Amazon ultima la compra de los estudios MGM y profundiza la gran transformación del streaming

La transacción, de cerca de 9.000 millones de dólares por más de 4.000 títulos, sigue a la fusión de contenidos de AT&T y Discovery

Por: Luis Pablo Beauregard
Leo, el famoso felino de los estudios Metro Goldwyn Mayer (MGM), está a punto de rugir para Amazon. El gigante tecnológico ultima este lunes los detalles finales de la compra de uno de los pilares de Hollywood desde la era del cine mudo. La transacción, de cerca de 9.000 millones de dólares (7.347 millones de euros), afianzará una nueva era del mercado del streaming y se produce justo después de la fusión de contenidos que hizo AT&T, dueña de Warner, con Discovery. De confirmarse la compra, adelantada este lunes por The Wall Street Journal, la compañía de Jeff Bezos integrará a su plataforma Prime una potente biblioteca de 4.000 títulos que incluyen dos de las franquicias mejor valoradas de la industria cinematográfica reciente, James Bond y Rocky, que ha sabido continuar la saga de Sylvester Stallone con Creed.

Los estudios MGM saldrán caros a Bezos. La capitalización bursátil de la compañía de entretenimiento ascendía en diciembre a 5.500 millones de dólares, pero desde entonces, los rumores del interés de la tecnológica, que busca expandir su oferta para los 175 millones de abonados de su plataforma digital, hicieron que se elevaran los precios de las acciones. Tan solo en las últimas semanas estas pasaron de 105 dólares a los 140 de este lunes, cuando el rotativo estadounidense publicó que era inminente la compra. Es la segunda transacción más cara para Amazon, después de la adquisición de la cadena de supermercados orgánicos Whole Foods en 2017 por 13.700 millones de dólares.

El mítico estudio, nacido en 1924 de la fusión de Metro Pictures, la empresa del magnate teatral Marcus Loew, con Goldwyn Pictures y Louis B. Mayer Pictures, del famoso productor Louis B. Mayer, ha sido siempre una de las piezas más codiciadas del sector. La compañía había escuchado desde hace décadas decenas de ofertas de compras y fusiones. Kirk Kerkorian, el magnate de casinos y consejero delegado de MGM, la vendió y recompró tres veces. También fue él quien integró al estudio en 1981 la productora United Artists, otro pedazo de historia de Hollywood desde que fue creada por Charles Chaplin, Douglas Fairbanks, Mary Pickford y D.W. Griffith.

En el nuevo milenio, Time Warner y Sony mostraron interés en MGM y estuvieron cerca de cerrar el trato en septiembre de 2004. Las negociaciones fracasaron porque su precio se consideró demasiado alto, más de 5.000 millones de dólares de entonces. En 2018, el consejero delegado, Gary Barber, otro veterano de Hollywood que relevó a Kerkorian tras su muerte en 2015, exploró la posibilidad de vender a Apple por 6.000 millones de dólares. Barber fue despedido por la junta de accionistas por haber emprendido las negociaciones por su cuenta y demasiado pronto: los analistas creían que esperar un par de años más podría haber elevado el valor de la compañía sobre los 8.000 millones.

Ese tiempo ha llegado ahora. A finales de 2020, el fondo de inversión neoyorquino Anchorage Capital Group, dueño mayoritario de las acciones de los estudios, se acercó a los bancos de inversión Morgan Stanley y LionTree con un mensaje: estaban listos para vender. El estudio, ubicado en Culver City, cuenta con más de 170 premios Oscar, 12 de ellos de la categoría Mejor Película. MGM se había convertido en un lastre para Anchorage, que había visto reducir sus ingresos en un año donde la pandemia forzó a retrasar los proyectos de cine y televisión.

La Metro, como es conocida popularmente, ya no es propietaria de muchos de los clásicos de Hollywood que le ayudaron a forjar su nombre. Lo que el viento se llevó y El Mago de Oz, por ejemplo, están en manos de WarnerMedia, a su vez propiedad de AT&T. Estas películas, junto a otros cientos de títulos anteriores a 1948, fueron compradas por el magnate Ted Turner para echar a andar sus canales por cable programados con cine clásico.

La franquicia de James Bond, no obstante, es una de las marcas más valiosas en poder de MGM. Los estudios son copropietarios de los derechos junto a una productora vinculada a la familia Broccoli, creadora del espía británico. Las películas han sumado una taquilla mundial que supera los 7.000 millones de dólares. Otro activo que pasará al cobijo de Amazon es la franquicia de ocho películas de boxeadores de la saga de Rocky Balboa y Adonis Creed, que han ingresado más de 1.000 millones de dólares.

En televisión, la empresa ha producido también varios éxitos recientes, entre ellos la serie distópica El cuento de la criada, interpretada por Elisabeth Moss, ganadora de varios premios Emmy. Fargo, el spin off televisivo de la cinta de los hermanos Joel y Ethan Coen, también es propiedad de MGM, junto al drama Vikingos, que cuenta con seis temporadas y que ahora buscará futuro de mano de la Amazon de Jeff Bezos en la nueva era dorada del streaming.

Fuente: Diario El País

Liga Profesional de Fútbol: Por el trabajo periodístico para todxs en los estadios

El Sindicato de Prensa Rosario hace público su pedido a las autoridades gubernamentales y a la dirigencia de la Asociación del Fútbol Argentino para que se posibilite el trabajo periodístico de todos los medios en los estadios de fútbol. La solicitud se relaciona con el inicio del campeonato de la Liga Profesional de Fútbol Argentino, previsto para el próximo viernes 30 de octubre.

Por nuestra condición de trabajadorxs esenciales cumplimos la labor profesional desde el comienzo de la pandemia en todos los escenarios informativos, con respeto por los protocolos vigentes y también elaboramos el propio para las distintas coberturas y conferencias de prensa. Estamos convencidos que la actividad periodística en los estadios de fútbol puede realizarse sin violentar las normas sanitarias, en virtud de los amplios espacios disponibles. Siempre hemos velado por el estricto cumplimiento de esas normas y continuaremos haciéndolo.

Por otra parte, el protocolo de la AFA publicado en el boletín N° 5801 para el reinicio de las competencias oficiales no limita de manera explícita el trabajo de la prensa, pero sí lo hace al fijar un tope de personas que pueden asistir al interior de los estadios. Con esta disposición sólo ingresará la TV oficial y quedarán fuera quienes trabajan para los distintos medios de comunicación en los diversos soportes, gráfico, radial, digital o televisivo. Es imprescindible cambiar el criterio adoptado ya que existirán en las tribunas lugares suficientes que podrían usarse para dar cabida a toda la actividad periodística con cumplimiento estricto de los protocolos sanitarios.

El Sindicato de Prensa Rosario dialogó con las dirigencias de los clubes de primera división de la ciudad, Newell’s Old Boys y Rosario Central, y encontró una amplia predisposición para viabilizar el justo reclamo que aquí se señala.

El trabajo periodístico no puede ser excluido del acceso a los estadios porque puede adecuarse sin inconvenientes a las medidas sanitarias que son, por supuesto, de total prioridad. El SPR insiste en que se hagan los esfuerzos de coordinación necesarios para que las coberturas se realicen sin limitar el derecho a la información. En encuentros deportivos tan esperados en esta pandemia, la labor de los trabajadorxs de prensa es fundamental para el conjunto de la sociedad.
Sindicato de Prensa Rosario, 27 de octubre de 2020

Ante graves incumplimientos, los clubes de la Liga Profesional de Fútbol rompen el contrato de TV con Fox Sports/ESPN

Lo votaron este mediodía los clubes de la LPF. Acusan al Grupo Disney de “graves incumplimientos” contractuales por no informar la fusión entre ESPN y Fox Sports. Además, fue clave el dictamen de Defensa de la Competencia que recomienda no aprobar esa fusión. Ahora, buscarán un nuevo comprador de esos derechos. La prioridad la tiene Turner por ser dueño del otro 50% del contrato 

Por: Pablo Jiménez @pablojimenez79 

Las mayoría de las instituciones miembro de la Liga Profesional de fútbol decidieron este mediodía romper parte del contrato de explotación de los derechos audiovisuales al acusar Fox/ESPN de “graves incumplimientos” en sus obligaciones. 

En una reunión liderada desde el predio de AFA en Ezeiza, que contó con la presencia de una docena de dirigente “in situ” y el resto vía zoom, los clubes votaron a favor de “rescindir de manera irrevocable” el vínculo con una de las dos compañías que desde 2017 tienen los derechos para trasmitir los partidos de la Primera división del fútbol argentino. Hubo 20 clubes que aprobaron la medida, tres que decidieron no participar de la reunión (River, Boca y Estudiantes) y Talleres que pidió más información sobre los puntos en los que se basó la ruptura. 

Todo comenzó cuando Disney (controlante de ESPN) decidió iniciar en Argentina la fusión de hecho luego de adquirir globalmente a la firma FOX. Esto generó un movimiento de impacto mundial en los medios y principalmente en las señales deportivas. En nuestro país, Fox Sports pasó fusionarse con ESPN tal como las cadenas lo vienen mostrando en sus mismas pantallas. Esta unión se hizo pese a no tener aún el visto bueno de las autoridades nacionales, que tienen que dictaminar si esta adquisición no trasnforma al nuevo conglomerado en monopólico. 

Según pudo saber Doble Amarilla, FSLA Holdings LLC (Fox Sports) jamás cumplió con informar su fusión con ESPN tras ser adquirida por el Grupo Disney lo que conlleva a un “grave incumplimiento” del contrato audiovisual. El texto de aquel vínculo exige que cualquier cambio de control deba ser informado dentro de los 30 días, pero Disney ocultó ese cambio durante varios meses ya que esta fusión dio inicio a principios del año pasado. 

"Durante más de 18 meses en los cuales mantuvieron oculto el Cambio de Control ya ocurrido, ha impedido a las Entidades del Futbol el ejercicio de sus derechos contractuales, a cuyo efecto la cláusula 21.15 había establecido el deber de notificación respecto del acaecimiento de un Cambio de Control dentro de un plazo esencial acompañando la documentación pertinente para acreditar las calidades requeridas y las garantías suficientes para las Entidades del Fútbol", se dijo entre los argumentos para poner fin a la relación con uno de los licenciatarios de esos derechos. 

Agravante

Si bien aún no hay una decisión final de la Secretaría de Comercio Interior sobre la fusión de Disney y Fox en Argentina, la Comisión Nacional de Defensa de la Competencia (CNDC) ya emitió un dictamen recomendando rechazar la operación por considerarla que podría incurrir en acciones monopólicas. De hecho, uno de los puntos en los que pone el ojo es justamente la cantidad de derechos de explotación adquiridos entre ESPN y Fox Sports. Lo que entiende la CNDC es que esta operación tiene "la potencialidad de distorsionar la competencia" en el mercado y generar "una concentración de señales deportivas". A grandes rasgos, temen que ESPN se convierta en un monopolio y no dé lugar al posicionamiento de diversos actores del mercado. 

