Red Latina de Medios: Una nueva compañía mediática enfocada en la creación de contenido

Salió al mercado estadounidense el Latino Media Network – o, en español, la Red Latina de Medios, LMN, por sus siglas en inglés-, una compañía mediática enfocada en la creación de contenidos, incubación de talento y distribución en múltiples plataformas de origen latino, que para su creación contó con una inversión récord de $80 millones de dólares, una de las recaudaciones de fondos más grandes que ha habido en Estados Unidos para una start-up fundada y operada por latinos. Además, firma un importante contrato con TelevisaUnivision para adquirir activos de radiodifusión en 10 ciudades

Hoy, Latino Media Network (Red Latina de Medios, LMN, por sus siglas en inglés), compañía mediática enfocada en la creación de contenido, incubación de talento y distribución en múltiples plataformas anunció su formación. Fundada por las emprendedoras sociales Stephanie Valencia y Jess Morales Rocketto y con el apoyo de varias eminencias latinas, la red también anunció su primer contrato importante con TelevisaUnivision para la adquisición de un conjunto de estaciones de radio con la finalidad de llegar a casi una tercera parte de la población latina en los EE.UU.

En uno de los esfuerzos de levantamiento de capital más grandes de una startup propiedad y operada por latinas en los Estados Unidos, con más de $80 millones de dólares en capital recaudado de parte de un diverso conjunto de inversionistas, Latino Media Network será una compañía de medios que prestará servicios a la comunidad latina: de latinos y para los latinos. Su misión es ayudar a los latinos a darle sentido a los acontecimientos en el mundo y hallar su rol en la sociedad al inspirar, informar y celebrar a los hispanos a través de una red multimedia enfocada en el audio. La red fomentará el orgullo cultural narrando historias latinas, abordando las inquietudes comunitarias y conversando sobre las oportunidades para un mejor futuro.

Entre los integrantes de la junta directiva, inversionistas y asesores se encuentran:

• María Elena Salinas: Periodista y autora galardonada. Co-presentadora del Noticiero Univisión por más de 30 años. Directora de MES Multi-Media LLC.
• Eva Longoria: Directora, actriz, filántropa y empresaria. Gerente general (CEO) de UnbeliEvable Entertainment y fundadora de Casa del Sol Tequila.
• Dr. Eduardo Padrón: presidente emérito, Miami Dade College, asesor corporativo estratégico, actualmente en las juntas directivas de Urban Institute. Recipiente de la Medalla de la Libertad.
• Al Cardenas: Miembro de la junta directiva de Coral Gables Trust Co; Inversionista y Tesorero de American Business Immigration Coalition; Anteriormente presidente de las juntas de directores del Partido Republicano de Florida y American Conservative Union.
• María Contreras Sweet: Cofundadora de Pro-America Bank; ex administradora de la US Small Business Administration (Agencia Federal de Pequeños Negocios); ex secretaria de negocios y transporte en el estado de California.
• Monica Lozano: ex-editora y gerente general (CEO) de La Opinión y CEO de su compañía matriz, ImpreMedia, LLC. Actualmente en las juntas directivas de Walt Disney Corporation, Apple, Inc. y Target Corporation.
• Luis Ubiñas: Inversionista, asesor e integrante de juntas directivas corporativas. Expresidente de la Fundación Ford, socio senior de McKinsey and Company, actual director corporativo en AT&T, presidente de la Fundación Statue of Liberty-Ellis Island.
• Tom Castro: Fundador y gerente general (CEO) de El Dorado Capital: emprendedor de radio, inversionista y director corporativo. Ha comprado y vendido más de 50 estaciones de radio que brindan servicio a la comunidad latina. Actualmente en las juntas directivas de Nielsen y Cumulus Media. Anteriormente en las juntas directivas de Time Warner.
• Juleyka Lantigua: Cofundadora y gerente general (CEO) de Lantigua Williams & Co.: exitosa experta en creación de contenido en audio con experiencia previa en NPR, Atlantic Media, Random House.
• Tom Chavez: Emprendedor en el área de tecnología, autor y cofundador de super{set}, estudio startup que crea y financia compañías de software.
• Christy Haubegger: Fundadora de la revista Latina y actualmente vicepresidente ejecutiva, directora de inclusión empresarial y directora de mercadotecnia y comunicación de WarnerMedia.
• Alicia Bassuk: Fundadora de Ubica Leadership Strategies donde aconseja a ejecutivos en sectores públicos, privados, sin ánimo de lucro, y franquicias deportivas de campeonato global. Bassuk es socia e inversionista de varias empresas, incluyendo Kinzie Capital Partners y Core Innovation Capital.
• Henry Muñoz: Empresario, líder cultural y defensor de los estudiantes indocumentados. Propietario de Funny or Die Productions, cofundador de SOMOS Community Health Care y Ex Propietario de Munoz & Company, Arquitectos y Diseñadores. Ex Presidente de la Comisión para la creación del Smithsonian American Latino Museum. Cofundador de TheDream.US, que ofrece becas universitarias a estudiantes indocumentados.
• Jess Morales Rocketto: Jefa de estrategias de Moonshots de Equis. Cofundadora de Families Belong Together, Poderistas, y Supermajority. Anteriormente National Domestic Workers Alliance, Hillary for America, y Obama for America.
• Stephanie Valencia: Cofundadora y presidente de Equis. Cofundadora de Poderistas, Latino Talent Initiative, Latina Collective, y Latinos44. Anteriormente Google, Casa Blanca del Presidente Obama, y el Congreso de los Estados Unidos.
• Gibson, Dunn & Crutcher LLP, Sidley Austin LLP, Fletcher Heald, y Herrera Arellano asesoraron la transacción.

