jueves, 4 de marzo de 2021

Juan Emilio Basso Feresin (Juane Basso) 1977 - 2021

Juan Emilio Basso Feresín, Juane para todos, murió ayer cerca de la medianoche de un infarto mientras jugaba un partido de fútbol. Hay cosas que no deberían ocurrir, como esta muerte prematura. Nació el 11 de febrero de 1977, en cautiverio, con su madre María Eugenia Sain Girons detenida clandestinamente, el día después del secuestro de su padre Emilio Feresín. Juane fue un militante infatigable de HIJOS, que hizo aportes fundamentales para la construcción del espacio Juicio y Castigo de Rosario.

El miércoles a la mañana, antes de que declarara en la causa Klotzman su amiga y compañera de militancia Nora Pastorini, Juane --incondicional de sus compañeres-- prometió: "Viene Macri a presentar un libro. Hoy no, pero desde mañana me pongo a hablar con todo el mundo para que armemos un repudio". Su voluntad de hacer colectivamente sólo podía truncarla la muerte.

Juane era periodista, fundador del periódico El Eslabón y de la cooperativa La Masa, un motor para el crecimiento de los medios comunitarios de la ciudad. Siempre estuvo en la organización de cada actividad relacionada con los derechos humanos y en la resistencia activa al neoliberalismo.

Padre de Juana y Pedro, compañero de vida de la abogada y querellante de causas por delitos de lesa humanidad Nadia Schujman, la tempranísima muerte de Juane deja un vacío inconmensurable para su familia y para las legiones de personas que compartieron sus luchas. La frase para despedirlo es "Hasta la victoria, siempre", pero se hace insoportable, porque él hará falta por acá para construirla.

Juane fue un activo militante por las causas de Derechos Humanos y la lucha por Memoria, Verdad y Justicia. En las redes organizaciones, amigos, amigas y militantes se convocaron a tratar de seguir su lucha, su compromiso y su ejemplo.

¡Hasta la victoria siempre compañero Juane Basso!
El Sindicato de Prensa Rosario despide con infinita tristeza al compañero Juane Basso Feresein, referente de Hijos Rosario, militante de los derechos humanos, del campo nacional y la Patria Grande. Periodista del semanario El Eslabón y el portal Redacción Rosario, medios de la Cooperativa La Masa. Y abraza a su familia, a sus compañerxs y amigxs.

Juane falleció a los 44 años, este miércoles 3 de marzo por la noche, tras sufrir una descompensación mientras jugaba al fútbol. Nació el 11 de febrero de 1977. En octubre pasado, para una convocatoria de Abuelas, escribió sobre su identidad: “Apenas nací, en la UP 6 de Paraná me anotaron con el apellido de mi vieja, María Eugenia Saint Girons. A los 9 incorporé el apellido de mi viejo adoptivo, Hugo Basso. Hace 10 logré obtener el de mi padre biológico, Emilio Feresin, desaparecido por los genocidas. Me dicen Juane”.
Sindicato de Prensa Rosario
A Juane

Como hicimos frente ante el dolor que sufrimos durante la dictadura? Como hicimos para seguir los quedamos con vida, aunque hecha jirones a veces.

Aprendimos a sobrevivir, eso fue, sobrevivir.

Pero ya estamos muy golpeados, demasiado cansados de tanta perdida. Entonces, veamos, es demasiado injusto que tengamos que despedirnos de nuestros hijos. ¡Nuestros Hijos!

A ver Juane, no nos bancamos tu partida. ES demasiado querido hermano.

Quien nos va a organizar, tener la palabra justa, la idea innovadora, el camino a seguir día a día, vos casi el más joven de nosotros. El más lucido con una palabra adecuada frente a tanta locura ambiente.

Y se te ocurre irte así nomás!, sin dejarnos arreglado por ejemplo que es lo más adecuado para recordar el próximo 24 de marzo por ejemplo, entre tantas cosas. No está bien Juane. Como te imaginas que vamos a juntar los pedazos en que se convirtió el alma al saber que ya no estás?

Demasiada crueldad esta realidad que vivimos.

Ayer despedimos a otro compañero Jorge Watts, de Buenos Aires, es que en estos tiempos malditos el universo se pone de acuerdo en maltratarnos más?

Lo único que si sé es que hoy amanecimos más huérfanos.

Hasta la victoria siempre querido Juane!

Ah por la dudas nos seguimos encontrando en La Toma
Ante el fallecimiento de Juane Basso

Desde la Coordinadora Antirrepresiva Rosario queremos hacer llegar a su familia, a los compañeros de Hijos y a todos sus compañeros de militancia nuestra solidaridad y acompañamiento en estos momentos de dolor.

Juane militó consecuentemente desde sus convicciones impulsando diversas iniciativas para lograr el juicio y castigo de los militares, empresarios y miembros de la iglesia responsables directos del terrorismo de estado y de los crímenes que aún, en la mayoría de los casos permanecen impunes. Sus propios padres fueron desaparecidos en esos años, en donde el odio y la furia de la burguesía aliada al imperialismo se descargó contra los militantes y los sectores obreros y populares que luchaban por los cambios de fondo en nuestro País, con la mirada puesta en una sociedad sin explotados, hambre y miseria para la inmensa mayoría de nuestro pueblo.

Juane deja un vacío que la continuidad de nuestras luchas deberá cubrir porque No olvidamos, no perdonamos y no nos reconciliamos.

Juane, Hasta la Victoria Siempre.
Coordinadora Antirrepresiva Rosario

Madres de Plaza 25 de Mayo Rosario 
Qué podemos decir, tu muerte nos desgarró el alma. Siempre presente con nuestras Madres, siempre! 

Nos comprometemos a seguir en la lucha por Memoria, Verdad y Justicia con el amor y el esfuerzo con que ĺo hacías vos. Seguirás a nuestro lado.

Hasta la Victoria, querido Juane. No existen las palabras, mucho dolor, muchísimo
Abrazo a Nadia, a sus hijxs y a todos sus familiares. Abrazo a HIJOS, su lugar en el mundo.
La muerte y la muerte de Quincas Berro Dágua
Hará sido abril o mayo del 95 o del 96. Clase de Expresión Oral y Locución, primer año de la facultad. Recontra campechanos los locos en una Rosario que todavía ni conocíamos. Gachi Santone creo que era la profe que nos propuso contar algo que hayan leído últimamente. 

Era una clase de unas 25 personas, amontonadas en un saloncito. Si no me equivoco era los jueves de 8 a 11 hs. Alguien contó un libro que había leído hacía poco tiempo, más con la intención de presentarse como un gran lector que otra cosa, y en tres minutos resumió con introducción, nudo y desenlace la novela pedorra. 

¿Quién más se anima?, preguntó la profe. Yo justo acababa de terminar un libro de Jorge Amado que me voló la peluca, pero me moría de vergüenza antes de levantar la mano. Se fumaba en el aula. Bastante. Desde el fondo, un pelilargo, medio gringazo, todo despeinado, desarreglado, largo y con cara de dormido levanta la mano, salvando de un incómodo silencio a la clase. 

“Yo puedo contar sobre el libro, La Muerte y la Muerte de Quinca Berros Dágua”, dijo el Juane desde el fondo del saloncito. ¿Cómo se llama el libro?, preguntó la profe. Y las siguientes dos horas de la clase sólo hablamos de eso. De la muerte (en realidad, de las muertes) y de esa muerte en particular, la de Quincas. Lloramos de risa toda la clase, porque los “hilos narrativos” que elegía el Juane no siempre eran los que estábamos acostumbrados a utilizar para resumir una historia. 

La siguiente clase requería de armar grupos de dos o tres personas. Salimos de esa clase, pasillo de la planta baja de la facu o del primer piso, del ala que da para el lado del río. Hola, cómo va. Bien che. Soy Matías. Soy Juane, de Rufino. 

Hicimos grupo, arrancamos los mejores y más impensados proyectos. Preparamos y rendimos juntos no se cuántas materias. Algunas bien y otra mal (Semiótica, con Tomás labrador, por ejemplo). Militamos en Hijos. Su primera reunión fue un encuentro en la casa/escuela de Mariano Acosta, donde había juntada para hacer no recuerdo si empanadas, ravioles, o qué, para vender y juntar fondos para financiar las primeras actividades de Hijos Rosario. 

Los primeros escraches a Lo Fiego, Ibarra y Moore. “Rosario, cuna de grande Torturadores”. La marcha a 20 años del Golpe Genocida. Semejante experiencia para vivirla a los 19 años.

Tuvimos infinitas noches de guitarreadas con Hijos, en el 3° A, de calle 3 de Febrero y Maipú, donde vivíamos con mi hermana, la Vero Almeida. Entonces cantamos también sin saberlo, a la muerte. La “gallega”, Paulina Tovo, nos había hecho conocer a Alber Pla, y no podíamos dejar de cantar ese tema, La Dama de la Guadaña. Horas y horas pasaron mientras fumábamos, cantábamos. Hasta el Edu Tonioli intentaba cantar, pero sabía de sus limitaciones, especialmente con el género musical que nosotros preferíamos. ¡Nos disfrazábamos! Ya había salido el disco Silvio y estábamos escuchando Rodríguez. Después Domínguez. Y meta que meta con Caballo Místico (que el final se prestaba para hacerla eterna), Abracadabra, Compañera, Y Mariana. Cantábamos. Gritábamos.

También pasmos momentos irreproducibles en el 9 A de Sarmiento al 400, Sarmiento y Tucumán. Un departamento sin horarios. Con Loly Araya y Barby Peters, con Flor Garat, Vero y Fede Garat, José Sopapita, Gerardo Carucha Fernández, la Tana Josefina González, Diego y Claudia Ponce de León. Fuaaaa… Qué lindo era que llegara en final de las reuniones de Hijos los viernes a la noche, ideal para “hacer algo” después…

La militancia en Hijos, la vida universitaria, el Pampillón y la disputa por el sentido de la producción de conocimiento científico estaban en todas las charlas. Entendíamos que la lucha en el plano de las ideas era lo que le daba sentido al bodrio que estábamos estudiando como carrera universitaria. “Dominación es coerción acorazada de consenso, debatíamos. Cómo es posible la construcción de ese consenso y qué papel tiene la comunicación, en tanto escenario de disputa por diferentes sentidos del orden social”, discutíamos. 

Un poco como consecuencia de esto, gracias a la convocatoria de Julián Lafuente, el 2 de septiembre de 1999 pusimos en la calle el número cero de El Eslabón, de la cadena informativa. Con el “Pecos” Jerónimo Principano, el Rodri Miró. Los cinco del autodenominado Grupo Editor, pero que ya tenía una banda de comunicólogos capísimos: el Javi García Alfaro, el Yayo Daniel Ekdesman, Alfredo Montenegro, Carlitos Del Frade (hay que reconocerlo, era un mar de huevos esa redacción). La primera campaña de afiches tenía la pregunta, “¿Y vos qué lees?”. Y Juane se devoraba los libros. Y sabía de La muerte y la muerte de Quincas Berro Dágua, que casualmente, leímos ese mismo año que nos conocimos.
Matías Ayastuy
Multisectorial Contra La Violencia Institucional

Desde la Multisectorial Contra la Violencia Institucional expresamos nuestro profundo dolor ante la muerte de Juan Emilio Basso Feresín, nuestro querido Juane, un referente imprescindible para nuestra generación.

Como organización joven en el campo de los Derechos Humanos de la ciudad extrañaremos a Juane como cada militante popular y le estaremos siempre agradecides por su calidez, la generosidad, la convicción y fuerza con la que nos abrazó como organización y, en especial, a les familiares y víctimas de violencia institucional.

Un fraternal abrazo para su familia, amigues y compañeres.
Boletin enREDando

No encontramos palabras porque la despedida es tan injusta y dolorosa. Falleció Juane Basso, el compañero que defendía esa otra manera de entender y hacer periodismo sin patrón, cooperativo y autogestivo. Juane le puso el cuerpo a esa tarea titánica de autogestionar un medio y nos enseñó a tantxs que el camino era ese. Referente imprescindible de Hijos Rosario y de toda la lucha por los derechos humanos. Un militante y compañero enorme.

Gracias siempre por la generosidad Juane, y por la ternura. Gracias por el compromiso. Por la militancia, por nunca bajar los brazos. Por el aliento, por el respeto. Por la confianza y las puertas que siempre abriste y nos abriste. Por hacer de este país un lugar más justo, con Memoria y con Verdad. 
Fuiste un imprescindible en esa lucha.

