sábado, 23 de noviembre de 2019

Carlos Ávila 1942 - 2019

Este sábado por la mañana, Carlos Ávila falleció en el Instituto del Diagnóstico, en Marcelo T. de Alvear y Larrea, en Barrio Norte de la ciudad de Buenos Aires, donde estaba internado desde hacía una semana por una enfermedad coronaria.

El empresario fue fundador de la cuestionada empresa Torneos y Competencias, que tiene a uno de sus ex CEOs, Alejandro Burzaco, preso en Estados Unidos por el FIFA gate, desde hace una semana que se encontraba internado en el Instituto del Diagnóstico de la Ciudad de Buenos Aires.

Avila llegó al país con apenas cuatro años acompañado por su madre, Úrsula. Su padre, Aurelio, un político de carrera, había sido deportado al interior de Paraguay. Nunca más nadie supo algo de él.
Sus primeros años en Argentina fueron en Villa Devoto. Allí vivía con su mamá, que primero trabajó en la casa de un veterinario y más tarde en la de un acaudalado abogado.

No sólo fue el ideólogo de Torneos y Competencias, la empresa a través de la cual se lanzó a la televisación del fútbol durante largos años. En la Argentina, fue el fundador del fútbol show moderno, tal como hoy lo conocemos.

Había nacido en Paraguay, pero siendo aún un niño se trasladó con su madre a la Argentina. Tras una infancia en la pobreza, llegó a convertirse en el inventor de una fórmula imbatible: la pasión por el más popular de los deportes y las nuevas tecnologías que asomaron en el mundo de las transmisiones deportivas a partir de la década del 80.

Su carrera se había iniciado en 1958, como cadete en una agencia de publicidad. Y como creador de Torneos y Competencias impuso un sello de estilo, ya que ninguno de sus programas se parecía a los de otras producciones. Así llegó a dirigir una larga lista de medios que incluyó a América TV, radio La Red y la revista El Gráfico, entre otros.

Pero su puntapié inicial en el mundo de las transmisiones televisivas no estuvo relacionado con el fútbol, sino que fue con el golf, en 1982. Un año después se convirtió en productor de "El deporte y el hombre", el clásico que contó con la conducción de Pancho Ibáñez. Y tres años después, en 1985, desembarcó con "Fútbol de Primera", el programa que resumía domingo tras domingo lo que pasaba en el campeonato de Primera División.

En 1991, Ávila, alentado por diversos sectores, tomó la iniciativa de comprar los derechos de televisación del fútbol argentino. Fue, en principio, un contrato por seis años a cambio de poco más de un millón y medio de dólares.
Torneos y Competencias, además, se quedaba con la exclusividad de las imágenes de los partidos hasta el lunes. "Fútbol de Primera" se convirtió así en un éxito sin igual, con los análisis de Enrique Macaya Márquez y los relatos de Marcelo Araujo -antes estaba Mauro Viale.

A partir de ese sueño hecho realidad se convirtió en un personaje clave de la televisión y del fútbol hasta avanzado el siglo 21.
Fue Fútbol de Primera, donde estuvo acompañado por su hijo Juan Cruz, el formato que cambió la historia del fútbol televisado, mediante imágenes de alta calidad, edición y musicalización celosas del resultado final, y una apertura de avanzada en el tiempo.

Pero, sobre todo, aquel ciclo tuvo la gran virtud de encontrar en los futbolistas y en las hinchadas a sus protagonistas. Y eso lo hizo definitivamente distinto, único e imperdible.

Algunos lo llegaron a llamar “el dueño de la pelota”, pero Carlos Avila afirmaba que del fútbol estrictamente no sabía mucho y se definía a sí mismo como un “organizador”.

También fue precursor con la televisión pay per view, con el famoso partido de los viernes, exclusivo para quienes pagaban un paquete extra en los abonos de cable. Luego dio paso el fútbol codificado.
En esa ola de crecimiento, expandió su negocio y creó Radio La Red, una señal dedicada exclusivamente al deporte, y más tarde TyC Sports, una señal deportiva con la que buscó competir con las grandes cadenas internacionales como ESPN. También fue el dueño de América, el viejo Canal 2.

Luego, trajo al país la señal Fox Sports y puso en marcha, junto con DirectTV, la primera señal exclusiva de golf en Sudamérica, Golf Channel.

