La justicia rechazó suspender el DNU que declaró a las telecomunicaciones servicios públicos

Así lo decidió la titular del Juzgado Federal 5, quien no hizo lugar a la medida cautelar solicitada por Telefónica donde buscaba la declaración de nulidad e inconstitucionalidad del decreto y de las resoluciones del ENaCom

La titular del Juzgado Contencioso Administrativo Federal n° 5, María Alejandra Biotti, rechazó el pedido cautelar solicitado por las firmas Telefónica de Argentina S. A. y Telefónica Mó­viles Argentina S. A., las cuales buscaban la declaración de nulidad e inconstitucionalidad del Decreto de Necesidad y Urgencia (DNU) 690/20 y de tres resoluciones del Ente Nacional de Comunicaciones (ENaCom).

A través del citado DNU, el Presidente de la Nación Alberto Fernández había declarado como servicios públicos esenciales a los servicios de las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones (TIC), además del acceso a las redes de telecomunicaciones para y entre licenciatarios y licenciatarias de servicios TIC.

La norma del mandatario fue cuestionada en distintos tribunales, en los cuales los demandantes obtuvieron fallos a favor y en contra. En este caso, Telefónica pidió además la inconstitucionalidad del artículo 14 de la ley 26.122 de “régimen legal de los Decretos de Necesidad y Urgencia, de delegación legislativa y de promulgación parcial de leyes”.

El decreto 690 dictado el 21 de agosto de 2020 declaró como servicio esencial a las telecomunicaciones y fijó un marco regulatorio para las tarifas. De esta manera, el Gobierno otorgó al ENaCom la facultad de fijar las tarifas para asegurar la universalidad del servicio en el contexto de la pandemia de coronavirus

Al analizar la cuestión, la jueza señaló que no se cumple con la acreditación de la existencia de un daño que pudiera producirse du­rante el transcurso de la causa que torne la decisión a tomar como de imposible cumplimiento, por lo que no considera cumplido el peligro en la demora.

En este sentido, la magistrada indicó que el asunto excede ostensiblemente el instituto cautelar, ya que las cuestiones planteadas (in­constitucionalidad y arbitrariedad) importarían necesariamente avanzar sobre la cuestión de fondo.

Asimismo, Biotti resaltó que la declaración de inconstitucionalidad de una norma es un acto de suma gravedad institucional que debe ser visto como ultima ratio del ordenamiento jurídico y que, además, debe recordarse la presunción de legitimidad de que gozan los actos administrativos y las leyes cuando fueron dictados de acuerdo con los mecanismos previstos en la Constitución Nacional.

Con referencia al trámite que sigue el DNU, la jueza informó que el mismo fue ratificado por la Comisión Bicameral Permanente y por el Honorable Senado de la Nación, quedando solamente pendiente que se expida la Honorable Cámara de Diputados, ya sea mediante su aprobación o rechazo.

Fuente: Red92

Entre el adoctrinamiento y los adjetivos zocaleros de la TV

La viralización del video de una discusión en una clase disparó el debate sobre el lugar de la política en las escuelas

Por: Mariana Caballero, profesora en Ciencias de la Educación 
Durante la semana pasada se viralizó un video donde podían verse fragmentos de la clase de una profesora de historia de la provincia de Buenos Aires. La filmación recupera el diálogo con un estudiante de cuarto año quien le pregunta a su docente acerca de la condición de la vicepresidenta, la política del macrismo y los años de gobierno del peronismo. Las posturas de ambos se contraponen y la docente lleva la voz cantante. Histriónica, es filmada por otro estudiante en secreto. El video salió a la luz derrumbando simbólicamente las paredes del aula. La filmación se viralizó y puso a la profesora y al alumno en el centro del candelero mediático, mientras los caminos internos de intervención desde la escuela, las mediaciones, los diálogos, las palabras como modos constructivos de trabajar los conflictos quedaron fuera de juego. Con modos más cercanos al “Gran Hermano que todo lo ve” y lejos, en cambio, de la organización de los estudiantes o las mediaciones pertinentes de las autoridades de la institución, el panóptico del celular instaló intervenciones que amedrentan y quiebran espacios de confianza.

