y tres por el Congreso en representación de las tres principales fuerzas políticas que lo componen. El mismo instrumento dispone que el ente puede funcionar con un quórum de cuatro integrantes.

Vista del relator de la OEA
El relator especial para la libertad de expresión de la Comisión Interamericana de Derechos Humanos (CIDH) de la OEA, Edison Lanza, está en Buenos Aires para interiorizarse de la situación en el país. El funcionario, que había cuestionado la modificación por decreto de la ley audiovisual, se reunió en la Casa Rosada con el jefe de Gabinete, Marcos Peña, y el presidente del Ente Nacional de Comunicaciones (ENaCom), Miguel De Godoy. Lanza también mantuvo contactos con representantes de organizaciones de la sociedad civil y dirigentes de cámaras empresariales del ámbito del periodismo y la comunicación.
Fuente: Diario La Nación

Oficializan a Giudici como directora del ENaCom
En lo que es una formalidad, el Gobierno designó hoy a Silvina Giudici como nueva directora del Ente Nacional de Comunicaciones (ENaCom), cargo que ya se sabía que ocuparía, luego de que la Legislatura porteña le aceptara la renuncia a su banca como legisladora del PRO el pasado 18 de enero.

Mediante el decreto 276/2016, que lleva la firma de Mauricio Macri y de Oscar Aguad, ministro de Comunicaciones, el Gobierno aceptó la renuncia de Agustín Garzón como director del ENaCom, para nombrar en su reemplazo a Giudici.

De origen radical, Giudici fue diputada nacional por la Ciudad en los periodos 2003-2007 y 2007-2011, cuando se desempeñó como presidente de la Comisión de Libertad de Expresión de la Cámara de Diputados, cuando comenzó la pelea entre Clarín y el Gobierno de por entonces Cristina de Kirchner.

Posteriormente, Giudici fue designada por Mauricio Macri, por aquellos años jefe de Gobierno porteño, como subsecretaria de la Unidad de Coordinación de Planes Estratégicos del Gobierno de la Ciudad durante el periodo 2013-2015.

Ahora, la exlegisladora porteña llega al directorio de ENaCom, el ente creado por un Decreto de Necesidad y Urgencia (DNU), en donde quedaron subsumidos la AFSCA y la AFTIC.

sábado, 5 de septiembre de 2015

La ruta del dinero I: Los medios como arma

Las empresas periodísticas y las diferentes formas de ser utilizado y a veces, desvirtuado
Por: Jorge Fontevecchia
Aclaración: la corrupción de los medios de comunicación y de los periodistas me sensibiliza especialmente porque degrada la profesión a la que me dedico y que le da sentido a una parte sustancial de mi vida.
Ya destiné otras veces esta contratapa a llamar la atención sobre el uso antiperiodístico que el canal C5N (y la galaxia de medios que giran a su alrededor) hace del periodismo produciendo informes denostadores contra quienes criticaron algo de su propietario, Cristóbal López. Sobreactuando su sentido retaliativo con la inmediatez de lo que pretende ser una respuesta, la inexistencia de sustancia periodística sobre lo que viene a denunciar, el anacronismo de la acusación carente de algo nuevo, y la altisonancia de su presentación.

La ocasión anterior fue en abril, cuando difundieron el “Expediente de la muerte de Emilio Mitre”, asustando a los directivos del diario La Nación, a quienes se pretendía imputar del asesinato de su pariente con –supuestamente– el fin de que Alconada Mon y Pagni dejaran de escribir sobre los negocios del juego de Cristóbal López.

La semana pasada, el modus operandi se repitió con el productor de espectáculos Daniel Grinbank, quien previamente se había manifestado públicamente en contra de que Tinelli presidiera la AFA por su relación con Cristóbal López y la incompatibilidad que genera su aspiración a quedarse con el juego de las apuestas deportivas sumado a los servicios de producción de televisación de los partidos. La galaxia C5N salió entonces a recordar que Grinbank había construido un “holding temible aunque no legal” ( cuatro radios AM y cuatro FM) en sociedad con la mayor productora de espectáculos de México hace casi veinte años, de la que luego se separó conflictivamente, y que había “fracasado” en el fútbol porque hace doce años compró sin éxito el club Leganés de España y también hace doce años apoyó en Independiente la candidatura de un presidente que tampoco acumuló éxitos.

Las acusaciones son menores, lo grave es el uso de los medios para atacar a adversarios. Método que sale a la luz sólo ante la fama del hostigado, pero que es un arma de disciplinamiento permanente tanto para gobernadores e intendentes como para empresarios competidores.

El reciente libro del periodista Alejandro Alfie Los agentes de Néstor y Cristina pone foco en dos personas que se dedicaron a “acumular medios y millones multiplicando el relato oficial”. Se trata de Sergio Szpolski y Diego Gvirtz, a quienes se podría minimizar frente al poderío de Cristóbal López, pero fueron piezas necesarias para la creación de un ecosistema donde Cristóbal López termina siendo hoy su exponente más sólido.

El libro cuenta que “una vez salió publicada una nota muy fuerte contra él. Cristóbal López quería iniciarles juicio al periodista y al medio que publicó la nota. Pero Fabián de Souza lo convenció de que eso no tenía sentido: ‘Vos necesitás fierros, tenés que tener tus propios medios’. Y Cristóbal compró esa idea”.

Hay una gran diferencia entre Cristóbal López y Szpolski o Gvirtz, e incluso entre Cristóbal López, Moneta y Hadad, que fueron todos socios entre sí y crearon o vendieron medios que terminaron en manos de Cristóbal López.

Lanata escribe en el prólogo del libro de Alfie sobre Szpolski y Gvirtz: “Si hubieran sido escritos por Hannah Arendt serían protagonistas de la banalidad del mal: los burócratas que sellan la entrada de los trenes a los campos de concentración no sienten empatía alguna hacia los pasajeros ni se ven como responsables de su destino final; ellos están allí haciendo su pequeño negocio, preocupados por acumular una fortuna sin que importe cómo”. Y parte de esa fortuna reside en vender a tiempo esos medios.

Cristóbal López es diferente. Es de los que compran medios para quedárselos, otra especie. Como también era otra especie Yabrán, quien lo que compraba directamente eran periodistas. Cristóbal López no usa los medios para sacar el mayor provecho material vendiéndoselos a quien sobrepaga para usarlos como armas del mercado negro. Los compra para su servicio.

Esta semana vino a visitarme un periodista al que valoro, no veía desde hace muchos años y que malgastó su talento quedándose sin trabajo luego de que Szpolski vendiera sus medios gráficos. Desde su perspectiva autoexculpatoria, el periodismo está incurablemente destinado a mimetizarse con la llegada de quienes lo usan para otros fines.

Para levantarles las ambiciones a él y a tantos otros descorazonados con los medios, sintetizo párrafos de escritos de Francisco Campos Freire: “Los nuevos modelos de gestión de las empresas mediáticas”, de María José Pérez Serrano: “Análisis del valor de las empresas informativas”, y de Robert Picard: “La creación de valor y el futuro de las empresas informativas”.

Ser medio. “Las empresas periodísticas, como cualquier otro tipo de empresa, tienen una misión específica que las dota de una personalidad propia y las hace reconocibles en los mercados como tales. Si bien, luego, cada una de ellas tendrá una misión particular que las hace diferentes de las del mismo ramo y las dota de una serie de características que configuran su cultura empresarial, toda empresa que quiera autodenominarse como periodística tendrá que compartir ciertas particularidades”.

“La principal es que su razón de ser deviene de hacer realidad el derecho fundamental a la información que tienen todos los ciudadanos ya que toda empresa que tenga su misión referenciada en lo social no puede plantearse sus beneficios exclusivamente desde un punto de vista económico, monetario. Sus beneficios vendrán dados por el cumplimiento de su función social, al mismo tiempo que obtiene los recursos necesarios para poder llevarla a cabo”.