"En definitiva, dado que las señales ESPN y FOX SPORTS son los competidores más cercanos en el mercado de señales deportivas, la operación de fusión elimina a un competidor relevante. Por consiguiente, la operación tendría como consecuencia el incremento sustancial de la concentración en el mercado de señales deportivas con un aumento significativo en el poder de mercado y de negociación de las empresas notificantes, con el consecuente impacto en los consumidores, que podrían ver incrementado el valor del abono de televisión paga", explicita la CNDC en la resolución. 

Otro punto importante a tener en cuenta es que dentro de esa "monopolización" entienden que se podría ver afectado el desarrollo de plataformas con servicio online a futuro, impidiendo así la innovación del sector audiovisual en Argentina. 

Justamente entre los argumentos esgrimidos por los clubes para poner el fin al contrato es el riesgo que conlleva haber fusionado las pantallas sin avisar al fútbol y sin tener la aprobación gubernamental. “La transferencia de control tiene impactos significativos respecto del Contrato, más aún considerando que la Comisión Nacional de Defensa de la Competencia ya emitió un Dictamen de objeción al respecto por considerar que el cambio de control implementado tiene la potencialidad de restringir o distorsionar la competencia y que por tanto podría resultar prohibida según lo dispuesto por el art. 8 de tal norma”, se dijo al argumentar la decisión. 

¿Qué puede pasar ahora con la pantalla?

Ahora AFA y la LPF deberán cumplir ciertos pasos formales para adjudicar a otra empresa los derechos que tenía Fox Sports. Recordemos que el vínculo de explotación de los derechos audiovisuales firmado en 2017 era en un 50% para Fox Sports y otro 50% es de Imagen Satelital S.A. (Turner - TNT Sports). Según reza el texto de ese contrato en caso de que una de las partes quede fuera del negocio, la otra parte tiene el derecho de tener prioridad para adquirir la otra mitad. Es decir, el fútbol está obligado a sentarse primero con Turner y ofrecerle la parte que deja su hasta ahora socia comercial. 

No es novedad que son muchos los clubes que vienen quejándose por los ingresos de TV. Hay dirigentes que entienden que ese vínculo se negoció de manera apurada y que el valor es inferior al que deberían recibir. Es por eso que es de esperar que una eventual negociación con Turner incluya la condición de elevar el valor a recibir por la explotación de la otra mitad de los derechos audiovisuales. Según pudo saber Doble Amarilla, los dirigentes tienen pensado en poder mejorar no menos de U$10 millones lo que perciben anualmente. Esto sumado a una eventual nueva llave por la que podrían recibir superior a US$ 30 millones. 

Todo indica que desde la semana que viene se iniciarán negociaciones dando prioridad, como indica el contrato, a Turner. El tiempo apremia porque en 2 semanas la pelota vuelve a rodar. 

Fuente: La Doble Amarilla

El Gobierno rechaza la fusión de Disney y Fox en la Argentina

El dictamen, al que accedió IProfesional, se refiere a la compra, a nivel mundial, del control exclusivo por parte de la firma The Walt Disney Company sobre Twenty-First Century Fox, y se basa en el artículo 14 de la Ley 27.442 de Defensa de la Competencia. Entiende que la operación restringe y distorsiona la competencia y es perjudicial para el interés económico del mercado de señales deportivas

Por: Andrés Sanguinetti

Si bien en las últimas semanas hubo mudanza de periodistas entre las señales deportivas propiedad de Fox y Disney (Espn), el Gobierno acaba de rechazar la fusión de las operaciones de ambos grupos en el país.

Así se evidencia en un dictamen de la Comisión Nacional de Defensa de la Competencia (CNDC) al que accedió iProfesional y en el que se aconseja a la Secretaría de Comercio Interior declarar nula la operación por estar considerada dentro de los parámetros de una concentración económica.

Qué dice el dictamen

El dictamen se refiere a la compra, a nivel mundial, del control exclusivo por parte de la firma The Walt Disney Company sobre Twenty-First Century Fox, y se basa en el artículo 14 de la Ley 27.442 de Defensa de la Competencia.

El texto de ese artículo se explica que la autoridad de aplicación de la norma tiene tres opciones: autorizar la operación; subordinar el acto al cumplimiento de las condiciones que la misma autoridad establezca, o denegar la autorización.

En este caso, la CNDC estima que la operación tiene la potencialidad de restringir o distorsionar la competencia por lo que aconseja al organismo que dirige Paula Español que comunique los reparos a ambas empresas para que modifiquen los términos de la fusión.

Les otorga un plazo de 15 días para que Disney y Fox para que "efectúen las consideraciones que crean oportunas u ofrezcan soluciones que puedan mitigar los potenciales efectos sobre la competencia que surgen del presente informe de objeción".

También ordena convocar a audiencia especial para considerar las medidas que las compañías ofrezcan para cumplir con la orden oficial en la que sostiene que la fusión es perjudicial "para el interés económico general".

Estos considerandos figuran en el Dictamen CONC 1692, Informe de Objeción acerca del Expediente N° EX-2019-16590632, del ex Ministerio de Producción y Trabajo caratulado "Conc.1692 - The Walt Disney Company y Twenty-First Century Fox, Inc S/Notificación Art. 9 De La Ley N° 27.442".

Se trata de un análisis preliminar sobre la operación que se efectúa con los elementos reunidos en esta primera etapa de la investigación que lleva a cabo la CNDC pero que no constituye la decisión definitiva del Gobierno.

La operación fue notificada a las autoridades del organismo el 19 de marzo del 2019 e incluía los estudios de TV y cine, redes de entretenimiento por cable y negocios de TV internacional de FOX que pasan a manos de Disney. Si bien se trata de una deal de carácter global, la CNDC debe intervenir ya que tiene efectos en la Argentina.

Como parte de esta operación, se realizó una escisión de la cual resultó una nueva empresa que retiene el nombre de Twenty-First Century Fox, Inc. y sus marcas, así como también los activos relacionados con el segmento Televisión de Fox; la señal de TV Fox News, Big Ten Network y las cadenas de deportes de Fox (incluyendo FS1, FS2, Fox Soccer Go, Fox Soccer Plus, Fox Deportes); y HTS y Fox College Properties.

Requerimientos

Tanto en la Argentina como a nivel internacional, tanto Disney como Fox están activas principalmente en la producción y distribución y licenciamiento de contenido audiovisual para televisión, salas de cine y otros medios alternativos, la operación y comercialización de señales de televisión y el licenciamiento de derechos a fabricantes de productos de consumo.

Ya a principios de año, la CNDC había efectuado ciertos requerimientos al Formulario F1 presentado, aclarando que hasta tanto den respuesta completa a lo solicitado en el apartado 3 de dicho reclamo, el plazo establecido en el Artículo 14 de la Ley N° 27.442 no comenzaría a correr y quedaría automáticamente suspendido a la espera de la información solicitada.

Además se efectuaron observaciones mediante que obligaron a las empresas a realizar presentaciones parciales el 20 de diciembre del 2019 y el 30 de enero pasado, en las cuales solicitaron varias prórrogas para cumplir con los pedidos oficiales.

"En virtud de la variedad de actividades económicas que desarrollan las empresas involucradas, se analizaron los efectos económicos en distintos mercados vinculados a la producción, comercialización y distribución/licenciamiento de contenido audiovisual a través de televisión, salas de cine y otros medios y, en la producción y comercialización de señales de televisión", se explica en el informe de la CNDC.

El documento agrega que la investigación iniciada en la Argentina es similar a las de otros países como Estados Unidos, México y Brasil, en donde se ordenaron la desinversión de ciertos activos vinculados con estos mercados.

Por caso, en Chile se limitó el acuerdo para mitigar las preocupaciones generadas por la operación, tanto en el mercado de producción y comercialización de señales deportivas, como en el de producción y comercialización de señales de televisión. Por su parte, en el caso de la Unión Europea, el compromiso de desinversión estuvo vinculado a la producción de señales.

Mientras que el Departamento de Justicia de Estados Unidos acordó con las empresas la desinversión de todos los activos asociados a 22 redes deportivas pertenecientes a Fox; 21 de las cuales fueron adquiridas por el grupo multimedios Sinclair Broadcast Group. La red regional correspondiente a Nueva York fue adquirida por un conjunto de inversores, entre los que se encuentra la propia Sinclair; los NY Yankees; Amazon y Redbird Capital, entre otros.

En México, la operación se aprobó pero con condiciones de desinversiones, al igual que en Brasil, donde se ordenó la venta de todos los activos vinculados a la señal deportiva de Fox (Fox Sporst), para mitigar las preocupaciones referidas al mercado de "señales deportivas básicas".

En la Argentina, siempre según el dictamen preliminar de la CNDC, la operación implica el solapamiento en distintas actividades del sector audiovisual, del licenciamiento de derechos para fabricantes de productos de consumo y del licenciamiento de música.

El documento señala que la fusión concentra dos importantes grupos de señales de televisión paga, dentro de las cuales se destacan las de género deportivo como son ESPN y FOX Sports.

"Debe señalarse que el contenido deportivo más relevante para los televidentes está representado por los eventos deportivos en vivo y que ambos grupos son licenciatarios de derechos exclusivos para la radiodifusión de eventos deportivos en vivo", destaca el informe oficial.

Se explica además que las empresas propusieron una definición de mercado relevante que considere todas las señales de televisión, donde se incluya tanto a las señales abiertas como a las pagas. Consideraron que al día de hoy el contenido de las señales de televisión abierta compite directamente con el contenido de las señales de televisión por cable, ya que los operadores de cable incluyen todas las señales abiertas en su grilla. A su vez, agregaron que, dada la penetración de los canales abiertos, cuando un contenido se transmite por dos señales simultáneamente, la transmisión de la señal abierta tiene más rating que la señal de televisión paga.

Otro argumento que presentaron para sostener esa definición de mercado relevante, es el hecho de que algunas compañías comercializadoras de señales de televisión cuentan en su portafolio con canales abiertos y pagos, por lo que enfrentan la competencia de diversas señales que incluyen una gran variedad de contenidos, siendo los jugadores más relevantes Artear (Canal 13; TN; Magazine24; Vover); Turner y Discovery.

Sin embargo, para las autoridades de la CNDC, la diferencia entre la naturaleza de las señales abiertas y pagas lleva a una diferenciación de contenido.

"Las abiertas se caracterizan por no tener una temática específica sino por incluir una heterogeneidad de contenidos que apunta a los espectadores típicos de cada momento del día de la semana. En contraposición, las señales de televisión paga se caracterizan por tener una temática particular", destaca el dictamen.

