sábado, 23 de septiembre de 2017

La historia del clan que cartelizó a Rosario

Dos periodistas relatan el derrotero de Los Monos, los narcos que sofisticaron el negocio de la droga en esa ciudad
Operativo. Fuerzas de seguridad en Villa Banana en septiembre de 2015
Por: Cecilia González
Evitar los estereotipos, las simplificaciones y, sobre todo, los juicios de valor fueron los principales retos de los periodistas Germán de los Santos y Hernán Lascano cuando se propusieron contar la historia de Los Monos, la banda que desató una inédita oleada de violencia narco en Rosario que sorprendió a los argentinos y llamó la atención en el extranjero.

Después de años de retratar en sus medios la escalada de violencia, De los Santos y Lascano unieron fuerzas y escribieron Los Monos. Historia de la familia que transformó a Rosario en un infierno (Sudamericana), un libro con un atrapante tono narrativo como una novela policial. Lo que cuentan, sin embargo, no es ficción. Los autores reconstruyen la historia criminal de la temible familia Cantero pero la enmarcan en un contexto político, económico y social que permite entender la complejidad de un negocio multimillonario e ilegal que sigue en expansión en Rosario y en el mundo.

¿Cómo vivieron la invasión de periodistas extranjeros que llegaban, sorprendidos, a preguntar por el narcotráfico en Rosario?
Germán de los Santos: Fue muy particular porque a veces la información se distorsiona. Muchos periodistas extranjeros la comparaban con México y Colombia, pero cada lugar tiene su particularidad y Rosario tiene una ubicación geográfica, contexto político, historia reciente. Los Monos no eran una banda sofisticada, un cartel internacional. Desde el narcomenudeo lograron conmover al poder. Desde afuera, no es fácil de entender.

Hernán Lascano: Hubo una situación auténtica, un crecimiento de la disputa de los sectores vinculados al narcomenudeo que tuvo en Rosario niveles mayúsculos con una violencia que no se había visto. Eso, que era real, también tenía un factor distorsivo porque la mayoría de los homicidios en Rosario no tenían que ver con la guerra narco. Todo se mezcló en el mismo caldero y produjo confusión.

¿En qué momento decidieron contar la historia de Los Monos?
GS: Cubrimos la saga –Hernán en La Capital y yo en La Nación– pero había ingredientes en esa trama que daban para profundizar en un clan familiar que surgió de la marginalidad, que pasó de andar a caballo a moverse en BMWs y, después, con un raid de violencia muy fuerte que no se había dado antes.

¿Por qué se dio en Rosario y no en otras ciudades donde opera el narco como el conurbano bonaerense?
GS: En el conurbano la Policía ejerció una regulación muy estricta sobre las organizaciones criminales, había un mayor orden, aunque cierta complicidad policial con el narco. En Rosario, las comisarías que regulaban a los pequeños grupos en la periferia ya no sirvieron porque los grupos se expandieron, fueron al centro. Los delitos de Los Monos eran robos precarios, el quiebre se produce cuando se conectan con cocinas de cocaína. Se multiplica la oferta de mercancía y se abarata. Esto genera un derrame en toda la ciudad y comienzan las peleas entre grupos que quieren la supremacía en la venta.

HL: En la provincia de Buenos Aires la capacidad regulatoria de la Policía siempre fue fuerte. En Rosario eso entró en una profunda crisis y la Policía ya no pudo disciplinar a los narcos. El orden precario del negocio colapsó y generó un derrame de sangre impresionante. Además quedó expuesta la relación con la Policía.

Es cierto que había mucha violencia en Rosario, pero ¿no la estigmatizaron como ciudad narco?
GS: Eso decía el gobierno. Es cierto que hubo exageración de parte de algunos medios, pero la violencia era real. Hubo 264 asesinatos en 2013, el problema era grave. No se tomaban medidas de fondo. El jefe de la Policía estaba preso por narcotráfico y el gobierno no tenía herramientas para combatir la violencia.

HL: Hubo mucha improvisación en el gobierno de Santa Fe para designar funcionarios de Seguridad Pública y esto convivió con una exageración porque no todos los homicidios tenían que ver con disputas narco. También hubo un aprovechamiento del gobierno nacional que vio la oportunidad de socavar la gobernabilidad de Santa Fe al retacear apoyos haciendo hincapié en que era una provincia narco, como si en la provincia de Buenos Aires no pasara nada.

Ustedes cuentan la abundancia de dinero en efectivo. El cuñado de Cantero los ayuda a lavar en concesionarias de autos...
GS: Los Monos acumulaban dinero en cajas y un alto funcionario del gobierno recibía una caja por semana. Hay una sobreactuación de las autoridades: te hablan de detenidos y de droga incautada pero no de la circulación de dinero, que es lo más importante. Con los búnkeres (lugares fortificados de expendio de drogas) que funcionaban las 24 horas, Los Monos tenían tanto dinero que podían llenar dos departamentos de dinero físico, no necesitaban lavarlo porque 40 por ciento de la economía argentina se maneja en negro.

HL: Hay una responsabilidad social y una especie de hipocresía. Nos escandalizamos al posar el ojo en la violencia y no nos centramos en el objeto de una organización criminal: producir dinero.

¿Qué piensan cuando el gobierno actual habla de “narcotráfico cero” o de “guerra contra el narcotráfico”?
GS: En el caso de Rosario, la guerra es una continuidad. El 4 de abril de 2014 hicieron un operativo cinematográfico con helicópteros sobrevolando la ciudad. Han vuelto los gendarmes a Rosario como una especie de solución política, pero el problema de fondo son las fuerzas de seguridad. Eso sigue intacto.