“Los medios tienen que reflexionar sobre su propio rol y preocuparse de su verdadero capital: el público. Esto no significa que las empresas periodísticas planteen un modelo de negocio en el que renuncien a obtener beneficios económicos, ya que obtener beneficios económicos es necesario para que puedan obtener beneficios sociales, que es lo que les da la razón de su existencia”.

“Una de las causas de la crisis que afecta a algunas empresas periodísticas actuales es que han priorizado la obtención de beneficios económicos por encima de la obtención de beneficios sociales perdiendo la personalidad con la que habían sido creadas y defraudando a los mercados, que ya no las reconocen como tales y se alejan de ellas. Por tanto, las empresas que reconfiguren el sistema industrial que sustente la actividad periodística tienen que tener claro que se constituyen como empresas de este tipo, que tienen unas características propias”.

“Por tanto, para que una empresa periodística tenga éxito en su tarea informativa tiene que tener éxito en su tarea comercial; y al revés: si una empresa tiene éxito en su tarea informativa, tendrá éxito en su tarea comercial. En definitiva, la empresa debe estar al servicio del periodismo y no el periodismo al servicio de la empresa”.

“Finalmente, se trata de la voluntad de recuperar el buen hacer, el orgullo y la dignidad de la profesión; de volver a lo fundamental, a la esencia del periodismo. La empresa debe asumir su función de empresario de la información y ser capaz de tener ideas innovadoras, desarrollar proyectos informativos y encontrar recursos suficientes para hacerlos sostenibles”.

La ruta del dinero II: Política como espectáculo
Por: Jorge Fontevecchia
Cómo funciona la venta y compra de medios de comunicación con fines políticos en Argentina
En la primera parte de “La ruta del dinero” recorrimos la parábola que comienza con Yabrán y conecta a Moneta con Hadad, con Szpolski, y desemboca en Cristóbal López. Medios de comunicación que son comprados o fundados para ser vendidos a quienes pagan un sobreprecio por ellos para utilizarlos como armas y no para hacer periodismo.

La parábola de hoy, la política como espectáculo, comienza con Reagan, continúa con Berlusconi e ingresa a la Argentina de la mano de Macri y Scioli para desembocar en Tinelli.

Nacionalmente, ambas parábolas se relacionan porque Tinelli es socio de Cristóbal López y fue socio de Hadad, quien, como hizo Tinelli, le vendió a Cristóbal López sus medios.

La diferencia entre una y otra venta a Cristóbal López residiría en que la de Tinelli fue voluntaria y la de Hadad, involuntaria: “Me obligaron a vender”, dijo repetidamente. Varios libros narraron el encuentro entre Hadad y Cristina donde ella le reclamó que echara a Longobardi o se atuviera a las consecuencias. Las que, según los mismos relatos, habrían sido dejar de hacer y pagar publicidad oficial cuya falta –pareciera– hacía no sólo esforzada sino inviable la supervivencia de los medios de Hadad. Esa dependencia mortal de la publicidad no fue el caso de otros medios exitosos audiovisuales, como por ejemplo la radio Cadena 3 de Córdoba, la principal del interior, que con sus 21 repetidoras en todo el país supera en facturación a las radios que ahora son de Cristóbal López.

Uno de sus propietarios, principal figura y prócer de la radio porque lleva más de tres décadas de liderazgo, Mario Pereyra, contó que Electroingeniería, el otro grupo económico fuerte muy ligado al kirchnerismo, quiso comprar Cadena 3 –habría ofrecido  US$ 30 millones, cifra similar a la que pagó Cristóbal López por los medios de Hadad–, pero los cordobeses decidieron no vender (Mario Pereyra y Marcelo Longobardi hablan sobre la radio en el suplemento de Espectáculos de esta edición).
 
Además de haberle vendido sus medios a Cristóbal López, Tinelli y Hadad fueron socios al inicio de Radio 10 en los años 90 y durante 2005 en Canal 9, cuando Tinelli tuvo una opción de compra del 25% si continuaba con ShowMatch en ese canal. Pero prefirió recorrer el camino opuesto: no sólo no se convirtió en dueño de la cuarta parte de un canal de aire, sino que le vendió a Clarín primero una parte de su productora Ideas del Sur y luego la mayoría a Cristóbal López.

La ruta del dinero explica muchas veces mejor las decisiones. La televisión abierta es menos atractiva que hace veinte años, cuando Tinelli edificó la sede de Ideas del Sur. La televisión abierta perdió primero a los chicos, que se fueron a los cables infantiles, debilitando sus mañanas. Después perdió las noticias, que se fueron a los siete canales de veinticuatro horas de noticias. Y primero por el cable y ahora por OTT (Over The Top, contenido premium pago por internet) como Netflix, perdieron las películas y las series.

En ese contexto resulta lógico que un inquieto emprendedor como Tinelli vea en el fútbol y, desde allí, en la política áreas más prometedoras que la televisión abierta.

Susana Giménez descubrió que la televisión de hoy le reditúa menos que el teatro, y su productor, Gustavo Yankelevich, quien durante diez años puso a Telefe primero casualmente con Susana y Tinelli, de quien fue su descubridor, en la actualidad prefiere dedicarse mayormente a ser productor teatral de varios de los éxitos del año y ganadores de los premios Ace 2014-2015, porque también para él el teatro deja más dinero que la televisión hoy en día.

Ir hacia la política no representa un salto al vacío para Tinelli. Ronald Reagan ya en los años 80 en Estados Unidos demostró que se puede pasar de la pantalla a la presidencia. Combinando medios con fútbol también lo logró Berlusconi en la Italia de los años 90. Y en la Argentina actual, los dos posibles próximos presidentes proceden de la fama deportiva. Si Macri o Scioli pueden ser presidentes, ¿por qué Tinelli no podría aspirar a serlo?

Quienes desde la televisión negociaron con Tinelli sostienen que es un error pensar que pueda ser Caballo de Troya de Cristóbal López en el deporte. Ven más posible que Cristóbal López termine trabajando para Tinelli y no al revés. Un chiste interno de cuando iban a comer con Tinelli era que no sólo los hacía pagar siempre a ellos, sino que, además, se llevaba del restaurante una doggy bag a su casa. Y en las negociaciones nadie conseguía mejores condiciones que él.

Ya en 1967, Guy Debord, en su libro La sociedad del espectáculo, escribió: “En las sociedades modernas el espectáculo se muestra a la vez como la sociedad misma, como instrumento de unificación. Es el sector que concentra todas las miradas y toda la conciencia. El espectáculo no es un suplemento del mundo real, su decoración añadida. Es el corazón del irrealismo de la sociedad real. No se puede oponer el espectáculo y la actividad social efectiva, la realidad vivida es materialmente invadida por la contemplación del espectáculo, y reproduce en sí misma el orden espectacular: la realidad surge en el espectáculo, y el espectáculo es real. Esta alienación recíproca es la esencia y el sostén de la sociedad existente. El carácter fundamentalmente tautológico del espectáculo se deriva del simple hecho de que sus medios son a la vez sus fines. El espectáculo es el discurso ininterrumpido que el orden presente mantiene consigo mismo, su monólogo elogioso. Es el autorretrato del poder”.