En otras palabras, no se considera que una señal que transmite películas internacionales de manera continua sea una sustituta cercana de una señal que emite contenido deportivo de forma permanente.

De hecho, los operadores de televisión paga suelen catalogar a cada una de las señales de su grilla en función de su temática e incluso las agrupan de manera continua en su grilla para que el consumidor las pueda identificar.

En este sentido, los principales operadores de televisión paga coinciden en establecer a las señales ESPN y FOX Sports como señales deportivas, al igual que TyC Sports y DeporTV. Al mismo tiempo, cuentan en su grilla con las señales deportivas premium TNT SPORTS y FOX Sports Premium, que emiten en vivo los partidos de la Superliga argentina de fútbol.

Argumentos "errados"

En el informe se agrega que "a lo largo de esta etapa preliminar de la investigación las partes han manifestado que existen señales de aire, por ejemplo, la televisión pública, que en el pasado ha transmitido eventos deportivos como los juegos olímpicos, la copa mundial de fútbol y algunos partidos de fútbol de la selección mayor, y que esto amplía el mercado relevante al actuar como una fuerza competitiva efectiva".

Para la CNDC el argumento es errado ya que las señales de televisión abierta no forman parte del mismo mercado relevante que las de televisión paga por su modelo de negocios y su método de financiación, y que precisamente lo que busca un operador de televisión paga es ofrecer una diversidad de contenidos de manera permanente a sus suscriptores.

Por otro lado, las señales abiertas no suelen competir por el licenciamiento para la radiodifusión de eventos deportivos en vivo, sino que su transmisión se da en virtud de lo regulado por la Ley N° 26.522 en su Artículo 77º el cual faculta al organismo regulador a establecer un listado de contenidos deportivos relevantes al efecto de ser transmitidos en directo y gratuitamente de manera universal.

Por último, el organismo que depende del Ministerio de Desarrollo Productivo asegura que los operadores de televisión paga consultados han manifestado que las señales, ya sean abiertas o pagas, que de manera eventual emitan contenido deportivo no son sustitutas cercanas de las señales que emiten contenido deportivo de manera permanente.

Con relación a los límites del mercado geográfico, se considerará nacional debido a que las empresas operan a lo largo de todo el territorio. Y a modo de conclusión sobre el análisis de los efectos de la operación se realizará considerando un mercado de señales deportivas y diferenciando entre su carácter de básica o premium a nivel nacional.

Con relación a los efectos económicos de la operación, Fox y Disney propusieron un análisis que contemple a todas las señales que emitan contenido deportivo, en función de que, según sostienen, las deportivas compiten con otras señales de contenido deportivo de manera eventual (como la Televisión Pública Argentina y Space).

Sin embargo, también han manifestado que, en caso de considerarse como mercado relevante la producción y comercialización de señales deportivas, la competencia está formada por TyC Sports, DirecTV, DeporTV y Turner.

Destacan que TyC Sports ha sido históricamente el líder del sector, y que DirecTV ha adquirido la licencia de importantes competiciones deportivas en los últimos años.

Tras analizar este escenario y la participación de market share de cada señal, la CNDC entiende que la empresa fusionada contaría con 7 de las 9 señales deportivas básicas y con casi dos terceras partes del total del rating en señales deportivas, además de la señal Fox Sports Premium que transmite partidos de la Superliga Argentina de Fútbol. Se deduce también, que como consecuencia de la operación el número de competidores pasaría de tres a dos.

El organismo agrega que, además de las participaciones de mercado, el índice de Herfindahl-Hirschman (IHH) es otro indicador que se utiliza para medir la concentración.

"Los lineamientos para el control de concentraciones económicas de esta Comisión Nacional establecen que una operación de concentración puede no ser problemática desde el punto de vista de la competencia si el mercado resultante presenta un valor inferior a los 2000 puntos o bien, si la variación del mismo como consecuencia de la operación se incrementa en un valor menor a los 150 puntos. A su vez, los lineamientos para fusiones horizontales del Departamento de Justicia y la Comisión Federal del Comercio de Estados Unidos sugieren que los valores superiores a 2500 puntos son característicos de un mercado altamente concentrado, y considera que es probable que las concentraciones en mercados altamente concentrados que involucran una variación del IHH superior a 200 puntos puedan generar y/o aumentar el poder de mercado", se añade.

En el caso de Fox y Disney la CNDC entiende que el valor post operación del IHH asciende a 5166 puntos, lo que muestra un mercado altamente concentrado. A su vez, la variación del IHH es superior a los 2000 puntos, lo que podría generar un refuerzo de poder de mercado de la empresa resultante de la operación.

También le agrega consideraciones cualitativas que podrían morigerar o agravar los efectos de la operación como que la negociación entre el productor de señales y el distribuidor están determinadas por la valoración que la audiencia hace de la señal. Si una señal es valorada por la calidad de su contenido, el distribuidor querrá contar con dicha señal en su grilla porque su producto será más valorado por los usuarios. Además, si un distribuidor no cuenta en su grilla con una determinada señal, corre el riesgo de que los usuarios elijan otro proveedor de servicios.

Mercado relevante

Otro riesgo de particular relevancia es que las negociaciones pueden derivar en lo que la industria conoce como "blackout".

De hecho, empresas distribuidoras consultadas por la CNDC han manifestado que las señales deportivas son muy relevantes debido a la transmisión de eventos en vivo, y que los usuarios consideran fundamental su inclusión en la grilla de señales.

En este sentido, como las señales se comercializan de manera paquetizada, no se ha podido obtener el costo relativo de las señales deportivas en el total de costos de programación de un operador de tv paga. Sin embargo, sí se ha manifestado en las audiencias que históricamente las señales deportivas han tenido un peso mayor sobre el total de costos, lo que en definitiva da cuenta de la importancia de dichas señales.

En este sentido, Fox y Disney presentaron un informe económico que sostiene que los eventos deportivos incluidos en el portfolio de señales serían complementarios y no sustitutos y que incluso, los eventos que podían ser considerados sustitutos, no podían ser considerados sustitutos cercanos. Dicho informe señala también, que la entidad fusionada afrontaría la competencia de otros comercializadores de señales de televisión paga, como TyC Sports, que se encuentran integrados verticalmente con un proveedor de servicios de TV paga (DirecTV), a diferencia de las empresas involucradas que deben licenciar sus señales deportivas.

Finalmente, el informe argumenta que Fox y Disney se enfrentan ante el poder de negociación de los principales operadores de televisión paga –Cablevisión y DirecTV - que reúnen el 70% de la audiencia.

Sin embargo, de la investigación realizada por la CNDC surge que las señales ESPN y FOX Sports son las que presentan una sustitución más cercana, lo cual tiene su principal fundamento en los contenidos que transmiten.

También se argumenta que se caracterizan por transmitir eventos deportivos internacionales de alta relevancia, mientras que TyC Sports emite contenido deportivo nacional.

Y si bien las tres señales transmiten partidos de fútbol, de tenis, de básquet y carreras de autos, la diferenciación está puesta en si el contenido es nacional (TyC Sports) o internacional (FOX-ESPN), lo que determina un tipo de audiencia diferente.

"Por lo hasta aquí descripto, la operación de concentración bajo análisis eliminaría a un competidor en señales que presenta una sustitución muy cercana y aumentaría el poder de negociación de las empresas fusionadas frente a las distribuidoras de señales con potenciales efectos sobre los precios de las mismas y sobre el precio de los abonos que pagan los consumidores finales", argumenta el dictamen oficial.

La postura oficial se basa en opiniones de otras empresas que han manifestado que la operación notificada podría generar una posición dominante o modificar de manera significativa el poder de negociación, lo que podría tener impacto sobre los precios.

Se añade que tanto Fox como Disney también comercializan señales de televisión paga de distintas temáticas a los distribuidores además de las señales deportivas. Disney lo hace con siete señales, de las cuales cuatro son deportivas (ESPN, ESPN2, ESPN3, ESPN+) y tres pertenecen al género infantil (Disney Channel, Disney Junior y Disney XD), donde cuenta con un 45% del mercado medido por rating.

En tanto, FOX comercializa 20 señales entre básicas y premium que abarcan las temáticas documental, infantil, cine y series, entretenimiento general y deportes. Estas señales son: National Geographic, National Geographic Wild, National Geographic kids, Baby TV, Fox Life, FX, Fox Sports, Fox Sports 2, Fox Sports 3, Fox Sports Premium, Canal Fox, Cinecanal, Fox Cinema, Fox Classic, FX Movies, Fox Action, Fox Comedy, Fox Family, Fox Movies y Fox Series.

En este sentido, el dictamen sostiene que los "comercializadores de señales, proveedores de los distribuidores de tv paga al hogar, tienen incentivos a buscar la mayor distribución de sus señales para maximizar sus beneficios. Por lo tanto, buscan que los distribuidores contraten todas sus señales y que las incluyan en el paquete básico".

La explicación es la siguiente: si una señal está en el abono básico (y por lo tanto en los otros dos abonos), tiene mayor potencialidad de audiencia que en un escenario donde solamente está en el abono más caro. El impacto en el beneficio de los comercializadores es positivo en dos aspectos como son que el precio que abonan los distribuidores muchas veces se acuerda por la cantidad de abonados que tiene el operador de TV paga. De este modo, si las señales están en el plan básico, la cantidad de hogares que reciben la señal es mayor y, por ende, los ingresos del comercializador también son mayores.

El segundo aspecto se da porque a mayor audiencia, mayor es el valor de los espacios publicitarios que las señales venden a los anunciantes.

"De este modo, la posición que adquiriría la entidad fusionada en el género deportes podría tener como consecuencia el aumento de su poder de negociación para incluir al resto de sus señales de otras temáticas en los paquetes básicos de los operadores, lo que podría generar la reducción en la cantidad de señales de otros comercializadores por un límite en la grilla; el aumento del precio de la totalidad de las señales de Disney/FOX, con el consecuente aumento en el abono de televisión paga al consumidor final, y que ante el aumento en el costo de programación el distribuidor busque reducir el resto de los costos de programación abonando menos a los competidores de Disney/FOX lo que podría afectar la calidad de los contenidos al disminuir la competencia", señala el informe.

Y como las empresas notificantes comercializan sus señales de manera paquetizada, los efectos de la concentración en el mercado de señales de temática deportiva podrían trasladarse al resto de las señales, lo que agravaría las potenciales consecuencias negativas de la fusión.

"Otro elemento que cabe destacar, es que el poder de negociación de la entidad fusionada también estaría reforzado por el hecho de contar en su portfolio de señales con la señal Fox Sports Premium, que cuenta con la exclusividad de la mitad de los partidos de la Superliga Argentina de Fútbol, torneo de mayor relevancia del fútbol a nivel nacional", enfatiza el documento.

