martes, 1 de agosto de 2017

Trabajadores de Ámbito Financiero repudian el cierre del Herald

Las trabajadoras y los trabajadores de Ámbito Financiero repudiamos el cierre intempestivo del Buenos Aires Herald dispuesto por el Grupo Indalo y nos solidarizamos con los seis compañeros y compañeras que se quedaron sin trabajo.

A un mes de cumplir 141 años, y luego de sufrir la conversión a semanario en octubre del año pasado -con 14 compañeros y compañeras también en la calle como consecuencia de esa decisión-, este grupo empresario resolvió sacar de circulación al único diario escrito en inglés de América Latina, pionero en la defensa de los derechos humanos durante la dictadura militar, con el remanido argumento de la crisis de la industria gráfica.

Lo cierto es que desde 2007, cuando lo adquirió Sergio Szpolski, hasta 2017, ya en manos del Grupo Indalo (accionista mayoritario desde que en 2015 le comprara a Orlando Vignatti el 60 por ciento junto con Ámbito Financiero y El Ciudadano), el Herald fue sufriendo un progresivo deterioro hasta el abandono: poca publicidad, problemas en la distribución, retraso en el pago de los salarios, recortes en los viáticos y pésimas condiciones laborales.

Sólo el esfuerzo y amor propio de sus compañeros y compañeras hizo posible que el diario siguiera saliendo sin resignar calidad periodística. Hasta ayer, cuando el gremio de prensa perdió una voz más.

Ver también: Cristóbal López y Fabián De Sousa ahora cierran el Buenos Aires Herald, El Herald era lo que era por sus trabajadores, Trabajadores de Ámbito Financiero repudian el cierre del Herald

Documento: Por una Comunicación Diversa y Plural

El Herald era lo que era por sus trabajadores

Tampoco quiero, como Frantz, el héroe de la pieza de Sartre
'Los secuestrados de Altona', proclamar:
'Me eché el siglo al hombro y dije: ¡Responderé por él!'
Alain Badiou, El siglo

Por: Federico Poore


Sencillo: imaginé que alguien más que sus propios trabajadores iba a encontrar las palabras justas, un requiem para el Herald, y que eso me iba a permitir esquivar el bulto con un mero clic en el botón compartir. Al parecer mi ingenuidad fue excesiva, porque lo que leí en su lugar fue una catarata de comentarios justificatorios. El Herald, dicen cientos de comentarios en Twitter y Facebook, cerró porque era un "multimedio cristinista" que "se dejó usar por los K". El Herald, agregan fuentes del Grupo Indalo citadas por La Nación, "no tuvo éxito" a pesar de que la empresa "intentó diversas alternativas para que el proyecto volviera a ser rentable".

No me voy a echar el Herald al hombro porque no soy el Herald, no soy el dueño ni el director y apenas estuve de paso por la redacción el 2,5 por ciento del siglo y medio que el diario estuvo en la calle. Pero tengo dos cosas para decir.

Uno. los que leyeron kirchnerismo puro y duro es porque no leyeron el Herald. Me permito aclarar la afirmación. Es sabido que el diario, desde 2007, estuvo en manos de empresarios kirchneristas: Sergio Szpolski, Orlando Vignatti y Cristóbal López en sociedad con Fabián De Sousa. Sin embargo, y al menos en los años en los estuve en la redacción de la avenida Paseo Colón, el Herald nunca estuvo realmente en su radar. Lo que significa, entre otras cosas, que el diario -más que el órgano de propaganda kirchnerista que muchos de los que jamás lo leyeron dicen que fue- prácticamente estuvo editado por sus propios trabajadores. Al menos entre 2013-2016, el período que pasé en su redacción, fue un diario de centroizquierda que tuvo como agenda saliente la defensa de los derechos humanos, caiga quien caiga. Esto quiere decir que el diario no sólo editó la mejor nota sobre el nieto de Estela de Carlotto, sino también el Gendarme Carancho de Berni, un reportaje a Belén desde la cárcel en Tucumán o críticas a las dudosas credenciales democráticas de los ministros de Seguridad del entonces gobernador Daniel Scioli. Recuerdo, además, que el medio le dio aire como prácticamente ningún otro a las denuncias contra César Milani. Sintomático de esto es que su última tapa (la que ni sus propios trabajadores sabían que iba a ser la última) critica "el punto de no regreso" del régimen de Nicolás Maduro. ¿Más ejemplos del inexistente ultrakirchnerismo del Herald? Este cronista cubrió críticamente hasta el cansancio el doble estándar del titular del AFSCA, Martín Sabbatella, que vetaba el plan de Clarín mientras aprobaba el de Telefónica. Se desenmascaró a Scioli porque en 2014 su jefe de Gabinete dijo que había docentes que cobraban 44 mil pesos, algo que, demostramos, era falso, lo mismo cuando la provincia de Buenos Aires intentó ocultar la cifra de muertos por las inundaciones. También se cubrió críticamente la distribución de la publicidad oficial, tanto en el gobierno nacional encabezado por Cristina Fernández de Kirchner como en el de Mauricio Macri, por entonces jefe de gobierno porteño. Pero lo más importante de todo es que el diario ni se inmutó cuando Jorge Capitanich levantó esta última nota (en la que revelamos que el multimedios mendocino del ex candidato del PRO Orly Terranova era el tercer grupo que más pauta había recibido por parte del gobierno porteño) o cuando Cristina Kirchner tuiteó contenta la tapa del Herald que analizaba la flojísima denuncia de Alberto Nisman. A los pocos días, tras la muerte del fiscal, una excelente columna de Marcelo J. García con mención en tapa llamaba a Capitanich mentiroso y a Cristina, "commentator-in-chief". Aquellos que emparentan sin más al Herald de los últimos años con cualquiera de los medios favorables al gobierno kirchnerista alimentados en el feedlot de la publicidad oficial (Martín Becerra dixit) deberían aprender a googlear o pasar un poquito más de tiempo en la hemeroteca.

