El Ente Nacional de Comunicaciones (ENaCom) otorgó una licencia a Consultora Arcadia S.A. para prestar Servicios de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones (TIC) e inscribió a la empresa como prestadora del Servicio de Valor Agregado – Acceso a Internet, de acuerdo con la Resolución Sintetizada Nº 463/2026, firmada el 30 de junio por el interventor del organismo, Juan Martín Ozores.
La autorización habilita a la sociedad a brindar servicios fijos o móviles, alámbricos o inalámbricos, de alcance nacional o internacional, con infraestructura propia o mediante redes de terceros. La resolución aclara, además, que la licencia no implica la asignación automática de frecuencias radioeléctricas, las cuales deberán tramitarse por separado en caso de resultar necesarias.
Más allá del aspecto administrativo, la decisión incorpora un nuevo actor al mercado de los servicios de conectividad: una empresa que, de acuerdo con registros societarios y publicaciones de acceso público, integra el entramado empresarial vinculado al empresario santafesino Carlos Nahuel Caputto.
Un grupo con presencia creciente en la comunicación Caputto tiene una fuerte presencia en distintos segmentos del ecosistema comunicacional santafesino. Entre las firmas que lo integran figuran El Litoral S.A., editora del tradicional diario vespertino santafesino; Cable & Diario, en el ámbito audiovisual; Artes Gráficas del Litoral, dedicada a la impresión de publicaciones y desarrollada en asociación con AGEA, empresa del Grupo Clarín; además de Consultora Arcadia S.A., vinculada a la comunicación estratégica, el marketing y la organización de eventos.
Con la incorporación de una licencia para brindar acceso a Internet, el conglomerado suma ahora la posibilidad de participar en un eslabón adicional de la cadena de las comunicaciones: además de producir contenidos periodísticos, desarrollar actividades publicitarias, imprimir publicaciones y prestar servicios de consultoría, queda habilitado para ofrecer servicios de conectividad.
Un debate recurrente La ampliación de actividades de grupos empresarios con presencia simultánea en medios de comunicación, producción de contenidos y servicios de telecomunicaciones reabre un debate histórico sobre la integración vertical y la concentración en el sistema de medios.
Especialistas en políticas de comunicación suelen señalar que, cuando un mismo grupo reúne participación en distintas etapas del circuito comunicacional —producción de contenidos, distribución y prestación de servicios—, adquiere una capacidad de influencia mayor sobre el mercado y el acceso a la información. Al mismo tiempo, quienes defienden este tipo de modelos sostienen que la convergencia tecnológica exige empresas con mayor escala para competir e invertir en infraestructura.
En ese contexto, la licencia otorgada por el ENaCom a Consultora Arcadia representa un nuevo paso en la diversificación de actividades de un grupo empresario que ya ocupa un lugar relevante dentro del mapa de medios y servicios de comunicación de la provincia de Santa Fe.
El diario del Grupo Clarín dejará de imprimir su edición en Córdoba y trasladará la producción a Santa Fe. La decisión incluye el despido de todo el personal de la planta y estaría vinculada a la venta del predio, en el marco de una operación inmobiliaria destinada a cubrir deudas internas
El diario del Grupo Clarín desvinculó a todo el staff a cargo de la impresión de su planta en la avenida La Voz del Interior y los ejemplares llegarán ahora desde la planta de Artes Gráficas del Litoral, en Santa Fe. Se estima que a fines de junio dejará de imprimir su versión papel en la planta local
Aunque no es oficial, la decisión se habría disparado porque la empresa habría vendido el predio de Av. La Voz del Interior, una operación inmobiliaria que ayudaría a la empresa cordobesa a pagar una importante deuda intergrupo.
La medida tiene un perjudicado colateral: Los Andes de Mendoza, un diario que hace poco fue vendido por Clarín a un grupo empresario de esa provincia y que -en un marco de ajuste- había cerrado su propia planta impresora y tercerizado en Córdoba la producción de sus ejemplares.
De esta forma, tanto los ejemplares de La Voz del Interior como de Los Andes saldrán de la impresora de Santa Fe, obligando a ambas redacciones a un cierre de ediciones más temprano para poder llegar con el producto listo antes de la salida del sol, que es cuando empieza la distribución a kioscos.
Los Andes sufrió retrasos inéditos en su llegada a los kioscos. Desde el cierre de su planta impresora local, el diario en papel se imprimía en La Voz. Ahora, la impresión se trasladará a Santa Fe, lo que podría implicar nuevas demoras en la distribución y un cierre anticipado.
Los Andes, mejor sin Clarín en audiencias
En sus primeros pasos como diario independiente de Clarín, Los Andes de Mendoza ha tenido una excelente performance en su otra área de negocio: los lectores online.
Sucede que el diario mendocino (ahora en manos de una sociedad conformada por el Grupo Broda, perteneciente a la familia Barbera, y Mauricio Badaloni, empresarios de esa provincia) decidió eliminar el muro de pago y suscripciones y su lectoría se duplicó: ya está en el top 10 de los más leídos del país en el ranking Comscore, mientras que La Voz (aún en manos de Clarín y con muro de pago), recién aparece en el lugar 15.
¿Hasta cuándo imprimirá papel La Voz?
El puñado de grandes diarios que siguen imprimiendo sus ediciones en Argentina saben que están ante los últimos momentos de un formato que supo ser poderoso en todo el mundo.
Todavía hay alguna ecuación ingreso – egresos que compensa mantener la distribución física, pero la decisión de apagar las rotativas está siempre en evaluación.
¿Se vende La Voz?
La venta de Los Andes en Mendoza abrió la especulación sobre un destino similar para La Voz del Interior, pero lo cierto es que no hay ninguna versión concreta en ese sentido.
En su momento, Clarín habría pagado unos US$ 120 millones por la compra de La Voz y una operación poco ruinosa implicaría venderla -por lo menos- por un 33% de esa cifra, algo que no tendría comprador posible.
En el mismo rubro de los medios, Viacom pagó por Telefe unos US$ 350 millones a Telefónica hace 10 años y ahora vende buena parte de esos activos por un tercio de ese valor (incluidos Telefe Buenos Aires y las operaciones en Córdoba, Rosario y Santa Fe).
Sobre AGL
Gestada hace 16 años como un proyecto conjunto entre diario El Litoral de la ciudad de Santa Fe y AGEA (Arte Gráfico Editorial Argentino Diario Clarín, el grupo de medios más grande de la Argentina); Artes Gráficas del Litoral (AGL) se consolidó como la empresa gráfica de mayor tecnología de la región centro, atendiendo las demandas de impresión de los diarios más importantes: El Litoral, La Capital de Rosario, Castellanos de Rafaela, UNO Entre Ríos, entre otros de las provincias de Santa Fe, Buenos Aires, Entre Ríos y ahora se sumarán La Voz de Córdoba y Los Andes.
Artes Gráficas del Litoral (AGL) está ubicada en un punto neurálgico en el interior del país. El Parque Industrial de Sauce Viejo permite un acceso fácil al Aeropuerto Metropolitano, una conexión rápida a las autopistas que conectan Santa Fe con Córdoba, Buenos Aires y Entre Ríos y tiene salida directa por la Ruta Nacional N° 11 hacia el norte del país.
Mensajes de las y los trabajadores de La Voz en su cuenta de X (@trabajadorlavoz):
El mensaje publicado por Trabajadorxs La Voz refleja una situación crítica en el diario La Voz del Interior, donde:
Cerraron la planta impresora, afectando directamente a trabajadores y trabajadoras del área de impresión.
Hubo despidos de operarios, lo que genera una alarma en el conjunto del personal.
Se denuncia una "reconversión" que estaría siendo utilizada como excusa para más despidos.
A pesar de que el medio se presenta como líder en audiencia, los salarios siguen siendo bajos, lo que contrasta fuertemente con la imagen de éxito que la empresa comunica.
Los trabajadores y trabajadoras están reclamando:
Defensa de la profesión periodística, que consideran amenazada por condiciones laborales precarias.
Salarios dignos, fundamentales para ejercer un periodismo de calidad.
Protección de los puestos de trabajo, frente a políticas de ajuste que recortan personal.
Esta comunicación llevó la etiqueta de #MartesNegro
Por: Emerio Agretti Ante una imponente concurrencia, representativa tanto del quehacer de la ciudad en todos sus niveles, como de las instituciones provinciales y nacionales, y de distintas regiones, El Litoral inauguró este martes sus nuevas instalaciones, en una fuerte síntesis de compromiso con el medio y proyección en el país, de trayectoria como un activo protagonista del devenir santafesino y de firme apuesta al futuro, anclado en un presente que lo sigue ubicando como un referente preferencial en materia de información, análisis y opinión. El Litoral honra su nombre al instalarse cerca del río que inspiró su nombre y apostando al desarrollo de una zona clave de la ciudad de la que siempre fue protagonista.
