En consonancia con la situación crítica que vivieron los trabajadores/as de medios de comunicación de la ciudad de Buenos Aires en 2016, durante 2017 se relevaron más de medio millar de desvinculaciones -despidos directos, “retiros voluntarios”, jubilaciones anticipadas- en el sector
Fue un año signado por cierres tales como el de la histórica Agencia Diarios y Noticias (DyN), que dejó a 96 trabajadores/as de prensa en la calle, y de la Revista 23, donde, de las 14 personas que hacían la revista, la empresa solo reubicó a 2 , y el de Artes Gráficas Rioplatenses (AGR), la planta impresora de Clarín que dejó a centenares de trabajadores en la calle. En 15 de los 20 (75 por ciento) medios relevados hubo pérdida de puestos de trabajo.
El desempleo se reparte entre despidos directos, con 46,1 por ciento de los casos, y retiros voluntarios (incluyendo jubilaciones anticipadas y otras modalidades de merma de empleos) con 53,9 por ciento de los casos (ver cuadro adjunto). Ello, continuando con la lógica empresaria del ajuste y una dinámica que lleva a que menos trabajadores/as (y en consecuencia menos salarios) intensifiquen su dedicación o su “productividad” para cubrir la misma demanda de trabajo que antes realizaba una planta mayor.
El número de desempleos relevados en 2017 se suma a los 1.300 despidos sufridos en el sector en 2016 en el ámbito de la Ciudad de Buenos Aires, pasando a engrosar hasta cerca de 3.000 el número de puestos de trabajo perdidos a nivel país. Denunciamos una realidad de menos empleos disponibles, en muchos casos fuera de convenios colectivos y de toda legislación laboral vigente.
De los datos relevados en la CABA durante 2017 el achicamiento se concentró más en los sectores no periodísticos de las empresas de medios. Dentro de las 20 empresas relevadas, casi el 80 por ciento de quienes perdieron su trabajo los hacían en sectores administrativos, técnicos y otros no periodísticos.
Las empresas que mayor cantidad de trabajadores/as despidieron o pasaron a retiro fueron La Nación y Clarín, superando el centenar, junto al cierre de DyN, que tenía como principales accionistas a esas mismas dos empresas, con 96 despedidos.
Si se analiza el porcentaje de despidos o puestos de trabajo que se perdieron a través de planes de "retiros voluntarios" o "jubilaciones anticipadas", sobre el total de trabajadores/as de cada empresa, detrás de los cierres de DyN (100 por ciento) y Revista 23 (86 por ciento) , se anotaron los casos de Radio Splendid (64,3 por ciento de su planta de trabajadores/as), de la Agencia DPA 16.67 por ciento, Editorial La Página S.A. 15.06 por ciento, Radio Nacional Buenos Aires 14.06 por ciento de su plantel, Editorial Atlántida 13.36 por ciento, La Nación 12.74 por ciento, Ámbito Financiero 10.81 por ciento, Clarín/AGEA 9.50 por ciento, TV Pública 7.28 por ciento, ARTEAR 7.06 por ciento, Telefe Noticias 3.45 por ciento y Editorial Perfil con el 0.57 por ciento.
Cabe recordar que la fuerte ola de despidos en 2016 tuvo por principales responsables a los grupos Clarín, La Nación y Perfil.
En Perfil, además, se pretendió despedir con supuesta justa causa al cuerpo de delegados y a varios otros trabajadores que resistían el cierre de publicaciones y la precariedad de las condiciones laborales y salariales. Proceso judicial mediante, a finales de 2017 todos los trabajadores y dirigentes afectados fueron absueltos, dando por tierra con la maniobra empresaria.
Como se remarcó en el informe anterior, cada puesto de trabajo que se pierde es una familia que sufre la incertidumbre en un contexto de difícil reinserción laboral. Estos números reflejan trabajadores y trabajadoras de carne y hueso con familias que pierden sustento económico.
Complicidades
Los responsables son los mismos de siempre: los empresarios que vacían, precarizan y despiden, junto a ellos, el Estado que cuanto menos los ampara, fomentando esta actitud empresarial ante la ausencia de arbitrio y protección a los/las trabajadores/as.
Asimismo, en lo que va de 2018 se están registrando nuevos embates contra el empleo y condiciones laborales en medios privados y en los medios públicos.
De esta situación también son cómplices pseudo dirigentes quienes ostentan sellos gremiales que debieran representar a los/as trabajadores/as de prensa pero que en rigor sólo sirven para que las patronales “negocien” salarios de miseria, promoviendo la precarización laboral cuando no directamente los despidos.
Es por eso que debemos fortalecer el SiPreBA y la afiliación masiva para barrer definitivamente a la burocracia sindical y que las negociaciones salariales y de cualquier índole sea llevada a cabo por los trabajadores/as a través de sus plenarios de delegados/as y asambleas. En ese camino hemos avanzado mucho, pero todavía falta.
En este contexto, continuamos trabajando en la organización sindical en las empresas y en la defensa de nuestros representados ante los conflictos y ataques del sector empresario.
Así, se realizaron elecciones de delegados en nuevas empresas a través del Sindicato de Prensa de Buenos Aires (SiPreBA) en América TV y A24, Ámbito Financiero, Agencia EFE, entre otras.
Es importante destacar también, en el camino de la consolidación de la organización gremial y la defensa de los puestos de trabajo y las condiciones laborales, el reciente fallo que obliga a Clarín a hacer efectiva la reinstalación al delegado de la planta de expedición Zepita, Alejandro Ontivero, que fue despedido hace dos años, el mismo día en que fue electo delegado.
En el fallo se demostró que Ontivero firmó mas de mil contratos que dan cuenta que esa modalidad de trabajo lejos de ser "eventual", como pretende la empresa, esconde un enorme fraude laboral en donde los trabajadores de prensa realizan sus tareas casi de manera "jornalera" sin reconocimiento de ningún derecho laboral.
La sentencia exige a la empresa saldar las deudas salariales y efectivizar al delegado, y ratifica las facultades de SiPreBA para elegir delegados con tutela gremial, negociar con las empresas y convocar medidas de fuerza.
