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jueves, 20 de enero de 2022

Se lanzó imowi: Cuarto operador nacional de telefonía móvil con integración cooperativa

  • La Cámara de Cooperativas de Telecomunicaciones (CATEL) realizó un evento para anunciar la puesta en marcha del servicio de operación móvil imowi junto a las organizaciones que conforman esta primera etapa: COLSECOR, que agrupa a más de 300 comunidades de todo el país y las cooperativas de Del Viso, Monte, Pinamar, Tortuguitas y Villa Gdor. Gálvez.
  • Posee infraestructura propia y el acuerdo realizado con Movistar le permitirá ofrecer cobertura en todo el país.
  • Inicialmente funcionará en 32 localidades y sus zonas de comercialización crecerán con cooperativas que se sumen al proyecto.
  • El lanzamiento de este servicio involucra una inversión de U$S 2.000.000.
  • imowi completa la oferta integral de comunicaciones para operadores localesy permite su ingreso al cuádruple play.
  • El proyecto incluirá el despliegue de nueva cobertura móvil en zonas desconectadas, especialmente en el interior del país.
La Cámara de Cooperativas de Telecomunicaciones realizó hoy en el Hotel Casa Sur del barrio de Palermo, un encuentro al que asistieron autoridades nacionales, referentes de cooperativas, representantes de Movistar, periodistas, y el equipo de trabajo propio de imowi. En el evento se anunció formalmente la puesta en marcha del servicio móvil, que estará disponible comercialmente en 32 localidades del país y su alcance es nacional.

imowi está ya en completa capacidad de brindar servicios móviles en las cabeceras de Del Viso (TelViso), Pinamar (Telpin), San Miguel del Monte (Cooperativa de Monte), Tortuguitas (Cooperativa de Tortuguitas) y Villa Gobernador Gálvez (TelVGG). Estas cooperativas actualmente brindan telefonía fija, internet y TV. Con la incorporación del servicio móvil, ingresan formalmente al Cuádruple Play.

Las 32 localidades en las que imowi estará brindando servicio son:

Cabecera Del Viso: Maquinista F Savio, Ingeniero Maschwitz, Belen De Escobar, Matheu, Pilar, Villa Rosa, Presidente Derqui, Manuel Alberti, Del Viso, La Lonja, Garín (localidad gestionada en conjunto con la Coop. de Tortuguitas).

Cabecera Tortuguitas:Jose Clemente Paz, Tortuguitas, Malvinas Argentinas.

Cabecera Pinamar: Cariló, Montecarlo, Ostende, Pinamar, Valeria Del Mar.

Cabecera Monte: Cañuelas,Coronel Brandsen, Loma Verde, Las Flores, San Miguel Del Monte, Gobernador Udaondo, Gorchs, Abbott, Lobos, Empalme Lobos.

Cabecera Villa Gobernador Galvez: Villa Gobernador Galvez, Alvear, Pueblo Esther.

imowi cuenta con toda la infraestructura de un operador móvil tradicional con excepción de la red de acceso (radio bases o antenas). El servicio posee sistemas propios para la gestión de abonados, tasación y facturación. Este operador, además, sale al mercado con centros de atención presenciales y telefónicos, además de herramientas de autogestión como la app imowi.

El precio del servicio es de $705 por el plan base de 3GB, llamadas, SMS y WhatsApp. A este plan se le podran sumar bonos de datos de diferentes capacidades y duración con facilidad a través de los canales de autogestión. Esta información junto a otros datos de relevancia podrá ser consultada en el sitio web www.imowi.com.ar

imowi estará enfocado en generar una oferta convergente para los usuarios de las cooperativas, y asimismo para quienes hoy no tienen la posibilidad de contar con movilidad por ubicación geográfica o limitaciones de las prestadoras. Se preve adicionar localidades anexas a las zonas mencionadas durante el primer semestre del 2022 y posteriormente realizar el despliegue de la nueva cobertura en zonas desconectadas. imowi cuenta con proyección y capacidad para servir a usuarios de más de 1000 cooperativas y 1500 pymes de todo el país.

Ariel Fernández Alvarado, presidente de CATEL, dio inicio al evento anunciando formalmente el lanzamiento de imowi y expresó que “Hoy no solamente es el lanzamiento de imowi sino que es una demostración concreta y tangible de que las cooperativas podemos liderar el mercado de las telecomunicaciones y que podemos incluso atrevernos a lanzar un nuevo operador móvil. También pensar que ese operador móvil le de cobertura a las zonas donde aun no hay servicios de telecomunicaciones.”

Continuó con la presentación de Augusto Kestelboim y de Hernán La Rosa, coordinador general y responsable comercial de imowi respectivamente, quienes se refirieron a la propuesta de valor de imowi y a la tecnología que le da soporte.

A continuación, Alexis Slepoy, asesor técnico de imowi, se refirió a la escalabilidad del proyecto y la facilidad que presenta para que se sumen nuevos actores, que pueden contar con un reducido Time-to-Market y el soporte con el que cuentan los potenciales ingresantes.

Miguel Factor, responsable de nuevos proyectos e I+D de COLSECOR tomó luego la palabra, e hizo hincapié en la segunda etapa del servicio, orientado a brindar movilidad en zonas en las que actualmente no están cubiertas por ningún operador.
El precio del servicio es de $705 por el plan base de 3GB, llamadas, SMS y WhatsApp. A este plan se le podrán sumar bonos de datos de diferentes capacidades y duración con facilidad a través de los canales de autogestión.
Luego llegó el turno de Luis Delamer, director de Regulación, Estrategia y Negocio Mayorista de Movistar, quien comentó la estrategia de Movistar en relación a este tipo de acuerdos. Claudio Ambrosini, presidente del ENaCom, tuvo la palabra a continuación, refiriéndose a la relevancia de las cooperativas y pymes del sector como uno de los motores importantes de nuestro país.

Cerró la primera parte del evento Jorge Neme, vicejefe del Gabinete de Ministros, quien destacó el rol de las TIC como elemento fundamental en la construcción de un tejido social sólido, con mayor equidad e inclusión, y en la composición de una sociedad con mayores oportunidades. También se refirió a una particularidad de imowi: la asociatividad como estructura central, con la participación de Telefónica, ARSAT, ENaCom y la capilaridad de pymes, cooperativas y municipios.

Seguidamente, se realizó una conferencia de prensa en la que tanto los periodistas presentes como quienes siguieron el evento vía streaming, pudieron realizar preguntas a los oradores.

