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martes, 28 de julio de 2026

El CEO de Paramount asegura que la compra de Warner Bros. Discovery sigue en pie pese a las demandas que buscan frenarla

David Ellison afirmó estar "muy confiado" en que la adquisición por US$110.000 millones se concretará, aunque la operación quedó suspendida hasta, al menos, mediados de 2027 mientras avanza un proceso judicial impulsado por doce estados de EE.UU. y sindicatos del sector audiovisual
La fusión quedó suspendida por orden judicial

El CEO de Paramount Skydance, David Ellison, aseguró que mantiene una "gran confianza" en que la compra de Warner Bros. Discovery (WBD), valuada en US$110.000 millones, terminará concretándose pese a los crecientes obstáculos legales que enfrenta la operación.

La transacción, que busca unir a dos de los principales estudios de Hollywood, dos plataformas de streaming y dos grandes operadores de televisión por cable, quedó suspendida luego de que doce estados de Estados Unidos presentaran una demanda antimonopolio para bloquearla. A ese reclamo se sumó el sindicato de guionistas Writers Guild of America (WGA), que sostiene que la fusión reduciría la competencia y provocaría pérdidas de empleo en la industria audiovisual.

Como consecuencia del acuerdo alcanzado entre las partes, Paramount y Warner Bros. Discovery aceptaron no cerrar la operación hasta junio del próximo año o, en su defecto, cinco días después de una sentencia favorable del tribunal. El litigio podría extenderse hasta mediados de 2027.

El respaldo de Ellison
En un memorando enviado a los empleados de Paramount, Ellison intentó transmitir tranquilidad frente a la incertidumbre generada por la demora judicial.

"Seguimos teniendo una gran confianza en que esta transacción no plantea ningún problema legal y la completaremos para unir a estas dos compañías", afirmó el ejecutivo.

También defendió la decisión de llevar el caso a juicio: "Creemos que este es el camino correcto porque los hechos y la ley están de nuestro lado, y una audiencia completa demostrará por qué los argumentos de los demandantes no deben prevalecer".

Ellison señaló además que organismos reguladores de 65 jurisdicciones —entre ellas Estados Unidos, la Unión Europea, Corea del Sur, Australia, Canadá y China— aprobaron la operación o decidieron no impugnarla.

Las objeciones de los estados y los sindicatos
Los fiscales de doce estados estadounidenses sostienen que la fusión concentraría aún más el mercado del entretenimiento al reunir dos de los cinco grandes estudios tradicionales de Hollywood, dos plataformas de streaming —HBO Max y Paramount+— y múltiples señales de televisión.

Según la demanda, esa concentración reduciría la competencia en la producción y distribución de contenidos y podría traducirse en mayores precios para los consumidores.

El Writers Guild of America también presentó una demanda para impedir la operación al considerar que provocaría despidos de guionistas y periodistas.

A esa posición se sumó el Sindicato de Actores de Cine (Screen Actors Guild - SAG), que representa a unos 160.000 actores y profesionales de la televisión. La organización recordó que Paramount eliminó alrededor de 2.000 puestos de trabajo desde su integración con Skydance y advirtió que el nuevo plan contempla un ahorro de US$6.000 millones en costos asociado a la adquisición de Warner Bros. Discovery.

El sindicato señaló que solo respaldaría la fusión si existieran garantías legalmente vinculantes de que no disminuirá la producción audiovisual, que los empleos periodísticos estarán protegidos y que aumentará la proporción de contenidos producidos en Estados Unidos.

Un juicio que podría extenderse
Las partes acordaron abandonar la audiencia preliminar prevista originalmente y llevar el conflicto directamente a juicio.

Paramount pretende que el proceso comience durante el otoño boreal de 2026, mientras que los estados demandantes podrían solicitar una fecha durante 2027, por lo que el calendario judicial será uno de los próximos puntos de disputa.

Si la adquisición no se concreta después del 30 de septiembre, Paramount deberá comenzar a pagar a los accionistas de Warner Bros. Discovery una compensación trimestral prevista en el contrato, un costo que aumentaría si el litigio se prolonga.

La estrategia de Paramount
En su mensaje interno, Ellison sostuvo que la compañía fusionada tendría la escala necesaria para competir con los grandes conglomerados tecnológicos que dominan el negocio global del entretenimiento.

"La fusión creará una empresa de medios más sólida y competitiva, con la escala necesaria para invertir más profundamente en la creación de contenidos, ampliar las opciones de los consumidores y competir de manera más efectiva en un panorama del entretenimiento que cambia rápidamente", afirmó.

El ejecutivo también reconoció que el extenso proceso judicial modificará el cronograma interno previsto para integrar ambas compañías.

Mientras tanto, como parte del acuerdo, Paramount aceptó que la administración de Warner Bros. Discovery continúe gestionando el negocio con normalidad, incluida la expansión internacional de HBO Max y la negociación de licencias de contenidos —siempre que no superen diciembre de 2028—, aunque tendrá restringida la posibilidad de realizar adquisiciones de gran escala.

Los Ellison al frente de la nueva empresa
Paramount Skydance está encabezada por David Ellison, hijo del fundador de Oracle, Larry Ellison, uno de los empresarios más ricos del mundo y reconocido aliado y donante del presidente Donald Trump.

De concretarse la operación, CNN, CBS News, HBO Max, Paramount+, además de los estudios cinematográficos y televisivos de ambas compañías, pasarían a formar parte de una única empresa bajo el control de la familia Ellison.

Actores británicos piden bloquear la operación
La resistencia a la fusión también llegó al Reino Unido. Tres de los actores británicos más reconocidos de la industria —Benedict Cumberbatch, Alan Cumming y Benedict Wong— firmaron un artículo de opinión publicado por The Guardian en el que instan a la secretaria de Cultura británica, Lisa Nandy, a intervenir para impedir la operación.

Bajo el título "Una calamidad para la televisión y el cine podría ser desastrosa para lo que ves y lo que sabes. Actúa ahora para evitarlo", los intérpretes sostienen que la concentración de activos audiovisuales y de medios de comunicación representa un riesgo para la competencia, la cultura y el pluralismo informativo.

En el texto, dirigido directamente a Nandy, los actores recuerdan que la ministra ya dejó abierta la posibilidad de intervenir en el proceso y le piden que actúe antes de que la operación avance.

"Nandy ha abierto la puerta a la intervención. Debe aprovecharla, por el bien de todos los que hacen televisión y cine en el Reino Unido, y de todos los que lo ven. Si no lo hace, nos quedaremos sin la capacidad de proteger nuestra industria y nuestra cultura. No debemos ignorar el interés público; debemos defenderlo y bloquear esta fusión", escribieron.

Los firmantes también expresan su preocupación por el impacto que tendría la concentración de medios informativos bajo una misma empresa. Advierten que, de concretarse la compra, cadenas como CNN, CBS News y 5 News quedarían bajo el control de David Ellison, presidente ejecutivo de Paramount Skydance.

"Que un solo propietario controle tal cantidad de noticias, y la verdad, pone en peligro al público de una manera que ninguna consolidación ordinaria lo hace", sostienen.

El artículo además alude a versiones periodísticas según las cuales Ellison habría prometido al presidente estadounidense Donald Trump realizar "cambios radicales" en CNN si la operación se concreta, y plantea que esa situación justifica una revisión por parte del Gobierno británico.

Hasta el momento, Lisa Nandy no anunció si utilizará sus facultades para intervenir en la operación. De hacerlo, Paramount Skydance enfrentaría un nuevo frente regulatorio además de las demandas presentadas en Estados Unidos.

Ver también: Una jueza de California suspende temporalmente la compra de Warner Bros. Discovery por Paramount Skydance

Foto: Kyle Grillot/Bloomberg
Fuentes: Bloomberg; Variety; memorando interno de David Ellison a empleados de Paramount Skydance; demanda presentada por doce estados de Estados Unidos; presentaciones del Writers Guild of America (WGA) y del Screen Actors Guild (SAG). The Guardian, artículo de opinión firmado por Benedict Cumberbatch, Alan Cumming y Benedict Wong, "A catastrophe for TV and film could devastate what you watch and what you know. Act now to stop it".

jueves, 23 de julio de 2026

Paramount pide frenar el bloqueo de la fusión con Warner Bros

Paramount solicitó a una jueza federal la celebración de una audiencia probatoria de tres días a finales de agosto para evaluar la posibilidad de emitir una orden judicial preliminar que suspenda su adquisición de Warner Bros. Discovery mientras avanza el proceso judicial.

La petición se produjo luego de que la jueza federal de distrito Araceli Martínez-Olguín dictara el lunes una orden de restricción temporal que paraliza la operación durante dos semanas y fijara una audiencia para el 3 de agosto, en la que analizará la posibilidad de extender esa suspensión mediante una medida cautelar preliminar. La orden responde a la demanda antimonopolio presentada la semana pasada por California y otros once estados.

En un escrito presentado el miércoles, el equipo legal de Paramount pidió que la audiencia probatoria se celebre durante la semana del 17 o del 24 de agosto. Asimismo, indicó que la compañía aceptaría una extensión de la orden de restricción temporal vigente "para cubrir el período hasta que el tribunal emita su decisión".

Los abogados de la empresa sostienen que los fiscales generales buscan una medida "extraordinaria y drástica", al pretender bloquear la fusión durante al menos ocho meses sin que Paramount tenga la oportunidad de presentar plenamente sus pruebas.

En su presentación, la defensa argumenta que la propia jueza ya reconoció que las pruebas aportadas por los demandados "generan controversias sobre los hechos" que requieren un análisis más profundo. Según Paramount, una audiencia probatoria permitiría resolver cuestiones fundamentales como la definición del mercado relevante, la verdadera dinámica competitiva, las barreras a la expansión y los incentivos económicos de las partes.

"La resolución de estas controversias fácticas es esencial para determinar si los demandantes han cumplido con su carga de demostrar que la operación reduciría sustancialmente la competencia. No lo han hecho", sostuvieron los abogados de la compañía.
Ver también: Una jueza de California suspende temporalmente la compra de Warner Bros. Discovery por Paramount Skydance
La presión de la fecha límite
Uno de los principales argumentos de Paramount gira en torno al plazo del 30 de septiembre, fecha a partir de la cual la empresa deberá pagar a Warner Bros. Discovery una tarifa de gestión de 7 millones de dólares diarios si la transacción aún no se ha cerrado.

El equipo legal encabezado por Jeffrey Kessler advirtió que una medida cautelar preliminar podría prolongar la incertidumbre comercial y costarle a Paramount más de 1.000 millones de dólares entre tarifas de gestión y otros costos adicionales.

Disputa por el calendario judicial
La jueza había establecido inicialmente un calendario que contemplaba la presentación del escrito principal de la Fiscalía General el jueves, la respuesta de Paramount el lunes siguiente y la réplica de los estados el 30 de julio.

Sin embargo, la empresa propuso modificar ese cronograma para presentar los escritos iniciales el 28 de julio, su respuesta el 7 de agosto y la réplica de la Fiscalía General el 12 de agosto, con el objetivo de permitir la realización de una audiencia probatoria posterior.