HL: El problema es que la sustancia que vende el narcotráfico es ilegal y tiene una demanda extraordinaria. Lo segundo es que el dinero narco termina incorporado en la economía legal. La exacerbación de las metáforas bélicas son absurdas. Tenemos ejemplos de países como México en donde la guerra contra las drogas sólo multiplicó la desgracia de un montón de ciudades y de la población civil.

Y en donde, al igual que en otros países, el negocio sólo cambia de manos. En Rosario, por ejemplo, que Los Monos estén en prisión no significa que el negocio haya terminado.
GS: La demanda de drogas sigue intacta. Además, los narcos nunca se desprenden del tema aunque estén en prisión. En diciembre de 2015 Los Monos enfrentaban su primera causa federal, pero desde la cárcel seguían manejando el negocio.

¿Coinciden con los políticos, intelectuales y activistas que a nivel mundial piden nuevas políticas de drogas?
HL: Lo único claro es que este tipo de políticas son un fracaso perpetuo. No se puede insistir en lo que tenemos.

Se exageró al comparar a Rosario con Ciudad Juárez y a Los Monos con el Cártel de Sinaloa, pero el atentado contra el gobernador Antonio Bonfatti fue muy grave y se minimizó
GS: El propio gobierno no le dio la importancia que tenía. Quedó bajo sospecha porque el gobernador retiró la imputación. Nunca se investigó a fondo uno de los temas más importantes de la democracia. El ataque quedó impune.

HL: Al mismo tiempo, el gobierno de Bonfatti decomisó la mayoría de los bienes de Los Monos y logró que las fuerzas federales atacaran a un gran productor de cocaína que ahora está preso.

Ustedes contaron la historia de una familia narco sin juicio de valor, a pesar de que es muy fácil y tentador hablar de “buenos” y “malos”.
HL: No echamos culpas. Escribimos un libro periodístico, investigamos, describimos un paisaje. No somos jueces, no pertenecemos al gobierno, no somos abogados de Los Monos. Lo que hicimos, con limitaciones, fue acercarnos a ese mundo tan oscuro y lleno de matices.

GS: Eso fue premeditado. Nunca nos metimos con cosas personales. Lo más interesante era describir el universo en el que giran estos actores.

¿Los Monos ya leyeron el libro?
GS: Queríamos terminar el libro con el testimonio de ellos, se lo propusimos a través de sus abogados y no accedieron. Queríamos su versión, su descargo.

México, por el narcotráfico, se convirtió en el país más peligroso para el periodismo en América Latina, ¿cómo es trabajar en Rosario?
GS: Escribimos el libro con total tranquilidad, sin ser molestados. No hemos tenido ningún problema. No nos involucramos con cuestiones personales ni echamos culpas.

HL: Rosario está en una diferencia mayúscula de escala en relación al peligro que pasa un periodista en México o Colombia. Debemos estar atentos. Aunque no alcance, nuestro afán ha sido siempre ser respetuosos, no sólo de los involucrados sino de las historias que contamos.

En el capítulo en el que hablan de las mujeres del clan, se asemejan más a las mujeres de la mafia italiana que a las de los cárteles latinoamericanos. ¿Les sorprendió?
GS: El papel de las mujeres es muy intenso. El papel de “la Cele”, la madre del Pájaro Cantero, es muy fuerte. La palabra de ella tiene mucho más peso, más profundidad que la de los hombres de la banda. Define un montón de cosas, irradia un respeto que no tiene nadie. Horas antes de que mataran a su hijo le había planchado la camisa y tomado mate con él. Había una relación muy cercana.

HL: Rosario es la ciudad italiana más alejada de la península itálica. Lo que encontramos es que las mujeres brindan contención y mucho amor al grupo narco, son una referencia fuerte en lo afectivo

Una posible acumulación originaria
En este libro, Germán de los Santos y Hernán Lascano, volcaron una gran investigación sobre el narcotráfico rosarino
Por: Isidoro Gilbert
En la Argentina no hay, aún, un proceso de mexicanización o colombianización, pese a dichos de ciertos sectores, aunque en algunos enclaves hay un alarmante problema de droga que desata batallas por mercados, muertes y corrupción.

Rosario es uno de esos reductos. Alguna vez la llamaron la “Chicago argentina”: se hizo célebre por la mafia, recuérdese a Agata Galiffi y a Chicho Grande y Chicho Chico. Para ellos el negocio era la prostitución, los secuestros, los aprietes. Hubo droga, pero lejos del nivel que alcanzó colocar en el mercado la banda que comandaba al frente de su prolífica familia el “Viejo” Cantero.

La saga ha sido relatada muy bien por los periodistas Germán de los Santos y Hernán Lascano en este libro, tras años de investigación. Escribieron con expedientes judiciales, escuchas telefónicas a mano, contactos dentro del Palacio de Justicia y la Policía, conversaciones con más de doscientas personas que incluyen jueces, fiscales, funcionarios del gobierno socialista de Santa Fe y Rosario, vecinos de los protagonistas, maestros, abogados, testigos, escribanos, imputados y muchos más.

No es una historia sencilla de narrar, habida cuenta de que muchos sucesos se superponen y hubo que impedir que el texto se apartara de su eje fundamental, Los Monos o la familia Cantero, ya que hay rivales con otros apellidos, aunque ninguno alcanzó efusiva importancia.