Dos.
Me niego a catalogar la muerte del Herald como un problema de mercado, intrínseco al tipo de producto que supuestamente Índalo intentó marketear "sin éxito". Desde el desembarco del Grupo (y posiblemente antes), los empresarios o administradores de privilegios que tomaron control del diario no hicieron nada para expandir su llegada al público. La desatención (por no decir el completo abandono) del área comercial con respecto al producto Herald, ya evidenciado en la era Vignatti, se volvió patente tras el desembarco del empresario del juego, pese a la promesa de Francisco "Paco" Mármol, hecha de manera presencial frente a todos los trabajadores de Ámbito Financiero y del Buenos Aires Herald, de que Índalo no venía "a cerrar medios" sino a "potenciarlos". Los hechos demuestran que López y De Sousa compraron un paquete de medios para invertir en algunos, como el canal de noticias C5N, y reventar o dejar morir a los demás. El Herald, se sabe, tuvo nula publicidad y enfrentó gravísimos problemas de distribución. Es mentira que se intentaron "diversas alternativas" para hacerlo viable. El Herald era lo que era por sus trabajadores, quienes en completa soledad -pese al destrato de la oficina de recursos humanos, los atrasos en los pagos, las computadoras con monitores CRT y el nulo presupuesto para viáticos- sacaron todos los días un diario en inglés de 24 páginas con apenas un puñado de periodistas. Y a pesar de todo, la primicia del encuentro entre CFK y Snowden; las primeras palabras del relator de la OEA alertando sobre el decreto de Macri que reventaba la Ley de Medios; la cobertura desde París de la Cumbre del Clima; Rossi en pleno furor por la disolución de la SIDE diciendo que la mayor parte de los espías iban a seguir en sus puestos; una entrevista exclusiva a Noam Chomsky, notas de las que todos los que alguna vez pisamos esa redacción nos sentimos muy orgullosos. Y todo eso sin descuidar la cobertura de temas diplomáticos, las noticias sobre la comunidad británica, las entrevistas a expats y las excelentes notas color, como la del cronista que un día se fue a los tours gratuitos en inglés del Gobierno de la Ciudad y eran sólo él y la guía que, me parece, hacían al ADN del diario y demostraban que no estábamos escribiendo un medio para nadie.

El año que viene tendrá lugar en Argentina la cumbre del G-20. Presidentes, ministros, embajadores, economistas y periodistas de todo el mundo llegarán a Buenos Aires para intentar entender a la tercera economía de América Latina. Me pregunto cómo se informarán ahora que el Herald cerró, salvo que tomemos los ocasionales cables de Bloomberg o Reuters como un reemplazo válido al único diario en inglés del país. También me pregunto si no existe "mercado" para un medio de comunicación (impreso o digital, you name it) que le hable a los cinco millones setecientos mil turistas que llegan a la Argentina todos los años, a los argentinos que viven en el exterior, a las comunidades de negocios o a las más de cien embajadas instaladas en Buenos Aires, potenciado con un acuerdo con hoteles, grandes empresas, aerolíneas, centros de convenciones, colegios bilingües, institutos de inglés. Creo haber demostrado que si hoy el país hoy no tiene quien lo narre en inglés no es porque no exista un mercado, sino porque los empresarios que tuvieron la oportunidad de explotar la valiosa marca del Buenos Aires Herald no hicieron otra cosa que ignorarla y maltratarla.
Fuente: Tiempos difíciles

Ver también: Cristóbal López y Fabián De Sousa ahora cierran el Buenos Aires Herald, El Herald era lo que era por sus trabajadores

lunes, 31 de julio de 2017

Cristóbal López y Fabián De Sousa ahora cierran el Buenos Aires Herald

Sad News: The Buenos Aires Herald has closed after 140 years of circulation in Argentina. Luego de 140 años, el Buenos Aires Herald dejará de salir. Lo anunció el propio medio en su cuenta de Twitter. Fue clave en la época de la última dictadura. Periodistas lamentan su cierre y se solidarizan con sus compañeros
"El personal del Herald ha sido informado del cierre del diario". Así se comunicó, vía Twitter, el fin de la historia del diario Buenos Aires Herald.

Los rumores eran fuertes, pero la noticia se confirmó el lunes por la noche cuando la cuenta del diario emitió el mensaje.

Para el anuncio, el mensaje fue acompañado con la tapa del día que el diario cumplió 140 años (el pasado 15 de setiembre de 2016).

El diario ya había dejado de salir todos los días en noviembre de 2016, para convertirse en un semanario.

No se sabe hasta cuándo se mantendrá abierto (si seguirá su edición web), aunque se especula que esta semana será la última.

El Herald estaba por cumplir 141 años. Fue fundado el 15 de septiembre de 1876 por el inmigrante escocés William Cathcart. Su nombre original era The Buenos Ayres Herald.