Junto a Nahuel Caputto, CEO de El Litoral, participaron del corte de cintas el gobernador Maximiliano Pullaro, la vice Gisela Scaglia, el intendente Juan Pablo Poletti, el presidente de la Corte Suprema Rafael Gutiérrez y el senador Felipe Michlig, además de funcionarios locales, provinciales y nacionales, miembros del Concejo Municipal, de las dos cámaras legislativas, del Congreso de la Nación y del Poder Judicial, representado particularmente por los integrantes de la Corte Suprema de Justicia, empresarios locales y de la región, y representantes de medios de comunicación (Héctor M. Aranda, vicepresidente del Grupo Clarín y CEO de AGEA S.A.; Victor Santamaría, titular del Grupo Octubre y Gustavo Scaglione, del Multimedios La Capital y Televisión Litoral), que dieron sustento a lo que se convirtió en una verdadera y emotiva celebración.
Héctor Aranda, Victor Santa María, entre otros
Un nuevo capítulo para El Litoral
Fundado en 1918, El Litoral se reinventa desde la innovación y la tradición, reafirmando su liderazgo como referente informativo en la región. Esta nueva sede no solo es una apuesta por el futuro, sino también un reconocimiento a su rica historia y al vínculo inquebrantable con Santa Fe y su gente.
Tecnología, diseño y sustentabilidad
La nueva casa es un espacio que combina modernidad, funcionalidad y compromiso con el medio ambiente. El edificio apuesta al concepto de oficinas abiertas, con cinco amplias plantas libres de unos 500 mt2 diseñadas para potenciar la colaboración y la creatividad.
La flamante sede, que luego de los discursos inaugurales y el corte de cintas fue recorrida por los visitantes, consta de cinco plantas diseñada bajo estándares de modernidad y sustentabilidad. Cada planta ofrece espacios abiertos con áreas adaptables para reuniones, entrevistas y encuentros. En el último nivel, las terrazas al aire libre regalan vistas panorámicas del río y de la ciudad, convirtiéndose en un espacio único para eventos y trabajo creativo.
El diseño en tira aprovecha la longitud del terreno, lo que permite una mejor distribución del espacio y optimiza su uso. Este formato proporciona a cada sector de la empresa la flexibilidad de disponer libremente de las áreas.
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Maximiliano Pullaro, Felipe Michlig, Rafael Gutiérrez, José Corral y Gisela Scaglia junto a Nahuel Caputto
En el cuarto piso, se ubica el área destinada al directorio, con expansiones al aire libre que ofrecen una vista panorámica de 180° hacia el puerto de Santa Fe, lo que aporta un valor adicional en cuanto a ambiente y confort.
El compromiso ambiental de El Litoral se refleja en cada detalle del proyecto. Un ejemplo destacado son los cielorrasos, fabricados con papel reciclado del propio diario, una metáfora tangible del legado del medio. Este material altamente hipoacústico no solo reduce el impacto ambiental, sino que optimiza la eficiencia energética del edificio, reafirmando el rol del medio como pionero en sustentabilidad.
Reinventar el presente, honrar el pasado
Desde su fundación, El Litoral ha sido sinónimo de innovación y liderazgo en la región. Este nuevo edificio no es solo una infraestructura; es una declaración de intenciones: una apuesta por la tecnología, la sustentabilidad y la conexión con las raíces santafesinas.
El cambio de sede simboliza el comienzo de un capítulo que combina lo mejor de su legado histórico con la energía y visión de un medio que mira hacia el futuro y capta a los jóvenes talentos.
Con esta transformación, El Litoral no solo reafirma su compromiso con la calidad informativa, sino también con el desarrollo de Santa Fe como epicentro de innovación y cultura.
El futuro ya está aquí, y El Litoral está listo para escribirlo.
Nahuel Caputto: "Es símbolo de nuestra reinvención y apuesta al futuro"
El CEO del Grupo El Litoral, Nahuel Caputto, destacó la inversión y la importancia del periodismo confiable en un contexto complejo para el mundo de las comunicaciones. Destacó que la nueva sede, emplazada en el Puerto de Santa Fe, simboliza el crecimiento y la modernización del multimedios líder de Santa Fe
Por: Mauro L. Muñoz
Este martes 17 de diciembre marcó un hito en la historia del multimedios El Litoral con la inauguración del nuevo edificio, emplazado en el Puerto de la ciudad de Santa Fe. La flamante sede, un espacio de vanguardia que fusiona innovación, funcionalidad y respeto por el medio ambiente, refleja el espíritu de crecimiento de un medio que es símbolo de la información en la provincia desde su fundación en 1918.
Nahuel Caputto, CEO del Grupo El Litoral, encabezó el acto de inauguración, ofreciendo un discurso en el que hizo hincapié el significado que adquiere este nuevo comienzo en el multimedios líder de la región.
La ceremonia contó con la presencia de destacadas autoridades provinciales, encabezados por el gobernador Maximiliano Pullaro y la vicegobernadora Gisela Scaglia, municipales como el intendente Juan Pablo Poletti, además de representantes del sector privado y público, empleados y allegados.
Un símbolo de reinvención
Caputto comenzó su mensaje agradeciendo a los presentes y destacó la relevancia del día no solo para la empresa, sino también para la ciudad y la provincia. "Este edificio habla en mi nombre", señaló, reconociendo el camino transitado por El Litoral desde su origen hasta este momento crucial.
"La historia comenzó en 1918 con mi bisabuelo, que luego fundó la primera casa de El Litoral en la década del 40. Después, en los 80, el diario pasó al edificio de calle 25 de Mayo, donde estuvimos 30 años. Pero en 2016, El Litoral estuvo al borde de la quiebra", comentó.
"Este edificio habla en mi nombre", señaló, reconociendo el legado familiar transitado en El Litoral desde su origen hasta este momento crucial.
Luego, Caputto explicó cómo, tras aquel difícil momento, se logró revertir la situación con decisiones estratégicas que incluyeron alianzas clave y una apuesta firme al universo digital. Recordó que para dar ese paso y revertir esa situación fue clave Federico Caputto y una alianza estratégica con el equipo de la consultora Arcadia.
"A partir de ahí, El Litoral inició un círculo virtuoso. Pasamos de no poder pagar sueldos ni insumos a reconstruir un proyecto y apostar al futuro", sostuvo. Y remarcó que la nueva sede "es el símbolo de cómo avanzamos en ese proceso".
La confianza como valor clave
Más adelante, Caputto destacó el papel fundamental del periodismo profesional en un contexto donde la desinformación, potenciada por las redes sociales, afecta la calidad del debate público. "Hoy hay un problema serio con las redes sociales y la desinformación. Se decía que democratizaban la información, pero lo que hacen es permitir que bandas anónimas digan lo que quieran, rompan ecosistemas políticos, económicos y sociales", advirtió.
En contraposición, reivindicó la misión de medios como El Litoral: "Es ahí donde un medio como El Litoral, que cuenta con la confianza de ustedes, adquiere valor. Porque la información confiable y de calidad es lo que celebramos hoy y lo que este edificio significa", sostuvo.
El edificio honra además la identidad del medio, que lleva en su nombre el espíritu del río y la región. "Buscamos el mejor lugar posible en la ciudad y el mejor edificio posible, no como una salida desesperada, sino porque pensamos en lo mejor para el futuro de nuestro grupo de empresas", concluyó Caputto.
En este nuevo hogar, moderno y funcional, el medio faro de Santa Fe plasma no solo una historia que comenzó hace más de 100 años y que se proyecta hacia el futuro sino la pasión y dedicación que siempre caracterizó a El Litoral.
Trabajadores y trabajadoras del Diario UNO Entre Ríos -propiedad de Multiportal Medios S.A.- denunciaron precarización y vulneración de sus derechos laborales y revelaron que todavía no cobraron los salarios correspondientes a abril
"En Diario UNO no damos más", dice el encabezado del comunicado que los trabajadores. "El paro general de este jueves nos encuentra a los trabajadores de UNO Entre Ríos sin haber cobrado un peso de nuestros haberes de abril, absolutamente precarizados y desprotegidos", indicaron. "Nuestros sueldos son de pobreza e indigencia. Después de cuatro meses sin aumentos ante una inflación disparada, se recompusieron escasamente en abril a $256.100 en la categoría inicial Aspirante (el 50% de la Redacción). Al noveno día del mes aún no cobramos nada", plantea el comunicado de los trabajadores.
"No podemos hacer medidas de fuerza porque no tenemos cobertura sindical", aclararon los trabajadores de UNO Entre Ríos que decidieron hacer pública "nuestra impotencia, al menos para no callarnos más".
"El pago de haberes que ejecuta la empresa Multiportal Medios S.A. es habitualmente irregular y roza lo ilegal: cobramos el sueldo en dos cuotas y a mes vencido, contra lo que mandan la Ley de Contrato de Trabajo y el Convenio Colectivo de Prensa (541/08). La impune respuesta de la empresa es siempre la misma: "No hay fondos". Como si los empleados pudiésemos decir: "No hay energías ni plata para ir trabajar".
"La empresa no afronta consecuencia alguna por sus incumplimientos y su accionar irregular. Estamos subcategorizados: cumplimos a diario tareas y funciones por encima de las que nos corresponden. Nos prometieron recategorización y división de tareas, pero esos compromisos fueron incumplidos. Mientras, somos 8 personas que deben realizar la edición impresa y 4 la web, cubriendo baches de empleados que se fueron y sus puestos quedaron sin reemplazo. Hemos agotado canales internos: asambleas, reuniones con autoridades y jefaturas, presentaciones de notas y petitorios. No podemos hacer medidas de fuerza porque no tenemos cobertura sindical. Hacemos pública nuestra impotencia, al menos para no callarnos más", concluyen.