La Fiscalía General se opuso al cambio de calendario, al considerar que Paramount intenta modificar el proceso a último momento.

Durante la audiencia sobre la orden de restricción temporal celebrada la semana pasada, el abogado de los estados, James Weingarten, ya había rechazado una propuesta anterior de Paramount por considerar que aceleraba innecesariamente el litigio. "Tener a dos expertos enfrascados en una disputa sobre alimentos en un mes solo desperdiciará el tiempo y los recursos de todos, si es que eso es posible", afirmó.

También interviene el Sindicato de Guionistas
Por otra parte, el Sindicato de Guionistas de Estados Unidos (Writers Guild of America) presentó una solicitud independiente de medida cautelar preliminar y busca que su audiencia se celebre junto con la de los estados el 3 de agosto.

No obstante, el equipo legal de Paramount sostuvo que ese calendario "no era factible", aunque señaló que una audiencia conjunta sí podría realizarse en una fecha posterior durante el mes de agosto.
Fuente: Ted Johnson, editor político de Deadline

martes, 21 de julio de 2026

Una jueza de California suspende temporalmente la compra de Warner Bros. Discovery por Paramount Skydance

La Justicia estadounidense ordenó frenar por al menos dos semanas el cierre de la operación de US$110.000 millones tras una demanda presentada por 12 estados que consideran que la fusión tendría efectos anticompetitivos. La audiencia clave será el 3 de agosto

Los estados demandantes sostienen que la empresa combinada concentraría cerca del 27% de la distribución cinematográfica y reduciría la competencia en Hollywood. Paramount rechaza las acusaciones y afirma que la operación beneficiará a consumidores y a la industria.

La Justicia de Estados Unidos ordenó este lunes suspender temporalmente la compra de Warner Bros. Discovery (WBD) por parte de Paramount Skydance, al considerar que los estados demandantes presentaron argumentos suficientes para sostener que la operación podría generar efectos anticompetitivos.

La jueza federal del Distrito Norte de California, Araceli Martínez-Olguín, emitió una orden de restricción temporal que impide cerrar la transacción, valuada en US$110.000 millones, hasta al menos el próximo 3 de agosto, cuando se celebrará una audiencia para analizar una medida cautelar que podría bloquear la fusión mientras se resuelve la demanda.

En su resolución, la magistrada sostuvo que los estados presentaron "elementos sólidos" respecto del potencial anticompetitivo del acuerdo y afirmó que "el equilibrio de intereses y el interés público se inclinan claramente a favor de los Estados demandantes".

La orden prohíbe a Paramount, Warner Bros. Discovery y a sus agentes, funcionarios, empleados, abogados y cualquier otra persona vinculada con la operación "cerrar o consumar cualquier medida directa o indirecta para integrar o consolidar sus operaciones". En consecuencia, las empresas tampoco podrán continuar avanzando en el proceso de integración hasta nueva decisión judicial.

La demanda fue presentada la semana pasada por una coalición de 12 estados encabezada por California y secundada por Arizona, Colorado, Connecticut, Massachusetts, Minnesota, Nevada, Nueva Jersey, Nuevo México, Nueva York, Oregón y Washington, todos gobernados por demócratas. La acción judicial constituye además un desafío directo a la decisión del Departamento de Justicia (DOJ), que en junio había aprobado la operación sin exigir modificaciones.

Los estados argumentan que la adquisición eliminaría competencia en la industria del entretenimiento y violaría la legislación federal antimonopolio de 1914, que prohíbe las fusiones susceptibles de reducir sustancialmente la competencia.

Según la demanda, la compañía resultante concentraría aproximadamente el 27% del mercado de distribución de películas de estreno en salas de cine y una participación similar en las licencias de canales básicos de televisión por cable. Además, controlaría más del 30% del segmento de los grandes estrenos taquilleros.

El fiscal general de California, Rob Bonta, calificó la operación de "ilegal" y advirtió que la unión de dos de las cinco principales distribuidoras cinematográficas de Hollywood derivaría en "precios más altos, menor calidad y menos contenido" para los consumidores.

Tras conocerse la decisión judicial, Bonta celebró la medida como "una primera victoria crucial en nuestro caso para garantizar que esta megafusión nunca se produzca" y afirmó que "la ley está de nuestro lado y estamos deseando seguir defendiendo nuestra causa".

A la demanda también se sumó el Sindicato de Guionistas de Hollywood (WGA), una organización que representa a cerca de 20.000 profesionales de la industria. El gremio sostiene que la operación provocará una pérdida masiva de empleos debido a los recortes de costos derivados de la reducción de competidores.

Paramount rechazó las acusaciones y aseguró que continuará defendiendo la legalidad de la transacción.

"Esta fusión es legal, procompetitiva y beneficiará a los consumidores, creadores, trabajadores y a la industria del entretenimiento", señaló un portavoz de la compañía. En declaraciones a la revista Variety, agregó que el fallo "preserva el statu quo mientras el tribunal analiza las cuestiones antimonopolio planteadas".

La operación recibió la aprobación del Departamento de Justicia el pasado 12 de junio. Las autoridades concluyeron entonces que la compra no perjudicaría la competencia en los mercados de televisión, plataformas de streaming y producción de contenidos. Incluso sostuvieron que la empresa combinada podría fortalecer su capacidad para competir frente a los principales actores del negocio del streaming y de los medios digitales.

De concretarse la adquisición, Paramount Skydance pasará a controlar una amplia cartera de activos que incluye CNN, Warner Bros. Pictures y el servicio de streaming HBO Max.

La operación también adquirió un marcado componente político. El presidente Donald Trump manifestó su intención de intervenir en el acuerdo, mientras el futuro de CNN, uno de los medios que critica con mayor frecuencia, permanece bajo incertidumbre.

La compra representa además un importante triunfo para David Ellison, dueño de Skydance Media. Su padre, Larry Ellison, cofundador de Oracle y aliado político de Trump, financió buena parte de la adquisición.

La disputa por Warner Bros. se remonta al año pasado, cuando Paramount y Netflix compitieron por quedarse con el histórico estudio cinematográfico y su catálogo. Aunque parte de Hollywood respaldó inicialmente la oferta de Netflix, Paramount continuó elevando su propuesta hasta que la plataforma de streaming abandonó la puja en febrero.

Mientras tanto, la operación enfrenta un segundo frente regulatorio en la Unión Europea, donde las autoridades de competencia continúan revisando el acuerdo antes de decidir si autorizan la fusión.
Foto: Patrick T. Fallon
Fuentes: Agencias EFE y AFP

martes, 17 de febrero de 2026

Warner vuelve a negociar con Paramount tras mejora de oferta y presiona a Netflix

Netflix otorga a Warner siete días para revisar la propuesta. Warner quiere oferta de Paramount por escrito para analizarla
Estudios de Warner Bros. en Burbank, California

Por: Michelle F Davis y Lucas Shaw
Warner Bros. Discovery Inc. acordó reabrir negociaciones con el estudio rival de Hollywood Paramount Skydance Corp. después de que el pretendiente propusiera elevar su oferta y mejorar otras condiciones, preparando el terreno para un renovado enfrentamiento con Netflix Inc.

Netflix, que Warner Bros. aún describe como su postor preferido, concedió a la junta siete días para analizar la propuesta más reciente de Paramount, según un comunicado publicado el martes. La decisión se produjo después de que un banquero de Paramount informara a un miembro de la junta de Warner Bros. que ofrecería al menos US$31 por acción, es decir, US$1 más que su propuesta anterior, si la compañía aceptaba reabrir las conversaciones. Warner Bros. quiere ahora ver por escrito esa y otras condiciones de la nueva oferta de Paramount.

"A lo largo de todo el proceso, nuestro único objetivo ha sido maximizar el valor y la certeza para los accionistas de WBD", afirmó en el comunicado el director ejecutivo de Warner Bros., David Zaslav. "Estamos interactuando ahora con PSKY para determinar si pueden presentar una propuesta vinculante y ejecutable que ofrezca un valor y una certeza superiores para los accionistas de WBD mediante su mejor y última oferta".

Warner Bros. señaló que la junta sigue recomendando por unanimidad que los accionistas voten a favor de su acuerdo vinculante para vender sus estudios homónimos y el negocio de streaming HBO Max a Netflix por US$27,75 por acción, o US$72.000 millones. La oferta en efectivo de Paramount por US$77.900 millones, respaldada por el multimillonario Larry Ellison, abarca la totalidad de Warner Bros., incluidos sus canales de televisión por cable como CNN y TNT, que de otro modo se escindirían bajo el acuerdo con Netflix. Warner Bros. programó la votación de los accionistas sobre el acuerdo con Netflix para el 20 de marzo.

La decisión de retomar el diálogo con Paramount, que confirma la información publicada por Bloomberg el domingo, añade otro giro a la prolongada saga por el control de una de las propiedades más icónicas de Hollywood. La disputa por Warner Bros., el estudio centenario detrás de películas como Casablanca y Batman, y de series exitosas como Friends, es una de las mayores operaciones de medios en años y tiene el potencial de redefinir la industria del entretenimiento.

Paramount Skydance, que se formó apenas en agosto pasado tras la combinación con Skydance Media de David Ellison, considera la operación como una oportunidad para transformarse rápidamente en una potencia de Hollywood. Una victoria de Netflix, por su parte, sería un logro culminante para el disruptor tecnológico, que podría convertirse en el actor más dominante en la historia del entretenimiento.
Ambas operaciones enfrentan importantes obstáculos regulatorios que cada postor asegura poder superar con mayor facilidad que el otro.

Según los términos de la dispensa concedida por Netflix, Warner Bros. puede negociar con Paramount hasta el 23 de febrero. Ha solicitado a Paramount su mejor y última propuesta, y durante ese período planea discutir las deficiencias pendientes de la oferta más reciente, de acuerdo con el comunicado. Si, tras ese lapso, la junta de Warner Bros. determina que Paramount ha presentado una propuesta superior, Netflix tendrá derecho a igualar la oferta más reciente de Paramount para mantener vigente su acuerdo existente.

Paramount intenta comprar Warner Bros. desde septiembre del año pasado, un esfuerzo que llevó a Warner Bros. a ponerse formalmente en venta. La compañía elevó su oferta varias veces antes de perder finalmente frente a Netflix. Tres días después, Paramount lanzó una oferta pública hostil por Warner Bros. a US$30 por acción y desde entonces la ha modificado en dos ocasiones, atendiendo algunas preocupaciones, pero sin aumentar el precio.

"Aunque estamos convencidos de que nuestra transacción ofrece un valor y una certeza superiores, reconocemos la distracción continua para los accionistas de WBD y la industria del entretenimiento en general causada por las maniobras de PSKY", dijo Netflix en un comunicado. "Esto no cambia el hecho de que tenemos el único acuerdo firmado y recomendado por la junta con WBD, y el nuestro es el único camino seguro para generar valor para los accionistas de WBD".