También se entiende que el poder de negociación adquirido por la empresa resultante de esta fusión podría condicionar el desarrollo de plataformas de servicios online a futuro, con consecuencias negativas para la innovación del sector audiovisual en Argentina con el consecuente perjuicio para los consumidores.

"En definitiva, dado que las señales ESPN y FOX Sports son los competidores más cercanos en el mercado de señales deportivas, la operación de fusión elimina a un competidor relevante. Por consiguiente, la operación tendría como consecuencia el incremento sustancial de la concentración en el mercado de señales deportivas con un aumento significativo en el poder de mercado y de negociación de las empresas notificantes, con el consecuente impacto en los consumidores, que podrían ver incrementado el valor del abono de televisión paga", destaca la CNDC.

Además, dado que las empresas comercializan sus señales de manera paquetizada, el poder de mercado en las señales deportivas podría trasladarse al resto de sus señales de televisión paga en detrimento de los consumidores, que podrían ver incrementado el valor del abono y podrían recibir una oferta más reducida, menos variada y con productos de menor calidad.

Con respecto a las barrera de entrada a otras señales deportivas, el dictamen no observa reparos pero advierte que las condiciones de entrada podrían caracterizarse por la presencia de barreras de tipo económico que impiden un ingreso rápido, probable y significativo. La principal limitante identificada es la posesión de derechos de radiodifusión de eventos deportivos en vivo con carácter exclusivo.

El segundo freno es que las licencias deportivas son negociadas y adquiridas pan-regionalmente, lo que desincentiva a competidores nacionales.

Rechazo de la competencia

En el marco de la investigación realizada por la CNDC, empresas dedicadas a la producción y/o comercialización de señales de televisión paga como son Tele Red Imagen; el Grupo Discovery y Telefónica presentaron escritos con el objetivo de dar su opinión sobre la operación de marras.

Tele Red Imagen (TRISA), titular de las señales de deportes "TyC Sports" y "TyC Max", puntualizó que, en caso de aprobarse la operación, la empresa fusionada pasaría a controlar una cantidad significativa de señales de televisión paga que, además de implicar una proporción cercana a un tercio del total de señales promedio que poseen las grillas de los operadores de cable, supone una cartera variada de señales de contenidos deportivos, infantiles y factuales.

Además, pasaría a controlar la mayoría de las señales deportivas, manteniéndose la competencia de un reducido grupo de señales como la propia TyC Sports, Turner y DeporTV.

También indicaron que se quedaría con los derechos de radiodifusión de una variedad de eventos deportivos de gran audiencia, concentrando lo más relevante del fútbol (argentino, sudamericano y europeo); del tenis; del basquetbol y del rugby.

En función de lo manifestado, TRISA entiende que la operación entre Disney y FOX generaría una significativa concentración de contenido, lo cual supondría la obtención de un gran poder de mercado capaz de restringir y distorsionar la competencia entre señales, impactando en la capacidad para vender publicidad y en la posibilidad de presentarse en licitaciones por derechos de radiodifusión de eventos deportivos en vivo.

En el caso del Grupo Discovery –que produce y comercializa señales infantiles y factuales, y la señal deportiva Discovery Turbo- indicaron que, en función de la cantidad de señales que pasarán a controlar Disney y FOX, de la variedad de géneros que cubren, y la posición mayoritaria que poseen en el caso de las señales deportivas, se podría producir un aumento significativo del poder de mercado de Disney/FOX.

En cuanto a la presentación de DirecTV, los solapamientos en la programación deportiva derivados de la operación son lo suficientemente severos como para requerir remedios estructurales, razón por la cual solicitaron que extreme los recaudos para garantizar el mantenimiento de la competencia en el mercado.

Por su parte, desde Telefónica, que recientemente ha comenzado a ofrecer a través de su plataforma "Movistar Play" un servicio OTT, ha indicado que la operación entre Disney y FOX implica la creación de un conglomerado de señales que podría producir un desequilibrio en el mercado de contenidos.

La empresa considera que sería de importancia garantizar la transparencia y equidad en las condiciones de contratación, evitando paquetizaciones compulsivas, precios excesivos, discriminación entre operadores u otro tipo de condiciones abusivas.

Luego de analizar todas estas presentaciones, la CNDC entiende que la fusión eliminaría un competidor relevante en el mercado de señales deportivas dado que las señales ESPN y FOX Sports son los competidores más cercanos en dicho mercado.

También argumenta que el incremento sustancial de la concentración implicaría un aumento significativo en el poder de mercado y de negociación de las empresas fusionadas, con la posibilidad de potenciales aumentos de los precios de las señales y de los abonos que pagan los consumidores finales.

Además, dado que las empresas comercializan sus señales de manera paquetizada, el aumento de poder de mercado en las señales deportivas podría trasladarse al resto de sus señales de televisión paga en detrimento de los consumidores, que también por esta razón podrían ver incrementado el valor del abono de televisión paga y podrían recibir una oferta más reducida, menos variada y con productos de menor calidad.

"Este informe preliminar permite concluir que la operación de concentración económica notificada tiene la potencialidad de restringir o distorsionar la competencia, de modo tal que puede resultar perjuicio para el interés económico general, en relación al mercado de señales deportivas de televisión paga", se sostiene.

Fuente: IProfesional

Warner Channel celebra el cumpleaños de Harry Potter

La mejor manera de conmemorar un nuevo aniversario del niño mago es con un recuento de sus más destacadas películas en un especial apto para fanáticos y para aquellos que increíblemente aún no han visto ninguna de sus cintas

Según J. K. Rowling, Harry Potter, de padres James y Lily, nació un 31 de julio. Por casualidad ese día también es el cumpleaños de la autora de la famosa saga de aventuras juveniles, aunque ella es algunos años mayor. Pero el tiempo pasa y el bueno de Harry ya no es el mozalbete que anda de aventura en aventura en la escuela de Hogwarts, tanto en los libros como en sus adaptaciones al cine. El mago favorito ya suma algunas décadas y seguro ya no está para aventuras en su increíble academia. Pero en el corazón de todos, Harry Potter siempre será el joven hechicero de las andanzas con Hermione, Ron, Dumbledore, la profesora McGonagall. Draco Malfoy, Snape y todos aquellos personajes de la saga que conforman sus irresistibles historias. Y como toda celebración no se puede dejar esperar, Warner Channel tiene un especial para festejar el Cumpleaños de Harry Potter, entre el martes 30 de julio y el domingo 4 de agosto, desde las 22.00 horas (ARG / COL / CHI / MEX).

Todo parte con el primer film de la adaptación de la popular serie de best-sellers de la autora J.K. Rowling, Harry Potter y la Piedra filosofal. El pobre Harry de 11 años (Daniel Radcliffe) vive bajo las escaleras del hogar de sus mezquinos tíos. Un día recibe una invitación para asistir al Colegio Hogwarts de Magia y Hechicería. Allí Harry descubre su verdadera identidad de mago, hace nuevos amigos, Hermione y Ron (Emma Watson, Rupert Grint), y junto a ellos pone al descubierto el diabólico plan de un profesor de Hogwarts. Esta emocionante novela fantástica, maravillosamente filmada, fue nominada a tres Academy Awards y desencadenó furor en todo el mundo.

El miércoles 31 es el turno de Harry Potter y el Prisionero de Azkaban. Un verano más con los Dursley para Harry Potter, que con 13 años ha perdido la paciencia a sus insoportables parientes. Así que, cuando llega de visita la tía Marge (Pam Ferris), no tiene mejor idea que hacer un truco que la manda a volar, literalmente. Así que no le queda otra que huir, para evitar una serie de reprimendas. Primero sube al autobús Noc-támbulo, que lo lleva al pub del Caldero Chorreante, donde es recibido por el Ministro Cornelius Fudge (Robert Hardy), quien no lo castiga por haber usado su magia fuera de la escuela, sino que lo invita a pasar la noche en el lugar. ¿La razón? Resguardarlo del peligroso y enigmático mago Sirius Black (Gary Oldman), quien ha escapado de la Prisión de Azkaban y ahora busca a Harry.

Agosto abre el jueves 1 con Harry Potter y el Cáliz del Fuego. Harry Potter regresa a Hogwarts por cuarto año consecutivo, y el Torneo de los Tres Magos, una competencia entre tres famosas escuelas de magia, está a punto de comenzar. El candidato de cada escuela es elegido por el cáliz de fuego, y todo el mundo se sorprende cuando Harry, quien es aún muy joven para participar, es incluido entre los competidores. El joven mago deberá enfrentarse al peligro para superar los numerosos desafíos que pondrán en riesgo su vida, mientras su lucha contra el lado oscuro continúa, tras la reaparición de Lord Voldemort (Ralph Fiennes).

Harry Potter y la Orden del Fénix llega el viernes 2. Después de un verano desastroso, Harry vuelve para emprender su quinto año en Hogwarts, uno de los más difíciles que deberá enfrentar. Poquísimos alumnos y padres le creen a él y a Dumbledore sobre el retorno de Voldemort (Michael Gambon), y circula una serie interminable de artículos que aseguran que ambos están completamente locos. Para peor, Dolores Umbridge (Imelda Staunton), la nueva profesora de Defensa Contra las Artes Oscuras, prueba ser la persona más repugnante que Harry haya conocido.

Harry Potter y las Reliquias de la Muerte – Parte 1, se presenta el sábado 3. En la primera parte de la séptima y última aventura, Harry, Ron y Hermione salen en una peligrosa misión para buscar y destruir el secreto de la inmortalidad de Voldemort y su destrucción, los Horrorcruxes. Por sí solos, sin la guía de sus profesores o la protección de Dumbledore, los tres amigos deben confiar en ellos más que nunca. Pero hay fuerzas oscuras que amenazan con acabar con ellos. Mientras tanto, el mundo de la magia se ha vuelto un lugar peligroso para todos los enemigos del Señor Oscuro. La temida guerra ha comenzado y los Mortífagos de Voldemort toman control del Ministerio de Magia y hasta de Hogwarts, aterrorizando y arrestando a quien se les oponga. Pero el único precio que aún buscan es el que Voldemort más ansía: Harry Potter.

Para finalizar, el domingo 4, el ciclo termina con Harry Potter y las Reliquias de la Muerte – Parte 2. El evento cinematográfico de toda una generación llega a su final con la segunda parte del capítulo que cierra la monumental serie de Harry Potter. Siguiendo al filme de 2010, la aventura del chico mago concluye en una épica batalla entre "El Niño que Sobrevivió" y el Señor Oscuro, Voldemort.

Acerca de Warner Channel
Con más de 20 años de trayectoria, Warner Channel es la señal de los estudios Warner Bros. en Latinoamérica que acerca contenido dedicado a los fanáticos a través de series que recrean el universo extendido de DC Comics, shows pensados para el público joven y los mejores films del estudio más galardonado de Hollywood. Con sede en Buenos Aires, Argentina, Turner tiene bajo su responsabilidad las operaciones, programación, ventas publicitarias y marketing de Warner Channel para toda la región, llegando a 56 millones de abonados a través de sus 7 feeds HD.