Definen los autores: “El narcotráfico no deja indemne nada de lo que se le aproxime e intenta tocarlo. Su mirada de medusa no solamente fulmina, también todo lo mancha, lo torna borroso y pasible de intriga. Los trámites se dirimen en un campo gredoso, donde los turbios actos de los imputados están mezclados con los de la policía, los de los abogados, los funcionarios judiciales y el sistema político”. La Biblia y el calefón donde “el estado de Derecho convive con el estado de sospecha”.

Esta banda que capeó por el barrio Las Flores y aledaños surgió de las entrañas de la gran crisis económica, política y social generada por la debacle de la convertibilidad que a algunos los empujó al delito. A otros, que se propusieron incursionar en las drogas, se les concedió convertirse en “soldaditos”, quienes en ocasiones vendían la mercadería en los búnkeres a la vista de policías fácilmente sobornables y atendían como un quiosco. Peligroso de todos modos: bandas rivales los incendiaban con el morador dentro del búnker, llamado así porque fue construido de cemento y acero, ya que allí se guardaba el dinero de la jornada que se transportaba al resguardo, a veces a un frigorífico. Así se impedía que el dinero se deteriorara.

El relato se inicia con el asesinato del jefe real de Los Monos: el “Pájaro” Cantero. Adorado por la familia, esta se venga, con datos ciertos o no, en miembros de otras familias o bandas que pudieron haberlo atacado y así desatan un aquelarre. Es una violencia que no tiene fin, que fue in crescendo en el casi cuarto de siglo de vida de los Cantero. Gran parte del libro investiga zafarranchos parecidos, aprietes incluso de parte de abogados a testigos, vínculos con diversos niveles de la Policía. Varios altos mandos y uno de sus jefes están hoy condenados por los vínculos con el narcotráfico pero no solo con Los Monos. Hubo un enorme cuerpo de abogados, en gran parte anónimos, que saben hallar los recovecos del Código Penal que permiten a la banda zafar de la cárcel. Son anónimos también los escribanos que en buena medida se encargaron de blanquear el dinero recaudado que fue parte del boom inmobiliario de Rosario y Victoria, donde los mafiosos compitieron con los sojeros. Plata no falta. Escriben los autores: “En un quiosco de Dinamarca al 500, en el barrio Saladillo, una caligrafía menuda da cuenta de nueve mil dólares por día en ingresos diarios en mayo de 2013. Las entradas mensuales forman médanos de billetes de baja denominación”.

Una parte sustancial del negocio consiste en que sean menores los que vendan la droga; así lo aconsejó “la propia policía”. Los killers son reclutados entre muchachones desempleados. La paga por un asesinato, 5 o 10 mil pesos. En el filme The Killers, sobre una novela de Ernest Hemingway, el protagonista cuenta que recibió 25.000 dólares (de 1962) por la faena. A pesar de los millones en juego, el de Los Monos no es un cártel, acaso una mediana empresa. Tampoco su armamento era sofisticado: un periodista mexicano advierte en el libro que la de Rosario es una violencia controlable comparada con la de su país. “No ve que las bandas tengan fusiles de asalto, granadas, lanzacohetes, morteros o blindados”.

Hay armamento de origen desconocido y es oscura la procedencia de la pasta base que alimenta la cocina. Su instalación hizo más violento el negocio: necesidad de expandirlo, defenderse de los competidores. El fútbol ha sido otro espacio que Los Monos atendieron, sobre todo el control de las barras bravas de Newells o Rosario Central, para ampliar la clientela y hacer negocios. El libro menciona que en las transferencias de los jugadores Ever Banega, Angel Di María y Angel Correa estuvo de algún modo el viejo Cantero.

Las empresas criminales tienen problemas: cómo guardar montañas de billetes y luego introducirlos al sistema legal. No se mencionan bancos en la faena, pero a la banda le ubicaron al menos 15 departamentos en el sur de Rosario. Además: tierras, mansiones, lanchas, automóviles de alta gama, fincas sofisticadas. Este poder se derrumbó cuando la banda no pudo concretar un juicio arreglado.

Una lectura posible del libro es la descripción criolla de la acumulación primitiva del capital. Plata juntada ilegalmente fue el inicio de la fortuna de los Rockefeller. No sabemos si los Cantero se proponían convertirse en capitalistas honorables.
Foto: Enrique Macarian, Reuters
Fuente: Revista Ñ

Ver anterior: "Los Monos", Historia de la familia narco que transformó a Rosario en un infierno

Echaron a Darío Gallo de Clarín

El director de la edición digital de Clarín se enteró que fue despedido del grupo por un telegrama. El ex Noticias y diario Libre, había llegado al diario de la mano de Ricardo Roa, para ocupar el puesto de Darío D'Atri. Sin embargo, Gallo terminó enfrentado al secretario adjunto por diferencias en el enfoque de la estrategia digital de del diario.

Martín Becerra aportó algunos datos sobre este conflicto: Darío Gallo fue despedido ayer por la conducción de Clarín, donde ejercía como uno de los responsables de edición de clarin.com.

Ayer terminó su trabajo 17:30 hs. sin novedad. Clarín le envío el telegrama de despido a las 20 hs. Hoy le llegó a su casa.

Recursos Humanos de Clarín le avisa en un correo que Gallo "dejó de pertenecer a la Empresa" (sic.) desde ayer 21/9.