Esto fue posible no sólo por el fallo de la justicia sino por la lucha de dos años con el acompañamiento permanente del SiPreBA y una unidad inquebrantable de los/as trabajadores/as de la redacción periodística de AGEA (Tacuarí) y de la planta de expedición (Zepita).
El ejemplo sirve para fortalecer la unidad, la lucha y la organización, cómo única manera de frenar los despidos y pelear por el correcto encuadramiento y condiciones laborales dignas.
Fuente: SiPreBA
miércoles, 6 de junio de 2018
martes, 5 de junio de 2018
Sigue el paro en TelAm y se reclama la reincorporación de los despedidos
Acta de la Asamblea
Las trabajadoras y los trabajadores de TelAm, reunidos en Asamblea General, el martes 5 de Junio de 2018 en el edificio de Avenida Belgrano 347, deliberaron. con 223 presencias, de la siguiente forma:
La Comisión Gremial Interna del Sindicato de Prensa de Buenos Aires (SiPreBA) presentó un informe sobre los ocho días dé conflicto en reclamo la reincorporación de los dos periodistas despedidos, en el que se valoró el extraordinario acatamiento de las medidas de fuerza y las
acciones de visibilidad pública, tanto las realizadas por la Comisión de Comunicaciones como la "intervención" en la fiesta de los premios Martín Fierro, además del conjunto de actividades previstas en el Congreso de la Nación con motivo de las propuestas elaboradas en las pasadas asambleas.
En ese estado, la Comisión Gremial Interna propuso:
Comisión Gremial Interna TelAm
Ver también: Paro por tiempo indeterminado en TelAm por despidos, TelAm: continúa el paro por tiempo indeterminado, Prensa Rosario repudia los despidos en TelAm, Histórico paro en TelAm, Despidos en medios públicos: Trabajadores de prensa se movilizan a los Martín Fierro, Radio y Televisión Argentina desmiente despidos y destaca un plan de "austeridad y transformación", Sigue el paro en TelAm y se reclama la reincorporación de los despedidos, TelAm: agencia periodística y publicitaria de Servicio Público y con Control Parlamentario
Las trabajadoras y los trabajadores de TelAm, reunidos en Asamblea General, el martes 5 de Junio de 2018 en el edificio de Avenida Belgrano 347, deliberaron. con 223 presencias, de la siguiente forma:
La Comisión Gremial Interna del Sindicato de Prensa de Buenos Aires (SiPreBA) presentó un informe sobre los ocho días dé conflicto en reclamo la reincorporación de los dos periodistas despedidos, en el que se valoró el extraordinario acatamiento de las medidas de fuerza y las
acciones de visibilidad pública, tanto las realizadas por la Comisión de Comunicaciones como la "intervención" en la fiesta de los premios Martín Fierro, además del conjunto de actividades previstas en el Congreso de la Nación con motivo de las propuestas elaboradas en las pasadas asambleas.
En ese estado, la Comisión Gremial Interna propuso:
- Continuar el paro de actividades hasta las 24 horas del miércoles 6.
- Participar de la movilización del miércoles 6 junto con todos los sindicatos de prensa del país, que marchará desde 9 de Julio y Belgrano hasta las cámaras patronales (Diagonal Sur y Chacabuco) concentrando el miércoles a las 12 en la puerta de Belgrano 347.
- Participar el miércoles, jueves y viernes de las reuniones previstas con legisladores de todos los bloques políticos en pos del lanzamiento del proyecto "TelAm: agencia periodística y publicitaria de Servicio Público y con Control Parlamentario".
- Realizar el martes 12 una Asamblea General en forma simultánea con los trabajadores de Radio Nacional y la TV Pública para definir medidas comunes.
a) Una compañera apoyó las medidas y propuso sumar un trabajo militante en los dos edificios para consolidar la adhesión al paro.Se sometieron todas las propuestas a consideración. La propuesta se aprobó por amplia mayoría. Se registraron cinco votos negativos y una abstención.
b) Un compañero propuso acciones de repudio al jerárquico Ricardo Sarmiento, promotor de los despidos, para que, como ocurrió en el histórico paro de 2006, sufra el rechazo de todos los sectores de la redacción.
c) Un compañero propuso no continuar la medida de fuerza a raíz del riesgo que represente para el conjunto de los trabajadores.
d) Otros compañeros insistieron en la importancia de las tareas de difusión y en la articulación con distintos sectores políticos.
Comisión Gremial Interna TelAm
Ver también: Paro por tiempo indeterminado en TelAm por despidos, TelAm: continúa el paro por tiempo indeterminado, Prensa Rosario repudia los despidos en TelAm, Histórico paro en TelAm, Despidos en medios públicos: Trabajadores de prensa se movilizan a los Martín Fierro, Radio y Televisión Argentina desmiente despidos y destaca un plan de "austeridad y transformación", Sigue el paro en TelAm y se reclama la reincorporación de los despedidos, TelAm: agencia periodística y publicitaria de Servicio Público y con Control Parlamentario
Time dibujó su portada en el cielo con la colaboración de 958 drones
La edición del 11 de junio de Time tendrá en su tapa el título de “The Drone Age”, y como ilustración aparecerán 958 drones que formarán el logo y el clásico borde rojo de la revista.
Time colaboró con Intel en enviar una masiva flota de 958 drones suspendidos en el aire, cosa que ocurrió el 3 de mayo en Folsom, California. El artículo correspondiente informa sobre cuán penetrantes se han convertido los drones en varias industrias.
El texto dice que “Los drones están aquí para quedarse. Acostúmbrese a eso”, e incluye un paquete de notas, entre ellas “Los drones están ayudando a los científicos a proteger a las ballenas” y “Los cazadores furtivos tienen un nuevo enemigo: los drones”.
Fue Intel y su equipo de Drone Light Show que se logró este espectacular proyecto. Antes, la empresa había formado la bandera de Estados Unidos utilizando 300 drones en el Super Bowl del 2017. Pues después de esa experiencia, la empresa mejora su técnica y le concede 958 drones a Time. Un hecho sin precedentes en la historia.
Intel ha auspiciado la publicación de la portada, pero ella fue producida independientemente por el equipo editorial de Time. Los drones se ubicaron a un metro y medio uno del otro, lo que puso a la altura total de la formación en alrededor de 100 metros.