Se encontraban entre los presentes Micaela Sánchez Malcolm, secretaria de Innovación Pública; Martín Olmos, subsecretario TIC; Pablo Bercovich, subsecretario PyME; María Apólito, subsecretaria de Economía del Conocimiento, Pablo Tognetti y Anabel Cisneros, presidente y directora de ARSAT respectivamente; Juan Gnius, director de Planeamiento, Convergencia y Universalización de la Subsecretaría TIC y Nahum Mirad, miembro del directorio del INAES, además de importantes referentes de entidades que agrupan cooperativas y pymes del sector.

El evento fue además transmitido en vívo por el canal de YouTube de imowi, y así siguieron las alternativas del encuentro de forma remota una gran cantidad de participantes, en el marco del aforo permitido de los protocolos de sanidad de la actual pandemia de COVID-19.

El encuentro finalizó con un cocktail al aire libre en la terraza del Hotel Casa Sur, que fue ocasión para presentaciones y reencuentros.

Ariel Fernández Alvarado, presidente de CATEL, destacó: “Acá no hay un protagonista, hay muchos protagonistas: es clave el rol de las cooperativas porque aportan el músculo local en cada rincón del país, hay más de 500 cooperativas TIC pero más de 1000 eléctricas, hay un potencial enorme. Fue también clave en este camino Movistar en comprender que éramos socios y que podíamos complementarnos, y que juntos éramos más fuertes para tener una oferta en toda la Argentina. También es fundamental el Estado en todas sus áreas: la secretaría de Innovación Pública, la subscretaría TIC; ARSAT, que es columna vertebral de este proyecto, todo lo que pensemos en el interior está basado en la REFEFO; el ENaCom como actor que nos organiza; también el ministerio de Desarrollo Productivo del que depende el INAES y distinguió el gran potencial de las cooperativas. Por eso hablamos de una gran integración y no de un único protagonista.”

“Creo que vamos a tener que trabajar mucho para instalar el servicio, pero creo que las cooperativas tenemos una herramienta de marketing que es el boca a boca y la atención personalizada. La gente sigue necesitando de esa posibilidad de hablar con alguien para que le solución los problemas. Y como siempre nos hemos caracterizado, vamos a tratar de dar el mejor servicio al menos costo posible y en la búsqueda de eso estamos”, expresó Victor Barrera, vicepresidente de COLSECOR.
Ambrosini resaltó la importancia de la articulación del sector público con el privado, y expresó que “el trabajo mancomunado redunda en mayores beneficios para las y los usuarios”.

“La incorporación del servicio de telefonía móvil por parte del sector cooperativo nos llena de entusiasmo, ya que desde que asumimos en Enacom, nos encaminamos en realizar un cambio de enfoque, que otorgue prioridad a las políticas de estímulo y apoyo tanto a las cooperativas como a los pequeños operadores, En este sentido, sólo por mencionar un ejemplo que da cuenta de la importancia del sector para esta gestión, más de un 80% de los proyectos del programa de aportes no reembolsables , fueron adjudicados a cooperativas”

“Nos complace ser parte de este acuerdo alcanzado con imowi para lanzar al primer operador móvil virtual de la Argentina. Estamos convencidos de que todas las alternativas de cooperación son válidas para el desarrollo de la industria y en beneficio de los clientes. Movistar viene avanzando en un nuevo modelo de negocios en el sector, con el objetivo de extender la conectividad y mejorar las experiencias de comunicaciones de todos los ciudadanos de la mano de acuerdos con distintos aliados”, concluyó Luis Delamer, director de Regulación, Estrategia y Negocio Mayorista de Movistar.

Augusto Kestelboim, gerente general de imowi , destacó que “Gracias a la cercanía con sus usuarios y a su infraestructura propia, imowi pone al alcance de las comunidades a las que sirve una oferta de servicios convergente e integrada ”

“Nosotros llegamos para dar servicio en zonas donde hoy hay una cooperativa, una entidad que atiende al cliente de una manera muy cercana, y así es como pensamos el servicio: simple, flexible y confiable. Vamos a tener un único plan comercial, al que se podrán adicionar distintos bonos de datos, y esto convierte a nuestra propuesta en una propuesta simple.” aseguró Hernán La Rosa, gerente comercial de imowi.

Sobre imowi:
A partir de la licencia otorgada por el ENaCom, las cooperativas nucleadas en CATEL habían ya avanzado en el camino firmando un acuerdo con Telefónica para utilizar su red y parte de su infraestructura para brindar el servicio móvil. Continuaron con la presentación de su partner tecnológico, JSC Ingenium y con la obtención de numeración móvil por parte del Enacom para brindar servicios en Córdoba, Santa Fe, La Pampa y Buenos Aires y posteriormente en La Rioja, Río Negro y Catamarca en el 2019. En noviembre del 2020, presentaron en sociedad la marca imowi que da identidad a la prestación.

martes, 15 de diciembre de 2020

Se presenta el libro: Otras Plataformas, tramas de una convergencia periférica en sectores populares, cooperativos y alternativos

Este miércoles 16 de diciembre a las 17:00 horas se realizará la presentación virtual del libro “Otras Plataformas. Tramas de una convergencia periférica en sectores populares, cooperativos y alternativos”. 
Participan:
  • Beatriz Busaniche (Fundación Vía Libre)
  • Alberto Calvo (COLSECOR)
  • Ariel Fernández Alvardo (CATEL)
  • Claudia Villamayor (Investigadora UNLP y UNQ)
Organiza el Centro de Estudios Avanzados (CEA) y la Facultad de Ciencias Sociales (UNC).

La transmisión a través del canal de YouTube del Proyecto Espacios Controversiales del Audiovisual – Proyecto ECA.
El trabajo fue editado desde el Centro de Estudios Avanzados, Facultad de Ciencias Sociales de la Universidad Nacional de Córdoba (CEA FCS UNC) y reúne los resultados de investigaciones de 16 autores y autoras de distintas universidades argentinas.

El libro aborda la problemática de la desigualdad en materia de conectividad que quedó expuesta con claridad desde marzo de este año, cuando, debido al confinamiento obligatorio, casi todas las actividades sociales debieron ser resueltas mediante tecnologías de la información. A su vez, analiza el problema de la concentración de la economía digital, las barreras y desigualdades que esto genera, y su impacto en la precarización laboral en una economía de plataformas. Se propone también un recorrido por distintos casos de estudio que actúan como respuestas alternativas al “capitalismo de plataformas” desde organizaciones sociales de Argentina, Brasil y Estados Unidos. ¿Son posibles las vías alternativas más allá del dominio de Google, Amazon, Facebook, Apple y Microsoft? ¿Es realista y sustentable pensar en Otras Plataformas?