No queremos despedirte Juane.

No podemos hacerlo compañero.

Seguís estando acá, en cada marcha. En las paginas del Eslabón, en las noticias piratas de los sábados. 

En la ronda junto a las Madres. En los juicios contra los genocidas. En cada cumple de Enredando donde siempre estabas para acompañar.

Abrazamos a su familia y a su compañera Nadia, a todxs sus hermanxs de Hijos y a lxs amigos de La Masa.

El dolor es infinito.

Y... es realmente insoportable
Foto: Franco Trovato Fuoco
Por: Tamara Smerling
Los dos teníamos 17 años. Empezábamos la Facultad, queriendo cambiar el mundo o el periodismo, no sé bien, a mediados de los años 90, cuando afuera estaba “esa patria de lo inaccesible / en este tiempo olvidado de Dios”. Fui a diferentes reuniones de la agrupación HIJOS, cuando se empezó a formar, en la casita de los ciegos, cerca del Parque Independencia. Era la época de “Tiempo Nuevo” y la polémica por los Reggiardo Tolosa. Después fue el Pampillón y la pelea con la Franja Morada. Él andaba con el pelo largo, todo desaliñado, llegaba de Rufino. Estudiamos juntos varias materias, en la planta alta de la casa de mi querida amiga Agustina Foster Ferrer, que era nuestro refugio bajo el ala de Mara.

En segundo año nos tocó una suave: creo que eran Hegel, Marx y Durkheim. Nosotras, como locas, nos pasamos meses subrayando los apuntes, mate tras mate hasta quedar verdes. Matías Ayastuy rasgaba algún acorde, Jerónimo Principiano dando vueltas }siempre inquieto y el Juane, el Juane, siempre tirado en un sillón, como colgado de una palmera. Era, después, el único que se sacaba 10. Los demás, a duras penas, llegábamos al aprobado. Es que escuchaba y absorbía, como una esponja, lo que a nosotros nos costaba decenas de trasnoches de estudio.

Tuvo una vida difícil, tanta pérdidas, en pocos años. Me acuerdo todavía la de su mamá, la desolación, el desarraigo. Sin embargo, no perdía la dulzura, ni la inteligencia, ni su sonrisa. Las ganas de pelear, los escraches a genocidas, la justicia ante todo.

Tengo dos mil imágenes en mi cabeza.

Después fue El Eslabón, donde me sumé a colaborar desde el principio, cuando todo lo demás, en los medios de Rosario, era un páramo. Fue un espacio de resistencia, donde escribir lo que no nos dejaban en otro lado. Estaban mi querido profesor Alfredo Montenegro a quien conocimos en primer o segundo año, cuando escribí un texto ¡sobre el anarquismo!, y entonces el jefe en la cátedra donde me sumé a trabajar encantada. Y mi admirado Carlos del Frade. Se convirtió en una voz propia, donde siguieron muchos amigos y amigas, ahora casi 20 años después en La Cooperativa La Masa y en Redacción Rosario.

Me insistió siempre que escribiera un único libro, que todavía no está pero ofreció a ayudarme a terminarlo. Llevaba años sin verlo. Me lo volví a encontrar acá, a cuatro cuadras de mi casa, en Semana Santa, en algún paseo con la familia hermosa que había formado. Nos abrazamos como si nos hubiéramos visto ayer: “¿Qué hacés por mi barrio, loco?”, le dije entonces, cuando lo vi caminar con ese paso tranquilo hacia mi encuentro, y nos reímos.

Ayer lo soñé, como queriendo volver a tener veinte años.

Paula Contino, Secretaria Área de Derechos Humanos - Universidad Nacional de Rosario:
Estas breves líneas no tienen otra pretensión que convertirse en un abrazo sin fin frente a tu partida. Tus compañeras y compañeros de la Cooperativa La Masa ya lo dijeron:  “Vos, Juane, solo fuiste, sos, el mejor de los nuestros”. Y  así, las voces y las imágenes se multiplican para exorcizar tanta ausencia, tanto  desconcierto  y  desde el dolor de los cuerpos rotos, te recuerdan y agradecen tu profundo  camino como militante,  periodista, querellante y como sobreviviente, también; según tus propias palabras.

Sin dudas, la memoria de la política y la memoria de la ternura guardarán tu vida para seguir inspirando las luchas que faltan, las líneas que hay que escribir, y las plazas que hay que llenar con esa "ardiente paciencia", que persigue la Justicia de los derechos humanos en su sentido más profundo y vital.

Entre los lugares que habitaste, nuestra universidad, tu universidad,  te siente y, como tantos y tantas, se niega a despedirte. Porque tu presencia íntegra  “arderá en la memoria hasta que el mundo sea como lo imaginamos”

Gracias de a miles Juan Emilio Basso Feresin

Abrazos que rodean  para tu compañera Nadia,  tus hijxs y tus cumpas de Hijxs y de la Cooperativa La Masa 

Vas a estar acá a cada paso
Por: Kurt Lutman
Anoche ya estaba dormido y mi hijo me despertó con tu noticia. Ingrid desde el telefono lloraba a los gritos.

Quedar sentado inmóvil. Quedar de cara.

¿Qué se hace ante esto?

Nada. Encima eso. Nada.

Yo te voy a recordar en recuerdos.

Caminamos por el parque del monumento los dos. Es 1998. Yo recién entro a H.I.J.O.S. Vos acompañas esos pasos.

Vemos un picado enorme de pibes desconocidos. Juegan, gritan y se putean.

-¿Podemos entrar uno para cada uno?- preguntas a los gritos.

-Que haces boludo, estas loco?- Te digo. No conocemos a nadie. Son desconocidos. Insisto.

-Son compañeros-. Me devolvés con una sonrisa y te zambullís al juego con tus zapatillas dos números mas grandes.

La primer clave que me regalaste para caminar y entender la construcción política fue esa. Todos son compañeros. De allá hasta allá. Bien amplio. Todos.
 
Menos ese puñado histórico de angurrientos que se quieren quedar con el sueño de las mayorías.

A donde vas salamín. No te das cuenta que vas a estar acá a cada paso.
Por estos días quise fijar algunos recuerdos, como quien intenta retener un chorrito de agua que se escurre. El Emi publicó esta foto y traté de linkearla con algún episodio feliz. Lo primero que hice fue tratar de reconstruir mentalmente todos y cada uno de los momentos de la caravana a Avellaneda: la ruta, el asado, la platea local, los minutos de espera, el estallido, el Obelisco, la vuelta. Pero como si fueran fragmentos de historias de instagram que se pasan rápido, sistemáticamente la cabeza me llevó a una noche de fines de los '90: partido televisado con River, ambos peleábamos el campeonato. Me fui corriendo de la facultad para llegar a tiempo a tu casa de calle Urquiza. Seguramente comimos fideos con aceite, o arroz con mayonesa, o galletitas con mayonesa, o galletitas con paté. Supongo que estaba Sopapita, que por entonces estaba re instalado en tu casa. Vimos el partido en ese televisor que tenías agarrado a la pared con un soporte. Aguantamos los 90 minutos metidos bien atrás, hasta que en el enésimo córner en contra, Trotta enganchó la pelota con una media chilena de esas que los relatores suelen caracterizar como "de otro partido", y nos embocó. Tengo un difuso recuerdo de mi reacción: puteadas, piñas contra las paredes, etc. Se nos escapaba el campeonato. Vos te sentaste en el sillón y te quedaste mirando el suelo, aparentemente derrotado. Pasados unos 10 minutos de terminado el partido, te paraste, apagaste el televisor, me palmeaste la espalda (yo seguía como loco), y me dijiste con lógica matemática y templanza oriental: "No pasa nada loco, nos llevan tres puntos y quedan seis en juego, hay que ganar los dos partidos que vienen". Por supuesto que nada de eso pasó, pero esa noche me tranquilicé. Al que no pude perdonar nunca es al mala leche de Roberto Trotta, que lo gritó como si fuera el gol del campeonato.
Eduardo Toniolli

Lo que vos harías 
Tu compañera Nadia, tu hija Juana, tu hijo Pedro. Nadie más que ellos saben cuánto querías todo lo que hacías, cuánto corazón y huevo le ponías a cada latido de tu vida. Con vos al lado, ¿miedo a qué? 
Ahora es sin vos. 

A ver, es cierto que siempre vas a estar, sí. Que aprendimos con vos que lo único que hace morir es el olvido. Que la vida no es vida sin vivir por la memoria, por la verdad, por la justicia.

Pero la verdad, loco, es que ya te extrañamos mucho. Que te estamos llorando. Y que lo único que nos sostiene acá meta tecla es un ejercicio que empezamos a hacer apenas nos fuimos enterando de tu partida. ¿Qué hubieras hecho vos si estuvieras acá y cualquiera de nosotros o nosotras allá? 

Hubieras llorado, claro. Y mucho. Pero sin que nadie te vea, para adentro. Y al toque hubieras salido a consolar a los que estaban peor que vos, a organizar todo lo que hubiera que organizar para que una muerte siga siendo parte de la vida. 

Y después hubieras dicho que ya, que no hay que caerse, que hay que hacer El Eslabón. Que el mejor homenaje al compañero de ruta es seguir la ruta. 

Y hubieras llorado para adentro, sin que nadie te vea, porque cuando te veíamos, nunca eras vos primero. Nunca vos el más triste, nunca vos el más feliz. Vos, Juane, solo fuiste, sos, el mejor de los nuestros.
Redacción Rosario

Una de dos
Por: Luciano Couso
Mientras estamos en el velatorio, un compañero me dice: “Hay dos cosas que Juane nunca nos perdonaría”. Lo miro expectante, el compañero responde sin que le pregunte cuáles son: “Una es que no hagamos este número de El Eslabón. La otra es que él sea la tapa”.

Rotos por el dolor, atravesados por la sorpresa, incrédulos todavía sobre lo ocurrido hace apenas doce horas en una canchita de fútbol 5, se decide en la vereda de la casa de servicios fúnebres que complaceremos el primero de los deseos que, interpretamos unívocamente, tendría Juane: no permitiremos que la pena nos paralice, la cadena informativa no puede detenerse tras el repentino desprendimiento de este eslabón imprescindible, irreparablemente esencial, tanto en su extensión como en su funcionamiento.

Mientras escurrimos lágrimas, entonces, nos ponemos a hacer una edición urgente del semanario de papel que Juane fundó en 1999 junto a un grupo de estudiantes de Comunicación Social, bajo el halo magnético de la obra de Rodolfo Walsh.

La segunda voluntad de nuestro hermano la incumpliremos con un argumento periodístico: es noticia. Y desde hace más de 20 años hacemos un periódico culpa –entre otros- suya, que nos metió en esto. Que nos señaló con su ejemplo el camino en el que se confunden amablemente el “ejercicio de la profesión” –históricamente ligado a una práctica liberal- con la militancia popular, la denuncia de los horribles, el reclamo por Memoria, Verdad y Justicia, la resistencia al neoliberalismo.

El mundo es peor sin el bebé que hace 44 años nació en cautiverio y fue anotado como Juan Emilio Saint Girons, luego se convirtió en Juan Emilio Basso al ser adoptado por Hugo, para finalmente ser todo eso más Feresín, el apellido de su padre biológico, secuestrado por la dictadura un día antes de su alumbramiento en un cuartel militar de la provincia de Entre Ríos.

El mundo es mucho más feo sin Juane, aun cuando buena parte de la población mundial no lo sepa. Los que lo conocemos no lo dudamos: se fue de viaje –y perdón por el lugar común- un tipo imprescindible, notable, amigazo, noble, porfiado, corajudo, militante sin descanso, compañero, inteligente, sencillo, admirable, éticamente intachable, medio croto –aunque entusiasta- para jugar al fútbol. ¿Adónde se consigue alguien así?

Nos expuso ante el absurdo de la existencia un tipo afectado desde el parto por la peor tragedia planificada de la Argentina, que convirtió ese dolor originario en una incansable voluntad militante por Justicia, sin olvido ni perdón, pero también sin revanchismo ni venganzas personales.

A los verdugos de su historia –que es la historia del país-, Juane los llamaba con el preciso adjetivo de vendepatria, penosamente caído en desuso cuando más imperioso es. Fueron eso, esbirros de los entregadores y saqueadores cuyo castigo penal es más difícil de lograr.