Paramount ha insistido en que su propuesta es mejor para los accionistas y ha pasado los últimos meses cortejando a reguladores e inversionistas.

En su propuesta más reciente, Paramount acordó cubrir una comisión de US$2.800 millones adeudada a Netflix si Warner Bros. rescinde su acuerdo y ofreció respaldar una refinanciación de deuda de Warner Bros. También señaló que compensará a los accionistas de Warner Bros. si la operación no se concreta antes del 31 de diciembre, subrayando su confianza en que obtendrá una aprobación regulatoria rápida.
Algunos inversionistas han manifestado su apoyo a la oferta de Paramount. La semana pasada, Ancora Holdings Group instó a la junta de Warner Bros. a rechazar el acuerdo con Netflix y reconsiderar la propuesta de Paramount, y Pentwater Capital Management, el séptimo mayor accionista de Warner Bros., también alentó a la junta a interactuar con Paramount. Sin embargo, hasta el último recuento solo se habían presentado 42,3 millones de acciones a la oferta de Paramount, menos del 2% de las acciones en circulación.
Foto: Caroline Brehman/Bloomberg

lunes, 12 de enero de 2026

El holding argentino Vytal Group completa la adquisición de Chilevisión y proyecta una nueva etapa para el canal

Jorge Carey, Gustavo Yankelevich, Tomás Yankelevich y Edgar Spielmann

En un movimiento que marca un hito en la televisión chilena, Vytal Group confirmó el cierre de la compra de Chilevisión (CHV) a Paramount, operación que había sido anunciada preliminarmente en noviembre de 2025. La firma, liderada por Tomás Yankelevich, asumirá la gestión del canal junto a Jorge Carey y Edgar Spielmann, consolidando así un equipo con amplia experiencia en medios y entretenimiento en la región.

El acuerdo contempla la adquisición de la totalidad del portafolio de contenidos y derechos de exhibición vigentes, incluyendo áreas clave como deportes, noticias, entretenimiento y plataformas de streaming, un activo que ha sido cada vez más relevante en la estrategia digital del canal. Con esta operación, Vytal Group proyecta una nueva etapa centrada en crecimiento, inversión y desarrollo de contenidos multiplataforma, buscando fortalecer el liderazgo de CHV en el mercado local.

Alcance de la transacción y cifras
Aunque Paramount y Vytal Group no entregaron cifras oficiales detalladas, fuentes cercanas a la operación indicaron que el valor total de la transacción rondaría los US$30 millones, tomando en cuenta la disminución de capital. Sin embargo, el monto pagado directamente por las acciones sería inferior a los US$10 millones, reflejando la estructura financiera del acuerdo.

La operación incluye la compra de las sociedades que controlan CHV en Chile, así como los derechos de transmisión de contenidos en todas sus plataformas, lo que posiciona al nuevo grupo como responsable de la operación integral del canal y de su oferta multiplataforma. Esto permite a Vytal Group explorar modelos de crecimiento sostenido, apoyados en tecnologías innovadoras y análisis de datos, para desarrollar contenidos más relevantes y emocionalmente poderosos, según explicaron desde la firma.

Un proyecto de largo plazo
"Chilevisión es mucho más que un canal: es una fábrica de talento, creatividad y conexión emocional con millones de personas", señaló el holding. Agregaron que su objetivo es potenciar el capital humano del canal, apoyándose en nuevas tecnologías, modelos de producción ágiles y análisis de datos, con el fin de crear contenidos diversos, atractivos y emocionalmente impactantes. Según el comunicado oficial, la adquisición representa el primer paso de una visión de largo plazo que recién comienza.

Con esta compra, el grupo argentino Vytal Group proyecta mantener y fortalecer el liderazgo de CHV en sus diferentes áreas, incluyendo la programación deportiva, de noticias y de entretenimiento, así como la consolidación de su presencia en el ecosistema de streaming, donde ya interactuaba con plataformas como Paramount+ y Pluto TV.

Cambio en la dirección ejecutiva
Tras confirmarse la venta, Juan "Iñaki" Vicente dejó su cargo como Director Ejecutivo de Chilevisión, tras casi cinco años al frente del canal. Durante su gestión, Vicente consolidó una estrategia de contenidos basada en tres pilares fundamentales: deportes, información y entretenimiento, posicionando a CHV como un referente en cada área.

Vicente también fue responsable de fortalecer la presencia de las plataformas de streaming de Paramount en Chile, logrando una integración exitosa de CHV dentro del ecosistema global de la compañía, lo que permitió generar sinergias importantes en creación de contenidos y eficiencia operativa.

En el ámbito del entretenimiento, Vicente apostó por la adaptación de formatos internacionales como The Voice Chile, Got Talent Chile y Top Chef VIP, además del retorno de los realities a la televisión local con Gran Hermano. También destacan éxitos como Fiebre de Baile y eventos especiales como festivales y el primer MTV Unplugged grabado en Chile, protagonizado por Los Bunkers en 2024.

Liderazgo de Vytal Group
El nuevo controlador del canal estará encabezado por un equipo con experiencia y trayectoria consolidada en la región:
Tomás Yankelevich: empresario argentino con más del 75% del control del holding. Su trayectoria incluye la dirección de Telefe y un rol clave en Turner como Chief Content Officer, donde lideró el desembarco de HBO Max en América Latina. Hijo de Gustavo Yankelevich y Cris Morena, Yankelevich combina experiencia ejecutiva con un conocimiento profundo de la producción audiovisual regional.

Jorge Carey: empresario chileno y actual dueño de CNN Chile, asumirá como CEO de CHV y será el principal referente operativo del canal en el país. Carey ingresó en 2016 al directorio de CNN Chile y en 2023 adquirió la totalidad de la representación del canal estadounidense en Chile.

Edgar Spielmann: empresario chileno con trayectoria en medios y entretenimiento, con pasos por Fox y roles ejecutivos en Canal 13 y VTR, además de haber sido vicepresidente ejecutivo de Fox para Latinoamérica. Su experiencia será clave para el desarrollo de contenidos y la estrategia de programación del canal.
Asesoría financiera y legal
La operación involucró a varios actores en el ámbito financiero y legal. Moonvalley Capital, The Raine Group y G5 Partners actuaron como asesores financieros de Paramount. En el ámbito legal, Arnold & Porter representó a Paramount en Estados Unidos, mientras que Cariola Díez Pérez-Cotapos y FerradaNehme hicieron lo propio en Chile. Por su parte, Vytal Group contó con asesoría de Carey & Co. (Chile), Bruchou & Funes de Rioja (Argentina), 2benamed Strategic Partners y Atera Media.

Estos equipos permitieron estructurar una transacción que no solo cumple con los estándares regulatorios, sino que también asegura una transición eficiente del control operativo del canal.

Contexto regional
La venta de CHV se enmarca dentro de un plan de desinversiones de Paramount Skydance en América Latina, donde la compañía busca optimizar su portafolio global y enfocar sus recursos en ofertas directas al consumidor. En 2025, Paramount también vendió Telefe que fue adquirido, a fines de octubre, por un holding liderado por el empresario Gustavo Scaglione y es parte de los planes de Skydance de reducir sus operaciones en la región, donde también es dueña del 75% de la productora TIS con operaciones en Colombia y México.

En la región, Paramount mantiene la propiedad de sus canales de televisión abierta en el Reino Unido (5) y Australia (Network 10), reafirmando que la desinversión en América Latina responde a un ajuste estratégico de su presencia global.

Qué implica la compra de CHV
La transacción convierte a Vytal Group en responsable de la operación integral de Chilevisión, incluyendo su oferta de contenidos en televisión abierta y streaming. El portafolio adquirido abarca programas de entretenimiento, noticias, deportes y derechos de transmisión vigentes, posicionando al holding para implementar una estrategia de crecimiento sostenible y aprovechar nuevas oportunidades de monetización y expansión de audiencias.

El enfoque del nuevo controlador está en crear contenidos relevantes, diversos y emocionalmente poderosos, apoyándose en herramientas de análisis de datos y producción ágil, además de mantener la excelencia en la gestión del capital humano que ha caracterizado al canal.

Futuro del canal
Con el cierre de la transacción, se espera que Chilevisión inicie una nueva etapa de inversión y desarrollo, consolidando su posición como uno de los principales canales de televisión abierta de Chile. Aunque aún depende de la aprobación de las autoridades regulatorias locales para formalizar algunos aspectos administrativos, el control operativo ya ha sido asumido por Vytal Group, lo que permitirá poner en marcha la nueva estrategia de contenidos y gestión.

Esta etapa también marca un cambio generacional en la dirección del canal, con la salida de Iñaki Vicente y la llegada del equipo de Yankelevich, Carey y Spielmann, quienes aportan experiencia internacional y un enfoque multiplataforma, lo que podría transformar la manera en que CHV interactúa con su audiencia en los próximos años.

Esta operación representa no solo un cambio de manos en la propiedad de Chilevisión, sino también una oportunidad de renovación estratégica para el canal, con un foco en la innovación, el talento y la consolidación de su presencia en plataformas digitales. Vytal Group llega con una visión de largo plazo, buscando mantener la relevancia de CHV mientras explora nuevas formas de entretenimiento, noticias y deportes que conecten con audiencias modernas.
Fuente: Vytal, Señal, Diario Financiero

Ver también: Tomás Yankelevich compró Chilevisión a Paramount

viernes, 9 de enero de 2026

Guerra en Hollywood: Paramount afirma que los canales de cable de Warner Bros. no valen nada

El valor de los canales de cable vuelve al centro del debate tras las declaraciones de Paramount, mientras el directorio de Warner Bros. mantiene reservas sobre la propuesta y crecen las tensiones en una industria atravesada por la caída del negocio tradicional y la reconfiguración del streaming
Por: Molly Schuetz
Paramount Skydance Corp. reafirmó su oferta para comprar Warner Bros. Discovery Inc. por US$30 por acción en efectivo, e insistió en que su propuesta hostil es superior a la de Netflix Inc., tras múltiples rechazos.

La oferta de Paramount "representa el mejor camino a seguir" para los accionistas de Warner Bros., dijo la compañía en un comunicado el jueves. La empresa afirmó que ha "subsanado cada uno de los problemas planteados" por Warner Bros., en particular al aportar una garantía personal irrevocable del multimillonario Larry Ellison por US$40.400 millones en financiamiento de capital.

Gran parte del debate en la batalla de varios meses se ha centrado en el valor de las redes de televisión por cable de Warner Bros., como TNT y CNN, que han estado perdiendo audiencia y anunciantes a medida que los consumidores migran al streaming. Netflix solo adquiriría los estudios y los negocios de streaming de Warner Bros., y según su plan los accionistas de Warner Bros. recibirán acciones de una nueva entidad llamada Discovery Global, que será propietaria de los canales de cable.

Paramount apuntó al mal debut bursátil de Versant Media Group Inc., las redes de cable escindidas de Comcast Corp., que comenzaron a cotizar a inicios de esta semana. Sus acciones han caído alrededor del 30% en los primeros días de negociación. El desempeño decepcionante de Versant, junto con los US$15.100 millones de deuda que arrastrará la escisión, lleva a Paramount a valorar en cero las acciones de Discovery Global, según el comunicado.