De quién es el UNO
"El grupo empresario liderado por Gustavo Scaglione compró el Multimedios La Capital". Tal el título elegido por el Diario UNO de Entre Ríos para dar a conocer la noticia. La operación se cerró en marzo de 2019 e incluyó el traspaso de la propiedad del diario La Capital de Rosario, formando parte del mismo multimedios, se agregan: Diario UNO de Entre Ríos, Diario UNO de Santa Fe, las radios LT39, LT 15, Radio 88.7 La Red Paraná y FM UNA, LT8, FM Del Siglo, UNO Rosario y Metrópolis, Publicidad en Vía Pública, entre otros. Las gestiones fueron realizadas por el estudio de abogados Casanova, Mattos & Salvatierra. A partir de ese momento los diarios de Paraná (UNO y El Diario), pasaron a tener un dueño en común: Nahuel Caputo titular de El Litoral y la imprenta AGL. Del grupo empresario que adquirió las acciones también participan Roberto Villavicencio, titular del grupo Oroño; Federico Pucciarello, CEO de Rosario Bioenergy y el abogado Leandro "Lunghi" Salvatierra, publicó Señales.
Sobre Multiportal Medios S.A.
En el Boletín Oficial de Entre Ríos se publicó:
Artículo Primero: Con la denominación social "Multiportal Medios" S.A., continuará funcionando por expresa transformación social la sociedad "La Capital Multimedios S.A." con domicilio legal en jurisdicción de la ciudad de Paraná, Capital de la Provincia de Entre Ríos. Por resolución de los socios la sociedad podrá establecer sucursales de servicios, explotaciones, representaciones o agencias, en cualquier parte del país o del exterior asignándose o no capital para su giro comercial.
Artículo Tercero: la sociedad tendrá por objeto realizar por cuenta propia, de terceros o asociados a terceros, en el país y/o en el exterior, únicamente, las siguientes actividades: Financieras: Inversiones o aportes de capital a sociedades por acciones constituidas o a constituirse cualquiera fuere su objeto, ya sea nacionales o extranjeras, privadas o mixtas. Todos tipo de operaciones financieras, excepto las comprendidas en la Ley 21.526 y modificaciones y las que requieran el concurso del ahorro público. Comerciales: Editar diarios en todo el país, explotar su imprenta, editar cualquier otra publicación y realizar trabajos de impresión, por cuenta propia o terceros, efectuar por todo medio conocido o por conocer la transmisión de las ideas, como ser por radio, telefonía, televisión, cable, satélite, internet, fibra óptica. Difundir publicidad, desarrollar programación y transmisión de datos, en los medios de comunicación citados, cualquier otra forma de comercialización de bienes y servicios necesarios para el cumplimiento del presente objeto. Comercializar servicios de publicidad en medios de comunicación masivos, tanto sea gráficos, radiales y/o televisivos, internet, cable y/o cualquier medio afín creado o a crearse, a través de agencias o en forma directa, indistintamente, así como el desarrollo y venta de servicios de comercialización relacionados con dicha actividad. Asimismo, la edición, producción, postproducción de programas de televisión, radio, cable o cualquier medio afín creado o a crearse. De la misma manera, se dedicará al desarrollo y/o implementación de sistemas destinados a la optimización de la gestión del área comercial y/o de administración de empresas relacionadas con los medios de comunicación masivos, quedando, en su caso, éstos a cargo de profesionales con incumbencias en tales áreas.
Multiportal Medios Sociedad Anónima (C.U.I.T. N° 30-71635250-8), se encuentra integrada por la firma Comunicación 3 Sociedad Anónima (C.U.I.T. N° 30-7163169-5), Deusto Sociedad Anónima (C.U.I.T. N° 30-71023441-4), ambas con un 45% de participación en la formación de la voluntad social y la señora Sandra Gladys Rocha (C.U.I.T. N° 27-16801253-0), con un diez por ciento de participación en la formación de la voluntad social.
La firma Comunicación 3 Sociedad Anónima, se encuentra integrada por la firma Rosario Medios Sociedad Anónima (C.U.I.T. N° . 30-71631772-9), con 72.73% de participación en la formación de la voluntad social, los señores Diego Sueiras (C.U.I.T. N° 30-14975502-1), con un porcentaje de 0,91 % en la formación de la voluntad social, Federico Pucciarello (C.U.I.T. N° 20-24586127-4), con un 8,18% de participación en la formación de la voluntad social, y la firma Tratem Sociedad Anónima (C.U.I.T. N° 30-71574118-7), con un 18, 18% de participación en la formación de la voluntad social.
La firma Rosario Medios Sociedad Anónima, socia de Comunicación 3 Sociedad Anónima, se encuentra integrada por la firma CSC MEDIA Sociedad Anónima (C.U.I.T. N° 30-71482550-6) con un 58% de participación en la formación de la voluntad social, por los señores Gustavo Santiago Scaglione (C.U.I.T. N° 20-14228750-2), con un 10% de participación en la formación de la voluntad social, Diego Feser (C.U.I.T. N° 20-24322504-4), con un 5% de participación, en la formación de la voluntad social, Leandro Salvatierra (C.U.I.T. N° 20-20904126-0), con un 5% de participación, en la formación de la voluntad social, la firma Liquidambar Sociedad por Acciones Simplificada, con un 20% de participación en la formación de la voluntad social y los señores Mauro Gagliardo (C.U.I.T. N° 23-21000185-9), Pablo Gagliardo (C.U.I.T. N° 20-23964593-4), Franco Gagliardo (C.U.I.T. N° 20-17825958-0), Andrés Gagliardo (C.U.I.T. N° 23-20238720-9), todos ellos, con un 0,25% de participación en la formación de la voluntad social y el señor Lisandro Rosenthal (C.U.I.T. N° 20-31535557-6), con un 1% de participación en la formación de la voluntad social.
La firma Tratem Sociedad Anónima, socia de la firma Comunicación 3 Sociedad Anónima, se encuentra integrada por los señores Nicolás VIllavicencio (C.U.I.T. N° 20-22535104-0), Lisandro VIllavicencio (C.U.I.T. N° 20-23344591-7), Simón VIllavicencio (C.U.I.T. N° 20-27971353-3) y la señora Ivonne VIllavicencio (C.U.I.T. N° 27-26871338-2), cada uno de ellos con el 25% de participación en la formación de la voluntad social.
La firma CSC MEDIA Sociedad Anónima, socia de la firma Rosario Medios Sociedad Anónima, se encuentra integrada por los señores Marcelo Alfredo Fernández (C.U.I.T. N° 20-16982339-2), Diego Feser, Leandro Salvatierra y Walter Gustavo Castro (C.U.I.T. N° 20-17462074-2), todos ellos con un 25% de participación en la formación de la voluntad social.
La firma Liquidambar Sociedad por Acciones Simplificada, socia de la firma Rosario Medios Sociedad Anónima se encuentra conformada por los señores Roberto Alejandro Gazze (C.U.I.T. N° 20-12181798-6) y Guillermo Luis Albert Balan (C.U.I.T. N° 20-12577333-9), con un 50% de participación en la formación de la voluntad social.
Deusto Sociedad Anónima, se encuentra integrada por el señor Nahuel Carlos Caputto (C.U.I.T N° 20-23228357-3) y la señora Patricia Inés Romanow (C.U.I.T. N° 27-18520895-3), con un 50% de participación en la formación de la voluntad social.
La Asociación de Prensa de Santa Fe denuncia la actitud antisindical de la patronal del grupo El Litoral (diario El Litoral, C&D y Plural entre otras) que en el día de hoy impidió la entrada de representantes de la comisión directiva del sindicato a la empresa, para llevar a cabo una asamblea de personal en la redacción del diario y en el marco de las negociaciones paritarias del sector.
Esta mañana temprano, y tras ser informada con el debido tiempo la realización de la asamblea, la empresa no permitió el ingreso del secretario general de la APSF, Pablo Jiménez, así como otros miembros de la Comisión Directiva del sindicato junto al asesor letrado de la misma.
Con personal de guardia de seguridad apostado en el ingreso y la presencia luego del jefe de personal se impidió el paso hacia el interior de la empresa al sector de redacción, que es donde se encuentra la mayor parte de los trabajadores y trabajadoras y en donde desde hace más de 20 años se llevan a cabo las asambleas.
Este accionar de la empresa se suma a lo ocurrido y ya denunciado por la APSF, sobre la última asamblea de personal llevada a cabo la semana pasada, en la que el dueño mayoritario del grupo El Litoral, Nahuel Caputto, interrumpió con su presencia en reiteradas ocasiones la misma e incluso de manera intimidante se dirigió al conjunto de los trabajadores sobre la no realización de la asamblea en el lugar.