En la redacción había rumores sobre la salida de Gallo (que tiene por su singularidad características muy distintas a los planes de retiros promovidos por la empresa desde hace dos años): hace semanas venía con pésima relación con Ricardo Roa y Fernando Fronza (Fronza es el nuevo gerente de AGEA).

Un par de informaciones más sobre el despido de Gallo de Clarín. Según el propio Gallo, su despido tiene varias causas:
  1. Los malos resultados (sic.) del rediseño de la web de Clarín desde hace más de medio año; 
  2. La reciente estrategia de suscripciones digitales a clarin.com.
“Nadie pagará nunca por virales”, afirma Gallo al cuestionarla; 3. la persecución que Gallo siente tenía, desde hace meses, la conducción (Roa y Fronza) hacia él y su entorno.

El contexto: la magra participación de Clarín en la distribución de la publicidad online en Argentina.

viernes, 22 de septiembre de 2017

¿Deberá Cablevisión-Telecom devolver frecuencias del espectro radioeléctrico y bajar participación en mercado de internet?

Es la pregunta que sobresale en la lectura de la nota de Silvia Peco en Ámbito Financiero, al dar cuenta de las "nuevas condiciones para dar cuádruple play"
Héctor Huici, Secretario de Tecnología de la Información y la Comunicación
Bajo presiones cruzadas, el Gobierno está terminando un nuevo Decreto de Necesidad y Urgencia para el sector de las telecomunicaciones con el objetivo de hacer viable desde el punto de vista regulatorio la fusión entre Telecom y Cablevisión, y para que esa operación no produzca un desequilibrio de tal magnitud que los otros dos grandes jugadores del mercado local, Telefónica y América Móvil, dejen de invertir o, peor aún, inicien demandas en tribunales internacionales.

El nudo de la nueva regulación se refiere a las condiciones para ofrecer cuádruple play en la Argentina, o sea proveer en un mismo paquete telefonía fija, telefonía móvil, internet y televisión paga. Se trata de un nuevo cambio tras los que ya introdujo el actual Gobierno con el decreto 267 que derogó la ley de medios a fines de 2015, y el 1340 de 2016 por el cual se abrió el camino para la fusión entre Telecom y Cablevisión.

Por esas normas, las telefónicas no pueden dar televisión satelital y a partir de enero próximo están habilitadas para ofrecer televisión por vínculo físico o radioeléctrico solo en el AMBA, Córdoba, Rosario y Santa Fe. Por eso uno de los primeros problemas es que Telecom al unirse con Cablevisión queda de hecho dando televisión por cable en todas las localidades a las que llega la empresa de los accionistas del Grupo Clarín.

Ese grupo empresario presiona para que a Telefónica y Claro se les permita dar televisión por cable en todo el país, pero porque en realidad estas dos empresas no tienen la infraestructura para hacerlo y necesitarían inversiones y tiempo para estar en igualdad de condiciones. Telefónica y la empresa del mexicano Carlos Slim, en cambio, quieren dar televisión satelital, (como ya lo están haciendo en otros países de América latina) , y que no haya limitaciones geográficas, salvo el de las localidades de menos de 80.000 habitantes que están atendidas por cooperativas y pymes (punto en el que no habría discusión).

Se cree que para algunos negociadores del Gobierno, como el secretario de Tecnologías de la Información y la Comunicación, Héctor Huici, sería aceptable que los tres jugadores puedan dar los cuatro servicios con todas las tecnologías disponibles en todo el país, incluyendo la televisión satelital, pero esta idea todavía suscita el rechazo del Grupo Clarín que insiste en que Telefónica quiere apropiarse con parte del mercado de la televisión paga sin haber invertido. Por otra parte, se abriría un escenario de tres grandes jugadores que amenazaría a las medianas empresas que dan TV por cable como Telecentro, y el reparto del mercado cerraría la posibilidad de que surjan otros operadores en el futuro.

El nuevo DNU en preparación tiene que resolver sobre otros aspectos no menos controvertidos:

Telecom y Cablevisión tienen disponibles 240 Mhz de bandas del espectro radioeléctrico (sumando las de Nextel y Personal), mientras las normas vigentes establecen un límite de 140. Estas compañías pretenden que el límite suba a 180 para todos, mientras Telefónica insistiría en que la empresa a fusionarse devuelva las frecuencias que tiene en exceso y que se defina a posteriori cómo se las adjudica.

Cuando se fusionen, Telecom y Cablevisión sumarán casi el 60% del mercado de internet (con Arnet y Fibertel), y en algunas localidades como Córdoba llegarán al 95%. Pero sostendrían que es un problema que se tiene que resolver a través de la competencia, y no fijarse un límite a la participación que cada jugador puede tener en el mercado.

Mediante amparos: Buscan extender la gratuidad del fútbol

La acción llegará a tribunales cuestionando "la ilegal y manifiesta omisión en la ejecución de artículos de la ley de Comunicación Audiovisual"
Espectadores de fútbol por televisión organizaron una masiva presentación de acciones de amparo en todo el país para obtener fallos que posibiliten la continuidad de la emisión de partidos por señales abiertas y sin costo adicional.

La iniciativa, impulsada por el exvicegobernador bonaerense Gabriel Mariotto y patrocinada judicialmente por el abogado Leonardo Martínez Herrero, comenzará por el fuero en lo Contencioso Administrativo Federal porteño, mediante un pedido de medida cautelar que garantice la continuidad de las transmisiones.