"El desempeño hasta la fecha de Versant ilustra el camino desafiante que tiene por delante Discovery Global", dijo Paramount.

El miércoles, Warner Bros. volvió a rechazar una oferta de adquisición enmendada de Paramount, al expresar escepticismo sobre el financiamiento de la operación y la considerable deuda que implicaría. El directorio de Warner Bros. señaló en una carta a los accionistas que duda de que Paramount pueda cerrar el acuerdo y que su propuesta conlleva riesgos e incertidumbres significativos en comparación con la oferta de Netflix de US$27,75 por acción en efectivo y acciones por los estudios y el negocio de streaming de Warner Bros.

Paramount compite con Netflix por el control de uno de los estudios más emblemáticos de Hollywood, hogar de películas como Batman y Harry Potter, así como de HBO, una de las joyas de la corona de la televisión. Pese a presentar múltiples propuestas, sus intentos han sido rechazados reiteradamente.

El presidente de Warner Bros., Samuel DiPiazza, dijo en una entrevista en CNBC el miércoles que, además de las preocupaciones sobre el financiamiento de la oferta respaldada por Ellison, "en última instancia, no elevó el precio. Así que, desde nuestra perspectiva, Netflix sigue siendo la oferta superior".

Paramount también argumentó el jueves que el valor de la oferta de Netflix ha disminuido debido a la caída de la cotización del gigante del streaming. La propuesta de Netflix se compone de US$23,25 en efectivo y US$4,50 en acciones de Netflix.

"Nuestra oferta claramente brinda a los inversionistas de WBD un mayor valor y un camino más cierto y acelerado hacia el cierre", dijo David Ellison, director ejecutivo de Paramount, en el comunicado. "A lo largo de este proceso, hemos trabajado arduamente para los accionistas de WBD y seguimos comprometidos a dialogar con ellos sobre los méritos de nuestra oferta superior y a avanzar en nuestro proceso regulatorio en curso".
Foto: Bloomberg
Fuente: 
Bloomberg

martes, 23 de diciembre de 2025

Censura, poder y castigo: el caso 60 Minutos, Donald Trump y la cárcel de Bukele

Apenas un día y medio antes de su emisión, la nueva editora en jefe de CBS News, Bari Weiss, canceló un segmento de investigación de 60 Minutes, centrado en las denuncias de abusos en un centro de detención de El Salvador, donde la administración Trump envió a cientos de migrantes venezolanos en marzo pasado. Weiss informó a sus colegas este fin de semana que el artículo, previsto para el programa del domingo por la noche, no podía emitirse sin un comentario oficial de un funcionario de la administración
La jefa de CBS News, Bari Weiss, quien aparece aquí entrevistando a Erika Kirk, se ha convertido en un foco de atención desde que asumió el cargo en octubre

La retirada de un segmento del programa 60 Minutos sobre el Centro de Confinamiento del Terrorismo (CECOT) de El Salvador expuso con crudeza un fenómeno que atraviesa hoy a Estados Unidos: la censura política ejercida no por el Estado de forma directa, sino a través de conglomerados mediáticos alineados con el poder. El episodio, producido, revisado y aprobado por todas las instancias editoriales y legales de CBS News, fue levantado del aire a último momento por decisión de su nueva jefa editorial, Bari Weiss. La justificación oficial fue que el material "necesitaba más contexto". La lectura interna fue otra: una decisión política.

Un informe que no debía verse
El segmento —de casi 14 minutos— investiga el funcionamiento del CECOT, la megaprisión construida por el gobierno de Nayib Bukele y utilizada por la administración Trump como destino para deportaciones masivas, en su mayoría de ciudadanos venezolanos que se encontraban en proceso de solicitar asilo en Estados Unidos.

Las imágenes y testimonios son contundentes: hombres encadenados, rapados, semidesnudos, alineados frente a literas sin colchones ni mantas; luces encendidas las 24 horas; falta de agua potable; castigos físicos sistemáticos. Ex detenidos relatan golpizas, humillaciones y encierros prolongados en celdas de castigo conocidas como "la isla", espacios sin luz ni ventilación donde los guardias ingresaban periódicamente para golpear a los prisioneros.

Uno de ellos, Luis Muñoz Pinto, estudiante universitario venezolano sin antecedentes penales, fue detenido en California durante una cita migratoria. "Simplemente me dijeron que yo era un peligro para la sociedad", contó. Otro ex detenido describió el mensaje de bienvenida al llegar al CECOT: "Nunca volverán a ver la luz del día ni de la noche. Bienvenidos al infierno".

Hechos verificados, censura confirmada
El informe no se basaba únicamente en testimonios. Incluía referencias a un reporte del Departamento de Estado de 2023 que documentaba torturas y condiciones carcelarias que ponían en riesgo la vida, así como una investigación de 81 páginas de Human Rights Watch que concluye que casi la mitad de los hombres encarcelados no tenía antecedentes penales. Según el propio programa, estas afirmaciones fueron corroboradas de forma independiente.

El segmento había sido revisado cinco veces y aprobado tanto por abogados como por el área de Estándares y Prácticas de CBS. Aun así, fue retirado apenas tres horas antes de su emisión. Para Sharyn Alfonsi, la corresponsal responsable del informe, no hubo dudas: "No es una decisión editorial, es una decisión política".

El papel de Bari Weiss y la nueva CBS
La figura central de esta decisión es Bari Weiss, recientemente nombrada jefa editorial de CBS News tras la compra de su medio The Free Press por parte de Skydance Media, la empresa de David Ellison, nuevo propietario de Paramount Global. Weiss exigió cambios de último momento, incluyendo —según revelaron fuentes internas— la incorporación de una entrevista con Stephen Miller, arquitecto de la política migratoria de Trump, o con otro alto funcionario de la Casa Blanca.

La administración Trump había sido contactada y declinó participar. Para Alfonsi, aceptar que la negativa del gobierno bloquee una investigación equivale a entregar a la Casa Blanca un "interruptor de apagado" sobre el periodismo de investigación.

El cuestionamiento de Weiss al uso del término "migrantes" y su insistencia en subrayar la ilegalidad del estatus de los detenidos revelan una línea editorial alineada con el discurso oficial: deshumanizar primero, justificar después.

Trump, Bukele y la admiración por el castigo
El informe también mostraba imágenes del presidente Donald Trump elogiando el sistema penitenciario salvadoreño tras reunirse con Bukele en la Casa Blanca: "Hacen instalaciones excelentes. No juegan". La admiración no es anecdótica. La administración Trump deportó al menos a 288 personas al CECOT, muchas de ellas sin condenas, a un país del que no son ciudadanos y con antecedentes documentados de tortura.

Según el propio segmento, Estados Unidos evalúa acuerdos similares con otros países, incluidos algunos con historiales aún más graves de violaciones a los derechos humanos. La externalización del castigo —pagar para que otros encarcelen y castiguen— aparece como una nueva frontera de la política migratoria estadounidense.

Censura corporativa en tiempos de fusiones
El contexto empresarial es clave. Paramount pagó 16 millones de dólares para cerrar una demanda presentada por Trump contra 60 Minutos. Skydance busca ahora concretar adquisiciones multimillonarias, incluida una ofensiva hostil sobre Warner Bros. Discovery, y necesita del visto bueno político para avanzar. En ese marco, el conflicto con 60 Minutos deja de ser un problema periodístico y pasa a ser una variable de negociación.

Trump, por su parte, utiliza su red Truth Social para presionar públicamente a CBS, quejándose del trato recibido incluso después del cambio de dueños. El mensaje es claro: la independencia editorial se paga caro.

El efecto Streisand y el samizdat digital
La censura no logró su objetivo. El segmento se emitió en Canadá, circuló vía VPN, fue grabado y se difundió por redes y almacenamiento en la nube. Senadores como Elizabeth Warren lo compartieron públicamente: "Tómense unos minutos para ver lo que no querían que vieran".

El intento de silenciar la investigación la convirtió en una de las piezas más vistas y comentadas del año. Como en otros momentos de la historia, la censura transformó al contenido prohibido en documento político. El video que acompañaba la nota fue censurado por YouTube por un reclamo de derechos de autor presentada por CBS.
Más que una nota retirada

Lo ocurrido con 60 Minutos no es un episodio aislado. Es una señal de alarma sobre el estado del periodismo en un ecosistema donde los grandes medios dependen de intereses corporativos profundamente imbricados con el poder político. También es una advertencia sobre la normalización de prácticas que violan derechos humanos, siempre que se apliquen a los "otros": migrantes, pobres, extranjeros.

El CECOT no es solo una prisión en El Salvador. Es el espejo de una política que castiga sin juicio y calla sin pudor. Y la censura de este informe demuestra que, hoy, el problema no es la falta de información, sino quién decide qué puede ser visto y qué debe desaparecer.

Demandas, acuerdos y alineamientos: el trasfondo político de la censura
Como ciudadano particular, Donald Trump demandó a CBS el año pasado por la edición de una entrevista de 60 Minutes con su rival en las elecciones presidenciales, la entonces candidata demócrata Kamala Harris. La acción judicial fue interpretada por especialistas como débil desde el punto de vista legal, pero resultó eficaz como herramienta de presión política y corporativa.

A comienzos de este año, el director de noticias y principal ejecutivo de 60 Minutes presentó su renuncia, en momentos en que la cadena analizaba la posibilidad de alcanzar un acuerdo con el equipo legal de Trump. Poco después, los anteriores propietarios de Paramount aceptaron pagar 16 millones de dólares para cerrar el litigio, sin admitir irregularidades ni emitir disculpas. Observadores legales coincidieron casi de manera unánime en que la demanda tenía escasas probabilidades de prosperar en los tribunales.

El acuerdo, sin embargo, cumplió una función estratégica: facilitó a la accionista mayoritaria, Shari Redstone, la aprobación regulatoria necesaria para avanzar en la venta de la compañía a la familia Ellison, en el marco de una revisión federal antimonopolio.

Weiss, Ellison y el giro editorial
La llegada de Bari Weiss a CBS News, bajo la nueva conducción de David Ellison al frente de Paramount, intensificó el escrutinio interno y externo sobre la línea editorial de la cadena. Weiss fundó The Free Press con la premisa de que los grandes medios estadounidenses tienden, por reflejo, a una mirada excesivamente liberal. Aunque el sitio publica críticas ocasionales a Trump, también sostiene que gran parte de la cobertura informativa sobre el expresidente está distorsionada en su contra.

David Ellison es hijo de Larry Ellison, fundador de Oracle, una de las personas más ricas del mundo, aliado político y asesor informal de Trump. Durante el proceso de aprobación federal para la adquisición de Paramount Global, David Ellison se comprometió ante el principal regulador de radiodifusión del país a que CBS sería más receptiva a las voces conservadoras.