El Sindicato de Prensa Rosario repudia enérgicamente a la patronal del Diario El Litoral de Santa Fe que prohibió el ingreso de los dirigentes de la Asociación de Prensa de Santa Fe para realizar una asamblea de las y los trabajadores en la Redacción del diario. En el proceso de discusión paritaria por aumento salarial, la empresa viene hostigando a las y los compañeros con medidas de clara acción antisindical, con intimidación directa de uno de los directivos y propuestas de retiros voluntarios. Expresamos nuestra solidaridad para con la organización hermana, sus dirigentes y con las y los compañeros que trabajan en el diario y ven impedido el ejercicio de sus derechos laborales.
La Asociación de Prensa de Santa Fe denunció la intimidación patronal en una asamblea de trabajadores y trabajadoras de prensa que se desarrollaba en diario El Litoral. Comunicado de la entidad gremial en relación a los episodios ocurridos en la redacción del diario santafesino:
La Asociación de Prensa de Santa Fe expresa su más enérgico repudio a la intimidante intromisión de la patronal en el marco de una asamblea de trabajadores y trabajadoras de prensa, que se desarrollaba este miércoles 12 de abril, a primera hora de la mañana en el diario El Litoral.
En medio de las discusiones paritarias, en un contexto de alta inflación y pérdida del poder adquisitivo del salario, la empresa avanzó en una política de “retiros voluntarios” en sectores de compañeros y compañeras de mucha antigüedad.
La situación se agravó cuando, ante la negativa de uno de nuestros compañeros a aceptar su retiro, la empresa procedió a efectuar su despido sin causa, lo que generó el repudio y solidaridad de la asamblea del diario con Juan Raúl Moncada, Pepe, un periodista con más de 25 años de trayectoria en el medio y conducta intachable. Sin un solo llamado de atención por parte de la empresa. A raíz de esto, el Ministerio de Trabajo de la provincia convocó a una audiencia en el día de ayer, en la que no se alcanzó una solución al conflicto.
Esta mañana, en el transcurso de una nueva asamblea en la redacción del diario, encabezada por nuestro secretario general, Pablo Jiménez, el empresario Nahuel Caputto, principal accionista del grupo El Litoral (que incluye diario El Litoral, la señal CYD, Plural, Mirador Provincial, entre otros), irrumpió en la reunión de los trabajadores en dos ocasiones. Y en la segunda, dirigiéndose a nuestro secretario General y Adjunto de Fatpren de forma intimidante y a modo de advertencia a los participantes sobre la realización de la asamblea en el lugar.
Este intento de amedrentamiento al conjunto de los trabajadores y trabajadoras de Prensa del diario ahí presentes constituye un claro atropello a la libertad de organización de los trabajadores y trabajadoras.
Ocurre además el día previo a una nueva audiencia paritaria de la Cláusula de Revisión del sector, en la que se discute un aumento urgente que permita preservar el poder adquisitivo del salario de acuerdo con la inflación.
Por todo esto afirmamos que vamos a defender como siempre nuestra dignidad como trabajadores y trabajadoras de prensa.
Que hoy más que nunca defenderemos los puestos de trabajo, los salarios y el poder seguir haciendo periodismo en las mejores condiciones y sin intimidaciones.
La única herramienta para hacerlo es la organización solidaria a través de nuestro sindicato, denunciando cualquier atropello.
Los trabajadores y trabajadoras de prensa de Santa Fe ya lo hemos hecho y lo hemos logrado.
Un grupo de trabajadores de Artes Gráficas del Litoral (AGL) sigue concentrado en la puerta del Parque Industrial de Sauce Viejo, para reclamar por el despido de 21 empleados (18 gráficos y tres administrativos), que este martes recibieron una notificación de despido. El Sindicato de Prensa Rosario repudió esta acción de la empresa propiedad de los diarios El Litoral y Clarín. Cabe recordar que allí se imprimen los diarios El Litoral, La Capital, Clarín, Olé, El Ciudadano, UNO Entre Ríos, El Diario de Paraná, Castellanos, entre otros.
El Sindicato de Prensa Rosario repudia los despidos denunciados por el Sindicato de Artes Gráficas de Santa Fe y el personal de planta de Artes Gráficas del Litoral SA (AGL) en Sauce Viejo (propiedad de los diarios El Litoral y Clarín) y se solidariza con sus trabajadorxs.
Lxs trabajadorx gráficos se encontraban de paro por tiempo indeterminado con asistencia a sus lugares de trabajo, en reclamo del fin de las sanciones impuestas a parte del personal de la empresa y por diferencias de convenio y salariales.
Tras 11 días de la medida, se les impidió el ingreso a sus lugares de trabajo y comunicó mediante nota en la entrada a la empresa que tenían su liquidación final a disposición con el argumento de haber hecho abandono de sus puestos de trabajo
Según denunciaron los trabajadores de AGL, en la que se imprimen numerosos diarios de la región, los despidos abarcan a la mayoría del personal de planta y aguardan ahora la intervención del Ministerio de Trabajo, para que se revierta la situación y se solucione el conflicto.
Actualización: "En el día de hoy, martes 29 de junio, nos presentamos a trabajar y la empresa impidió el ingreso de los trabajadores a la planta y a los delegados al parque industrial de Sauce Viejo. Nos comunican mediante un papel que nos hacen cargo de los daños y perjuicios que se le ocasionó a la empresa por esta medida y que la liquidación final será depositada en el plazo legal. El gremio de los gráficos enviará una escribana para constatar lo que hace la empresa e iniciaremos las acciones en el Ministerio de Trabajo. No sabemos si estamos todos despedidos. Nosotros seguimos firmes en la defensa de nuestros derechos. Los derechos laborales son derechos humanos. Si la empresa no lo entiende, quizá perdemos el trabajo, pero no la dignidad", apuntó uno de los delegados a Señales
La intransigencia de la empresa solo muestra el desinterés por darle una solución a esta coyuntura en que los trabajadores, ante una avasallante precarización, e incesantes ataques a los derechos laborales con políticas de persecución y sumisión en donde se apercibía, suspendía, y amenazaba al personal, con argumentos falaces, en pos de un cambio en la modalidad de trabajo, que rompía con una habitualidad de más de 11 años dentro de la planta, decidimos actuar en defensa, no solo de nuestros derechos sino también, de nuestro convenio colectivo de trabajo el 275/96 gráfico periodístico, el cual rige las relaciones desde el año 2009 en que se instaló la planta en la ciudad de Sauce Viejo Provincia de Santa Fe.
Hoy, los trabajadores gráficos de AGL S.A. en conjunto con nuestro gremio, le pedimos a la empresa que levante las sanciones en contra de tres compañeros, que fueron suspendidos de forma arbitraria y sin fundamentos luego de finalizar la conciliación obligatoria impuesta por el Ministerio de Trabajo de la Provincia de Santa Fe, solo así daremos por terminada la medida adoptada por los trabajadores. Y denunciamos ante la sociedad, el uso de mano de obra que no es personal de AGL S.A., para la realización de las producciones dentro de la planta, en una maniobra ilegal que atenta contra la postura constitucional de los trabajadores.
Es importante también trasladarle a la sociedad, que la directiva de AGL S.A. la planta más grande y moderna del interior del País, en donde se imprimen los diarios de mayor tirada de la zona (Diario La Capital, de Rosario, Diario El Litoral de Santa Fe, Diario Uno, de Entre Ríos, entre otros trabajos periodísticos, editoriales y comerciales) bajo los argumentos de la caída de las impresiones en papel y comparándose con pequeños establecimientos que realizan trabajos gráficos periodísticos, paga básicos de 27.000 $, lo cual hace que un trabajador que realiza turnos rotativos, no contemplados por nuestro convenio, trabaja sábados, domingos y feriados, los 365 días del año se lleve a su casa, 30.000 $ por mes.
AGL S.A. hoy realiza cientos de miles de impresiones solo con los diarios, y si bien nos regimos por el convenio gráfico periodístico, AGL S.A. es una gigantesca imprenta rotativa la cual por sus características, debía regirse bajo el convenio de obra y por eso desde el año 2011 pagaba un adicional para realizar sus actividades. Dicho adicional venció en marzo 2019 y luego de varias prorrogas, fue renunciado por este personal el día 5 de abril del corriente por perder estrepitosamente su poder adquisitivo y por la política denunciada más arriba, ya que para la renovación de dicho acuerdo AGL S.A. quería obligar al personal a realizar todo tipo de tareas nomencladas o no en cada sección a tal punto que una sección completa la de servicios generales en donde no existe mantenimiento, estaba exigida a realizarlo, por dar un ejemplo del accionar de esta empresa.
Sin más, esperando que la sociedad se haga eco de nuestro reclamo ante esta situación límite a la que llegamos los trabajadores y sus familias, saludan atentamente. Trabajadores de Artes Gráficas del Litoral
Escuchá el testimonio de Oscar López Delegado de AGL, en Señales
"Artes Gráficas del Litoral SA (AGL) es una empresa industrial gráfica originada en la sociedad del diario El Litoral SRL (una de las empresas periodísticas más importantes del interior del país) y AGEA (Arte Gráfico Editorial Argentino – Diario Clarín, el grupo de medios más grande de la Argentina)", reza la portada de la web www.aglsa.com.ar.