Participan de la actividad Beatriz Busaniche (Fundación Vía Libre); Alberto Calvo (COLSECOR); Ariel Fernández Alvarado (CATEL) y Claudia Villamayor (Investigadora UNLP y UNQ). 

La presentación se transmite en vivo desde el canal de YouTube “Proyecto ECA” el 16/12/2020 a las 17 horas: https://youtu.be/_Tj3TqH9jU4

El libro completo será de acceso gratuito y estará disponible en formato .pdf luego de la presentación.
Sobre el equipo de investigación
El libro Otras Plataformas es un trabajo del realizado dentro del proyecto “Industrias Culturales en la Convergencia: Demandas Populares, Políticas, Economía y Derechos”. Proyecto Consolidar. Secretaría de Ciencia y Tecnología. Universidad Nacional de Córdoba. Período 2018-2021. Directora: Dra. Daniela Monje. Co-Directora: Mgter. Judith Gerbaldo. Integrantes: Lic. Alina Fernández, Lic. María Eugenia Giménez, Lic. Florencia Guzmán, Lic. Hugo Mammani, Lic. Soledad Soler, Lic. Tomás Venturini, Mgter. Ezequiel Rivero, Mgter. Verónica Villalba, Mgter. Juan Martín Zanotti.

jueves, 26 de septiembre de 2019

La televisión digital, en el centro del debate

El 2 de octubre se llevarán adelante las IX Jornadas Transversales de TV Digital de la Universidad Nacional de Quilmes. Este año, los paneles debatirán sobre “Género y pantallas audiovisuales” y “Convergencia y concentración en servicios digitales”
Por: Martina Jaureguy
Representantes del ámbito académico, la producción y la realización de contenidos audiovisuales, e incluso de la función pública, debatirán sobre la comunicación como un derecho desde distintas aristas, en las IX Jornadas Transversales de TV Digital que se realizarán el próximo 2 de octubre en la Universidad Nacional de Quilmes (UNQ).

“Lo que buscan las Jornadas, a través de la reflexión y el encuentro entre profesionales del ámbito, es defender a la comunicación como un derecho. Es un espacio abierto a toda la comunidad. La expectativa es que estos debates sirvan tanto para enriquecer la formación de los estudiantes, como así también contribuir para toda la sociedad a tener una mirada crítica de los medios”, explicó al suplemento Universidad Alejandra Nicolosi, directora del Programa Transversal de Adaptación y Desarrollo de la TV Digital, desde el cual se organiza el evento.

El encuentro se lleva adelante anualmente desde 2011 para acompañar la hoy desmantelada ley de servicios de comunicación audiovisual y, según Nicolosi, apunta a “desmontar determinadas ideas hegemónicas en torno a la comunicación y contribuir para crear conciencia de que la comunicación es un derecho, y está muy ligado a una política pública”, así como también “debatir y reflexionar sobre distintos temas en agenda”.

Por esto, uno de los dos paneles fijos de las Jornadas tiene que ver con la producción de contenidos y políticas públicas. Este año abordará la perspectiva de género bajo la consigna Género y pantallas audiovisuales, para “traer experiencias y reflexionar cómo intervenir socialmente sobre estas problemáticas a partir de producciones audiovisuales en diversas pantallas, ya sean televisivas o digitales”, contó la organizadora.

La mesa estará conformada por Úrsula Asta y Lucía Macaño, productoras y conductoras de la columna de feminismo popular y género en Barricada TV; Lucía García, integrante de Manifiesta, una cooperativa audiovisual de comunicación feminista; y Laura Caniggia, creadora y productora del programa Punto Género, conducido por Mariana Carbajal en Diputados TV.

Por otro lado, el segundo panel tratará la Convergencia y concentración en servicios digitales. “Está pensado para discutir la legislación en torno al internet y los servicios del 4 Play, para entender cómo se dan los procesos de concentración a partir de una ley de convergencia que nunca fue resuelta”, indicó Nicolosi.

De esta charla serán parte Diego Rossi, docente e investigador en políticas y planificación de la comunicación de la Universidad de Buenos Aires; Gabriel Baum, docente, especialista en informática e industria del software e integrante del Laboratorio de Investigación y Formación en Informática Avanzada de la Universidad Nacional de La Plata; y Ariel Fernández Alvarado, presidente de la Cámara de Cooperativas de Telecomunicaciones (CATEL) y gerente general de la prestadora TelViso.

La acreditación para la actividad comenzará a las 17:30, mientras que los paneles tendrán lugar a las 18 y 20 horas respectivamente. La jornada se llevará a cabo en el salón auditorio “Nicolás Casullo” de la UNQ, en Roque Sáenz Peña 352, Bernal.

Programación
17:00 hs: Acreditación IX Jornadas Transversales de TV Digital
18:00 hs: Apertura: Alejandra Pía Nicolosi. Dir. Programa Transversal de Adaptación y Desarrollo de la TV Digital, Universidad Nacional de Quilmes.
18:00 hs: Panel: Género y pantallas audiovisuales. Moderador: Mg. Alfredo Alfonso. Vice-rector de la UNQ

Expositores:
Lucía Macagno y Úrsula Asta. Productora y columnista, respectivamente, de la columna Feminismo Popular y género, del Noticiero de Barricada TV.

Lucía García. Realizadora audiovisual. Participante de Manifiesta. Cooperativa de comunicación feminista y MUA Mujeres Audiovisuales.

Laura Caniggia. Creadora del programa Punto Género, de Diputados TV.

19:00 hs: Refrigerio.

20:00 hs: Panel: Convergencia y concentración en servicios digitales
Moderadora: Dra. Lía Gómez. Docente e investigadora de la UNQ y la UNLP

Expositores:
Diego Rossi. Docente e investigador de la UBA. Especialista en políticas y planificación de la Comunicación.

Gabriel Baum. Docente e Investigador del LIFIA de la UNLP. Especialista en informática e industria del software.

Ariel Fernández Alvarado. Presidente de la Cámara de Cooperativas de Telecomunicaciones (CATEL)
Fuente: PáginaI12, Señales

jueves, 1 de agosto de 2019

Las cooperativas obtuvieron numeración móvil, para dar servicio en Córdoba, Santa Fe, La Pampa y Buenos Aires

Por primera vez el Ente Nacional de Comunicaciones (ENaCom) le asigna numeración móvil a una entidad distinta de las tres grandes operadoras actuales.