A fines de 2014, Cristóbal López y Fabián De Sousa compraron a Orlando Vignatti el 60% de los diarios Ámbito Financiero, El Ciudadano y la Gente (qué más tarde intentaron cerrar y luego abandonaron), y el Herald. En octubre de 2016 los nuevos dueños echaron a 14 trabajadores y el 4 de noviembre dejó de ser un diario para convertirse en un semanario que también se subía al sitio buenosairesherald.com para que las notas -que no se actualizaban- se pudieran leer en Internet.

El diario será recordado por ser el único de habla inglesa. En septiembre de 2016, el Herald celebró sus 140 años. Durante la última dictadura (1976-1983), fue el único diario que se atrevió a denunciar sin anestesia las violaciones de derechos humanos y las desapariciones forzadas. Su editor de entonces, el periodista británico Robert Cox, fue detenido y amenazado, y en 1979 abandonó el país. Luego fue testigo en el juicio a los ex comandantes. Sus denuncias le valieron premios y distinciones en todo el mundo. Por ejemplo, fue galardonado en 1978 con el prestigioso premio Maria Moors Cabot, otorgado por la Escuela de Periodismo de la Universidad de Columbia. Más cerca en el tiempo, en 2011, Cox fue galardonado con el Gran Premio a la Libertad de Prensa concedido por la Sociedad Interamericana de Prensa (SIP) por su "larga trayectoria y valentía" en la defensa de la libre expresión.

"El Buenos Aires Herald fue el primer medio de comunicación en informar, de manera abierta y sistemática, que el gobierno militar secuestraba personas y las hacía desaparecer", había destacado entonces la organización interamericana.

Escueto, en unas líneas, así lo informó Sebastián Lacunza, Director del Herald: "Cierra el Buenos Aires Herald. Fue una decisión de la empresa propietaria, informada hoy"

En tanto, el periodista Diego Igal aprovechó las redes para hacer su sentido descargo:
Me subo al banquito y digo: Ojalá algún día cuenten la historia entera del Buenos Aires Herald, un gran diario que ya no saldrá, víctima de los empresarios que compran medios; que no sólo se beneficiaron de la pauta K sino que no tenían idea de periodismo. Sólo hacían y mal negocios y detentar un poder ficticio. Allí un rol central lo tiene Sergio Szpolski, una bestia incalificable que lo primero que hizo cuando lo compró fue deshacerse de gente y del archivo papel. Sí, lo tiró a un volquete. O sea, historia y el Buenos Aires Herald si había algo que tenía de patrimonio era la historia, trayectoria, memoria.

Pero tenemos los empresarios que nos merecemos, cierto; gracias a gobiernos y un gremio muy débil. Y gremio no sólo es sindicato, somos todos. Un gremio de desclasados que en la dictadura miró para otro lado y en democracia no hizo autocrítica porque "periodismo de periodistas no".

El Herald también fue víctima de la pauta privada, mucho más discrecional que la estatal, pero de la que también el gremio se hace el otario. Y a los colegas que piensan que cierres, despidos y achiques no los afectan vean la creciente multitarea, convergencia y salarios atrasados.

Perdón la catarsis y los errores: ya no me queda solidaridad, abrazos y fuerza para dar. Hacemos periodismo en condiciones paupérrimas.

No creo que sea casual ni culpa de los gobiernos: es culpa nuestra, de permitir dejar hacer, no defender el oficio, mejor, con más fuerza. Que cada uno se ponga el sayo que le corresponda
La dictadura según el Herald
Por: Sebastián Lacunza
El Buenos Aires Herald tuvo un rol central en la denuncia de las desapariciones durante la última dictadura militar. Fuera de una visión glorificadora, conviene resaltar los matices y la complejidad interna de un medio de comunicación que sostuvo la dignidad.
“El día después de las celebraciones del 9 de julio encuentra a la Argentina en un estado tanto mejor que un año atrás que cuesta creerlo”. Siguen líneas de alabanza a la situación económica. “Los visitantes extranjeros se preguntan maravillados dónde está la crisis”. “Hay sólo una mancha en este panorama de cosas que parecen estar bien y mejorando: la imagen de la Argentina en el mundo. A todas luces, hay poderosos intereses que la están distorsionando… (pero) hay gente que misteriosamente desaparece. El flujo ha mermado hasta un goteo pero no se ha secado del todo… Hemos dicho repetidamente que hasta que (las desapariciones) no se reduzcan a cero no podremos decir que todo lo que dicen (en el exterior) de nosotros es mentira”. El editorial del Buenos Aires Herald, titulado “El día después del 9 de julio”, publicado el 10 de ese mes de 1977, cierra con un reclamo para que, pese al “unánime apoyo a la política antiterrorista”, se respeten los derechos humanos (este texto y los que siguen forman parte del Archivo Emilio Mignone).

Dirigía el diario Robert Cox, nacido en Londres en 1933 y llegado a la Argentina en 1959, año en que estaba proscripto el peronismo, al que la binaria mirada liberal europea había identificado en la senda de los totalitarismos de Alemania e Italia.

Tan sólo semanas después del texto citado, el 12 de agosto de 1977, el título principal de tapa, a cuatro columnas, anunciaba: “La APDH busca investigar las desapariciones”. Eran tiempos en que casi toda la prensa denunciaba una campaña antiargentina, inventaba “terroristas abatidos” en enfrentamientos y fraguaba historias con niños “abandonados por los extremistas”.

