martes, 25 de septiembre de 2018

Rodolfo Walsh, artífice del periodismo de Non-fiction: publican libro sobre su trabajo de cronista en el Chile

Por: Emmanuel Ganora
En octubre se lanza el libro Rodolfo Walsh, reportero en Chile. 1970-1971 donde se reúnen sus textos de “enviado especial” desde Argentina a registrar los albores del gobierno de Salvador Allende.

Diciembre de 1970, Plaza de la Constitución. Desde uno de los balcones de La Moneda, el entonces Presidente Salvador Allende lee ante una muchedumbre de adherentes el proyecto de reforma constitucional con que, meses más tarde, se nacionalizaría la industria del cobre. En medio de militantes y curiosos, un periodista argentino -uno de los tantos “enviados especiales” curiosos del proceso de la Unidad Popular- toma nota del discurso del Mandatario y de las anónimas reacciones de la gente congregada.

Se trataba de Rodolfo Walsh, célebre escritor de cuentos policiales en la narrativa argentina, uno de los militantes más destacados de la izquierda armada de la época y famoso por ser el artífice del llamado “Nuevo Periodismo” a través de su libro Operación Masacre, extenso reportaje de investigación relatado con la estética de una novela, en la que Walsh denunció una serie de fusilamientos de una abortada rebelión peronista contra la dictadura del general Juan José Valle. El texto, publicado en 1957, se adelantó en casi una década al best seller A sangre fría de Truman Capote, texto que erróneamente se le adjudica ser la primera obra de “Non-fiction”.

El paso por Chile de este emblemático escritor es registrado en el libro Rodolfo Walsh, Reportero en Chile. 1970-1971 que la editorial Ventana Abierta lanzará en el mes de octubre. Una simbólica corresponsalía de Walsh en un momento crucial para Chile y para su propia biografía.

“Leyendo la biografía Rodolfo Walsh, periodista, escritor y revolucionario de Michael McCaughan, en tres o cuatro líneas se mencionan sus dos viajes a Chile en diciembre de 1970 y marzo de 1971 como enviado de la revista Panorama. No había más datos. Esa fue la hebra que seguí y que me llevó a la biblioteca Mariano Moreno de Buenos Aires en busca de esa desaparecida revista”, comenta Felipe Reyes, editor a cargo del libro y de las notas introductorias.

Así, en los reportajes de Walsh en Chile se funden el escritor y el agudo analista político. En la crónica sobre la nacionalización del cobre titulada “La muerte de Anaconda”, Walsh recrea el ambiente callejero, pero también constata las complejidades del análisis político. “Las ventas (de Anaconda) ascendían a 1.400 millones de dólares anuales, potencial económico muy superior al de muchos países latinoamericanos con bandera y con ejército. La cifra sirve para dar una idea del enemigo que se ha echado encima el nuevo gobierno chileno”, advierte Walsh sobre la minera norteamericana que hasta ese entonces explotaba el mineral en Chuquicamata, el yacimiento “a tajo abierto” más grande del mundo.

Tiempo después, en 1971, Walsh nuevamente regresa a Chile, siempre como el enviado especial de la revista Panorama, por entonces prestigioso medio dirigido por Tomás Eloy Martínez, otro de los grandes de las letras latinoamericana. Es aquí donde Walsh logra una profundización mayor del trance histórico en que se encontraba Chile; ad portas de las elecciones municipales de ese año, la primera contienda electoral posterior a la asunción de Allende en un país cada vez más polarizado. Un fenómeno que Walsh le saca punta desde el lead del texto titulado “Chile: la carrera contra el reloj electoral”.

Walsh, desde el Estadio Chile (actual Víctor Jara), en un acto del Partido Socialista. “Mientras Salvador Allende hablaba –sin corbata–, dos manchas oscuras empezaron a derramarse inadvertidas por la cúpula del estadio Chile. No habían terminado los aplausos cuando una de esas manchas se resolvió en llama anaranjada que lamía perezosamente el cielo raso (…) ‘ocho mil personas’, tronó entonces el senador Altamirano, presidente del PS, ‘acaban de presenciar este sabotaje de la reacción’. Al día siguiente funcionarios de investigaciones confirmaron esa intuición: el incendio no era accidental”, dice un fragmento del despacho de marzo de 1971.

“Intentaba retomar una novela inconclusa, a la vez que se preguntaba por la función social de la literatura en el contexto político que se vivía en Latinoamérica, escribe mucho sobre eso en su diario. En ese contexto viene a Chile”, agrega el editor.
“El violento oficio de escribir”
“Hay un fusilado que vive”, escuchó Walsh en un bar de La Plata mientras jugaba una partida de ajedrez. Este rumor de parroquianos llevaría a Walsh a la primera hebra de una larga investigación que terminaría en Operación Masacre; además de ser el primer libro de Non-fiction, también era el primer testimonio palpable de la represión política por parte del Estado argentino. Por entonces, década del 50, también ya había editado dos antologías de cuentos policiales y publicado su primer libro de relatos del mismo género, Variaciones en Rojo.