Fuente: Ad Age
Time colaboró con Intel en enviar una masiva flota de 958 drones suspendidos en el aire, cosa que ocurrió el 3 de mayo en Folsom, California. El artículo correspondiente informa sobre cuán penetrantes se han convertido los drones en varias industrias.
El texto dice que “Los drones están aquí para quedarse. Acostúmbrese a eso”, e incluye un paquete de notas, entre ellas “Los drones están ayudando a los científicos a proteger a las ballenas” y “Los cazadores furtivos tienen un nuevo enemigo: los drones”.
Fue Intel y su equipo de Drone Light Show que se logró este espectacular proyecto. Antes, la empresa había formado la bandera de Estados Unidos utilizando 300 drones en el Super Bowl del 2017. Pues después de esa experiencia, la empresa mejora su técnica y le concede 958 drones a Time. Un hecho sin precedentes en la historia.
Intel ha auspiciado la publicación de la portada, pero ella fue producida independientemente por el equipo editorial de Time. Los drones se ubicaron a un metro y medio uno del otro, lo que puso a la altura total de la formación en alrededor de 100 metros.
Así analiza datos 'The New York Times' para arrasar en Internet
Media-Tics analiza las herramientas que utiliza 'The New York Times' para monitorizar el tráfico y algunas estrategias de distribución de los contenidos para que logren mayor impacto entre los lectores
Por: Miguel Ángel Ossorio Vega
Quienes tengan una web, un blog o trabajen en un medio de comunicación sabrán lo que significa vivir pendiente de las métricas: cuántas visitas hemos conseguido ayer, cuántos lectores ha tenido el último artículo, cuántos retuits ha logrado una publicación... Los más avezados incluso habrán convertido a Google Analytics en un imprescindible compañero de fatigas. Otros tendrán parte de su existencia externalizada en Hootsuite o similares. 'The New York Times' no es diferente a cualquier bloguero que se precie a la hora de obsesionarse con las visitas, pero el uso que hacen de las herramientas digitales para ganar notoriedad en Internet sí tiene peculiaridades que probablemente expliquen parte de su éxito digital.
Kathy Zhang, Product Analytics Manager del diario neoyorquino, ha explicado cómo usan los datos en el New York Times, algo intrínsecamente unido a la tecnología y a herramientas de medición de datos para medios de comunicación y páginas web.
A la hora de medir visitas y lecturas, el NYT utiliza como herramienta principal un sistema interno, probablemente desarrollado por sus propios ingenieros. En realidad centraliza datos de diversas fuentes. "Este sistema también respalda una herramienta de la sala de redacción llamada 'Stela', que proporciona instantáneas analíticas a nivel de departamento", explica Zhang.
Hasta aquí parece inalcanzable para otros medios, pero, como hemos dicho, se trata de un hub centralizador que en cualquier caso tendría alternativas no exclusivas del Times: Chartbeat y Google Analytics. "Los editores utilizan Chartbeat para comprender a los lectores de nuestras historias en tiempo real y Google Analytics para extraer tendencias e informes a largo plazo", destaca Zhang. Herramientas de medición de audiencia gratuitas en el caso de Google Analytics y de pago en el caso de Chartbeat, con un precio de salida de 9,95 dólares al mes. Parece viable.
Cómo analizar los datos de los medios
Como puntualiza Zhang, una cosa es aglutinar datos de audiencia y otra "comprender los datos subyacentes" a los mismos. "Descifrar el número de páginas vistas de cualquier historia es fácil, pero intentar colocar esa métrica en el contexto de lo que podríamos esperar para esa historia es más difícil, ya que influyen muchos factores en el alcance que logra cualquier historia".
La clave del New York Times es "considerar la estrategia de promoción detrás de cada historia", para lo que se hacen una serie de preguntas: "¿Le damos a la historia una ubicación prominente en la home del medio? ¿El equipo de redes sociales lo posteará en Facebook? ¿Lo incluimos en los boletines informativos?". También se presta atención al timing (cuándo se ha publicado la noticia), ya que es importante si se trata de contenidos que obtendrán la mayor parte de sus visitas a corto plazo, incluso en el día. Si se trata de piezas con mayor recorrido o duración, la estrategia tiene que ser diferente. "Si la historia es importante, la mostramos a nuestros lectores en una ubicación destacada en la pantalla de inicio, con notificaciones push, publicaciones en redes sociales y más", explica Zhang.
Cómo ganar relevancia
Existen muchas estrategias para ganar lectores. El diario neoyorquino tiene editores que modifican algunos titulares y la propia estructura de los contenidos "para llamar la atención", por ejemplo. También prestan atención a lo que se cuece en buscadores, especialmente Google, con especialistas en motores de búsqueda que aprovechan las tendencias para ligar los contenidos del periódico a lo que está buscando la gente. Google Trends sería una herramienta interesante para utilizar en redacciones con esta finalidad.
En paralelo, los editores de medios sociales "siguen la conversación [digital] y encuentran los mejores momentos para mostrar nuestro periodismo", explica. Ya se sabe que las redes sociales tienen determinadas franjas horarias que aseguran mayor porcentaje de éxito a la hora de publicar contenidos, aunque es una ciencia compleja en sí misma.
Por otra parte, el New York Times trabaja con equipos multidisciplinares. Zhang destaca "la estrecha colaboración que tienen nuestros editores de redacción con el equipo de análisis", lo que permite a todos "pensar de forma más inteligente sobre lo que nos dicen nuestros datos y sobre cómo podemos ofrecer mejor nuestros contenidos". Porque la figura del periodista-orquesta está más viva que nunca por la progresiva decadencia de los medios tradicionales, pero el mundo digital exige elevados grados de especialización en distintos campos para asegurar el éxito y, sobre todo, la relevancia en un entorno digital demasiado parecido a la jungla.
Fuente: Media-Tics
Por: Miguel Ángel Ossorio Vega
Quienes tengan una web, un blog o trabajen en un medio de comunicación sabrán lo que significa vivir pendiente de las métricas: cuántas visitas hemos conseguido ayer, cuántos lectores ha tenido el último artículo, cuántos retuits ha logrado una publicación... Los más avezados incluso habrán convertido a Google Analytics en un imprescindible compañero de fatigas. Otros tendrán parte de su existencia externalizada en Hootsuite o similares. 'The New York Times' no es diferente a cualquier bloguero que se precie a la hora de obsesionarse con las visitas, pero el uso que hacen de las herramientas digitales para ganar notoriedad en Internet sí tiene peculiaridades que probablemente expliquen parte de su éxito digital.