Con el correr de las semanas, Cox iría a fondo. Las Madres acudían a la redacción del Herald en procesión. A veces eran tantas, que el director del Herald debía ordenar la situación parado sobre su escritorio. Cox manejaría caso por caso con enorme habilidad. La visita de la Comisión Interamericana de Derecho Humanos fue una ocasión para que el periodista expusiera en la tapa del diario rostro y nombre de desaparecidos, método que sirvió para salvar vidas. En otros casos, en acuerdo con los familiares, primó la prudencia, cuando la difusión de una detención podría acelerar el asesinato (vean en el próximo Bafici el documental “Mensajero sobre un caballo blanco”, del periodista ex-Herald Jayson McNamara).

El 18 de diciembre de 1979, las Madres de Plaza de Mayo despedirían a Cox mediante una solicitada. El periodista había sido expulsado al exilio junto a su familia. “Robert Cox, el periodista digno, el hombre íntegro. Gracias por haber sido uno de los muy pocos, poquísimos periodistas que demostró, a través de su accionar profesional, comprensión con nuestro dolor” – decían las Madres.

Hacia julio de 1977, cuando publicó el editorial mencionado, a Cox ya le constaba la existencia de una maquinaria de terror. Tras apoyar — como casi toda la prensa — el golpe militar de marzo de 1976, el periodista se había enterado de inmediato de desapariciones de miembros de familias vinculadas al mundo anglosajón. En la mañana del 4 de julio del primer año de la dictadura, Cox pasó por la iglesia San Patricio, en pleno Belgrano R, donde un escuadrón de la muerte había liquidado horas antes a cinco miembros de la congregación irlandesa de los Palotinos. Desde allí se trasladó a la Embajada de Estados Unidos. Aprovechó la celebración de la independencia de ese país para increpar a jerarcas militares por la matanza.

Cox era (también lo es hoy) un periodista liberal (concepción anglosajona), de centro, que había resistido al nazismo, mientras que Andrew Graham-Yooll (sur del GBA, 1944), un cronista clave del diario con vínculos con organizaciones de derechos humanos y grupos de izquierda, ya había partido al exilio. No había secretos.

Hablar del Herald es un imperativo cuando se analiza el periodismo argentino, su historia y su presente. Este diario comenzó a rodar en 1876 como una hoja informativa del movimiento del puerto. Con el correr de las décadas, se transformó en un medio para la comunidad angloparlante y, finalmente — sobre todo gracias a Cox, Graham-Yooll y los periodistas que asumieron el desafío —, se convirtió en un periódico generalista que escribió una de las páginas más dignas de la historia de la prensa nacional.

Sin embargo, es conveniente alejarse de la mera descripción del Cox heroico, sin matices, a quien algunos de los que lo denunciaban en los setenta por “comunista” y “fabulador”, y lo segregaban de la Asociación de Entidades Periodísticas Argentinas, hoy lo alaban con oportunismo. A ellos, Cox no les concede sumarse al frustrado clamor de “dar vuelta la página” para avanzar hacia “reconciliación”.

Es preferible ver al Herald y a sus periodistas con los matices que expresan sus ediciones y sus historias de vida, con respeto por las contradicciones y tensiones que se dan dentro un medio de comunicación. Resulta que un editor que parecía hasta encandilado con Jorge Rafael Videla y José Alfredo Martínez de Hoz se transformó, en cuestión de meses, en un denunciante implacable de sus atrocidades y, en cuestión de años, de sus lastres económicos. Y cuando le ordenaron que frene (Massera no toleraba los párrafos finales que veían “una mancha” en un horizonte cristalino), Cox aceleró, a costa de ser estigmatizado por sus pares del gremio y sus vecinos de Recoleta. Las notas de Herald son todavía hoy prueba judicial en causas de lesa humanidad.

Es preferible ver al Herald y a sus periodistas con los matices, con respeto por las contradicciones y tensiones que se dan dentro un medio de comunicación.

Las miradas de Cox, Graham-Yooll y James Neilson (el director conservador que sucedió a Cox tras el exilio) están lejos de ser unívocas. De sus textos se perciben algunas diferencias sobre el país y el diario, que van desde el imperativo de Memoria, Verdad y Justicia hasta la teoría de los dos demonios. Incluso se evidencia cierto desdén por aquellas antiguas historias.

Hablamos del valor moral de una persona que se ve sublevada ante el terrorismo de Estado. Quisiera agregar unas líneas sobre el valor como editor periodístico. La denuncia sobre las violaciones a los derechos humanos confrontó a Cox contra uno de los dueños de la empresa editora, Keneth Ruggeroni, ferviente admirador de los métodos de Massera, que aprovechó la partida del director al exilio para borrarlo de la nómina. No sólo eso. También muchos lectores no hubieran esperado jamás que su diario cayera “en manos comunistas”. Así lo hacían saber a través de cartas de lectores. A veces, el periodismo se trata de desafiar lo esperable y estar dispuesto a asumir el costo.

















Fuentes: La Voz, TelAm, La Vanguardia, Señales

Lombardi repliega al Estado para beneficio de los grupos mediáticos que lo blindan, sostiene Julio De Vido

El actual diputado Julio De Vido aseguró que Hernán Lombardi “esta replegando los intereses del Estado en pos de beneficios políticos y multimillonarios de los grupos mediáticos y económicos más concentrados del país”
El titular del Sistema Federal de Medios y Contenidos Públicos, Hernán Lombardi, está replegando los intereses del Estado en pos de beneficios políticos y mutimillarios de los grupos mediáticos y económicos más concentrados del país.

Con una política privatista de los contenidos, el funcionario macrista ha desarticulado la expansión del programa Televisión Digital Abierta, que había sido planificado con una impronta inclusiva y pluralista.