Años después, Walsh participaría de otro hito en el periodismo latinoamericano. Junto a otros escritores y periodistas célebres de la región, como Gabriel García Márquez , el uruguayo Juan Carlos Onetti y el argentino Jorge Masetti, crean en Cuba la agencia de noticias Prensa Latina a inicios de la revolución castrista, con el objetivo de contrarrestar la información de las agencias noticiosas del primer mundo.

Es en ese espacio donde Walsh se anotó otro “golpe noticioso”. Obsesionado con la intriga y la inteligencia, Walsh logra descifrar en 1961, en base a su conocimiento autodidacta en criptografía, un misterioso cable en clave despachado desde Guatemala a EE.UU. Se trataba de un reporte sobre los preparativos de la invasión por Playa Girón, la ofensiva armada con que la Casa Blanca intentó abortar la revolución cubana en sus inicios. El instinto de Walsh por haber obtenido una de las grandes historias del siglo XX fue hacer un reportaje al respecto, idea que el gobierno cubano censuró, aunque siempre bajo la gratitud de haber sido alertados del intento de ocupación.

De vuelta en Argentina seguiría en las letras. En los sesenta publica sus libros más reconocidos, Los oficios terrestres -donde se incluye su cuento más celebrado, “Esa mujer”, sobre el destino del cadáver de Eva Perón, sin siquiera mencionarla a lo largo del relato- y “Un kilo de oro”, además del libro-reportaje ¿Quién Mató a Rosendo? sobre el asesinato a un dirigente sindical. Por entonces, Walsh veía mayores posibilidades de incidir en la realidad desde el periodismo que desde la ficción. Algo que profundiza en una entrevista realizada por el escritor Ricardo Piglia a Walsh en 1970. “Entre seguir escribiendo cuentos -en los que yo ponía esfuerzo y cariño- y pasar a la realidad candente, impetuosa, entre escribir la novela y vivir la novela junto con el pueblo, no había elección posible”, sentenció Walsh, mientras de a poco iba sumergiéndose en la militancia política.

Fue así que a inicios de los 70 ingresa al Peronismo de Base para, en 1973, ingresar a Montoneros -facción peronista armada de izquierda- en labores de inteligencia. Su actividad periodística a vuelca en el diario Noticias -órgano masivo de la organización- junto a los también escritores Juan Gelman, Paco Urondo, Miguel Bonasso y Martín Caparrós, entre otros. Vivió en un estado de semi clandestinidad hasta el Golpe de Estado de 1976. En medio de la desarticulación de Montoneros producto de la represión, Walsh crea la Agencia Clandestina de Noticias -ANCLA- desde donde denuncia las violaciones a los derechos humanos de la flamente dictadura del general Jorge Videla.

Cercado por los militares y desmoralizado por el asesinato de María Victoria, oficial de Montoneros, Walsh realiza su última jugada política. A un año de cumplirse el ascenso de los militares, Walsh difunde en 1977 su emblemática Carta abierta de un escritor la Junta Militar “sin esperanza de ser escuchado, con la certeza de ser perseguido, pero fiel al compromiso que asumí hace mucho tiempo de dar testimonio en momentos difíciles”, según concluye el escrito. En el texto profundiza en la política genocida del régimen y critica la política económica de corte neoliberal.

Al día siguiente, 25 de marzo de 1977, Walsh caería abatido por un grupo de tareas de la Escuela de Mecánica de la Armada. Su nombre engrosa la lista de 30 mil detenidos desaparecidos de la última dictadura argentina. Con los años, Argentina ha rescatado su obra y pensamiento, aunque una frase de Walsh sigue siendo la más recordada en las escuelas de periodismo de Argentina: “De todos mis oficios terrestres, el violento oficio de escribir era el que más me convenía”.
Fuente: Culto La Tercera

Grupo Globo inicia un proceso de unificación para varias de sus compañías

Bajo la denominación "Uma Só Globo" (Solo una Globo), Grupo Globo anunció que ingresa en un proyecto para transformar TV Globo, Globosat, Globo.com, su dirección de gestión corporativa DGCORP y Som Livre en una única empresa, más ágil y más fuerte. "La idea es actuar en dos vertientes al mismo tiempo: en la mejora y perfeccionamiento de los negocios y actividades actuales y en la creación de nuevos negocios. El programa debe durar tres años" aseguró Jorge Nóbrega, Presidente Executivo de Globo, a través de un comunicado interno.

El grupo apuntó algunas iniciativas que ya están en curso para seguir liderando en el sector de medios en el escenario de transformación acelerada, destacando cuatro frentes.

Una de ellas es el Proyecto Deportes, liderado por Roberto Marinho Neto, que tiene por objetivo definir un nuevo modelo de gestión de deportes para TV Globo y Globosat, buscando integrar la producción de contenido deportivo y gestionar deportes con una visión de resultados y de conjunto.