Si Juane no nos perdonaría lo que de todos modos vamos a hacer, es porque su práctica político-vital transcurrió en lo difuso de lo masivo, por abajo, tejiendo y armando, juntando pedazos, convencido junto a Héctor Oesterheld de que el único héroe posible es el héroe colectivo.

Perdón hermano, con tu ejemplo te ganaste la tapa.

Se nos van, de repente 
Te levantas y ya no están

Donde buscarlos?

Si agotaron las energías vitales en una lucha desigual

Donde están los que se mueren?

Quienes eligen una vida solos, los que creen en el liberalismo, mueren solos, en la intimidad edipica familiar. 

Pero están los otros, los que tienen una visión militante, una vida al servicio de hacer una sociedad mejor, miles de afectos productos de marchar juntos, de juntarse a hacer banderas, viajar a otras ciudades y arrancar de cero mil veces, de hacer choris y tomar una birra helada. 

La meritocracia intentó hacernos creer que éramos vagos, que éramos chantas, sin embargo la historia estuvo de nuestro lado. 

Nuestros velorios son multitudes, porque generamos afectos, porque dejamos a la clase trabajadora un pequeño legado, una vida puesta al servicio de transformar esta sociedad en un lugar para todes.

Hoy se va un cumpa, acompañado por miles de cumpas más, no se va solo, se lleva un pedacito de cada uno de nosotros, y deja un pedazo de si mismo impreso en la historia de nuestro país. Hoy marchamos con vos hasta la puerta del mundo mejor que todos soñamos. 

Hasta la victoria siempre Juane querido.
Mariano Paulón

Homenaje en el Concejo Municipal de Rosario
La presidenta del Concejo, María Eugenia Schmuck, en el marco del acto de inicio de las sesiones ordinarias 2021, invitó al intendente, Pablo Javkin, a realizar un homenaje a Juane.

Schmuck disculpó a la vicepresidente segunda, Marina Magnani, al edil Eduardo Toniolli, y a la concejala Norma López, quien concurrieron a acompañar a los familiares del referente de Hijos en Rosario, luchador por los derechos humanos y periodista, Juan Emilio Basso Feresin, quien falleciera anoche, y por quien pidió un minuto de silencio, tras hablar de la “imperdonable muerte, como publicó un medio”. Al minuto de silencio siguieron aplausos.
Hasta que todo sea como lo soñamos, compañero!!!

Memoria: Paraná le debe a Juane
Paraná le debe a Juan Emilio Basso Feresín, recientemente fallecido, un aporte significativo para la construcción de la memoria colectiva
Por: Alfredo Hoffman, UNO Entre Ríos

El lunes 16 de abril de 2018, Juan Emilio Basso Feresín se sentó ante la jueza Beatriz Estela Aranguren, de espaldas al público que colmaba la sala de audiencias de los tribunales de calle 25 de Mayo de Paraná. Habló de su madre, María Eugenia Saint Girons, de su padre Emilio Feresín y de sí mismo. Su madre fue una sobreviviente de la dictadura, que murió años después de recuperar su libertad. Su padre fue un detenido que todavía sigue desaparecido. Él había sido un niño víctima, usado para torturar a su madre.

Aquel día, al declarar en la causa Área Paraná II, Juan Emilio relató los hechos que sucedieron a partir del 10 de febrero de 1977, cuando su padre fue secuestrado en Santa Fe, un día antes de su nacimiento de este otro lado del río. “Mi mamá estaba con un embarazo casi a término. Estaba preocupada desde el día anterior porque mi padre, que ese día cumplía años, había ido a Santa Fe y no había vuelto. Estaba con mi abuela cuando comenzó a tener los síntomas de trabajo de parto. Fueron al hospital San Roque, nací yo, y en el mismo parto fue secuestrada por fuerzas civiles y del Ejército. Ahí empezó el cautiverio de los dos”, contó.

Desde el San Roque, madre e hijo fueron trasladados al Hospital Militar, donde ella sufrió torturas físicas y psicológicas. Una de las torturas consistía en amenazarla con que asesinarían al bebé, sosteniéndolo por los pies y con la cabeza hacia abajo. Luego los llevaron a la Unidad Penal N° 6. De allí María Eugenia era sacada para ser torturada, mientras otras detenidas cuidaban de la criatura. Cintas grabadas con la voz de Emilio Feresín eran reproducidas en la sala de torturas. En agosto del 77 el bebé fue entregado a sus abuelos. María Eugenia fue trasladada más adelante al penal de Villa Devoto, en Buenos Aires.

María Eugenia Saint Girons fue detenida en la sala de partos del hospital San Roque de Paraná. Su memoria es parte de la lucha por los derechos humanos en esta ciudad.

En un momento de su relato, con dolor pero tranquilo y firme, Juan Emilio mostró un cuaderno con hojas amarillentas por el paso del tiempo. Era el diario que su mamá escribió en prisión desde julio de 1977. Leyó: “Hoy tenemos ya poco tiempo para compartir. No sabemos cuánto, pero sí sé que es poco, por eso sé que debo decirte todo lo que tengo dentro mío, mi gringuito. De todo lo nuevo que tengo que afrontar, lo más difícil va a ser no poder tocarte”.

Juan Emilio Basso Feresín, conocido por todos como Juane, se reencontró con su mamá en 1982, cuando salió en libertad. Cuando ella formó pareja, incorporó el apellido de su padrastro. Vivió en Rufino. Se mudó a Rosario para estudiar Comunicación Social. Participó de la conformación de la agrupación HIJOS. en esa ciudad. Junto a otros periodistas fundó medios cooperativos: el periódico El Eslabón y el portal Redacción Rosario. Se convirtió en un militante tiempo completo por los derechos humanos, por la comunicación popular y por todas las causas justas.

La noche del miércoles 4 de marzo de 2021, Juane murió súbitamente mientras jugaba al fútbol en Rosario con un grupo de amigos. “No doy más”, dijo y se desvaneció. La ambulancia llegó rápido y le practicaron técnicas de reanimación, pero no dieron resultado. La noticia corrió por todo el país. En cada rincón donde hay un militante de derechos humanos hubo incredulidad y conmoción, dolor y bronca. Tristeza y desconcierto.

Tenía 44 años, casi la misma edad que tenía su madre cuando murió de un cáncer. Tenía cientos de luchas en marcha y otras tantas por emprender. Cientos de notas por escribir y verdades por contar. Cientos de proyectos por cumplir y palabras precisas para regalar.

Paraná le debe a Juane un aporte significativo para la construcción de la memoria colectiva: haber demostrado con su testimonio que el terrorismo de Estado circulaba cómodo por estas calles y edificios. Que el hospital San Roque fue cuna del horror. Que los genocidas que aquí habitaban eran capaces de torturar a un bebé. Que eran capaces de todo y que por eso sus crímenes ofenden a toda la humanidad y deben ser juzgados siempre y en todo lugar. Paraná le debe a Juane un reconocimiento y una disculpa por el horror.

miércoles, 3 de marzo de 2021

El ENaCom podrá multar, clausurar, suspender e inhabilitar a las empresas de telecomunicaciones

La decisión del Ente responde a que varias empresas aplicaron aumentos por encima de los autorizados en enero, entre ellas Telecom, la única que reincidió con una suba del 15% en febrero desoyendo las órdenes de la justicia de devolver lo cobrado de más a los usuarios.

A partir del nuevo régimen, las multas podrán ser entre $ 19.000 y $ 76 millones.

El Ente Nacional de Comunicaciones (ENaCom) aprobó un nuevo régimen de sanciones para los servicios de tecnologías de la información y las comunicaciones que incluye multas, suspensiones, clausuras, caducidad de licencias e inhabilitación de la licenciataria y sus directivos.

La decisión del Ente responde a los últimos episodios sucedidos a comienzos de este año, cuando varias empresas, entre ellas Telecom, aplicaron aumentos por encima de los autorizados para sus servicios de internet y TV por cable.

De las que aplicaron los aumentos, Telecom fue la única que reincidió en febrero con una suba del 15% en sus abonos, en lugar del 5% autorizado, y desoyó las órdenes del ENaCom y de la justicia de atenerse al ajuste permitido y devolver lo cobrado de más a los usuarios.

"Ha quedado solo Telecom en rebeldía, es un desafío explícito al Gobierno", dijo el vicepresidente del ENaCom, Gustavo López.

A través de la resolución 221/2021 publicada este miércoles en el Boletín Oficial, el Ente además estableció que las empresas deberán primero pagar la multa para después poder acceder al recurso de alzada, como medida para evitar acciones dilatorias por parte de los sancionados.

El recurso de alzada es un trámite de carácter administrativo que permite a las empresas solicitar la revisión de la sanción ante un organismo superior al que la dictó.

"En atención al carácter optativo del recurso de alzada, en los casos de interposición de estos recursos contra las sanciones de multa impuestas, será requisito de admisibilidad de los mismos, la acreditación fehaciente del previo depósito de la multa", remarcó el Ente.

En ese sentido, puntualizó que "será declarado inadmisible" todo recurso presentado que no haya pagado la multa antes "quedando firme la sanción impuesta y agotada la vía administrativa".
El organismo sostuvo que la utilización por parte de los prestadores del recurso alzada "tiene un efecto meramente dilatorio y no como herramienta de defensa de sus intereses en el legítimo ejercicio de sus derechos".

"El derecho a recurrir una sanción bajo ningún aspecto puede significar un beneficio para quien ha incurrido en una conducta reprochable desde el punto de vista de la ley y en virtud de la tutela en su cumplimiento que se lleva a cabo desde los organismos de control", consideró el ENaCom.

Así concluyó que "el pago previo de la multa impuesta como requisito para acceder al recurso de alzada, resulta necesario a los fines de desalentar prácticas dilatorias, acortar los tiempos de sustanciación de los recursos y agilizar el trámite de los reclamos efectuados por los usuarios y usuarias; además de lograr eficiencia en los mecanismos de control y fiscalización".

También subrayó que la interposición de un recurso en sede judicial "no tendrá efecto suspensivo" de la sanción "salvo para el caso de caducidad de la licencia".

A partir del nuevo régimen, el ENaCom podrá aplicar multas que irán desde 50 veces el equivalente a la Prestación Básica Universal para el Servicio Básico de Telefonía, actualmente en $ 380; hasta 200.000 veces el PBU SBT.

Esto significa que las multas podrán ser entre $19.000 y $76 millones.

El Ente podrá aplicar multas por cada día en que persista el incumplimiento de la obligación, y deberán ser abonadas dentro de los 20 días hábiles de haber sido notificado el acto administrativo por el cual se impuso, bajo apercibimiento de ejecución.

Si la empresa sancionada acepta realizar un pago voluntario, la multa podrá ser reducida en un 50% del monto total.
El ENaCom podrá disponer de manera accesoria por un plazo máximo de seis meses, la suspensión de la comercialización de servicios; también la clausura de los establecimientos en los que se lleve a cabo la misma; y proceder a la caducidad de la licencia o del registro de servicios.

Del mismo modo podrá decidir la caducidad, la inhabilitación de la licenciataria y de los integrantes de sus órganos directivos por cinco años.

Además, tendrá la facultad de disponer el inmediato reintegro de las sumas facturadas, deducidas o percibidas, en favor de los clientes afectados por incumplimientos de la normativa vigente, debiendo aplicar los mismos intereses que los licenciatarios cobran a sus clientes o usuarios y usuarias en caso de mora en el pago de las facturas.

Respecto de los reclamos de las empresas, el ENaCom explicó que "la instancia de alzada procede a opción del interesado, pudiendo el prestador, en caso de considerar vulnerado algún derecho, iniciar la acción judicial pertinente sin necesidad de permanecer en la instancia administrativa, circunstancia que rara vez se verifica en la práctica".

El ENaCom podrá decidir la caducidad, la inhabilitación de la licenciataria y de los integrantes de sus órganos directivos por cinco años.

"La práctica administrativa ha demostrado que la persistencia en sede administrativa en función de las sanciones impuestas es al solo efecto dilatorio, tornando ilusorio el efecto ejemplificador de la sanción y deviniendo eventualmente ineficaz", indicó el organismo.

Y remarcó que "la experiencia indica que prácticamente la totalidad de las multas impuestas son recurridas por los licenciatarios de servicios de TIC y que, efectuado el control de tutela pertinente, tales actos no han sido revocados".