En diecinueve meses de gestión, Lombardi no sumó ni una sola antena de TDA y sólo finalizó la instalación de una las 30 que ya estaban en proceso desde 2015, cuando se habían proyectado unas 100 para dar cobertura a gran parte de la Argentina.

La política de parálisis de la infraestructura pública deja en evidencia el pensamiento medular del Gobierno de Mauricio Macri en este rubro: dar TV abierta y gratuita a los argentinos es afectar el negocio de los grupos económicos que controlan el cable.

Al Centro Cultural Kirchner, Lombardi lo ha convertido en un polo de oficinas administrativas y salas con contenido cultural europeista con aroma francés, relegando la cultura popular de esta región del mundo.

Además, la administración macrista sigue sin instalar los equipamientos licitados y adjudicados por el Gobierno anterior, sin dar explicaciones concretas de tamaño perjuicio al Estado, a los recursos de la gente.

No es casual esa decisión: el Estado le alquila equipamiento a empresas amigas de funcionarios de primera línea y paga sumas millonarias por ello con los recursos recaudados por los impuestos que pagan los ciudadanos argentinos.

En esa línea, Lombardi ha desmantelado el mayor centro de animación de América Latina en el que se iban a formar más de 60.000 jóvenes de todo el país para exportar contenidos al mundo.

No sólo impide la capacitación de los estudiantes sino también detiene el funcionario macrista la posibilidad de que se generen miles de puestos de trabajo de mano de obra intensiva en oficios digitales que el mundo está demandando.

Han reducido la iniciativa a un plan de alquiler de equipos para empresas productoras amigas mientras duermen las carreras de la Universidad de San Martín en algún rincón del ministerio de Educación.

Mientras Lombardi desarticula políticas públicas para la generación de contenidos, conocimiento y fuentes de empleo en un rubro de punta, los candidatos de Cambiemos al Congreso aconsejan a los jóvenes desempleados a fabricar cerveza. Es una falta de respeto, un atropello a la razón.

El Banco de Contenidos Universales Argentinos (BACUA), que es el más grande de América Latina que se haya creado, ha brindado miles de horas a los canales de todo el país para enriquecer sus grillas con contenidos locales.

Pero la política del macrismo ha decidido retroceder décadas e impulsar un centralismo cultural con base en la Ciudad de Buenos Aires, con beneficios descomunales para los grupos mediáticos que cuidan las espaldas al presidente Macri.

Con el discurso vacío de eliminar la confrontación política, están concentrando la generación de información y distribución de conocimiento en el sector privado, sumergiendo al Estado en la paz de los cementerios.

El objetivo es claro y directo: llegar a los hogares de los argentinos con un mensaje lineal y unidireccional, sobre la base de las nefastas ideas de Jaime Durán Barba, el alter ego de Mauricio Macri.

Por orden de Lombardi, el Gobierno ha subejecutado en 2017 los 700 millones de pesos que estaban destinados a fomentar a las productoras independientes, dejando libre el juego a las cinco firmas más poderosas del sector que lo controlaban toda hasta 2010, cuando el Estado había resuelto impulsar la pluralidad de contenidos.

En medio de una fuerte caída de ventas de entradas de cine por la crisis económica desatada por el macrismo, han castigado con un brutal desfinanciamiento a las producción de películas nacionales.

No han podido frenar Tecnópolis por el arrollador éxito popular que tuvo esa iniciativa que el macrismo había impedido realizar en Ciudad de Buenos Aires en sus inicios, pero han privatizado la generación de los contenidos.

Teniendo los equipos tecnológicos a disposición, un presupuesto abultado para realizar contrataciones y personal muy capacitado, han optado por encomendar tareas con pagos millonarios a productoras como la del empresario Luis Majul.

Contratan sin licitación y se autocontrolan con el silencio cómplice de la Oficina Anticorrupción, una expresa militante del macrismo y entrevistada permanente y complacida de la productora de Majul.

Ni hablar de lo que han hecho con la Ley de Medios (SIC), quizás la norma más pluralista y consensuada de los 200 años de historia de la Argentina, que llevó un año de encendidos debates en todos los rincones del país.

Han eliminado esa ley para favorecer al poderoso Grupo Clarín, brazo mediático del Gobierno para destruir opositores a cambio de una pauta oficial que se ha multiplicado varias veces sin razón alguna y en detrimento del resto de los medios.

Y hay un sinfín de preguntas sin respuestas: ¿Qué ha pasado con la empresa estatal que nació para revolucionar los medios? ¿Dónde se publican las licitaciones? ¿Hay licitaciones? ¿Cumplen con el régimen de compras? Toda una enorme farsa.

Con el desfinanciamiento y el vaciamiento de la infraestructura pública les han quitado tareas y funciones a gran parte de los más de 500 trabajadores de la TDA y canal Encuentro. Preparan el escenario para una sangría de empleos.

La misma táctica usó Lombardi en la agencia estatal TelAm para desprenderse en el corto plazo de unos 120 trabajadores que trabajan para el área de asignación de la pauta oficial, que ahora inexplicablemente pasaría a manos privadas.

Las Comisiones Gremiales de Canal 7, Radio Nacional y la agencia TelAm han rechazado recientemente la política de despidos y el cierre del sector publicitario en la agencia de noticias.

Esas decisiones gubernamentales ponen en riesgo más de un centenar de puestos de trabajo y debilitan la inexcusable función que el Estado tiene en materia de comunicación pública.