Kathy Zhang, Product Analytics Manager del diario neoyorquino, ha explicado cómo usan los datos en el New York Times, algo intrínsecamente unido a la tecnología y a herramientas de medición de datos para medios de comunicación y páginas web.
A la hora de medir visitas y lecturas, el NYT utiliza como herramienta principal un sistema interno, probablemente desarrollado por sus propios ingenieros. En realidad centraliza datos de diversas fuentes. "Este sistema también respalda una herramienta de la sala de redacción llamada 'Stela', que proporciona instantáneas analíticas a nivel de departamento", explica Zhang.
Hasta aquí parece inalcanzable para otros medios, pero, como hemos dicho, se trata de un hub centralizador que en cualquier caso tendría alternativas no exclusivas del Times: Chartbeat y Google Analytics. "Los editores utilizan Chartbeat para comprender a los lectores de nuestras historias en tiempo real y Google Analytics para extraer tendencias e informes a largo plazo", destaca Zhang. Herramientas de medición de audiencia gratuitas en el caso de Google Analytics y de pago en el caso de Chartbeat, con un precio de salida de 9,95 dólares al mes. Parece viable.
Cómo analizar los datos de los medios
Como puntualiza Zhang, una cosa es aglutinar datos de audiencia y otra "comprender los datos subyacentes" a los mismos. "Descifrar el número de páginas vistas de cualquier historia es fácil, pero intentar colocar esa métrica en el contexto de lo que podríamos esperar para esa historia es más difícil, ya que influyen muchos factores en el alcance que logra cualquier historia".
La clave del New York Times es "considerar la estrategia de promoción detrás de cada historia", para lo que se hacen una serie de preguntas: "¿Le damos a la historia una ubicación prominente en la home del medio? ¿El equipo de redes sociales lo posteará en Facebook? ¿Lo incluimos en los boletines informativos?". También se presta atención al timing (cuándo se ha publicado la noticia), ya que es importante si se trata de contenidos que obtendrán la mayor parte de sus visitas a corto plazo, incluso en el día. Si se trata de piezas con mayor recorrido o duración, la estrategia tiene que ser diferente. "Si la historia es importante, la mostramos a nuestros lectores en una ubicación destacada en la pantalla de inicio, con notificaciones push, publicaciones en redes sociales y más", explica Zhang.
Cómo ganar relevancia
Existen muchas estrategias para ganar lectores. El diario neoyorquino tiene editores que modifican algunos titulares y la propia estructura de los contenidos "para llamar la atención", por ejemplo. También prestan atención a lo que se cuece en buscadores, especialmente Google, con especialistas en motores de búsqueda que aprovechan las tendencias para ligar los contenidos del periódico a lo que está buscando la gente. Google Trends sería una herramienta interesante para utilizar en redacciones con esta finalidad.
En paralelo, los editores de medios sociales "siguen la conversación [digital] y encuentran los mejores momentos para mostrar nuestro periodismo", explica. Ya se sabe que las redes sociales tienen determinadas franjas horarias que aseguran mayor porcentaje de éxito a la hora de publicar contenidos, aunque es una ciencia compleja en sí misma.
Por otra parte, el New York Times trabaja con equipos multidisciplinares. Zhang destaca "la estrecha colaboración que tienen nuestros editores de redacción con el equipo de análisis", lo que permite a todos "pensar de forma más inteligente sobre lo que nos dicen nuestros datos y sobre cómo podemos ofrecer mejor nuestros contenidos". Porque la figura del periodista-orquesta está más viva que nunca por la progresiva decadencia de los medios tradicionales, pero el mundo digital exige elevados grados de especialización en distintos campos para asegurar el éxito y, sobre todo, la relevancia en un entorno digital demasiado parecido a la jungla.
Fuente: Media-Tics
lunes, 4 de junio de 2018
1° Encuentro Regional de Periodismo y Medios de Comunicación
En la sesión ordinaria de este último jueves, la Cámara de Senadores de la Provincia de Santa Fe, aprobó por unanimidad un Proyecto presentado por el Pte. del Bloque del FPCyS, Felipe Michlig, por el cual se declara “de Interés” el “1° Encuentro Regional de Periodismo y Medios de Comunicación”, a realizarse el próximo día 9 de Junio, en el auditorio del Hotel ATE – UNL, de la ciudad de Santa Fe, con la presencia de destacados panelistas”
Michlig destacó que el mencionado evento es co-organizado por el Gobierno de la Provincia (Secretaria de Comunicación Social) y la Vicegobernación de la Provincia (con el acompañamiento del Bloque de Senadores del FPCyS), destinado a periodistas, estudiantes y representantes de medios de comunicación de las regiones 1 – 2 – 3, (Centro - Norte de la Provincia de Santa Fe).
Destacados Disertantes
En los fundamentos se señala que “el encuentro contará con la presencia de destacados especialistas sobre distintos temas de comunicación y actualidad, de interés para la prensa en general. Asimismo se brindará un espacio de Charla y Debate en cada uno de los ejes temáticos abordados, con calificados moderadores en cada materia”.
Se consigna que en la oportunidad se realizarán 3 paneles, a saber:
1º.- “Comunicación en la Era Digital”, por: Juan Manuel Gareli Fabrizi, Consultor en marketing digital, Modera: Leandro Nicola
2º.-“El periodismo en tiempos de Internet”, por: Agustina Larrea – Periodista de Infobae y Profesora TEA, Modera: Silvina Cian
3º.- “Periodismo de Investigación”, por: Facundo Pastor -Documentos América- Modera: Guillermo Tepper
Día del Periodista
“Esta primer convocatoria, también se vinculada a la celebración del día del periodista (el próximo día 7 de junio) proponiéndose brindar una jornada de capacitación, intercambio de experiencias profesionales y laborales, -además de camaradería y recreación- para distintos actores del periodismo y la Ciencia de Comunicación Social, en un presente de grandes cambios y reconversión de formatos a partir de las nuevas tecnologías”.