En el día de ayer, mediante la Resolución Nº 3054/2019, ENaCom asignó a la Cámara de Cooperativas de Telecomunicaciones (CATEL) numeración telefónica móvil para las provincias de Buenos Aires, Santa Fé, Córdoba y La Pampa convirtiéndo así a la Cámara concretamente en el cuarto operador. Las mencionadas serían las primeras cuatro provincias de las nueve con las que CATEL espera contar para su oferta.

CATEL ya había obtenido la autorización de su registro como Operador Móvil Virtual mediante Resolución del ENaCom Nº 5.193 en diciembre de 2017; y había suscripto un acuerdo para utilizar la red e infraestructura de Movistar en noviembre del mismo año, como Operador Virtual Full.

De este modo, las zonas que quedarían inicialmente en condiciones de recibir el servicio de acuerdo a esta numeración serían AMBA, Pilar, Pinamar, Punta Alta, José C. Paz y Monte en la provincia de Buenos Aires; Rosario y Villa Gobernador Galvez en la provincia de Santa Fé; Huinca Renancó, Morteros y Vicuña Mackenna en la provincia de Córdoba, y Santa Rosa y General Pico en la provincia de La Pampa.

Con una inversión inicial superior a los U$S 2.000.000, la Cámara de Cooperativas de Telecomunicaciones (CATEL), aportará una plataforma centralizada que posibilitará la operación de servicios 4G, con infraestructura propia de última generación, a las organizaciones asociadas que hoy tiene la entidad. Muchas de ellas completarán con esta posibilidad una oferta de “cuádruple play” para brindar a sus clientes un servicio integral.

Ariel Fernández Alvarado, Presidente de la Cámara de Cooperativas de Telecomunicaciones (CATEL), afirmó: “Es histórico que las cooperativas obtengamos numeración móvil. Hoy, estas cuatro provincias están mas cerca de tener un nuevo operador, de contar con otra alternativa, de tener un servicio que tome en cuenta las características de cada región, localidad o pueblo, que es, en definitiva, lo que nos hace especiales a las cooperativas”.

CATEL brindará sus servicios como Operador Móvil Virtual (OMV), una figura que contempla la gestión del 80% de la cadena de valor de los servicios móviles, pero que no cuenta con espectro radioeléctrico propio y utiliza la infraestructura de operadores existentes.

Las redes fijas con las que cuentan las cooperativas son uno de los mayores activos para el proyecto, teniendo en cuenta que cerca de un 50% del tráfico móvil hoy se canaliza por wifi a las redes fijas (offloading). La utilización del offloading del tráfico, que se haría en forma transparente para el usuario, es una de las funcionalidades que le permitirá a CATEL brindar un servicio de mayor calidad y paquetes de servicios personalizados de mayor capacidad a costos más competitivos.

Sobre la Cámara de Cooperativas de Telecomunicaciones
La Cámara de Cooperativas de Telecomunicaciones (CATEL) es una entidad sin fines de lucro que nació a mediados de 2006, por iniciativa de un grupo de compañías de servicios públicos de distintos puntos del país interesadas en promover la mejora y el desarrollo de nuevos servicios, y la creación de un ámbito de actualización y formación tecnológica.

El desarrollo de nuevos servicios, la actualización tecnológica de sus asociadas y la mejora de los servicios actuales basándose en las nuevas tecnologías son sus objetivos.

Entidades agrupadas en la Cámara de Cooperativas de Telecomunicaciones

jueves, 9 de mayo de 2019

Concretan Cooperativas la prestación del servicio de telefonía móvil

Con la presencia por parte del Gobierno Nacional del Director de ENaCom - Agustin Garzón, se procedió a la firma de los contratos de las primeras Cooperativas que se han sumado al lanzamiento del servicio de telefonía móvil. Ello implicara una inversión inicial de 2.000.000 de dólares y con una participación inicial de organizaciones de las provincias de Buenos Aires, Santa Fe y Córdoba entre otras
Las primeras cooperativas que firmaron su participación en este emprendimiento son integrantes de CATEL y son las siguientes: Del Viso, Tortuguitas, Villa Gobernador Gálvez, San Genaro, Hernando y COLSECOR que agrupa a mas de 400 cooperativas de todo el país.

CATEL brindará sus servicios como Operador Móvil Virtual (OMV), una figura que contempla la gestión del 80% de la cadena de valor de los servicios móviles, pero que no cuenta con espectro radioeléctrico propio y utiliza la infraestructura de operadores existentes.

Este servicio podrá brindarse gracias a la licencia de Operador Móvil Virtual (OMV) que fue otorgada por el ENaCom, el acuerdo que CATEL ha firmado con Telefónica que le permite utilizar la red y la infraestructura de Movistar en todo el país y el trabajo sostenido que la Cámara viene realizando desde hace 7 años para construir un servicio de calidad y poder competir de igual a igual con los grandes operadores.

De este modo, CATEL estará en capacidad de brindar servicios 4G en zonas de la provincia de Buenos Aires, Córdoba y Santa Fe inicialmente, donde en la actualidad las cooperativas firmantes brindan servicios de telefonía fija, internet y TV de suscripción, pero aún no de telefonía móvil.

Con una inversión inicial de 2.000.000 de dólares, la Cámara de Cooperativas de Telecomunicaciones (CATEL), aportará una plataforma centralizada provista por JSC Ingenium, que posibilitará la operación de este servicio 4G, con infraestructura propia de última generación. Asimismo, se prevé la implementación de una marca única que identificará al servicio a nivel nacional.
Agustín Garzón, director del ENaCom, afirmó: “Es una prioridad del Gobierno que las Cooperativas y Pymes puedan integrar servicios a su oferta. Por eso apoyamos a Catel para que pueda salir al mercado como Operador Móvil Virtual (OMV) junto a Telefónica de Argentina.”

Ariel Fernández Alvarado, presidente de la Cámara de Cooperativas de Telecomunicaciones (CATEL), concluyó: “En el día de hoy concretamos un proyecto que tiene ya dos años de trabajo y que significa para nosotros una necesidad y una evolución. Las cooperativas aspiramos a ser un actor protagónico del servicio móvil a nivel nacional. Nuestra oferta debe resultar innovadora para nuestros usuarios y el 5G como ‘red de redes’ nos encontrará preparados.Una vez más, las cooperativas -como con IPTV- estamos a la altura de la vanguardia tecnológica”.