"En la práctica administrativa se verifica, asimismo, que una vez firme el acto administrativo que impone una multa, los prestadores de servicios de TIC, en un gran número de casos, no sólo se someten voluntariamente al pago sino, y sobre todo, sin cuestionar la legitimidad del acto en instancia judicial posterior", aseguró el Ente.
Fuente: Agencia TelAm

martes, 2 de marzo de 2021

Rupert Murdoch a los 90: Fox, sucesión y "una gran jugada más"

En sus últimos años, la cuestión de qué le sucede a la dinastía mediática Murdoch todavía parece implicar una lucha familiar. Se ha casado cuatro veces y tiene seis hijos, aunque Lachlan Murdoch, su hijo mayor, es el heredero aparente, ¿la sucesión sigue en juego?
Por: Alex Barker en Londres, Anna Nicolaou and James Fontanella-Khan en New York

Según sus propios cálculos, Rupert Murdoch debía haber muerto hace quince días, un martes por la tarde. El magnate garabateó el momento de su fallecimiento en un pedazo de papel en 2001 y lo blandió durante una entrevista en la que hizo un balance de una carrera de cinco décadas, en la que convirtió un periódico de Adelaida en Australia, que heredó de su padre, en un imperio global, cortejado y temido por políticos. "Soy un poco optimista.

Me quedan como unas 175,000 horas más", declaró Murdoch en un evento de Variety. "Tal vez pueda gastar 75,000 productivamente en el trabajo. Así que tengo que cuidar que cada una de esas horas se gaste bien". Ese reloj se acabó el mes pasado. Pero Murdoch, quizás el último de los barones de la prensa, todavía está a punto de cumplir 90 años el 11 de marzo.

Después de pasar muchos meses durante la pandemia en su finca de Oxfordshire, recientemente lo vacunaron y viajó a Los Ángeles a me- diados de febrero, listo para más trabajo. Como presidente ejecutivo de News Corp y copresidente de Fox Corporation, se convertirá en uno de un puñado de nonagenarios que aún dirigen una compañía estadounidense que cotiza en bolsa.

Y todavía tiene muchos logros: recientemente cerró un acuerdo de contenido global con Google, uno por el que peleó durante más de una década. Es la envidia de otros editores de noticias.

Sin embargo, en el crepúsculo de sus días, la cuestión de lo que le sucede a la dinastía de los medios de comunicación Murdoch todavía es tan polémica como siempre; una lucha familiar incesante.

Sus hijos están en desacuerdo, en particular sobre Fox News. Lachlan Murdoch, su hijo mayor, es el heredero aparente.

Pero la cuestión de la sucesión sigue abierta. Una batalla sobre el fideicomiso familiar, que tiene las acciones de News Corp y Fox, se avecina una vez que Rupert Murdoch renuncie a su control.

Ninguno de los hijos tiene los votos para ejercer el control por sí solo. Sin embargo, por ahora Rupert Murdoch tiene razones para estar contento con sobre cómo gastó esas 175,000 horas.

Entre sus 70 y 80 años, sobrevivió a la crisis de una intervención telefónica en sus periódicos del Reino Unido, varios sustos de salud, tuvo dos hijas, se divorció, encontró el amor con Jerry Hall, compró el Wall Street Journal, desarrolló Fox News hasta convertirse en la cadena de noticias más vista y controvertida de Estados Unidos, cabalgó la ola de Donald Trump en la Casa Blanca, y sobrevivió a sus consecuencias estremecedoras.

Quizás lo más sorprendente de todo es que Murdoch también decidió vender: recibió 71,000 millones de dólares (mdd) de Disney por la mayor parte de 21st Century Fox, un acuerdo que se completó en 2019. Murdoch dividió el botín entre sus seis hijos, y les dio 2,000 mdd a cada uno.
Rupert Murdoch habla con los editores del New York Post en 1978. Es uno de los muchos periódicos del mundo que todavía posee. Foto: AP
Los juguetes de murdoch
Eso se sintió como un acto final. Sin embargo, se quedó con una mezcolanza de lo que un antiguo colega calificó como los "juguetes favoritos" de Murdoch, periódicos como The Sun, el New York Post y más de la mitad del mercado de medios impresos de Australia; la cadena Fox News; y un puñado de estaciones de televisión y redes deportivas que Disney no se pudo llevar por razones antimonopolio.

Los amigos dicen que Rupert Murdoch no piensa en su legado y odia la palabra. "Deja que las fichas caigan donde quieran", dijo una vez. Pero un veterano de Murdoch considera que su reticencia refleja otro problema: el legado "podría desmoronarse al día siguiente de su partida. ¿Quién lo mantendrá unido excepto Rupert?", pregunta.

Hasta ahora había un obstáculo legal para cualquier replanteamiento del imperio Murdoch: la estructura del acuerdo de Disney incluía grandes ventajas fiscales para Fox, pero impedía nuevas ventas de activos durante dos años. Esa restricción se levanta este mes.

En el momento justo, el círculo íntimo de Murdoch está hablan- do de nuevo de una táctica corporativa audaz —un estallido de negociaciones— para enderezar sus asuntos.

Esto incluye volver a examinar las opciones para vender partes del imperio y, potencialmente, reunir a otras, según varias personas familiarizadas con las discusiones.

La pregunta para los viejos acólitos de Murdoch es si todavía tiene la energía para reestructurar sus negocios en torno a lo que Lachlan querrá dirigir. "Sin querer restarle importancia a sus extraordinarios logros, ni el hecho de que llegó a los 90 años, algunas cosas son inevitables. Realmente no tiene un control como el que tenía antes", dice Andrew Neil, exeditor del Sunday Times y presidente fundador de Sky TV.
Murdoch, que heredó el negocio de periódicos de su padre en Australia, inspecciona páginas en Londres antes de que salgan a la imprenta en 1987. Foto: Herbie Knott/Shutterstock
Surgen las grietas
Hay pocos ejemplos mejores de cómo Murdoch moldeó el panorama de los medios modernos que el auge de Fox News, que en 2016 se convirtió en el canal más visto de EU en toda la televisión por cable. Incluso cuando el ecosistema de la televisión se hundió a su alrededor, la cadena que hostigaba a los liberales parecía lograr una inmunidad sobrehumana, produciendo altos índices de audiencia y utilidades a lo largo de la era Trump. "Cada paquete (de televisión por cable) debe tener Fox News", menciona Laura Martin, analista de acciones de Needham.

La cadena de noticias está en camino de representar más de 80% de las utilidades operativas totales de Fox este año, según MoffettNathanson. Sus márgenes de utilidades superan 50%. Pero en los últimos meses surgieron grietas.

Los demócratas están de vuelta en el poder. Fox News y un puñado de sus destacados presentadores enfrentan una demanda de 2,700 mdd por su presunto papel en la difusión de la falsa teoría de que las elecciones estaban amañadas.

El expresidente Donald Trump, el mayor defensor y herramienta de mercadotecnia de Fox, todavía llama de vez en cuando. Pero los índices de audiencia se redujeron, como resultado de un ciclo de noticias más tranquilo y una división dentro de las audiencias conservadoras.

A Murdoch no le preocupan mucho los desafíos de los críticos, las emisoras rivales de la derecha o las demandas contra Fox, dicen personas cercanas a él.

Lo que le preocupa es el futuro de la matriz y su liderazgo. Una pregunta central que se discute dentro del círculo íntimo de Murdoch es si Lachlan está dispuesto a continuar dirigiendo Fox Corporation.

Después de una ronda de consolidación de los medios que definió la era, Fox es un pececillo de 20,000 mdd en un mar de megaconglomerados. Con la televisión con un declive en el largo plazo, Lachlan hace apuestas entusiastas en empresas más preparadas para el futuro, como Tubi, una plataforma de streaming de video por la que pagó 440 mdd.

Pero al ejecutivo de 49 años le interesa menos la rutina diaria de dirigir una compañía que cotiza en bolsa y se empieza a cansar de las incesantes controversias que rodean a Fox News, dijeron varias personas que han trabajado con él.

"Lachlan es una entidad muy poco pro- bada. Si se llamara Lachlan Smith, de ninguna manera estaría en la posición de hacerse cargo de la compañía", dice Rod Tiffen, profesor de la Universidad de Sydney.

"Rupert construyó el imperio, y eso le da un prestigio y un estatus que Lachlan nunca va a tener". Hay áreas en las que Lachlan dejó su huella en Fox. Si bien a menudo se considera que Murdoch es el motor ideológico de la cadena, no interviene con su producción como lo hace con sus periódicos.

Los asociados dicen que en realidad Lachlan tiene una perspectiva más conservadora que su padre y es probable que socialice con Tucker Carlson y otros presentadores de Fox, dándoles rienda suelta al aire.
Rupert Murdoch no está demasiado preocupado por los desafíos de los críticos, las emisoras rivales de la derecha o las demandas contra Fox, dicen personas cercanas a él. Lo que le preocupa es el futuro de la empresa matriz y su liderazgo. Foto: Tom Pilston / The Independent / Shutterstock
Hasta en las mejores familias
El poder cotidiano dentro de Fox también lo ejerce un hombre que eligió Lachlan y no su padre: Viet Dinh, un abogado formado en Harvard, amigo cercano de la familia de Lachlan y se le describe como ingenioso, ambicioso y ultraconservador. "Viet toma decisiones en nombre de Lachlan", dice una persona cercana a la situación.

Con el título oficial de director jurídico y de políticas de Fox, Dinh tiene el mismo salario base de 3 mdd que Lachlan, el director ejecutivo. Si bien Lachlan es la elección más reciente de su padre en la batalla por la sucesión, su relación siempre difícil con su hermano James todavía se cierne sobre lo que sucederá con el legado de Murdoch.

Desde el acuerdo con Disney, James trazó un rumbo totalmente independiente del negocio familiar. Renunció al Consejo de Administración de News Corp el año pasado, citando desacuerdos sobre "cierto contenido editorial", en particular la negación del cambio climático en algunos medios australianos.

La intriga de la familia Murdoch con- verge en el fideicomiso. Rupert Murdoch ya no es un beneficiario, pero conserva el control final, incluso sobre sus acciones de News Corp y Fox Corporation.

El fideicomiso actúa como uno solo en asuntos de la compañía, con aproximadamente 40% de las acciones B con derecho a voto. Pero cuando la próxima generación asuma la responsabilidad, el poder para determinar la posición del fideicomiso se distribuirá equitativamente entre los cuatro hijos mayores, mientras que sus dos hijas menores —Grace, de 20 y Chloe, de 18 años— son beneficiarias pero sin derecho a voto.

Esto significa que para tomar cualquier decisión, al menos dos o tres hermanos de- berán estar de acuerdo. Las alianzas en la segunda generación cambiaron drásticamente a lo largo de los años.

Es difícil predecir cómo se van a desarrollar. Dos asociados de Murdoch dicen que James espera poder coordinarse con sus hermanas Elisabeth y Prudence para restablecer las prioridades de Fox News y la división de noticias australiana, ignorando a Lachlan, si es necesario.

Otras personas cercanas a los Murdoch son desdeñosos al calificar la idea de "ridícula" y describen a James como la figura marginada que todavía se resiente por la sucesión de la compañía.

Tras el acuerdo con Disney, Lachlan analizó la posibilidad de comprar la parte de James. Pero resultó costoso y difícil, y no avanzó a una etapa seria.

Tal vez algo igual de importante, James y su esposa Kathryn decidieron que su prioridad no era simplemente tomar el dinero de los activos de medios de Rupert Murdoch, sino esperar hasta que estuvieran en condiciones de influir en la dirección de las compañías.
Lachlan y James Murdoch. El primero es el heredero aparente, mientras que el segundo ha criticado duramente a algunos de los medios de comunicación de su padre, particularmente en Australia, por negar el cambio climático Foto: David Paul Morris / Bloomberg
Comienza la reevaluación
El segundo aniversario del acuerdo de 21st Century Fox es más que simbólico. Con esto se levantan las restricciones vinculadas a la estructura fiscal que permiten la venta total o parcial de Fox. Ya comenzó una reevaluación del imperio.

Mucho depende de la elección de Lachlan Murdoch. ¿Qué quiere dirigir? ¿Preferiría poner su energía en una nueva empresa como emprendedor, en lugar de supervisar los activos heredados? De esas decisiones surge un tablero de ajedrez de opciones para la empresa familiar.

El movimiento más dramático impli- caría vender Fox. Un confidente dice que es una elección que Murdoch no evitaría si "cree que es lo mejor para su familia", y señala la venta a Disney como evidencia de su voluntad de desprenderse de sus preciados activos. Pero existe un desafío práctico.