Weiss ha defendido públicamente la idea de que las organizaciones periodísticas pueden recuperar la confianza del público fomentando el debate entre la centroderecha y la centroizquierda, en lugar de amplificar los extremos polarizados. Sin embargo, Trump ha mantenido a los Ellison bajo presión constante, ya que Skydance también busca la aprobación federal —y el visto bueno político— para adquirir Warner Bros. Discovery, la empresa matriz de CNN.

En ese contexto, Trump volvió a cargar contra CBS por un episodio reciente de 60 Minutes que otorgó espacio a la congresista Marjorie Taylor Greene, exaliada suya devenida crítica. "¡No son mejores que los dueños anteriores, que acaban de pagarme millones de dólares por informes falsos sobre su presidente favorito, yo!", escribió este mes en Truth Social. "¡Desde que lo compraron, 60 Minutes ha empeorado!".

Decisiones de último momento
Weiss comunicó la decisión de retirar el informe sobre el CECOT durante la madrugada del sábado, apenas un día y medio antes de la emisión prevista del programa dominical. El gesto resultó especialmente llamativo por tratarse de 60 Minutes, la franquicia más emblemática del periodismo televisivo estadounidense, cuyos informes suelen requerir semanas o meses de producción y atravesar múltiples instancias de revisión.

En una evaluación previa del segmento, Weiss objetó que se describiera a los detenidos como "migrantes venezolanos" en lugar de "inmigrantes ilegales", un término promovido por la administración Trump. Sin embargo, muchos de los hombres enviados al CECOT no se encontraban en situación irregular y estaban a la espera de una resolución sobre sus solicitudes de asilo.

Quién es Bari Weiss
Weiss asumió como editora en jefe de CBS News en octubre, luego de que Skydance Media adquiriera The Free Press, cuya cobertura pasó a integrarse al sitio web de CBS. El cargo representa su primera experiencia en televisión y al frente de una redacción del tamaño y peso histórico de CBS News, aunque continúa dirigiendo Free Press en paralelo.

En las últimas semanas, Weiss presentó una entrevista ampliamente promocionada en CBS con la activista conservadora Erika Kirk, viuda de Charlie Kirk, cofundador de Turning Point USA asesinado. También anunció planes para replicar ese formato con más figuras políticas de alto perfil, entre ellas el vicepresidente J.D. Vance y el gobernador demócrata de Maryland, Wes Moore.

La combinación de demandas judiciales, acuerdos millonarios, fusiones empresariales y redefiniciones editoriales ayuda a explicar por qué un informe ya aprobado sobre violaciones sistemáticas de derechos humanos terminó fuera del aire. Más que una disputa puntual, el caso revela cómo el poder político puede moldear el periodismo sin necesidad de prohibiciones formales, simplemente alterando los incentivos y los costos de decir la verdad.
Fotos: Michele Crowe/CBS News, John Moore vía  Getty Images
Fuentes: The Guardian, The Verge, NPR, The New York Times

viernes, 14 de noviembre de 2025

Tomás Yankelevich compró Chilevisión a Paramount

Vytal Group, un holding controlado por Tomás Yankelevich junto a Jorge Carey y Edgar Spielmann, quienes encabezarán el proyecto. Calificaron la acción como "un logro significativo haber concluido con éxito este proceso, desarrollado en un entorno altamente competitivo".

Paramount Skydance confirmó este viernes que alcanzó un acuerdo para vender Chilevisión al holding Vytal Group, en una operación que deberá cumplir previamente con las condiciones habituales para este tipo de transacciones.

La venta del canal chileno se suma a la decisión de Paramount de desprenderse también de la señal argentina Telefe.

Según informaron Paramount y Chilevisión mediante un comunicado, la estación televisiva continuará operando "bajo su administración actual" mientras se obtienen las autorizaciones regulatorias correspondientes.

Reacciones y contexto
"Chilevisión es uno de los canales más vistos hoy en Chile, como también el más valorado por las audiencias, y confiamos en que seguirá desarrollándose bajo su nueva dirección", declaró Kevin MacLellan, presidente de Paramount International.

"Paramount agradece sinceramente a los excepcionales trabajadores en Chile, cuya dedicación y talento han sido fundamentales para el éxito del canal durante estos años", agregó MacLellan.

El nuevo dueño de Chilevisión
Tras el acuerdo, el canal privado pasará a manos de Vytal Group, un holding controlado por Tomás Yankelevich junto a Jorge Carey y Edgar Spielmann, quienes encabezarán el proyecto.

En junio de este año, Vytal Group Ltd fue registrada en Companies House —el registro de sociedades del Reino Unido— y, según los antecedentes allí disponibles, el director y productor argentino Tomás Yankelevich posee más del 75% de la sociedad.

Jorge Carey, abogado y expresidente ejecutivo de Chilevisión entre 2017 y 2021, actualmente es propietario de CNN Chile.

Edgar Spielmann, ingeniero civil industrial chileno y también ingeniero en arquitectura naval formado en la Academia Naval de Estados Unidos, fue fundador y primer director ejecutivo de la Fundación País Digital, además de ocupar cargos ejecutivos en Fox Latinoamérica, Canal 13 y VTR.

Declaración de Vytal Group
Respecto de la compra, Vytal Group destacó que se trata de "un logro significativo haber concluido con éxito este proceso, desarrollado en un entorno altamente competitivo".

La firma agregó: "Agradecemos a todas las empresas y personas que participaron con compromiso y profesionalismo en cada una de las etapas. Para nuestro grupo de inversionistas, es especialmente significativo poder comenzar a trabajar junto al talento y los colaboradores de Chilevisión para contribuir en conjunto al desarrollo de una industria que apreciamos por su dinamismo, creatividad y relevancia cultural".

jueves, 30 de octubre de 2025

Los despidos de Paramount TV golpean a CBS Entertainment, Paramount +, MTV y más


Por: Joe Otterson, Michael Schneider

Paramount ha iniciado su primera gran ronda de despidos después de la fusión de la compañía con Skydance, y el régimen de David Ellison ha reducido a varios ejecutivos en sus divisiones de televisión. Las redes lineales de transmisión y cable de Paramount se vieron duramente afectadas, con los departamentos de marketing, comunicaciones / relaciones públicas, asuntos comerciales y programación, todos viendo importantes recortes en el personal.

Variety ha confirmado que los recortes han impactado a Teri Fleming, vicepresidente ejecutivo y jefe de marketing de Paramount Global Content Distribution. Múltiples ejecutivos en el departamento actual de CBS Entertainment también han sido despedidos. Entre ellos se encuentran Pamela Soper y Amanda Palley, ambas vicepresidentes senior de programación actual.

En comunicaciones / PR, el equipo de Nueva York de CBS fue duramente golpeado; entre los que salen están el vicepresidente de comunicaciones de entretenimiento. En otro lugar, la vicepresidenta senior de comunicaciones de CBS Media Ventures, Leslie Ryan, ha sido despedida, al igual que Jennifer Weingroff, vicepresidenta senior de comunicaciones de Paramount Global Content Distribution.

En streaming, el vicepresidente ejecutivo de programación de Paramount+, Jeff Grossman, fue despedido, al igual que Patricia Kollappallil, vicepresidenta senior de comunicaciones corporativas del streamer.

Las redes de cable dentro de Paramount también han sido duramente golpeadas. MTV, que ya era una cáscara de la potencia que una vez fue, ha visto una variedad de despidos dentro de sus equipos de comunicaciones y talento. Wendy Plaut, vicepresidenta senior y jefa de música y talento de celebridades en MTV, ahora se ha ido. Del mismo modo, Amanda Culkowski, vicepresidenta de desarrollo de programas musicales y documentales para MTV/Paramount+, está fuera.

Amanda Culkowski, vicepresidenta de desarrollo de programas de música y documentales en MTV/Paramount +, también se ve afectada, al igual que Margaret Comeaux en CMT. Comeaux se desempeñó recientemente como vicepresidente senior de eventos musicales y producción en la red de música country.

Los recortes en redes como MTV y CMT se producen a medida que Paramount continúa poniendo fin a una división de talento una vez vibrante, cuando esas redes estaban mucho más centradas en la producción de series musicales originales.

Como Variety informó anteriormente, CBS News vio alrededor de 100 despidos, que incluyeron el cierre de la oficina de CBS News en Johannesburgo, Sudáfrica. La división también está reduciendo algunas de sus unidades al tiempo que cancela algunos de sus programas, incluidos los programas complementarios de transmisión a "CBS Evening News" y "CBS Mornings". El programa de CBS News para el sábado por la mañana también ha sido destripado en gran medida.

Alrededor de 1.000 empleados se vieron afectados por esta ronda de despidos, con otra ronda de aproximadamente 1.000 esperadas en las próximas semanas. Se cree que ese segundo lote está más centrado en las operaciones internacionales, ya que los despidos del miércoles cortan muchas de las operaciones domésticas de Paramount Skydance hasta los huesos.

"Es un baño de sangre", dijo un ejecutivo de Paramount Skydance a Variety el miércoles. "No sé quién se va a dejar para hacer el trabajo".

A medida que avanzaba el miércoles, todavía había mucho que no estaba claro en términos de cómo el personal restante podría ser reasignado alrededor de la compañía. Se espera que se elaboren nuevas estructuras organizativas en las próximas semanas dentro de las operaciones de televisión lineal y de transmisión de Paramount Skydance.

El presidente y CEO de Paramount Skydance, Ellison, envió un memorando al personal el miércoles con respecto a los despidos, que decían en parte: "En algunas áreas, estamos abordando los despidos que han surgido en toda la organización. En otros, estamos eliminando gradualmente los roles que ya no están alineados con nuestras prioridades en evolución y la nueva estructura diseñada para fortalecer nuestro enfoque en el crecimiento. En última instancia, estos pasos son necesarios para posicionar a Paramount para el éxito a largo plazo".
David Ellison

Memorándum de Ellison a los empleados de Paramount sobre los recortes de personal:
Estimados/as:
Cuando lanzamos la nueva Paramount en agosto, dejamos claro que construir una compañía sólida y con visión de futuro requeriría cambios significativos, incluyendo la reestructuración de la organización. Como parte de ese proceso, también debemos reducir nuestra plantilla, y reconocemos que estas medidas afectan a nuestro activo más importante: nuestra gente.

Queremos ser lo más transparentes y directos posible sobre los motivos de estos cambios. En algunas áreas, estamos abordando las redundancias que han surgido en toda la organización. En otras, estamos eliminando gradualmente puestos que ya no se alinean con nuestras prioridades en constante evolución ni con la nueva estructura diseñada para fortalecer nuestro enfoque en el crecimiento. En definitiva, estas medidas son necesarias para posicionar a Paramount para el éxito a largo plazo.

Dicho esto, hoy comenzamos el difícil proceso de informar a los miembros del equipo afectados en toda la compañía. Estas decisiones nunca se toman a la ligera, especialmente dado su impacto en nuestros compañeros que han realizado contribuciones significativas a la empresa. Por ello, nos comprometemos a apoyar a todos los empleados durante esta transición. Los miembros de nuestro equipo de Recursos Humanos trabajarán en estrecha colaboración con los líderes de las unidades de negocio para compartir información detallada sobre los beneficios y los servicios de transición. Si tienen alguna pregunta adicional, pueden dirigirse a [Recursos Humanos].