Junto con su lanzamiento, LMN también anunció que ha firmado un acuerdo definitivo con TelevisaUnivision para la compra de 18 estaciones de radio en 10 ciudades, de costa a costa: un contrato de $60 millones de dólares totalmente en efectivo. Esta transacción es una de las adquisiciones de estaciones de radio más grande en la historia efectuada por una compañía de propiedad y operación latina.

LMN ha asegurado inversión de capital de los inversores más importantes de la comunidad Latina, y financiamiento para la adquisición de Lakestar Finance LLC, una entidad de inversión afiliada a Soros Fund Management LLC.

“A medida que los latinos impulsan el crecimiento de la población en los Estados Unidos, siguen manejando un océano de información respecto a lo que ocurre en el mundo y su rol en este. Con la disminución de los medios en grupos minoritarios, este es el momento de invertir en más recursos para crear contenido para latinos, por latinos. Mediante la combinación particular de contenido creativo y plataformas nuevas y existentes que atiendan a nuestra comunidad, podemos fomentar el orgullo cultural y empoderar colectivamente a los latinos”, dijo Stephanie Valencia, fundadora de LMN. "Quiero dar las gracias a TelevisaUnivision por el excelente trabajo que han hecho en crear estas estaciones en las comunidades latinas y por confiar en nuestra capacidad de hacerlas crecer de aquí en adelante”.

“Nuestra compañía y estas estaciones son para nuestra comunidad”, dijo Jess Morales Rocketto, fundadora de LMN. “Nosotros creemos en el poder y el alcance de la radio y creemos que este medio sigue siendo una de las fuentes mediáticas principales para una cantidad importante de personas en nuestra comunidad. Esperamos poder crear material relevante para la radio y otras plataformas de audio con contenido confiable y fidedigno para nuestra comunidad. Latino Media Network se asegurará de que la comunidad latina siga contando con las noticias e información que merecen las comunidades locales”.

Este es un día muy emocionante para la industria de los medios de comunicación”, dijo Eva Longoria. “Mi misión es contar y amplificar todas las historias de nuestra comunidad para que el mundo pueda sentir la alegría, el poder, y el corazón de nuestra comunidad en formas que hoy en día no se encuentran. Los medios de comunicación pueden hacer una diferencia real en nuestro mundo. Me da mucho gusto ser parte de Latino Media Network porque juntos aseguraremos que los medios de comunicación incluyen narrativas que elevan nuestras voces.”

“Stephanie y Jess han logrado reunir a una impresionante red de colaboradores y capital para respaldar su visión creativa”, dijo Luis Ubiñas, integrante de la junta directiva de LMN. “LMN no solo cuenta con una sólida base financiera para cerrar el trato, sino para construir sobre él para crear una red nacional”.

“El periodismo latino es esencial porque es crucial que relatemos nuestras propias historias y creamos una plataforma para las voces diversas de los Latinos”, dijo María Elena Salinas. “Me enorgullece estar involucrada con Stephanie y Jessica en este proyecto único dedicado a informar y empoderar nuestra comunidad y lo que valoramos”.

“En una era de creciente consolidación mediática, la propiedad de medios latinos es esencial”, dijo Monica Lozano. “Es innovador que una startup latina haya levantado tanto capital para garantizar que estas estaciones de radio locales sigan en existencia, prestando servicios en sus comunidades”.

Las 18 estaciones incluidas en la transacción son un conjunto combinado de estaciones AM y FM en los mercados más grandes de los EE. UU., y 8 de los 10 mercados latinos más importantes, llegando a un 33% de la población latina en Estados Unidos: Los Ángeles, Nueva York, Miami, Houston, Chicago, Dallas, San Antonio, McAllen, Fresno y Las Vegas. Las estaciones principalmente consisten en programación deportiva, musical y de entretenimiento.

La transición de las estaciones se llevará a cabo posterior a la aprobación por parte de la FCC y un acuerdo transicional de un año entre TelevisaUnivision y Latino Media Network, que culminará en el cuarto trimestre de 2023. LMN está en el proceso de reclutar talento destacado y hará un anuncio sobre su equipo de directores superiores más adelante este año. LMN tiene la intención de retener a los empleados de TelevisaUnivision quien trabajan en las estaciones incluidas en esta adquisición.

Más información sobre las fundadoras/propietarias mayoritarias:
Stephanie Valencia es una emprendedora social, servidora pública y autora. Es la fundadora de Equis y ha desempeñado roles de liderazgo en los sectores de tecnología, filantropía y gubernamental. Ha fundado y expandido exitosamente una cantidad de organizaciones. Nacida en la comunidad fronteriza de Las Cruces, New Mexico, Stephanie ha estado brindando servicios a la comunidad latina por décadas. Stephanie es una dedicada mentora que ha trabajado para ampliar los canales de talento latino en múltiples industrias, apoyando a muchos latinos en los sectores público y privado.

Jess Morales Rocketto es una emprendedora social y líder de la sociedad civil. Es jefa de moonshots (“disparos a la luna”, campañas innovadoras y de gran impacto) en Equis y durante su carrera se ha dedicado a luchar por los trabajadores y las mujeres de color en organizaciones políticas y de la sociedad civil. Nacida en Norwalk, California, lo que más enorgullece a Jess es su trabajo para reunificar a menores separados de sus familias en la frontera.