Hincha de River Plate, llegó a presentarse sin suerte como candidato a presidente del club de Núñez y fue justo ese el sueño que no pudo materializar.

Para explicar su fórmula del éxito, alguna vez dijo que logró llegar tan alto porque nunca dejó de soñar: “Tener sueños es pensar cosas, imaginar oportunidades y luego poder concretarlas”.
Perfil de Carlos Ávila
Carlos Ávila nació en Asunción del Paraguay. Tan humilde era su origen que, de chico, lo ocultaba como podía. Papá, Aurelio, era político. Como incomodaba a los gobernantes, lo deportaron al interior del país. Allí murió sin conocer jamás a su único hijo. Mamá, Úrsula, era empleada doméstica en casas de familias ricas. Hasta los 13, Ávila compartió con ella habitación en el cuarto de servicio.

Llegaron a la Argentina en tren, a la estación Chacarita. Él tenía 4 años y aún recuerda ese día en el que todo cambiaría. También recuerda otro día helado, mucho antes, cuando partía de la mano de su madre por una calle de tierra, detrás una casilla fantasma: el hogar de los Ávila en Asunción. Allí entendió que era pobre. Y que si no hacía algo por torcer su destino, en su futuro habría más tierra y más casillas.

En Buenos Aires, mamá trabajó en una casona de Villa Devoto para un veterinario adinerado, Lanusse, que además criaba caballos, y luego para Gentile, un abogado de alta alcurnia. Mientras los niños Lanusse asistían a la Devoto School, Ávila cursaba en la Antonio Devoto, dos polos opuestos del mundo. Ávila convivía con los Lanusse, pero, cuando llegaba el verano, ellos disparaban a la costa y él debía permanecer en el mismo cuartito de servicio, en la ardiente Buenos Aires. O cuando había fiestas de 15, los Lanusse se ponían sus mejores pilchas y Carlos los veía partir con un lagrimón. No había fiestas para él ni para su madre.

Para desprenderse del estigma de ser el hijo de la empleada doméstica del barrio, Ávila se cambió a un colegio en Flores. Allí nadie lo conocía. Y podía levantar cabeza. Podía ser otro. Para hacer borrón y cuenta nueva, apenas contaba a grandes rasgos que vivía en Devoto con su mamá, que era viuda. Y listo el pollo. Hasta que un día un amigo rastreó su teléfono y, cuando llamó, descubrió que la casa pertenecía a la familia Gentile, ese abogado de renombre. Con cintura para inventar excusas, Ávila cubrió el malentendido con una explicación que le permitió seguir con su vida. Desde entonces, en Flores pudo hacer su propia historia. Tener su grupo de amigos. Y hasta lo invitaban a las fiestas de 15. Allí entendió que en este mundo no hay destino escrito de antemano.

A los 14 Ávila ( Cacho o el Negro para los compañeros) entró a trabajar como cadete en una agencia de publicidad. Estuvo hasta los 17 y llegó a formar parte del departamento de cine y televisión. Decidido y emprendedor, se hizo de un nombre y una reputación. Pasó de allí a dos colosos: Unilever y Nestlé. Como le gustaba el golf, decidió producir, con los conocimientos que traía, su propio programa en el Canal 2. Consiguió un crédito de US$50.000 y se tiró a la pileta, bolsa de palos incluida.
Y así fue como regresamos a aquel día en que Ávila puso un pie en los Estados Unidos y conoció las oficinas centrales de IMG, buscando material de archivo. IMG era un océano por el que nadaban 3.500 empleados sudando la camiseta en sedes de más de treinta países. En los ochenta ya era una corporación monstruosa: hoy en día produce 6.500 horas de programas deportivos al año, cubre doscientas clases de juegos y distribuye sus productos en más de doscientos países. En el archivo donde Ávila rastreaba imágenes de golf para su programa se apilaban, uf, 150.000 horas de programación. El golfista que buscara, la proeza que se le ocurriera del rubro bola y palito, lo atesoraban aquellos tapes. Ávila telefoneó a un amigo: "No sabés lo que es este lugar. Esto parece el siglo XXX", estaba impactado. "Es mucho más que el futuro".