“Flow se va transformando en una plataforma de entretenimiento”

‘Flow se va transformado en una plataforma de entretenimiento; los contenidos son importantes pero también es importante a ser parte de la interfaz de esos contenidos con el público’

Gonzalo Hita, COO de Telecom, se refirió así al desarrollo que ha tenido Flow: ‘Cablevision tiene 3,4 millones de usuarios, Flow Up tiene un millón y medio y Flow Box tiene 600,000. Hemos dado un gran paso, sabemos que ya no se pueden discutir los derechos en cada una de estas fases. Hemos podido ampliar el servicio de Flow a provincias del Norte donde la ex-red de Cablevisión no estaba presente’.

‘La red HFC ha aumentado su ancho de banda y el número de nodos, con ello puede competir con la fibra óptica por varios años más, pero las ampliaciones y transformaciones se harán con fibra óptica’.

‘La división entre red fija y red móvil en la cabeza del cliente es algo que va a desaparecer, lo que le interesa es estar conectado, cómo le entra la conectividad no es relevante. Hemos probado eventos de Flow en la red móvil que no consumen datos, y nos ha ido muy bien’.

Con respecto al lanzamiento como operador virtual, ‘hay diferentes puntos de vista; todos los años tenemos que mejorar la red para soportar el aumento de consumo de los clientes; eso se paga con la banda ancha y la TV paga; pensar en un modelo 100% OTT es pensar que esa red no va a ser ‘upgradeada’, yo no lo veo como modelo sustentable, Hasta ahora no ha sido cuestionado porque Netflix es un complemento, pero alguien tiene que pagar las redes y no veo que quien vaya directo al consumidor pueda prescindir de participar en este proceso de aumento de consumo’.

‘Estamos haciendo pruebas de 5G, pero estamos complementando la implementación del 4G. Como sustituto de la red fija, es una última milla carísima, hoy lo vemos como una evolución, no una revolución de la tecnología. Vamos por integrar en Flow todo lo que el cliente quiera consumir, temas de gaming, de música, de contenido. Incluir Netflix en la plataforma Flow fue un dilema, nos llevó bastante trabajo, lo hicimos hace 22 días, el 50% de las cajas Flow vean Netflix. Esos clientes ya tenían Netflix, pero ahora, con la experiencia unificada, le hicimos la vida más fácil’.

‘El Internet de las Cosas es un tema que no se puede desconocer, hay que montar valor agregado en el IoT, tenemos un equipo trabajando en eso, en parkings, en medición de agua, vamos a un futuro para tenerlas contenidas en un mismo middleware. Estamos convencidos de que va a ser una de las avenidas de crecimiento de consumo’.

‘Las reglas de juego están cambiando, antes teníamos que distribuir las señales a todos los clientes, independientemente de que las usen. No creo que este modelo no vaya a afectar las reglas de juego existentes; estos casos son sustitutos, no complementos; no está claro qué va a suceder, la apuesta de todo el mundo es cómo ganar más plata sin destruir la que ya gano’.

‘No estamos viendo un fenómeno cord-cutter; no hay un fenómeno de abandono, lo que hay un interés menor en las generaciones más jóvenes por la TV lineal, eso es ‘cord-never’; estamos trabajando en revertir ese efecto. Creo que en los próximos dos años del modelo de negocios de la Tv paga se va a mover mucho, tenemos que jugar a innovar para encontrar esa solución. Hoy no es un problema pero es parte de lo que tenemos que evolucionar, hoy Flow Up crece a una tasa importante porque está bajando el sector etario’.

‘Para el futuro, creo que todo este tema del derecho al consumidor va a generar un cambio y replanteo del negocio, y que hay que apostar mucho a la plataforma y a los contenidos. El rol tiene que ser muy activo, hay más de 300 Pymes en televisión por cable y creo que tenemos que ayudarlas. En el supermercado, somos una góndola, tenemos que ofrecer todos los contenidos disponibles’.

NexTV Series Argentina: Satisfacer al cliente garantizando rentabilidad
El 14 y 15 de mayo en el hotel Intercontinental de Buenos Aires, tuvo lugar una nueva edición de NexTV Series Argentina, donde cerca de 90 profesionales de la industria participaron en los más diversos paneles para discutir el presente y el futuro de la industria

La convocatoria fue amplia, desde cooperativas del interior y cableoperadores independientes, hasta las grandes telcos argentinas y de los países limítrofes, cadenas de TV abierta, señales de TV por suscripción, productoras y medios digitales. Sin dudas, la participación de Telecom, con la ya tradicional entrevista a su siempre clarísimo COO, Gonzalo Hita al final de la primera jornada, volvió a ser uno de los grandes momentos.

Además, fue muy valioso el trabajo de Dataxis de incorporar a Movistar y Claro, que en el último año incursionaron en el servicio de video en el país, y como siempre, de convocar a los cables del interior y de otros países como Bolivia, Uruguay y Paraguay.

El contexto en el que se desarrollaron las dos jornadas, y sobre el que se apoyaron gran parte de los temas de discusión fue una TV paga relativamente estable en el país, con una penetración de mercado que baja lentamente, mientras el ARPU (ingreso promedio por abonado) se mantiene relativamente alto.

Como es tendencia en toda Latinoamérica, el servicio de banda ancha sigue creciendo y esto acompaña la tendencia hacia las plataformas OTT. Sin embargo, esto ha cambiado, según las cifras compartidas por Carlos Blanco, director de Research en Dataxis, ya que, mientras en un principio los operadores fueron presentando sus propuestas, hoy son los programadores los que empiezan a apostar en este segmento.

Partiendo de estos conceptos, en los paneles se llegó a varias conclusiones relacionadas con el futuro del OTT y la TV Everywhere, el momento para la producción y los programadores, el lugar de los operadores independientes, el despliegue de redes FTTH y HFC, la personalización de contenidos, el 5G, el futuro de la TV lineal, y las plataformas como “supermercados de entretenimiento”.

OTT o fuera del mercado
En un contexto de estancamiento de la TV paga en Latinoamérica, los cableoperadores deben buscar nuevos servicios de valor agregado para mantener a sus clientes. Existen plataformas de rápida implementación con ofertas segmentadas que van directamente al consumidor sin pasar por los operadores y en esto los líderes son Fox-Disney, Turner-HBO, Netflix, Discovery y Viacom, aunque es Netflix el que está mostrando el mayor crecimiento y se puede predecir que superará a los demás.

Fabiana Orlotti, gerente general de Montecable (Uruguay): ‘Es difícil seguir aumentando la penetración de la TV paga en estos países; en Estados Unidos, que es una referencia para nosotros, los cord cutter están optando por OTT puro. Hoy, el modelo lineal parecería ser antiguo, los operadores serán los menos beneficiados y habrá que ver cómo competir’.

Así, se planteó que los operadores deberán avanzar hacia la oferta de movilidad y portabilidad para que los usuarios puedan continuar viendo en movimiento, pasando de red a red. ‘Es importante la inversión en OTT porque si no, nos quedamos afuera del mercado’, manifestó Rodrigo Aliaga, director de Digital TV (Bolivia). Coincidió Víctor Cantero, presidente de la Cámara de Cableoperadores del Paraguay: ‘El OTT da más beneficios al cliente, valora su tiempo y permite ver televisión en cualquier lugar y momento’.

'Vivimos una revolución en el consumo de contenidos audiovisuales, donde no dependemos de agendas ni lugares, vemos en múltiples plataformas y dispositivos. El cambio ya está los operadores tenemos que adaptarnos o nos quedamos afuera del negocio. Tenemos que invertir en nuevas tecnologías y adaptarnos a esas demandas’, resumió Carlos Wilson, director de Wiltel (Argentina). ‘Internet cambió las reglas de muchos negocios, cambiaron las reglas y hoy atraviesa este negocio. Internet es lo último que resigna el cliente, y su consumo se duplica cada año y medio’.

Así, quedó claro que se está dando una transformación y como dijo Laura Lozes, directora sénior de desarrollo de producto e innovación para las plataformas digitales de A+E Networks, ‘el contenido se está consumiendo de manera no lineal’, y agregó que en Latinoamérica hay muchos usuarios de TV paga y la TV Everywhere tiene sentido porque rige el modelo por suscripción y los usuarios acceden mediante la plataforma del operador a los contenidos de los programadores.

Producción de contenidos
Las señales de televisión por suscripción están apostando a la producción de contenidos originales como sello de distinción y para todas las plataformas posibles. ‘Para entrar en las plataformas digitales de los operadores se necesita ser propietario del contenido, generar comunicación entre lo digital y lo lineal. La TV paga vino a ofrecer variedad de contenidos para cada integrante de la familia. El contenido sigue siendo masivo y complementa a la TV paga’, manifestó Guillermo Delfino, Country Manager Cono Sur en Discovery.

Gonzalo Sternberg, director regional senior de relaciones con afiliados en HBO Latin America, dijo: ‘Al consumidor no le importa cómo va a recibir el contenido, sino que éste sea relevante y de calidad. El contenido original es hoy un sello’. Sin embargo, no hay que dejar de distribuirlo de todas las maneras posibles. ‘Los contenidos de nuestras marcas deben estar en todas las plataformas. Siendo dueño del 100% de los contenidos se permite estar en todas las plataformas’.

‘Como productores estamos en un excelente momento porque hay mucha demanda de contenidos. Se intenta monetizar el contenido y llevarlo de la tv a las redes y al revés’, opinó Verónica Rondinoni, Programming Senior Manager Lifestyle en AMC Networks.

Operadores independientes
Para los operadores independientes, es fundamental mantenerse actualizados e invertir en expansión geográfica en los casos que sea posible. En las localidades donde hay mucha competencia, el diferencial sigue estando en el servicio y la atención personalizada.

La oferta de Internet debe complementar a la de video para subsistir. La inversión en nuevos servicios como OTT se podrá concretar cuando ya se hayan alcanzado las metas de expansión. Alianzas con otros medios locales podrían fomentar la cercanía con el cliente.

Cuando se piensa en paquetizar, las alianzas con proveedores de otros servicios como telefonía móvil podrían dar un valor agregado a los independientes. Tal es el caso de El Cuatro TV de Jujuy, que estableció una alianza comercial con Movistar para que en los locales comerciales del operador se vendan los servicios de la telefónica y así incorporar el cuádruple play.

Todos coindicidieron en la importancia de mejorar la experiencia del cliente, darle algo superador y en el concepto de que no se puede pagar tres veces por el mismo contenido, hay que ofrecer integración. Es importante aclarar que algunos territorios no cuentan con acceso a Internet, por lo que el OTT no está instalado como un hábito ni es masivo.