Les agradecemos profundamente su dedicación, profesionalismo y resiliencia durante este período de transición. Seguimos confiando en que lo mejor está por venir para Paramount y nos comprometemos a construir una base sólida para el futuro.
Gracias, David
Foto intervenida: Getty
Fuente: Variety

jueves, 23 de octubre de 2025

Tras meses de idas y vueltas, Telefe pasa a manos de los accionistas de Grupo América

Gustavo Scaglione y Darío Turovelzky

Desde el canal comunicaron oficialmente que Gustavo Scaglione, Daniel Vila, José Luis Manzano y Claudio Belocopitt adquirieron la totalidad de la emisora. La operación abarca la sede principal de Telefe en Buenos Aires, así como sus tres filiales regionales en Rosario, Santa Fe y Córdoba.

Los accionistas de Grupo América concretaron la compra de Telefe, el canal de televisión abierta con mayor audiencia en Argentina. La operación, valuada en 95 millones de dólares, consolida la expansión del grupo en el sector audiovisual. El grupo está encabezado por Gustavo Scaglione, secundado por los mendocinos Daniel Vila y José Luis Manzano, y por Claudio Belocopitt.

La venta cierra un proceso de negociaciones que Paramount Global, anterior propietaria, mantuvo con diversos actores del mercado. Según fuentes cercanas, "fue un largo proceso en el que tres grupos pugnaron por quedarse con la compañía".

Desde Telefe confirmaron que un grupo de medios adquirió la emisora en su totalidad a Paramount, y trascendió el monto final de la operación. El holding argentino liderado por Gustavo Scaglione anunció la adquisición del total del paquete accionario de Telefe (Televisión Federal S.A.).

"La adquisición de Telefe, una marca profundamente arraigada en la identidad cultural argentina, sella el inicio de una nueva etapa orientada al crecimiento y a la integración de ambas organizaciones, con el objetivo de fortalecer la producción y maximizar la competitividad del nuevo ecosistema multiplataforma que conformamos", afirmó Scaglione, quien lideró las negociaciones de la operación con Paramount.

Por su parte, Kevin MacLellan, presidente de Distribución Global de Contenidos y Medios Internacionales de Paramount, expresó: "Telefe ha sido durante mucho tiempo un referente de la televisión argentina, y confiamos en que continuará creciendo y prosperando bajo su nueva gestión local. Expresamos nuestro sincero agradecimiento a los talentosos equipos en Argentina que, con su dedicación y creatividad, contribuyeron al éxito de Telefe a lo largo de los años".

Gustavo Scaglione agregó: "Es un verdadero honor y privilegio que una compañía tan prestigiosa como Paramount haya confiado en el grupo que lidero el futuro de Telefe. Este canal representa la excelencia y cuenta con una audiencia masiva en toda la Argentina".
"La adquisición refuerza el compromiso del grupo con la inversión y el apoyo al crecimiento de los medios nacionales, garantizando que Telefe continúe ofreciendo contenido de alta calidad a millones de espectadores", señalaron desde la empresa.

Integra Capital S.A., el holding de José Luis Manzano, actuó como estructurador y asesor financiero de la operación, mientras que The Raine Group, Quantum Finanzas y G5 Partners asesoraron a Paramount. Los detalles financieros completos no serán divulgados.

Darío Turovelzky, quien continuará como CEO de Telefe, declaró: "La llegada de Gustavo Scaglione nos brinda una plataforma sólida para escalar nuestro negocio. En Telefe estamos comprometidos a seguir liderando y a crear contenidos que inspiren y conecten con las audiencias. Siendo fieles a nuestro ADN, en esta nueva etapa seguiremos desafiando los límites de la industria para potenciar nuestro ecosistema y consolidar un modelo de gestión innovador que impulse el desarrollo y el crecimiento de todas las marcas del grupo".

Con esta operación, Gustavo Scaglione concreta una de las transacciones más relevantes de la industria de medios en Argentina. Su holding, que incluye Televisión Litoral S.A. y La Capital Multimedios, amplía su presencia en televisión, radio y prensa. Con Telefe, se consolida como el grupo mediático más importante del país.

Aunque no se informó oficialmente, fuentes del mercado estimaron el monto en 94 millones de dólares, significativamente menor a los 345 millones que Viacom había pagado por Telefe en 2016. La adquisición incluye señales adicionales en el interior del país y se cerró tras varios meses de negociaciones, como parte de la estrategia de desinversión de Paramount en la región.

La operación marca el regreso del canal líder de la televisión argentina a capitales nacionales, ocho años después de que Viacom lo adquiriera a Telefónica. Uno de los factores clave para la venta fue el cumplimiento de normas de "compliance" que garantizan controles estrictos sobre el origen de los activos.

Gustavo Scaglione, empresario rosarino y titular de Televisión Litoral, fue la figura central de las negociaciones y lideró la adquisición que fortalece el ecosistema mediático del país, ahora un medio más de GSS Group (Gustavo Santiago Scaglione).

Gustavo Scaglione se dirige al equipo de Telefe tras la adquisición del grupo
Gustavo Scaglione, presidente del holding que adquirió el Grupo Telefe, se comunicó con los equipos de trabajo del canal para expresar su satisfacción y compromiso con la continuidad del proyecto. En un mensaje dirigido a los empleados, Scaglione destacó la importancia del legado construido a lo largo de los años y la intención de preservar y fortalecer a Telefe como el canal líder de la televisión argentina.

El directivo aseguró que la transición hacia la nueva administración, en conjunto con Paramount, será fluida, transparente y respetuosa para todos los colaboradores. Asimismo, invitó al equipo a mantener la creatividad, el profesionalismo y la pasión que caracterizan al canal, con el objetivo de seguir consolidando a Telefe como una referencia mediática fundamental en el país.

Rosario y la Ley Audiovisual
La adquisición de Telefe por parte del grupo encabezado por Gustavo Scaglione y sus socios coloca al empresario como titular de los dos canales de televisión abierta de Rosario, Canal 3 y Canal 5. Esta situación contraviene las disposiciones establecidas por la Ley de Servicios de Comunicación Audiovisual actualmente vigente, incluso tras las modificaciones introducidas por decreto durante el gobierno de Mauricio Macri.

De acuerdo con la normativa, el Ente Nacional de Comunicaciones (ENaCom) —organismo encargado de aplicar la Ley y actualmente intervenido por el gobierno de Javier Milei— debería supeditar la aprobación de la operación a la observancia de los límites de concentración de licencias previstos por la legislación. Sin embargo, resulta poco probable que ello ocurra, dado que existen precedentes de otros licenciatarios que ya exceden dichos topes a nivel local sin que el organismo haya tomado medidas al respecto.
Foto: Adrián Diaz

Ver también: Se concretó la venta del 55% de Televisión Litoral, Televisión Litoral, a punto de cambiar de manos, LT 15 Radio del Litoral: sin luz, sin rumbo y cada vez con menos onda, Entre Ríos: Gustavo Scaglione suma otra radio I, Santa Fe: Gustavo Scaglione suma otra radio, Entre Ríos: Gustavo Scaglione suma otra radio II, Gustavo Scaglione suma más radios en Santa Fe y Entre Ríos, Carta abierta de las y los trabajadores de LT15 a la población, Los salvadores que quieren quedarse con El Diario, Denuncia contra una mutual salpica a Tinelli, Scaglione y Trini, "El Diario", en la mira de Gustavo Scaglione, Gustavo Scaglione es el nuevo dueño de El Diario de Paraná, La justicia autorizó a Gustavo Scaglione a comprar las acciones de El Diario Gustavo Scaglione pagaría más de $420 millones por El Diario, según valuación judicial, Gustavo Scaglione pone fecha al desembarco en Córdoba y amplía su imperio con la histórica LV2, Televisión Litoral busca expandirse desde el interior hacia la capital, Paramount se desprendió de Canal 9 Bahía Blanca, Alberto Fernández adjudicó LV2 a Gustavo Santiago Scaglione, El Ocho de Tucumán se suma al Grupo Televisión Litoral, Televisión Litoral le compró a Clarín el principal multimedios de Río Negro, Gustavo Scaglione adquiere la productora de contenidos Ideas HD, Gustavo Scaglione confirma que es accionista del Grupo América, Telefe en venta: Paramount acelera su salida del país, Daniel Marx, el economista argentino a cargo de la venta de Telefe y Chilevisión Gustavo Scaglione consolida su multimedios en Córdoba bajo la marca Núcleo Media, Paramount activa despidos y pone en venta Telefe en medio de una fuerte reestructuración, Televisión Litoral va por Telefe: busca quedarse con los canales de Paramount en Argentina, Gustavo Scaglione avanza en la compra de Telefe y se perfila como nuevo actor clave en el mapa de mediosLa novela de Telefe: sin comprador confirmado, la negociación sigue abierta y con muchas dudas

viernes, 10 de octubre de 2025

La novela de Telefe: sin comprador confirmado, la negociación sigue abierta y con muchas dudas

En el programa de espectáculos Puro Show, emitido por El Trece y conducido por Sebastián "Pampito" Perelló Aciar, Matías Vázquez, Fernanda Iglesias, Angie Balbiani y otros panelistas, se habló sobre la incertidumbre en torno a la posible venta de Telefe, el canal de las pelotas. Uno de los protagonistas de esta situación es Darío Turovelzky, director de contenidos del canal, quien aclaró: "Aún no hay ningún comprador nuevo. Seguramente haya novedades en las próximas semanas, pero todavía no hay una firma concreta".

Para introducir el tema, Pampito tomó la posta: "Vamos a hablar de la venta de Telefe, tema que toda la televisión está tocando, porque se habla, obviamente, de este nuevo dueño, este dueño rosarino Gustavo Scaglione. Que ya tuvo acercamientos a Telefe, y que hoy dicen que está como medio parada esta venta".

Continuó con una revelación: "¿Sabés qué? Ayer me enteré de mucho chisme. Me contaban que Telefe, a los posibles compradores, les hace como la experiencia Telefe. La recorrida por el canal. Te llevan a recorrer todo: las escenografías, las pelotas, los programas. Tenés como un... ¿cómo es que se dice? ¿Meet and greet, mitad...? O sea, que los trackers de los conductores.".

Y agregó detalles: "Esto lo hizo, en realidad, no el señor Gustavo Scaglione, sino su hijo, Vito. Es el CEO de muchas de las empresas que tiene su papá. Y me enteré que la mano derecha de Vito es Fernanda Merdeni, que para la gente —por ahí estos son nombres muy de la tele— era una de las capas de América. Yo no sabía que se había ido de América. Se fue de programación y ahora es la mano derecha de este chico Vito, que tiene treinta y un años y es el hijo del posible nuevo dueño de Telefe".