En Cleveland conoció al padre de la criatura, el fundador de IMG: Mark McCormack, un abogado amante del golf que arrancó en los años cincuenta organizando exhibiciones de estrellas a lo largo y ancho de los Estados Unidos. Aquellos eventos lo envalentonaron. Diez años más tarde fundó la agencia IMG y firmó contrato con Arnold Palmer, su primer cliente, uno de los popes del golf de todos los tiempos. Luego lo sumaría a Jack Nicklaus, otra leyenda de los greens. Y, con el tiempo, ampliaría el campo de acción a los mejores de cada deporte. En tenis, a Björn Borg, Pete Sampras y Chris Evert. En automovilismo, a Michael Schumacher. En básquet, a Charles Barkley. Y en béisbol a Derek Jeter, capitán de los New York Yankees, una estrella que embolsa un salario de US$17 millones al año.

McCormack era la contracara de Ávila. Hijo único de un reconocido editor de Chicago, estudió en el prestigioso instituto William & Mary, donde cursó el presidente Thomas Jefferson ?el segundo establecimiento más antiguo del país, detrás de Harvard, y el primero en tener un código de honor entre alumnos?, y se recibió en Derecho en 1951 en la exclusiva Universidad de Yale. El encuentro con McCormack lo revolucionó. Además, vio de primera mano los programas que emitía a través de ESPN con tecnología de punta.

Entusiasmado e inspirado, Ávila regresó a la Argentina y produjo El deporte y el hombre, conducido por Pancho Ibáñez. Un mix deportivo que recogía el espíritu de aquellos programas de Primer Mundo siglo XXX. La emisión fue un éxito. El rating nunca bajaba de los dos dígitos. Ni lerdo ni perezoso, Ávila apostó al fútbol. Un rubro popular, es cierto, pero que, en términos de negocios, muchos pasaban por alto. En un partido no ibas a esperar más publicidades que de yerba, ginebra y alfajores. En 1985 desembarcó con Fútbol de Primera, y puso nombre, junto a un amigo gerente de la Ford, a su flamante productora: Torneos y Competencias. Con el tiempo, el fútbol trascendió fronteras sociales, y aquel programa conducido por la dupla Marcelo Araujo-Enrique Macaya Márquez se convirtió en la vidriera más importante de las marcas del país.
En 1991, tras un conflicto interno en la AFA, los gerentes de ATC le propusieron a Ávila quedarse con los derechos de transmisión del fútbol local. En abril firmó contrato por seis años. Ávila se comprometió a adelantarle a la AFA un millón y medio de dólares. El día del contrato, para sellar el acuerdo, giró 200.000. A la semana siguiente, el resto. Los cinco clubes más convocantes se quedaban con un millón de dólares por derechos de transmisión. El resto se repartía medio millón.

El golf, una de sus grandes pasionesEl golf, una de sus grandes pasiones Fuente: Archivo
Y la AFA se comprometía a que ninguna otra señal pudiera emitir los partidos hasta un día después de la salida de Fútbol de Primera. Tras el acuerdo, el rating del programa se disparó por las nubes, las transmisiones se modernizaron y el segundo publicitario del programa se cotizó cual collar de esmeraldas.

Con el éxito a sus espaldas, Ávila estrenó su propia señal de cable, TyC Sports, y salió a disputarle el terreno a su admirado McCormack con la cadena ESPN. Mal no le fue: entre todos sus emprendimientos, facturaba US$150 millones al año. Y llegó a contar con un plantel fijo de 500 empleados. Como socios, tuvo a Liberty Media, a Telefónica, a Clarín, a Manzano, a Eurnekian, a Hadad, al magnate australiano Rupert Murdoch, y la lista sigue.

Con el correr de los torneos, Ávila se hizo más popular que los propios jugadores. Se tomaba fotos con Maradona y con Pelé. Con Tinelli y con Charly. Con Menem y con el papa Juan Pablo II. Amasó una fortuna que le permitió adornar su departamento en Palermo con originales de Soldi, Seguí y Xul Solar. Compró pisos en París, Nueva York y Miami. Adquirió dos canales de televisión, un diario y una línea aérea privada de aviones jets: Aero Vip. De 1974 a 2000 fue líder en la comercialización de la vía pública. Importó la señal Fox Sports e instaló, junto con Direct TV, la primera señal de golf 24 horas en Sudamérica, Golf Channel.
Aun cuando fuera uno de los empresarios más poderosos del planeta, el hombre que transformó la televisación deportiva en un negocio millonario, Carlos, ya consagrado, hojeaba día a día los avisos clasificados del diario La Nación. Y, si pedían gente de su rubro, mandaba el currículum adaptado a la demanda. Temía que, ante el mínimo descalabro, podía volver a aquella casilla en el medio de la nada. "Si me llamaban ?diría después? no iba. Pero no dejaba de probarme que podía estar a la altura del reto. Temía quedarme sin nada".