La penetración de mercado de los OMV en Estados Unidos y Europa superiores al 10%, la experiencia de las cooperativas como operadores de telecomunicaciones, su base de clientes consolidada y las redes fijas con las que cuentan para canalizar el tráfico móvil a través de la modalidad “offloading” permiten trazar buenas perspectivas para la iniciativa de CATEL.

Sobre la Cámara de Cooperativas de Telecomunicaciones (CATEL)
La Cámara de Cooperativas de Telecomunicaciones (CATEL) es una entidad sin fines de lucro que nació a mediados de 2006, por iniciativa de un grupo de compañías de servicios públicos de distintos puntos del país interesadas en promover la mejora y el desarrollo de nuevos servicios, y la creación de un ámbito de actualización y formación tecnológica.

El desarrollo de nuevos servicios, la actualización tecnológica de sus asociadas y la mejora de los servicios actuales basándose en las nuevas tecnologías son sus objetivos.
Entidades agrupadas en la Cámara de Cooperativas de Telecomunicaciones (CATEL)
Cooperativa Telefonica de Vivienda y Otros Servicios Públicos Del Viso Ltda. (TELVISO)
Cooperativa de Servicios Públicos de Morteros Ltda. (COOPTEL)
Coop de Electricidad, Obras y Servicios Públicos de Sta Rosa Ltda. (CPETEL)
Cooperativa Telefónica de Villa Gdor. Gálvez Ltda. (TELVGG)
Cooperativa Telefónica El Calafate (COTECAL)
Cooperativa Telefónica de Pinamar Ltda. (TELPIN)
Cooperativa de Electricidad de Trenque Lauquen
Cooperativa de Energía Eléctrica de Huinca Renancó (CEHR)
Cooperativa de Electricidad y Anexos Vicuña Mackenna (CEYAL)
Cooperativa Eléctrica Ltda. Oberá (C.E.L.O)
Grupo de Servicios Junín
Cooperativa Eléctrica de Monte Ltda. (COOPMONTE)
Cooperativa Batán
Coop. Eléctrica de Gálvez (CEGNET)
Cooperativa Eléctrica de Punta Alta (CEPANET)
Cooperativa Telefónica, Obras y Servicios de Capitán Bermúdez, Fray Luis Beltrán y su zona Ltda. (NETCOOP)
Cooperativa de Servicios Públicos de Colonia Caroya y Jesús María Ltda. (COOP5)
Cooperativa Eléctrica de Azul Ltda. (CEAL)
Cooperativa Telefónica de Grand Bourg Servicios Públicos. Urbanización, Viviendas, Créditos, Servicios Asistenciales Ltda (INTERBOURG)
Cooperativa de Telecomunicaciones de Servicios Múltiples, Vivienda, Provisión y Consumo de Funes Ltd (FUNESCOOP)
Cooperativa Telefónica y Otros Servicios de Monte Hermoso Ltda.
Cooperativa de Provisión y Comercialización de Servicios Comunitarios de Radiodifusión COLSECOR Ltda.
Cooperativa de Obras, Servicios Públicos y Servicios Sociales Limitada de Tres Arroyos
Cooperativa de Provisión de Servicios Públicos de Tortuguitas Ltda.
Cooperativa de Obras, Servicios Públicos y Otros Servicios de Manuel Ocampo Ltda.
Cooperativa Telefónica y Otros Servicios Públicos de Epuyén Ltda. (EPUCOOP)
Cooperativa Eléctrica y de Servicios Públicos Lujanense Ltda.
Cooperativa Eléctrica y de Servicios Públicos Ucacha Ltda.
Cooperativa Telefónica La Lonja
Cooperativa de Obras y Servicios Públicos, Sociales y Vivienda El Bolsón Ltda.
Cooperativa Eléctrica y de Servicios Públicos Medrano Ltda.
Cooperativa de Obras, Servicios Públicos y Sociales de Hernando Ltda.
Cooperativa Telefonica San Genaro Ltda.
Cooperativa Telefónica y de Obras y Servicios Públicos de Villa Flandria Ltda.

jueves, 21 de diciembre de 2017

Llegó Papá Noel! ENaCom aprobó la fusión Telecom-Cablevisión

El Ente Nacional de Comunicaciones aprobó hoy la fusión de los gigantes del cable y la telefonía
Tras este paso, los trámites seguirán ahora en Defensa de la Competencia que deberá realizar  un análisis más pormenorizado en cada ciudad donde operan. Como las empresas ya presentaron la documentación, se estima que en los primeros meses de 2018 se va a concretar la fusión.

Comunicó el ENaCom: Se aprobó la fusión de Telecom de Argentina S.A. y Cablevisión S.A.
Con la aprobación de esta fusión, Argentina continúa avanzando hacia un mercado más convergente y con mejor calidad del servicio para los usuarios.

Luego de un arduo trabajo de análisis, el Directorio del Ente Nacional de Comunicaciones (ENaCom) aprobó por unanimidad la fusión entre Cablevisión y Telecom pero puso una serie de restricciones y obligaciones con el objetivo de garantizar la competencia, la calidad del servicio y proteger a las cooperativas y pequeñas empresas del sector.

En tal sentido, la resolución le transfiere a Telecom de Argentina S.A. los servicios de radiodifusión y las frecuencias de espectro radioeléctrico para servicios móviles pertenecientes a Cablevisión S.A. Esta decisión se enmarca en las políticas que viene llevando adelante ENaCom para favorecer la óptima implementación del cuádruple play en el país que comenzará a regir en AMBA, Rosario y Córdoba a partir del 1° de enero de 2018.

Asimismo, ENaCom estableció una serie de obligaciones a la nueva empresa que persiguen el beneficio de los usuarios. En aquellas localidades en donde Telecom tiene una posición significativa de mercado deberá ofrecer las mismas condiciones comerciales que en el Área Metropolitana de Buenos Aires (AMBA), donde hay más competencia. Asimismo se prorroga la protección hasta el 1° de enero de 2019 para todas aquellas localidades de menos de 80.000 habitantes y para aquellas localidades en las cuales el servicio sea prestado únicamente por una cooperativa o PyME.

Por último, para garantizar la competencia en el sector y facilitar el desarrollo de nuevos competidores, Telecom deberá permitir que otras empresas puedan usar su infraestructura para ofrecer sus servicios en condiciones transparentes y accesibles.
La aprobación de la fusión entre ambas compañías ya había sido adelantada por el ministro de Modernización, Andrés Ibarra, que en un encuentro sobre políticas regulatorias organizado la semana pasada por la GSMA confirmó que la operación se haría oficial “antes de las fiestas”.