Tres asociados de Rupert Murdoch advierten que es posible que no haya una lista muy grande de posibles compradores. "Hay muchos riesgos que conlleva ser propietario de Fox", dice un ejecutivo de medios. "Es poco probable que veas a un grupo de capital privado como Blackstone o KKR asumiendo el control.

"El riesgo para la reputación es enorme". Hicks Equity Partners, un grupo de capital privado en Texas y fuertes vínculos con el Partido Republicano, es considerado el comprador potencial más probable, según los banqueros del sector de medios.

La alternativa es rediseñar los intereses corporativos de Murdoch. Esto va des- de la venta de activos no esenciales hasta la recombinación de partes de Fox con News Corp, el otro negocio de medios controlado por la familia Murdoch, cuyos activos incluyen periódicos como The Sun y el Wall Street Journal.

Una opción así se consideraría seriamente si Lachlan llega a la decisión de que ya no quiere dirigir el negocio. El plan coronaría a Robert Thomson, director ejecutivo de News Corp y el confidente más cercano de Murdoch, como líder del grupo recombinado.

Reunir la compañía, pocos años des- pués de su división, sería una sorpresa. Un exasociado de Murdoch dice que en el pasado se estudió y descartó convertir en compañía privada a News Corp, eso también podría resurgir como una idea.

La tercera opción sería que Lachlan continuara. "Murdoch, a pesar de to- das sus simpatías republicanas por el gobierno pequeño, cree en la monarquía corporativa, que debe entregarse de una generación a la siguiente", dice Tiffen.

Pero incluso entonces, es posible que sea necesario reorganizar los activos para que se ajusten a las prioridades de Lachlan, colocar al negocio en una posición más resistente para la transición a una tercera generación y desactivar las tensiones intrafamiliares.

Rupert Murdoch siente que todavía tiene tiempo. Su madre, Elisabeth, vivió hasta los 103 años y el barón de la prensa, consciente de su salud, no tiene la intención de recibir menos de lo que merece.

"Simplemente no estoy listo para detenerme para morir", declaró una vez. Está felizmente casado con su cuarta esposa, Jerry Hall, quien, según sus amigos, trajo más equilibrio a su vida.

El locutor Piers Morgan, exeditor de Murdoch, recuerda con cariño una cena reciente con los Murdoch y Joan Collins en Los Ángeles. "Ella tenía 87 años. Él 89 años y los niveles de energía combinados, la vitalidad general y la negativa a dejarse atenuar por la vejez era bastante espectacular", menciona.

"Cada poro del cuerpo de Rupert Murdoch está impulsado por la ambición, la aventura y el celo emprendedor", agrega. "Me sorprendería que no hubiera al menos una gran jugada".
Fuente: Financial Times

domingo, 28 de febrero de 2021

RedCom: llega el XXII congreso sobre comunicación y periodismo

La Red de Carreras de Comunicación Social y Periodismo (RedCom) realizará su XXII Congreso en la Universidad Nacional de La Pampa. Este encuentro se plantea como un espacio para la reflexión y aportes para el trabajo interdisciplinario en el campo de la Comunicación Social; asimismo, se propicia el intercambio de prácticas, conocimientos que se construyen a partir de experiencias de proyectos de investigación, extensión y de enseñanza que trabajan, entre otros aspectos, la comunicación social en el abordaje de problemáticas sociales
El Departamento de Comunicación Social de la Facultad de Ciencias Humanas de la Universidad Nacional de La Pampa (UNLPam), llevará adelante el próximo Congreso de la Red de Carreras de Comunicación Social y Periodismo (RedCom).

La denominación de esta XXIIº edición es "Comunicación en territorios: construcción colectiva de sentidos. Homenaje a Jorge Orlando Castro". Asimismo, es la primera vez que se realizará de manera virtual.

El evento se desarrollará los próximos días jueves 4, viernes 5 y sábado 6 de marzo. Según señalaron desde la organización, "el encuentro se plantea como un espacio para la reflexión y aportes para el trabajo interdisciplinario en el campo de la Comunicación Social".

"Se propicia el intercambio de prácticas, conocimientos, que se construyen a partir de experiencias de proyectos de investigación, extensión y de enseñanza que trabajan, entre otros aspectos, la comunicación social en el abordaje de problemáticas sociales", detallaron.

Milagros Larrea, estudiante avanzada de la Licenciatura en Comunicación Social de la UNLPam e integrante de la Comisión Organizadora del congreso, explicó que la fecha original para el evento era noviembre del 2020 y en formato presencial.

"Tomar la decisión de posponer el congreso y modificar su modalidad de presencial a virtual fue difícil, ya que todos y todas queríamos el encuentro presencial, para que muchos contingentes o colectivos universitarios pudieran conocer nuestra universidad y nuestra provincia", indicó.

Asimismo, Milagros reconoció que "movilizar esas personas a La Pampa para co-construir redes, acuerdo social y conocimiento era un objetivo". No obstante, puntualizó que se atendió al status epidemiológico existente y afirmó que "no somos ajenos ni ajenas a esta situación que vivimos con la pandemia".

"Por lo tanto fue inmediato -dijo sobre la decisión de cambiar la modalidad del congreso-, ¿no se puede? Bueno, virtual. ¿Tenemos la disposición técnica y los recursos? Sí…a trabajar".

Larrea precisó que la edición pampeana del evento será en homenaje al docente fallecido Jorge Orlando Castro, y dijo que la meta de la Comisión Organizadora es "facilitar el intercambio de saberes, materiales, redes que se producen en universidades nacionales, organizaciones sociales, instituciones con perspectiva de la problemática social regional en el marco de diversas experiencias de investigación, extensión y docencia".

"Queremos que este encuentro promueva la reflexión y genere aportes para el trabajo interdisciplinario", amplió la entrevistada al diario La Arena.

Detalló que se presentarán alrededor de 125 trabajos en 10 ejes de mesas de ponencias. Además, también habrá distintas actividades, como conferencias, mesas panel, exposición de producciones y piezas comunicacionales, talleres, presentación de libros y publicaciones, entre otras. "Los y las esperamos allí, conectados y conectadas", invitó la joven estudiante.

Este evento está dirigido a docentes y estudiantes de las carreras de Comunicación Social y Periodismo de todo el país y disciplinas afines, a instituciones gubernamentales, no gubernamentales, a la comunidad académica preuniversitaria, e instituciones educativas de nivel secundario y superior.

La comunicación popular no es alternativa

Por: Washington Uranga

Frente a la concentración mediática, las propuestas comunicacionales de los actores populares son parte integral de la comunicación como escenario de la disputa simbólica que es central para la vida política en democracia. Garantizar su sostenibilidad es un compromiso del Estado y de la sociedad.
Respondiendo a una entrevista que le realizó la revista peruana Acción Crítica (No. 18, Lima, diciembre de 1985), el comunicador argentino-uruguayo Mario Kaplún (1923-1998), afirmaba que la comunicación popular se apoyaba en tres pilares: la educación, la organización y la comunicación misma. Poco tiempo antes, y en la misma línea de pensamiento, el propio Kaplún escribió en la revista del Centro Internacional de Estudios Superiores de Comunicación (Ciespal), que "el movimiento popular no hace comunicación por la comunicación misma", sino que "la practica en el marco de un proceso transformador en el cual el componente comunicacional se entraba y fusiona con el pedagógico y con el organizativo" (revista Chasqui, No. 7, Quito, julio/septiembre de 1983).

Siendo uno de los pioneros de la práctica y la teoría sobre comunicación popular en esta parte del mundo, las ideas de Kaplún guardan estrecha relación con la mirada sobre el mismo tema que aparece en los escritos del paraguayo Juan Díaz Bordenave, del argentino Daniel Prieto Castillo o de la investigadora peruana Rosa María Alfaro, para mencionar tan solo algunos nombres de quienes han aportado al pensamiento en esta materia.

No obstante el tiempo transcurrido, y a la luz de las experiencias que se fueron plasmando a lo largo de los años no solo en Argentina sino en toda América latina y el Caribe, siguen teniendo valor los tres componentes planteados por Kaplún: educación, organización y comunicación. Y todos ellos vinculados con la comunicación relacionada con el movimiento popular.

Porque las organizaciones y los movimientos populares se acercaron a la comunicación frente a la necesidad de sortear el bloqueo informativo planteado por los grupos corporativos y la concentración mediática, pero pronto encontraron allí también espacios y posibilidades que superaron esa mirada. Se abrieron posibilidades pedagógicas, educativas y organizativas. En este último nivel relacionadas, indudablemente, con el desarrollo de causas económicas (la economía social y popular, por ejemplo) y políticas (para la incidencia, la participación y la acumulación de poder en la sociedad).

De esta manera la comunicación popular se fue transformando y potenciando hasta ser hoy en día un soporte importante de los procesos organizativos populares, porque contribuye al crecimiento de la capacidad de incidencia en la política, en general, pero también en áreas de gestión de las políticas públicas en el ámbito del Estado.

Sin embargo —hasta hoy inclusive— todo lo referido a la comunicación popular y comunitaria se sigue considerando como una práctica "alternativa", recogiendo una antigua denominación que en los años setenta utilizara el investigador chileno Fernando Reyes Mata para designar estas prácticas, entonces incipientes, que emergían en los márgenes y como lugares de resistencia al poder hegemónico de la comunicación.

Desde una perspectiva del derecho a la comunicación y en vista del escenario global de la comunicación resulta impropio caracterizar hoy como "alternativa" a la comunicación popular que realizan los actores comunitarios, las organizaciones, los movimientos populares en los ámbitos locales y más allá de ellos a través las radios y televisoras, en medios gráficos de diferentes estéticas, en estrategias digitales con distintos alcances y grados de difusión, pero la gran mayoría de ellas enlazadas en redes que acrecientan su nivel de incidencia.

Por ese motivo, en una sociedad que quiera construirse en democracia, y que para ello necesita de la comunicación también democrática, es impropio seguir denominando como "alternativa" a la comunicación popular a pesar de lo acertado de la calificación que en su momento utilizó Reyes Mata. Porque la idea de alternatividad puede asimilarse a exclusión y llevar a pensar a la comunicación popular y comunitaria como un subsistema ajeno a la centralidad de la disputa política y cultural. Tampoco cabe la definición de medios "sin fines de lucro" que es como menos preciar y dar por cierto que los pobres tienen que conformarse con la militancia ad honorem mientras viven de otro trabajo. Hoy por hoy, este tipo de comunicación ocupa un espacio esencial y constitutivo de la lucha simbólica y política de la comunicación que es, al mismo tiempo, una disputa para garantizar integralmente los derechos que la democracia promete.

Todo ello implica reconocer también que los actores y los movimientos populares están en capacidad y tienen la responsabilidad de participar usando sus propios medios y recursos en la construcción de la agenda pública, bajo la premisa de opinar, juzgar, proponer y vigilar todo lo atinente a los asuntos públicos. A lo que sin duda debe sumarse también el aporte de nuevos lenguajes y otras estéticas hoy ausentes en las ventanas de la comunicación comercial. Nada diferente a pensar que desde la cotidianeidad de los actores populares y mediante una estrategia adecuada de comunicación popular se puede aportar al empoderamiento de estos actores e, incluso, a repensar muchas de las formas actuales de hacer política.

La comunicación popular y comunitaria no es alternativa. Es un componente esencial de la comunicación democrática y una herramienta imprescindible para garantizar pluralidad de voces, diversidad de miradas y manifestaciones en la sociedad democrática. Sin esa comunicación es poco menos que imposible alcanzar la democracia comunicativa. Motivo suficiente para que el Estado, como lo hace con la educación y la salud, asuma la responsabilidad indelegable de garantizar su sostenibilidad.
Fuente: Codehcom

Macri está haciendo la captación de fondos para La Nación+ con un montón de empresarios amigos

Daniel Vila, presidente del grupo América, fundó setenta compañías en su vida, muchas de ellas medios de comunicación. Un recorrido con éxitos y fracasos, y un diálogo inevitable con el poder. Se siente traicionado por Mauricio Macri y reconoce que tuvo una relación con idas y venidas con el matrimonio Kirchner. Aun así, cree que el rol del periodismo es la crítica. Del Gobierno, no niega su proximidad con Sergio Massa, a quien sigue viendo como el político más preparado para ser presidente. Explica la compra de Edenor y su enojo con los periodistas que se fueron a La Nación +
Por: Jorge Fontevecchia, Cofundador de Editorial Perfil - CEO de Perfil Network


¿Cómo fue tu trayectoria previa a los medios?
Nací en Mendoza en el año 1953, en una familia de clase media. Mi papá era gerente de una compañía de seguros. Me crie y estudié en Mendoza. Hice la escuela primaria y la secundaria en el colegio San José Hermanos Maristas. Mi padre siempre fue una persona muy inquieta. Empezó a hacer por su cuenta trabajos de motocultura. Tomaba campos, los dividía, los preparaba, los nivelaba y después los vendía. Luego de eso, en 1968, desarrolló un conjunto residencial que hoy es el más grande de Mendoza, que se llama Dalvian, cuando los barrios privados todavía no se conocían en el país. Mi padre falleció hace 12 años. Me crie en esa casa con mi madre, que era profesora de Historia y Geografía. En ese contexto, estudié Abogacía.