En el 2006 Ávila decidió retirarse de la empresa. Tres años más tarde, el Estado argentino se quedó con los derechos de transmisión del fútbol y su programa estandarte, Fútbol de Primera, se interrumpió. Retirado de los estadios y con más tiempo libre que nunca, hace deporte, le gusta comprarse ropa y sigue fiel a su pasión favorita: el golf. Pasa dos días a la semana en terapia, haciendo memoria de aquel tiempo en que vivía con mamá en el cuarto de servicio, cuando el éxito parecía heredarse de padres a hijos, y las fiestas de 15 y los asados los disfrutaban los otros. Días de calor y polvo en Asunción, sin padre ni hermanos. Ávila, de la mano de su madre, el sol cayendo a plomo. Y su sombra, proyectada a futuro, grande y prometedora.
Fuentes: Diario La Nación, UNO, Crónica, Señales, Revista Brando

Ver también: Carlos Avila, rey de torneos sin competencia, “Grondona se quedó con la AFA; Clarín y Torneos, con el fútbol, y yo me fui a casa”, “Soy un peronista de verdad”, Perfíl: "Carlos Avila explicó a Oyarbide la novela de espías que lee con Clarín", Carlos Ávila: "Lo que está en juego es la caja"

viernes, 22 de noviembre de 2019

#DespidosEnClarín: Preocupación por más ajustes dentro del Grupo

Desde la Comisión Interna de AGEA queremos manifestar nuestro repudio y preocupación ante los despidos que se están efectuando, de manera coincidente, en distintas unidades de negocio del Grupo Clarín.

En los últimos días recibimos con alerta diversas noticias acerca de pérdidas de puestos de trabajo, tanto en La Voz del Interior de Córdoba (con al menos 4 despidos formales y una campaña de retiros “involuntarios” denunciados por los delegados del CISPren) y en Los Andes de Mendoza, así como en la redacción Vía País (donde llevan dos semanas de despidos por goteo y jubilaciones anticipadas). A esto se suman 14 despidos en Carburando y lo sufrido a fines de septiembre en la editorial Tinta Fresca, donde se recortó la planta dejando más de una decena de personas sin trabajo de forma repentina.

Ante este contexto, en primer lugar, nos solidarizamos con todos los compañeros y las compañeras que están sin trabajo o temen por su continuidad laboral. Les ofrecemos nuestro apoyo y nos ponemos a disposición para colaborar en la defensa de esos puestos de trabajo, tal como lo hacemos junto al SiPreBA en AGEA.

Reiteramos nuestro rechazo rotundo al ajuste sin freno que el Grupo Clarín ha decidido efectuar este 2019. Estos recortes han afectado en especial a los medios de comunicación, lo que consideramos que vulnera la libertad de expresión y el derecho la información. Sin trabajo no hay pluralidad de voces ni acceso a la comunicación que sean posibles.

En AGEA sufrimos este ajuste en primera persona con los despidos de 65 trabajadores de nuestras redacciones el pasado 17 de abril, situación que logramos resistir y evitar que fuera más grave gracias al esfuerzo de la asamblea, la organización sindical y el apoyo masivo. Sin embargo, los hechos nos dan pruebas de que la bolsa de trabajo que la cúpula de AGEA prometió dentro del Grupo Clarín para contrarrestar esos despidos fue una estafa dilatoria. Al ver que en las empresas donde deberían surgir oportunidades de reinserción están despidiendo más compañeros, resulta evidente que Clarín nos miente.