En una modernidad así, ¿por qué Tinelli no podría ser presidente de la AFA y de la propia Argentina?
Fuente: Diario Perfil

viernes, 30 de enero de 2015

Daniel Hadad desembarca en Radio Colonia de la mano de Francisco de Narváez

El sitio U24 ratifica que Francisco de Narváez es el titular de Radio Colonia y menciona que Daniel Hadad, inhibido en Argentina tras la venta de Radio10 a Indalo Media, podría desembarcar en la radio Uruguaya. Por otro lado la AFSCA sigue sin tratar su plan de adecuación del Grupo Moneta. Fuentes judiciales, citadas por el diario Clarín, advierten que los hijos de Moneta "fraudulentamente están insolventando los bienes del patrimonio del incapaz"
Ya se conocía que Radio Colonia (Uruguay) pasó a manos de Francisco de Narváez, propietario del diario El Cronista Comercial, inversor en América TV y AM La Red y precandidato a gobernador bonaerense.
Francisco de Narváez heredó el vínculo comercial de su familia con el fallecido Gustavo Andrés Deutsch, quien a su vez estaba asociado al empresario discográfico de la bailanta, Mario Kaminsky. Entre el interés de los herederos de 'Andy' Deutsch de desprenderse de algunos activos, y la ambición de Kaminsky por realizar la toma de ganancias, Francisco de Narváez habría avanzado raudamente.
Sin embargo, Francisco de Narváez no se encarga de la operación de medios, en general. Y dicen que por ahí apareció Daniel Hadad, quien se encuentra interesado en regresar a los medios electrónicos, tendría una restricción para hacerlo en la Argentina pero en este caso es una frecuencia uruguaya... que puede escucharse en la Argentina. Además, Hadad ya había exhibido simpatía por Radio Colonia meses atrás.
Todo indica que se precisaría una inversión importante en equipamiento para lograr a transmisión adecuada de la onda pero es cuestión técnica a dilucidar. En tanto, se afirma que Radio Mitre (Grupo Clarín) habría decidido tomar algunas precauciones, y propiciaría la firma de contratos de más amplio plazo a quienes sospecha que podrían ser seducidos por Hadad.
Radio Colonia es una frecuencia de presencia en la Argentina a causa de su rol contestatario en el pasado.

La historia de Radio Colonia según  Radio Colonia AM 550
Calificada como la voz de la información en las etapas más oscuras de la Argentina, Radio Colonia trazó desde su creación un permanente puente de unión entre ambos países del Plata, el cual se mantiene hoy inalterable pese al paso de los años, al avance de las comunicaciones y la saturación del espectro radioeléctrico.
La audiencia de Radio Colonia en la Argentina alcanzó records históricos cuando otras fuerzas militares derrocaron a los presidentes civiles Arturo Frondizi y Arturo Illia.
A Radio Colonia le tocó informar antes que nadie, los sucesos más trascendentes de la historia de la región de los últimos 75 años, lo que la llevó a ser la primera en noticias.
Para ello todos los días practica el culto a la verdad. En todos estos años de verdad tuvo en sus micrófonos a infinidad de ilustres figuras que se prohibían en la Argentina, pero que encontraron en Radio Colonia dónde expresarse.
Con el paso de los años Radio Colonia se transformó en el único canal de información que tuvo Argentina en los años duros de la dictadura, cuando la guerra de Malvinas y en cuanta oportunidad de inquietud o rumores alarmistas corren en Buenos Aires, porque saben que solo desde Colonia se les dirá la única verdad.
Radio Colonia quiebra la aparentemente infranqueable censura ejercida por los diversos regímenes autoritarios de la Argentina y es la voz más escuchada en el Río de la Plata cuando los rumores de inestabilidad se instalan en Argentina, lo que lamentablemente ocurre en no pocas ocasiones.

Alertan que Moneta cedió tres radios, pero está inhibido
AFSCA sigue sin tratar su plan de adecuación.Fuentes judiciales advierten que los hijos de Moneta "fraudulentamente están insolventando los bienes del patrimonio del incapaz"
"Raúl Moneta tiene una inhibición general, fue declarado incapaz y tiene un curador designado por un juez para administrar sus bienes, desde mediados de 2013", contó una fuente judicial a Clarín. Y agregó: "Sin embargo, a fines de ese año, sus hijos transfirieron varias de sus radios".
Para esa fuente judicial, esto significa que los hijos de Moneta "fraudulentamente están insolventando los bienes del patrimonio del incapaz", sin autorización del curador designado por la Justicia.
Dos de esas radios ya fueron transferidas al Grupo Veintitrés, de Sergio Szpolski y Matías Garfunkel, que apenas se hicieron cargo de la Rock&Pop, la echaron a Elizabeth Vernaci. Eso ocurrió pese a que la ley de medios establece que las licencias de radios "son intransferibles", y que "la realización de transferencias sin la correspondiente y previa aprobación será sancionada con la caducidad de la licencia adjudicada".
Pero la Autoridad Federal de Servicios de Comunicación Audiovisual (AFSCA), que preside Martín Sabbatella, no resolvió todavía esa transferencia, que se hizo a cambio de cerrar el juicio que Garfunkel tenía con Moneta, porque los cinco directores de la mayoría automática K se niegan a tratarlo.
El único plan de adecuación a la ley de medios que no resolvió AFSCA es el del Grupo Moneta, pese a que presentó tres propuestas, contradictorias entre sí, firmadas por Raúl Cruz, Belisario, Faustino Juan y Rufino Moneta.
Mientras AFSCA mira para otro lado, fuentes del mercado aseguran que los hijos de Moneta también cedieron Radio Belgrano al banquero Jorge Brito, dueño del Banco Macro.

martes, 21 de octubre de 2014

Marcelo Stubrin y Gerardo Milman piden reconsiderar la adecuación de oficio del Grupo Clarín