Las trabajadoras y los trabajadores de TelAm han denunciado la tercerización total del circuito publicitario, con lo que se eliminó la función de control de la pauta oficial que, desde hace 50 años, ejerce la agencia.

A la vez, la empresa anunció cuatro despidos en la planta periodística de la agencia, incluso violando los compromisos que formalmente había asumido ante sus trabajadores y el Sindicato Prensa de Buenos Aires (SiPreBA).

Lombardi actúa en consecuencia con sus intereses personales maniatados por su necesidad de blindaje de los medios con mayor penetración en la opinión pública, a los que beneficia y para los que opera.

Incluso fue secretario de Turismo de la Alianza -que condujo de la mano de Fernando de la Rúa a una de las peores crisis de la historia nacional- a donde llegó gracias a un pasado de relaciones oscuras en la Franja Morada en la facultad de Ingeniería.

Desde entonces, Lombardi ha echado mano a los contratos basura por acuerdos espurios entre la Franja Morada y la conducción de la Facultad, tal como ahora pretende impulsar el Gobierno a partir de una reforma laboral que se advierte flexibilizadota y expulsiva.

Mientras ocupó cargos públicos, Lombardi ha impulsado negocios paralelos con la empresa constructora de su padre Jorge, quien había levantado las Torres de Manantiales, en Mar del Plata, y el Palacio San Miguel, en la Capital.

Incluso Lombardi ha usado el autodenominado y lamentable Grupo Sushi en el inicio de los 2000 como plataforma de impulso a la fama para fortalecer los negocios privados que mantenía en paralelo, junto a Antonito de la Rúa.

domingo, 30 de julio de 2017

Preguntan en El Diario: ¿Dónde está Ramiro Nieto?

Está al frente de la firma que tiene el mayor porcentaje accionario del diario que no pagó sueldos ni aguinaldo a sus empleados, "Han destruido una fuente de trabajo", dijeron
Desde el viernes, los trabajadores de El Diario de Paraná estaban de paro. Se termina julio y no les pagaron sueldo, ni tampoco el medio aguinaldo correspondiente al primer semestre del año.

"El problema es más complicado que el hecho que no nos paguen sueldo y aguinaldo", confió Ricardo Leguizamón ante la consulta de Oíd Mortales Radio. "Necesitamos saber qué van a hacer", explicó y dijo que la incertidumbre con la que conviven a diario desgasta hasta agotarlos.

Protestas en las calles, ediciones especiales de una tapa denunciando lo que les pasa, entre otras, han sido las medidas de fuerza con la que intentan hacer visible lo que les ocurre. "En 2010 empezó una debacle que no se puede superar y los empresarios no supieron manejar o hicieron un desmanejo poco serio, siquiera sabemos cuál es su proyecto periodístico. Hacia dónde apunta", resumió.

El Diario tiene más de 100 años de historia y sobrevive como uno de los emprendimientos gráficos que, otrora, supo ser el más importante de Entre Ríos. Ramiro Nieto, máximo responsable del "Fútbol para Todos" impulsado por el kirchnerismo y la AFA gobernada por Grondona, desde 2012 se hizo cargo de la firma que tiene la mayoría accionaria del medio gráfico.
Nieto y el rol de Urribarri

Sin embargo, su figura es casi invisible en la capital entrerriana. "Queremos conocer la voz de la empresa. La cara de Ramiro Nieto prácticamente no la conocemos", afirmó en diálogo con la emisora de El Entre Ríos en Concordia.

El más reciente libro del periodista Daniel Enz, titulado "El Clan", le dedica un capítulo entero a este matutino que supo ser de la familia Etchevehere (actualmente posee el 35% de las acciones, un tercio de ellas en poder de Luis Miguel Etchevehere, presidente de la Sociedad Rural Argentina).

El libro del director de "Análisis", describe cómo el entonces gobernador Sergio Urribarri manejó la compra accionaria del El Diario. "Es bueno que esté investigando la Justicia y que avance en ver qué pasó con el manejo de los medios. Quiénes son los que sostiene a Ramiro Nieto. Urribarri nunca dio la cara", resumió.

Sobre apoyos y solidaridades habló de contradicciones. "Hay un quiebre en los movimientos sociales. Es una cuestión muy rara: estamos acostumbrados a los reclamos de otros sectores y, cuando nos toca a nosotros, no sabemos cómo hacerlo", explicó al programa "Club de Amigos" (sábados de 8 a 10) de Oíd Mortales Radio.

Tres alternativas subyacen entonces: el reclamo se hace público, se "quedan en el molde" o directamente callan. Eso sucede con los colegas a la hora de contar o no los problemas de El Diario. "Encontramos mucho apoyo cuando salimos a la calle", dijo viendo el vaso medio lleno de la historia. "Hasta el propio gobernador nos recibió y tenemos apoyo desde el poder Legislativo".
Reclamos a una pizzería

Los trabajadores del medio entrerriano no tiene a quién plantearle sus demandas laborales. O bueno, lo pueden hacer pizza de por medio, tal como ironizó Leguizamón.