Por último, pero en especial, insistimos en la enorme inquietud e indignación que nos provoca que el Grupo Clarín, siendo sin dudas una de las corporaciones más poderosas de la Argentina, que cotiza en la bolsa de Londres y está en permanente expansión, repita la decisión de aumentar las ganancias únicamente a costa de puestos de trabajo, salarios deteriorados y familias que se quedan sin sustento económico.
Comisión Interna Clarín

Ver también: Estado de alerta por despidos en La Voz del Interior, Repudian ajuste y despidos en el Diario Los Andes

Los medios de comunicación deben respetar los derechos de la víctima en la denuncia contra Alperovich

Hoy se conoció que José Jorge Alperovich fue denunciado por violencia sexual, física y psicológica. “Para quienes sufren violencia sexual, denunciar no es nada fácil, es un proceso personal y judicial muy largo, que vuelve siempre la mirada hacia la víctima y que termina revictimizando y violentándola nuevamente”, expresaron en un comunicado el Colectivo Ni Una Menos Tucumán.

En vez de llamarse al silencio, la respuesta casi inmediata del ex gobernador de Tucumán y actual Senador fue publicar en todas sus redes sociales el nombre y apellido de quien lo denunciaba. En su twitter personal se lee “Todos saben quien soy”, y sin duda lo sabemos: una persona que acosa compañeras periodistas en vivo, que difunde públicamente un nombre que había sido cuidadosamente resguardado por gran parte de los medios de comunicación, y el principal encubridor del femicidio de Paulina Lebbos.

Alperovich no solo amenazó y amedrentó públicamente a la joven difundiendo su nombre y su identidad que estaba siendo protegida, también le hizo una contradenuncia por extorsión, reforzando su perfil profundamente misógino, queriendo demostrar una vez más su poder y ejerciendo nuevos actos de violencia. Más allá del accionar del Senador nacional, los medios de comunicación debemos continuar haciendo coberturas respetuosas de derechos, informando sobre el caso sin exponer a la víctima.
El colectivo Ni Una Menos Tucumán viene denunciando el accionar misógino de José Jorge Alperovich, como lo tuvo con la periodista Carolina Servetto y su encubrimiento en el caso de Paulina Lebbos. Este no es un caso aislado, sino que sigue definiendo el perfil de una persona violenta e impune.
Los servicios de comunicación audiovisual desempeñan un rol fundamental en el proceso de visibilización de los distintos tipos y modalidades de violencias contra las mujeres. La difusión mediática de un caso de violencia contra una mujer debe evitar exponer a la persona que la sufre o sufrió, y las víctimas de violencia tienen derecho a su intimidad, al resguardo de su nombre y su privacidad, más aún cuando el denunciado es una persona que detenta altos grados de poder.
El “Decálogo para el tratamiento periodístico de la violencia contra las mujeres” dice que si la víctima decide dar testimonio, hay que respetar su voluntad de divulgar o no su identidad.

Cosecha Roja publicó, después de la respuesta de Alperovich, una declaración de la denunciante: “Estoy muy conmovida por la enorme solidaridad que recibí desde distintos sectores. Pido que se respete mi privacidad. Todo lo que tengo para decir lo expresé en la carta abierta. Ahora esperaré que actúe la justicia y pido al Estado que resguarde mi seguridad”.

Según la “Guía para el tratamiento mediático responsable de casos de violencia contra las mujeres” la visibilización mediática de manera irreflexiva de las agresiones sufridas puede conllevar a un recrudecimiento de la violencia. Por otro lado, y de acuerdo a lo establecido por el Código Civil y Comercial de la Nación, para captar o reproducir la identidad, la imagen o la voz de una persona es necesario contar con su consentimiento: es fundamental el respeto de la voluntad de la víctima. El derecho a informar puede ser ejercido de manera regular sin lesionar derechos.

Es importante evitar la estigmatización, la culpabilización y el descreimiento de las mujeres que sufren o han sufrido violencia, porque construyen un sentido negativo respecto de la persona, y proponen interpretaciones peligrosas que pueden terminar legitimando los actos de violencia.

Dado que entendemos que la violencia contra las mujeres responde a una ilógica e injusta distribución del poder en la sociedad, el periodismo debería señalar ese aspecto y no los detalles de la agresión. Por el contrario, abundar en estos detalles desdibuja el verdadero problema y lo agrava. Por todo esto es que solicitamos a todos los medios de comunicación que respeten los derechos de la denunciante, evitando la revictimización de la joven, para que el tratamiento del caso sea respetuoso de sus derechos.

