Por: Susana Viau y Nicolás Wiñazki.
Siempre le atrajeron los números. Era secretario de finanzas de la Asociación del Fútbol Argentino cuando durante la dictadura, en 1979, fue ungido p
residente de la entidad. Treinta años después, Julio Humberto Grondona sigue siendo secretario de Finanzas, pero de la FIFA, y ha construido un entramado de empresas propias o integradas por parientes y amigos que se benefician con el negocio que todos ellos conocen: los materiales, las construcciones y sobre todo, el fútbol.Su posición privilegiada en la AFA le permitió conocer las debilidades y las zonas opacas de los clubes y sus dirigentes. Don Julio hizo un hábil manejo de esa especie de inside information para descubrir dónde se encuentran las mejores oportunidades comerciales que ofrece “la pasión de multitudes”.
Para tener una idea del poderío del personaje alcanzan unos pocos ejemplos. La historia de la empresa encargada de los derechos de televisación y del merchandising de la Selección es un caso emblemático. Fue creada en 1998 con el nombre de ISL por Rogelio Riganti, un vecino de Villa Constitución, proveedor de Acindar, que hace varias décadas le vendía insumos a la ferretería de los Grondona en Sarandí, la base de la fortuna familiar.
Esa proximidad con Don Julio fue muy beneficiosa para Riganti: empezó vendiéndole materiales y terminó explotando la imagen de distintos clubes e incluso la de la Selección Nacional. Con el paso del tiempo ISL fue rebautizada con el nombre de Puntogol. Incorporó a sus filas a un presidente glamoroso, el actual titular del Banco Central, Hernán Martín Pérez Redrado, que luego se desvinculó de la compañía. Otro de sus directores era Eduardo Martino, un personaje de absoluta confianza de Julio Comparada, presidente de Independiente.
Sin embargo, los hombres importantes de Puntogol siguieron siendo Riganti y el español Jesús Samper Vidal. Este empresario es la cabeza del Grupo Santa Mónica, una compañía de marketing deportivo, cuyos clientes, entre otros, son algunos de los clubes de la Liga española.
En 2007, se informó que Puntogol había sido vendida a un supuesto nuevo dueño, Santa Mónica, la empresa de Samper, que aspiró incluso a adueñarse de la televisación de todos los partidos del fútbol argentino.
Ni Grondona ni ningún director de Puntogol informaron que en realidad el Grupo Santa Mónica siempre tuvo influencia sobre esa empresa a través del propio Samper, que figura como socio de la sociedad desde que ésta se llamaba ISL. Eso sí: Santa Mónica había sumado al ingeniero madrileño Romeo Cotorruelo Menta, que se presenta en el portal Real Murcia Fútbol Club como “asesor del comité ejecutivo de la AFA”.
Ese club tiene como presidente a Samper. Cotorruelo es a su vez consejero del Grupo Inmark, que asesoró a la AFA y le vendió un sistema de audio y video a algunos clubes argentinos para ser utilizados en la seguridad de sus estadios. Esos contratos tuvieron problemas judiciales por supuestos sobreprecios. En Inmark tiene un puesto jerárquico un ex crack del fútbol nacional, el hoy madridista Jorge Valdano.
En la filial argentina de Inmark también figura como director titular el contador Rubén Oscar Ojeda, quien es asimismo parte de Proinver, la inversora de Villa Constitución que preside Rogelio Riganti, el humilde proveedor de la ferretería de Sarandí. Hace poco tiempo, Proinver se adjudicó la remodelación del estadio de Atlanta.
No sólo los derechos de la televisación de la Selección Nacional están bajo la influencia de Grondona. La plata que cada institución recibe por la transmisión por tevé de sus partidos también estuvo históricamente envuelta en la polémica. Varios dirigentes de primera línea contaron que esos fondos les eran girados en cheques a 60 y 90 días y ellos se veían obligados a descontarlos anticipadamente en una financiera donde los intereses rondaban entre el 23% y el 30% cuando en el mercado esa operación no superaba el 10 por ciento.