En noviembre las empresas anunciaron que Carlos Moltini será quien lidere el proceso de fusión de Telecom con Cablevisión S.A. En tanto, Héctor Magneto dijo: “Estamos jugando un partido donde nadie tiene en claro cuál va a ser el resultado”.

Para concretar la fusión, Telecom Argentina absorberá a Cablevisión y será la continuadora de sus operaciones.

Como resultado de esa absorción, Telecom Argentina aumentará su patrimonio y su capital social y en contraprestación deberá emitir 1.184.528.406 acciones ordinarias a ser entregadas a los accionistas de Cablevisión.

Ello supondrá que Cablevisión Holding, el accionista que controla Cablevisión, y Fintech Media -sociedad del fondo de inversión Fintech, del empresario mexicano David Martínez-, su accionista minoritario, recibirían una participación directa e indirecta total en Telecom Argentina (cuyo principal accionista indirecto es Fintech Telecom) equivalente al 55 % de su capital.


  
Localidades donde la Empresa fusionada contará con más del 80% de abonados de Internet

¿Qué dijo Magnetto?
El CEO de Grupo Clarín, Héctor Magnetto, habló con la Revista Apertura para su edición de noviembre, afirmó que la fusión era un "paso estratégico natural". 
¿Le preocupan las objeciones que se puedan hacer a la operación? ¿Vislumbra algo que pueda interferir?
La fusión está alineada con lo que pasa en el mundo y el market share era similar al de muchos otros países. Las empresas buscan articular redes fijas y móviles, y ofrecer servicios integrados. Es lo que hacen nuestros competidores en sus países. Para desarrollar esas redes, se necesita volumen y capacidad de inversión. La fusión servirá para acelerar esas inversiones y mejorar la conectividad del país, que es fundamental para el desarrollo económico. Hoy, la Argentina esta por debajo del promedio mundial en velocidad y ancho de banda. Ademas, hay que tener en cuenta que es un mercado sin barreras de entrada, con competidores con participaciones relevantes y que, también, están habilitados para la convergencia. Nuestras apuestas, siempre, han sido competitivas: tras la fusión de Multicanal y Cablevisión, quintuplicamos la inversión y nuestros competidores aumentaron su participación de mercado.

¿Quien definirá el management: CV Holding, el spin-off al que Grupo Clarín le había transferido su 60 por ciento en Cablevisión, o Fintech?Si bien por el acuerdo de accionistas hay funciones cuya nominación le corresponde a uno u otro socio, las decisiones finales siempre requieren el acuerdo de ambos. Estamos seguros de que, como sucedió durante 10 años en Cablevisión, las estrategias serán fruto del consenso y de una visión compartida del negocio. Además, siempre apuntamos a que las empresas cuenten con los mejores profesionales, independientemente de su procedencia.

¿A cuanto asciende el actual plan de inversiones del grupo? ¿A que rubros se destinará?
Desde 2007, Cablevisión viene invirtiendo mas de US$ 300 millones por año. Con la fusión, la cifra aumentará. Como le dije antes, las inversiones irán a desarrollar la infraestructura y la tecnología que requiere una red fijo-móvil de ultima generación. En el rubro de los contenidos, la inversión va desde la transformación digital hasta la infraestructura de producción, tanto de ficción como de noticias. Nuestra idea, siempre, fue invertir en todos los segmentos.
¿Qué significa la fusión Cablevisión-Telecom?
Este jueves el ENaCom aprobó la unión entre ambas empresas. Cuáles son los alcances para el mercado de Internet en la Argentina y qué opinan las distintas voces del sector.

Luego del visto bueno del Ente Nacional de Comunicaciones a la fusión, Telecom-Cablevisión será el primer cuádruple player en condiciones de operar en la Argentina. Esto quiere decir que podrá brindar servicios de telefonía fija y móvil, internet fija y móvil y radiodifusión, a partir de enero, dando por resultado la mayor empresa de telecomunicaciones del país.

Se preveía que la autorización se hiciera con condiciones, para evitar que la misma genere una ventaja a la fusionada sobre su competencia. Su principal rival, Telefónica, espera que en aras de equilibrar el juego, la autoricen a utilizar la red satelital para ofrecer radiodifusión.

La fusión
El anuncio fue realizado a fines de junio, la operación fue aprobada por los accionistas de ambas compañías en agosto, y este jueves la aceptó el Ente Nacional de Comunicaciones, dirigido por Miguel de Godoy. Resta el visto bueno de la Comisión de Defensa de Competencia, que depende del Ministerio de Producción. Formalmente, las entidades regulatorias tienen 90 días hábiles desde el ingreso de la documentación (que ocurrió el 8 de septiembre) para expresar su opinión sobre la operación.

La unión entre ambas empresas se dará bajo la compañía telefónica.

Carlos Moltini, el histórico director ejecutivo de Cablevisión, fue designado como CEO del Grupo Telecom. Tras la decisión, tomada a mediados de noviembre, aseguró que entre sus principales objetivos está “potenciar la inversión en la infraestructura más moderna de tecnologías móviles y el despliegue de una red de fibra óptica de alta velocidad".

La fusionada empresa tendría unos 30 millones de clientes, dado que se suman 27,4 millones de accesos de la operadora a los 3,5 millones de clientes del cableoperador, de acuerdo a los números difundidos por ambas empresas en marzo pasado.

Así, concentrará 38% del mercado de TV por cable, 68% de los servicios de banda ancha fijos (Fibertel y Arnet), 39,5% de la banda ancha móvil, 40,9% de la telefonía fija y 30% de la móvil (Personal y Nextel), según datos del mercado.

Los números del mercado argentino
  • Está integrado por empresas grandes, pymes y cooperativas.
  • De acuerdo al Indec, a septiembre del año pasado se contabilizaban 17,3 millones de cuentas de acceso a Internet en el mercado residencial.