“Entendemos que desde el Estado se debe propender a este tipo de actividades que contribuyan a un mayor acceso a fuentes de conocimientos, en este caso para comunicadores sociales, en mérito a la importancia de su rol social y a la incidencia sobre los temas cotidiano de interés público. Esa voluntad estatal debe ser mayormente comprometida con aquellos que no tienen en sus lugares de residencia o cercanos, centro de capacitación idóneos” finalizó el Senador Felipe Michlig.
Fuente: Prensa Senador Felipe Michlig
Michlig destacó que el mencionado evento es co-organizado por el Gobierno de la Provincia (Secretaria de Comunicación Social) y la Vicegobernación de la Provincia (con el acompañamiento del Bloque de Senadores del FPCyS), destinado a periodistas, estudiantes y representantes de medios de comunicación de las regiones 1 – 2 – 3, (Centro - Norte de la Provincia de Santa Fe).
Destacados Disertantes
En los fundamentos se señala que “el encuentro contará con la presencia de destacados especialistas sobre distintos temas de comunicación y actualidad, de interés para la prensa en general. Asimismo se brindará un espacio de Charla y Debate en cada uno de los ejes temáticos abordados, con calificados moderadores en cada materia”.
Se consigna que en la oportunidad se realizarán 3 paneles, a saber:
1º.- “Comunicación en la Era Digital”, por: Juan Manuel Gareli Fabrizi, Consultor en marketing digital, Modera: Leandro Nicola
2º.-“El periodismo en tiempos de Internet”, por: Agustina Larrea – Periodista de Infobae y Profesora TEA, Modera: Silvina Cian
3º.- “Periodismo de Investigación”, por: Facundo Pastor -Documentos América- Modera: Guillermo Tepper
Día del Periodista
“Esta primer convocatoria, también se vinculada a la celebración del día del periodista (el próximo día 7 de junio) proponiéndose brindar una jornada de capacitación, intercambio de experiencias profesionales y laborales, -además de camaradería y recreación- para distintos actores del periodismo y la Ciencia de Comunicación Social, en un presente de grandes cambios y reconversión de formatos a partir de las nuevas tecnologías”.
“Entendemos que desde el Estado se debe propender a este tipo de actividades que contribuyan a un mayor acceso a fuentes de conocimientos, en este caso para comunicadores sociales, en mérito a la importancia de su rol social y a la incidencia sobre los temas cotidiano de interés público. Esa voluntad estatal debe ser mayormente comprometida con aquellos que no tienen en sus lugares de residencia o cercanos, centro de capacitación idóneos” finalizó el Senador Felipe Michlig.
Fuente: Prensa Senador Felipe Michlig
Radio y Televisión Argentina desmiente despidos y destaca un plan de "austeridad y transformación"
El Directorio de Radio y Televisión Argentina S.E desmintió que haya habido despidos en la Televisión Pública Argentina y destacó la aplicación de un "Plan de austeridad y transformación respetando una estrategia de gestión acorde con los recursos asignados por el Congreso en la ley de Presupuesto Nacional"
"Frente a manifestaciones que faltan a la verdad Radio y Televisión Argentina manifiesta", dice el encabezamiento recibido por TelAm, que lleva la firma de Miguel Pereira y Emilio Laferriere, presidente y vicepresidente, respectivamente, de Radio y Televisión Argentina S.E.
El comunicado agrega que el Plan de Austeridad y Transformación "prevé para el año 2018 un ahorro de cerca de 1000 millones de pesos en comparación con lo que hubiera sucedido de no ponerse en marcha".
"Estamos comprometidos con una programación plural y federal, con gran énfasis en lo cultural. Por eso el directorio de RTA ha aprobado para 2018 más de 50 programas que son emitidos a lo largo del año, respetando los porcentajes de producción propia que establece la ley 26.522", agrega.
"El Plan de Austeridad y Transformación significa un enorme esfuerzo en todas las áreas y también en los recursos humanos. Con niveles salariares muy superiores al resto de la industria, convivieron además privilegios y abusos. Debido a esto, implementamos un plan de austeridad y reordenamiento que incluye terminar con esos excesos y privilegios. En consecuencia se tomó la decisión de no dar aumento salarial durante el año 2018", sostiene el comunicado del Directorio de Radio y Televisión Argentina S.E.
"En la Televisión Pública Argentina no ha habido despidos. Faltan a la verdad los que lo afirman. Los datos centrales que hemos comunicado a diciembre del 2017 son el promedio de ingresos brutos mensuales de $85.000.-, el aumento de la planta de 653 trabajadores en 2002 a más de 1.000 en 2015 y la existencia de cuatro sindicatos en el Canal Público", añade la información recibida por TelAm,
"Una gran parte de los trabajadores comparte el esfuerzo y pone su capacidad y talento al servicio del Canal. Pero jerarcas sindicales que hace décadas persisten, faltan a la verdad, defienden privilegios, obstaculizan la gestión -principalmente en el área de noticias- y ponen en riesgo los enormes esfuerzos realizados por todos".
En el comunicado, fechado en Buenos Aires, las autoridades ratifican su convicción "de la defensa de los medios públicos. Consideramos que la mejor forma de hacerlo es trabajar en una programación de calidad y profesional con el conjunto de trabajadores del Canal, y ser especialmente cuidadosos en el empleo de los recursos asignados por el conjunto de los argentinos. En dos años y medio de gestión, esto ha llevado a la Televisión Pública Argentina a innumerables reconocimientos en el país y en el exterior, y 11 nominaciones para el Martin Fierro 2018".
"Los medios públicos del Estado -agrega el comunicado- son de los argentinos. Han dejado de ser medios de propaganda, muchas veces con el silencio de representaciones gremiales que nada hicieron cuando se destruía el pluralismo y la credibilidad de la Televisión Pública Argentina".
"La Televisión Pública Argentina debe brindar un servicio a sus ciudadanos, que son quienes la financian, produciendo contenidos e información de calidad. Esa es su misión", manifiesta el Directorio de la entidad estatal.
"No comprender que la defensa de privilegios y salarios desorbitantes va en detrimento del corazón mismo de esta empresa pública es una muestra más de la visión sesgada y egoísta de quienes se niegan a una Argentina más justa", concluyen las autoridades de Radio y Televisión Argentina S.E.