El Proyecto de Inteligencia y Publicidad Digital, liderado por Eduardo Schaeffer, que pretende organizar un área central de inteligencia y comercialización de los activos digitales producidos por TV Globo, Globosat y Som Livre, basada en datos y conocimiento del consumidor.

El proyecto OTT / Nuevo Globoplay, liderado por João Mesquita, que ofrecerá en una plataforma de distribución única, directamente al consumidor, un amplio servicio de video con contenidos producidos por TV Globo y Globosat, además de contenidos internacionales.

El proyecto de una sola tecnología, liderado por Rossana Fontenele, que está organizando la tecnología como una función única e integrada para TV Globo, Globosat, Som Livre, Globo.com y DGCORP.

El conjunto de proyectos busca integrar equipos y estructuras, desarrollar nuevas áreas de competencia, crear nuevos negocios y buscar nuevos ingresos. "Ahora, queremos acelerar y hacer más robusto ese proceso de transformación. Vamos a preservar lo que siempre hemos hecho con excelencia, de forma aún mejor y más eficiente; pero también vamos a crear nuevos negocios, aprovechando las oportunidades que la tecnología y el conocimiento que nuestros consumidores nos proporcionan", apuntó Nóbrega en la nota.

Rossana Fontenele, actual Directora General de Planificación y Gestión de TV Globo, encabezará el programa "Uma Só Globo", asumiendo desde ahora la posición de Directora General de Estrategia y Desarrollo de Negocios, reportando directamente a Nóbrega.

A partir de enero próximo la nueva estructura que conducirá Fontenele contará con Raymundo Barros, actual Director de Tecnología de TV Globo, que pasará a liderar la nueva estructura integrada de tecnología; Cristiane Delecrode, actual Directora Corporativa de Planificación y Control; y con Cintia Moraes, actual Directora de Planificación Estratégica de la DGCORP.

Las empresas TV Globo, Globosat, Som Livre, así como las demás áreas de la DGCORP, seguirán subordinadas a Nóbrega, así como la Editora Globo, Infoglobo, Valor Económico y el Sistema Globo de Radio. Estas dos últimas, sin embargo, no formarán parte en ese momento del programa "Uma Só Globo".

"Estamos haciendo una gran inversión en nuestro presente y en nuestro futuro. Los próximos tres años serán un período de mucha efervescencia y de muchas oportunidades de aprendizaje y crecimiento para todos. Quiero invitar a cada uno de ustedes a participar en esa construcción, trayendo sus conocimientos, su dedicación y su capacidad de colaborar y aprender", concluyó Nóbrega en el comunicado:
Programa Uma só Globo
O Grupo Globo tem uma história vitoriosa de transformações e mudanças. Ao longo de seus 93 anos de existência, criamos empresas e negócios, enfrentamos e vencemos dificuldades, inovamos, erramos e aprendemos com nossos erros. Mudar e evoluir, portanto, é parte do que somos.

Como vocês todos sabem, os negócios de mídia estão se transformando aceleradamente no mundo todo. Queremos estar à frente dessas mudanças e ser um exemplo de empresa bem-sucedida no novo cenário. Já estamos há algum tempo trabalhando em diversas iniciativas que levam a novas formas de atuar e representam um trabalho conjunto de nossas empresas e profissionais. Quero destacar quatro frentes que exemplificam esse processo:

Projeto Esportes, liderado por Roberto Marinho Neto, que tem por objetivo definir um novo modelo de gestão de esportes para TV Globo e Globosat, buscar integrar a produção de conteúdo esportivo (fábrica de esportes) e gerir esportes com uma visão de resultados e de conjunto.

Projeto de Inteligência & Publicidade Digital, liderado por Eduardo Schaeffer, que visa organizar uma área central de inteligência e comercialização dos ativos digitais produzidos pela TV Globo, Globosat e Som Livre, baseada em dados e conhecimento do consumidor.

Projeto OTT/Novo Globoplay, liderado por João Mesquita, que vai oferecer em uma plataforma de distribuição única, diretamente ao consumidor, um amplo serviço de vídeo com conteúdos produzidos pela TV Globo e pela Globosat, além de conteúdos internacionais.

Projeto Uma Só Tecnologia, liderado por Rossana Fontenele, que está organizando a tecnologia como uma função única e integrada para TV Globo, Globosat, Som Livre, Globo.com e DGCORP.

Esse conjunto de projetos mostra uma direção: integrar equipes e estruturas, desenvolver novas áreas de competência, criar novos negócios e buscar novas receitas. Queremos, agora, acelerar e tornar mais robusto esse processo de transformação. Vamos preservar o que sempre fizemos com excelência, de forma ainda melhor e mais eficiente. Mas também vamos criar novos negócios, aproveitando as oportunidades que a tecnologia e o conhecimento do nosso consumidor nos propiciam.