La presentación del portal asegura que "Combinando la mejor tecnología con un equipo altamente especializado, logramos unir velocidad de respuesta + calidad + servicio para que su comunicación impresa llegue en tiempo y forma a todos sus clientes". Lo que parece no está en las condiciones que corresponde es, justamente, ese equipo especializado de trabajadores que hace que la empresa funcione.
El programa Tren Urbano, de FM Chalet de Santa Fe, dialogó con Oscar López, trabajador de la planta, quién explicó que "AGL está compuesta por los directivos del diario El Litoral de Santa Fe y Grupo Clarín. Es el establecimiento gráfico más grande del interior del país. Uno de los problemas de los trabajadores de AGL es que la empresa se compara con cualquier taller gráfico del interior del país (por más pequeño que éste sea) y este establecimiento no tiene comparación con nada de lo que hay en el resto de las provincias. Tenemos una máquina gigantesca francesa que en su momento fue una inversión de 11 millones de dólares, si no me equivoco" intentó dimensionar el trabajador.
"Si bien nosotros somos conscientes que la impresión está cayendo, aun hoy AGL está realizando cientos y cientos de miles de impresiones por mes con los diarios solamente, sin contar los trabajos a terceros", detalló.
Los trabajadores reclaman diferentes derechos que consideran les fueron arrebatados. Sostienen que están bajo un convenio colectivo que no les corresponde. Los empleados del sector gráfico denuncian que fueron incluidos en el convenio de imprenta de prensa que es el más barato, que son precarizados y perjudicados en las paritarias hace 4 años desde que Adira (Asociación de Diarios del Interior de la República Argentina) es presidido por Nahuel Caputto, dueño a la vez del diario El Litoral.
Por otra parte, López dijo que desde el año pasado empezaron negociaciones pero la empresa se negó a atender los reclamos por lo que decidieron quitar colaboración y hacer trabajo a reglamento. "Desde ese momento empezaron a suspender a trabajadores, primero fueron 5 suspensiones. En la actualidad tenemos 3 trabajadores suspendidos injustamente y a uno de ellos, que lo tienen en la mira, le dieron 10 días más porque se rebalsó un tintero, chorreó y lo suspendieron 10 días más". Consultado sobre si consideraban que eso era persecución, respondió: "Totalmente".
Desde la semana pasada los 25 trabajadores gráficos están llevando adelante un paro por tiempo indeterminado hasta que reincorporen a los trabajadores suspendidos.
Nunca faltan "los solidarios" con la patronal por lo que algunos días los jerarquizados cumplieron las labores de los trabajadores que están llevando adelante el paro. Además la empresa convocó gente externa para imprimir el diario El Litoral. Otros días, el diario se imprimió en Córdoba. En AGL se imprimen los diario La Capital y El Ciudadano de Rosario.
Hace más de dos años y medio, Sociedad Anónima Entre Ríos (SAER), la empresa editora de El Diario, decidió despedir a más de 80 trabajadores sin abonarles las indemnizaciones correspondientes y con seis meses de sueldos impagos.
Al poco tiempo, además, SAER se presentó a un concurso de acreedores, todavía en desarrollo.
En todo ese lapso, los trabajadores despedidos apenas han cobrado –con cuentagotas– algunas pocas cuotas de los Pronto Pago, por montos irrisorios, mientras el concurso se extiende sin novedades de interés para ellos.
Ante este escenario, y hartos de esperar el cobro del dinero que por derecho les corresponde, cada vez son más los periodistas y gráficos que están dispuestos a pedir la quiebra de SAER.
"Pasaron 28 meses desde que fuimos despedidos y seguimos sin cobrar la plata que es nuestra", dijo uno de los trabajadores –que hoy sigue desocupado–, ofuscado por "el interminable" concurso.
"El juez (Ángel Moia) pareciera que se va a tomar todo el tiempo del mundo para resolver qué hacer, los síndicos casi que están de adorno y ni siquiera nos contestan cuando les enviamos mensajes para que nos den información, y los dueños de la empresa, principales responsables del drama que estamos viviendo, siguen sin dar la cara, dan asco", agregó.
Para estos días, los trabajadores esperan la concreción de un nuevo Pronto Pago, pero hasta ahora "no hay nada de nada", comentó otro de los despedidos que, igualmente, cargó contra el juez y la sindicatura porque "no nos dan ninguna información" y eso para nosotros "es una falta el respeto".
"Nos vienen cuenteando desde hace rato", señaló por su parte un trabajador gráfico echado aquel aciago 18 de mayo de 2018 y que hoy sobrevive "gracias a algunas changas que hago cuando aparece algo". Y añadió: "Da mucha bronca comprobar que a los jueces nos les importa nada, absolutamente nada, la desgracia de los laburantes. Es más: a veces me pregunto qué harían si un mes dejaran de cobrar sus sueldos".
Sin expectativas que el concurso de acreedores concluya en un lapso razonable –el juez Moia ha otorgado todas las prórrogas solicitadas por la empresa–, sin fecha de cobro del próximo Pronto Pago, con los sindicatos sin desarrollar ninguna acción en este conflicto, y con la certeza que han sido, lisa y llanamente, burlados, periodistas y gráficos, por estos días, analizan seriamente la posibilidad de pedir la quiebra de SAER.
Piden que El Diario se declare en quiebra y salde la deuda con los más de 80 empleados cesanteados "Hace más de dos años y medio, Sociedad Anónima Entre Ríos (SAER), la empresa editora de El Diario de Paraná, decidió despedir a más de 80 trabajadores sin abonarles las indemnizaciones correspondientes y con seis meses de sueldos impagos. Y hace más de dos años y medio, esperamos que la Justicia actúe en amparo de nuestros derechos", afirman los afectados.
"Han sido innumerables las veces que el magistrado actuante, Ángel Moia, ha prorrogado los plazos a los administradores de la firma para celebrar un acuerdo que permita saldar la deuda, sin que los ex trabajadores hayan obtenido un resarcimiento; sólo migajas y vanas promesas. Nunca se nos ha hecho llegar una oferta acorde con expectativas razonables", agregan. "Por eso decimos basta; que se termine la farsa y se declare la quiebra para poder cobrar lo que nos corresponde"
En el mismo contexto, los damnificados subrayan que este tiempo de dilación "sólo ha alimentado una bicicleta de saqueo de fondos de publicidad del Estado provincial, único financista de los restos de este cadáver llamado 'El Diario'. Y afirman:" Primero fueron los gestores de El Litoral de Santa Fe, con el engaño de una posible opción de compra por parte del grupo que comanda Nahuel Caputto, que derivaron millones de pesos a sus arcas. Ahora reaparece Ramiro Nieto, representante de una supuesta mayoría accionaria de NEA Capital Creativo, la SA que maneja la empresa junto con la minoría de la familia Etchevehere, pero que tan solo es el mascarón de Dios sabe qué funcionarios públicos trastornados por algún sueño entrerriano".
"Actualmente el Estado provincial, que sistemáticamente ha sido cómplice de la fuga de dinero a través del pago de facturas de publicidad cedidas en forma de garantías por préstamos cuyo dinero nadie sabe a dónde fue a parar, adeuda 17 millones de pesos", detallan. "Sí, a poco de finalizar este 2020, la Provincia debe 17 millones de pesos de tantas otras remesas ya enviadas y que ahora esperan ser giradas desde la Dirección General Administrativo Contable de Entre Ríos para alimentar a los buitres de siempre".
Y concluyen: "Por eso decimos basta! Que liquiden de una vez los cuantiosos bienes y propiedades de SAER y se le pague a los ex trabajadores para que haya Justicia"
Extrabajadores de El Diario
Bordet, el campo de los Etchevehere y El Diario
El Gobernador decidió investigar lo sucedido con tierras que eran del Estado. ¿En qué está esa pesquisa? Las declaraciones del Gobernador sobre los dos temas que incumben a la familia Etchvehere en una reciente entrevista. Los dardos de los ex trabajadores de El Diario contra el Poder Judicial y el Estado provincial
Por: Federico Malvasio @fedemalva
Este domingo Gustavo Bordet fue entrevistado por el ceo de Perfil, Jorge Fontevecchia, en su tradicional reportaje que se publica los domingos. El Gobernador dejó declaraciones (y afirmaciones) interesantes sobre un tema que se mantiene en la agenda: la trama por la cual Luis Félix Etchevehere adquirió a precio vil hectáreas que pertenecían a la Escuela Agrotécnica Nº 151 en el paraje “El Quebracho” durante el tercer mandato de Jorge Busti. Luego de la venta, como si fuera poco, la reconocida familia usurpó otras hectáreas.
El 18 de noviembre pasado, en una visita oficial a Santa Elena, el mandatario anunció que iba a investigar lo que sucedió con el establecimiento educativo. “Quiero ser muy claro en este sentido, nosotros como Estado tenemos la obligación de reclamar por las tierras que nos pertenecen y vamos a ir hasta las últimas consecuencias para que quienes usurparon esas tierras las devuelvan a la escuela que es su legítima propietaria; y a los alumnos que son los que hacen allí sus prácticas y tienen una posibilidad de futuro”, afirmó ante la comunidad de Santa Elena.