Fuente: LMN

Nicaragua: La pareja presidencial Ortega-Murillo tiene un nuevo canal (con el logo de NetTV)

El Instituto Nicaragüense de Telecomunicaciones y Correos (Telcor) reasignó la frecuencia del Canal 51, con la que operaba el Canal Católico de la Conferencia Episcopal de Nicaragua a la pareja presidencial Ortega-Murillo.

En este canal se transmitían principalmente las eucaristías ofrecidas por los sacerdotes que pertenecen a la Arquidiócesis de Managua y Matagalpa. A su vez, se televisaban rezos de rosario y la coronilla de la Divina Misericordia.

El pasado 20 de mayo, Telcor ordenó a la empresa Claro Nicaragua sacar de la grilla de televisión por cable al Canal Católico de Nicaragua, después que el obispo de la diócesis de Matagalpa, monseñor Rolando Álvarez denunciara una persecución policial en su contra.

La empresa mexicana informó a sus suscriptores, a través de un comunicado, que la decisión de sacar al Canal Católico de la televisión por cable era por un pedido del ente regulador.

"Informamos a nuestros usuarios de televisión por suscripción que por indicaciones de Telcor, ente regulador, el canal 51, Canal Católico, está siendo eliminado de la grilla de programación del servicio", indicó Claro, propiedad del empresario mexicano Carlos Slim a través de América Móvil.

Esta orden incluye, además de Claro, a Tigo, IBW, Sky, Telenorte y cerca de 15 empresas cableras de los departamentos.

La cancelación del canal viene tras denuncias de acoso policial contra sacerdotes que a partir de la crisis de 2018 tomaron una posición humanitaria contra la represión del gobierno de Daniel Ortega. En represalia, Ortega y Rosario Murillo, su esposa y vicepresidente, han esparcido discursos de odio contra los religiosos.

El Obispo Auxiliar, Silvio Báez, se pronunció en redes sociales denunciando las acciones tomadas por la dictadura de Daniel Ortega y Rosario Murillo.

"Aunque la dictadura saque del aire al Canal Católico de la Conferencia Episcopal de Nicaragua, todo será inútil. La Iglesia seguirá proclamando el Evangelio de la esperanza y de la justicia", declaró el Obispo.

Báez ha sido uno de los sacerdotes que han criticado firmemente el régimen de Ortega tras la represión Estatal que vivió el pueblo de Nicaragua, durante las protestas antigubernamentales que ocurrieron en 2018.

Siete canales para Ortega - Murillo
El Canal 51 que ahora opera como Nicarao TV, cuyo logo es una letra ene multicolores, transmite programas a favor de Daniel Ortega. El consorcio Celeste S.A. desde donde opera Canal 13 de televisión administrado por Camila y Maurice Ortega Murillo, está a cargo del nuevo canal de televisión.

Durante el día, se transmiten programas de corta duración donde se habla de los programas que ejecuta el régimen de Ortega en el país tanto a nivel gubernamental como en las alcaldías. 

El nuevo canal utiliza como logotípo la "N", que es tomada de Net TV el canal de Jorge Fontevecchia.

La familia Ortega-Murillo tiene en su poder canal 2, 4, 6, 8, 13, 22 y ahora el 51.

Fuentes: La Prensa, 100Noticias, Articulo66 y Señales

Vuelve LV2: Gustavo Scaglione anuncia sus planes para la histórica emisora

Por: Soledad Huespe
Con una programación 100% local, la histórica LV2 volverá a sonar en los diales cordobeses de la mano de uno de los hombres más poderosos de medios del país, Gustavo Scaglione, titular de Televisión Litoral y La Capital de Rosario. En Córdoba sumará a su cartera un multimedio compuesto por la mítica LV2, la FM 99.7 y un portal de noticias “muy importante, porque ese es nuestro expertise fundamental”. Mano a mano con Scaglione para conocer qué, cómo y cuándo de este multimedio.

¿Cuándo volverá a sonar LV2? ¿Y cuál es la propuesta que vas a traer?
Estoy gratamente sorprendido, porque escucho lo que significaba LV2 para los cordobeses y para gran parte del centro del interior del país. Después de que nos adjudicaron la radio y me acerqué a Córdoba para empezar con todas las gestiones, verdaderamente vi la dimensión que tiene semejante marca con semejante historia y la verdad es que es un compromiso importantísimo. Estoy muy entusiasmado con el proyecto, mucho más de lo que creía. Y esperemos que sea lo antes posible, vamos a hacer todo lo necesario.

¿Qué dice tu hoja de ruta? ¿Cuándo podría estar al aire?
En mi hoja de ruta es prioridad 1. Te diría que mi agenda arranca con LV2. Lo que pasa es que lo que nos dan a nosotros es un permiso de aire y tenemos que hacer absolutamente todo: desde comprar todo el equipamiento, que en gran parte ya está, pero fuimos mejorando sustancialmente en la medida que encontramos dimensión a lo que teníamos, hasta el alquiler definitivo de algunos inmuebles y de algunas oficinas, la búsqueda de personal… Es el llenado completo.

¡Pero vos sos un hombre de medios!
Sí, yo fui adquiriendo algunos medios que estaban en funcionamiento, lo cual era positivo por algún lado porque ya tenías todo hecho, pero también te encontrabas con cosas que hubieras cambiado. Lo lento de esto es que está todo por hacerse… ¡y lo bueno es que está todo por hacerse! Porque uno no va a poder echarle la culpa a nadie de ninguna cosa porque empezamos de cero.

¿Solo la AM? ¿O también la FM?
También la 99.7, que es un dial espectacular. ¡Vamos a ir con todo!