Al convertir todo en espectáculo se inhibió la posibilidad de mediar y poner palabras. Como es sabido, en las escuelas la responsabilidad final de los eventos corresponde al adulto a cargo. A eso se llama “asimetría”. Sin embargo esa tradicional asimetría pareció estallar al incluir en escena los ojos del resto del país y el poder de los medios concentrados. La desproporción entre las fuerzas fue excesiva y el fusilamiento mediático hacia una profesora de modos vehementes operó como una suerte de abuso colectivo. “Eufórica”, “adoctrinadora”, “agresiva”, “sacada”, “increpante”, “militante”, “la profesora que grita”. Los zocaleros se entusiasmaron en la elección de los adjetivos. Algún medio agregó: “Este es el estado de cosas de la educación pública argentina y este gobierno tiró al tacho casi dos años sin presencialidad”. Hablar sin hacer referencia al contexto (pandemia, cuidados, vacunas, muerte y vida) es una habilidad consolidada de algunos programas de TV.

De todos los discursos sobre lo ocurrido rescatamos aquellos que señalan la situación como una oportunidad para pensar la politicidad de la educación, siempre comprometida con valores; lo cual no significa adoctrinamiento, práctica a la cual la derecha está acostumbrada, aunque no lo reconozca. Da cuenta de ello la historia oficial que estudiamos, escrita por quienes se apoderaron de la tierra de los pueblos originarios y cometieron genocidio, o la negativa de muchos colegios, sobre todo privados, a incluir los contenidos de la educación sexual integral (ESI) —la expresión “con mis hijos no te metas” es su consigna— incluso cuando hay una ley que lo establece.

Hay un caso en particular, cercano en el tiempo que no logramos borrar de nuestra memoria. El 20 de junio de 2016 Macri, a la sazón presidente de la Nación, incitaba a corear su eslogan de campaña a los más de 5000 niñxs presentes en el Monumento a la Bandera de Rosario que habían asistido a la jura. Adoctrinar con todas las letras es eso. “Dueño” del equipo de sonido y sin debate posible, impuso una voz que sonó bien fuerte y sin réplica sobre las demás. La derecha “sí que puede adoctrinar” gracias al silencio con que reciben sus acciones los medios concentrados.

El capítulo mediático ha sido uno más en la saga contra el derecho social a la educación. En la Ciudad de Buenos Aires un director de escuela de nombre Gustavo Albónico defendió a la dictadura militar haciendo apología del Terrorismo de Estado y los crímenes de lesa humanidad. No escribieron ni un renglón sobre ese tema los medios encolumnados con la derecha. Ellos son los que nos dicen dónde están las noticias que invariablemente apuntan a desprestigiar a la escuela pública, sus docentes y sus alumnos. Mientras tanto todos seguimos mirando la tele y las redes sociales. El desafío que se nos plantea es poder ver más allá de los dedos que pretenden direccionarnos y construir juntxs miradas colectivas y solidarias sin perder la orientación para seguir andando. En esa tarea maravillosa, la escuela pública, la que enseña, resiste y sueña, tiene un lugar de privilegio para “ayudar a mirar” y construir nuevas brújulas.

Fuente: Diario La Capital

El periodismo de análisis resiste a la crisis: el caso de The Economist

El semanario británico tiene 1.600.000 suscriptores (700.000 impresos y 900.000 digitales) y en los kioscos vende 40.000 ejemplares

Un hombre lee un ejemplar de The Economist Simon Dawson/Bloomberg

Por: Juan Antonio Giner
Acaba de anunciarse la compra de Político, grupo periodístico nacido en Washington DC que Axel Springer ha comprado por 1.000 millones de dólares (cerca de 842 millones de euros). Empresa que en 2015 rechazó una oferta del mismo grupo alemán que entonces ofreció sólo 250 millones de dólares (unos 210 millones de euros). Que su valor se haya triplicado en solo seis años explica que el “periodismo analítico” está en alza.

Eso lo saben muy bien en The Economist , el semanario británico fundado por el escocés James Wilson en 1843 que este viernes cumplió 178 años, y que el grupo Pearson vendió en 2015 por 469 millones de libras (unos 547 millones de euros) a inversores privados liderados por las familias Agnelli y Rothschild (que ahora controlan el 70% del capital). Axel Springer, que ya quiso comprar el Financial Times, reconoce que hoy The Economist no se vendería por menos de 1.000 millones de libras (más de 1.166 millones de euros).

James Wilson, fundador de The Economist 

The Economist fue una revista minoritaria: en 1843 empezó vendiendo 1.000 ejemplares y cuando murió en 1877 su más famoso director Walter Bagehot apenas subió a 3.700 ejemplares; tras la II Guerra Mundial llegó a 18.000, hasta que en 1970 superó los 100.000 ejemplares. Hoy The Economist tiene 1.600.000 suscriptores (700.000 impresos y 900.000 digitales). En los kioscos vende 40.000 ejemplares. Estados Unidos es ya su mayor mercado (58% de su circulación versus 17% en Gran Bretaña y otro 17% en el continente europeo). Pero no es la cantidad lo que distingue a su audiencia sino su poder adquisitivo ya que, como dice su departamento de marketing,“uno de cada tres lectores es millonario”.