Avellaneda corazón. Grondona es un tipo de barrio. Cada uno de sus emprendimientos y hasta sus socios son de Avellaneda, la localidad en la que se crió. Es el caso de la familia Comparada. Uno de los integrantes de ese clan, Julio, formó parte de Puntogol, y de la mano de Grondona consiguió que su compañía de seguros, El Surco, sea la única autorizada por el Estado para responder por la integridad de cada uno de los hinchas del fútbol nacional: por esa cobertura, cobra $ 1,4 por cada entrada. Comparada no sólo se vio beneficiado económicamente por la amistad que su padre mantenía con Don Julio. También hizo carrera política gracias a él. En 2005 se transformó en el presidente de Independiente, el club de los amores de los Grondona.
Pero con el paso de los años crecieron las diferencias entre los dos Julio. Dinero y quizá la secreta intención de Comparada de alcanzar la titularidad de la AFA fueron las poderosas razones. Gracias a Alfredo Cantilo, antecesor de Grondona, Comparada había logrado formar parte de la selecta masa societaria del Jockey Club.
Pero los nuevos blasones no impresionaban al zar del fútbol. “Cuando Comparada se peleó con Grondona, durante dos años no nos dieron un solo penal”, bromea un socio del rojo.
Ladrillos. Además de los tornillos y las tuercas de su histórica ferretería, la propiedad de un corralón de materiales le despertó el gusto por la construcción. Una vez más, el barrio fue determinante para sus negocios. En Avellaneda, Grondona conoció a los hermanos Fernández Prieto, con los que creó en 1997 la constructora Conenar.
Aunque Grondona no participa directamente de esa compañía, sí lo hacen su hijo Julio Ricardo, su yerno Genaro Aversa y su contador Claudio Espósito. Conenar comenzó a expandirse con el menemismo –con el que Don Julio tenía una excelente relación– y tuvo su auge con el kirchnerismo: en ese período levantó buena parte de los complejos edilicios más emblemáticos de Puerto Madero, el barrio vip creado por Carlos Menem, que fueron habitados por los más importantes funcionarios del gobierno K, como el ex secretario de Transporte Ricardo Jaime, el ex ministro de Salud Ginés González García, el secretario de Medios, Enrique Albistur, y el ex jefe de Gabinete Alberto Fernández.
Esos edificios son Terrazas del Dique, Terrazas de Puerto Madero y Terrazas del Yacht, donde vive el propio Grondona, y donde fue visto infinidad de veces el jefe de Gabinete, Aníbal Fernández, que al contrario de varios vecinos niega estar afincado en ese inmueble.
El socio del titular de AFA en estas aventuras inmobiliarias, Fernández Prieto, tiene una excelente llegada al ministro de Planificación Federal, Julio De Vido. Este desarrollador inmobiliario, por su parte, logró quedarse con un negocio millonario: la construcción de la nueva cancha de Independiente, con capacidad para 44 mil espectadores sentados, la segunda más grande del país detrás del Monumental.
El día de su inauguración simbólica, en noviembre pasado, el lugar no contaba siquiera con asientos. La concurrencia debió acomodarse en sillas de plástico.
Fuente: Crítica de la Argentina
Sorpresa: la AFA le dejó a TyC todo el Ascenso
También la televisación de la Primera B continúa en las mismas manos. La noticia, desconocida hasta anoche, tomó desprevenidos a los dirigentes más cercanos a Grondona y a las propias autoridades de Torneos y Competencias.
Por: Andrés Burgo
Insólito: la AFA rompió con Torneos y Competencias, pero no tanto. Si bien Julio Grondona (con el inestimable apoyo del Gobierno) le quitó a TyC los derechos de TV de los partidos de Primera División, inesperadamente las categorías del ascenso continúan, al menos por ahora, bajo la producción televisiva de la misma empresa. “Los contratos de la B Nacional y Primera B no han sido rescindidos”, le confirmó al cierre de esta edición a Crítica de la Argentina el secretario general de la AFA, José Luis Meiszner. El dato era tan insospechado que había sido negado hasta última hora de ayer por los más íntimos a Grondona. Incluso, en la misma empresa televisiva había no poca sorpresa por esta noticia, ya que pensaban que la rescisión del contrato abarcaba a todas las divisiones.