Según pudo saber Página Política, Fiscalía de Estado ha reunido toda la documentación perteneciente a esas tierras y sólo queda constatar con un agrimensor si se condice con la propiedad que fue adquirida por la familia Etchevehere en un marco de tumultuosas jornadas llevadas a cabo en 2007 con movilizaciones que protagonizaron organizaciones sociales y gremios.
Fontevecchia se interesó por ese tema y lo consultó. La respuesta de Bordet fue: “Este campo perteneció en primera instancia a la fábrica Bovril, un frigorífico inglés, y después le compraron a un precio muy bajo al Estado entrerriano las tierras. Después se tomaron más tierras que correspondían a una escuela agrotécnica”.
Busti, activo todas estas semanas cuando las balas le picaron cerca, dejó trascender que él lo único que él hizo fue acatar lo que decidió un “consejo de tasación”, dictamen que fue ratificado por el Tribunal de Cuentas, que en ese momento, recuerda el ex gobernador, tenía como integrante a Elvio Bordet, padre de Gustavo.
La novela en el campo Casa Nueva, con las figuras de Dolores Etchevehere y Juan Grabois, destaparon otra olla tras 7 años de quietud judicial: la causa en la que se investiga el vaciamiento de El Diario. Los principales imputados son los integrantes de la familia Etchevehere (Luis Miguel, Juan Diego, Sebastián y Leonor Barbero Marcial); y Walter Grenon, empresario mutualista que se hizo cargo del paquete accionario mayor a instancia de Sergio Urribarri para apropiarse de la línea editorial del matutino. Hace poco, el santafecino fue noticia por ser el principal aportante de la campaña presidencial de Alberto Fernández.
En la entrevista Bordet se refirió a El Diario, quizás por primera vez. Fue cuando los consultaron si los gobiernos “compraban el beneplácito y las posibles críticas del diario con alguna ventaja económica a la familia Etchevehere”.
-No todos, pero fue una práctica habitual para poder tener beneficios desde el Estado.
El Gobernador reconoció que tras los 80 despidos en 2018, “el diario quedó en una situación realmente muy precaria y sigue estando así”.
En las últimas horas, los trabajadores despedidos emitieron una carta abierta en la que cuestionan el accionar del Poder Judicial, pero también al gobierno provincial.
En el primer caso apuntaron al juez Ángel Moia, por haber “prorrogado los plazos a los administradores de la firma para celebrar un acuerdo que permita saldar la deuda, sin que los ex trabajadores hayan obtenido un resarcimiento acorde; sólo migajas y vanas promesas”, dice el texto.
Sobre el segundo punto, los ex trabajadores (periodistas y gráficos) denunciaron que durante todo “el tiempo de dilación sólo se ha alimentado una bicicleta de saqueo de fondos de publicidad del Estado provincial, único financista de los restos de este cadáver llamado El Diario. Primero fueron los gestores de El Litoral de Santa Fe, con el engaño de una posible opción de compra por parte del grupo que comanda Nahuel Caputto, que derivaron millones de pesos a sus arcas. Ahora reaparece Ramiro Nieto, representante de una supuesta mayoría accionaria de NEA Capital Creativo, la SA que maneja la empresa junto con la minoría de la familia Etchevehere, pero que tan solo es el mascarón de Dios sabe qué funcionarios públicos trastornados por algún sueño entrerriano”.
Según la información a la que accedieron los ex trabajadores, el Estado provincial adeuda al matutino 17 millones de pesos, “remesas que ahora esperan ser giradas desde la Dirección General Administrativo Contable de Entre Ríos para alimentar a los buitres de siempre”. Tienen razón.
Una empresa vaciada, de las que se desconoce a ciencia cierta quienes son los verdaderos dueños, que reciben fondos del Estado. Ante ese cuadro, los ex trabajadores solicitan la quiebra y que la Justicia liquide los cuantiosos bienes y propiedades de Sociedad Anónima Entre Ríos (SAER), editora de El Diario, y pague las indemnizaciones de ley.
Fuentes: Análisis Digital, Diario Junio y Página Política
Artes Gráficas del Litoral (cuyo capital social está integrado en partes iguales por El Litoral y Artes Gráficas Rioplatense -perteneciente al Grupo Clarín-), es una de las plantas más modernas de Sudamérica, que imprime los diarios porteños Clarín, Olé, los santafesinos El Litoral, La Capital, El Ciudadano, Castellanos, El Mirador y El Diario de Paraná, entre otros. El Sindicato de Vendedores de Diarios y Revistas de Rosario manifiesta su preocupación por cómo llegan los diarios a los quioscos:
A Editorial Diario La Capital
Hoy vivimos una nueva jornada en la que el diario La Capital jugó en contra de nuestra actividad.
Desde el Sindicato de Vendedores de Diarios y Revistas observamos que se repiten situaciones que van en detrimento de lo que se supone es una actividad comercial.
Nuestro gremio siempre acompañó las iniciativas que apuntaran a un alza de las ventas que desde hace un tiempo vienen en franca caída y desde que comenzó la cuarentena se profundizó.
Siempre nos mostramos colaborativos con estas propuestas e incluso muchas de esas iniciativas partieron desde los propios vendedores, porque nosotros vivimos de la venta y queremos seguir viviendo de esto.
Pero parece ser que desde el seno del diario La Capital no quisieran lo mismo. Porque notamos, o por lo menos así parece, que las propias ideas que terminan llevándose a cabo fueran boicoteadas. Cada vez que hay un incentivo o un aditivo para que el diario resulte más atractivo y se pueda vender más, surgen complicaciones que hacen que el diario llegué muy tarde, roto, manchado, o con faltantes. Nos preguntamos, qué es lo que está pasando? Que pasa en Sauce Viejo? Hoy perdimos todos. Porque como nosotros vendemos diarios y revistas, no solamente nos perdemos de vender el diario La Capital sino que también los demás diarios, incluso los de su socio AGL, por tener que estar a horarios fuera de lo normal en la calle haciendo el reparto.
Nosotros necesitamos que esto no continúe más así, necesitamos que esto no vuelva a suceder. No podemos y no lo podemos permitir. Es por esto que nos declaramos en estado de alerta y movilización. Deseamos fervientemente que esto cambie. Por el bien de la actividad.
Carlos Martínez - Secretario General SiVenDia Rosario
Osvaldo Bunetta . Secretario Gremial
Comisión Directiva Sindicato de Vendedores de Diarios y Revistas
El unitarismo porteño que se expresa en la distribución de los recursos que el gobierno nacional destina a publicidad oficial es obsceno. No hay criterio lógico que resista el hecho de que los medios radicados en la Ciudad Autónoma de Buenos Aires hayan recibido el 70 por ciento de los más de 3200 millones de pesos que se destinaron a la pauta publicitaria oficial entre enero y septiembre de este año. Ni siquiera el obsoleto criterio de dar más avisos a los medios con más alcance justifica que más de 2 mil de esos 3200 millones se hayan otorgado a medios de la ciudad donde viven apenas tres de los cuarenta millones de habitantes del país, dicho en números redondeados, claro está.
Para graficarlo con datos exactos, vale un recorte sobre los medios gráficos: en los primeros 9 meses de 2020 solo el diario Clarín recibió 78.450.418 pesos, es decir más del doble de los 35.957.203 destinados a diarios y periódicos de la provincia de Santa Fe. Lógicamente ese monto que se distribuyó en apenas diez de las varias decenas de medios gráficos santafesinos es mucho más insignificante aún si se lo coteja con los más de 441 millones que fueron a los medios porteños, que son porteños aunque a muchos de ellos se los califique como “nacionales” en el informe oficial que brinda los datos y se difundió hace unos días.
Sería necio negar que ejemplares de Clarín y otros diarios “nacionales” se distribuyen en todas o varias de las provincias argentinas y por ende son líderes en la venta de ejemplares a nivel nacional; pero hasta si el parámetro fuera mera o principalmente el de la circulación, la desproporción entre lo recibido por las publicaciones gráficas con sede en Capital Federal respecto de lo otorgado a las del resto del país sería muy notoria.
Con todo, ni aunque fuera en proporciones parejas es válido como criterio exclusivo o principal el de que a más distribución, más pauta. En estos tiempos de oligopolios de la comunicación que responden a intereses de grandes corporaciones privadas, al propósito inicial de la inversión en pauta oficial que es difundir las acciones del gobierno de turno se debería agregar, con el mismo o mayor nivel de importancia, el criterio de promover la pluralidad de voces, indispensable si se entiende como derechos humanos básicos de la vida de estos tiempos a la comunicación, el acceso a la información, la libertad de expresión.
En cuanto a lo de la pluralidad, promoverla implica revisar la distribución tanto para revertir la tendencia de engordar a los glotones grandes grupos que desde su posición dominante ya se comen también la mayoría de la inversión publicitaria del sector privado como para desconcentrar el reparto de los recursos de la ciudad de Buenos Aires. Porque probablemente ni el más salvaje unitario del siglo XIX hubiera podido explicar esta manifestación tan impúdica de centralismo porteño que parte de calificar como “nacionales” a medios con domicilio legal en la Capital Federal.