El modelo de acción de amparo que llegará a tribunales de todo el país cuestiona "la ilegal y manifiesta omisión en la ejecución de artículos de la Ley de Servicios de Comunicación Audiovisual, que lesiona en forma inminente los derechos de acceso a los beneficios de la cultura; acceso universal a la transmisión de acontecimientos deportivos futbolísticos de relevancia, en forma directa y gratuita".

Pero también advierte sobre la supuesta vulneración de "los derechos del niño: al esparcimiento y recreación; a participar plenamente en la vida cultural y artística, recreativa y de esparcimiento en igualdad de condiciones".

"Cuesta imaginar un niño que disfrutaba del fútbol transmitido en directo, evento cultural de masas por excelencia, que próximamente tenga que enterarse de los resultados de los eventos a través de una radio o de sus vecinos que sí pueden pagar por ver el fútbol mientras su núcleo familiar está excluido", sostiene el escrito.

Los usuarios prevén formular el reclamo como "consumidor que se ve privado de acceder a los contenidos audiovisuales de los partidos de futbol de los torneos de primera división de la AFA que se televisan en directo".

"No dispongo de recursos económicos suficientes para afrontar el costo de acceso al servicio de transmisión", postula la acción de amparo.

Las cadenas estadounidenses Fox y Turner, dueñas de los derechos, decidieron mantener la transmisión de los partidos sin costo adicional por sus señales de cable Fox Sports 2 y TNT, aunque ya se comercializa el Pack Fútbol, que cuesta 300 pesos y en el futuro inmediato será la única manera de acceder a ver los partidos en directo.

"Es justamente la característica masiva de la audiencia que trasciende las fronteras argentinas, la que torna a la transmisión en directo del espectáculo futbolístico argentino en objeto de comercio, debiendo el Estado garantizar el acceso a quienes no puedan pagarlo", añade el texto, al que accedió DyN.

El reclamo subraya que "la imposibilidad material de acceso se refuerza por no ser asequible el costo de los servicios ofrecidos por las empresas productoras u operadoras" del fútbol.

La acción de amparo va acompañada de un pedido de "medida de no innovar tendiente a que continúe la permanencia del Programa Fútbol para todos, a través del Sistema Federal de Medios y Contenidos Públicos, con el objeto de asegurar el objeto de la presente acción que en caso contrario podría verse frustrado por el peligro en la demora".
Fuente: Agencia DyN

jueves, 21 de septiembre de 2017

Cablevisión, camino a liderar las telecomunicaciones convergentes

‘La fusión de Cablevisión con Telecom Argentina permitirá a ambas empresas transformarse en el operador de telecomunicaciones líder en soluciones convergentes para hacer plena la vida digital de las personas’, afirmó Gonzalo Hita, COO del MSO, sobre uno de los acuerdos más importantes del año, anunciado en julio pasado por Clarín y Fintech
El proceso fue aprobado un mes más tarde por los accionistas de las dos compañías, restando ahora el visto bueno por parte de los entes reguladores, Enacom y la Comisión Nacional Defensa de la Competencia. ‘Si bien el proceso para que se apruebe es largo, sabemos que esta combinación potenciará la inversión en la infraestructura más moderna de tecnologías móviles así como el despliegue de una red de fibra óptica de alta velocidad, lo que representará un cambio sustancial en la experiencia de nuestros clientes’, agregó Hita.

Hoy, Cablevisión cuenta con 4 millones de clientes únicos, de los cuales más de 3,5 millones son suscriptores de TV por cable y más de 2,2 millones, de banda ancha. De los abonados al cable, más de 880.000 tienen servicio HD. ‘Además, con FiberCorp brindamos servicios corporativos a más de 41.000 clientes entre grandes, medianas y pequeñas empresas, comercios, profesionales y organismos públicos’, remarcó el ejecutivo.

Flow, una realidad
A casi un año del lanzamiento de Flow, Hita afirmó que está teniendo una ‘excelente aceptación’ y señaló: ‘Ya alcanzamos los 400.000 usuarios de Flow App y los 140.000 de Flow Box, y seguimos creciendo.Cada mes se suman más de 30.000 clientes. Flow es una plataforma diferente a todas, es la única en Argentina y la más evolucionada de la región que suma las funcionalidades que permiten hacer de la TV en vivo una televisión a demanda, algo disruptivo que se ajusta a la demanda de quienes nos eligen’.

En línea con la tendencia de los servicios OTT, Cablevisión está apostando a las producciones originales mediante alianzas con otras empresas. ‘Hemos encarado un proyecto de coproducciones en el marco de una alianza estratégica con productoras y señales nacionales e internacionales que contempla la generación de productos de alta calidad para televisión. El objetivo es ofrecer un nuevo formato de disponibilización de contenidos, teniendo en cuenta los nuevos hábitos de consumo de un cliente que no está dispuesto a esperar para ver los nuevos capítulos de sus series favoritas. El usuario quiere tener el control y decidir si quiere ver uno, dos o tres capítulos o si verá toda la serie de corrido al estilo maratón’, dijo el ejecutivo.

En este sentido, ya son tres los contenidos coproducidos: Divina, La fragilidad de los cuerpos y Un gallo para Esculapio; todas disponibles completas en el catálogo de series a demanda en Cablevisión Flow y Canal 1 HD. ‘Para este año estamos trabajando en un proyecto más, El Maestro junto con Pol-ka, eltrece y TNT, que se estrenará este mes’.