¿Se tiene que preocupar Cadena 3?
Toda la gente que está alrededor nuestro está para hacer lo mejor que podamos. Llegaremos hasta donde llegaremos. Nosotros queremos captar audiencia y hacer las cosas lo mejor que podamos. Cada uno hace todo lo que puede. Lo que venimos haciendo nos ha demostrado que somos medianamente exitosos y vamos a tratar de seguir esa senda, entendiendo bien que es una radio cordobesa, manejada por cordobeses, hablada por cordobeses y del primero al último de los que estén ahí van a ser cordobeses 100%.

¿Van a transmitir 24 horas?
Vamos a tratar de que sea las 24 horas. Yo me conozco y vamos a terminar haciendo 24 horas.

¿Hay algunos nombres definidos?
No, preferiría no nombrar… Soy muy respetuoso de este tipo de cosas. Por supuesto que estamos hablando con gente del medio. Pero somos muy respetuosos, preferimos tomarnos todos los tiempos. Tenemos códigos para trabajar y los códigos del mercado no se rompen. Son códigos de convivencia. En poco tiempo van a tener noticias. De todas maneras a mí me gustaría que la radio esté al aire la semana que viene, pero lleva un proceso, no va a ser tan rápido. Ya está lanzado.

Pero va a ser este 2022…
Sí, de eso no tengas dudas.

¿Cómo se va a llamar?
Tenemos una cantidad de ideas… No te puedo contar porque estamos en discusión. LV2 es una marca muy importante.

O sea que ese nombre va a seguir estando…
Sí, en algún lado LV2 tiene que estar. No puede no estar. Tal vez no sea parte de la empresa madre: nosotros vamos a tener una AM, una FM y vamos a hacer un portal de noticias muy importante, que ese es nuestro expertise fundamental.

¿O sea que desembarcan con 3 unidades de negocio? ¿O hay más?
Por ahora tres. Hay algo tapadito, pero por ahora tres. Vamos a hacer un multimedio que se potencie uno con otro.

Si tuvieras que definir el perfil de ambas radios, ¿cómo lo harías?
No me imagino otra AM que no sea generalista, no hay otra cosa para una AM. Es una radio comprometida con la realidad, comprometida con la sociedad, muy cerca de la gente, eso es fundamental. Es lo más importante que tenemos que tener: nuestra audiencia. Nos nutrimos de nuestra audiencia. Y no nuestra audiencia de nosotros. Sino terminás haciendo los perfiles de radio que uno quiere y no lo que quiere la audiencia.Y esa sensibilidad, ese gusto, lo tienen muy claro ustedes los cordobeses. No soy yo para decirlo.

¿Será toda la programación propia o tendrán algún enlatado?
Propia. Puede ser que tercericemos algún tipo de programa. Según la unidad que hagamos, para que lo haga alguna productora… Pero para la audiencia es lo mismo.

Físicamente, ¿dónde va a estar? ¿Se van de la locación histórica?
No, vamos a tener una radio muy moderna. Pero no puedo decirte dónde todavía.

Vuelvo a preguntarte: ¿tiene que preocuparse la Cadena?
No sé si la palabra es preocuparse. Yo me ocuparía.

Fuente: El Diario de Infonegocios

Ver también: El ENaCom anuncia la vuelta de LV2 de Córdoba, Gustavo Scaglione va por la frecuencia de la histórica LV2 de Córdoba, Gustavo Scaglione se quedó con la histórica LV2 de Córdoba, Gustavo Scaglione: "Somos muy competitivos y con una marca como LV2 vamos a pelear el liderazgo"

Paro en Clarín y Olé: La empresa se victimiza, la asamblea dice basta

Otra paritaria a espaldas de la asamblea, igual o peor que las anteriores, agitó la indignación. Con un mail institucional en el que no se explican con claridad los alcances de una recomposición tan insuficiente como humillante, arrancó la jornada de lucha con paro de 24hs en Clarín, Olé, revistas y publicaciones de AGEA.

Ante la victimización de la empresa, que por un lado invierte más de 300 millones de pesos en acciones de otras compañías, y, por el otro, sostiene a 6 de cada 10 de sus redactores y redactoras con salarios por debajo de la canasta básica, la respuesta fue unánime: ¡Basta!

No se puede responsabilizar a la empresa de la crisis económica del país, pero sin dudas AGEA es responsable de la gravísima situación económica que atraviesa el sector de prensa escrita: comandan la cámara AEDBA que año tras año firma paritarias con un gremio trucho que no tiene afiliados ni afiliadas en ninguno de los principales medios periodísticos. Y lo hace sistemáticamente por debajo de la inflación, para financiar sus negocios con la miseria de nosotros, las trabajadoras y los trabajadores, al punto que muchos necesitamos pedir dinero prestado para cuestiones tan básicas como pagar el alquiler o comprar pañales para hijas e hijos.

Esta situación límite, además, tiene otros afluentes: la precarización laboral, el aumento de la cantidad y complejidad de trabajo, la permanente falta de proyecto, la incertidumbre como moneda corriente, los destratos y las condiciones en las que realizamos nuestras tareas generan un cóctel explosivo. Un simple ejemplo, las periodistas y los periodistas de AGEA absorben el costo de la televisión cable, del teléfono y de la conexión a Internet en sus domicilios, siendo que la empresa es la principal proveedora del servicio en el país. Situación que se agudizó durante la pandemia.