The Economist nunca creyó en el “gratis total” y siempre cobró por el acceso a todos sus contenidos: 325 euros al año en España por ambas ediciones (impresa y digital). Su web tiene más de 17 millones de “visitantes únicos” al mes, y en Twitter suma casi 27 millones de “seguidores”, frente a los 19 millones del Wall Street Journal , siete millones del Financial Times y cuatro millones de Político .

Zanny Minton Beddoes, primera mujer directora de The Economist, en una redacción donde dos tercios de sus periodistas son hombres. Michael Nagle/Bloomberg

El grupo incluye además la revista digital 1843, un anuario, newsletters digitales, una unidad de Inteligencia con información privilegiada, libros, una empresa de conferencias y eventos, y diversas extensiones de marca y de pago como el acceso a sus archivos.

Ángel Arrese, profesor de empresa informativa en la Universidad de Navarra, hizo en 1994 su tesis doctoral sobre The Economist tras pasar varios meses en su sede londinense; le impresionó entonces una redacción muy joven de 90 periodistas (hoy 160 en Londres y otros 40 fuera), la mayoría graduados de Oxford y Cambridge y la insistencia del director en que The Economist fuera considerado un “periódico” y no una revista que se publicaba los viernes, con una “fridability” que consistía en competir con los diarios de ese día. Por eso se decía que era un “friday viewspaper”.

Las provocativas portadas de The Economist son posters que incitan a la lectura de la revista 

Esta frescura noticiosa, analítica y opinativa lo distingue de otras publicaciones mas sesudas e intemporales, aunque su fuerte siguen siendo editoriales y artículos analíticos más columnas de opinión, y todo ello sin la firma de sus autores, aunque con el tiempo se saben sus nombres, alguno tan sorprendente como el historiador marxista Isaac Deutscher que escribió sobre la Unión Soviética en un semanario que nació como un órgano partidista y militante en favor de liberalizar aranceles y reservas de mercado para favorecer el libre comercio del Imperio Británico. Y que Karl Marx definió como un órgano de la “aristocracia de las finanzas”.

Bill Emmott, antiguo director de la revista, la definió como una publicación “inteligente, irreverente, crítica, compasiva, independiente, sentido del humor y algo de arrogancia”.

Izquierdas y derechas critican su liberalismo a ultranza que The Economist califica como “centrismo radical” en una época en la que Putin declara que “el liberalismo es obsoleto”. Su actual directora, la primera mujer en el cargo, es la “keynesiana” Zanny Minton Beddoes, periodista británica graduada en Oxford y Harvard.

El “periodismo analítico” de The Economist trata de ser rigurosamente fáctico: el análisis es un género fáctico, no opinativo. Es un periodismo difícil y costoso porque, como decía Andrew Mango, antiguo director de la BBC, “los hechos son caros, las opiniones baratas”.

La rutina de sus consejos de redacción los lunes, donde todos sus periodistas pueden participar, queda ahora alterada por la versión digital 24/7, pero la edición impresa sigue siendo su buque insignia con textos cortos y atractivos gráficos minimalistas, para una audiencia con poco tiempo libre, en una tipografía muy legible.

Nada que ver con las 16 páginas del primer número de la revista donde el editorial de James Wilson ocupaba 13 páginas. Hoy con unas 70 páginas, el lector medio dedica a la versión impresa una media de dos horas y la versión sonora de un ejemplar completo dura entre siete y ocho horas. Algo que contradice el discutible aforismo de que la prensa económica “se consulta, pero no se lee”.

Fuente: La Vanguardia

ENaCom intimó a DirecTV para que incluya a la Televisión Pública Pampeana a su grilla

El Ente Nacional de Comunicaciones (ENaCom) intimó a DirecTV para que sume a la Canal 3 a su grilla y, de esta manera, cumpla con lo establecido por la ley de Servicios de Comunicación Audiovisual. La empresa fue notificada en diciembre de 2020 y aún no cumplió.

Según pudo saber este diario, el directorio del ENaCom tomó conocimiento de que la empresa de comunicación satelital estaba incumpliendo con lo establecido en la Ley de Servicios de Comunicación Audiovisual sancionada en 2009, la cual establece la obligación de sumar las señales de televisión pública de los estados provinciales. Ante esto, se inició un expediente interno para que se intime a DirecTV y que incluya en su grilla de canales a la Televisión Pública Pampeana.