Estamos lançando, hoje, um ambicioso programa que chamamos de Uma Só Globo (usando o título do projeto bem-sucedido já utilizado pela TV Globo, agora aplicado ao nosso conjunto de empresas). Para nos ajudar nessa tarefa, contratamos a Accenture, líder mundial em consultoria de tecnologia e transformação empresarial. As equipes de consultores e dos nossos profissionais de diferentes áreas e empresas irão trabalhar em diversas frentes, a partir da nossa visão comum de grupo. O resultado final será a transformação da TV Globo, Globosat, Globo.com, DGCORP e Som Livre em uma única empresa, mais ágil e mais forte.

Vamos atuar em duas vertentes ao mesmo tempo: na melhoria e aperfeiçoamento de nossos negócios e atividades atuais e na criação de novos negócios. A partir da nossa visão de futuro, vamos criar objetivos concretos e mensuráveis, que serão trabalhados de forma estruturada por equipes mistas de consultores e profissionais da casa, produzindo soluções a serem imediatamente aplicadas. O programa deve durar três anos.

Com o objetivo de liderar o Programa Uma Só Globo, indiquei a Rossana Fontenele, atual diretora-geral de Planejamento e Gestão da TV Globo. Rossana assumirá desde já a posição de diretora-geral de Estratégia e Desenvolvimento de Negócios, subordinando-se diretamente a mim.

Na nova função, Rossana será responsável por todos os projetos do Programa Uma Só Globo, que começam a ser criados em outubro. Continuará respondendo pelo projeto Uma Só Tecnologia e apoiará a implantação dos atuais projetos Globoplay, Esportes e Publicidade Digital, cujos líderes continuarão subordinados a mim. Rossana vai acumular o novo cargo com suas atuais funções na TV Globo até o fim do ano.

Na sua estrutura a partir de janeiro, Rossana contará com Raymundo Barros, atual diretor de Tecnologia da TV Globo, que passará a liderar a nova estrutura integrada de tecnologia, com Cristiane Delecrode, atual diretora corporativa de Planejamento e Controle, e com Cintia Moraes, atual diretora de Planejamento Estratégico da DGCORP.

As empresas TV Globo, Globosat, Som Livre, bem como as demais áreas da DGCORP, seguem subordinadas a mim, assim como a Editora Globo/Infoglobo/Valor Econômico e o Sistema Globo de Rádio. Estas duas últimas, no entanto, não farão parte nesse momento do Programa Uma Só Globo.

Estamos fazendo um grande investimento no nosso presente e no nosso futuro. Os próximos três anos serão um período de muita efervescência e de muitas oportunidades de aprendizado e crescimento para todos. Quero convidar cada um de vocês a participar dessa construção, trazendo seus conhecimentos, sua dedicação e sua capacidade de colaborar e aprender.
Jorge Nóbrega
Presidente Executivo
Fuente: Newsline Report

El Diario: La justicia inhibió los bienes y autorizó apertura de concurso

La Justicia autorizó la apertura del concurso preventivo de Sociedad Anónima Entre Ríos* (SAER), la empresa editora de El Diario, de Paraná, cuyo directorio está hoy presidido por el abogado laboralista Andrés Arias, y el empresario pizzero Germán Buffa, procesado en la Justicia por una causa de corrupción junto al exgobernador Sergio Urribarri y el exministro de Cultura, Pedro Ángel Báez, y sindicado como testaferro de este último en una causa por enriquecimiento ilícito.

“Gran concurso”
La decisión, adoptada por el titular del Juzgado Civil y Comercial N° 9, Ángel Luis Moia, incluye la clasificación del proceso de El Diario como “gran concurso”, y es un punto de inflexión en la debacle de uno de los principales medios de comunicación de la provincia.

En su resolución, el magistrado dispuso decretar la “inhibición general de bienes de la entidad deudora, librándose los respectivos oficios a los registros pertinentes”. El proceso que ahora se abre es extensísimo y se extenderá, por lo menos, hasta febrero de 2020. Moia fijó audiencia informativa con los trabajadores y demás acreedores de El Diario para el día 5 de febrero de 2020.

No podrán salir del país y habrá un comité de control
En su extensa resolución, fechada el 18 de septiembre último, el juez dispuso “hacer saber a los integrantes del Directorio de Sociedad Anónima Entre Ríos que no podrán salir del país sin previa comunicación al juez del concurso”.

Ordenó, también, constituir un “comité de control” y designó como integrantes del mismos a los siguientes acreedores de El Diario: Magnus SA, Mutual América y Mutual 10 de Abril, más un representantes de los trabajadores. Y como integrantes “suplentes” del comité de acreedores a: Castromil SRL (Luciano Jorge Uarde y Juan Carlos González, vinculados al ex gobernador Sergio Urribarri), Artes Gráficas del Litoral SA (El Litoral) y Eduardo Héctor Cancio (Phoenix Seguridad Privada).