Estamos hartos y hartas. Porque lo padecemos, sabemos del #PeriodismoEnEmergencia. Las condiciones de trabajo y la depreciación de nuestros salarios atentan contra el libre ejercicio de nuestra tarea. Nos arrastran al pluriempleo y condicionan la libertad de expresión cuando el negocio de los jefes son los canjes y la pauta publicitaria para espacios por fuera de la redacción. Queremos hacer el mejor periodismo posible, producir contenidos de calidad para todas las plataformas. Nos capacitamos a costa de nuestros precarizados bolsillos y a pesar de las limitaciones que nos imponen todos los días. Para eso necesitamos salarios dignos, porque garantizar el derecho al trabajo es, únicamente, con sueldos a la altura.

Asamblea Clarín/AGEA - SiPreBA

Llevamos adelante Asambleas en la redacción y exigimos que #ClarinMiserable convoque a nuestros representantes legítimos a una mesa de negociación. Queremos #SiprebaEnParitarias pic.twitter.com/v999aD8XvN

— Comisión Interna Clarín (@delegadosclarin) May 31, 2022

Fuerza a todos los que paran hoy. Como estuvimos en la puerta de cada empresa estas semanas, hoy estamos con ustedes. La única lucha que se pierde es la que se abandona y sin dudas esta es la mejor manera de recibir un nuevo día del periodista.#PeriodismoEnEmergencia pic.twitter.com/evM73sPQPZ

— Agu Lecchi (@AguLecchi) May 31, 2022

Trabajador de televisión deberá ser resarcido por cableoperadora y productora que negaban el vínculo laboral

El Superior Tribunal de Justicia confirmó una sentencia que obliga a un cableoperador y a una productora publicitaria de contenidos de Viedma a indemnizar a un trabajador por un "reclamo por diferencias de haberes y resarcimiento por despido". El litigio giró en torno a si era un empleado o un trabajador independiente y también, eventualmente, para cual de las dos empresas prestaba servicios.

La Cámara había tenido por probado que el trabajador se desempeñó para la productora "en tareas de venta y cobranza de publicidad audiovisual así como en la producción de contenidos televisivos comercializados" por el cableoperador. Realizaba "tareas técnicas atinentes al informativo del canal".

Los jueces laborales habían acreditado la subordinación del trabajador respecto a la productora, "cuya administración lo autorizara a realizar gestiones en su nombre, ejerciendo además sobre él su facultad disciplinaria".

Advirtió también que "sus labores técnicas en el informativo del canal, de edición de programas y transmisiones desde el exterior, así como de limpieza y mantenimiento de equipos, encuadraban en las de técnico de mantenimiento electrónico de 2da. categoría del Grupo Dos del CCT 223/75"

Las firmas Supercanal y Antaxus S.A. habían negado la regularización laboral, por lo que el trabajador se dio por despedido. Respecto a a empresa cableoperadora en primera instancia los jueces tuvieron en cuenta que "dicha firma se hallaba habilitada por los organismos competentes para prestar servicio de radiodifusión por suscripción mediante vínculo físico y que, por ende, su actividad se hallaba regida por la Ley 26522".

Según la Cámara, quedó por lo demás acreditado que Antaxus SA se dedicó a programas periodísticos de interés general e informativo local con producción publicitaria, transmitidos por el canal de televisión por cable explotado por Supercanal SA; es decir, productos emitidos y publicitados por la señal -y desde el edificio- del cableoperador".

De esta manera, "al delegar Supercanal SA tal producción y comercialización de su programación, aun parcialmente, desatendió con ello lo establecido en el art. 44 de la Ley 26522, es decir, el carácter indelegable del servicio de comunicación audiovisual por parte de la firma adjudicataria de su licencia o autorización".

Argumentos encontrados
La empresa cableoperadora argumentó entre otras cuestiones que el trabajador facturaba servicios relacionados con la actividad, por lo que "era un prestador independiente".

Explicó que "el mero cotejo de la actividad societaria de Supercanal no permite relacionarlo con la venta de publicidad y cobro de la misma por parte del trabajador, tanto menos teniendo en cuenta que se habría acreditado que él efectuaba servicios de publicidad con autonomía".

El trabajador dijo que "se encontraba desde el principio en una relación laboral sin registración formal, de suerte que desconocía absolutamente quien era su empleador y, en ese mismo orden de ideas, tampoco sabía qué tipo de vínculo jurídico unía a las empresas demandadas".

Expuso una nota del presidente de la productora a Edersa, que lo autorizaba a gestionar en nombre de aquella. También los correos electrónicos entrecruzados con los directivos de ambas empresas.

El fallo del Superior Tribunal de Justicia
El Máximo Tribunal describió que las cuestiones apeladas, como "la existencia misma de la relación laboral", o las tareas desarrolladas por el trabajador, no correspondían a esta instancia.

El STJ aseveró que los jueces de la instancia anterior no se limitaron a los dichos de un solo testigo, como dice la apelación. Antes bien, tomaron en cuenta las pericias informáticas, los correos electrónicos, 12 talonarios de facturas, entre otras pruebas.

También recalcó que la "relación laboral no requería legalmente para ser tal de exclusividad en la prestación del trabajador para con Antaxus SA, o en su caso, para con Supercanal SA".

Agregó que "en este sentido no era obstáculo que el demandante tuviera un emprendimiento particular, porque, en definitiva, en lo que hacía a las codemandadas, actuaba como un trabajador dependiente".

Para el STJ, quedó "acreditado que el actor no sólo hacía venta y cobranza de publicidad sino diversas actividades correspondientes al giro normal y específico de Supercanal SA, conforme lo ponderó en definitiva acertadamente el tribunal de grado".