¿Fueron cuatro hermanos?
Sí, otro varón y dos mujeres. Empecé a estudiar en Mendoza; después, cometí el error de meterme en política universitaria. En momentos complicados de la Argentina tuve que ir a estudiar a Santa Fe. Me recibí en Santa Fe, en la Universidad del Litoral. Ahí empecé a trabajar en la profesión. Trabajé cinco años de abogado en Mendoza, me recibí en Santa Fe y volví a la provincia.

¿En qué año te recibiste?
En el 76.

¿La primera radio la compraste en 1983?
Antes trabajé de abogado. Me recibí en el 76, pero pude empezar a trabajar recién en el 77 porque no podía jurar. Me fui a trabajar con mi padre.

¿Tu viejo no quería que laburaras con él?
Mi intención era laburar solo. Quería hacer la experiencia de ejercer la abogacía. Me fue bien, relativamente bien. Ahí fue cuando mi padre me invitó a trabajar en la empresa constructora. Hacía las dos cosas. En 1983 aparece, en una transacción comercial, una radio con la que querían cancelar una deuda que tenían con la empresa.

¿Tu padre fue presidente del Banco de Mendoza?
No. Fue accionista de una porción minoritaria. Muy chiquita. Aparecieron para cancelar una deuda con una radio que no estaba en su mejor situación. Se encontraba concursada. Decidimos aceptarla y surgió el problema de quién se hacía cargo.

¿La decisión fue de tu papá?
De la compra, sí. Pero el tema fue quién se hacía cargo de este lío... Un 26 de enero, mi padre se iba de vacaciones a Río de Janeiro y me dice: “Hacete cargo durante treinta días. Cuando vuelva, vemos qué hacemos”. Y esos treinta días se transformaron en sesenta, noventa. Y acá estoy. Parasaron veinte años y pico, treinta años.

¿Tenías también canal de televisión en Mendoza?
Empezamos con televisión por cable directamente, cuando era algo muy incipiente. No se conocía qué era exactamente la televisión por cable. Acá tenían Cablevisión y VCC, de Samuel Liberman y Eduardo Eurnekian. Era un hecho inédito. A la gente no se le ocurría que tenía que pagar para ver televisión, era un hecho gratuito. Empezamos a desarrollar una empresa de televisión por cable. El cable era una cosa casi desconocida. Algunas personas que fui a ver para interesarlas en que me ayudaran con capital, porque yo en ese momento no tenía muchas chances de desarrollar una empresa, me miraban raro.

En algún momento, Supercanal comenzó a expandirse.
Antes, hicimos otras cosas. En los 90 intenté poner mi primer pie en Buenos Aires. Se privatizan Canal 11 y Canal 13. Nos presentamos con un grupo de empresarios del interior y Carlos Ávila a las licitaciones. Obviamente, perdimos.

¿Por qué canales?
Por Telefe. Por el 9.

Perdieron contra Editorial Atlántida.
El otro canal había sido preadjudicado. Después de eso, viene la licitación de las radios.

¿Supercanal seguía siendo de Mendoza o se fue expandiendo a otras provincias antes del 90?
De Mendoza, creciendo rápidamente. En el 90 nos presentamos en las licitaciones de las radios Excelsior y Belgrano. Ganamos Excelsior, que hoy es La Red. Ahí di mi primer paso en Buenos Aires. En los primeros años de los 90 hubo una enorme cantidad de inversión sobre la Argentina.

¿Ahí conocés a José Luis Manzano?
A José Luis lo conocía desde hacía muchos años.

¿En qué momento pasa a ser tu socio?
En el 96, cuando decidimos salir a buscar la expansión de Supercanal en el interior, José Luis estaba viviendo en Estados Unidos.

Ya había dejado de ser ministro.
En el 92 había dejado de ser ministro. Vivía en Estados Unidos, daba clases en una universidad. Lo fui a buscar y le expliqué qué quería hacer. Le expliqué el plan. José Luis tiene un enorme talento financiero. Nos asociamos con Jorge Mas Canosa, un cubanoamericano. Salimos a hacer el fundraising de capitales para hacer crecer Supercanal. Conseguimos 600 millones de dólares, lo que permitió expandirse en todo el país. Llegó a ocupar 17 provincias y nos permitió también otras adquisiciones: La Capital de Rosario, El Diario de Entre Ríos, América después. Hasta ahí los momentos buenos de la vida empresaria. Cuando uno compra siempre es bueno.

Así fue hasta 2001.
Nosotros cobrábamos el abono en pesos, pero teníamos que pagar la deuda en dólares. Allí concursamos Supercanal en el año 2000/2001.

¿Los socios de Supercanal eran los mismos de América TV?
José Luis todavía no era socio de Supercanal. Los socios éramos mi hermano y yo, la familia Mas Canosa y Clarín.

¿Clarín era el 15%? ¿Un socio minoritario?
Sí, nosotros teníamos el 52%, Mas Canosa tenía el 28% y Clarín el 20%. Entra Clarín por una obligación de los bancos. Nos decían: “Tienen que tener un socio estratégico”. Y en 2001 tuvimos que concursar la compañía.

¿Era Manzano el que conocía a Mas Canosa? ¿Cómo fue la relación con ese socio?
Fue de esas casualidades de la vida. Con José Luis hacía mucho tiempo que no nos veíamos. Llego a Mas Canosa a través de una tercera persona, un amigo que lo conocía, que me dijo que quería invertir en Argentina.

¿Tenía interés en medios de comunicación?
Tenía interés en Argentina. No sé por qué motivo se le dio por invertir en medios. Estuvo como inversor no solamente en Supercanal sino también en Diario UNO, en La Red. En todos los medios que teníamos en ese momento.

Pero no en América.
No, no estaba todavía.

Cuando surgió América no estuvo.
Ya había fallecido. Mas Canosa era un tipo encantador. Murió muy joven. Su velatorio fue una de las cosas más impresionantes que vi en mi vida. Fueron 80 mil personas por las calles de Miami. Era realmente un referente para el cubano que estaba exiliado. Tenía una enorme posición en el Congreso de Estados Unidos, tenía muchos legisladores. Hoy si vas a Miami, el downtown, enfrente de donde está el edificio ese emblemático de Migraciones, la avenida Brickell se llama Jorge Mas Canosa, en ese sector. Fue una persona muy reconocida.

¿Cómo se estableció el vínculo entre ustedes tres?
Fue la casualidad de que José Luis era asesor de Mas Canosa.

Así llegamos a 2001.
En 2001 nosotros entramos en concurso con Supercanal. Pero a la vez compramos América y el pedacito que faltaba de La Red. Empezamos una carrera distinta. América también estaba en concurso en ese momento. Antes habíamos comprado La Capital en Rosario.

Pero América sería la primera de las inversiones en las que no están los mismos socios de Supercanal. El concurso de Supercanal se dice que fue el concurso más largo, creo que fueron 18 años.
Exactamente. Dieciocho años. El más largo de la historia del derecho.

¿Por qué duró tanto?
Era un concurso muy complicado. No había ningún acreedor nacional. Eran todos fondos de inversión, muchos buitres. Tratamos de estirar el concurso todo el tiempo que pudimos porque efectivamente no podíamos pagar. En esa época se modifica la ley de concursos y quiebras y el cramdown se limita para los bienes culturales

Todavía eras socio de Clarín en Supercanal con el 20%.
Ya estábamos en conflicto. También fue un conflicto largo con Clarín.

¿Cómo fue ese vínculo con Clarín?
Tenía muy buena relación con algunos de los socios de Clarín. Por eso los fui a buscar. Los invito, aceptan. El conflicto empieza en el momento en que ellos entraron en Supercanal con la idea de comprarla, de quedarse con la compañía. No éramos vendedores. Eso fue lo que generó el conflicto.

Vendiste Supercanal no hace mucho.
Hace un año y medio.

Me cuentan que lloraste esa noche. ¿Qué sentiste?
No lloré. Es como cuando parís un hijo. Este fue parido de cero, desde el nombre hasta cablear manzana por manzana. Llega cierta edad en la que el hijo necesita libertad y crecer. Supercanal con nosotros adentro tenía un techo de crecimiento. No iba a poder seguir haciéndolo. Sobre todo, cuando el gobierno de Mauricio Macri nos quita el espectro. No hay medios electrónicos, hay empresas de telecomunicaciones, y el paso siguiente a la televisión por cable es la prestación del servicio de banda ancha. Cuando nos quitan ese derecho, vimos que la compañía no tenía mucho futuro de crecimiento y decidimos venderla.

¿Cómo fue tu vínculo con Mauricio Macri?
Esto arranca durante el gobierno de Cristina. Durante el gobierno de Cristina Fernández de Kirchner se llama a licitación para la adjudicación de espectro, lo que se llama el 4G, para telefonía celular. Nos presentamos. También se presentaron Telefónica, Telecom y Claro. Ganamos la licitación, pero fue uno de los tantos momentos de problemas con la convertibilidad que tiene la Argentina entre el dólar y el peso. Teníamos los pesos depositados en el banco, pero en ese momento el Central te entregaba dólares con cuentagotas. No pudimos cambiar esos pesos en dólares y una de las condiciones de la licitación era que tenías que pagar en dólares. Telefónica, Claro y Telecom no tuvieron problemas porque tenían sus casas matrices afuera. Nosotros no pudimos hacerlo y Cristina Fernández nos desadjudicó. Fuimos a la Justicia, planteamos una medida cautelar diciendo: “No es que no quiera pagar. Ahí está el dinero”. Aun así nos desadjudicaron. Entonces planteamos una medida judicial.

Un amparo.
Con una cautelar. La Justicia frenó la desadjudicación en un pleito que seguramente iba a llevar años. Ahí gana la elección Mauricio Macri. Un día me invita a comer a su casa en Los Abrojos, con su señora y mi señora. En el momento que nos íbamos me saca el tema. Me dijo que ya había arreglado la adjudicación del espectro con un competidor mío y que se lo devolviera. Le dije que era imposible. “No lo puedo devolver, porque es mi carta de reaseguro de que esta empresa pueda crecer algún día”. Finalmente quedamos de palabra que le iba a entregar el desistimiento de esa cautelar y él lo guardaría hasta que yo pudiera vender Supercanal.

Le dijiste que estabas dispuesto, pero primero tenías que vender Supercanal.
Como acto de confianza, para que viera que realmente mi intención era salirme del negocio. En su esquema, en su diseño de telecomunicaciones, no entraban empresas como la nuestra. Eso estaba destinado a los grandes monopolios de la comunicación.

Telecom y Telefónica.
Y Claro. Me dijo claramente que no entráramos, que no estábamos en el esquema que estaba diseñado. Mi respuesta fue: “Dejame venderla. Hasta que no la venda, no puedo desistir de esta medida judicial”. Le dije que la semana siguiente se lo mandaría. Y así lo hice. Con el pacto de que no lo podía mostrar. Le dije que lo guardara en la mesa de luz. A los seis meses me llama mi abogado desde el juzgado y me dice: “Presentaron el escrito de desistimiento”.

Lo presentó Macri.
Es lo que se llama clásicamente una traición. Los abogados actuaron porque él comete un error procesal formal. Le faltaba una firma al escrito. Eso nos sirve para que la Justicia deje sin efecto ese desistimiento. La causa judicial continúa. Pero ahí viene el paso dos del ex presidente. Me presenta una denuncia penal. Lo hace Oscar Aguad, ministro de Telecomunicaciones. Fue un modo de extorsión.

¿Cuál era la acusación?
No me acuerdo. Alguna tontera. No recuerdo ni la causa ni el motivo. Fue algo inventado. Debe estar en el expediente. Y acto seguido modifica la composición de la cámara que tenía que revisar esa medida cautelar.