El expediente se inició el 14 de diciembre del año pasado, luego se trasladó a la Dirección de Servicios Audiovisuales del ENaCom y el 28 de diciembre se cursó la intimación a DirecTV. En ese marco, ante las presentaciones formuladas desde La Pampa, se le recordó a la empresa la vigencia de lo dispuesto en la Ley N° 26.522 y la intimó a que dentro del plazo de 10 días de notificada -hecho que se concretó el 29 de diciembre- "efectivice la inclusión en su grilla de la señal de LU89 TV Canal 3, bajo apercibimiento de aplicar las sanciones previstas en la Ley N° 26.522 y sus normas reglamentarias".

Hasta el momento, esto no se ha efectivizado y la firma continúa incumpliendo. De todas maneras, las fuentes consultadas indicaron que se está trabajando en su resolución.

Incumplimiento de la ley
La negativa de la empresa implica un incumplimiento de lo establecido en el inciso F) apartado 3) del artículo 65 de la Ley de Servicios de Comunicación Audiovisual. Si bien el presidente Mauricio Macri derogó a través de DNU varios artículos de dicha normativa, en claro beneficio de un sector del mercado, sobre esta cuestión la ley continúa vigente y establece que "los servicios de televisión por suscripción satelital deberán incluir, sin codificar, las señales abiertas generadas por los Estados provinciales, por la Ciudad Autónoma de Buenos Aires y municipios, y por las universidades nacionales".

Por otro lado, hay otro fundamento legal: el inciso e) del artículo 1 de la Resolución 4337/2018 del ENaCom. Esta normativa ratifica que los titulares de licencias de servicios de televisión por suscripción satelital deberán incorporar en forma obligatoria la transmisión de "señales cuyos contenidos correspondan a las referidas al amparo del Artículo 65 apartado 3 de la Ley N° 26.522".

Antecedentes
El reclamo para que DirecTV incluya a Canal 3 en la grilla también había llegado a la Legislatura pampeana el año pasado, donde se presentó un proyecto para solicitarle al Ejecutivo Provincial, y por su intermedio al presidente del ENaCom Claudio Ambrosini, que exija a los titulares de licencias de televisión por suscripción por cable o satelital que prestan servicios en La Pampa la "incorporación inmediata" en la grilla de la señal de la televisión pública pampeana.

Los objetivos de este proyecto, según indica en su artículo cuarto, es "bregar por el cumplimiento de la legislación vigente, promover el federalismo, fortalecer el pluralismo y respetar las expresiones culturales y regionales.

La iniciativa, presentada por el diputado Espartaco Marín (Frejupa), también se fundamenta en la Ley de Servicios de Comunicación Audiovisual y en la resolución del ENaCom. Entre sus fundamentos, se advierte que las empresas que brindan televisión satelital en Argentina han cumplido "parcialmente" con la obligación de incluir determinadas señales en sus grillas, lo que ha generado "fuertes cuestionamientos" e impulsado "presentaciones judiciales". Como caso "paradigmático" de incumplimiento menciona a DirecTV y su negativa a "incluir en su grilla a canales locales y provinciales".

Excusas
En otro párrafo de los fundamentos, se explica que "la resistencia de DirecTV a cumplir con lo establecido en la ley es justificada por la empresa con la imposibilidad tecnológica y comercial de subir a su satélite, de pisada continental, decenas de señales locales y regionales. Esto llevaría, según la empresa, a ocupar un porcentaje significativo de los transportadores disponibles para el servicio afectando su oferta comercial de televisión".

"La escasa oferta de televisión satelital en Argentina deja a DirecTV como única alternativa para el acceso a la televisión, una de las principales fuentes de información, entretenimiento y cultural. En todos los hogares argentinos donde no llegan proveedores terrestres, DirecTV opera como monopolio. Además, al incumplir (justificado o no) con la obligación de transmitir las señales regionales o locales, gran parte de la población queda sin posibilidad de acceder a los programas de su provincia o comunidad", agrega.

Por otro lado, se plantea que el acceso a la información es un derecho que tienen los ciudadanos que delegan el poder de controlarlo en el ENaCom que regula las comunicaciones. Sin embargo, en el caso de La Pampa, la empresa DirecTV parece encontrarse exenta de la regulación del Estado. Esta situación no solo marca un incumplimiento de la legislación vigente, sino que también es una negación de hecho al derecho a la información de sus usuarios en La Pampa, una lesión al federalismo, una negación del pluralismo y un impedimento para las expresiones culturales regionales y locales".

Una demanda judicial en Mendoza
Una situación similar a la de La Pampa ocurrió en Mendoza en 2018, donde la ONG Protectora tuvo que intimar a DirecTV para que cumpla con la ley e incorpore a varias señales locales en su grilla (Señal U de la Universidad Nacional de Cuyo, Canal Siete Mendoza, Canal 9 Televida y AcequiaTV2).