Marcelo Stubrin y Gerardo Milman, directores de la Autoridad Federal de Servicios de Comunicación Audiovisual (AFSCA) en representación de la minoría parlamentaria solicitaron hoy al presidente del organismo la reconsideración de la resolución que declara la “adecuación de oficio” del Grupo Clarín adoptada intempestivamente en trámite “sobre tablas” e impidiendo el acceso de los directores Stubrin y Milman al expediente, el 8/10/2014.
Asimismo, los directores Stubrin y Milman propusieron que la AFSCA reinicie consultas técnicas en relación a la consistencia de los planes de adecuación para alcanzar los objetivos previstos en la Ley Audiovisual y se de inmediato tratamiento a las restantes adecuaciones pendientes cuyo tratamiento ha dilatado el gobierno, ya sea las adecuaciones que fueron declaradas admisibles como las que se encuentran aún en estado de indefinición.
Marcelo Stubrin señaló que el gobierno intenta una adecuación forzosa de manera forzada, mediante un procedimiento irregular que impide apreciar el significado de la división del Grupo Clarín en las dos unidades más importantes (la Unidad 1, periodística y de contenidos; la Unidad 2 de cable e Internet). Por lo tanto, la decisión del gobierno constituye un retroceso en la aplicación de la Ley Audiovisual y una notable falta de confianza en las capacidades técnicas del Estado para garantizar la escisión del conglomerado y evitar que sus actuales socios colusionen, confundan sus patrimonios y su administración en el futuro.
Stubrin y Milman argumentaron en un escrito los motivos de su solicitud: la resolución de la AFSCA presenta vicios de fondo y de forma que obstaculizan la concreción de los objetivos de la Ley Audiovisual por los que debe velar el organismo. Entre esos vicios se cuentan:
  • La conducción de la AFSCA aplicó al Grupo Clarín el mecanismo más extremo (la adecuación de oficio constituye una suerte de “última ratio”) de la forma menos transparente y legal, invocando hechos que no se encuentran probados en el expediente o deben ser materia de análisis de otros organismos especializados, como la Comisión Nacional de Defensa de la Competencia, previo a que la AFSCA adopte una decisión. No es la especialidad técnica de la AFSCA el estudio de las vinculaciones societarias que exhiban procesos de integración vertical u horizontal, la verificación de los procesos de concentraciones y de posición dominante.
  • Aunque la conducción de la AFSCA arguya que tomó la decisión intempestiva de la “adecuación de oficio” por hallar pruebas de que el Grupo Clarín incumple la letra de la Ley Audiovisual, esa aseveración categórica está lejos de condecir con el dictamen provisorio de las áreas técnicas del organismo (que como se dijo deberían ser ratificadas por los organismos competentes del Estado), toda vez que el propio expediente citado por la conducción de la AFSCA reconoce que “se evidencia prima facie la existencia de vinculaciones societarias entre las Unidades de servicios de comunicación audiovisual Nro. 1 y Nro 2”. Es decir, se evidencia la falta de certeza de base respecto de las aseveraciones formuladas que conduzcan a sostener la decisión adoptada. Las aseveraciones prima facie constituyen, pues, una evidente debilidad argumentativa.
  • El plazo para la adecuación previsto en la Ley Audiovisual y ratificado por la Corte Suprema de Justicia para todos los grupos multimedios se encuentra ampliamente cumplido sin que se hubiesen resuelto definitivamente las propuestas de adecuación de mayor trascendencia en el mercado audiovisual. Esto no sólo incluye a las emisoras pertenecientes al Grupo Clarín y a sus vinculadas, sino que comprende también a DirecTV, Prisa, Telefe, Telecentro, Supercanal, y las administradas por empresas de los hijos del empresario Raúl Moneta y el conglomerado de emisoras que conformaban el Grupo Hadad y fueron transferidas a Cristóbal López. Estos son algunos de los grupos que presentaron propuestas de adecuación voluntaria en el marco de la Ley. Todos estos grupos son, según los tipos de servicios que presten (radio, TV abierta o cerrada, fuese esta por cable, UHF o satelital) competidores entre sí en gran parte del territorio nacional, superponiéndose varios de ellos en las áreas de mayor población, con lo cual, por obvias razones de prudencia política en la aplicación de una norma tan novedosa, como por el principio de igualdad ante la ley de raigambre constitucional, la AFSCA debe velar en sus “mecanismos de transición” (arts 161 de la LSCA y de su reglamentación) que la ejecución de las adecuaciones no se traduzca ya fuere en una ventaja o una desventaja competitiva de un grupo respecto de otros, debiendo para ello tratar de resolver contemporáneamente todas las adecuaciones y fijarles un plazo común de entrada en vigencia. La Corte Suprema de Justicia de la Nación advirtió, al momento de validad la constitucionalidad de la LSCA, que observaría que el trato del Estado hacia los diferentes grupos fuese parejo y equilibrado.
  • Velar por la consecución de los objetivos de la LSCA significa que el Directorio de la AFSCA debe conducir los procesos de adecuación con eficacia para lograr la efectiva desconcentración del mercado y evitar la reinstalación de cuestiones litigiosas que demoren o impidan la implementación efectiva de la norma. La Ley 26.522, centrada en la promoción, desconcentración y fomento de la competencia (art 1°), debe necesariamente cumplirse mediante procedimientos llevados a cabo en forma transparente, seria, eficiente y eficaz, con resguardo del debido proceso y del trato igualitario no discriminatorio entre todos los licenciatarios que se encuentran en similar situación atravesando proceso de adecuación.
  • La propia administración del expediente de adecuación del Grupo Clarín a la Ley Audiovisual revela un manejo altamente discrecional por parte de la conducción de la AFSCA, que no sólo impidió el previo conocimiento de los directores por la minoría parlamentaria del mismo en oportunidad de decidir “sobre tablas” la “adecuación de oficio” (contraviniendo el carácter colegiado del Directorio de AFSCA establecido por la Ley) sin que se justificara urgencia alguna para esa repentina decisión, sino que además se caracteriza por grandes contradicciones desde el momento en que la AFSCA consideró “admisible” dicho plan de adecuación voluntaria, como demuestran en su escrito los directores Stubrin y Milman.
El texto completo presentado por Stubrin y Milman fue, como corresponde en un organismo colegiado, primero presentado ante el presidente de la AFSCA, Martín Sabbatella, quien en cambio informó primero a la prensa sobre la decisión de aplicarle al Grupo Clarín la “adecuación de oficio” sin antes consultar con el Directorio del organismo. Para conocer los argumentos de los dos directores por la minoría parlamentaria en la AFSCA, ver el siguiente documento:

martes, 9 de septiembre de 2014

Posterga AFSCA el tratamiento de las adecuaciones de Telefe y Prisa

"Lo vamos a hacer cuanto antes", sostuvo Sabbatella. El ente se reunirá el próximo lunes 15 de septiembre. El funcionario se quejó de las trabas que pone el grupo Clarín para adecuarse las exigencias de la Ley de Medios
El presidente de la AFSCA, Martín Sabbatella, confirmó que la reunión de directorio prevista para hoy pasó al próximo lunes, con más expedientes analizados pero sin el tratamiento de las propuestas de adecuación de los grupos Telefe y Prisa, dos de los tres planes pendientes de estudio y que inicialmente iban a ser evaluados.
"Lo que hicimos fue levantar (la reunión) por cuestiones de acumulación de expedientes, nos parecía más funcional hacer una sesión el 15, por una cuestión de trabajo y de que las áreas técnicas y jurídicas tengan también los dictámenes necesarios para una cantidad de expedientes del funcionamiento del AFSCA", explicó Sabbatella. "Son tres expedientes los que nos falta tratar", (Telefe, Prisa y el Grupo Moneta), "no tenemos una fecha específica. Lo vamos a hacer cuanto antes”, dijo. Sobre Telefe se explayó: "Este es uno de los temas pendientes de tratamiento del directorio. Una de las discusiones es si existe incompatibilidad o no de sus propietarios (Telefónica). Si existe no podrían tener ningún servicio de comunicación audiovisual y si no existe incompatibilidad, sólo pueden tener el 35% del mercado y por lo tanto tendrían que vender parte de los 9 canales que tienen".
La adecuación del Grupo Clarín, en tanto, continúa por la vía voluntaria, en pleno análisis de las composiciones societarias de las seis unidades de negocios propuestas por el holding. Sabbatella volvió a criticar la estrategia del multimedios de plantear recursos judiciales y enviar cartas documento a la mayoría del directorio, mientras presenta la documentación requerida por la AFSCA y otros organismos del Estado para viabilizar su propuesta.
La AFSCA implementó el Registro de Publicidad, donde agencias y productoras inscribirán en una plataforma online los avisos que emitirán los canales y señales nacionales.

“Clarín desprecia mucho más que una ley o un Gobierno; desprecia la Democracia”
“Quien crea que el Grupo Clarín solo está en contra de una ley, de un organismo o de nuestro Gobierno, se equivoca. Magnetto ha llevado a la compañía a rebelarse en contra de las decisiones que toman los poderes del Estado cuando éstas afectan aunque sea mínimamente sus privilegios y su posición dominante en el mercado de medios”, afirmó hoy el titular de la Autoridad Federal de Servicios de Comunicación Audiovisual Martín Sabbatella, quien subrayó: “Clarín desprecia mucho más que una ley; desprecia la Democracia. Y eso se evidencia con claridad cuando no acata los fallos judiciales que ordenan cumplir la ley”. Esta semana se conoció que Cablevisión SA, la empresa de conduce el Grupo Clarín, no cumplió el fallo de la Cámara Federal de Córdoba que ordenó la inclusión de la señal de noticias cba24n en la grilla de programación, tal cual lo dispuso la AFSCA. La exclusión del canal, perteneciente a los Servicios de Radio y Televisión de la Universidad Nacional de Córdoba, se enmarca en reiteradas desobediencias del holding mediático a la incorporación de señales de TV, muchas de las cuales surgieron gracias a la ley de Servicios de Comunicación Audiovisual.
“La negativa de Clarín a cumplir la grilla es grave porque afecta tanto a sus clientes como a los cientos de trabajadores que se desempeñan señales cuya audiencia se ve achicada por el capricho empresarial”, opinó el presidente de AFSCA, quien consideró: “Pero es más que un problema contra una señal televisiva o contra varias; se trata de una estrategia armada durante varias décadas por esa corporación para evitar que existan regulaciones que puedan afectar sus intereses y su capacidad de daño y, luego, para eludir el cumplimiento de las normas en el caso de que, como ocurre con la llamada ley de medios, no hayan podido frenarlas”. “Hay que recordar que el Grupo Clarín logró retrasar más de 4 años el proceso de adecuación a la ley, hasta que la propia Corte Suprema de Justicia de la Nación le ordenó cumplir. No obstante, Magnetto insiste con dilaciones y amenazas para evitar que nosotros hagamos lo que vamos a hacer, que es poner a esta empresa y a todas las empresas de medios de Argentina adentro de los límites y las obligaciones de la ley de la Democracia”, aseguró.
En relación al incumplimiento de la grilla, Sabbatella recordó: “Existe una denuncia penal que realizamos hace más de un mes contra Cablevisión SA por desobediencia de los fallos judiciales, que está siendo tramitada en tribunales de Buenos Aires. Queremos que todos los clientes de Cablevisión puedan disfrutar de una oferta más amplia de señales y elegir con libertad los contenidos que prefieran; y también queremos que las autoridades de la empresa sean indagadas por la Justicia, para explicar por qué motivos no cumplen las leyes de la Democracia”.
Fuente: AFSCA