HFC vs. FTTH
En NexTV hubo plena coincidencia en que para las nuevas áreas aún no conectadas, lo más conveniente es el despliegue de fibra al hogar (FTTH). Los cableoperadores que deben invertir en una red por primera vez, sin dudas deben ir directo al FTTH ya que los costos lo permiten y la red tendrá una vida útil larga considerando la creciente demanda de conectividad por parte de los usuarios.

Rolando Barja, director de redes coaxiales de Cotas (Bolivia): ‘Nacimos con cable y avanzamos a nuevas plataformas de acceso. Ahora estamos invirtiendo en FTTH, pero se requieren diferentes puntos de vista para decidir con qué tecnología avanzar. Para ser líder en telecomunicaciones tuvimos que invertir en FTTH, pero eso no significa que hagamos todo con esa tecnología’.

La telco estatal Antel de Uruguay tiene el 70% de los hogares conectados con FTTH: ‘Preparamos una estructura que soporte la llegada de los OTTs’, señaló Pablo Moreira, gerente división valor agregado y multimedia en Antel.

En el caso de Telecom, hoy el principal mercado de telecomunicaciones de Argentina, con TV paga, banda ancha, telefonía móvil y la plataforma Flow, las inversiones en redes aumentan año a año. Dijo Gonzalo Hita: ‘La red híbrida de fibra y coaxil la hemos ampliado con inversiones. Hoy la red HFC está a la altura de la fibra óptica y seguirá compitiendo por muchos años más pero las redes que requieren reconstrucción van a ir al FTTH. Cada año tenemos que hacer un upgrade para soportar un 50% más de tráfico de Internet. Esto ha permitido crecer en infraestructura de redes. Son millones de dólares en inversión’, agregó.

Miguel Fernandez, CTO de Telecom: ‘Docsis tiene un gran camino por recorrer. Los operadores invertimos año a año en esta dirección. La fibra óptica permite que la red vaya creciendo y ampliando su capacidad y tiene para muchos años por delante. Cuando hay que construir una red nueva, hay que optar por fibra óptica, porque el costo es el mismo. Cuando el despliegue es masivo, nos planteamos seguir invirtiendo en Docsis’.

Desde el punto de vista de Mike Bachmann, CTO de Claro (Argentina), actualizar las redes va a generar un costo operativo muy grande, ‘hay que reemplazar por GPON (FTTH)’, dijo aunque coincidió que en la magnitud de empresas como Telecom, es necesario aprovechar las redes HFC vigentes y pensar en el FTTH para las áreas nuevas.

En el caso del operador cordobés Boiero, la migración no se hizo 100% a fibra al hogar. ‘Hay muchas redes HFC con Docsis en el interior. Vamos a terminar todos en FTTH por las posibilidades que ofrece, pero se irán haciendo mejoras en HFC hasta que un servicio no pueda darse más por ahí. Por ahora permite dar todos los servicios. Las áreas nuevas van directo al FTTH sin dudas. Además el precio es más conveniente’, finalizó.

Personalización del contenido
Otro tema que atravesó todas las discusiones fue la personalización del contenido y la utilización del big data para orientar la publicidad. En este aspecto, Javier Ruete, CEO de TCC (Uruguay) comentó: ‘La forma de presentar el contenido va a ir mutando. El cambio va a estar dado por los datos de personalización, y el cada vez mayor foco en el individuo a partir de la interpretación de los datos de consumo. Se apunta a un contenido curado para cada usuario’.

Sin embargo, en la actualidad, dijo, ‘el problema no es el big data, sino el small data; hay tanto para hacer con los datos que tenemos hoy, que el desafío es el tratamiento de los datos de consumo, explotarlos de la mejor manera’. En el caso de Movistar (Argentina), dijo su Content Manager, Gustavo Castro: ‘Vamos hacia una oferta cada vez más personalizada en contenidos’.

La publicidad dirigida es más fácil en el entorno digital, donde su costo es menor y se disponen de los datos para orientarla. Se está viendo que en la torta publicitaria, los medios digitales ganan cada vez más terreno, comentó Daniel Borovsky, director ejecutivo de ingeniería en Fox Networks.

Sin embargo, empresas como Turner ya están empezando a utilizar tecnologías de inteligencia artificial que generan algoritmos para permitir orientar la publicidad, como adelantó Mariano D’Ortona, International Technology and Development Director. Esto no quita que algunas campañas por su naturaleza sean eficientes sólo si son vistas por un público masivo al mismo tiempo. Dependerá de cada caso y de cada mercado.

Supermercado de entretenimiento
El concepto de “supermercado de entretenimiento” planteado por Gonzalo Hita, fue desarrollado en muchos de los debates que tuvieron lugar en NexTV. ‘Flow nació como respuesta al avance de Netflix, y hoy es una plataforma complementaria que se ha integrado. Tendemos a crear un supermercado del entretenimiento. Hemos ido sumando nuevo servicios al set top box’.

‘Vamos por la integración de todo lo que el cliente quiera consumir. Traer a Netflix fue un dilema para nosotros; llevó mucho tiempo y hubo que trabajar mucho con ellos. La interfaz integrada facilita la vida de los usuarios’, agregó.

Coincidió con Silvana Cataldo, gerente de fidelización y experiencia de marca en Telecom, quien en otro panel aseveró: ‘Debemos satisfacer las necesidades del cliente y garantizar la rentabilidad del negocio. El rol de las telcos aparece como integradores de toda la oferta de contenidos que hay. Es complejo el manejo y estamos viendo cómo mejorar la experiencia de usuario’.

Por su parte, Javier Ruete de TCC, remarcó: ‘Hay que ofrecer todas las suscripciones posibles y disponibles en el mercado’, y Miguel Factor, gerente en Colsecor, estuvo de su lado aunque planteó como prioridad ‘incorporar los OTT de nuestros programadores’.

La TV lineal no muere
Con todos los cambios en el consumo, el gran dilema es qué pasará con la TV lineal, y hubo varias opiniones y realidades expuestas. ‘En televisión, el 95% de los ingresos son de ad sales. Hay que definir qué pasa con esto en otras plataformas. La TV no tiene futuro en VOD ni OTT, que tienen que estar presentes pero no serán la del negocio, que seguirá siendo lineal’, dijo Pablo Massi, CEO de América TV (Perú). ‘La televisión es parte del hogar, acompaña a las personas en muchos casos’.

Rondinoni, de AMC Networks: ‘Nuestra señal El Gourmet creció 20% anual, eso va contra todos los pronósticos, pero nadie va a soltar un negocio en alza. No vamos a soltar la producción para TV lineal, pero al mismo tiempo combinamos las necesidades de todas las áreas. Seguiremos con estrategias para convocar audiencias. Veo a los canales lineales como una curaduría de contenidos. El espectador deposita su confianza en dejarse llevar y en esa selección’.

En el caso de A+E Networks, ‘estamos adelantando contenido a los cables para que lleven a sus OTT y eso calienta pantalla y tiene gran resultado. La TV va a existir siempre, el tema es qué definimos que es televisión. La industria nos desafía a generar nuevos formatos, es un cambio para construir’, definió Laura Lozes. ‘Netflix puso la vara muy alta con el binge watching, el download to go y el cambio de imágenes para cada contenido según el dispositivo y el usuario’.

Respecto al mercado de la TV paga lineal, dijo Hita: ‘Particularmente en Telecom, no hay una pérdida neta de abonados en TV paga porque los usuarios que dejan el cable se están compensando con los de Internet que lo agregan. Sin embargo, el problema está en el futuro con los cord never, las próximas generaciones que nunca tendrán cable. Eso sí existe y buscamos revertirlo, encontrando nuevas soluciones para esas generaciones: innovar. Los paradigmas cambian a pasos agigantados’.

Así y todo, hubo un acuerdo generalizado en que hay que buscar nuevas audiencias y satisfacer las demandas de los consumidores, entender qué audiencia va a qué plataforma y sus formas de consumo. El futuro es on demand, pero en el presente la televisión lineal sigue generando ingresos, y en algunos casos, hasta creciendo.
Fuente: Prensario

Darío Turovelzky: "No es una etapa dorada de la televisión, pero sí de los contenidos"

Por: Matías Ortega, mortega@ambito.com.ar
El mundo de los medios audiovisuales está en plena transformación. Mientras la TV pierde encendido, hay quienes creen que peligra su reinado. Aunque para Darío Turovelzky, director de Contenidos Globales Viacom/Telefe, no es tan así. Para él, lo importante hoy es el contendido, más allá de la plataforma por la cual se consuma.

Turovelzky inició su carrera como asistente de producción y pasó por varios de los canales de aire, aunque pisó fuerte en Telefe donde se convirtió en uno de los hombres de confianza de la familia Yankelevich. Hoy es uno de los nombres de peso en la región en la industria de los medios.

En una charla exclusiva con ámbito.com habló sobre el futuro de la industria, la multiplicación de las plataformas para la distribución de contenidos y los planes de Viacom.

¿Cómo fue el 2018 para Viacom?
Nuestro balance de 2018, de todas sus marcas y contenidos, fue muy bueno. Telefe, más allá de ser líder como canal de TV abierta tiene muchas líneas de negocio entre ellas teatro, cine, música, y en lo que es televisión venimos manteniendo el liderazgo desde hace 7 años. Y hace 6 años que no se da esta diferencia tan grande que obtuvimos en términos de performance. Además Nickelodeon creció un 11%, en MTV hemos crecido un 18% en el target de 18 a 24. Haciendo un balance de todas nuestras marcas ha sido un año, muy, muy exitoso. A su vez, y tiene que ver con hacia dónde estamos apuntando ahora, hemos lanzado el Viacom International Studios (VIS), es una visión de la compañía a nivel global, aunque nosotros dirigimos toda la parte de lo que es América, que tiene el objetivo de desarrollar, producir y distribuir contenido.

¿De qué se trata?
El contenido que se desarrolle lo podemos distribuir no solo para nuestras marcas, sino también para terceros en cualquier parte del mundo. Por ejemplo para Netflix, Amazon, Fox, Turner, canales de aire. Estamos en esa línea y ya hemos cerrado varios proyectos con estas compañías. Esto tiene que ver con buscar una nueva línea de negocio. Es algo que ya originalmente hacíamos ante de que Viacom comprara Telefe. Viacom tenía un peso muy fuerte en la venta de señales de cable y de distribución de contenidos. Vendía las animaciones de Nickelodeon, las comedias de Comedy; a su vez Telefe también tenía su pata de distribución y una usina muy fuerte de producción. Hoy tenemos 11 estudios. Y a la hora de juntar estas dos compañías, se genera una fuerza muy potente. Por ejemplo, en el área de producción tenemos 14 centros, en Miami, México, Colombia, Brasil y Argentina. Podemos producir contenido para cualquier región, para cualquier plataforma, y obviamente para nuestras marcas. Uno de nuestros focos está puesto ahí y en encontrar nuevas líneas de negocio que nos puedan hacer diversificar en esta industria que está en plena transformación.