  • El 87,6% de los accesos residenciales fueron provistos por empresas que cuentan con más de un millón de accesos. El 10,7% son clientes de compañías que proveen a un universo que va entre los 30.000 y el millón de clientes, y el restante 1,7% de los accesos residenciales se distribuyó entre proveedores de menor tamaño.
  • De esta manera, una vez que la fusión de Telecom-Cablevisión tenga la aprobación regulatoria, el mercado pasará formalmente de 4 a 3 grandes empresas: Telefónica, Telecom-Cablevisión y Claro.
  • El cuádruple play (brindar de manera simultánea los servicios de televisión por cable, telefonía fija y móvil e internet) entrará en vigencia a partir del 1 de enero de 2018 en Buenos Aires, Rosario y Córdoba, en tanto que para las demás localidades su habilitación queda a criterio del Enacom. Así lo indica el decreto 1340/2016, reglamentario de las leyes 26.522 de Regulación de los Servicios de Comunicación Audiovisual y 27.078 de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones conocida como Argentina Digital.
  • Desde el Ministerio de Modernización aseguraron que antes de fin de año se publicará un decreto que avale que las empresas puedan compartir infraestructura.
Cómo afecta al mercado de Internet la fusión Telecom-Cablevisión

Las voces a favor y en contra
Pablo Saubidet, presidente de IPlan: “No cambia nuestra estrategia”
Horacio Martínez, titular del grupo Datco: “La situación genera una oportunidad”
Enrique Carrier, analista de mercado: "La concentración se dará no sólo por la fusión sino también porque es la forma de mejorar los costos y eficiencias"
Un grupo de pymes y cooperativas ven a Telefónica como un "seductor", que requiere ahora de las pequeñas cableras, algo que "jamas hubiera ocurrido si Cablevisión no entraba en Telecom", indicó una pyme con fuerte presencia en el norte.
Entre las que tienen menos de 30.000 clientes, la mayoría teme por su supervivencia, porque al poder de la "fusionada" la antecede la actitud compradora de Cablevisión en los 90'.
Miguel De Godoy, titular del Ente Nacional de Comunicaciones (ENaCom): "Estamos hablando de la operación mas importante de la historia de las comunicaciones en el país"
Fuente: Señales, EFE, Apertura, TelAm

Ver también: Bomba! Telecom y Cablevisión anuncian que arribaron a un Compromiso Previo de Fusión, Telecom Personal adquiere el 70% de la empresa de TV satelital: TuVes Paraguay, La primera operadora de cuádruple play tendría 30 millones de clientes por la fusión Telecom-Cablevisión, Una solución argentina para los problemas de Clarín, Córdoba: La fusión Telecom - Cablevisión dejará 95% de la banda ancha en manos de un solo operador, Perfil de David Martínez, el caballo de Troya de Clarín, La ANSeS, otro ganador de la anunciada fusión de Telecom y Cablevisión, Competencia podría llamar a consultas por fusión Telecom-Cablevisión, Telecom - Cablevisión: cuando la concentración obliga a la oportunidad, Observan en España que Telefónica comienza a sufrir la 'pinza' de Cablevisión y Telecom, Argentina: Un mexicano ‘se come’ el mercado telecom (y no es Slim), Fusión por absorción: Telecom cómo sociedad absorbente y Cablevisión como sociedad absorbida, El Grupo Clarín arrasa desde la llegada de Mauricio Macri

lunes, 18 de diciembre de 2017

Cómo afecta al mercado de Internet la fusión Telecom-Cablevisión

El mercado de Internet en Argentina -integrado por empresas grandes, pymes y cooperativas- entró en 2017 en una nueva etapa por la anunciada fusión de Telecom-Cablevisión, que algunos ven como una oportunidad y otros como un riesgo a la supervivencia.

En números del Indec, a septiembre del año pasado se contabilizaban 17,3 millones de cuentas de acceso a Internet en el mercado residencial, lo que significaba un incremento del 0,6% en la variación interanual.

Al discriminar entre accesos fijos y móviles pospagos (con contrato), los primeros marcaron una suba de 3,8% en la comparación a septiembre del año pasado y los segundos, una merma del 1,5%.

En su comunicado a la Bolsa, Claro (AMX) indicó que en Argentina, Paraguay y Uruguay subió 3,4% la cantidad de clientes móviles, con una merma de los pospagos del 0,7% y un incremento de los prepagos (con tarjeta) de 3,9%.

En el caso de Personal (grupo Telecom), indicaron a TelAm que “crecen los accesos a Internet tanto en pospago como en prepagos, pero es más fuerte este año en prepagos, que antes no accedían al servicio”. El crecimiento de los pospagos es de un dígito y el de los prepagos de dos dígitos.

En su base de clientes, los que tienen equipos aptos para 4G, cuyo principal diferencial es Internet móvil, pasaron de 4,6 millones a 8,7 millones.

Fuentes de Movistar (Telefónica), indicaron por su parte que “la composición del parque de clientes se ha mantenido de manera estable durante 2017, con una leve tendencia al incremento en la cantidad de clientes pospagos”.

La radiografía del mercado está sintetizada en los datos del Indec: el 87,6% de los accesos residenciales fueron provistos por empresas que cuentan con más de un millón de accesos.

El 10,7% son cientes de compañías que proveen a un universo que va entre los 30.000 y el millón de clientes, y el restante 1,7% de los accesos residenciales se distribuyó entre proveedores de menor tamaño.

Estos números sirven para entender que, una vez que la fusión de Telecom-Cablevisión tenga la aprobación regulatoria, el mercado pasará formalmente de 4 a 3 grandes empresas: Telefónica, Telecom-Cablevisión y Claro.

En el sector, algunas empresas aseguran que la fusión “no cambia nuestra estrategia”, como afirmó en diálogo con TelAm el presidente de IPlan, Pablo Saubidet, para recordar que la firma nacida en la apertura del mercado y con una red IP propia “sabe competir contra las grandes”.

Otras consideran que esta situación “genera una oportunidad”, como dijo el titular del grupo Datco, Horacio Martinez, y hay quienes ven “un riesgo serio para la supervivencia”, especialmente entre las más chicas.

El director del Ente Nacional de Comunicaciones (ENaCom), Agustín Garzón, aseguró que están trabajando para generar una protección para las “más chicas”.

Para el analista de mercado Enrique Carrier, “la concentración se dará no sólo por la fusión sino también porque es la forma de mejorar los costos y eficiencias”.

En ese sentido se enmarca el acuerdo que alcanzó la Cámara de Cooperativas Catel con Telefónica, para convertirse en el primer operador móvil virtual con “los papeles en regla”.

Un grupo de pymes y cooperativas ven a Telefónica como un “seductor”, que requiere ahora de las pequeñas cableras, algo que “jamas hubiera ocurrido si Cablevisión no entraba en Telecom”, indicó una pyme con fuerte presencia en el norte.

Entre las que tienen menos de 30.000 clientes, la mayoría teme por su supervivencia, porque al poder de la “fusionada” la antecede la actitud compradora de Cablevisión en los 90′.