En TyC, además, revelaron que no llegó ninguna notificación oficial desde la AFA en la que conste la rescisión unilateral del contrato con los partidos del Ascenso, por lo que legalmente la empresa sigue teniendo esos derechos. “Sólo nos comunicaron el rompimiento de los partidos de la A, no de la B ni del Nacional”, confirmó una fuente de esa empresa. De todas maneras, en TyC pensaban que ese añadido, el de la cancelación de los encuentros del Ascenso, llegaría el martes o miércoles. Por eso la sorpresa mayúscula de anoche, cuando se enteraron de que sus derechos seguían en pie. Y dirigentes muy bien informados de la AFA le ratificaron a este diario que la ruptura sólo se circunscribirá a la Primera División: “No, no vamos a cortar nada del Ascenso. El Nacional B y la Primera B siguen para Torneos y Competencias. Ahí no tenemos nada de que quejarnos: no hay ningún tipo de incumplimiento de la empresa. Y por eso todo seguirá igual”. En un momento se daba por hecho que el Ascenso pasaría a ser televisado por América, ya que uno de sus dueños, Daniel Vila (a la vez presidente de Independiente Rivadavia de Mendoza), acaba de conseguir una reconciliación fulminante con Grondona.
Noray Nakis, el presidente de Deportivo Armenio, equipo de la Primera B, aseguró que –al menos por ahora– los dirigentes de su categoría no pueden prohibir el ingreso de las cámaras de TyC a los estadios del Ascenso: “Pongamos como ejemplo que juegan Morón-Español. Hoy por hoy, ese partido lo da TyC Sports”, afirmó sin dudar Nakis a este diario.
Apenas enterados de esta sorpresiva posibilidad, la de seguir transmitiendo el Nacional y la B, en TyC respondieron con rapidez: “Nosotros decimos que los contratos hay que cumplirlos. Y por eso, si nos dicen que el Ascenso sigue siendo nuestro, entonces lo seguiremos televisando”. Actualmente, TyC paga 28 millones de pesos por año a la AFA por la B Nacional y otros 14 por la B Metropolitana.
Otra curiosidad es que la AFA tampoco canceló (ni cancelaría) el contrato del programa Fútbol de Primera, por el que recibe otros 14 millones de pesos anuales. Pero, en este caso, tal como adelantó ayer este diario, TyC no continuaría con el ciclo: si todos los goles podrán ser emitidos por los canales de aire antes del domingo a las 22, Fútbol de Primera ya no tendrá tanto sentido.
El insulto al aire de Grondona que precedió a la ruptura
Ocurrió hace una semana, cuando todo el fútbol argentino empezaba a darse cuenta de que, esta vez, la pelea entre la AFA y el Gobierno contra Torneos y Competencias y el Grupo Clarín iba en serio. Julio Grondona intentó hablar primero con Ricardo Anglada, director de contenidos audiovisuales del Grupo, pero el empresario no lo habría atendido (o, según otras fuentes, lo habría atendido, pero con total indiferencia). A esa incidencia le siguió una breve charla entre el presidente de la AFA y Alejandro Burzaco, el número uno de Torneos y Competencias, quien se presentó ante Don Julio: “Yo soy el CEO de TyC, tenés que hablar conmigo”. Y Grondona, que en realidad quería hablar con gente fuerte del Grupo Clarín, y no de TyC (ambas empresas tenían hasta el martes pasado los derechos de TV), le respondió con sequedad: “Ah sí, ¿sos el CEO? Dejá, dejá”. Don Julio cortó enseguida y dijo bien fuerte delante de varios dirigentes: “Estos hijos de puta me tienen podrido”. La pelea, esta vez, iba en serio.
Fuente: Crítica de la Argentina