Fuente: Agencia TelAm
Ver también: Paro por tiempo indeterminado en TelAm por despidos, TelAm: continúa el paro por tiempo indeterminado, Prensa Rosario repudia los despidos en TelAm, Histórico paro en TelAm, Despidos en medios públicos: Trabajadores de prensa se movilizan a los Martín Fierro, Radio y Televisión Argentina desmiente despidos y destaca un plan de "austeridad y transformación", Sigue el paro en TelAm y se reclama la reincorporación de los despedidos, TelAm: agencia periodística y publicitaria de Servicio Público y con Control Parlamentario
"Frente a manifestaciones que faltan a la verdad Radio y Televisión Argentina manifiesta", dice el encabezamiento recibido por TelAm, que lleva la firma de Miguel Pereira y Emilio Laferriere, presidente y vicepresidente, respectivamente, de Radio y Televisión Argentina S.E.
El comunicado agrega que el Plan de Austeridad y Transformación "prevé para el año 2018 un ahorro de cerca de 1000 millones de pesos en comparación con lo que hubiera sucedido de no ponerse en marcha".
"Estamos comprometidos con una programación plural y federal, con gran énfasis en lo cultural. Por eso el directorio de RTA ha aprobado para 2018 más de 50 programas que son emitidos a lo largo del año, respetando los porcentajes de producción propia que establece la ley 26.522", agrega.
"El Plan de Austeridad y Transformación significa un enorme esfuerzo en todas las áreas y también en los recursos humanos. Con niveles salariares muy superiores al resto de la industria, convivieron además privilegios y abusos. Debido a esto, implementamos un plan de austeridad y reordenamiento que incluye terminar con esos excesos y privilegios. En consecuencia se tomó la decisión de no dar aumento salarial durante el año 2018", sostiene el comunicado del Directorio de Radio y Televisión Argentina S.E.
"En la Televisión Pública Argentina no ha habido despidos. Faltan a la verdad los que lo afirman. Los datos centrales que hemos comunicado a diciembre del 2017 son el promedio de ingresos brutos mensuales de $85.000.-, el aumento de la planta de 653 trabajadores en 2002 a más de 1.000 en 2015 y la existencia de cuatro sindicatos en el Canal Público", añade la información recibida por TelAm,
"Una gran parte de los trabajadores comparte el esfuerzo y pone su capacidad y talento al servicio del Canal. Pero jerarcas sindicales que hace décadas persisten, faltan a la verdad, defienden privilegios, obstaculizan la gestión -principalmente en el área de noticias- y ponen en riesgo los enormes esfuerzos realizados por todos".
En el comunicado, fechado en Buenos Aires, las autoridades ratifican su convicción "de la defensa de los medios públicos. Consideramos que la mejor forma de hacerlo es trabajar en una programación de calidad y profesional con el conjunto de trabajadores del Canal, y ser especialmente cuidadosos en el empleo de los recursos asignados por el conjunto de los argentinos. En dos años y medio de gestión, esto ha llevado a la Televisión Pública Argentina a innumerables reconocimientos en el país y en el exterior, y 11 nominaciones para el Martin Fierro 2018".
"Los medios públicos del Estado -agrega el comunicado- son de los argentinos. Han dejado de ser medios de propaganda, muchas veces con el silencio de representaciones gremiales que nada hicieron cuando se destruía el pluralismo y la credibilidad de la Televisión Pública Argentina".
"La Televisión Pública Argentina debe brindar un servicio a sus ciudadanos, que son quienes la financian, produciendo contenidos e información de calidad. Esa es su misión", manifiesta el Directorio de la entidad estatal.
"No comprender que la defensa de privilegios y salarios desorbitantes va en detrimento del corazón mismo de esta empresa pública es una muestra más de la visión sesgada y egoísta de quienes se niegan a una Argentina más justa", concluyen las autoridades de Radio y Televisión Argentina S.E.
Fuente: Agencia TelAm
Ver también: Paro por tiempo indeterminado en TelAm por despidos, TelAm: continúa el paro por tiempo indeterminado, Prensa Rosario repudia los despidos en TelAm, Histórico paro en TelAm, Despidos en medios públicos: Trabajadores de prensa se movilizan a los Martín Fierro, Radio y Televisión Argentina desmiente despidos y destaca un plan de "austeridad y transformación", Sigue el paro en TelAm y se reclama la reincorporación de los despedidos, TelAm: agencia periodística y publicitaria de Servicio Público y con Control Parlamentario
domingo, 3 de junio de 2018
Tiempo Argentino presentó rediseño, campaña gráfica y su nueva página web
La cooperativa exhibió formatos y contenidos con los cuales renueva su propuesta editorial. La campaña de relanzamiento girará en torno al valor de la pregunta y del periodismo libre
Por: Javier Borelli @javiborelli
Un medioautogestionado es imposible, aseguraba la pantalla gigante de LED en la Cúpula del Centro Cultural Kirchner. La provocación partía precisamente desde la cooperativa que edita Tiempo Argentino y buscaba incomodar a los lectores y socios que se acercaron el último viernes a la noche hasta el remodelado edificio del Correo, en el centro de la Ciudad de Buenos Aires. En eso, dos enormes signos de pregunta celeste se dibujaron a ambos extremos de la oración, transformando en pregunta la afirmación. "No es cuestión de creer. Es cuestión de que te lo preguntes."
El lema de la campaña de Tiempo cerró el evento organizado por la Cooperativa para presentar su nueva imagen que, desde ahora, todos los lectores comenzarán a descubrir en las distintas plataformas en las que siguen al medio. Un nuevo logo y un rediseño del papel que ya puede verse en sus páginas, sumado a un cambio integral del sitio web que estará online desde el próximo 10 de junio. Todo siguiendo un concepto: lo que ocurre, simple y claro. Y partiendo desde un lugar que recupera los valores del periodismo: cuestionar lo establecido.
"En filosofía decimos que no preguntamos para encontrar respuestas, sino para desestabilizar las respuestas hegemónicas. Destituir aquellas certezas que se instalan como verdades absolutas, como sentido común", había explicado Darío Sztajnszrajber minutos antes al auditorio. Su presentación abría la velada, invitando a reflexionar sobre el momento actual de la prensa. Parafraseando a Marx en tiempo de posverdad, continuaba, "hay un fantasma que recorre al periodismo:¿qué es hacer periodismo cuando la verdad ha muerto?". La propuesta de Tiempo se inscribe en esa búsqueda. Reafirmar que somos dueños de nuestras palabras para poder interrogar las que otros dan por verdad universal.