¿En Mendoza?
Sí. La única cámara que se recompone es la cámara de Mendoza, con gran presión sobre el Senado para que lo hiciera. Esto de que el macrismo no le metió la mano a la Justicia no sucedió en mi caso. Frente a la situación de que había cambiado la cámara y que éramos demasiado chicos para pelear contra el presidente, desistimos de la acción y se llevó el espectro. Ahí decido vender la empresa a un valor muy inferior.

Fuiste cambiando tu mirada respecto del kirchnerismo. Habías sido muy crítico de la Ley de Medios (SIC) en el último gobierno de Cristina.
No tenía buena relación con el kirchnerismo. Tuvimos varios enfrentamientos, no con los funcionarios sino con Néstor y Cristina Kirchner. A lo largo de esos 12 años tuvimos muchas situaciones de conflicto. La Ley Audiovisual es una de ellas. El control de América fue otra.

¿Por qué?
Porque había un señor que vos conocés, yo lo conozco pero prefiero no nombrarlo porque es amigo, que cuando le vende a Carlos Ávila se queda con una cláusula que dice que mantiene el control editorial del canal. Cuando le compro a Ávila esa cláusula sigue subsistente. Pero de acuerdo a la Ley 22.285, la Ley de Radiodifusión, es nula. Nadie puede mantener, si no es un accionista mayoritario, el control editorial de una compañía. Me citan a la Casa de Gobierno. Estaba Néstor Kirchner y el ex vendedor, y me exigía que le entregara el control a esa persona. Le dije que de ninguna manera. Lo cuento de la forma más amable posible.

Tenés una mirada muy crítica del final del gobierno de Cristina Kirchner. Pero luego sorprendés en el momento en que ella presenta su libro, sentado en una de las primeras filas. ¿Cómo fue ese recorrido?
Fue una invitación de Mauricio Macri, je.

La desazón con Macri fue lo que te acercó a Cristina.
Son cuestiones muy subjetivas. Pero el de Mauricio Macri fue uno de los peores gobiernos de los últimos años en Argentina. Básicamente por la pérdida de oportunidades. Cuando ganó Macri, todos teníamos una enorme expectativa sobre un cambio rotundo, sobre entrar al Primer Mundo, sobre las inversiones que llegarían, sobre la modernización que necesitaba el Estado, las reformas, especialmente la laboral, la impositiva. Esperábamos eso y no llegó.

¿Tenías peor relación con Néstor que con Cristina Kirchner? En el año 2006 Néstor dijo: “A Vila lo conozco. Es un muy buen muchacho, en cambio el otro...”, por Manzano. ¿Tenía una mirada muy crítica de Manzano?
Me miraba como un empresario y a José Luis lo veía como un político. La política siempre tiene internas. Con Néstor y Cristina tuvimos muchas idas y vueltas. Pasa siempre en esta actividad.

¿Cómo evolucionó tu relación con Cristina en el último año y medio?
En los últimos cuatro años, la vi dos veces o tres. No más de eso.

¿Después de la presentación del libro?
Sí, después de la presentación del libro. Me agradeció especialmente que estuviera.

Tu decisión de ir sorprendió incluso a los periodistas de tu canal.
Fue muy gracioso. Me llegó la invitación por WhatsApp. Decidí ir casi por una curiosidad periodística.

¿Quién te invitó?
Alguien, un secretario. No sé quién. Nadie me llamó para invitarme. Esto era a las siete de la tarde. A las seis y media estaba en mi casa. Vivo muy cerquita de La Rural, y se largó un aguacero. Me pareció todo muy complicado y decidí que no iría. Y mi esposa, que no es precisamente kirchnerista, me dice: “¿Cómo no vas a ir? Tenés que ir”. Me cambié. Llegué, era multitud, no se podía entrar. Alguien me reconoció y me hizo entrar. Lo primero que escuché fue un insulto. Pero no, después no. Después todo bien. Nadie me molestó ni me faltó el respeto. Nada. En algún momento, me vinieron a buscar y me pusieron en primera fila. Y ahí estuve. No hubo una premeditación.

¿Ir fue un acto de protesta contra Macri?
Era un acto de presentación de Cristina de nuevo en la arena política. Ahí empieza su campaña.

Pero era una persona con la que habías tenido en el pasado enfrentamientos.
Serios. Pero después recompusimos. Como te digo: idas y vueltas.

¿Qué te empujó a comprar Edenor, una empresa que requiere una aprobación de los entes regulatorios del gobierno?
Es una buena pregunta. Todavía no lo sé. Creí que con la compra de Edenor íbamos a ser reconocidos como empresarios de verdad, que arriesgan, que invierten. Hay que traer 200 millones de dólares hoy a la Argentina. Los tenés afuera, declarados. Están en tu manifestación de bienes y los traés. Pero desde que tomamos la decisión te diría que lo único que vengo recibiendo son castigos mediáticos. Sin motivo.

En Mendoza también tienen una empresa de energía. Manzano siempre tuvo ganas de tener una empresa de energía a nivel nacional. ¿O era una idea tuya?
Tenemos muy divididas las tareas con José Luis. Él está en el sector energético y yo estoy más en el negocio de los medios. A él le gusta mucho ese negocio.

¿Fue él quien te lleva la idea de comprar Edenor?
Analizamos juntos las operaciones. José Luis desarrolló empresas de energía en muchos lugares del mundo y de Argentina. Le gusta, le apasiona eso y lo sabe hacer.

Ahí aparece la oportunidad de comprar Edenor porque Marcelo Mindlin la quiere vender. ¿Le preguntaste por qué?
Sí, me lo dijo. Está cansado y quiere hacer otra cosa. Las empresas que tienen regulación del Estado son complicadas porque la tarifa siempre es una herramienta que usa la política electoralmente. El Estado siempre trata de que se pague lo menos posible por una cuestión populista.

Mindlin está cansado de Edenor pero no de Pampa.
Eso dice él, no sé. Yo tengo experiencia, hace 15 años que estamos en Edemsa. Es complicado. Las tarifas están atrasadísimas en Argentina. Por eso todas las empresas tienen deuda con Cammesa. Tenés que elegir: o le pago a Cammesa o hago las obras de infraestructura necesarias para que no se corte la luz.

La sociedad con Mauricio Filiberti es en partes iguales. ¿Los tres colocaron esa cantidad de dinero que trajeron del exterior?
Hay una parte que ya pagamos, 5 millones. Cincuenta tenemos que pagar al cierre y 45 a un año, y después tomar la deuda, que son 100 millones más.

Por eso vos mencionás los 200: 100 en capital y 100 de asumir deuda.
Cien de deuda y 100 de precio.

La empresa valía diez veces eso antes de la debacle de Macri?
Sí. O más.

¿Y tu expectativa es que en la Argentina del futuro pueda recuperar?
Yo creo que sí. Va a tener que recuperar la Argentina primero. Es inexorable arreglar con el Fondo. Una de las condiciones que pedirá el Fondo es el achicamiento del gasto público. No se puede seguir subsidiando ni al transporte ni a la energía. Poco a poco se transparentará la verdad a la sociedad. Las tarifas eléctricas estuvieron subsidiadas por años. Edemsa es la que presta el servicio de electricidad a casi toda Mendoza. Hay una cooperativa que tiene un pedacito. Las tarifas están atrasadísimas. Hay un punto en el que se van a tener que normalizar, llegar a cifras razonables. Eso, más la experiencia que tenemos, es lo que nos tentó. Más de una vez me pregunté si estaba bien lo que estaba haciendo.

El día del anuncio de la compra, me llamaste y me dijiste: “Yo, que pensaba jubilarme, ahora me estoy metiendo en esto”. La expectativa para recuperar su valor es de al menos tres años.
Tiene que haber algún reacomodamiento de tarifas este año. Todas las prestadoras de servicio, las distribuidoras de servicio, tienen el mismo problema.

¿Tuviste competidores para comprar Edenor?
Edenor es una compañía pública. Cotiza en la Bolsa de Nueva York y en Buenos Aires. Si hubiera habido una sola oferta, Edenor tiene la obligación de presentarla. Ponerla en conocimiento de la SEC en Estados Unidos y analizarla.

Sin considerar otra.
Claro.

¿Mindlin los llamó? ¿Buscaba compradores y no encontraba?
Nos fuimos con Marcelo el anteaño pasado a ver una final a Barcelona. Ahí empezamos a charlar. En 2020 las conversaciones fueron un poco más en firme. Él fue quien nos lo propuso.

Hay quienes dicen que en realidad Mindlin vende obligado, como en su momento decían que Daniel Hadad había vendido obligado su canal y su radio.
Son dos cosas completamente distintas. Hadad lo reconoció. A Mindlin no se lo escuché, Más bien, al contrario. Publicaron que festejó el día que la vendió. Pero hay un dato que es objetivo. Más allá de lo que diga Mindlin o yo: las acciones de Edenor están vendidas a un 25% por encima del valor de mercado que está en la Bolsa. Es un valor objetivo. Vas a comprar una acción de Edenor y vale 100. Él la vendió a 125. No hay ni precio vil, ni componenda política, ni presión sobre nadie. El señor Mindlin es un señor grande que hace negocios muy buenos. No creo que sea presionable.

Dijiste que esperabas que se los reconociera como empresarios y lo único que cosechaste hasta ahora son críticas.
Y denuncias penales.

La gente te conoce por América. Pero tenés la empresa de electricidad que abastece a casi toda Mendoza y al mismo tiempo una empresa de petróleo, Phoenix, la empresa constructora en Mendoza.
Las empresas son esas. Nosotros vendimos muchas compañías. Fundé más de setenta empresas. Fundé el Diario UNO de Mendoza, el UNO de Santa Fe, el Diario UNO de Entre Ríos, revistas como Primera Fila a lo largo de muchos años. Supercanal en 17 provincias distintas. Después están las compañías de energía, la empresa familiar.

La de los cuatro hermanos.
Tres, porque una vendió su parte.

¿En la de energía?
En la de energía es mucho más complicado, más complejo, porque es una compañía pública. También cotiza en Londres, donde hay socios americanos, fondos de inversión, bancos. Las cabezas visibles somos José Luis primero y después yo.

¿José Luis es mayoritario?
Somos socios en la misma proporción.

¿La Phoenix, la compañía de petróleo?
También en la misma proporción. La única compañía en la que no está José Luis es la empresa familiar. Y después tenemos bodegas y fincas en Mendoza, que también estamos en la misma proporción. Tengo también un restaurante.

Tu padre tenía esa inquietud de un emprendedor nato. Pero toda el área de medios y de cable es algo que hiciste vos.
Mi padre no participó.

¿Cómo podrías explicar en una charla en una escuela de negocios la forma en que, de 1983 a hoy, vos lograste en tres décadas, desde una pequeña radio quebrada en Mendoza, construir todo este recorrido?
Di varias charlas sobre esto a jóvenes emprendedores. En esto no hay mucho secreto. En la vida hay que ponerle esfuerzo, capacidad de osadía, de aventurarse. Una cosa que decía mi padre era: “Te va a ir bien en la medida en que seas capaz de hacer lo que otros no saben hacer”. Ser diferente, caminar no siempre por el mismo camino. Tratar de buscar nuevos horizontes. Y siempre, por supuesto, la perseverancia. El día que te va bien es bárbaro. Normalmente, no son todos los días los que te va bien. Ahí es donde uno tiene que ser perseverante y aplicar ese coraje y esa valentía para seguir adelante.

¿Y en qué sos diferente? Lo que te decía tu papá de que tenés que hacer algo que otros no sepan u otros no quieran.
Bueno, vender la empresa no es ningún pecado, qué se yo, la vende a lo mejor porque le conviene... Hay un último componente que es muy importante pero digamos que es un complemento de más, que es la suerte. Uno puede poner todo lo demás, pero si no tiene suerte no le va bien. Mi padre tuvo momentos de suerte y de mucha mala suerte, pero tenía todas estas condiciones que yo te señalo. Quizá tuve más suerte. Él no tuvo formación universitaria, me tocó tener la posibilidad de ampliar un poquito más el horizonte. Saber que desde Mendoza, por cómo es la Argentina, iba a ser muy difícil construir algo grande.

Los últimos años fueron muy complejos en términos económicos: hiperinflaciones, devaluaciones, crisis. ¿Tenés menos aversión al riesgo que otros empresarios?
La capacidad de riesgo es una de las características de mi personalidad. Yo podría vivir sin Edenor. Pero está el riesgo por delante. Llega un momento en que uno se habitúa a tener riesgo. Es como si buscara la adrenalina del negocio.