martes, 22 de abril de 2014

Reclaman paritarias de prensa con activa participacion de los trabajadores

La Comisión General Administrativa de la UTPBA resolvió la semana pasada desconocer las decisiones del Plenario Autoconvocado de Delegados de Prensa basadas en un proceso de consultas en asambleas por empresas para definir las pautas principales del pliego de metas a discutir en las ya muy demoradas negociaciones paritarias 2014
En el mismo orden, la conducción de la UTPBA -con mandato vencido y prorrogado administrativamente hasta que se resuelva una controversia legal sobre el proceso electoral- decidió no hacer lugar en la mesa paritaria a delegados también electos a tal fin por los trabajadores de prensa, y dispuso a su exclusivo criterio político, quien habrá de encarar las discusiones con los representantes empresarios del sector.
La decisión de quienes tienen cargos directivos en la UTPBA fue comunicada a miembros del plenario de delegados paritarios al cabo de varias reuniones en las que estos últimos procuraron una ratificación del criterio aplicado en las paritarias 2012 y 2013, cuando se logró priorizar los intereses de los trabajadores de prensa por sobre los sectarios, y hasta personales, de quienes rehuyen una discusión frontal que permita poner de pié al gremio.
En cambio, ha trascendido que varios directivos mantuvieron en los últimos días reuniones reservadas con empresarios de diarios para preparar el terreno de las próximas paritarias.
Consideramos que la postura asumida por la conducción de la UTPBA implica graves riesgos para el curso de una paritaria que se prevé muy difícil para los justos reclamos de mejoras salariales y de condiciones de trabajo en la actividad de prensa, en un contexto macroeconómico inflacionario y con muchos empresarios del sector resueltos a la persecución de la actividad sindical para garantizarse nuevos negocios, pretendiendo neutralizar los derechos plasmados en convenios y estatutos periodísticos.
Denunciamos esta actitud de la conducción de la UTPBA y advertimos que, de llevarse adelante negociaciones paritarias sin la participación activa de los delegados electos a tal fin, y que integran una lista que los directivos ya conocen, tanto esos dirigentes como los empresarios conniventes deberán hacerse cargo de las consecuencias.
Por paritarias con delegados democráticamente elegidos y por un gremio al servicio los trabajadores
firman:
Crónica -Diario Crónica y cronica.com.ar-
Hernán Zyseskind, delegado gremial titular y delegado paritario suplente / Emiliano Gullo, delegado gremial titular / Nancy Acosta, delegada gremial titular / Andrea Salmini, delegada gremial suplente y delegada paritaria titular / Cristian Vilardo, delegado gremial suplente / Jorge Torres Fariña, delegado gremial suplente

Diario BAE
David Nudelman, delegado y delegado paritario titular / Ana Laura Tornaquindici, delegada y delegada paritaria suplente / 

TelAm –agencia, telAm.com.ar-
Patricio Klimezuk, delegado y delegado paritario titular / Fabián Mantarás, delegado paritario suplente / Mariano Suárez, delegado / Carla Gaudensi, delegada / Ariel Bargach, delegado / Esteban Giachero, delegado / Luis Ramirez Avila, delegado / Héctor Sánchez, delegado / Adolfo Rocasalbas, delegado / Alicia Gallizzi, delegado / Fernanda Arce, delegado / Marcelo Barsola, delegado / Ernesto Zambrini, delegado

Agencia DyN
Santiago Magrone, delegado y delegado paritario titular / Susana Grassi, delegada y delegada paritaria suplente

Agencia Noticias Argentinas
Adrián Mauricio Rodríguez, delegado / Alejandro Esteban Bidondo, delegado y delegado paritario suplente / Javier Álvarez, delegado paritario titular

Associated Press
Vicente Panetta, delegado y delegado paritario

Tiempo Argentino (Grupo Veintitrés)
Claudio Mardones, delegado paritario titular / Randy Stagnaro, delegado y delegado paritario suplente / Gimena Fuertes, delegada / Alejandro Wall, delegado / Edgardo Gómez, delegado

PáginaI12 -diario y pagina12.com.ar-
Fernando "Tato" Dondero, delegado paritario titular / Carlos Rodríguez, delegado y delegado paritario suplente / Ana Paoletti, delegada / Diego Martínez, delegado / Facundo Martínez, delegado

La Nación -Diario La Nación, lanacion.com, Cancha llena-
Carlos de Mori, delegado / María del Carmen Recoaro, delegada / Irene Haimovichi, delegada y delegada paritaria / Antonio Soriano, delegado / Gladys Brotzman, delegado / Alfredo Migueles, delegado / Guido Molteni delegado paritario suplente

Clarín/AGEA -diarios Clarín, La Razón, Muy, Olé, clarín.com-
Francisco Rabini, delegado y delegado paritario titular / Carlos Liascovich, delegado y delegado paritario suplente / Horacio Bilbao, delegado y delegado paritario suplente / Fabricio Soza, delegado / José Pepe Mateos, delegado / Matías Longoni, delegado

Ámbito Financiero -diario y ambitoweb-
Héctor Torres, delegado y delegado paritario titular / Elsa Campos, delegada / Diego Rodríguez, delegado paritario suplente

Diario Popular -diario y diariopopular.com.ar
Néstor Llidó, delegado y delegado paritario titular

El Cronista Comercial -diario y cronista.com-
Leonardo Villafañe, delegado y delegado paritario titular / Hernán Herrero, delegado paritario suplente

Perfil -Diario Perfil, Revistas Noticias, Caras, Luz, Semanario, Weekend, Hombre, Fortuna, Parabrisas, Perfil.com Joker, Look, Mia, Super Campo-
Rubén Schofrin, delegado y delegado paritario titular / Marcelo Iglesias, delegado y delegado paritario suplente / Raúl Mileo, delegado / Carlos Rodríguez, delegado / Héctor Velázquez, delegado

Revista Veintitrés (Grupo Veintitrés)
Andrés Carpintero, delegado y delegado paritario titular / Tomás Eliaschev, delegado y delegado paritario suplente

Milke SA- Revistas Premium del Grupo Veintitrés -Newsweek, Lonely Planet, Forbes, Cielos Argentinos, Golf digest y Auto Bild-
Daniel Jatimlianksy, delegado / Sandro Báez, delegado y delegado paritario suplente / Ezequiel Siddig, delegado paritario titular 

El Sensacional (Grupo Veintitrés)
Ignacio Sánchez, delegado paritario

Editorial Atlántida/Televisa (Atlántida digital y revistas Gente, Para Ti, Para Ti Deco, Para Ti Mamá, Billiken, La Valijita, Para Teens, Top Teen, Paparazzi, Utilísima, Atlántida Libros, revistas Cosmopolitan, Vanidades, Ser Padres, Cosmopolitan Style, Harper´s Bazaar, Muy Interesante, Tu, Seventeen)
Gonzalo Hernández, delegado y delegado paritario titular / Luis Allocati, delegado y delegado paritario suplente / Félix Vallejos, delegado / Sebastián Saldivia, delegado / Alejandro Guardia, delegado

Comunidad Virtual (Grupo Veintitrés)
Rafael González, delegado / Nicolás Ferrón, delegado y delegado paritario / Anabella Carranza, delegada y delegada paritaria