Fuente: STJ

Ucrania: Un periodista francés fue asesinado en Donbass

Frédéric Leclerc-Imhoff, trabajaba para el canal de televisión francés BFMTV. El jefe de la administración militar de la zona ha indicado que la muerte se ha producido durante un ataque ruso contra un vehículo blindado de evacuación.

El periodista fue asesinado por las fuerzas armadas rusas cerca de Severodonetsk. Así lo anunció Serhiy Haidai, gobernador de Lugansk, según informó The Guardian. Leclerc-Imhoff, resultó herido en el cuello mientras seguía la evacuación de civiles en la región. Según un tuit de Ukrainska Pravda, sería Frédéric Leclerc Imhoff.

"Hoy nuestro vehículo blindado de evacuación estaba a punto de recoger a diez personas de la zona y quedó bajo fuego enemigo. La metralla de las balas atravesó el automóvil, un periodista francés acreditado resultó herido de muerte en el cuello. Estaba recogiendo material sobre la evacuación", escribió Haidai en Telegram, y añadió que "un policía de patrulla se salvó porque llevaba casco".

Haidai indicó que la muerte del periodista se produjo durante un ataque contra un vehículo blindado de evacuación en la zona, operación que fue suspendida.

La foto de la acreditación de prensa de Frédéric Leclerc-Imhoff, emitida por el Ministerio de Defensa de Ucrania, fue publicada por Ukrainska Pravda, pero de momento no hay confirmación oficial. Hoy se encuentra en Kiev la ministra francesa de Asuntos Exteriores, Catherine Colonna.

Russians entered to the northeastern and southeastern outskirts of Sievierodonetsk, two dead civilians, five wounded.
Heavy fightings for Sievierodonetsk and Lysychansk are going.

— Serhiy Haidai (@TXlrgA0vCNNaf1G) May 30, 2022

Poco antes, Haidai había informado de dos civiles muertos y cinco heridos por un bombardeo en a las afueras de la localidad. Además, ha alertado de que en la zona se están produciendo "fuertes enfrentamientos" a medida que las tropas rusas han entrado en zonas del sureste y noreste de la ciudad.

El presidente de Ucrania, Volodimir Zelenski, acusó el domingo a última hora a Rusia de dañar el 90 % de las casas de la ciudad de Severodonetsk y alertó de que los atacantes querían izar su bandera en el edificio de la administración de Severodonetsk, que se encuentra en el Bulevar de la Amistad de las Naciones.

Fuente: ilriformista

Papel Prensa: el monopolio ataca de nuevo

El precio del insumo básica para cualquier medio gráfico aumenta por encima de la inflación. Las consecuencias y el peligro para la actividad

Por: Federico Amigo (@amigofede), presidente de la Cooperativa Por Más Tiempo
La tonelada de papel de diario costaba 54.300 pesos cuando comenzó 2021. Once días después ya había subido un 8%, para alcanzar los 58.600 pesos cada mil kilos. La escalada nunca se detuvo. El valor actual es de $ 114.115 y en los últimos 17 meses computa un incremento mayor al 110 por ciento. Le gana a la inflación en un contexto en el que los precios se disparan sin control.

Los aumentos impuestos por Papel Prensa SA, empresa controlada en forma mayoritaria por Clarín y La Nación, son una constante. Actúan como una censura silenciosa –y sin pausa– para cientos de medios gráficos de todo el país cuyo insumo principal es el papel de diarios. Los incrementos no son estacionales ni responden a las diversas crisis o las coyunturas. Tampoco a un fenómeno propio de la actividad. Los dos principales periódicos del país se adueñaron de la empresa durante la última dictadura y crecieron sobre la base de la apropiación ilegal de la compañía. Si el actual mapa de medios –cada vez más concentrado– tiene al Grupo Clarín en lo más alto del podio como el mayor conglomerado de la Argentina, se debe en gran parte a esa maniobra ejecutada por los altos mandos militares en complicidad con un sector empresario. Tiempo lo denunció en una investigación especial en 2010.

El sector autogestivo lleva años señalando la gravedad de la situación, que no solo responde a una cuestión de precios: también afecta a la pluralidad de voces porque, sin papel, no hay medios gráficos. Su valor condiciona la actividad por completo. Al igual que ocurre en Tiempo, para todas esas experiencias este insumo fundamental representa el gasto más grande en la estructura de costos y cada aumento pone en riesgo la propia existencia. Y también cercena el derecho a la información de las audiencias.

Desde sus inicios como cooperativa, Tiempo absorbe buena parte del aumento del papel por una razón fundacional: cuidar la asociación que fortalecimos con las lectoras y los lectores, los principales destinatarios de nuestra tarea periodística y quienes nos sostuvieron en los momentos más críticos.

El precio de tapa del diario dominical aumentó apenas tres veces en los últimos 18 meses. Desde junio, cada ejemplar valdrá 190 pesos. En cambio, Papel Prensa suele decretar incrementos casi todos los meses del año. La corporación inventó sus propias reglas para, entre otros beneficios, ganarle siempre a la inflación sin importar el contexto.

Las consecuencias, sin embargo, son a largo plazo y más graves que el impacto concreto en los costos de producción de un periódico. De manera silenciosa, constante y casi sin oposición, dañan la libertad de expresión en un sistema de medios cada vez más desigual, concentrado en unas pocas manos y dominado por las corporaciones.

Foto: Mariano Martino

Fuente: Tiempo Argentino

Periodistas se capacitaron para abordar noticias sobre suicidios

En un taller para periodistas se trató cómo citar el tema en los medios, que datos brindar, o el uso de la terminología empleada por parte de los comunicadores.