"Hay una especie de gerente o contador de apellido Buffa, que tiene una franquicia de Planeta Pizza. O sea, deberíamos reclamar en una pizzería", lanzó y luego amplió explicando que "no hay un responsable que nos diga hasta cuándo sigue, qué pasa, cuando nos van a pagar y qué pretenden hacer con El Diario".
Fuente: El Entre Ríos - Oíd Mortales Radio

El 70% del tráfico de Internet es streaming de video

Lo dice Gonzalo Hita, de Cablevisión. Para sostener esa demanda realizan una gran inversión en redes "es de capital intensivo", sostiene y cuenta que Fibertel pasó de la frase de Julio De Vido ‘Fibertel no existe más’ a brindan accesos de banda ancha a 2,2 millones de clientes
Por: Alejandro Alfie
Gonzalo Hita es Chief Operating Officer (COO) de Cablevisión, donde ingresó en 1998, al año siguiente de que arrancó Fibertel, la marca de Internet del operador de televisión por cable. “Ahora se cumplen 20 años de Fibertel. Cuando yo entré a trabajar en la empresa, ofrecíamos servicios de Internet con una velocidad de un cuarto de mega (256 Kbps); y competíamos con el dial-up, que daban las telefónicas, (64 Kbps), así que era todo una revolución”, recuerda Hita.

¿Cómo surgió la banda ancha?
Primero nace el dial-up y algunos enlaces con conexión directa. El público masivo general usaba dial-up, que tarifaba el minuto telefónico, como un taxi. Así que la banda ancha fue una revolución para la gente, que no la adoptaba al principio por la mayor velocidad, sino porque era una tarifa plana.

¿Qué innovación trajo Fibertel?
Fue el primero que lanzó las conexiones con cablemódem, hacerla funcionar con las redes híbridas de fibra óptica y cable coaxil que había en la Argentina. Y Fibertel introduce el concepto de tarifa nacional, con lo cual teníamos ciudades donde perdíamos plata y otras donde ganábamos, porque nos conectábamos entre esa ciudad y Buenos Aires, a través de vínculos de las telcos.

Luego construyeron una red propia...
En 2006 construimos el backbone interurbano, con el que conectamos todas nuestras localidades en el interior del país, con una fibra propia. Fue algo espectacular. Era tirar tubos y fibra óptica al costado de una ruta o atravesando pantanos en el norte.

¿Por esas redes, daban mayor velocidad de acceso a Internet que las telefónicas?
Siempre el cablemódem lideró el ancho de banda, la velocidad. Incluso hoy Fibertel tiene mayor capacidad de velocidad que una red de las telefónicas. La velocidad del cablemódem, no importa de quien sea, está en más del doble que el ADSL de las telcos. Tenemos 12 megas promedio por cliente. Tomamos la decisión de invertir en red fija, en una red que se fue diseñando mucho más hábilmente para transportar datos.

Además Fibertel viene del video, con Cablevisión; mientras que las telcos vienen de las llamadas telefónicas
Hoy el 70% del tráfico de Internet es streaming de video, sumando todo. Netflix y Google se llevan gran parte de ese tráfico. Pero si se manda un videíto por Whatsapp, también estás viendo streaming de video. Hemos tenido que hacer fuertes inversiones, año a año, para ir aumentando el ancho de banda. Hoy estamos vendiendo velocidades de hasta 50 megas y la duplicamos esta semana a 100 megas. Así y todo, Argentina está retrasada en las velocidades a nivel regional, con lo cual es necesario posicionarla en tasas de transferencia de datos más competitivas.
El gobierno anterior quiso prohibir que Fibertel diera Internet...
‘Fibertel no existe más’, fue la frase de ese momento.

La dijo el entonces ministro Julio De Vido, en 2010
Sí, exactamente. La verdad es que lejos de eso, Fibertel creció mucho, porque apostamos siempre al cliente y a la inversión en la red. Eso nos ha dado una red que performa muy bien y ha sido en los últimos años la red más elegida por los clientes de Internet. Hoy tenemos 2,2 millones de clientes de Fibertel en banda ancha y Cablevisión tiene 3,5 millones de clientes en TV paga.

Es raro que una empresa se sostenga con los clientes, que deciden no irse, frente a un gobierno que los quería cerrar
Para nosotros fue una alegría, una satisfacción gigantesca, porque en ese momento hicimos una campaña gigantesca, que se llamaba ‘Yo sigo’. Eso nació espontáneo en las redes sociales, se empezó a viralizar el hashtag ‘Yo sigo’, con gente que decía ‘yo no me voy a ir, ¿por qué me voy a ir? Si no tengo ningún tipo de problema’. Te diría que a la semana de ese anuncio vendíamos más cablemodem que antes de ese anuncio. A la gente no le gusta que elijas por ella.

¿Cómo impacta ahora en el usuario de Fibertel la fusión con Telecom?
Todavía falta. Hasta ahora lo que tenemos es una vocación de los directorios de ambas compañías para poder avanzar en este tema. Pero todavía faltan un montón de aprobaciones. Creemos que es una excelente posibilidad, para la Argentina, poder potenciar esas dos infraestructuras. La inversión en redes es de capital intensivo y se necesita muchísima plata. En los últimos diez años invertimos más de 3.000 millones de dólares. Uno invierte en redes pensando en el tráfico que vamos a tener dentro de cinco años. Y cada cliente de Fibertel consume un 40% más de tráfico entre un año y otro. Es una curva exponencial.

El año pasado lanzaron Flow, un producto convergente
Es el primer producto de televisión que hace indiferente a los dos mundos: Internet y televisión. Flow fue nuestro primer producto convergente, ya que corre en teléfonos, tablets, televisores y computadoras. Tuvimos que duplicar el equipamiento de streaming de video, porque su adopción fue gigantesca. Flow permite ver las cosas cuando querés, donde querés y como querés. Tenemos 330.000 clientes de app y 150.000 clientes de box, creciendo a un ritmo de 30.000 mensuales. Es el único producto de la región y el más completo.