Inversiones en infraestructura
Dijo sobre los principales proyectos: ‘Este año hemos realizado una fuerte inversión en capacidad de la red, preparándola para duplicar la velocidad de todos nuestros clientes, eliminando las velocidades más bajas y comercializando aquéllas que aseguren una óptima experiencia en cada hogar, aun cuando existan múltiples dispositivos conectados’.

Entre todo, la empresa concretó: ‘Capacidad de transporte de red, nueva generación de cablemodems 3.0, crecimiento de Flow, recableados en zonas del interior a doble vía, mas kilómetros de fibra óptica para aumentar la capacidad de transporte e inversión en más contenido han sido los ejes de las inversiones de este año’.

Sobre el futuro próximo, mencionó: ‘Estamos en pleno proceso de armado del presupuesto de inversión 2018. Sin dudas, los rubros a invertir serán similares al 2017 ya que mejorar la capacidad de transporte de nuestras redes para ofrecerles a los clientes más y mejores servicios seguirá siendo nuestro foco’.

Novedades en programación

‘Nuestras grillas de programación ofrecen gran variedad de señales orientadas a distintos públicos y gustos. En septiembre, sumamos nueve nuevas señales HD. Además, con Cablevisión Flow los contenidos de la TV lineal se vuelven a demanda, haciendo la propuesta mucho más flexible y adecuada a los deseos del cliente’, destacó el COO.

‘Constantemente buscamos enriquecer y agregar valor a la grilla de programación y, sobre todo, a la experiencia del cliente, entendiendo que una oferta de contenidos amplia y robusta constituye un diferencial en una época donde los usuarios son cada vez más exigentes y demandan más libertad para elegir’.

‘Por otro lado, Cablevisión posee un catálogo de lujo a la hora de hablar de contenidos a demanda: las películas estreno recién salidas del cine y una gran cantidad de series completas. Además, ofrecemos una extensa variedad de señales Premium con películas y series de primer nivel’, resumió.

Por último, Gonzalo Hita se refirió al mercado local: ‘El mercado de la TV paga y las telecomunicaciones se enfrentará próximamente a un entorno mucho más competitivo que traerá aparejada la aplicación de la convergencia en el mercado a partir del 1° de enero cuando todas las empresas del sector puedan ofrecer cuádruple play’.

‘Esto hará que la industria se transforme para dar una respuesta integral al cliente que busca una experiencia de entretenimiento y conectividad que no tenga como límite el living de su casa. La industria está obligada a evolucionar con los hábitos de consumo’.

‘Nuestra industria requiere una inversión tecnológica constante e intensiva, cuando invertimos en tecnología no lo hacemos para solucionar un problema de mañana sino que lo hacemos proyectando nuestra infraestructura para los próximos diez años’, finalizó.

Cablevisión desafía: "Los que no puedan dar conectividad y telefonía quedarán afuera"
Cableoperadores debatieron el futuro del cable en tiempos de cuádruple play; los efectos de la fusión Cablevisión-Telecom y la falta de inversiones en conectividad
Por: María Gabriela Ensinck
A cuatro meses del inicio de la "convergencia", esto es, la posibilidad legal de que una misma empresa brinde servicios de telefonía fija y móvil, TV por cable e internet, las cableoperadoras debatieron sobre el futuro de su actividad en las Jornadas del sector que terminan hoy en un hotel de Puerto Madero.

"Las personas miran TV unas cuatro o cinco horas diarias, y en cambio consultan el móvil unas 100 o 200 veces por día. La del celular es la primera pantalla que prenden cuando se levantan y la última que apagan cuando se van a dormir, y esto cambia radicalmente nuestro negocio", apuntó Carlos Moltini, CEO de Cablevisión, abriendo un panel junto a Jorge Di Blasio, de Intercable y Rodrigo de Loredo, de Arsat.

Para el ejecutivo de la mayor cableoperadora argentina, en proceso de fusión con Telecom y de creación de la mayor compañía de telecomunicaciones del país, la hiperconectividad y la irrupción del teléfono móvil como dispositivo principal para acceder a contenidos son las tendencias que marcarán a la industria en los próximos años.

"Aquellos operadores de cable que no puedan brindar conectividad a internet y telefonía, no van a poder satisfacer este nuevo paradigma", remarcó. Y destacó que "éste fue el objetivo de la fusión: preparanos para brindar un servicio multiplay, que es lo que viene después del cuádruple play, con la Internet de las Cosas, en la que todos los dispositivos, y no sólo la computadora y el móvil estarán conectados y habrá muchas más pantallas", vaticinó.

"Nuestro objetivo es lograr una mejor cobertura y capacidad de conexión, acompañando la expansión de las redes 4G y la llegada del 5G. Apuntamos a un crecimiento sostenido, no en cantidad de clientes hoy hay 14 millones de hogares conectados y el número no crecerá mucho más sino en ancho de banda y cantidad de servicios que les brindaremos", apuntó Moltini. En tanto, el ejecutivo remarcó que "para que esto sea posible, hacen falta inversiones para mejorar la infraestructura de red, algo que en los últimos diez años prácticamente no se hizo".

En cuanto a la adaptación de los contenidos a las nuevas formas de consumo, Moltini señaló que "hay gente que cree que mirar una película de dos horas es mucho. Sin embargo, se sientan cinco horas a ver diez capítulos seguidos de una serie. Habrá que generar contenidos más breves e interactivos, para ser vistos desde el móvil. Los 50 minutos que dura una tira pueden ser mucho. Habrá que hacer capítulos 10 o 15 minutos".