La aprobación de la fusión, según fuentes del sector, podría salir desde el ENaCom el próximo jueves, y lo haría con condicionamientos.

Restará la opinión de la Comisión de Defensa de la Competencia, que ya comenzó a tomar declaraciones “testimoniales” a distintos referentes del sector, con “preguntas que denotan un conocimiento del caso”, comentó uno de los empresarios.

Desde el Ministerio de Modernización aseguraron que, además, antes de fin de año se publicará un decreto que avale que las empresas puedan compartir infraestructura, de cara a un 2018 en el que una misma compañía podrá ofrecer servicios fijos y móviles, de telecomunicaciones y de radiodifusión.
Fuente: Agencia TelAm

lunes, 6 de noviembre de 2017

Ultiman detalles para el surgimiento de un nuevo operador de telefonía móvil

Las pyme telco nucleadas en CATEL y Telefónica están a punto de cerrar un acuerdo para dar lugar a un nuevo operador móvil virtual. Planes convergentes. Estará disponible en Santa Fe, cuenta IProfesional con la firma de Andrea Catalano
En los próximos días se conocerá a un nuevo jugador en el mercado de la telefonía móvil. Se trata de un Operador Móvil Virtual (OMV) conformado por pymes telco que utilizarán la infraestructura de red celular de Movistar, del Grupo Telefónica. El anuncio llegará luego de que se ajustara la normativa con el objetivo de promover mayor competencia en el mercado.

Se prevé que la nueva empresa comience a funcionar de manera efectiva a partir del año próximo. Por estos días las partes involucradas están terminando de ajustar los detalles que permitirá a las empresas nucleadas en CATEL (Cámara de Empresas de Telecomunicaciones) a ingresar al negocio móvil, y así poder integrar una oferta de cuádruple play en momentos en que comenzará a concretarse la primera fase de la competencia, cuyo inicio está previsto para el 1ª de enero próximo.

El servicio estará disponible en zonas de Buenos Aires, Córdoba, Santa Fe, La Pampa, Mendoza, Misiones, Chubut, Río Negro y Santa Cruz. Y, tal como suele ocurrir con cualquier compañía móvil que comienza a operar, irá abriendo las diversas áreas de esas provincias por etapas, de acuerdo a lo informado por las fuentes consultadas.

Además de los ajustes finales del contrato que deberán firmar las compañías involucradas entre sí, también faltan aspectos de tipo regulatorio. Por caso: que las pyme telco que formarán parte de este proyecto tengan no sólo una licencia que las habilite a dar el servicio sino estar registradas como tales. Esta última autorización depende del Ente Nacional de Comunicaciones (Enacom), a cargo de Miguel de Godoy.

La puesta en marcha del primer OMV de la era Cambiemos será un desafío para los distintos actores involucrados. Para el Gobierno porque cree ver en esta figura la posibilidad de incrementar la competencia. Una competencia que no será masiva sino que se concentrará en zonas tal vez desatendidas por las grandes prestadoras móviles.

Esto permitirá a esas mismas pyme telco fortalecer su posición en un mercado que se presenta fuertemente concentrado, altamente maduro en algunos negocios, y donde es necesario ofrecer servicios en distintas plataformas y tecnologías para responder a las actuales demandas de los consumidores.

A su vez, esto significará un desafío para las compañías móviles, a las que no les gusta que haya más competencia, pero que tendrán que someterse a las obligaciones que van surgiendo de las decisiones tomadas en los dos últimos años.

La negociación entre CATEL y Telefónica se desarrolló durante varios meses. Hubo momentos en que las conversaciones fueron tensas, tanto desde el punto de vista técnico como comercial, pero a medida que se fue avanzando se fueron superando rispideces.

La inversión involucrada en esta primera etapa de inicio del OMV de CATEL sobre la red de una de las principales operadoras móviles del país rondará los u$s200.000.

Una vez que CATEL comience a dar sus servicios móviles podrá integrar esa propuesta a otro de los proyectos en marcha que tiene Colsecor, uno de sus asociados: la conformación de un OTT (Over The Top, o Prestador de Servicios de Transferencia Libre) al stilo de Netflix, Qubit o Crackle.

La Cooperativa de Provisión y Comercialización de Servicios Comunitarios de Radiodifusión (Colsecor) ya ofrece un servicio de distribución de contenidos vía internet y para ver en cualquier tipo de dispositivo.

Este proyecto podría montarse al de telefonía móvil y, así, junto con la banda ancha y la telefonía básica integrar una propuesta de cuádruple play para, en esta primera etapa, medio millón de clientes.

En la Argentina existe sólo un OMV, creado en 2010 entre la Federación de las Cooperativas de Telecomunicaciones del Sur (Fecosur) y Personal. Se trata de Nuestro que posee unos 30.000 clientes concentrados en parte de la costa atlántica.

¿Y Virgin Mobile?
Cuando asumió la gestión de Mauricio Macri, se conformó el Ministerio de Comunicaciones (ya extinto) y se avanzó con un nuevo reglamento de OMV la expectativa era que una de las primeras compañías en ingresar al mercado argentina fuera Virgin Mobile.

Si bien en 2016 hubo conversaciones entre esta compañía y Telefónica -es con quien opera en otros países de la región- hoy esas negociaciones están demoradas, pero por decisión de Virgin. Algunas de las filiales de América latina no dieron los resultados esperados, en México están con dificultades y la subsidiaria de Perú debieron venderla. Para desembarcar en estas tierras se requerirá de un fondeo de la matriz que, por ahora, no está disponible.

De modo que, por ahora, la iniciativa concreta es la que cerrarán CATEL y Movistar. Será, además, el precedente para que las otras compañías móviles, Personal y Claro, avancen en proyectos similares con interesados en contratar su infraestructura de red.

La Red Intercable, por caso, es una de las interesadas en avanzar con un esquema de estas características. De hecho, su presidente, Jorge Di Biasio, ya anticipó a mitad de este año que la intención de las empresas asociadas es avanzar en un acuerdo con Nextel. Convenio que podría redefinirse con otro operador por cuanto los recursos de esta compañía, adquirida en 2016 por Cablevisión, fueron transferidos a esta compañía y Nextel, al menos por ahora, está limitada a dar servicios de radio de doble vía (trunking).

Todo puede cambiar. Es el sello que el mercado de las telecomunicaciones tiene desde que asumió la gestión de Cambiemos.
Fuentes: iprofesional.com y CATEL

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