Hasta ese momento, muchos se preguntaban cómo iban a reaccionar los cableoperadores frente al avance de Netflix
Los famosos OTT (over the top), donde Netflix es el número uno, se apoyaron en infraestructura de terceros para dar su servicio. Pero Netflix no compite con nosotros, es un complemento, porque Netflix no tiene contenido en vivo, no tiene deportes; y la ventana de cine y series de Netflix es posterior, es más vieja que la del cable, salvo en sus producciones originales, que el cable también las tiene, así que para nosotros no es un sustituto del cable. Netflix ha crecido mucho, pero es un complemento de nuestro servicio.

Hacia adelante, ¿cuál sería la siguiente etapa?
Lo más importante es invertir en infraestructura, por el crecimiento en transporte que viene hacia adelante en 4K, realidad virtual, Internet de las cosas, todo lo que se puede manejar de Big Data o cualquier otro tema del futuro. Todo necesita más infraestructura instalada. Eso requiere una infraestructura que escale al nivel del crecimiento mundial del tráfico. Y esa inversión en infraestructura es exponencial, mientras que los ingresos crecen en forma lineal. Se necesita una escala de negocio lo suficientemente robusta para alcanzar esos niveles de crecimiento. De lo contrario, se va a someter a los clientes a un retraso tecnológico.

El doble de velocidad
¿En qué consiste Duplicate?
Es una acción muy importante, que lanzamos para duplicar la velocidad de conexión a todos los clientes, por el mismo precio y de por vida. Hicimos una encuesta interesante. Le preguntamos a la gente: si vos tenés 10 megas, con dos dispositivos conectados en tu casa, ¿cuántos megas tenés de velocidad de acceso en cada uno de los dispositivos? El 60% de la gente decía 10 megas en cada dispositivo. Pero no es así, porque el ancho de banda de tu casa, por más que sea wi-fi, se divide por la cantidad de dispositivos que tenés. La necesidad de más velocidades tiene que ver con dos cosas: primero con el crecimiento del streaming de video, que necesita más ancho de banda para dar mejor calidad de video; y por otro lado, porque crecieron la cantidad de dispositivos que se conectan desde el hogar. Entonces empezamos a trabajar para ayudar a nuestros clientes a entender qué les está pasando con el ancho de banda y upgradearlo, porque si no, eso termina siendo una mala experiencia. Con Duplicate, los clientes van a tener el doble de ancho de banda, para tener una experiencia mejor. Para lanzar Duplicate invertimos US$130 millones en infraestructura de red y casi US$50 millones adicionales en módems.
Fuente: Diario Clarìn

Financial Times y The Politico, los dos medios más influyentes en Europa

La versión europea del digital de EEUU se ha ganado un lugar destacado entre los medios de comunicación más leídos e influyentes en el continente europeo, hasta el punto que iguala e incluso supera, en varios aspectos, al prestigioso FT, y está bastante por delante de la BBC o The Economist. Es lo que pone de manifiesto el estudio ComRes de la consultora Burston Marsteller sobre la audiencia de la prensa europea. El caso de The Politico Europe es especialmente notable ya que se trata de una publicación principalmente digital que se creó en 2015 y que en apenas dos años ha obtenido un gran éxito y respaldo.

En el estudio han participado 230 personas considerada “influyentes” en Europa, 76 eurodiputados, 64 miembros de instituciones de la UE y 90 “líderes de opinión” en Bruselas. Y en cuanto a lectores, The Politico ocupa el primer puesto al ser leído “semanalmente o con mayor frecuencia” por el 62% de los encuestados en 2017. La BBC es el segundo medio más seguido, con un 56% y la web Euroactiv, la tercera con un 46%. Ligeramente por detrás quedan Financial Times, 45%, y The Economist, 39%. Y en el puesto 8 y 9 del Top 10, aparecen The New York Times y Wall Street Journal.
Y en lo que respecta a la influencia de estos medios, el Financial Times ocupa el primer puesto entre los señalados como “altamente influyentes” con un 22%, quedando The Politico en 2ª posición con un 21% y The Economist, en tercera, con un 20%. Sin embargo en la categoría de “bastante influyente”, el digital estadounidense vuelve a la primera posición con un 32%, quedando en segundo lugar la BBC, 30%,, por delante de The Economist, 29%.
Aunque el estudio señala que si se acumulan las dos respuestas de “muy” y “bastante influyente”, el ranking de los medios que más peso tienen en Europa queda así: The Politico, 53%, Financial Times, 51%, The Economist, 49% y BBC, 48% y Twitter, 43%. Curiosamente, dos grandes nombres de la prensa mundial como The New York Times y Wall Street Journal, tienen una “influencia moderada” en el continente, quedando en 8ª y 9ª posición en el ranking y siendo superados por Euroactiv o Facebook.
The Politico es un diario digital estadounidense, aunque también tiene versión impresa, creado en 2007 y que se ha convertido en uno de los más influyentes en la política de EEUU. Lo fundaron John F. Harris y Jim VandeHei, ex periodistas del Washington Post y pertenece a Capitol News Company, que controla Robert Albritton, también fundador del diario. Su website recibe más de 3 millones de visitantes al mes y su edición en papel tiene una circulación de 33.700 ejemplares que se distribuyen gratuitamente en Washington y Nueva York. En 2015, Politico lanzó su versión para Europa, de la mano de Axel Springer.
Fuente: radiocable.com

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