Sobre esa experiencia dentro del canal, Pampito detalló: "Ellos hicieron toda esta experiencia Telefe, la Telefe Experience, la hicieron Fernanda Merdeni —esta gerenta de América que ya no está más ahí— y Vito. Me cuentan que, bueno, claro, en esta experiencia se reunían, también tenían este meet and greet con muchos de los conductores. Y que quedaron encantados con Vero Lozano y con Iván de Pineda".

Y reconoció a otra colega por la información: "Esto igual creo que lo contó Josefina Pouso, no quiero robar información, quiero ser justo. Que quedaron encantados con Vero Lozano y con Iván de Pineda. Son muy agradables, es verdad que son muy simpáticos".

También mencionó otras figuras: "Con Santiago del Moro no se pudieron encontrar, porque estaba de viaje, no tuvieron esta experiencia".

Y cerró con una aclaración importante: "Se hablaba mucho de que van a traer un montón de programas... La verdad que no, porque todavía no son los dueños del canal. No tienen ninguna propuesta. Simplemente hicieron la oferta económica, que es muy importante, y tuvieron toda esta experiencia".

Durante la charla en Puro Show, Fernanda Iglesias aportó un dato clave sobre los encuentros con los posibles compradores de Telefe: “Se deben haber juntado solos con los que están en Telefe. Viste que hay productoras independientes, porque el programa de Georgina no está en Telefe. Sale de Telefe”.

No critiquen al dueño del canal, puede cortar el programa
Pampito agregó detalles sobre la experiencia que vivieron los potenciales compradores: “También los llevaron a la escenografía de La Peña. Estuvieron con toda esta experiencia y quedaron muy conformes”. En ese momento, los espectadores de El Tres TV —canal propiedad de Gustavo Scaglione— vieron cómo la transmisión se iba a una extensa tanda publicitaria de más de 12 minutos, justo antes de empalmar con el clásico rosarino De 12 a 14.

Y reveló: “Me sorprendió este dato de esta supergerenta de América. No sabía que se había ido. No sabía. Y que hoy, digamos, está cerca de los posibles compradores. O sea, quizás —no lo sé, esto es especulación, esto no es información—”.

Matías Vázquez sumó una reflexión: “Estos compradores tienen que rodearse con gente que conozca de medios también”. En ese momento se le aclaró que los Scaglione, posibles compradores del canal, ya tienen experiencia en medios: este mismo programa, de hecho, se estaba emitiendo por El Tres de Rosario y El Seis de Bariloche, ambos de su propiedad.

El panel recordó un antecedente en América TV: “Ellos llevaron una ficción que se llamaba Melody. Fue en 2023. Estuvo cuatro sábados al aire y después la levantaron. Era una ficción medio infantojuvenil, tipo comedia musical, y no anduvo bien”, contaron.

Pampito destacó: "Ellos saben un montón de medios. Y lo que me cuentan es que la idea no es dinamitar todo Telefe. Es acomodarlo. Es seguir adelante, continuar escalando".

Ángeles Balbiani, por su parte, remarcó la necesidad de revisar los contratos actuales en el canal: "Porque los números que tienen actualmente los contratos —no solamente de los gerentes, sino también de los conductores— o estos contratos que existían antes en la tele, donde seguían siendo empleados del canal cobrando un sueldo sin trabajar... Eso ya no se puede costear en este país. Ahí es cuando empieza a incomodar".

Gran Hermano, intocable: el negocio más fuerte de Telefe
Pampito aportó más datos sobre los formatos estrella del canal: "Pero te cuento algo. Por ejemplo, porque viste que se habla mucho de que a Santiago del Moro no le van a renovar... Chicos, si hay algo que Telefe y los nuevos compradores están interesados en seguir haciendo, justamente, es Gran Hermano. Me lo contaban ayer: es el producto que más dinero le genera al canal. Fue el producto que más le generó dinero en los últimos diez años. Gran Hermano. No lo van a soltar de ninguna manera".

Y sumó: "Otra cosa que me contaban: esta nueva temporada de MasterChef dicen que está muy vendida. Mucho más que Bake Off y que la otra edición de MasterChef. Esos contratos no sé si los van a deshacer o los van a perder".
Turovelzky: 
"Todavía no hay ningún comprador nuevo"
Acto seguido, Pampito presentan una nota con Darío Turovelzky —director de contenidos de Telefe— que respondió con calma y firmeza frente a las consultas sobre la situación interna del canal ante la posible venta:

"Te quiero consultar si vos me podés contar más o menos cómo están las cosas dentro de Telefe, bueno, con todos estos movimientos que hay y con la venta del canal", le plantea el periodista.

Turovelzky comienza reconociendo la incertidumbre: "Como cualquier cambio, uno está expectante. Para nosotros hay tres palabras que las tengo tatuadas: resiliencia, flexibilidad y adaptabilidad. Estamos muy acostumbrados, sobre todo en países de Latinoamérica, a tener eso a flor de piel".

Y confirma: "Primero, no, aún no está firmado ningún comprador nuevo. Seguramente en las próximas semanas haya novedades, pero hasta el momento no hay una firma concreta".

Cambios personales, no empresariales
Sobre los rumores que vinculaban la salida de Guillermo Pendino con la venta del canal, fue tajante: "Lo que se habló de uno de nuestros ejecutivos, de Pendino, no tiene absolutamente nada que ver".

Aseguran: "¿Tiene mucha lógica que fuera por la futura venta?".

Pero Turovelzky aclara: "Podría ser, pero por eso te lo explico. Hace un año y medio que Guillermo quiere ir a vivirse con su pareja, que vive afuera. Están casados. Y la verdad es que es muy difícil la diaria de vivir entre Argentina y Brasil. Hace rato que me lo viene pidiendo, lo vengo sosteniendo. Lo tuve un año y medio. Y, bueno, se dio. Ahora se filtró su salida, pero ya se sabía que se iba. Con lo cual, a veces coinciden las cosas y se confunden. No tiene absolutamente nada que ver. Es un tema absolutamente personal".

Tranquiliza además sobre la continuidad del equipo: "El equipo de programación sigue tal cual. Vamos con Fede Levrino y todo el equipo que hay adentro. Noticias sigue, deportes sigue, todas las áreas siguen. Yo sigo. La programación sigue".

Le consultan: "Una de las palabras que me dijiste, adaptabilidad... ¿Se van a tener que adaptar si vienen con ideas nuevas, con cambios en la pantalla?"

Turovelzky responde con naturalidad: "Como siempre lo hemos hecho. Yo creo en el diálogo, en la construcción, en lo colaborativo. Y cuando nos tengamos que sentar con las nuevas personas, de eso se trata. Trabajamos en comunicación. Si no sabemos comunicar, estamos fritos".
Y remata con humor: "Bueno, Susana, Marley, todos adentro, por ahora. Así que estamos todos. Del Moro. Estamos todos adentro".

En tono más distendido, le preguntan: "¿Pensaste en alguno de estos días llamarlo a Beto Casella?"

Turovelzky se ríe: "Se lo lleva América al final. Me parece bárbaro. A ver, ¿llamaron? No. Me lo crucé en el Martín Fierro. Le dije. Y al final, cuando estaba... Me pasó corriendo y me dice: 'Ahí ando'. Bueno, viste cómo es él, que va corriendo a todos lados. La verdad, el programa que hace es fabuloso".

Le repreguntan: "¿Es un programa para la pantalla de Telefe?"

Y él opina: "Yo creo que podría estar en cualquier canal. Es un programa que ya es de culto, que cualquier canal lo quisiera tener. Y me parece bárbaro que se cierre con América. Lo veremos en otra pantalla".

Retoman el debate en la mesa con una lectura más analítica de la situación.

"El hombre importante de Telefe es muy correcto, por supuesto. Habla de los cambios que se vienen, pero también no adelanta algo que sabe que está pasando. Hay que ir con mucha cautela".

Y agregan contexto sobre Guillermo Pendino: "Este hombre, que llegó a Telefe gracias a la familia Yankelevich —históricos del canal—, fue un peso pesado que en los noventa hizo exitazos. Después Cris Morena lo vuelve a buscar en 2019 para que regrese al canal. Ahora decidió irse a Brasil, volver a sus raíces. Ya había trabajado allá en un medio muy importante, y se va a acompañar a su pareja".

Pero el panel apunta a otro problema que enfrenta Telefe: "Telefe necesita mantener el éxito, pero paralelamente hay que ver si las figuras quieren seguir. Porque más allá de quiénes sean los dueños, hay figuras que te dicen: 'Mirá, yo me sentía cómodo con un Pendino', o con otro directivo".

Interviene otro panelista: "La figura se siente cómoda con el billetito... Exactamente".

Un empresario con historia... y con historias con Tinelli
Y se agrega: "Pero que la plata sea prolija, que no llegue con escándalo. Porque muchos hablaban... Perdón, ¿este hombre (hablan de Gustavo Scaglione), que puede comprar el canal no es el mismo al que Tinelli alguna vez aludió en sus historias de Instagram?"

Uno intenta calmar el debate: "No, no lo nombró Tinelli. No caigamos en la trampa. Tinelli contó una historia de ficción. Y él se hace cargo de lo que dijo".

Pero Fernanda Iglesias no deja pasar el dato: "Tinelli pidió un préstamo a una sociedad que se dedica a dar préstamos chicos, como para comprar electrodomésticos. Para que la gente acceda a eso. Esta asociación le presta dinero a Marcelo Tinelli —era para San Lorenzo— y él pone como garantía su casa en Punta del Este. Entonces, Gustavo Scaglione lo que hace es comprar la deuda a esa asociación. Ahora, Scaglione lo tiene agarrado a Tinelli diciéndole: 'Tenés que devolverme la plata o tu casa'. Y la casa se la vendió a otra persona".

"Claro, lo contamos acá"., arranca Pampito, dando pie al siguiente bloque del programa.
"Es un empresario de medios de Rosario que odia a Tinelli. Pero, digo, el resto de las figuras... si los contratos continúan, si se mantiene todo bien, las propuestas artísticas continúan".

¿Le cierran los números? El ruido que genera el origen del dinero
Fernanda Iglesias suma su inquietud: "Que un señor que es dueño de muchos medios, que vive en Rosario, tenga la plata para comprar Telefe... me hace un poco de ruido. Y de Rosario viene".

Ángeles Balbiani coincide y señala: "A Paramount también le está haciendo ruido".

Fernanda insiste, irónica: "Nosotros nos compramos un auto y nos preguntan de dónde sacamos la plata..".

Balbiani aporta más contexto: "Acá auditaron sus cuentas, porque venían de un banco que no voy a mencionar porque no quiero un problema. Y me dicen que estaba todo bien, pero me parece que hay algo político —quiero ser cuidadosa—, algo político que haría que se revea la posibilidad de que sea otro el comprador. Y que el viaje de Tomás Yankelevich no fue en vano".

Pampito intercede con información sensible: "La llegada de Tomás Yankelevich a la Argentina fue porque está destruido, el tipo acaba de perder a su hija. Es tremendo. Vino a encontrarse con su papá. Eso es lo que a mí me contaron, su viejo amigo. Nada de laburo, nada referido a Telefe".