Miradas al Sur (Grupo Veintitrés)
Luciana Etcheverri, delegada / Emiliano Guido, delegado / Marcelo Llanos, delegado paritario titular / Felipe Deslarmes, delegado paritario suplente

MinutoUno
Brian Majlin, delegado paritario titular / Lucas Livchits, delegado y delegado paritario suplente

Infobae
Juan Pablo Piscetta, delegado y delegado paritario titular / Emmanuel Gentile, delegado / Fernanda Jara, delegada y delegada paritaria suplente

Infonews (Grupo Veintitrés)
Ezequiel Dolber, delegado / Marina Giacometti, delegada / Juan Ignacio Agosto, delegado paritario titular / Diego Sampayo, delegado paritario suplente

Publirevistas -Revistas de La Nación - Hola!, Living, Ohlalá!, Susana, Rolling Stone, Lugares, Jardín, Maru, Brando, Mundo Gaturro, Aliados, Pop Heroes-
Ariel Solito, delegado y delegado paritario titular / Hernán Moreno, delegado y delegado paritario suplente

Publiexpress -Revistas Pronto, Mi Bebe, Popstars, Saber vivir, Vivir mejor-
Mariano Caruso, delegado y delegado paritario titular / Damián Glombovsky, delegado y delegado paritario suplente

Radio Nacional
Carlos Saglul, delegado y delegado pariario / Fernando Pedernera, delegado y delegado paritario / Gerardo Mazzochi, delegado y delegado paritario / Abel Caminos, delegado y delegado paritario / Juan Carlos Tormo, delegado

Radio América
Abel Caminos, delegado / Daniela Gisbert, delegada / Martín Cangini, delegado paritario / Antonio García, delegado paritario

Radio El Mundo
Juan Pablo Peralta, delegado y delegado paritario / Agustina Gasparini, delegada paritaria

Radio Del Plata
Zaida Pedrozo, delegada paritaria / Alejandro Gomel, delegado paritario

Radio Rivadavia
Julián Amado, delegado

Asociación de Reporteros Gráficos de la República Argentina (ARGRA)
Raúl Ferrari, presidente

jueves, 17 de abril de 2014

Daniel Vila y Clarín piden prorrogar los plazos de adecuación y aducen trato discriminatorio

Los dos grupos presentaron notas a la Afsca en las que dicen que al no definir las otras presentaciones no se saben los criterios y se genera competencia desleal Reunión del directorio de la AFSCA en donde se aprobó el plan de Clarín
Por: David Cayón
La pelea por la adecuación de los multimedios sumó ayer un nuevo capítulo. Supercanal, empresa perteneciente al Grupo Vila–Manzano, y el Grupo Clarín enviaron notas a la Autoridad Federal de Servicios de Comunicación Audiovisual (AFSCA) en la que pedían la prórroga de los plazos de adecuación “por trato discriminatorio”.
En ambos casos, los dos multimedios apuntan al retraso que tiene la oficina que comanda Martín Sabatella en discutir los planes de adecuación a la Ley de Comunicación Audiovisual de Telefe, Radio Continental, Telecentro ni los del conglomerado de medios que hoy comandan los hijos del ex banquero Raúl Moneta.
“El razonamiento es simple, si nos pusieron plazos a nosotros no se entiende por qué no analizan las otras presentaciones” dijo Daniel Vila en conversación con El Cronista.
“Si no se toma una decisión al respecto se genera que para nosotros haya una desventaja competitiva respecto del resto”, agregó el dueño de América TV.
Por otra parte, fuentes del mercado aseguraron que es “obvio que hay un trato discriminatorio porque nadie tiene en claro los criterios que hay y porque los corren con los plazos que a otros no les están corriendo”.
Desde el entorno de Sabatella dijeron que las notas están relacionadas con “un pedido de prórroga para presentar los plazos de adecuación” y le restaron importancia al asegurar que “Vila ya había hecho una presentación hace un tiempo atrás por el mismo tema”.
Sin embargo, Gerardo Milman –miembro del directorio de la AFSCA y del Frente Amplio Progresista– afirmó en su cuenta de twitter que los dos grupos de medios habían pedido la suspensión.
En el caso de Supercanal, la AFSCA aprobó en febrero pasado la propuesta del grupo Manzano-Vila, pero su adecuación puede quedar suspendida por un conflicto con la cableoperadora Supercanal y le otorgó otros 120 para la presentación de nuevos “cesionarios” de licencias, plazo que se cumple en agosto.
El Grupo Clarín debería quedar dividido en seis empresas nuevas e independientes el próximo 17 de agosto, y 30 días antes debería informar a la AFSCA quiénes serán los dueños de cada una de esas compañías.

AFSCA lanza nuevos concursos públicos para la adjudicación de licencias
El Directorio de la Autoridad Federal de Servicios de Comunicación Audiovisual (AFSCA) aprobó el lanzamiento de nuevos concursos públicos para la adjudicación de licencias de frecuencia modulada, destinadas a sectores con y sin fines de lucro.
Los nuevos llamados incluirán un total de 317 frecuencias de radio FM, para Jujuy, Formosa y Córdoba, provincias en las que por primera vez se realizarán concursos públicos, desde la sanción de la Ley de Servicios de Comunicación Audiovisual.
De acuerdo a lo aprobado por el Directorio que preside Martín Sabbatella, las frecuencias ofertadas serán: en la provincia de Jujuy, 10 para el sector sin fines de lucro y 25 con fines de lucro; en Formosa, 35 sin fines de lucro y 58 con fines de lucro; mientras que en Córdoba, 74 para radios sin fines de lucro y 115 para las comerciales.
Los participantes deberán presentar sus ofertas el 11 de junio en Jujuy, el 13 de junio en Formosa, y el 17 de julio en Córdoba.
Por otra parte, los directores de AFSCA aprobaron el carácter de concurso público, abierto y permanente, para frecuencias de radio que fueron concursadas durante 2012 y 2013 y que no llegaron a adjudicarse, ya sea porque no hubo ofertas o porque las presentaciones no cubrieron las exigencias requeridas en los pliegos. De acuerdo a lo establecido en el artículo 32 de la LSCA, el Directorio dispuso que entre el 1° y el 30 de junio próximo se abrirá el primero de los dos períodos previstos cada año, para que cualquier interesado pueda solicitar la apertura de un llamado a concurso, el cual deberá ser convocado en 60 días. AFSCA pondrá en su web oficial la nómina con todas las frecuencias disponibles, de modo que los interesados puedan consultarlo y pedir un nuevo llamado a concurso.
En ese marco, en la reunión de esta tarde, los directores de AFSCA aprobaron el rechazo a las ofertas de setenta concursos de 2012, por un total de 134 frecuencias, que serán puestos nuevamente a disposición de los interesados. Se trata de casos en los cuales las ofertas recibidas tuvieron deficiencias que impidieron efectivizar la adjudicación de las frecuencias concursadas. Corresponden a servicios comunicacionales de radio FM en San Luis, Chaco, Catamarca, Mendoza, La Rioja, Río Negro, Neuquén, San Juan, La Pampa y Chubut.
A los efectos de facilitar, transparentar y agilizar la participación en los concursos y evitar errores, AFSCA implementó capacitaciones para que los oferentes puedan resolver con sencillez los requisitos formales exigidos. Pero, además, quienes ya se presentaron en los concursos 2012 y 2013 y fueron rechazados, pueden volver a hacerlo sin tener que pagar un nuevo pliego y recibiendo la capacitación que se brinda en las delegaciones de AFSCA.
En 2013, se concursaron frecuencias de radio FM en Tucumán, Salta y Santiago del Estero, que se sumaron a los ya realizados en 2012 en Mendoza, Chaco, Catamarca, La Rioja, San Juan, San Luis, La Pampa, Neuquén, Río Negro, Chubut y Tierra del Fuego. Fueron un total de 1.052 frecuencias de radio en esos 14 llamados.
Por otra parte, esta tarde el Directorio autorizó la puesta en marcha de dos nuevas líneas de subsidios del Fondo de Fomento Concursable (FOMECA), destinado a la promoción de medios sin fines de lucro y de Pueblos Originarios. Los dos nuevos lanzamientos aprobados forman parte de la tercera etapa del FOMECA, cuya inscripción comenzará el próximo lunes 21, y están destinados a financiar 37 proyectos audiovisuales en formato de spot, y 27 proyectos en formato microprograma.
En 2013, se financiaron 83 proyectos por un total de 4,5 millones de pesos a través de este Fondo Concursable. Para 2014, se prevé concursar al menos otros 15 millones de pesos en distintas etapas a lo largo del año.
En el mismo orden del día, fueron habilitados 3 cableoperadores comunitarios en las provincias de Misiones, Córdoba y Santa Fe, y cinco frecuencias de FM de baja potencia en Santa Fe, Corrientes, Río Negro y dos para Buenos Aires.
También, se adjudicaron 15 frecuencias de radio FM de baja potencia en las provincias de Formosa, Chubut, Córdoba, Salta, La Pampa, San Luis, Santa Fe y Buenos Aires. Además, 8 adjudicaciones para televisión: dos para sistemas mixtos de TV en Córdoba y uno en Formosa; tres sistemas de cables comunitarios en Buenos Aires, La Rioja y Córdoba, y dos cableoperadores en Santiago del Estero y Corrientes.
A su vez, se aprobaron las autorizaciones para la instalación y explotación de 11 radios escolares y entidades educativas en las provincias de Mendoza, Neuquén, San Luis, Río Negro, La Pampa, Chubut, Tucumán, Santa Fe y 2 en Córdoba.
El Directorio completó su actividad con la autorización de 11 radios destinadas a entidades educativas: una en Mendoza, Neuquén, San Luis, Río Negro, La Pampa, Chubut, Tucumán y Santa Fe, y tres en Córdoba. Además, se otorgaron habilitaciones para locutores locales y se aprobaron 97 multas.
En la reunión, realizada esta tarde en la sede central de AFSCA, estuvieron presentes el presidente del directorio Martín Sabbatella y los directores Ignacio Saavedra, Néstor Avalle, Claudio Schifer, Gerardo Milman y Marcelo Stubrin.
Fuentes: El Cronista, AFSCA