En el escrito donde solicita la apertura del concurso, firmado por el abogado Mariano Ricardo Prono, la empresa reconoce deudas por 178,9 millones de pesos y presentó una nómina de 307 acreedores, entre ellos, el fisco nacional, provincial y municipal, con deudas superiores a los cien millones de pesos; mutuales, financieras, proveedores varios y los 79 trabajadores despedidos entre mayo y junio, entre otros. En el detalle constan los montos, causas de los créditos, el carácter de cada uno y las deudas vencidas.

Como se dijo, el proceso duraría un año y medio, aproximadamente. Los acreedores tienen tiempo hasta el 19 de diciembre para presentar sus pedidos de verificación de créditos ante la sindicatura. Luego será el tiempo de las revisiones.

La sindicatura deberá presentar el informe individual de los créditos antes del 19 de abril de 2019 y el informe general antes del 2 de agosto de 2019; y el 5 de febrero de 2020 se realizará una audiencia informativa a los trabajadores de El Diario.

La palabra del abogado que pidió el concurso
El pedido de apertura de concurso fue presentado en la Justicia por el abogado santafesino Mariano Ricardo Prono.

El letrado que representa a los intereses de los dueños del matutino paranaense, la familia del exministro de Agroindustria Luis Miguel Etchevehere y el empresario rosarino Ramiro Nieto, relató en la Justicia que 2010 la empresa “decide vender todos los inmuebles que no estuvieren afectados a la explotación del diario, para obtener financiamiento propio y pagar deudas fiscales pendientes. En la misma línea se decidió tomar un crédito hipotecario para pagar un viejo juicio, y se dispuso la venta de diez inmuebles con el fin de achicar el pasivo”.

Sostuvo que si bien el fenómeno de reducción en la venta del diario papel se da a nivel nacional y mundial, en el caso de El Diario se acentuó aún mas debido a una multiplicidad de factores, como el incremento de las tarifas, la reducción de la impresión de ejemplares, la caída en la toma de publicidad, la acentuación de la morosidad de los deudores, e incrementos sustanciales en los costos de impresión, obligando a ahondar en el endeudamiento.

Y recordó que a principios de 2015, los pasivos generados -tanto con proveedores como organismos públicos como ATER y AFIP- ya no se podían afrontar con regularidad debiendo recurrirse a refinanciaciones y planes de facilidades de pagos que se tomaban pero que al tiempo, se dejaban de cumplir.

Relató que en 2017 y para paliar la crisis, se instrumentaron cambios en la política comercial. Estos tuvieron inicialmente resultados positivos pero no fueron suficientes para revertir la situación de la empresa. A ese momento con patrimonio neto negativo, los costos de financiamiento resultaron cada vez mayores, lo que desencadenó una serie de juicios y la imprescindible decisión de achicar el plantel de personal a fin de lograr una estructura eficiente y sostenible. Dentro de ese contexto, destacó que El Diario no podía publicarse por falta de papel y de otros insumos, por lo que se debió recurrir a la drástica decisión de reducir la planta de personal, despidiendo 55 empleados en un primer momento -mayo de 2018- y luego se tuvo que sumar el despido de 15 empleados más.

Y como la situación se mantenía, “lamentablemente” se redujo drásticamente la cantidad de personal “hasta contar con un plantel que actualmente es sostenible, y permite ser eficiente para programar un esquema de ingresos y egresos que asegure el normal pago de salarios y cargas sociales de los más de 40 trabajadores que permanecen en la planta activa. Así el concurso preventivo producirá el desahogo financiero con el consiguiente ahorro que permitirá volcar recursos a la actividad productiva, y terminar con la sangría que la falta de liquidez implica”.

Ninguno de los 70 despedidos entre mayo y junio de 2018 ha podido acceder al pago de sus indemnizaciones, y no podrá hacerlo sino hasta febrero de 2020, cuando el proceso de concurso ingresará en su etapa definitoria.

*Sociedad Anónima Entre Ríos, la editora de El Diario, es controlada a su vez por otra empresa, Nea Capital Creativo SA, que tiene como cabeza visible a Ramiro Héctor Nieto. Se desconoce quiénes integran realmente esa sociedad, aunque las sospechas apuntan hacia la Cámara de Diputados de la provincia.

A su vez, Leonor María Magdalena Barbero Marcial, Luis Miguel Etchevehere, Sebastián Etchevehere y Juan Diego Etchevehere conservan una porción minoritaria de acciones en el centenario matutino paranaense.
Fuente: Entre Ríos Ahora

Apartan a dos jueces que fallaron contra los despidos en TelAm

Operaciones para disciplinar a la Justicia
Decidida a resistir los pronunciamientos judiciales, el gobierno recusó (pidió el apartamiento) de todos los jueces de la Cámara Nacional del Trabajo que resolvieron hasta el momento amparos, individuales o colectivos, en los que se hayan pronunciado a favor de los trabajadores de TelAm. Así, el ex ministro Hernán Lombardi está decidido a respetar a la Justicia solamente cuando falla al servicio del poder.