Ya se ha hecho mención al rubro gráfico, en el que la denominación de “nacionales” a algunos medios porteños podría sostenerse en el hecho de que su distribución exceda los límites de la city gobernada por Rodríguez Larreta, en contraposición a los del resto de los distritos del país que suelen circular solamente en ciudades o provincias. Es decir, si se toman sus versiones impresas y sus circulaciones territoriales, puede que Clarín sea más “nacional” que La Capital de Rosario, que no llega regularmente a otras provincias. Pero nuevas tecnologías mediante, lo de la territorialidad se desvanece, como en el caso de los portales de noticias de internet, que están todos a un click de cualquier lugar del mundo por lo que vendrían a ser todos “mundiales”. Sin embargo, en el informe oficial también se le llama “nacional” a la web de Clarín mientras la de La Capital sigue siendo de “Rosario, Santa Fe”. Aquí la desproporción de unitarismo también es enorme: 80 a 20. Y las webs santafesinas recibieron 5 millones sobre un total de 323 millones de pesos asignados.
Centralismo cooperativo
Lo de engordar a los más voluminosos y lo del porteñismo se manifiesta incluso más crudamente si se mira desde otro recorte posible, como el de la distribución de pauta a medios gráficos cooperativos. Por un lado, las cooperativas editoras recibieron solo unos 13 millones de los 671 millones invertidos en diarios y periódicos impresos. Y al mismo tiempo las cooperativas de la Capital Federal se llevaron 11 millones mientras sus pares del interior recibieron apenas 2 millones.
Lo de la discriminación a las cooperativas respecto de las empresas privadas refulge en algunos casos puntuales: en Resistencia, la capital chaqueña, se editan cuatro diarios y todos fueron destinatarios de pauta oficial, pero los tres privados se llevaron en total casi 9 millones de pesos mientras que al Diario de la Región, empresa recuperada por sus trabajadores organizados en una cooperativa de trabajo desde el año 2003, recibió 104.785 pesos. En la ciudad cordobesa de Villa María, en tanto, son dos los diarios y el privado, Puntal, percibió 884.761 pesos mientras que al también recuperado por sus trabajadores Diario del Centro del País se le otorgaron 418.450 pesos, pese a que éste último vende no menos de cinco veces más ejemplares que el primero.
Proyectos hay
Aunque ni la mayoría de los legisladores ni el Ejecutivo tengan el tema al tope de su agenda en estos todavía pandémicos días, son varios los proyectos de regulación de la distribución de la pauta publicitaria oficial presentados en el Congreso Nacional. Y todos prevén establecer criterios generales a la hora de la asignación de campañas y avisos publicitarios. La iniciativa del diputado cordobés y del Frente de Todos Pablo Carro dice en su artículo 2 que “la distribución de la publicidad oficial se rige por los principios de transparencia, federalismo, interés público, utilidad pública, libre acceso a la información pública, pluralismo informativo, veracidad, objetividad, razonabilidad, eficiencia y eficacia del gasto público, igualdad de oportunidades en el acceso a la distribución, diversidad, no discriminación, accesibilidad y respeto a la libertad de expresión”.
El proyecto de Carro también prevé que para asignar las partidas se deben combinar cinco criterios: alcance del medio en función de su circulación o audiencia; pertinencia del mensaje en función de la especialización del medio y en relación a la audiencia o público objetivo del mensaje, zona geográfica, fomento del federalismo y de las pequeñas y microempresas de comunicación y fomento de la pluralidad de voces.
En cuanto a cómo combinar estas premisas, precisa que el criterio de alcance no puede superar el 50 por ciento de la ponderación total, que los criterios de fomento del federalismo y pymes y fomento de la pluralidad de voces no pueden ser inferiores al 20 por ciento y que el monto asignado a cada proveedor no podrá ser superior al 25 por ciento del total previsto. También fija que ningún proveedor en forma individual, o grupo de proveedores que se encuentren vinculados mediante participación societaria, puede recibir más del 15 por ciento del monto total previsto para cada semestre.
En el plano provincial tampoco hay regulación de criterios para asignar las partidas correspondientes a la publicidad oficial. Sí hay ingresado a la Legislatura un proyecto del diputado Carlos del Frade que establece que se debe destinar un 33 por ciento de esas partidas a los medios cooperativos, comunitarios y populares.
Santa Fe es una de las pocas provincias que publica los datos sobre cómo se utilizaron los fondos destinados a publicidad, tal como lo hace el gobierno nacional.
Salir del sótano
Esto que sucede con la distribución de la pauta oficial no es nuevo, no se le puede achacar exclusivamente a la actual gestión, que además todavía está a tiempo de ir modificando criterios y así lo vienen anunciando algunos de sus funcionarios. Tiene que ver con una configuración estructural del vínculo entre los establishment de los medios, la economía y la política que es tan difícil como urgente transformar. Así se expresa en el pronunciamiento rubricado por sindicatos de prensa y redes de medios cooperativos, comunitarios y populares, que se va a difundir masivamente a partir de este domingo 11 de octubre, en el marco de un nuevo aniversario de la aprobación, en el año 2009, de la Ley de Servicios de Comunicación Audiovisual, luego cercenada durante el período de gobierno macrista. En el texto se señala que hoy “la propiedad de los medios de comunicación aún sigue concentrada y centralizada en pocas manos” y eso “daña y atenta contra la calidad de la vida democrática”, por lo que “son necesarias reformas en la política de comunicación” de los distintos niveles del Estado. “La más urgente es la federalización y la democratización de la pauta publicitaria pública”, se puntualiza luego. “Su distribución se ha convertido en otro sótano de la democracia, donde las grandes corporaciones se llevan la mayor parte de estos recursos económicos destinados a difundir las políticas de Estado”, se concluye en ese sentido.
Como cierre de las actividades por la 58º Asamblea Anual, AdEPA convocó a los directivos de la Organización Editorial Mexicana y de los multimedios Henneo, de España, y El Litoral, de la Argentina, para dialogar sobre modelos asociativos y procesos de estandarización. En medio de la crisis que atraviesa la industria, se trata de otras maneras de impulsar la transformación digital, potenciar los contenidos y generar nuevos ingresos.
Para cerrar el ciclo de charlas virtuales que se dieron en el marco de la 58º Asamblea Anual, la Asociación de Entidades Periodísticas Argentinas (AdEPA) convocó a directivos de tres grupos de medios de comunicación de Iberoamérica para debatir, el viernes 25 de septiembre, acerca de los modelos asociativos. Es otra forma posible de garantizar la sustentabilidad de los medios.
Los invitados para hablar en el panel “Alianzas, sinergias, cadenas de producción y escala. Caminos para la sustentabilidad de los medios” fueron Martha Ramos, coordinadora nacional editorial de Organización Editorial Mexicana (OEM); Carlos Nuñez, director general de Grupo Henneo, de España; y Nahuel Caputto, CEO de Multimedios El Litoral, Argentina. El encuentro estuvo moderado por Daniel Dessein, director de La Gaceta de Tucumán y presidente de la Comisión de Libertad de Prensa e Información de AdEPA.
Para hacerle frente a la crisis económica que atraviesa la industria, agudizada por la pandemia, medios de todo el mundo aceleraron procesos de transformación para lograr su sustentabilidad. Como vías alternativas de ingresos, algunos se volcaron a modelos de suscripción digital o membresías. Otros avanzaron todavía más: generaron alianzas dentro de un mismo grupo editorial e incluso se asociaron a empresas de otros rubros, pero que les posibilitan diversificar las fuentes de ingresos y estabilizar el negocio.
En esa línea, los tres directivos compartieron sus experiencias. Para avanzar en modelos asociativos y prácticas de estandarización, coincidieron en que es necesario un cambio cultural y proyectar la viabilidad de los diarios a mediano o largo plazo.
“En la Argentina, las organizaciones somos muy tradicionales. Tenemos estructuras viejas, en muchos casos familiares, con toma de decisiones muy lentas. Hay que tomar decisiones de manera racional, rápida y profesional. Y en simultáneo, para avanzar en esto es necesario proyectar cómo vemos a los diarios de acá a tres, cuatro o cinco años, porque eso facilita las decisiones”, opinó Nahuel Caputto.
En sintonía, Carlos Nuñez indicó que “el principal requisito para que este proceso se inicie es que los dueños, los accionistas, se den cuenta de que el futuro es digital o sino no hay futuro”. “El gran problema que tenemos en España es que siempre se percibe que el papel va a aguantar sine díe. Entonces, tienen que hacer un click sabiendo que nuestro canal papel al final será residual. Si son grupos centenarios que quieren seguir siéndolo, tienen que entender que van a lo digital o dejarán de existir, porque va a ser imposible soportar la estructura de coste legacy para mantener un periódico papel”, enfatizó.
“Coincido con Carlos, la conversación surge ahí. El cambio tiene que ser impulsado por los directivos, los CEOS o los accionistas, según el tamaño de la empresa. Deben concentrarse en sus diferenciales y ganar en financiamiento”, añadió Caputto.
Bajo esas premisas, los tres grupos editoriales diseñaron sus propias estrategias de cooperación, que significó aplicar transformaciones internas, antes y durante la pandemia.
El caso mexicano: estandarización y sinergia para mantener sus 50 periódicos
Desde la OEM diseñaron una estrategia basada en su fortaleza: la identidad local. Es que se trata de una editorial conformada por 50 periódicos en todo México, con entre 15 y 90 años de antigüedad. Además, cuentan con 44 sitios de noticias ligados a los diarios, 24 estaciones de radio y un canal local de televisión.