Responsables del equipo técnico de la Defensoría del Pueblo, llegaron a Concepción del Uruguay y sostuvieron una reunión de trabajo con periodistas de la ciudad para abordar el tratamiento del suicidio en los medios de comunicación. La actividad fue organizada por la Dirección de Salud Mental en conjunto con la Asociación de Periodistas del Departamento Uruguay.

Días pasados, Sofía Hammoe, integrante de la Dirección de Capacitación y Promoción y, Romina Paolino, directora de Análisis, Investigación y Monitoreo de la Defensoría del Público llegaron hasta Concepción del Uruguay, para participar de una jornada de trabajo y capacitación a periodistas de la ciudad y la región, sobre la temática del suicidio: Como citar estos temas, que datos brindar, que datos no pueden brindarse, como tratarlos, entre otras características como el uso de la terminología empleada por parte de los comunicadores.

El encuentro se realizó en el salón de Sesiones del Concejo Deliberante, y allí, las funcionarias explicaron con ejemplos las distintas modalidades de tratamiento de un tema, del que poco se habla desde la prevención, algo que se intentará incrementar en adelante.

Cabe destacar que este es un tema que se intenta abordar desde la Dirección de Salud Mental en las escuelas, en los clubes, y en todas las instituciones a las que se convoque al equipo técnico municipal.

La Defensoría del Público
La Defensoría del Público tiene la misión de promover, difundir y defender el derecho a la comunicación democrática de las audiencias de los medios de comunicación audiovisual en todo el territorio nacional.

Su existencia se sustenta en una concepción del Derecho a la Libertad de Expresión que contempla las facultades y obligaciones de quienes producen y emiten y también de quienes son receptores/as de medios. En este sentido, la figura del Defensor del Público oficia de intermediaria entre ambos extremos en representación de los intereses y derechos de las audiencias. Es articuladora entre los distintos sectores y actores de la comunicación y el público.

La Defensoría, es una organización bicameral que depende del Poder Legislativo Nacional. Recibe y canaliza las consultas, reclamos y denuncias del público para que sus derechos ciudadanos como receptores de medios sean respetados. Por eso, promueve la participación y el debate y lleva adelante una tarea pedagógica para explicar en qué consiste el derecho a la comunicación, cómo ejercerlo y cómo reclamar si no es respetado.

La función de la Defensoría del Público es contribuir, desde su especificidad, a la profundización de un nuevo mapa comunicacional desde el paradigma de Derechos Humanos y los valores democráticos.

Una perspectiva respetuosa
Por: Sergio Brodsky

Una vez me convocaron para dar una charla informativa de prevención del suicidio en un pueblo pequeño, donde tres vecinos se habían quitado la vida en el término de un mes. Uno de los asistentes, a modo de confesión, expresó que todo el pueblo -como en Crónica de una muerte anunciada, de Gabriel García Márquez- sabía que una de esas historias podía tener un trágico final.

Con una actitud que contenía algo de vergüenza y picardía a la vez, el participante de la jornada dijo que allí todos saben algo del vecino, murmuran; "pueblo chico, infierno grande", reparó.

En secreto se decía que la infidelidad y el maltrato del esposo de la mujer suicidada era la causa de su aspecto depresivo, lloroso, angustiado, que llevaba por la calle en los días previos a quitarse la vida. Pregunté si acaso se hubiera podido hacer algo para evitar el desenlace trágico. El encuentro entonces giró alrededor de esa idea. En el ida y vuelta de pareceres, se fue alentando la convicción de que contenerla, interactuar con ella, invitarla a "matear", acompañarla para radicar una denuncia por violencia, o buscar una asistencia profesional la hubiera ayudado, tal vez, a encontrar otras vías para su dolor.

La prevención de las conductas suicidas, desde una perspectiva comunitaria, participativa, requiere de la construcción de esos lazos solidarios. Precisamente lo contrario del chisme, ese goce cruel sobre la desdicha del otro.

Como vemos, chusmerío y empatía se oponen: el predominio de uno u otro revela la relación y el posicionamiento que una comunidad tiene frente al dolor del otro. Así, la prevención del suicidio supone, en lo esencial, una ética de la preocupación por el semejante.

El ejemplo sirve para reflexionar sobre el papel de los medios de comunicación, que muchas veces, en el tratamiento de casos de suicidio, se comportan como vecinas con ruleros.

En otra ocasión, durante una charla dirigida a comunicadores, un periodista me preguntó qué haría en su lugar, cómo reaccionaría cuando la audiencia escribiera mensajes demandando información cuando se produjera un suicidio.

Al fundamentar, el trabajador de prensa aseguró que los lectores quieren saber todo: las causas de la determinación, si hubo infidelidades, quiebres económicos, alguna pasión insana, y cuál fue el método.

Ante la interpelación, se me ocurrió proponer que una buena idea sería remitirle la pregunta al inquisidor, para confrontarlo con su propia morbosidad. "¿Qué quiere saber, por qué?", le diría. Con paciencia le explicaría que la víctima y su familia, sus amigos, su sufrimiento, merecen respeto. Por eso, sencillamente, no publicaría ese tipo de información.

Si tuviera un poquito más de tiempo, hablaría del efecto Werther, ese contagio dominó, o conducta imitativa que una cobertura sensacionalista de los suicidios puede generar.

Lo curioso es que este intercambio era parte de una charla dirigida a comunicadores, sobre el rol de los medios en el tratamiento de la autodeterminación. Ante mi respuesta, el consultante se retiró de la sala.