La maniobra, que registra pocos antecedentes equivalentes desde la recuperación democrática de 1983, logró hoy un éxito parcial con el desplazamiento de la Sala V de los jueces Enrique Arias Gibert y Miguel Rodríguez Brunengo, presuntamente por adelantar en la resolución cautelar una posición favorable para los trabajadores de TelAm que quedaría consolidada con la acción de fondo. Al mismo tiempo, el gobierno fracasó en su intento de remover a la jueza Graciela Craig de la Sala V y quien quedó ratificada para resolver en las próximas medidas cautelares.

La operación pretende, ahora, intentar completar los lugares vacantes en la Sala con jueces adictos al gobierno, lo que no necesariamente está garantizado en estas horas. Aun si el resultado final fuera inocuo, queda en evidencia la intención del gobierno de someter y disciplinar a la Justicia, del mismo modo que pretenden disciplinar a la redacción con su programa de despidos salvajes.

Contactos Comisión Gremial Interna:
Mariano Suárez: 15-6228-1059 / Francisco Basualdo: 15-3556-2215 / Raúl Ferrari: 15-5662-3128 / Carla Gaudensi: 15-3125-0247 / Esteban Giachero: 15-4980-5871 / Jerónimo Rojas: 15-4043-2681 / María Laura Da Silva: 15-3377-0019 / Ariel Bargach: 15-4401-7314

Foto: Carlos Brigo

lunes, 24 de septiembre de 2018

Paro de 36 horas en PáginaI12

Los/as trabajadores/as de PáginaI12 resolvimos adherir a los paros nacionales de hoy y mañana debido a la compleja situación que atraviesa nuestro gremio en general y nuestro diario en particular. El Grupo Octubre, encabezado por Víctor Santa María, se niega a cumplir con el acuerdo paritario de prensa escrita firmado para este año, adeudándonos hace cuatro meses la primera cuota, que representa un 10 por ciento.

No es la primera vez que los dueños de PáginaI12 incumplen el acuerdo firmado por la cámara empresaria a la que pertenecen y que representa aumentos por debajo de la inflación. En 2016 la paritaria fue del 23 % y la inflación oficial del 40,9 %; en 2017 fue del 20 % y la inflación del 25,5 % (y todavía, al día de hoy, este aumento ni siquiera se terminó de pagar). Este año llevamos 0 por ciento de recomposición y la inflación acumulada a agosto de 2018 es del 24,3 %.

Como si fuera poco, el propio Santa María asegura públicamente que está al día con nuestros sueldos y que nos pagará la paritaria de este año recién cuando sea homologada por la Secretaría de Trabajo, argumento que se cae solo ante la propia ley de Convenciones Colectivas de Trabajo (Nº 23.546, art 6), que establece que transcurridos 30 días de la solicitud la misma se considerará homologada.

Si bien somos conscientes de la difícil situación económica que atraviesan distintos sectores de la actividad en este contexto de ajuste, crisis y endeudamiento producto de las políticas del Gobierno Nacional, como trabajadores/as nos encontramos ante la necesidad extrema de recomponer de alguna manera nuestros ingresos, precisamente porque también somos víctimas de la crisis económica.
Comisión Interna SiPreBA

domingo, 23 de septiembre de 2018

Como acá! La TV Pública de Andalucía con futuro incierto, sin inversiones y una errática programación

Los trabajadores y trabajadoras quieren acabar con el descrédito de Radio y Televisión de Andalucía y alertan de que no se utilicen sus reivindicaciones políticamente
Por: Eva Sáiz
Los trabajadores de Canal Sur han decidido mostrar abiertamente su disconformidad con la deriva de la radiotelevisión pública andaluza en estos últimos cinco años y medio. La plantilla ha hecho público a través de un comunicado emitido por su Comité Intercentros el malestar por el descrédito de la cadena y ha reclamado mejoras en la inversión, que se renueve el consejo de administración, así como vigilar la producción propia y la calidad de los contenidos. Varias de las asambleas del ente también exigen que se termine con la situación de interinidad del director, Joaquín Durán. Las reivindicaciones coinciden con un hundimiento en las cuotas de audiencia de la cadena y se hacen públicas en un clima generalizado de adelanto electoral.

"Tras casi 30 años de historia, Canal Sur deriva hacia un futuro incierto, sin inversiones para adaptarse a los cambios tecnológicos, con una errática programación lejana a los actuales intereses de la plural sociedad andaluza y con la merma continua de una plantilla cada vez más sobrecargada", indica la plantilla en su comunicado. "Los trabajadores vemos con preocupación cómo se va desintegrando poco a poco el servicio público que tenemos encomendado por el Parlamento de Andalucía, y cómo día a día los andaluces se van a alejando de una programación de Radio y Televisión con que la que se identifica cada día menos", añaden.