Ante la falta de respuestas, demandó judicialmente a la empresa de televisión satelital. El antecedente fue tomado en cuenta por las autoridades pampeanas e incluso se hace mención a este caso en el proyecto presentado en la Legislatura. "Por una situación similar a la que indicamos para La Pampa, y mediante un proceso judicial, la Justicia federal obligó a DirecTV a incluir en su grilla a canales de aire mendocinos", se explica en el proyecto y agrega: "Luego de un complejo proceso, la empresa de televisión debió incorporar a su programación las señales de Canal 9, 7 de Mendoza, y quedó pendiente el reclamo de otras dos señales".

Fuente: Diario La Arena

LT3 AM680: trabajadores esenciales sin salarios para vivir

Las y los trabajadores de LT3 AM680 junto al Sindicato de Prensa Rosario denuncian una vez más la falta de pago salarial, aguinaldo correspondiente y aportes previsionales, sindicales y de obra social. El conflicto de la emisora Radio Cerealista, la más antigua del interior del país y una de las AM más importantes de la región, parece no tener resolución.

Sucesivas patronales no han hecho más que empeorar la crítica situación de casi 40 familias que dependen de esa fuente laboral. Desde hace cinco años, las y los trabajadores que sostienen el aire de la emisora a diario son quienes no pueden alcanzar un salario para subsistir.

Preguntamos hasta cuándo seguirá esta profundización obscena de la precarización; hasta cuándo un medio de comunicación se sostendrá con trabajadores que no cobran sus salarios, hasta cuándo trabajarán en esas pésimas condiciones.

Y sin embargo son los trabajadores junto al Sindicato de Prensa Rosario quienes siguen luchando por la subsistencia de un medio de comunicación del sur provincial. Trabajadores que siendo esenciales en esta dura época de pandemia no dejaron nunca de informar.

Pero el límite ha llegado: así no se puede más. Junto al SPR se ha pedido la intervención del ENaCom, ente regulador de las licencias, para que se regularice está situación anómala e ilegal.

También se hicieron nuevas presentaciones ante la delegación Rosario del Ministerio de Trabajo de la Provincia, otras se harán ante la AFIP, y en próxima asamblea se resolverán medidas de acción directa a tomar para revertir esta crisis y visibilizar ante toda la comunidad y organismos oficiales los sistemáticos incumplimientos de Rosario Difusión SA LT3.

 
Trabajamos sin salario - Trabajamos sin aguinaldo - Trabajamos sin aportes - Decimos basta!
Sindicato de Prensa Rosario

El Eslabón cumple 22 años de periodismo autogestivo

El Eslabón, fue fundado un 2 de septiembre de 1999 por Matías Ayastuy, Juan Emilio Basso Feresin, Julián Lafuente, Rodrigo Miró y Jerónimo Principiano. Es editado en Rosario por Cadena Informativa Asociación Civil y la Cooperativa de Trabajo La Masa. Desde sus comienzos, El Eslabón se propuso: "fomentar la pluralidad informativa, la lectura y la cultura popular; con un absoluta amplitud política e ideológica, ajeno a tendencias religiosas o raciales, autónomo de cualquier organismo partidario inspirado el respeto esencial a la ecología, el medio ambiente, la vida humana y sus derechos". Compartimos el editorial de Julián Lafuente:

"No sos vos, soy yo. Estoy un poco confundido, quizá sea hora de conocer a otras personas". Sin necesidad de abundar en detalles el periodismo me propuso el divorcio una tarde de invierno del 2006. No hubo apelaciones ni escenas: no tenía mucho más para ofrecer. Con Juane y Peco hicimos la transición ordenada de mis funciones en El Eslabón y mi vida siguió lejos de Rosario.

Como muchos compañeros y compañeras que aportaron al proyecto a lo largo de estos 22 años, era el momento de apoyar desde otro lugar. La mutación de director a suscriptor fue gradual, pero me permitió seguir el proceso sin estar absorbido por la inmediatez de soluciones que se requieren para sostener el periodismo autogestionado en Rosario.

Desde ese lugar de “outsider” que nunca cortó el cordón umbilical, el grupo editor me pidió un aporte en este nuevo aniversario del ignoto pasquín que se publicó por primera vez en septiembre de 1999. Y cumplo con arriesgar 10 razones que justifican leer el eslabón después de tantos años.

1) Ofrece una agenda distinta a la que imponen los grandes medios de comunicación. Jerarquiza la información ayudando a oxigenar las neuronas intoxicadas de fake news y operaciones de prensa.