El proceso de transformación, que afectó tanto al producto impreso como al digital, lo iniciaron hace cinco años. A fines de 2019, alcanzaron un sistema centralizado en cinco redacciones, donde se armaban los periódicos.
Eso implicó que la compañía tomara una serie de decisiones. Fortalecieron un hub de diseño, que les permitió estandarizar los diarios impresos e incluso compartir páginas completas. De hecho, crearon una agencia interna de información.
La estandarización en el diseño fue clave para los sitios, dado que el hub ubicado en la Ciudad de México actualiza permanentemente su portal y las webs locales solo actualizan lo que les corresponde. “Así los portales están activos y con nueva oferta editorial”, destacó.
Cuando en marzo tuvieron que pasar a trabajar de forma remota por la cuarentena, pasaron a tener cuatro redacciones regionales. Ramos dijo que, pese a los cambios, lograron mantener las ediciones y no tuvieron que alterar los horarios de cierre.
Esta manera de trabajar generó sinergia entre las áreas de publicidad, circulación, web y editorial, sobre todo en el confinamiento. “Empezamos a tener reuniones cruzadas para implementar nuevas formas de ingresos o sostener la venta de diarios, porque hubo una fuerte caída. Muchas de esas prácticas quedarán para el resto del año”, pronosticó Ramos.
Sobre los cambios implementados en los últimos meses, Ramos añadió que generaron verticales para seguir en contacto con sus lectores. “Fortalecimos los podcasts, las redes sociales y mandamos a la web los suplementos. Entre mayo y agosto, pusimos la edición digital de 11 periódicos. Siete de ellos están cambiando su ritmo de trabajo para nada más quedarse como portales de información”, anticipó. A la par, lanzaron dos suplementos especiales, uno sobre coronavirus y otro con historias que van más allá de la crisis sanitaria y económica. “Salen con los periódicos. Es parte de la estandarización”, marcó Ramos.
Lo único que mantuvieron durante el proceso de cambios fue la identidad local de cada periódico. “La estandarización nos permitió hacer mucho más eficiente la forma de trabajo a nivel nacional, transparentar el trabajo y la calidad editorial de cada una de las redacciones. Pero cada portada se queda a definición y decisión del director y su diseñador en su propia redacción, para que nunca perdamos el carácter local que hace a la OEM fuerte”, remarcó.
En materia de costos, la directora editorial informó que “todos los directores editoriales tienen una claridad sobre gastos e ingresos de cada una de sus redacciones, dado que antes era un asunto de gerencias”.
Para el próximo año, el desafío del grupo tendrá que ver con definir “un sistema de suscripciones digitales, apostar por una oferta editorial más robusta y mejorar la experiencia de usuario”. Si bien la compañía redujo personal, sobre todo del equipo de editores, mantuvieron la estructura de reporteros, editores de video y web, y fotógrafos. Y contrataron periodistas de datos y diseñadores. “Fue una reducción muy pensada para no dañar la fortaleza de los contenidos editoriales”, acentuó Ramos.
La estrategia de Henneo: generar alianzas y desarrollar un hub de servicios digitales
Henneo es el sexto grupo editorial y tecnológico en España. La cabecera original es El Heraldo de Aragón, periódico regional líder que este año cumple su 125º aniversario. En esta compañía también comenzaron su proceso de transformación hace cinco años. Como ocurrió en la Argentina y en México, y en el resto del mundo, la industria de medios española sufrió un declive en las ventas del diario en papel durante la pandemia. Ese escenario los llevó a acelerar los procesos de digitalización en sus productos.
Henneo no solo es un caso modelo en materia de estandarización de procesos, sino también porque desde el grupo crearon un proyecto asociativo en conjunto con otros medios del país: Alliance Media. “Es nuestra vía para accionar de forma rápida todas las necesidades de escala, tecnología y contenidos, que identificamos para evolucionar y transformarnos digitalmente”, resumió Carlos Nuñez.
Para triunfar en un entorno digital, desde Henneo vienen trabajando, justamente, en tres claves fundamentales: contenidos, escala y tecnología. En relación al primer vector, Nuñez dijo que producir contenidos de calidad, independientes y veraces es el leitmotiv del grupo.
Sobre la escala, señaló que es importante para tener éxito en el ámbito digital. “Las planificaciones publicitarias se van concentrando más en torno a grandes jugadores. Eso requiere tener audiencia suficiente, a fin de ser relevantes para los anunciantes”, puntualizó.
Respecto de la tecnología, remarcó que es necesaria para operar en el ecosistema digital y conocer mejor a su audiencia, que al final es lo que van a comercializar.
La solución para conseguir escala y, al mismo tiempo, acceder a tecnología que les permita desarrollarse digitalmente fue trabajar en esa alianza. “Concentramos los esfuerzos en cuatro vectores: ahorro de costes; contenidos; branded content: y digital”, especificó Nuñez.
Con respecto al último punto, entre todos los medios de la alianza trabajan de forma unificada las audiencias. “Juntos podemos llegar a ser el top tres player en todo el mercado nacional. Con esto estamos consiguiendo escala”, subrayó el panelista. Para eso, desarrollaron una plataforma tecnológica propia. “La usamos para segmentar nuestras audiencias, cruzarlas entre sí y ponerlas en valor a los anunciantes”, indicó Nuñez.
La plataforma la desarrollaron gracias a la tecnología de Google. “Efectivamente competimos en el mercado publicitario digital, pero a otra escala. Google no tiene lo que tenemos nosotros, que son lectores fieles a los que les gusta nuestras cabeceras y contenidos. Entonces, lo interpretamos como un aliado y nos apoyamos en sus herramientas. Si acordamos, podremos acelerar este proceso de desarrollo tecnológico que nos permita operar de forma eficiente en el mercado”, fundamentó.
El beneficio de trabajar junto con otros medios es la propuesta de valor frente a un gran diario nacional de gran tirada. “Nosotros ofrecemos un perfilado mucho más rico, porque no solamente se incorporan los perfilados regionales de los diarios que formamos parte de la alianza, sino también los verticales del conjunto de revistas sectoriales que también forman parte”, valoró Nuñez. Así pasaron a administrar un hub de servicios digitales.
Las claves de El Litoral: racionalizar costos, implementar sinergia y lograr alianzas
El diario El Litoral, de Santa Fe, es un caso de estudio en la Argentina por su proceso de expansión, alianzas y diversificación de ingresos. Tras pasar a administrar la mayoría de las acciones del medio, Nahuel Caputto consiguió transformar la marca en un multimedios.
La transformación empezó en 2016 y consistió, primero, en racionalizar los costos y los procesos de producción. Después, impulsaron un trabajo fundamentado en la sinergia entre los propios medios del grupo. “Empezamos por la impresión. Es lo que cohesionó a todo el grupo. Nos permitió hacer una enorme economía de costos de todo tipo”, dijo Caputto.
El invitado habló, entonces, de la impresión conjunta de periódicos: “Hoy en la única planta impresora imprimimos una docena de diarios, desde Clarín hasta pequeños periódicos regionales. Este cambio nos permitió desarmar tres plantas gráficas con muchas economías de escala. Se liberaron predios, se vendieron inmuebles, se logró reubicar a personal en otras áreas, y eficientizar líneas de distribución”.
Para llegar a ese objetivo, El Litoral se asoció con el Grupo Clarín hace 11 años. “Montar una planta conjunta nos llevó dos años de conversaciones. Es un caso absoluto de éxito. Realizamos muchísimos ahorros que nos permitieron no solamente subsistir, sino generar utilidad en los últimos años”, destacó Caputto.
Esa alianza también les permitió ganar conocimiento y potenciarse como medio. “Aprendimos de Clarín mecanismos muy eficientes, formas distintas de gestión. Y pudimos acceder a software, sistemas e ideas. Fue un crecimiento fantástico para el Grupo El Litoral. Nos permitió crecer regionalmente en los últimos años, transformándonos en el principal medio de toda la región de las provincias de Santa Fe y Entre Ríos”, resaltó Caputto.
La sinergia de imprimir conjuntamente dio lugar a que el multimedios formara tres hubs: de diseño, de servicios digitales, y administrativo y comercial. Con todo esto, consiguió jerarquizar el contenido de sus productos. “La otra clave de la transformación es enfocarnos en los diferenciales, que pasan por los contenidos de calidad. Es lo que nos puede diferenciar de las plataformas digitales”, planteó el panelista.
Para cerrar, el CEO de El Litoral sostuvo que las alianzas estratégicas son claves para darle sustentabilidad a los diarios y volver a obtener ganancias. Incluso aliarse con empresas de otros rubros. “El 75 % de los ingresos de nuestro grupo editorial no corresponde a los vectores tradicionales de ingresos, es decir, ni circulación ni publicidad ni ningún otro ingreso directo tradicional de medios”, ejemplificó Caputto.
Acelerando la transformación digital de los medios
A modo de cierre, se realizó una charla a cargo de Connie Niebuhr, News Consumer Insight Lead, de Google Argentina, sobre transformación digital en los medios.