A su turno, Jorge Di Blasio, presidente de Red Intercable, que agrupa más de 200 operadores independientes de todo el país, destacó que "las pymes no tenemos miedo de competir en la era del cuádruple play, pero necesitamos infraestructura, financiación y un marco regulatorio adecuado".

"Esperamos que las empresas TIC no puedan brindar televisión satelital. No buscamos protección ni prebendas, pero necesitamos previsibilidad en las normativas para invertir", dijo el titular de Intercable.

La entidad firmó recientemente con Arsat, un acuerdo que permitirá conectividad a las empresas del interior, sea por la integración satelital o por la Red de Fibra. En este sentido, el titular de la empresa satelital del Estado, Rodrigo De Loredo destacó que su "misión es brindar el servicio de telecomunicaciones allí donde las empresas privadas no están, y reducir la brecha digital".

De Loredo también destacó que "el Plan Federal de Internet ya llegó a 300 localidades y la red, que tenía 6500 km, hoy llega a 20.000 km, en un camino dijo que nos propusimos para terminar con la desigualdad de acceso a internet entre pequeños pueblos y grandes centros urbanos".

“El límite de espectro va a ser clave para la fusión”
Miguel de Godoy (ENaCom) habló sobre la fusión entre Cablevisión y Telecom
En el marco de las jornadas de ATVC, Miguel de Godoy, presidente del Ente Nacional de Comunicaciones (ENaCom) mantuvo una rueda de prensa sobre varios aspectos clave que preocupan a la industria de la TV por cable y al sector de las telecomunicaciones frente al nuevo marco  normativo de la convergencia y la fusión entre Cablevisión y Telecom, sobre la que debe resolver el organismo.

De Godoy es un hombre clave de la gestión de Mauricio Macri del área de las comunicaciones, tras la salida de Oscar Aguad y la desaparición del Ministerio de Comunicaciones que fue absorbido por el Ministerio de Modernización que conduce Andrés Ibarra.

“Esto es proceso en el que también interviene Defensa de Competencia. Lo primero que estamos haciendo es enviar la información que nos no está pidiendo Defensa de la Competencia como nosotros a las empresas. Todo esto va a demandar no menos de tres o cuatro meses ya que hay un plazo de 90 días para la resolución, pero rige a partir de que tengamos toda la información requerida. Desde el ENaCom tenemos que ver distintos evaluaciones para ver si la fusión puede ser aprobada”, dijo De Godoy.

Consultado acerca de donde va a estar puesto el foco del ENaCom para aprobar la fusión, explicó que el limité de espectro (conocido como Cup) va a ser un punto clave.  “Definitivamente, el límite de espectro que puede tener cada empresa es un punto indudablemente a tener en cuenta”, indicó el presidente del ENaCom.

Y con respecto a si el Gobierno analiza un incremento del límite de espectro, algo que se había mencionado durante la gestión de Aguad, De Godoy señaló que “este tema se está estudiando pero es potestad del Ministerio de Modernización. Es un factor que les preocupa también a las telefónicas”.

Marco jurídico
Y con respecto a los cambios en el marco jurídico para el sector, De Godoy dijo que “estamos trabajando también en ajustes al marco normativo para las telecomunicaciones luego de los decretos de la convergencia que  habilitan el cuádruple play (la posibilidad de brindar a todos los operadores de brindar los servicios de telefonía fija, Internet, y telefonía móvil) a partir del  1 de enero de 2018”.  Inicialmente, la competencia estaba prevista en CABA, Rosario y Córdoba para esa fecha. Para las localidades de menos de 80.000 habitantes, donde son fuertes las empresas pymes el decreto inicial dejó afuera a las telefónicas.

De Godoy también dijo que el Gobierno avanza con un proyecto de ley de la convergencia que incluya todo el marco normativo para el sector desde los decretos cuando asumió Macri. “La idea es que la nueva ley incluya lo de modernización y un capital lo satelital. El ante  proyecto ya fue elevado pero a mí me va a tocar hacerla cumplir no soy miembro redactor del proyecto. Depende del ministro Ibarrra pero puede sufrir todavía algunos ajustes”, indicó.

De Godoy explicó también que “el grupo Vila resignó su pretensión judicial en diálogo con el Estado Argentino y firmó un acuerdo, por un viejo pleito, lo que nos ha permitido recuperar 60 mhz de espectro que serán puestos a subasta pública. La decisión del presidente ha sido que todo espectro en manos del Estado ponerlo  a disposición. En el acuerdo el Estado resignó hacerles juicios”.
Fuentes: Prensario, El Cronista

Nuevo proyecto promete mil empleos en el periodismo de América

Es una iniciativa de la organización The GroundTruth Project y Google News Lab. ‘Report for America’ (RFA) es una iniciativa que pretende dar trabajo a 1.000 periodistas en las redacciones locales de América durante los próximos cinco años
Google News Lab, en asociación con la organización sin ánimo de lucro The GroundTruth Project, han dado a conocer un nuevo proyecto para el periodismo. Report For America (RFA) pretende enviar periodistas a las redacciones americanas durante un año renovable para que se formen y ayuden a reconstruir el periodismo local.

La iniciativa será lanzada a principios de 2018 y no recibirá financiación gubernamental. El programa contará con el apoyo de la Fundación Knight, el Instituto Lenfest para el Periodismo, la Fundación de la Familia Galloway, el Centro de Informes de Investigación y Reveal Labs, y la Red de Periodismo de Soluciones.