Fuente: Agencia de Prensa Alternativa

Telecom Argentina redujo un 7% sus ventas en el tercer trimestre

Telecom tuvo ventas consolidadas por US$ 2.684 millones en los primeros 9 meses del año. La cifra, que está ajustada por inflación, representa una caída de 10,2% con respecto al mismo período de 2018
Por: Paula Bertolini
Las ventas de Telecom Argentina bajaron un 7.6 por ciento en el tercer trimestre de 2019, a 53 mil 106 millones de pesos argentinos ó 889 millones de dólares. De ese total, las ventas por servicio móviles cayeron un 4.3 por ciento a 314 millones de dólares; las de servicio de Internet se redujeron un 10 por ciento a 196 millones de dólares, y las de TV de paga bajaron un 11 por ciento a 182 millones de dólares.

De acuerdo con el balance, Telecom ha logrado incrementar sus ventas de servicio a un ritmo mayor que el nivel de inflación en el tercer trimestre, las cuales crecieron en términos reales un 3 por ciento entre el segundo trimestre y el tercer trimestre. Este aumento se corresponde con un incremento en la demanda de servicios de mayor valor en un contexto desafiante y de alta volatilidad.

En los nueve meses que van del año, la compañía registró una pérdida neta de 212 millones de dólares, esencialmente debido al reconocimiento de la reexpresión por inflación para el cómputo del Impuesto a las ganancias, según detalla en su reporte trimestral.

A pesar del contexto económico desfavorable, las inversiones de capital ascendieron a 735 millones de dólares en los primeros nueve meses, lo que equivale a un 27 por ciento de las ventas consolidadas.

También aclara que en octubre pasado Telecom efectuó un pago de dividendos por 300 millones de dólares, en cumplimiento con lo aprobado por la última Asamblea de Accionistas. Mientras que la deuda financiera neta llegó a mil 763 millones de dólares, con un incremento interanual de 1 por ciento.

La compañía cerró el tercer trimestre con un alza de 2.1 por ciento en sus clientes de telefonía móvil, a 21.2 millones, de los cuales 18.9 millones eran suscriptores de Personal Argentina (+2.7%) y 2.3 millones correspondieron a Núcleo de Paraguay (-2.5%). El ARPU de Personal se ubicó en 4.7 dólares, con una reducción de 8.3 por ciento.

Los accesos de banda ancha fija en Argentina crecieron un 0.3 por ciento, año contra año, a 4.1 millones, mientras que los abonados de TV de paga bajaron en el tercer trimestre un 1.4 por ciento a 3.5 millones: 3.2 millones fueron clientes de CATV en Argentina, 143 mil en Uruguay y 81 mil en Paraguay. En este periodo, las líneas móviles en servicio cayeron un 9.5 por ciento a 3.2 millones.
Fuente: Digital Policy Law

Reenfoque de Viacom: expandir la estrategia digital en el mercado internacional

Pierluigi Gazzolo, presidente internacional de OTT a nivel internacional y de VIS
Viacom International Media Networks (VIMN) formalizó el nombramiento de Pierluigi Gazzolo, actual presidente de VIMN Americas y vicepresidente ejecutivo de Nickelodeon International, como nuevo presidente de OTT a nivel internacional y de Viacom International Studios (VIS). La responsabilidad dada al ejecutivo muestra la importancia que tienen los negocios de OTT y de estudio para la compañía. Gazzolo, le reportará a David Lynn, presidente y CEO de VIMN.

En este cargo, inicialmente Gazzolo se enfocará en acelerar el lanzamiento de Pluto TV en los mercados internacionales, comenzando con un gran lanzamiento en América Latina a principios de 2020. Además, Gazzolo buscará incrementar los acuerdos con distribuidores para que dispongan de los productos D2C premium de VIMN. También será responsable de crear una operación integral de Viacom International Studios, gestionando el desarrollo de contenido original de ViacomCBS a nivel internacional. Esta nueva estructura permitirá acelerar la creación de contenido original en los mercados internacionales, de acuerdo con la misión de ViacomCBS de convertirse en una de las compañías de contenido más importantes del mundo.

El ejecutivo será responsable de establecer las estrategias comerciales globales, la oferta de productos y las operaciones para estas áreas cruciales del negocio de Viacom en todos los mercados internacionales. Trabajará de la mano de Marc DeBevoise, director digital de ViacomCBS y presidente y director ejecutivo de CBS Interactive, y Tom Ryan, director ejecutivo y cofundador de Pluto TV, para expandir la estrategia digital de la compañía en el mercado internacional.