Otra situación puede abonar esta reflexión. Recientemente, en San Salvador, familiares de una persona que se quitó la vida postearon en las redes sociales su indignación, debido a que fue filmada, fue revelado su nombre, y la forma en la que se suicidó, por parte de un medio de comunicación. La noticia también contenía una interpretación simplificada de los motivos, cuando se sabe que el suicidio es un fenómeno multidimensional.

Cuando a uno de los periodistas involucrados se lo cuestionó -a partir de las recomendaciones de la Organización Mundial de la Salud, acerca de cómo debe ser una cobertura responsable de los hechos de suicidio- respondió exaltado que no creía "en esas estupideces". Para él, evidentemente, no era cierto lo que los hechos han comprobado; es decir, el efecto Werther.

El contagio
Es oportuno recordar lo señalado por el psiquiatra, filósofo y psicoanalista francés Jacques Lacan. "Ciertamente el suicidio posee una belleza horrenda que lleva a los hombres a condenarlo de forma tan terrible, y también una belleza contagiosa, que da lugar a esas epidemias de suicidio de lo más reales en la experiencia".

Por su parte, el escritor alemán Johann Wolfgang Goethe, produjo, a fines del siglo XVIII, una novela que traducía, talento literario mediante, un drama personal: un desengaño amoroso del autor que lo deprimió profundamente. En ese contexto, necesitó "escribir para no morir", como decía Alfonsina Storni.

A su obra, la llamó "Las penas del joven Werther". Cuenta la historia de un enamorado no correspondido, cuya frustración termina en la determinación suicida. La publicación de este libro generó la conducta imitativa de cientos de jóvenes en toda Europa, al punto tal, que fue prohibida en varios países.

El sociólogo norteamericano, David Philips, fundamentó, a través de sus investigaciones, hipótesis sobre el efecto dominó que generó la novela de Goethe.

Lo que Philips corroboró es que cuando el diario New York Times publicaba de modo sensacionalista hechos de suicidio, estos se incrementaban notablemente. Más aún cuando se trataba de una celebridad. A este efecto contagio, imitativo, lo llamó efecto Werther.

Con los años, estos hallazgos llevaron a la Organización Mundial de la Salud a recomendar pautas para la cobertura responsable de este tipo de casos. Entre otras sugerencias, se encuentra la de no publicar el suicidio en tapa; no mostrar imágenes de la persona que se quitó la vida; no dar detalles sobre el método utilizado ni el escenario del suceso; no dar explicaciones simplistas; y no circunscribir el suicidio a una solución a problemas y, mucho menos, asociarlo a causas hipotéticamente nobles.

En el mismo sentido, en un material llamado "Abordaje de la problemática del suicidio en los medios: claves para una comunicación responsable", el Ministerio de Salud de la Nación y la Defensoría del Público, aconsejan "desarrollar un abordaje riguroso e integral, evitando conjeturas y difusión del método. El suicidio tiene muchas dimensiones y causas. Por eso se sugiere evitar la difusión de hipótesis y análisis personales sobre los hechos y las causas que pudieron derivar en un suicidio o en su intento".

Del mismo modo, la ley nacional de prevención del suicidio, 27.130, establece la necesidad de la capacitación de los medios de comunicación para brindar una cobertura responsable.

El valor de preguntar
Más allá de lo que puntualmente indican las normas, parece claro que se precisa de políticas públicas que ayuden a transformar la instalada cultura del morbo, por otra más respetuosa de las personas.

Lamentablemente sigue predominando el "como si" de los programas estatales, quedando desprotegidas muchas personas y sus familiares. Sobre todo, en este contexto pandémico y post pandémico que fragiliza aún más las condiciones de la salud mental de la población.

El periodista de San Salvador que, como muchos otros, no tuvo reparos en humillar a la víctima y a su entorno familiar, dijo que su deber era informar. Está claro que sí; pero no de ese modo.

Hay que decir que los comunicadores pocas veces interpelan con el mismo ahínco a las autoridades, y que casi nunca preguntan y repreguntan sobre una realidad tan grave y penosa a los responsables de tratarla. Tampoco se animan a interrogar a los funcionarios sobre la existencia y/o eficacia de programas de prevención del suicidio. Claro, pareciera que es más sencillo ejercer ese "deber de informar" lastimando y mancillando a la víctima y sus allegados.

Buenas prácticas
Así como hay experiencias cuestionables, hay otras que merecen ser destacadas por el compromiso y el valor de sus aportes.

Por iniciativa del municipio de Los Charrúas, el psicólogo Sergio Brodsky fue convocado para abordar este asunto complejo, como el suicidio, que ha generado inquietudes en esta comunidad. Entre las estrategias desplegadas aparece la participación durante media hora en un programa radial que conduce Walter Schvintt, en FM Sol.

En ese micro, se comparte información preventiva básica para la promoción de la salud mental y la prevención del suicidio.

La audiencia participa y en los intercambios se explica por qué el suicidio se puede prevenir, cuáles son los factores protectores y de riesgo, a qué le llamamos indicadores de riesgo, de qué modo se puede ayudar, y temas conexos como la depresión, las adicciones, o el bullying.

Así, un medio de comunicación contribuye a que se venzan prejuicios que pesan sobre ir al psicólogo, y se aprovecha para compartir teléfonos de equipos que prestan asistencia.

Como vemos, la comunicación social tiene mucho que hacer en estos temas vinculados a las transformaciones en la cultura y en las formas de pensar.

Fuentes: UNO Entre Ríos y El Diario