2) No es condescendiente cuando la política se vuelve autorreferencial y pierde representatividad con las mayorías.

3) No sólo interpela a los distintos factores de poder. También entiende que para construir una política de comunicación alternativa hay que articular con el estado y con distintos medios comunitarios, zonales y barriales.

4) No desdeña los aportes del big data ni Google Analytics, pero no determina los temas que le interesan a la “gente” en función de la cantidad de “me gusta” que reciben en las redes sociales. Sigue nutriéndose de los relatos de los laburantes, de las voces de la calle, de los que no tienen acceso a los grandes medios ninguneados por factores de mercado bajo el eufemismo “no vende”.

5) Te cuenta el deporte desde una mirada integral sin hacer culto al resultadismo, donde lo único que sirve es ganar. Por el contrario, te aporta datos de los clubes rosarinos, deportistas e historias inéditas que no te vas a enterar por TyC Sports ni ESPN 1, 2, 3 ni Plus ni Más.

6) Consolidó una línea editorial innegociable respecto de la defensa de los Derechos Humanos, la salud, la educación y el laburo de acceso irrestricto para las mayorías. Una trayectoria que marca una clara posición ideológica y política que nunca se autopercibió objetiva.

7) No sólo es un medio. Forma parte de la Cooperativa La Masa, que brinda distintos servicios comunicacionales, talleres de formación y aspira a ser un faro divulgador de conocimiento a través del Instituto de Comunicación Popular Juane Basso Feresín.

8) Tiene una belleza no hegemónica. Esa que parte del corazón y las tripas. La que busca salidas colectivas y solidarias. Esas movidas que tienen menos likes que una foto con un perrito, pero que se inscriben en la historia de nuestro país de luchas, de avances y retrocesos.

9) Está hecho de papel. Las hojas con el tiempo se ponen amarillas, por eso la sensación de leerlo se transforma en una experiencia única. Si todavía no te suscribiste, podés hacerlo por 500 pesos por mes y recibí todos los sábados en tu casa El Eslabón.

10) Cumple 22 años. Y ya no está Juane, quien solo una vez se bajó del barco por unos meses, allá por el turbulento 2001. El nombre de un familiar había saltado en una denuncia que publicamos en tapa. Juane no pidió que la bajemos, no quiso ocultar la investigación ni matizarla. Solo pidió licencia. Su nobleza fue estandarte. Y hoy le decimos gracias por enseñarnos tanto.

Fuente: El Eslabón de la Cadena Informativa

Flow: Balance y futuro de una plataforma que marcó el camino

En el encuentro "NexTV Series South America", participó Gonzalo Hita, COO de Telecom con 22 años en la empresa del grupo Clarín, que cerró esta edición que fue la más convocante en el evento de Dataxis.

Van 5 años del lanzamiento de su OTT Flow. ‘Fue un desafío pues no existía esto en la región y muy poco en el mundo. Ya no era tv lineal sino a demanda. A diferencia de otros productos nunca termina, pues aparecen nuevas reglas de mercado y nuevas oportunidades. Hoy competimos desde Argentina con los grandes jugadores del mundo y nuestros clientes se acostumbraron a nueva manera de ver TV, cuando y donde quieras. Hoy es vital pues sus tiempos están más fragmentados. Tiene que ver con la aceptación de Flow’.

Abriendo los temas, ya es un producto disponible 100% OTT con Flow Now, independientemente de ser cliente o no de Telecom. ‘Flow fue concebido para eso. En los primeros tiempos nos concentramos en la calidad de video y por eso lo apalancamos en la red. No lo habíamos lanzado hasta ahora por la gran penetración de tv de paga, pero hoy competimos contra OTTs a nivel global y fue necesario’.

Agregó sobre la superagregación: ‘Nuestra visión es que sea el punto de encuentro de todos los contenidos que querés ver. De la misma manera que antes integrábamos señales, hoy en una misma experiencia tenemos que integrar plataformas de apps, contenido en vivo, etc. Por otro lado, también queremos que sea una experiencia única, e integrar cada aplicación lleva entre seis meses y un año. No queremos apresurarnos en cada caso y por eso a veces tardamos más. Como operadores tenemos que adaptarnos para ver cómo agregamos valor en esa cadena. Tenemos que acercarle al cliente una solución simple. Un stress grande es cuando se termina de ver una serie y hay que ver que ver. Ahí tenemos una oportunidad con simplificar el motor de búsqueda’

Acerca de los cambios de la pandemia: ‘Creció mucho el consumo por cliente. Tuvimos que reforzar las redes fijas, acelerar o duplicar las inversiones para esa mayor demanda. También creció la exigencia en el hogar. El tráfico luego se estabilizó pero quedó en niveles más altos de lo anterior, pues hay hábitos que quedaron para siempre. En video se conjugó la mayor propensión a consumir entretenimiento y tuvimos nuevas demandas como de las series españolas’.