miércoles, 26 de marzo de 2014

La crisis en Crónica y BAE Negocios: ¿Un caso testigo del futuro de los medios oficialistas?

Con una fenomenal deuda impositiva, el Grupo Olmos creó una nueva sociedad y vaciaría la actual. Conflicto con los delegadosRaúl y Alejandro Olmos son dos modelos de empresarios de medios kirchneristas. Provenientes del rubro de salud, donde gerencian la obra social de la UOM, los mendocinos desembarcaron en el diario Crónica y rápidamente se quedaron con varios medios, siempre favorecidos por una fenomenal pauta oficial.
El desembarco de los Olmos en Crónica fue un pedido directo del Gobierno nacional, que pretendía capitalizar la penetración que tenía el diario en los sectores populares. Aprovechando los eternos problemas impositivos de su fundador, Héctor Ricardo García, los Kirchner le ordenaron al grupo amigo que lo compre.
Luego, los Olmos dieron un paso más y se quedaron con el económico BAE, el canal Crónica TV y el diario marplatense El Átlantico, que a fines del 2013 fue vendido al empresario Florencio Aldrey Iglesias, dueño del monopolio La Capital. Además, apostaron fuerte al llamativo lanzamiento de BAE Negocios Internacional, que se imprimía en Miami.
Las expectativas de los Olmos cuando compraron Crónica era que el Gobierno nacional les perdone una deuda impositiva que se calculaba entre 200 y 300 millones de pesos. Pero la Casa Rosada nunca devolvió el favor y la deuda fue creciendo.
Actualmente, al igual que muchos empresarios de medios kirchneristas, los Olmos entraron en etapa de ajuste y desataron graves conflictos laborales en Crónica, BAE y el portal Crónica de la Costa, nacido tras la venta de El Atlántico.
Agobiados por la deuda impositiva y olfateando que la pauta oficial que envía Nación ya no es ni será tan suculenta como en los últimos años, los empresarios armaron una nueva sociedad (Aconcagua S.A.) donde pretenden agrupar a los trabajadores de BAE Negocios S.A. y Editorial Sarmiento (propietaria de Crónica).
El objetivo inconfesable de la creación de una nueva sociedad es que la anterior se quede con la deuda impositiva y tarde o temprano termine yendo a la quiebra. Una jugada arriesgada desde distintos frentes.
Uno de esos frentes es el laboral y el conflicto ya explotó. La patronal ordenó a los trabajadores que firmen la incorporación a la nueva razón social pero no convocó a todos, por lo que actualmente están en asamblea permanente y hoy habrá una audiencia en el Ministerio de Trabajo para intentar destrabar la situación.
Según explicó a LPO el delegado de BAE David Nudelman, de los 70 trabajadores de esa empresa apenas 43 fueron convocados a firmar el “pase”. En Crónica, de un total de 120 los convocados fueron 90. Sin embargo, la mayoría se negó a firmar el nuevo contrato hasta que se asegure la continuidad de todos.
En ambos casos, entre los excluidos están los integrantes de las comisiones internas, por lo que los trabajadores están denunciando que se trata una maniobra persecutoria y con el objetivo de apartar a los representantes. “No nos oponemos al traspaso, pero queremos que nos garanticen que nos van a incorporar a todos y que nos a garantizar todos nuestros derechos”, expresó Nudelman.
Los delegados están denunciando también que “la convergencia de las redacciones” está destinada a recortar la planta. “Un trabajador de determinado medio va a trabajar para todos los medios del grupo. Al superponer tareas, la empresa prepara una política de ajuste y despidos”, afirmaron en un comunicado.
De hecho, la estrategia de desgaste y “salidas consensuadas” ya viene siendo aplicada desde algún tiempo. Por ejemplo, en BAE hubo quince desvinculaciones acordadas. La empresa designó a una gerente de Recursos Humanos encargada de negociar esas salidas.
La grave crisis de Crónica y BAE asoma acaso como un posible futuro de los medios que fueron creados o comprados por empresarios de medios kirchneristas o que lograron establecer un buen acceso a la pauta oficial, que en el declive del ciclo empiezan a desligarse de activos que sin el "marco conceptual" de la política de medios del kirchnerismo, son más para perder que para ganar. Raúl Moneta, por caso, ya se desprendió de las radios Splendid, Rock&Pop y Belgrano y aplicó fuertes recortes en otros medios del grupo.
El principal problema de los medios kirchneristas es que no lograron construir audiencias robustas y en consecuencia tienen escasa publicidad privada, lo que los lleva a consolidar un estado de dependencia vital de la pauta oficial. Esta situación estructural es la que lleva a preguntarse que pasará con esos medios cuando el kirchnerismo ya no esté en la Rosada.
La reconversión de medios gráficos a portales es una manera de ajustar fuerte -fue pionero en esa vía el diario platense Diagonales que cerró en 2011 - y algo similar sucede ahora en El Atlántico.
Esta caro que varios de los zares de la prensa kirchnerista han entablado relaciones con algunos presidenciables -sobre todo con Scioli y Massa-, pero dificilmente en el futuro se pueda mantener un reparto tan discrecional e injusto de la pauta -que excluye insólitamente a los medios de mayor audiencia-, lo que lleva a intuir que en el mejor de los casos es probable que haya un downsizing de estos grupos.
Fuente: LPO

sábado, 15 de marzo de 2014

Jorge Brito (Banco Macro) se quedó con Radio Belgrano

Se cobró una deuda que tenía con Raúl Moneta y pondrá a cargo de su hijo y dirigente de River. Prepara una fuerte inversión
El presidente del Banco Macro Jorge Brito es el nuevo dueño de Radio Belgrano, que compró con una deuda que mantenía con él su ahora ex dueño Raúl Moneta.
Los hijos del empresario intentan desprenderse de los medios de la familia, porque ocasionaban pérdidas que Moneta justificaba en la necesidad de tener armas de presión política.
El año pasado le vendieron las radios Rock&Pop y Splendid a los empresarios kirchneristas Sergio Szpolski y Matías Garfunkel.
El Grupo mantiene las radios Metro, Blue, Radio 9, Splendid, San Isidro Labrador y las revistas Infocampo, El Federal, El Gourmet y Bacanal.
Brito también definió las cosas en familia: su hijo Jorge, vicepresidente de River, será quien gestione Radio Belgrano, que piensa aprovechar para difundir sus trabajo en el club.
Ya habría planeado una fuerte inversión tecnológica con la idea de posicionar la emisora.
Se trata de la primera inversión en medios de comunicación de Brito, el banquero que mejor relación tuvo con Kirchner y ahora se muestra cerca de Sergio Massa.
Fuente: LPO