Gazzolo es reconocido por impulsar un notable crecimiento del segmento no lineal de VIMN en la región a través de productos y servicios innovadores multiplataforma tales como Paramount+ y Noggin. Además de trabajar junto con el equipo de Pluto TV para el lanzamiento de 11 canales de Pluto TV Latino en el mercado hispano de los Estados Unidos a principios de este año, que desde entonces ha crecido a 22 canales y 4,000 horas de contenido en español y portugués.

Bajo su liderazgo, se hizo la adquisición de Telefe y Porta dos Fundos en 2016, lo cual generó el desarrollo de Viacom International Studios (VIS). Estas dos adquisiciones permitieron el lanzamiento de VIS inicialmente en la región de Américas en 2018, y posteriormente en Reino Unido, Europa y Asia en 2019. En 2019 los ingresos de VIS Americas crecieron en un 57%.

Como consecuencia de este nombramiento, la compañía ha confirmado que Juan ("JC") Acosta (foto), actualmente vicepresidente ejecutivo y director de Operaciones de VIMN Americas, será ascendido a presidente de VIMN Americas, a partir del 3 de enero de 2020. Acosta también reportará a David Lynn, presidente y CEO de VIMN.
En su nuevo cargo, será responsable de las operaciones de VIMN para América Latina, que abarcan: Argentina, Brasil, Colombia, México, así como Canadá y el mercado hispano de EEUU Tendrá la responsabilidad de continuar desarrollando y expandiendo los productos de VIMN en la región, incluyendo los negocios multiplataforma, el estudio global, la distribución de contenidos, la administración de licencias y las señales de televisión (MTV, Nickelodeon, Comedy Central, Paramount Channel y Telefe -el canal de televisión abierta líder de Argentina) y la cartera digital (incluyendo Porta Dos Fundos).

Desde 2015, el ejecutivo ha sido director ejecutivo de operaciones del clúster de las Américas, donde tuvo a su cargo todo el portfolio de marcas a nivel regional y la monetización en todas las plataformas y líneas de negocios en América Latina, los Estados Unidos y Canadá. Además, estuvo a cargo de la supervisión de áreas estratégicas tales como Finanzas, Estrategia y Operaciones, Producción/Estudios, Investigación y Negocios Emergentes.

Acosta lleva en VIMN 13 años. Ingresó a la compañía en el año 2007 como vicepresidente y director financiero de VIMN Americas. Desde ese momento, ha desempeñado diferentes funciones que lo llevan a su cargo actual como vicepresidente ejecutivo, director financiero y ejecutivo a cargo de producción. Trabajando en diferentes áreas del negocio fue un socio clave para Gazzolo, como director de Operaciones del Negocio de Américas, desde donde diseñaron e implementaron la integración con Telefe y Porta dos Fundos.

Opiniones
“Pier es un ejecutivo excepcionalmente dinámico y tiene un historial inigualable de incrementar los ingresos constantemente para todo el ecosistema VIMN. La visión y el liderazgo de Pier en la adquisición e integración de Telefe y Porta dos Fundos en Américas fue un cambio radical para Viacom en la región y permitió la creación de un negocio de estudio, no solo para las Américas, sino para todo Viacom International. Además, el conocimiento de Pier en el negocio OTT y plataformas de streaming ha impulsado el crecimiento de suscriptores y ha posicionado a Viacom como un jugador clave en la región, en sociedad con distribuidores y operadores de telefonía móvil. Estoy seguro que Pier aplicará la misma visión y rigor al lanzar estas líneas comerciales claves a nivel internacional, mientras continuamos siendo aliados estratégicos de nuestros socios", comentó David Lynn.

Pierluigi Gazzolo subrayó la relevancia del nuevo desafío por la importancia que han adquirido los SVoD. “Considerando la posición de ViacomCBS como uno de los creadores y distribuidores de contenido más importantes del mundo, es un momento extraordinario para liderar tanto el desarrollo de Pluto TV como también del negocio de OTT a nivel global para la compañía, dado que es el segmento de más rápido crecimiento en el mercado, mientras nos focalizamos en crear un estudio de Viacom unificado a nivel internacional, considerando que la demanda de contenido nunca ha sido mayor", sostuvo.