Y para hacerlo la cooperativa emprendió el desafío de repensar el modelo de negocio de los medios y de desarrollar uno propio, autogestivo. Como nuestros lectores ya saben, se apoyó en ellos para tener la garantía de que nadie pudiera incidir en el ejercicio del oficio y los comprometió en la apuesta haciéndolos socios. Abrió las puertas de la redacción y los integró al espíritu asambleario, compartiendo las cuentas de la empresa social que integra, contando cómo se generan sus ingresos y en qué invierte ese dinero. Algo que las grandes corporaciones ocultan con recelo para no dejar en evidencia que les importa más el balance que sus artículos.
El Tiempo que renació en aquel revuelto abril de 2016 había metido todas estas ideas en una web apurada por la necesidad y con un logo heredado. Nos propusimos recuperar el periodismo y primero lo hicimos con la palabra. Luego con el logo, que ya es propiedad de todos como marca colectiva a través del Ministerio de Desarrollo Social. Y ahora toca el turno de los soportes papel y web. Esta última, que podrán ver muy pronto, se adapta a todas las plataformas con una lectura limpia, mayores opciones de imagen y video, e incorpora la posibilidad de acceder a la información a través de "las claves de Tiempo", aquellos enfoques que no se encuentran en otros mediosy que constituyen una suerte de línea editorial de la autogestión.
Ángela Lerena, animadora de la velada, se entusiasmó con "La caída del patriarcado", una de esas claves que reúne la cobertura del vibrante movimiento feminista y aseguró que iba a ingresar todos los días hasta que el título se haga real. Aunque Ángela sabe: no es cuestión de creer.
Fuente: Tiempo Argentino
Por: Javier Borelli @javiborelli
Un medioautogestionado es imposible, aseguraba la pantalla gigante de LED en la Cúpula del Centro Cultural Kirchner. La provocación partía precisamente desde la cooperativa que edita Tiempo Argentino y buscaba incomodar a los lectores y socios que se acercaron el último viernes a la noche hasta el remodelado edificio del Correo, en el centro de la Ciudad de Buenos Aires. En eso, dos enormes signos de pregunta celeste se dibujaron a ambos extremos de la oración, transformando en pregunta la afirmación. "No es cuestión de creer. Es cuestión de que te lo preguntes."
El lema de la campaña de Tiempo cerró el evento organizado por la Cooperativa para presentar su nueva imagen que, desde ahora, todos los lectores comenzarán a descubrir en las distintas plataformas en las que siguen al medio. Un nuevo logo y un rediseño del papel que ya puede verse en sus páginas, sumado a un cambio integral del sitio web que estará online desde el próximo 10 de junio. Todo siguiendo un concepto: lo que ocurre, simple y claro. Y partiendo desde un lugar que recupera los valores del periodismo: cuestionar lo establecido.
"En filosofía decimos que no preguntamos para encontrar respuestas, sino para desestabilizar las respuestas hegemónicas. Destituir aquellas certezas que se instalan como verdades absolutas, como sentido común", había explicado Darío Sztajnszrajber minutos antes al auditorio. Su presentación abría la velada, invitando a reflexionar sobre el momento actual de la prensa. Parafraseando a Marx en tiempo de posverdad, continuaba, "hay un fantasma que recorre al periodismo:¿qué es hacer periodismo cuando la verdad ha muerto?". La propuesta de Tiempo se inscribe en esa búsqueda. Reafirmar que somos dueños de nuestras palabras para poder interrogar las que otros dan por verdad universal.
Y para hacerlo la cooperativa emprendió el desafío de repensar el modelo de negocio de los medios y de desarrollar uno propio, autogestivo. Como nuestros lectores ya saben, se apoyó en ellos para tener la garantía de que nadie pudiera incidir en el ejercicio del oficio y los comprometió en la apuesta haciéndolos socios. Abrió las puertas de la redacción y los integró al espíritu asambleario, compartiendo las cuentas de la empresa social que integra, contando cómo se generan sus ingresos y en qué invierte ese dinero. Algo que las grandes corporaciones ocultan con recelo para no dejar en evidencia que les importa más el balance que sus artículos.
El Tiempo que renació en aquel revuelto abril de 2016 había metido todas estas ideas en una web apurada por la necesidad y con un logo heredado. Nos propusimos recuperar el periodismo y primero lo hicimos con la palabra. Luego con el logo, que ya es propiedad de todos como marca colectiva a través del Ministerio de Desarrollo Social. Y ahora toca el turno de los soportes papel y web. Esta última, que podrán ver muy pronto, se adapta a todas las plataformas con una lectura limpia, mayores opciones de imagen y video, e incorpora la posibilidad de acceder a la información a través de "las claves de Tiempo", aquellos enfoques que no se encuentran en otros mediosy que constituyen una suerte de línea editorial de la autogestión.
Ángela Lerena, animadora de la velada, se entusiasmó con "La caída del patriarcado", una de esas claves que reúne la cobertura del vibrante movimiento feminista y aseguró que iba a ingresar todos los días hasta que el título se haga real. Aunque Ángela sabe: no es cuestión de creer.
En Colombia también: #LaTVPúblicaSeDefiende
Pronunciamiento de los canales públicos de Colombia sobre el Proyecto de Ley que se debate este martes en el Congreso de la República el cual establece los fondos para los canales públicos del país
Los canales de Televisión Pública Regional y Nacional: Canal Capital, Canal Trece, Canal TRO, Teleantioquia, Telecafé, Telecaribe, Teleislas, Telepacífico y RTVC se manifestaron frente al Proyecto de Ley “Por la cual se promueve la convergencia entre la provisión de redes y servicios de telecomunicaciones y los servicios de televisión y de radiodifusión sonora, se ordena la supresión y liquidación de la Autoridad Nacional de Televisión, se distribuyen competencias en materia de televisión y radiodifusión sonora entre las Entidades del Estado, y se dictan otras disposiciones”.