De la re-adecuación de los derechos lineales al streaming. ‘Participé en cientos de reuniones con los programadores. Discutimos cada vez que escuchábamos un ‘no se puede’. Y así vimos diferentes formas de ir cambiando el ecosistema. Ir para atrás eternamente no se podía por los derechos, pero también en general al cliente no le interesaba ir más allá de 24 horas. Así fuimos llegando hoy a los derechos que tenemos hoy. Igual van a seguir evolucionando’. De la interfaz del usuario: ‘Hoy trabajamos en formatos de agilidad para 30 días y los probamos con el cliente. Pero en el mundo de las aplicaciones hay que probar rápido y poner en producción. Es un trabajo dinámico que nunca va a terminar’.

Fibra al hogar: ‘Va a ser así. Originalmente sólo hacíamos fibra en los lugares nuevos. Pero el costo de la fibra fue bajando y hoy es conveniente cablear fibra cuando hay mucha demanda aunque sea paralela al HFC, en lugar de seguir reinvirtiendo en éstas últimas, que igual tienen vida por muchos años pues se van modernizando’. Sobre la migración final a digital o apagado de analógico agregó que la propia evolución o churn de los clientes la va definiendo.

El Cord-cutting no crece y Cord never si: ‘No vemos el fenómeno que corten el cable. El que tiene un paquete de Televisión y banda ancha, no está ocurriendo que saquen la tv. Si hay una mayor aceleración del cord never en los más jóvenes, nuevos clientes que adquieren sólo productos de internet’.

De cara al 5G: ‘La barrera en el mundo fijo y móvil va desapareciendo. Buscamos dar una conexión sin fronteras. Tenemos 10 sitios prendidos en 5G. Es un ecosistema con más capacidad y menos latencia. Trabajamos además en los verticales de nuevos productos digitales. Ya no somos sólo proveedores de conectividad sino que vemos mucho productos a futuro desde el mundo mundo de la música, e-Commerc y cognitivos. Tenemos tanto B2B y B2C’.

Dario Turovelzky y ‘TV matters’

En una entrevista individual a Dario Turovelzky, SVP Director General para Cono Sur y Contenidos Globales de ViacomCBS Networks América, habló sobre La Consolidación del Negocio Televisivo y el Nuevo Rol de los Gigantes Globales de Medios.

Dijo que ‘el cambio en la industria fue exponencial y apostamos a la generación de experiencias en ViacomCBS, mientras es claro el incremento de la demanda de contenidos. Sería una mirada arcaica hablar de televisión frente a otros medios pero si en su visión amplia y, en el refrán popular sobre diversificar los riesgos, digo que tenemos una enorme canasta con mucha variedad de huevos.

Entre los pilares, el de las networks no es viejo, pues está el canal líder de Argentina, además de los canales internacionales y su comercialización. Tenemos además el streaming; el estudio que es la casa productora con el ViacomCBS Studios, incluso para terceros; y los Negocios Adyacentes con el equipo de licenciamientos, merchandising y live shows como Casados con hijos, que iba a ser un éxito sin la pandemia’.

Sobre el primer pilar de networks y sobre dominar el ráting por 30 años y sobre todo en los últimos 43 meses a través de Telefe, dijo que aún así el ráting es un número frío y que lo importante es el equipo, que se constituye de 1700 personas en Cono Sur. Se viene trabajando con nuevas maneras de medir el ráting no lineal, pues si La Voz tiene ráting no lineal por Youtube, redes sociales y el spin off no sale en IBOPE. Su hijo no ve TV lineal pero sabe todo de esos programas.

Del streaming destacó especialmente al AVOD PlutoTV como una experiencia nueva. No es común ver un servicio de video gratis hoy en día. No hace falta ni loguearse para conseguir contenidos con un servicio que ya tiene 52 millones de usuarios, No está la última serie que si se encuentra en Paramount+, pero es una novedad.

Tienen acuerdos con Mega, Roku, Tigo, Flow y los controles remotos de Noblex, entre muchos otros. A estos agregadores les sirve como herramienta para captar o retener suscriptores, o un driver para vender los smarTVs.

‘Soy un fiel creyente en alianzas estratégicas’, remarcó, junto al estudio al estudio de TV Matters que hicieron en ViacomCBS donde se les quitó los televisores a unas familias y en Argentina el 70% dijeron que es la forma preferida para ver contenidos. Finalmente, sobre la compra de Chilevisión, destacó la expectativa más allá que está pendiente la aprobación.