Lynn también consideró clave la decisión tomada por la empresa de ampliarle las responsabilidades a Acosta. “El entendimiento que JC tiene de la industria del entretenimiento, su experiencia estratégica, y su profundo conocimiento tanto de VIMN como del mercado televisivo internacional, hacen de JC la mejor persona para ocupar esta posición. El aporte de JC al equipo de VIMN y el impacto generado en el negocio hasta la fecha, aseguran una transición de liderazgo sin interrupciones como también un crecimiento continuo para nuestras operaciones en América. JC ha desempeñado un papel clave en la transformación del negocio de VIMN Americas, integrando y administrando Telefe y Porta dos Fundos y está totalmente a la altura para poder llevar a VIMN Americas a su próxima etapa de crecimiento”.

"No puedo estar más emocionado de asumir este nuevo rol en la compañía. Ha sido un privilegio para mi trabajar junto a Pier durante un período tan cambiante para nuestro negocio. Nuestro equipo de VIMN Americas es experto en generar valor desde su habilidad para adaptarse a los constantes cambios en la industria a través de la innovación, contenidos emprendedores y la pasión. Espero continuar trabajando con ellos y nuestros socios, a medida que creamos y distribuimos contenido, productos y experiencias referentes para la región”, dijo Acosta.
Fuente: The Daily Television

miércoles, 20 de noviembre de 2019

Renunció Zabalaga al directorio del ENaCom y lo seguirían los demás representantes del Ejecutivo

En la última reunión de directorio del Ente Nacional de Comunicaciones, el 14 de noviembre pasado, Silvana Giudici, Heber Martínez y Agustín Garzón habrían acordado renunciar el 9 de diciembre próximo, ante el cambio de gobierno. Las renuncias se irán presentando de forma progresiva y se supone que la de Giudici, la presidenta, será la última.

La renuncia de Oscar Zabalaga a partir de esa fecha se publicó ayer en el Boletín Oficial (res. 1855). Ex director de Asuntos Legales de Autopistas del Sol y Autopistas del Oeste, empresas relacionadas a la familia del presidente Mauricio Macri, Zabalaga había asumido el 1° de mayo pasado.
Fuente: Boletín Oficial, Señales

martes, 19 de noviembre de 2019

Abrazo simbólico a El Litoral contra los despidos

Trabajadores y trabajadoras de prensa de Corrientes realizaron un abrazo simbólico frente a la redacción del diario El Litoral, por la reincorporación de los compañeros despedidos y en contra de la persecución gremial que lleva adelante la patronal
Este lunes 18 de noviembre, trabajadores y trabajadoras de prensa correntinos realizaron un abrazo simbólico frente a la redacción del diario El Litoral, en reclamo por la reincorporación de los cuatro compañeros despedidos recientemente, entre ellos su delegado sindical e integrante de la Comisión Directiva de la Asociación de Periodistas de Corrientes (APC), Diego Acevedo.

También se manifestaron en contra de las políticas de persecución gremial que lleva adelante la empresa propiedad de Carlos Romero Feris.

De la actividad participó el Secretario General de la Federación Argentina de Trabajadores de Prensa (FATPren), Roberto Zorrilla, quien señaló que "pese al feriado se consiguió una muy importante convocatoria, nos hicimos escuchar y seguiremos en la lucha por la reincoporación de los cuatro compañeros despedidos".

Repudian ajuste y despidos en el Diario Los Andes

El Sindicato de Prensa Mendoza (SiPreMza), rechaza el despido colectivo de 12 trabajadores/as de prensa ejecutado por Diario Los Andes. Los mismos se pretenden camuflar como salidas acordadas, instando a lxs trabajadorxs a que se allanen a una desvinculación con un plus de lo que establece la indemnización por ley.

Los Andes/Clarín busca evitar, de esta forma, las consecuencias de lo que realmente se ha concretado: despidos masivos.

Rechazamos este nuevo recorte de fuentes de trabajo. Expresamos nuestra solidaridad con las y los compañeros Gustavo Pinto, Violeta Pérez, Abigail Patrón, Federico Verón, Mauricio Aznar, Valeria Cruz, Cecilia Carreño y Cristian Mezabota, como así también con compañeros/as gráficos/as y con quienes fueron despedidxs en otras empresas del Grupo Clarín.
Sindicato de Prensa Mendoza

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