En una carta dirigida a Sandra Elena Villadiego Villadiego, presidente de la Comisión Sexta Senado de la República se expresa lo siguiente:
Comunicado
El Proyecto de Ley que se presentará la próxima semana en sesión conjunta Senado y Cámara para debate, es una propuesta modificada al proyecto presentado por el Ministerio de las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones el pasado 17 de octubre. Dichas modificaciones impactan los recursos para televisión pública de la siguiente manera:
• Los recursos del FONTV son destinados a atender el ciento por ciento del costo institucional de la nueva entidad.
• El proyecto del MinTIC íncluía la posibilidad de que desde el FONTIC se hicieran transferencias periódicas al FONTV para contribuir a la financiación de la televisión pública. Tal propuesta sin embargo no fue tenida en cuenta en la ponencia para primer debate.
Así mismo:
• Se establece una tarifa de compensación de máximo el 1.96% de los ingresos brutos de los prestadores con título habilitante, podria llegar a disminuir en más del 60% el valor del aporte de la televisión cerrada en el FONTV. En este sentido el proyecto original pide que se mantengan los recursos de ambos fondos y así proteger los recursos de la televisión pública.
• El porcentaje de contraprestación al que se refiere el numeral anterior no es el producto de un estudio económico sectorial y de mercado; la ponencia para primer debate, sin razón ni sustento técnico, eliminó la posibilidad que incluía el proyecto del MinTIC de adelantar un estudio para determinar el valor de la contraprestación.
Sobre lo anterior el Proyecto de Ley del MinTIC, consciente de que su propuesta de tarifa única disminuiría los ingresos para la televisión pública, propuso una habilitación legal al Gobierno para crear fuentes de nuevos recursos. El ponente, sin embargo, no acogió esa iniciativa.
Conscientes del impacto que esto tendría en la televisión pública, para los canales regionales y nacionales a través de sus gerentes manifiestan su desacuerdo en dicho proyecto. La probable desaparición de la Televisión Pública significaría que esta dejaría de impactar a través de su señal abierta y gratuita contenidos autorregulados, diversos, incluyentes al 95% del territorio colombiano. Sin hablar del impacto que también se da a través de los cable operadores y en plataformas digitales.
Lo anterior es una disminución de U$S 42 millones (solo para el 2019) con una mayor disminución cada año, para la producción de contenidos que aportan en la construcción de una ciudadanía crítica, en el desarrollo de las empresas de producción audiovisual independientes y en el robustecimiento de una oferta pública, sin intereses comerciales, de comunicación eficiente y eficaz.
¡La televisión pública es de todos!
Puedes sumarte a nuestra voz de rechazo y protesta ante la ponencia del Proyecto de Ley 174/2018 que se debatirá el próximo martes 5 de junio en el Congreso con el numeral #LaTvPúblicaSeDefiende.
Fuente: Canal Trece
Los canales de Televisión Pública Regional y Nacional: Canal Capital, Canal Trece, Canal TRO, Teleantioquia, Telecafé, Telecaribe, Teleislas, Telepacífico y RTVC se manifestaron frente al Proyecto de Ley “Por la cual se promueve la convergencia entre la provisión de redes y servicios de telecomunicaciones y los servicios de televisión y de radiodifusión sonora, se ordena la supresión y liquidación de la Autoridad Nacional de Televisión, se distribuyen competencias en materia de televisión y radiodifusión sonora entre las Entidades del Estado, y se dictan otras disposiciones”.
En una carta dirigida a Sandra Elena Villadiego Villadiego, presidente de la Comisión Sexta Senado de la República se expresa lo siguiente:
El Proyecto de Ley que se presentará la próxima semana en sesión conjunta Senado y Cámara para debate, es una propuesta modificada al proyecto presentado por el Ministerio de las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones el pasado 17 de octubre. Dichas modificaciones impactan los recursos para televisión pública de la siguiente manera:
• Los recursos del FONTV son destinados a atender el ciento por ciento del costo institucional de la nueva entidad.
• El proyecto del MinTIC íncluía la posibilidad de que desde el FONTIC se hicieran transferencias periódicas al FONTV para contribuir a la financiación de la televisión pública. Tal propuesta sin embargo no fue tenida en cuenta en la ponencia para primer debate.
Así mismo:
• Se establece una tarifa de compensación de máximo el 1.96% de los ingresos brutos de los prestadores con título habilitante, podria llegar a disminuir en más del 60% el valor del aporte de la televisión cerrada en el FONTV. En este sentido el proyecto original pide que se mantengan los recursos de ambos fondos y así proteger los recursos de la televisión pública.
• El porcentaje de contraprestación al que se refiere el numeral anterior no es el producto de un estudio económico sectorial y de mercado; la ponencia para primer debate, sin razón ni sustento técnico, eliminó la posibilidad que incluía el proyecto del MinTIC de adelantar un estudio para determinar el valor de la contraprestación.
Sobre lo anterior el Proyecto de Ley del MinTIC, consciente de que su propuesta de tarifa única disminuiría los ingresos para la televisión pública, propuso una habilitación legal al Gobierno para crear fuentes de nuevos recursos. El ponente, sin embargo, no acogió esa iniciativa.
Conscientes del impacto que esto tendría en la televisión pública, para los canales regionales y nacionales a través de sus gerentes manifiestan su desacuerdo en dicho proyecto. La probable desaparición de la Televisión Pública significaría que esta dejaría de impactar a través de su señal abierta y gratuita contenidos autorregulados, diversos, incluyentes al 95% del territorio colombiano. Sin hablar del impacto que también se da a través de los cable operadores y en plataformas digitales.
Lo anterior es una disminución de U$S 42 millones (solo para el 2019) con una mayor disminución cada año, para la producción de contenidos que aportan en la construcción de una ciudadanía crítica, en el desarrollo de las empresas de producción audiovisual independientes y en el robustecimiento de una oferta pública, sin intereses comerciales, de comunicación eficiente y eficaz.
¡La televisión pública es de todos!
Puedes sumarte a nuestra voz de rechazo y protesta ante la ponencia del Proyecto de Ley 174/2018 que se debatirá el próximo martes 5 de junio en el Congreso con el numeral #LaTvPúblicaSeDefiende.
Fuente: Canal Trece
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