“Canal Sur se está muriendo”, explica a este diario Francisco Burgos, coordinador de la Agrupación de Trabajadores de Canal Sur, creada en 2017 como una escisión del sindicato de periodistas y que, como entidad independiente, consiguió el 17% de la representación en el Comité de Empresa. “El descrédito en la programación, la externalización de la programación, la obsolescencia de los equipos son la principal causa”, sostiene. “Un cambio en la dirección y una actualización del Consejo de Administración es también algo prioritario”.

La radiotelevisión pública andaluza se encuentra en su peor momento de audiencia, con un 8,7% del total, una aceptación que se ha reducido en más de la mitad en una década (en 2008, el índice era del 16,8%). Uno de los principales motivos a los que se achaca este mal momento es el exceso de tópicos localistas en la programación. “Demandamos una mayor vocación de servicio público", sostiene Burgos,

Durán, el director de Canal Sur, lleva en funciones desde 2013, una situación de interinidad que ha sido denunciada en diferentes ocasiones por las fuerzas de la oposición y por los propios trabajadores de la cadena. Ahora, con su comunicado, estos buscan acelerar su sustitución. La excepcionalidad de la situación de su Consejo de Administración, caducado desde 2014, también es objeto de las críticas. “Es demasiado numeroso y no represente a las fuerzas políticas que hoy en día integran el Parlamento de Andalucía”, explica Burgos. En este tiempo, el Gobierno andaluz ha justificado en la falta de mayoría parlamentaria la razón de no poder llegar a un acuerdo para la renovación de la RTVA.

La redacción ha puesto en marcha la campaña Recuperar la nuestra, para dar publicidad a su malestar y sus reclamaciones. Su iniciativa se difundirá principalmente a través de las redes sociales con vídeos y acciones, además de con la distribución de pegatinas, chapas y camisetas.



Pese a que en lo básico están unidos, las fisuras entre los trabajadores y los sindicatos se han abierto nada más arrancar su campaña. En el comunicado emitido el viernes, se anunciaba la propuesta de convocatoria de un referéndum reprobatorio y se animaba a los trabajadores de Canal Sur a concentrarse el próximo miércoles en la sede del Parlamento andaluz para trasladar su malestar a los representantes de las fuerzas políticas, coincidiendo con el debate de la toma en consideración de la proposición de ley presentada por Podemos para modificar la Ley 18/2007, de 17 de diciembre, de la RTVA, y con el de la aprobación de la Ley Audiovisual de Andalucía.

Todos los sindicatos y asociaciones, salvo CC OO, se han desvinculado de estas iniciativas, alegando que no se adoptaron en la asamblea del Comité Intercentros -que es la que representa a las 12 asambleas de la cadena- y advirtiendo de que, en plena precampaña, se corre el riesgo de que sus reivindicaciones sean utilizadas políticamente. “Tras pedir tres de los cuatro sindicatos representados en el Comité Intercentros un tiempo para reflexionar el resultado de las asambleas, la presidencia del Comité, de CC OO, que no ostenta la mayoría, ha decidido enviar unilateralmente la propuesta de CC OO sin consensuar", señala UGT en un comunicado en relación con la propuesta del referéndum.

“Canal Sur es una rémora para el desarrollo andaluz, una losa que no nos merecemos. En Andalucía nos vamos a convertir en algo casposo y gris, que no somos, por culpa de Canal Sur”, declaraba en una entrevista a este diario la líder de Podemos en la comunidad, Teresa Rodríguez. La coincidencia de la convocatoria, a iniciativa de CC OO, con la presentación de la ley por parte de la formación morada no ha sentado bien al resto de fuerzas sindicales y asociaciones de trabajadores de la radiotelevisión pública. “UGT no va a permitir que se utilice al Comité Intercentros, órgano unitario de acción sindical en defensa de la plantilla, como un instrumento para defender determinados intereses sindicales, y mucho menos políticos", advertía la organización en su comunicado. “La raíz de nuestros problemas no es la injerencia política, como puede ser en el caso de otras televisiones públicas. No queremos diluir nuestras reclamaciones básicas con otras reivindicaciones ni que se mezclen nuestros intereses con los de otros grupos políticos”, alega Burgos, por su parte.

La crisis por la que atraviesa la RTVA, con un prime time que no llega ni al 6%, una pérdida de plantilla, falta de inversión, externalización y un descrédito de su programación, unida a la parálisis en la renovación en la cúpula directiva conforman una situación de inestabilidad en vísperas de un adelanto electoral.