Los responsables de esta iniciativa aseguran que “la crisis del periodismo se ha convertido en una crisis para nuestra democracia”. Por ello, están dispuestos a reclutar a una nueva generación de periodistas que deseen servir a las organizaciones de noticias comunitarias en pos del bien común.

El objetivo es desplegar a más de 1.000 periodistas en toda América durante los próximos cinco años. Los criterios de elección serán muy selectivos, pero no aplicarán restricciones de edad, raza, género o experiencia. La selección la llevará a cabo la organización nacional con la ayuda de un comité de periodistas y líderes del servicio comunitario.

Los periodistas aprenderán a realizar reportes, verificación de hechos, construcción de audiencias, etc., guiados por los mejores periodistas de la nación. Google News Lab instruirá a los periodistas en periodismo digital y de datos, y les proporcionará herramientas como Chromebooks y cámaras de 360 grados.

El primer año, la RFA pagará el 50% del salario del periodista, y el porcentaje restante se dividirá a partes iguales entre la redacción y los donantes locales que hayan sido capaces de comprender que el periodismo local es una necesidad cívica.

Al finalizar el proyecto, el periodista deberá realizar un servicio comunitario de acuerdo a sus habilidades. Una posibilidad es ayudar a un grupo de estudiantes a sacar adelante un periódico o una web de noticias en su centro de estudios.
Fuente: media-tics.com

“La comunicación interpelada", los debates en el marco del XV Encuentro Nacional de Carreras de Comunicación

¿Qué es ser un comunicador hoy? ¿Quién demanda nuestras profesiones? ¿De qué modo se resignifican nuestras incumbencias frente a otros perfiles profesionales así como la emergencia de otros campos disciplinares o enfoques?. Recuperar el debate y el intercambio académico en torno a estos interrogantes constituye uno de los objetivos de este encuentro que año tras año reúne a docentes, investigadores, graduados, estudiantes de las diferentes carreras de Comunicación

Acto de apertura del Encuentro, con la palabra de Gabriela Bergomás, decana de la Facultad de Ciencias de la Educación de la UNER, y Marcelo D’Amico, presidente de Federación Argentina de Carreras de Comunicación Social. Luego la conferencia inaugural a cargo del Pablo Alabarces titulada “Los estudios sobre cultura popular y cultura de masas: escondidas, desplazamientos y modas en las carreras de comunicación”.
El estado del campo de la comunicación. Panel con la participación de Alicia Entel y Gustavo Cimadevilla
Comunicaciones convergentes: entre los derechos ciudadanos y los intereses del mercado. Panel a cargo de Martín Becerra, Graciana Peñafort y Luis Valle

Justicia avala feroz embestida del grupo Vila-Manzano contra trabajadores del Diario UNO

La Tercera Cámara Laboral dispuso el levantamiento de los fueros gremiales de Luciano Grenón delegado de Diario UNO y Secretario de Acción Social del Sindicato de Prensa de Mendoza. La misma suerte corrió Manuel Molina, delegado y miembro de Comisión Directiva del Sindicato de Gráficos, también trabajador de Diario UNO.

El juicio laboral que terminó en esta sentencia fundamentada por la Dra. Mónica Arroyo y avalada por los jueces Inés Rauek y Enrique Catapano proviene de 2013 ocasión en que se realizó una olla popular frente a Diario UNO en Patricias Mendocinas y Pedro Molina en solidaridad con trabajadores despedidos.

Esta acción gremial en legitima defensa de los puestos de trabajo desencadenó una feroz embestida judicial por parte del grupo Vila-Manzano. Acusaron penalmente a Luciano Grenon, Maximiliano Rios (delegado de Diario Uno y actual Vocal del Sindicato), Miguel Alejandro Iademarco (delegado normalizador y actual secretario Adjunto FATPren) y Manuel Molina.

En el juicio penal, a mediados de 2016, los trabajadores fueron sobreseídos de los cargos de impedimento y estorbo a la libre circulación de un periódico y de coacciones. El Cuarto Juzgado de Garantías dijo que el diario salió, que no se acreditó daño y sobre las presuntas coacciones aseguró que en la circunstancia referida, una protesta gremial, se dicen cosas que no tienen efecto real. La Tercera Cámara Laboral dispuso demorar su sentencia en Abril de 2016 a la espera, según dijeron los jueces, del resultado en el ámbito penal.

Más de un año después de la sentencia en lo penal la Tercera Cámara da su sentencia en lo laboral. Contra todo lo previsible concedió a Diario UNO el pedido de desafuero contra los compañeros Luciano Grenon y Molina dando entidad, aunque sostiene que no se pronuncia sobre el fondo de la cuestión, a las causas esgrimidas por la empresa para sancionar a los trabajadores y sin consideración alguna de los argumentos del sobreseimiento de la sentencia penal por la que, en abril de 2016 decidió esperar.

A raíz de la sentencia de la Tercera Cámara Laboral Diario UNO despidió "con causa" a Luciano Grenon y Manuel Molina. Basta de persecución gremial. Pedimos justicia. Viernes 22/9 11.30 hs. nos convocamos en Tribunales Provinciales.
Sindicato de Prensa de Mendoza

Ver anterior: Acusa UNO Medios a delegados por "impedir la libre circulación de Diario", Diario UNO ataca a los trabajadores organizados, Convocatoria contra la persecución gremial en el Diario UNO, Alerta: "Medios presionando a la justicia para que falle a su favor", Persecución gremial en el Diario UNO: Sobreseen a trabajadores de prensa y gráficos

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