Falta la aprobación
Jorge Brito les compró Radio Belgrano a los hijos de Raúl Moneta
Por: R.A.
El dueño del Banco Macro, Jorge Brito, decidió incursionar en el manejo de medios de comunicación, y por ello avanzó en la compra de Radio Belgrano, en manos del ex banquero Raúl Moneta.
Los empresarios cerraron la transacción hace un mes y medio, y ahora esperan que la Afsca (Autoridad Federal de Servicios de Comunicación) apruebe la compra. Mientras tanto, Brito eligió a su hijo, Jorge, para interiorizarse del manejo de la radio, ya que sería quien la gestione.
Radio Belgrano (AM 950) es una de las emisoras que estaba bajo el mando de Moneta, junto a Metro y Blue. Un año atrás, tras la enfermedad del ex banquero, sus hijos –Raúl Cruz, Belisario y Faustino– comenzaron a encargarse de los negocios, y decidieron desprenderse de las emisoras Rock and Pop y Splendid, traspasadas a su ex socio Matías Garfunkel, con quien mantenía un áspero y millonario cruce judicial.
Fuentes vinculadas con la operación entre Brito y Moneta confirmaron a PERFIL que la misma se habría saldado con una deuda que mantendría Moneta con el dueño del Banco Macro. La estrategia de la familia del enfermo ex banquero es tratar de cerrar todos los focos de conflictos abiertos por Moneta.
Sin pruebas. En 2012, ambos empresarios se ganaron los titulares de los medios, ya que ambos quedaron en la mira de la Justicia en la causa sobre la ex Ciccone, en la que se investiga al vicepresidente Amado Boudou, por presuntas negociaciones incompatibles, y por los presuntos delitos de lavado de dinero y enriquecimiento ilícito.
Según los datos judiciales, Moneta, a través de la Cooperativa Marítima del Sur, sería quien aportó “el aval económico” para que Alejandro Vanderbroele (supuesto testaferro de Boudou), a través de The Old Fund, compre la imprenta.
Entre los directivos de esta empresa, Perfil reveló que figuraba Cirilo Zavalía como uno de los financistas, investigado luego por la Justicia. Se habrían detectado algunos vínculos entre Zavalía y Brito, que fueron desmentidos tajantemente por el banquero, al punto de que la justicia no pudo avanzar en ninguna prueba concreta respecto a esas sospechas.
Fuente: Diario Perfil

martes, 11 de febrero de 2014

Caducó causa de Raúl Moneta contra Jorge Lanata

El empresario había demandado al periodista por daños y perjuicios en diciembre de 2000. Después de más de trece años, la Cámara Civil confirmó la caducidad de instancia
Por: Néstor Espósito
Jorge Lanata, periodista del diario Clarín, Canal 13 y Radio Mitre, se sacó de encima una vieja demanda por "daños y perjuicios" que le entabló hace más de una década el empresario Raúl Moneta. Los cruces entre Lanata y Moneta fueron un clásico en los 90; el periodista lo "atendía" con frecuencia en la revista Veintitrés, por entonces a su cargo, y en el programa Día D, en el que hacía periodismo.
Moneta era en aquel momento un cuestionado banquero ligado al gobierno de Carlos Menem. Los medios de la editorial relacionaban a Moneta con diversos ilícitos, en especial con lavado de dinero. El banquero, hoy empresario de medios de comunicación, sostenía que existía una persecución judicial en su contra, e incluso denunció ante el Consejo de la Magistratura al exjuez federal Luis Leiva, quien finalmente fue destituido.
La Sala B de la Cámara en lo Civil acaba de ratificar la "caducidad de instancia" de la causa 107.172/2000, caratulada "Moneta Raúl Juan Pedro C/Lanata Jorge s/daños y perjuicios". Entre la prueba documental aportada por el empresario figuraban "48 revistas, en 2 cajas azules" y videocassetes de programas de TV. La caducidad de instancia (poner fin a la causa ante el desinterés de la parte que la inició en impulsarla durante un plazo determinado) fue dictada en primera instancia y de oficio en setiembre de 2013 por el juzgado civil número 53, a cargo del magistrado Eduardo Gottardi.
Moneta apeló el cierre. Lo hizo a través del abogado Eduardo José Pearseon. El empresario está afectado por un problema de salud y además, a finales del año pasado, atravesaba una compleja situación judicial en el litigio con el también empresario de medios Matías Garfunkel, que terminó definiéndose con el cambio de titularidad de varias radios.
La Cámara Civil, integrada por los jueces Mauricio Luis Mizrahi, Omar Luis Díaz Solimine y Claudio Ramos Feijoo, ratificó el fallo que, en los hechos, le da el pleito por ganado a Lanata. "El plazo de caducidad de la segunda instancia se produce cuando no se instare su curso dentro de los seis meses. Y ese plazo se cuenta desde la última petición de las partes o providencia o actuación del tribunal que tenga por objeto impulsar el procedimiento", explica el fallo, al que tuvo acceso Infojus Noticias.
Entre otros hitos del expediente se destaca que en marzo de 2001 fue declarado "rebelde" por no presentarse a una citación "el demandado Marcelo Zlotogwiazda", quien por entonces trabajaba en la órbita de profesionales que lideraba Lanata. Incluso al propio Lanata resultaba difícil citarlo: en octubre de 2001 el juez dispuso hacer lugar a un pedido de "citación por edictos" a publicarse en el Boletín Oficial y el diario La Nación "para que dentro del plazo de diez días comparezca a tomar la intervención que le corresponda en autos, bajo apercibimiento de designarse al Defensor Oficial para que lo represente en juicio". Un mes más tarde, el juez aceptó que se notificara una decisión "autorizando al oficial notificador a requerir el auxilio de la fuerza publica a fin de poder acceder al piso del demandado Jorge Lanata". En el transcurso de la causa se llegó a solicitar en marzo de 2004 "al Honorable Senado de los EEUU - Subcomisión de Investigación del Lavado de Dinero" informes sobre las actividades de Moneta. Washington jamás respondió.
Ahora los camaristas reconocieron que la caducidad de instancia es "un modo anormal de terminación del proceso y su aplicación debe adecuarse a ese carácter sin llevar ritualistamente el criterio que la preside más allá de su ámbito propio". Pero advirtieron que "incumbe a los litigantes activarlo hasta obtener el llamado de autos a sentencia -aunque ese fuese el próximo acto procesal- en tanto que el estado avanzado de la causa no impide la declaración de caducidad de la instancia cuando la parte interesada hizo abandono prolongado de su trámite". Ambas situaciones ocurrieron en este expediente: en agosto de 2010 Moneta había pedido que la causa pasara a la etapa de sentencia.
Para esa fecha, según se desprende del expediente, el trámite llevaba unos diez años: "la demanda se opuso en el mes de diciembre de 2000 y por hechos presuntamente ocurridos desde julio de 1998". Tres años después, prácticamente no quedaba prueba por producir, y en ello fuero considerados "negligentes" tanto una cuanto la otra parte de la causa que -por cierto- recorrió un camino intrincado y laberíntico.
Fuente: InfoJus

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