Fuente: Prensario Internacional

Viacom desembarca en Chilevisión

Separación de espacios físicos y traspasos de personal y equipos con los canales del grupo Warner Media, marcaron la recta final previa al aterrizaje de los nuevos dueños de la estación

Por: Magdalena Espinosa
Para mediados de este mes se espera el aterrizaje de los primeros ejecutivos de Viacom CBS en Chile y su toma de posesión de las dependencias de Chilevisión (CHV). Este hito ha sido precedido, en estos últimos meses, por cambios físicos y organizacionales en la sede ubicada en la exfábrica de Machasa, para preparar la llegada de los directivos de la compañía estadounidense, luego que en julio la Fiscalía Nacional Económica (FNE) diera el visto bueno a la operación de concentración.

Así, y luego de que grupo Warner Media –que también controla CNN Chile y TNT Sport (ex CDF)- anunció en abril el traspaso de CHV a manos de Viacom CBS, ahora sólo resta la luz verde del Consejo Nacional de Televisión (CNTV) para el cambio de propiedad, un trámite formal que entró a la recta final en agosto.

También en ese mes, la presidenta del organismo, Carolina Cuevas, se comunicó por vía remota con el presidente de ViacomCBS Networks Américas, Juan Carlos “JC” Acosta, y su representante local, Alberto Pulido -socio del estudio de abogados PPU-, quienes entregaron detalles sobre sus próximos pasos en Chile. Tras el encuentro, en la industria estiman que el CNTV dará el vamos a la operación en los próximos días.

Los pasos de la reestructuración
Hace un mes y medio comenzó el proceso para dividir la sociedad que unía a los equipos corporativos, periodísticos y de producción de ambos canales, que desde 2016 trabajaban bajo el mando de Warner Media. Una separación de aguas en las dependencias de la señal que consta de varios procesos paralelos en diferentes estados de avance.

Los cambios más evidentes tuvieron lugar en la disposición física de las oficinas corporativas. Ahora, luego de ingresar por la puerta principal de la exMachasa, los accesos a TNT Sports y CNN son independientes de los de CHV (a la izquierda y derecha, respectivamente), mientras que esta última estación mantiene salas vacías en espera de la instalación de los ejecutivos de sus nuevos dueños.

Asimismo, el pasillo subterráneo que antes comunicaba ambas alas del inmueble ubicado en Av. Pedro Montt, ahora está interrumpido por un muro de separación. “El canal todavía está dividiendo aéreas, accesos y espacios físicos”, señaló una fuente que conoce el canal.

En el ámbito laboral, Warner Media realizó en paralelo el traspaso de trabajadores durante junio y julio, periodo en el cual se concretó la nueva distribución de contratos de periodistas, staff de producción y de cámaras, además del personal administrativo. De un total cercano a los 1.000 colaboradores, fuentes de sindicales señalan que 720 personas pasaron a las filas de CHV.

En el caso del equipo periodístico se notificó a los profesionales que trabajan en los espacios de transmisión simultánea –o simulcast- entre CNN y CHV que seguirán prestando servicios bajo esta modalidad, al menos, hasta diciembre próximo.

Una fuente ligada al sindicato de la señal explicó que es complejo que los dueños terminen con esta relación en el corto plazo, dado que 2021 es un período marcado por una intensa agenda en materia de elecciones y las sinergias son positivas para ambas casas televisivas.

Otro elemento que seguirá uniendo la operación de CHV y CNN, al menos en el corto plazo, será el equipo de soporte técnico de la producción de programas, ya que los departamentos de control respectivos permanecerán compartidos hasta marzo de 2022. “Este proceso de desarmar un canal para armar otro es lento, pero vital para la continuidad de las operaciones”, explicó un trabajador de esa área.

En el intertanto, Viacom irá complementando su implementación en CHV para completar la plena independencia operativa de Warner.

Negociaciones colectivas
En medio de los cambios de propiedad, CHV y CNN desarrollaron procesos de negociación colectiva con sus trabajadores. El primero de ellos involucró a unos 500 colaboradores y concluyó hace un mes de manera “exitosa”, señalaron fuentes ligadas al sindicato. En esa instancia se hicieron ajustes con respecto a las normas de teletrabajo, descanso, turnos de fin de semana y remuneraciones.

Ahora, CNN entró en la fase de petitorio con sus trabajadores y se espera en septiembre concluir con la negociación. “Hay un buen pie para el diálogo, porque aunque hubo dificultades en la separación, creemos que los canales han hecho un trabajo excelente, porque no hubo despidos”, precisaron fuentes sindicales.

Fuente: Diario Financiero