¿Qué ventajas tiene la Argentina para la producción de contenidos?
Sin dudas que las tiene. En primer lugar por el talento. Desde todo punto de vista. No estoy hablando solo de actores, artistas o conductores. Estoy hablando del talento detrás de todos estos contenidos, en dirección, en la parte autoral, en producción, en la parte técnica. Realmente ahí diría que competimos con grandes mercados. A la hora de desarrollar contenido, en el momento de la creación, es ahí donde se ve. Y no solo en televisión. También en publicidad, en cine. Veo un punto muy fuerte en lo que es la competitividad de la Argentina.

¿Incluso con las actuales normas laborales?
Obviamente con lo que tiene que ver con las normas laborales nosotros debatimos con el Estado, con los gremios, con las asociaciones, en ver cómo todas estas partes trabajamos juntos en un engranaje. Porque a fin de cuentas esto es una industria y tiene que funcionar para todos. Y para que funcione para todos a veces hay que ajustar tuercas de todas las partes para elevar y llevar esto a otro nivel. Porque ya tal vez no podemos seguir con modos de trabajo de años anteriores, que quizás en otro momento funcionaron pero hoy con toda la divergencia digital que hay, y las nuevas formas de consumo te hace cambiar a la hora de planificar, de producir. Hemos trabajado mucho en cómo aggiornar a la industria, porque está en plena transformación. Todo se tiene que transformar. No es sólo la forma de consumo, que ahora vemos más por plataformas. Tenemos que acomodar y aggiornar la forma de trabajar si queremos elevar los contenidos a una calidad superior. Esto en definitiva es un negocio. Y no hablamos de quitar gente; hablamos de reordenar, de rearmar equipos.

¿La TV como la conocemos murió?
No, para nada. Soy un defensor 100% de la televisión abierta. Lo que pasa es que hay que aggionarse. Hay una mirada acotada del hecho de que la televisión está perdiendo encendido; se está "muriendo", dicen. Lo que pasa es que si analizamos la industria de los medios, siempre están los que decían por ejemplo que con los videoclubs se iba a morir el cine. Ahora pasa lo mismo. Hay que entender esta diversidad de plataformas y ver cómo pueden converger juntas; desde la medición por ejemplo. Puede ser que el encendido esté bajando, pero el contenido que estamos generando no tengas ninguna duda de que por todas las plataformas que se ven, sumado a la televisión abierta, se ve igual o más que antes. Lo que hay que cambiar es el chip y la forma de tomar esta medición. No es sólo el rating de Capital y Gran Buenos Aires, son las millones de visualizaciones que tengo en mi página de Internet, millones de descargas que tengo en on demand en tal sitio. En esa instancia es en la que nos tenemos que parar y buscar eso todos los jugadores de esta industria.

¿O sea que hoy el negocio de la televisión es multiplataforma?
Te corrijo. El negocio de los contenidos es multiplataforma. Nosotros nos consideramos una gran productora de contenidos, que además tiene canales de televisión abierta, que además tiene señales de televisión paga, que además tiene plataformas digitales, y que encima los puede vender a cualquier territorio y compañía. Va por ahí. Por suerte tenemos un canal líder como Telefe que nos da una ventaja enorme y que hoy sin duda gran parte de los ingresos de la compañía vienen de la publicidad tradicional en televisión abierta, más allá de que por supuesto hay una parte importante de digital. En algún momento vamos a poder crecer más en otras líneas de negocio para poder solventar algo que pueda llegar a caer. Pero en ningún momento digo que la televisión se va a morir. La televisión se va a aggiornar en base al contenido que generemos para cualquiera de nuestras audiencias. Hay mucho de marketing en eso de que la televisión se muere. Hoy la televisión sigue siendo agenda del día siguiente. Hicimos una investigación en Viacom global, como un experimento social, en el cual en distintas partes del mundo les pedimos a personas, familias, que desenchufen la televisión por 48 horas. Al principio algunos decían que no iba a pasar nada, y vimos gente llorando porque sentían la falta. No diría que es una etapa dorada de la televisión, pero sí es una etapa dorada de los contenidos. Porque cada vez hay más plataformas para consumo. Una plataforma es la televisión abierta.

¿Entonces Netflix no es una amenaza?
Afortunadamente vino un Netflix para que la competencia sea por el contenido de calidad.

¿Ante un mundo donde todo cambia tan rápido ¿cómo imaginás la industria en el futuro?
Es muy difícil de responder eso. Porque los cambios no son sólo en la industria de los medios. Es en la tecnología. Porque ahora el impacto en el crecimiento es exponencial. Antes era algo más directo. Desde hace unos 5 años los cambios son muy vertiginosos y muy radicales. Pensemos que no hace muchos años que Netflix está en la región. Y ahora escuchás que empresas como Disney va a tener su propia plataforma de streaming y encima se fusiona con otra compañía como Fox, o AT&T con Warner. Hay que ver qué va a pasar. Estamos todos en esta industria tratando de generar nuevas líneas de negocio, innovación, pero nadie tiene la bola de cristal, si no ya estaría ahí. En este crecimiento exponencial de las tecnologías y de las formas de consumo cambia todo. Hasta hace poco nadie imaginaba estar en su casa viendo maratones interminables de series. Por eso hay que aggionarse, porque si te quedás atrás sos Kodak. Nosotros trabajamos permanentemente en business inteligence, analizando datos, las audiencias, quiénes nos ven, cómo nos ven. Esa información dura, sumada a la sensibilidad de nuestro equipo, nos ayuda mucho a tomar decisiones y llevar la industria a otro nivel.

¿Está produciendo ingreso de divisas?
Sí, estamos exportando contenidos. Hoy ser el dueño del contenido, de la producción intelectual, para nosotros es fundamental. Eso te permite distribuirlo a cualquier plataforma, a cualquier territorio, a cualquier cliente. Es ahí donde podemos explotar y pensar más a largo plazo. Una cosa es vender una lata cerrada como se emitió en cualquier país, y se vende y se dobla. Otra es el formato. Es decir: un contenido generado por nuestro equipo, producido y vendido a otro país, y con asesores que quizás tienen que modificarlo para en cada territorio ponerle su idiosincrasia. Por otro lado tenemos las coproducciones que hoy para nosotros son un gran punto a partir de alianzas estratégicas.

¿Hay margen para incrementar la cantidad y calidad de la producción?
Absolutamente. En este momento, en toda la región, estamos trabajando 58 proyectos. Y no estoy contando los que son del día a día. Hablo de los que están en etapa de producción o preproducción. Hay capacidad. Y cuanto más producción tengamos, más alimentamos el brazo de la distribución y más ingresos generamos para la compañía.

¿Qué otros planes tienen?
En términos de inversión es a nivel global. Nosotros manejamos una región que es desde Miami para abajo. Y Viacom es uno de los cinco conglomerados de medios más grande del mundo, y siempre está en búsqueda de nuevas adquisiciones. Telefe es un canal líder en Argentina, y tenemos Colors que es el número 1 en India, Chanel 5 que es el número 3 de Reino Unido. Recientemente Viacom adquirió una compañía que se llama Pluto TV, que es una OTT gratuita, donde hay cientos de canales inmersos en una plataforma digital. Y es ahí donde ya estamos trabajando en cómo explorar y ver estos nuevos negocios emergentes y ver hacia dónde nos llevan todo lo que venimos planificando en la innovación, en lo digital. Nosotros tenemos todos los contenidos digitales y plataformas que estamos trabajando desde las aplicaciones propias de cada una de nuestras marcas. Es permanentemente encontrar nuevas líneas de negocio en todo lo que es consumer products, o sea todo lo que tiene que ver con licencias. Imagínate el ecosistema, teniendo el contenido todo lo que permite hacer. Generar tus propias licencias, tus propios eventos y experiencias. Porque también nos interesa generar experiencias, valor agregado y conexión con nuestra audiencia, porque te comprometes en un vínculo emocional con la audiencia. Y tiene que ver ese generar experiencias con todo lo que te puede dar el contenido en todos sus negocios auxiliares.
Fuente: Ámbito Financiero

CNN Radio Argentina establece la primera estación de una radio nacional con la marca CNN en la región

CNN Radio Argentina será operada por Argentinos Media, S.A. a través de una asociación establecida por CNN International Commercial (CNNIC)CNN Radio Argentina operará desde sus estudios en el centro de Buenos Aires desde la frecuencia 950 AMCNN Radio Argentina, es el primer servicio de radio dedicado a un mercado especifico de las Américas

Felipe de Stefani, Gerente General en Turner International Argentina; Cynthia Hudson, SVP y Gerente General de CNN en Español, la gobernadora de la provincia de Buenos Aires, María Eugenia Vidal; Juan Pablo Varsky, periodista deportivo y Marcelo González, responsable de CNN Argentina

Por: Javier Merino
CNN y Argentinos Media, S.A. anunciaron hoy planes para la creación de CNN Radio Argentina, el primer servicio de radio dedicado a un mercado especifico de las Américas, con noticias desde y para la Argentina.

CNN Radio Argentina será operada por Argentinos Media, S.A. a través de una asociación establecida por CNN International Commercial (CNNIC), que incluye la licencia de la marca CNN para la emisora, consultoría y apoyo de capacitación por parte de CNN antes del lanzamiento, y la posibilidad de aprovechar contenido y programación de CNN en Español.

Esta nueva emisora de radio se estrenará en febrero de 2019, exactamente a un año del estreno de la programación de CNN en Español dedicada a la Argentina, con los programas encabezados por los periodistas argentinos Marcelo Longobardi, Jonatan Viale y Jésica Bossi. CNN Radio Argentina se transmitirá desde la frecuencia 950 AM, la antigua radio Belgrano, y será la fuente principal de información, contexto y análisis para audiencias de todo el país, y se regirá por los altos estándares de imparcialidad y periodismo de CNN. Este nuevo servicio llega en un año crucial para este país, un año en el que ciudadanos decidirán el futuro su país en las próximas elecciones presidenciales.

CNN en Español y Argentinos Media, S.A. han trabajado estrechamente para preparar la infraestructura, la identidad de marca y la programación, reclutar y entrenar a los periodistas y equipos de producción, y establecer los estándares y prácticas de CNN que regirán a CNN Radio Argentina.

CNN Radio Argentina operará desde sus estudios en el centro de Buenos Aires y con la planta transmisora en Hurlingham, en la zona oeste de la provincia, ambos en un espacio dedicado que cuenta con equipos de la más avanzada tecnología. El grueso del contenido de CNN Radio Argentina será generado por el equipo periodístico que trabajará en estrecha colaboración con CNN en Español Radio para las Américas. El servicio estará disponible en 120 ciudades del país, con 23 de ellos en provincia, a través de una red de126 a 165 emisoras de radio afiliadas en todo el territorio nacional.