Canal Sur enfrenta las críticas
Ante las críticas de sus trabajadores, desde Canal Sur se quiere reivindicar la labor llevada a cabo en estos años en la cadena. "La gestión desarrollada por los actuales responsables ha hecho posible que nuestra empresa haya atravesado la crisis de los últimos años sin un solo despido", explica la entidad en un comunicado, en el que también se destaca la situación económica y financiera: "Se ha conseguido terminar estos dos años con superávit, algo histórico en esta cadena, ha recuperado sin mayor coste para los andaluces la segunda cadena y ha desplegado varios nuevos canales por Internet".

Pese al descenso evidente de los índices de audiencia, desde Canal Sur se asegura que sus cuotas se encuentran en "niveles similares y superiores a los de otras operadoras autonómicas".

“No creo en lo obsoleto de los medios tradicionales”, sostiene el dueño de Noticias Argentinas

Marcelo Figoli, dueño de Fénix, invirtió en radios y ahora compró la agencia Noticias Argentinas. Asegura que no planifica en base a pauta oficial. Los consejos de Daniel Hadad
Por: Daniela Mozetic, @danonmozetic
Marcelo Fígoli, de 52 años, se dedica hace más de 32 al negocio del entretenimiento al frente de Fénix Entertainment Group pero desde hace poco más de dos años, en plena gestión macrista, se volcó a los medios con Alpha Media Group. Fanático de Boca, casado y con dos hijos, apostó por radios AM y FM y su más reciente adquisición es la agencia Noticias Argentinas.

¿Por qué comprar medios en momentos de crisis?
Disiento respecto de que estén pasando por un momento de crisis. Hubo una crisis de propietarios que estaban en otros negocios, posiblemente tuvieron problemas de otro tipo y han tenido los medios a su vez el correlato en una crisis. Los que adquirimos de RBA eran un grupo de trabajo de Garfunkel y Szpolski con otros inconvenientes, además de que Rock&Pop venía de una crisis de credibilidad y rating muy profunda, de muchos años. Para mí sí es una crisis de management de los dueños de las compañías.

Sumado a que durante el kirchnerismo crecieron muchos medios al calor Sumado a que durante el kirchnerismo crecieron muchos de la pauta publicitaria ...
Sí, había medios que se construían en base a una pauta publicitaria. Como empresario que invierto en Argentina no proyecto con pauta pública, proyecto con la sustentabilidad económica que el medio tiene que dar, como cualquier medio serio. Ojalá que nos toque parte de la pauta pública como corresponde a nuestra penetración en la sociedad, pero yo no baso mis decisiones en la pauta, en lo más mínimo.
¿Cómo se llevan los medios hoy con la pauta del gobierno de Macri?
Es muy baja, por lo menos en nuestros medios.

¿Percibe discrecionalidad en el reparto?
No lo sé, entiendo que el Gobierno anunció que iba a basar su pauta publicitaria en sus ratings, tendrán criterios para decidirlo. Creo que hay más una apuesta por los medios digitales y las redes sociales.

¿Cómo se tomó la decisión de comprar un medio tradicional como Noticias Argentinas y qué planes tiene?
No creo en lo obsoleto de los medios tradicionales. Voy a hacer un cambio en la mirada; nuestros clientes son los que tienen que estar muy bien informados, muy rápidamente. Queremos tener mucha penetración en ámbitos de la economía, la cultura, información privilegiada que vamos a empezar a darles a empresas privadas, a gobiernos, a todo el que quiera consumir este servicio.

¿Se contemplan despidos?
El tema de los despidos en cualquier medio está basado en que esto es una empresa privada, que tiende a buscar profit, o el menor impacto posible en pérdidas. A veces se escucha hablar alegremente de desguace, despido, vaciamiento. Vaciamiento es que una empresa gane dinero, que el dueño se la lleve y que no pague. Empresas deficitarias que ajustan sus gastos no es vaciamiento, es responsabilidad. De todos modos, de momento no contemplamos ningún despido.

¿Con qué modelo de medios de la Argentina se identifica más?
Yo soy del mundo del entretenimiento y muchísimas veces me ofrecieron entrar en medios y no eran de mi interés. Desde el punto de vista político, periodístico, tenemos una posición parecida a la de Perfil, somos absolutamente independientes, queremos tener una postura descomprometida. Desde lo empresarial, Daniel Hadad es una persona a la que admiro, es un precursor y lo está haciendo en medios digitales. Es un empresario que valoro mucho y de vez en cuando lo voy a molestar y a pedirle opiniones. Siempre va un paso adelante.
Foto: Carnaval de Corrientes
Fuente: Diario Perfil

sábado, 22 de septiembre de 2018

#NotiTrabajadoresTVP: Anuncian un paro de 48 horas en PáginaI12

La semana en Prensa: Los trabajadores de TelAm realizaron una ocupación pacífica del CCK, anuncian paro de 36 y 48 horas en PáginaI12, ante la falta de respuestas de Víctor Santamaría, dueño del diario y el reconocimiento de Barricada TV. Abogados laboralistas expresan su preocupación por el nuevo presidente de la corte. El paro del 25 y la movilización del 24

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