Te permite en mercados regulados tener ese cuero duro de poder esperar y resistir. Lo que a Mindlin lo cansaba.
Cada uno es cada uno. Mi personalidad va por otro lado. No sé. Será porque nunca me ha tocado un negocio fácil. Compré La Capital en concurso, América en concurso, presenté en concurso a Supercanal. Tareas muy difíciles como empresario. Lo peor que le puede pasar a un empresario en su vida comercial es concursar a una empresa. Es el momento más doloroso que vivís, pero a veces no queda otro remedio.

La Coalición Cívica, en la denuncia que hace contra vos, contra Manzano y contra Filiberti, dijo que “el grupo empresario no solo consiguió adquirir el paquete mayoritario de acciones a un precio vil...”. Elisa Carrió, junto con Malena Zuvic y Maximiliano Ferraro, señalan la clara vinculación con el presidente de la Cámara de Diputados, Sergio Massa, y la presidenta de Aguas y Saneamientos Argentinos, Malena Galmarini. ¿Tuviste algún tipo de información privilegiada?
El Gobierno todavía no sabe qué va a hacer. Mucho va a depender de su arreglo con el Fondo. No hay información privilegiada, pero suponete que la hubiera. Ese es un artículo en el que se le pide al funcionario público o al presidente o accionista de una compañía pública. ¿Yo qué tengo que ver? Además es mentira. Mi relación con Sergio Massa es histórica.

Se conocieron en la playa en Pinamar.
Hace bastante, en una entrevista que me hizo Noticias, dije que Sergio Massa iba a ser presidente en algún momento. Lo sostengo, por un tema de capacidad y de estudio. Se distingue de los demás.

¿Cómo se conocieron?
Fue carpa de por medio que nos conocimos en Pinamar. Hace veinte años y pico. Creo que todavía no llegaba a Anses. Pero fue una relación estrictamente social, de comer asado. A él le gusta mucho jugar al truco; a mí también.

¿Cuándo fuiste a la presentación del libro de Cristina imaginabas a Sergio Massa acordando con ella?
No. Yo le decía que me parecía que no, que debía seguir transitando lo que estaba construyendo, que era esa avenida del medio. Estaba Sergio Massa, estaba Miguel Ángel Pichetto. En su momento estuvieron Marcelo Tinelli y Juan Manuel Urtubey.

El propio Juan Schiaretti.
Rodolfo D’Onofrio.

Facundo Manes.
Se había armado una mesa interesante que no estaba ni de un lado ni del otro. También participaba Roberto Lavagna, que fue el que desarmó esa mesa cuando quiso ser él sí o sí candidato a presidente. Yo le decía que candidato debía ser, cuando me preguntaba.

¿Imaginabas que iba a terminar siendo parte del mismo frente que Cristina?
No estaba fuera de las posibilidades. En algún momento también se decía que le iban a ofrecer la gobernación de la Provincia. No era imposible.

¿Cómo es tu evaluación del primer año de gobierno?
Es muy difícil. Hay que evaluar la pandemia, no el gobierno. Sobre la pandemia, no hay ningún libro escrito al que recurrir. El Gobierno hizo cosas buenas y cosas malas. Lo que acaba de ocurrir en estos días con Horacio Verbitsky es un desastre porque demuestra la fragilidad del Gobierno, la poca responsabilidad de los funcionarios. A este gobierno le falta jerarquía. Es muy difícil. Cuando Alberto Fernández se preparó o elaboró un plan para gobernar el país, no debe haber tenido en cuenta la pandemia.

¿Esa falta de jerarquía trasciende la pandemia?
Me refiero al conjunto de personas que rodean al Presidente, que lo acompañan en su gestión.

¿Compartís la crítica de Cristina Kirchner sobre funcionarios que no funcionan?
Comparto. Tenés uno esta semana.

¿A24 cambió su línea editorial con la compra de Edenor?
Hay personas interesadas en divulgar eso, que para nada es cierto. La línea editorial es la misma de siempre: hacer periodismo, que es muy difícil. Hay intereses, presiones y prebendas. Si mirás las figuras de A24, no tenés precisamente periodistas que apoyen mucho al Gobierno. Son más bien críticos: Antonio Laje; Luis Novaresio; Viviana Canosa, que se incorpora ahora; Maxi Montenegro. Todos son muy críticos.

¿Y los que se fueron, como Eduardo Feinmann y Jonatan Viale?
Jonatan Viale ya es la tercera vez que se va. La primera vez se fue al noticiero de Telefe.

Después a CNN.
Y ahora a La Nación. Siempre ha sido bienvenido. Cada vez que se fue, volvió y le abrimos las puertas. Ahora no va a ser la excepción. En la semana me lo encontré cenando y nos saludamos muy cordialmente.

¿Y Feinmann?
Es diferente. El periodismo tiene ciertos límites y uno no los tiene que pasar. Uno no tiene que desconocer las investiduras del gobierno, del poder. No me gusta eso.

¿Un tema de estilos?
Sí, de estilo. No de contenido. Estoy de acuerdo con el contenido de Eduardo Feinmann en muchas cosas. Muchísimas. Pero no me gusta el maltrato al aire, la descalificación. Sobre todo, cuando es una descalificación grosera. Podés decir que la ex presidenta tiene causas pendientes. Pero no podés decir “la jefa de la banda”. No hace falta. Ahí tenemos una diferencia de estilo.

¿Da rating?
Puede ser que dé rating. No miro el rating, aunque no lo creas. No tengo ni bajada la aplicación.

¿Por qué se fue Juan Cruz Ávila?
Supongo que porque le convenía más. Ningún otro motivo. Le deseé suerte cuando me dijo que se iba. Ahí terminó la conversación.

¿Cuál es tu opinión respecto de los cambios que están sucediendo en La Nación+? Hay muchos ex A24.
Fernán Saguier tiene una falta de ética periodística absoluta. Esas cosas no se hacen. No se puede ir a robar gente a otro lugar. Esas cosas faltan a la ética periodística. Detrás de eso hay un proyecto político, no uno periodístico.

¿De qué tipo?
Político.

Hay versiones que hablan de Mauricio.
Me refiero concretamente a Macri haciendo el fundraising (captación de fondos), para el canal con un montón de empresarios amigos: Techint, el señor Caputo, el señor Mercado Libre. Los que ya conocemos. Los de siempre

¿Tenés confirmadas esas versiones?
A veces es difícil confirmar. Pero cuando sumás 1+1+1+1+1, la cuenta da.

¿Qué futuro le ves a Macri en la política argentina? ¿Querrá volver por sus causas
Existe porque existe el antikirchnerismo. Si no, Macri no existiría. Es el blanco que necesita el negro; o el bien al mal. Todo aquel que está en contra ideológicamente del kirchnerismo aún encuentra en Macri una figura para respaldarse. No es un buen presidente, no es un hombre trabajador. La Argentina necesitaba, y necesita hoy, gente que trabaje. No le veo un futuro muy promisorio.

¿Apuntará a volver a ser presidente?
Si no es Macri presidente, supongo que Cambiemos o eventualmente el PRO pueda volver al poder.

¿Quién va a ganar las elecciones en octubre y qué significa eso para 2023?
Es difícil decir lo de octubre. Estamos en febrero...

Mucho peor lo de 2023, entonces.
Es más fácil lo de 2023. Creo que las elecciones de octubre van a estar muy reñidas. Si la cuestión económica se endereza un poquito, el Gobierno tiene chances de ganar. Si hacés un análisis objetivo hoy, el candidato será Sergio Massa. No tiene tantas figuras presidenciables el kirchnerismo. Hay que ver cómo funciona este frente. Pero la figura más prominente es Sergio.

¿No ves a Alberto Fernández presentándose a la reelección?
No.

Sería un caso raro.
Hay que ver cómo te va, las ganas que tenés. Debe ser una posición muy desgastante. Tenés todos los beneficios del poder y todos los problemas del poder.

¿Ves a Sergio Massa compitiendo en una interna, en unas PASO por ejemeplo, del Frente de Todos, con Axel Kicillof o con Máximo Kirchner?
Puede ser con Axel Kicillof. No lo veo compitiendo con Máximo Kirchner.

¿Qué opinión tenés de Máximo?
Tengo la mejor de las opiniones. Lo conocí hace varios años. Me lo habían descripto como un chico bobo que se drogaba y jugaba a la PlayStation. Me encontré con una persona totalmente diferente. Sabe mucho de política. Tiene tres presidencias paternas encima. Sabe mucho de economía, de política, estudia. Es una persona de vida muy austera. Una sorpresa.

¿Se puede hacer una política electoral sin aparecer en los medios?
No. Toda La Cámpora es igual. A ninguno le gusta aparecer, a ninguno le gusta hablar.

¿A qué se debe esa fobia?
La Cámpora nace como una necesidad de Néstor Kirchner de formar cuadros políticos. Los pone a estudiar. Cuando viene la pelea con Clarín, en vez de estudiar, les saca los libros y les pone afiches en la mano y los manda a pegarlos. Pasan de ser una organización juvenil que se preparaba para el gobierno a una organización casi de choque. No de choque físico. Así, eso es casi su manual de estilo: no aparecer, no mostrarse. Como no lo hacen los jefes, tampoco lo hacen los que están abajo.

¿Qué pasará en 2023 con Cristina?
La veo más como una mujer que no abandonará la política porque está en su naturaleza. Pero la veo más como una mujer que va a estar en una situación de consulta. No la veo en ningún cargo, mucho menos el de presidente.

¿El kirchnerismo se integrará al peronismo de manera definitiva?
El peronismo lo terminará absorbiendo. El peronismo es muy fuerte.

¿Quién será el candidato emergente de la oposición?
Parecería que es Horacio Rodríguez Larreta. Es el que más chances tiene. Y tiene gestión.

¿Hay cierto conflicto entre Mauricio Macri y Horacio Rodríguez Larreta? El proyecto político de “La Nación” tiene que ver con ese enfrentamiento.
Hay quienes también ponen dentro de esta lista de auspiciantes políticos de La Nación a Rodríguez Larreta. Tengo mis dudas. Con respecto a Macri, no tengo ninguna duda.

¿Cómo ves el futuro de la televisión?
Las plataformas y las redes sociales irrumpieron de una manera tremenda. Los chicos hoy están todo el día con la tablet, con el teléfono. No prenden el televisor. Esto no quiere decir que no vean televisión. Los chicos ven televisión a través de otros dispositivos, que ni siquiera están contemplados por quien tendría que medirnos la audiencia, Ibope. Es una empresa que tiene un sistema de medición absoluto. La televisión tiene vida para rato. No hay político en una campaña que no pueda pasar por tu canal o por mi canal. Sin perjuicio de que pueda utilizar como herramienta accesoria las redes o cualquier otro medio, pero televisión y radio...

¿Todos los medios pasan luego por la web? Finalmente sería todo multimedia.
Claro, exactamente.

O sea que no hay pura web. Finalmente es multimedia.
En Francia, hace unas semanas los diarios le ganaron a Google. Les tenía que pagar por las notas que le publicaran. Entonces, ¿Le Monde o cualquier otro diario no se leen? Se leen. Justamente por eso piden que les paguen.

Vos compraste en su momento el principal diario de Santa Fe y fundaste dos diarios. ¿El papel no tiene futuro?
El papel es más complicado por la velocidad de la información. A veces cuesta esperar para llegar a una noticia. No sé si va a desaparecer totalmente porque las marcas son muy importantes y siempre queda el valor de lo escrito. Quizá se transformará en un medio muy de nicho. No creo que tenga el poder de otros tiempos

¿Te imaginás en el futuro en un conglomerado de empresas con distintas actividades vendiendo los medios o quedándote con ellos?
Lo único que hice en mi vida es esto. De abogacía ya me acuerdo poco. Toda mi vida hice esto.

Los activos de medios tuyos son menos que los activos en otros rubros.
Sí, son menores.

¿Es a lo que vos querés dedicar tu tiempo y lo que te gusta?
Es lo que me gusta. Es lo que he hecho toda mi vida. Si Dios me da salud, pienso seguir haciéndolo hasta el día en que ceda el paso a los hijos.
Producción: Pablo Helman, Débora Waizbrot y Adriana Lobalzo
Foto: Sergio Piemonte
Fuente: Diario Perfil

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