A nivel comercial, los anunciantes podrán trabajar con Argentinos Media, S.A. para llegar al público a través de CNN Radio Argentina.

"Este anuncio es parte de nuestra estrategia global: introducir productos nuevos en los mercados en los que podamos aumentar la presencia de CNN agregando servicios complementarios a nuestra oferta existente", dijo Greg Beitchman, vicepresidente de ventas de contenido y alianzas de CNNIC. "Argentina es un país emocionante para nosotros poder continuar esta expansión, ya que vemos una gran demanda de noticias y una clara oportunidad para continuar con el impulso que CNN en Español ha desarrollado en el último año a través de su programación dedicada a Argentina".

“CNN Radio Argentina es el próximo paso en la profundización de nuestro compromiso con el mercado argentino, a un año del exitoso lanzamiento de nuestra programación dedicada a este país”, dijo Cynthia Hudson, vicepresidenta senior y gerente general de CNN en Español, y de estrategia hispana para CNN US. “A partir de febrero, nuestros contenidos y la calidad de nuestro periodismo llegará a una audiencia aún mayor en el país, en un año importantísimo para el futuro de Argentina.”

Marcelo González (dueño de Argentinos Media S.A.), uno de los principales impulsores del proyecto, comentó: ‘Esta iniciativa nos enorgullece como argentinos; es una gran responsabilidad y desafío. El poder de los hechos y los acontecimientos es el que va a hablar. Contamos con una red federal con un 86% de cobertura y una plataforma donde todo va a estar disponible al instante’.

La emisora saldrá al aire en febrero próximo, un año después del estreno de la programación de CNN en Español dedicada a Argentina que contaba con los periodistas Marcelo Longobardi, Jésica Bossi y Jonatan Viale.

Cynthia Hudson, dijo: ‘Los programas de Viale y Longobardi se transformaron en Appointment TV, el público nos busca por esos programas. Hemos tenido invitados muy importantes, incluyendo presidentes de Latinoamérica y del mundo, remarcando el poder de la marca CNN’.

‘En solo nueve meses, el canal logró incrementar en 20% el número de usuarios únicos, mientras que creció 40% el número de clicks en la web. CNN en Español es segundo en los podcast escuchados de todo CNN WorldWide’.

Formarán parte de este nuevo proyecto José Antonio Gil Vidal para la parte internacional en la mañana, luego seguirá Luis Majul de 10 a 14, Ángel de Brito de 14 a 16, y Juan Pablo Varsky con la vuelta a casa hasta las 19.

Sobre CNN en Español
La cadena de noticias CNN en Español abarca varias plataformas multimedia dirigidas a audiencias de habla hispana que llegan a casi 50 millones de hogares en todo el mundo. Esas plataformas incluyen CNN en Español –con una programación de 24 horas de noticias por cable para EE.UU., México y el resto de América Latina–, CNNEspanol.com, CNN en Español Radio, y CNN en Español en Twitter, Facebook e Instagram. La marca CNN en Español brinda una experiencia en múltiples plataformas a los hispanohablantes de las Américas.

Contactos CNN en Español:
Mariana Piñango, Latinoamérica – Mariana.Pinango@turner.com
Javier Merino, México – Javier.Merino@Turner.com
Fuente: CNN Español

Llega Otros pecados, la serie de El Trece, Turner y Cablevisión

Otros pecados, serie unitaria de 10 episodios autoconcluyentes producida por Pol-ka. Tendrá historias y elencos diferentes para cada capítulo. Emociones y conflictos como denominador común, esos“pecados” de los que no se habla. Desde domingo 21 de octubre se podrá ver por El Trece, al término de PPT. Luego se verá por TNT y por Cablevisión Flow

Otros pecados, la nueva producción de ficción surgida de la alianza entre El Trece, Turner, Cablevisión y Pol-ka, llegará al prime time de El Trece el próximo domingo 21 de octubre.

Otros pecados está compuesta por 10 capítulos autoconcluyentes y que gira en torno "a los pecados nuevos, no contenidos en la tradición religiosa".

Cada episodio narra una historia y un elenco diferente, pero están conectados por esa temática en común.

Rasgos, defectos o conflictos que ponen a quien los encarna ante situaciones límite. Personajes aquejados por males como el rencor, los celos, la culpa, la paranoia, la terquedad, la soberbia, el egoísmo. Tomados por alguna de estas emociones, se enfrentarán a dilemas que pueden llevarlos a destruir sus vidas, sus carreras y sus vínculos. En un amplio espectro de registros de género y de tono, cada episodio abordará una problemática diferente con una mirada distinta.

Quienes se pondrán en la piel de los personajes complejos y encantadores de cada historia serán: Celeste Cid, Leo Sbaraglia, Paola Barrientos, Erica Rivas, Germán Palacios, Gonzalo Heredia, Mike Amigorena, Paola Krum, Dady Brieva, Florencia Peña, Julieta Zylberberg, Marcela Kloosterboer, Violeta Urtizberea, Justina Bustos y Martin Piroyansky.

La ficción está dirigida por Daniel Barone y Jorge Nisco, y escrita por Mariano Pensotti, Mariano Tenconi, Patricio Vega, Carolina Aguirre, Leandro Calderone y Alejandro Ocón.

El primer capítulo que inauguró el rodaje es “La Caldera”, protagonizado por Paola Barrientos, Julieta Zylberberg y Rafael Ferro. Guión de Leandro Calderone. Dirección de Jorge Nisco.

Otros pecados se suma a El lobista, La fragilidad de los cuerpos, El maestro y Signos, todas series coproducidas por El Trece, Turner, Cablevisión y Pol-ka.
Fuente: Polka

Electroingeniería vendió Pulxo FM, será la nueva CNN Radio

Pulxo pertenecía a la firma Electroingeniería. La emisora tal cual la conocemos dejaría de emitir contenidos el viernes. Conservarían puestos de trabajo. La emisora pasará a integrar parte de la red CNN Radio, misma que también compró Radio Belgrano en Buenos Aires, la cual transmitía a través de 950 de AM, en Rosario la cadena sumará Fisherton CNN. El empresario comprador es Marcelo González, que está a cargo del desembarco de la radio de Turner en el país

Tal como se rumoreaba en los últimos días, hace unos días se firmó la venta de Pulxo FM, que seguirá hasta el viernes con su programación regular y luego tendrá un bache musical hasta que se lance la nueva grilla. Después de varios meses de rumores, la emisora ubicada en el 95,1 pasaría a integrar la red de CNN Radio, que compró Radio Belgrano en Buenos Aires (AM 950) con la idea de proponer una red nacional de noticias.

En las emisoras del interior, se realizaría un mix de programas locales con nacionales.

En cuanto a Pulxo, el proyecto radial del que acaba de desprenderse Electroingeniería en medio de los escándalos por los llamados "Cuadernos de las coimas", mantendría prácticamente toda la planta del personal de la radio, aseguran extraoficialmente.

La radio nació en 2014, con la apuesta de Sergio Zuliani y Omar Pereyra en su grilla central luego de que ambas figuras se fueran de Cadena 3. Pero con el correr de los meses y de los años, sin buenos resultados de audiencia, muchos de los periodistas se fueron de Pulxo (Pereyra incluido, que ahora está en las tardes de Radio Mitre). El último en marcharse fue Joel Rossi, que dejó la radio hace menos de un mes.

El empresario Marcelo González es quien compró la emisora, a través de su compañía WAM Entertainment Company. Por ahora se desconoce cuál es el plan que tiene para la programación local.

Electroingeniería se hará cargo de las indemnizaciones de quienes dejen de integrar la plantilla de la radio; si hubiera más despidos, la responsabilidad del pago será de CNN, que sólo compró frecuencia, antena y transmisor. Las oficinas en las que hoy funciona la señal no continuarán siendo sede de la emisora.

Pulxo comenzó con unos 50 trabajadores y con el tiempo fue achicando su dotación; hace dos años que Electroingeniería paga los sueldos en cuotas. La pauta de la radio siempre fue muy acotada; la mayoría de los anunciantes eran empresas del mismo grupo.

Sergio Zuliani, sobre el cierre de Pulxo: “Nos faltó tiempo"
El conductor y figura de la emisora habló sobre el inminente cierre de la emisora que él lanzó allá por 2014.

“Pulxo está en una situación crítica por razones externas e internas, fue un proyecto al que le costó arrancar, avanzar y consolidarse. Tiene una firma que la acompaña que como marca no es la más amigable, que es Electro”, explicó en referencia a Electroingeniería.

Igualmente, el conductor afirmó que artísticamente es un producto del que sigue estando orgulloso. “Era al menos lo que queríamos hacer. Nos faltó tiempo. Ninguna radio levantó la aguja de la medición antes de los 4 o 5 años, y más cuando se trata de una radio hablada”.

En restrosprectiva, el conductor admitió que aquella decisión de haber abandonado Cadena 3 para apostar todo a Pulxo tuvo que ver con una crisis de los ’50 y una decisión “intempestiva”, de la que igualmente no se arrepiente.

Así anunció Mario Pereyra el cierre de Pulxo
El hombre fuerte de Cadena 3 se hizo eco de la noticia del día en los medios cordobeses, y también se refirió a quien ocupará su lugar en la señal.

La confirmación del cierre de Pulxo fue una de las noticias del día en los medios de Córdoba. La FM del grupo Electroingeniería surgió allá por 2014, impulsada por la figura quienes hasta entonces eran figuras en Cadena 3, como Sergio Zuliani y Omar Pereyra.

Por eso hoy también hubo interés respecto a lo que podía llegar a decir Mario Pereyra sobre el inminente cierre una emisora que nació con intenciones de disputarle su liderazgo.

“Se vendió la radio Pulxo… nunca hablamos de colegas, pero ya no está más”, empezó diciendo el conductor de Juntos, en diálogo con el resto de su equipo.

“Aparece una radio nueva que va a ser CNN, como el canal de noticias, pero de radio. También compraron el 50 por ciento de una radio de Buenos Aires, no tienen mucho éxito”, amplió, haciendo referencia a Radio Belgrano.

Luego hizo mención al formato que tendrá la radio que llegará bajo el sello de la señal de noticias internacional, aprovechando además para un delicado tiro por elevación para criticar el centralismo porteño en los medios.

“Parece ser que la cabecera va a ser en Buenos Aires, en radio Belgrano, como siempre en Buenos Aires a excepción de Cadena 3 que sale desde Córdoba para todo el país, y va a tener radios en todo el país pero de noticias”.
Fuentes: La Voz del Interior y La Nación