Pero Pampito le pregunta a Balbiani: "Tu teoría, Angie, ¿cuál era?".
Y ella aclara: "Que él venía a ver... que en realidad no es mi teoría. Es algo que circula en Telefe. Hay mucha incertidumbre. Eso que decía Turovelzky no lo decía porque sí: realmente están con incertidumbre. ¿Viste cuando te preguntan y decís: 'No sé'? No es que estén ocultando algo, es que no saben qué va a pasar. Cuando lo ven llegar a Tomás Yankelevich, en el estado en el que está, con su estado emocional... más que venga en silla de ruedas, dicen: 'Esto no puede ser simplemente una visita a Gustavo'. Entonces empiezan a elucubrar otro tipo de teorías".
El canal sigue funcionando con total normalidad
A continuación, emiten una nota con Iván de Pineda, otra de las figuras centrales de Telefe.
—"Hablamos recién con Darío, y te vas con un poco de tranquilidad respecto a la cúpula y toda esta movida. ¿Cómo están ustedes?".

Iván responde con serenidad: "No, trabajando todos los días como siempre. Las grabaciones con normalidad, todo impecable con los equipos".

Le preguntan si hay temor por la continuidad de la programación o los contratos, a lo que Iván responde:
"No, lo importante es trabajar todos los días. Me toca ir muy seguido porque tengo que grabar mucho, estamos saliendo al aire prácticamente toda la semana. Así que nada, todo con normalidad. Y lo más importante que tenemos que pensar es en llevar el producto que queremos hacer a la gente en su casa. Eso es lo que me preocupa".

Consultado sobre si los cambios empresariales influyen en los trabajadores, es claro: "Esas son cosas que tienen que ver con lo empresarial, que lógicamente se manejan en otros ambientes".

Y sobre la continuidad de Pasapalabra, contesta: "Por ahora, por ahora".

Matías Vázquez interpreta: "Están todos esperando qué va a pasar. Nadie tiene la respuesta, nadie sabe qué va a pasar mañana. Pero sí todos quieren cuidar su laburo, es un laburo importante".

Ángeles Balbiani señala una realidad preocupante: "Hay históricos de Telefe que no la están pasando bien en este momento".
Al preguntarle "¿Como quién?"., se genera un debate en el panel: "Vos comprás una empresa y no sabés si van a reestructurar, si van a echar gente..".
"¿Es que vos comprás una empresa y la dejás tal cual?"., retrucan.

El temor generalizado gira en torno a posibles cambios en la línea editorial, en los sueldos, en la estabilidad laboral.
"Hay incertidumbre. No tienen idea qué es lo que va a cambiar. Yo calculo que los dueños nuevos querrán mantener... No siempre. Un canal no se sabe nunca"., concluye Angie.

Pampito recuerda: "¿Se acuerdan que hace dos, tres meses, cuando empezó a circular esto de la venta, Turovelzky tuvo que sacar un comunicado? Lo envió a todos los empleados del canal para llevarles tranquilidad".

Compran medios para sentarse en la mesa chica y negociar
Fernanda Iglesias interpreta el trasfondo del negocio: "Cuando alguien compra un medio de comunicación, en general, lo hace para bajar línea de algo. Para tener poder con la gente de la política. Porque esto es así. Tener un medio de comunicación tan grande como Telefe te da mucho poder. Y te hace tener contactos con la política. Lo que quieren es sentarse con el presidente de la Nación y decir: 'A ver, ¿cómo negociamos?'. Quieren poder. Sentarse en la mesa chica".

Matías Vázquez aporta su visión desde la estructura informativa: "Muchas veces te das cuenta de la línea editorial de un canal por el noticiero. Ahí comienza la bajada de línea o el rumbo del canal. Acá tenés a Barilli, que es un hombre muy importante, gerente de noticias también. Él debe saber cuál es la proyección, porque todo arranca desde el noticiero. Un canal es fuerte cuando su noticiero es el primer jugador".

Más adelante, presentan una nota con Verónica Lozano, otra figura clave que participó de la Telefe Experience, el evento organizado para los posibles compradores.
—"¿Cómo están las cosas, con todas las noticias, en Telefe?".

Vero contesta: "Está muy bien, muy bien. La verdad que nada, es un evento de un canal. Todavía creo que no se ha concretado. Y bueno, habrá cambios como cualquier empresa que cambia de dueño, pero en mi día a día no siento que se vea afectado".

—"¿Ha habido una continuidad lineal de los proyectos?".
".Sí, sí, yo creo que sí".

—"¿Te ofrecieron un programa?".
"Estoy haciendo ahora —si Dios quiere— Chef’s al diván. Ya grabé uno. Es cuando terminan los eliminados de MasterChef, vienen al diván. Es otro formato, no tiene nada que ver con mi programa".

Sobre el temor a perder el trabajo, Lozano reflexiona: "Vos estás en Canal Trece, en la Televisión Pública, el Nueve... todos pasan por momentos complejos. El programa de Belén pasa de la mañana a la tarde. Hay movimientos, entra Moria... Son momentos muy complejos, laboralmente hablando. No es distinto a otra situación, me parece. Uno agradece el laburo que tiene, lo quiere conservar. Y después, bueno, son avatares. No me gusta meterle ficha ni poner cucos o fantasmas en cosas que, por el momento, no hay. En la tele estamos acostumbrados a esto de '¿cuánto dura tu programa?'. Muchas veces es año a año. Creo que esa fórmula cada vez se repite más. Ojalá que todos podamos conservar nuestra fuente de laburo".

Matías Vázquez toma la palabra para cerrar con una reflexión contundente: "Me quedo con la última frase: ojalá que todos podamos seguir con el laburo, que es lo más importante. Acá todos cuidan su rancho, cuidan su producto. Y es verdad que estas figuras, más allá de que no estén en el canal, seguramente tendrán continuidad en otro lugar o los ahorros suficientes para vivir sin trabajar. Pero los que trabajan, los empleados, esa gente sí tiene miedo. Es esa gente, Angie, la que decías que puede estar movilizándose con la llegada del nuevo dueño".

Esto es como comprar un club de fútbol
Angie Balbiani amplía la idea: "La gente del sindicato está un poco más resguardada. La gente de artística, la línea editorial es lo que preocupa, directamente. Y esto es como cuando se compra un club de fútbol, ¿viste? Que el nuevo dueño entra y dice: 'A ver, vamos a revisar presupuestos… este es muy caro, este no rinde… y vamos a vender estos dos'. Esa es la sensación que se tiene".

Pampito apunta al tema de los contratos históricos de exclusividad, marca registrada de Telefe: "Una de las cosas que se habló mucho es qué va a pasar con esos contratos eternos que Telefe mantenía. Figuras a las que les pagaban para tenerlas, aunque no estén al aire. Esto pasó con Iúdica, que decidió romper ese contrato para salir a jugar".

Y aparece el propio Mariano Iúdica, en una nota donde relata su salida del canal: 
—"¿Cómo te sentís en América?".
"Muy mimado. Esta es mi casa. Fui muy feliz acá, tuve dos programas muy exitosos, y me cambió la vida en todos los aspectos: profesional, empresarial y económico".

—"¿Te fue difícil dejar Telefe después de tanto coqueteo, con el programa que no arrancaba?".
"Era una jugada. Yo estaba dentro de los cinco que tenían contrato por no trabajar. Era un honor para mí. Era un contrato muy groso. Estaban Marley, Susana, Wanda, Del Moro y yo. Cobrábamos para esperar nuestros proyectos. Era muy ideal, ¿viste?".

—"¿Y ahora? ¿Tiene algo positivo lo que está pasando en Telefe?".
"¿Qué está pasando?".
—"Van a cambiar de dueño".
"¿Y quién va a tocar eso? Además, el nuevo dueño de Telefe también es accionista de este canal (América). Conoce".

Cuando le dicen que todavía no está firmado, Iúdica responde: ".No, bueno, pero se arregló. Le digo que ganó... no sé... Pero ¿quién va a tocar a Fede Levrino? Después vendrá el tema estructural. Tantos empleados para tan poco laburo. No hay ficciones. A nivel estructural es otro cuento. Tiene un nivel de presupuesto que no es acorde a medios argentinos. Cuando había billetera extranjera, sacaban billetes".

—"¿Creés que va a seguir esa billetera?".
"No sé. Si son capitales de acá, a lo mejor hay que acomodar estructura".

Pampito aclara que Iúdica era parte del grupo privilegiado que cobraba por estar: ".Estaba a la par de Marley, Del Moro, Wanda y Susana. Todos mantenían su sueldo sin estar al aire".

Y concluye: "Parece que Iúdica da en la tecla: Telefe tiene —o tenía— mucho dinero para bancar esta estructura. Hay que ver si otro empresario local puede sostenerla. Esa es la diferencia entre tener muchas cosas... y tener una".

Balbiani lo resume con claridad: "Para Paramount, este canal quizás generaba pérdida o apenas se mantenía. En una reunión de directorio, se decía: 'Bueno, ¿y Telefe? Hay que rever'. Pero no les dolía. Cuando vos sos el único dueño de un canal, tenés que ser más puntilloso".

Marley, un caso modelo de autogestión
Pampito cierra con un ejemplo práctico y actual: "Uno de los conductores que le va a quedar cómodo a cualquier canal es Marley. ¿Por qué? Porque, con todo el quilombo que tuvo —que no terminó en nada—, el canal no tenía proyecto para él. ¿Qué hizo? Se autogestionó. Produjo su programa de viajes: Por el mundo. Le fue muy bien, tanto en rating como en lo económico. Estuvo muy inteligente Marley. Llevó un producto redondo, lo pusieron al aire, dejó guita, y les sirvió".

"Entonces, si estamos hablando de contratos que se mantienen, Marley es un conductor que podría seguir tranquilamente, porque se autogestiona con sus marcas".

La venta sigue en veremos
Y termina el bloque con la situación actual: "Como decía Darío Turovelzky en la nota que nos dio para Puro Show: esta compra está toda en stop. Todo en veremos. Vamos a ver qué pasa. Lo cierto es que este tema va a seguir en agenda en los próximos días. Y nosotros vamos a estar atentos".

Tras la emisión del programa, se sumaron nuevas versiones: ahora se espera que la próxima semana Paramount anuncie oficialmente quién ganó la competencia para quedarse con el canal de televisión abierta más importante del país. Entre los interesados está Televisión Litoral, que ofreció más de 100 millones de dólares a pagar en dos años. Otro aspirante es Marcelo Fígoli, dueño del grupo Alpha Media, quien propuso aportar alrededor de 80 millones de dólares en efectivo, además de una suma menor financiada. La empresa principal de Fígoli, Fenix Entertainment Company, se dedica a producir espectáculos, un aspecto que, según algunas fuentes, resulta atractivo para Skydance Corporation, actual propietaria de Paramount. También compite un grupo liderado por Tomás Yankelevich, que habría presentado una oferta cercana a los 60 millones de dólares.

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