El grupo apuntó algunas iniciativas que ya están en curso para seguir liderando en el sector de medios en el escenario de transformación acelerada, destacando cuatro frentes.
Una de ellas es el Proyecto Deportes, liderado por Roberto Marinho Neto, que tiene por objetivo definir un nuevo modelo de gestión de deportes para TV Globo y Globosat, buscando integrar la producción de contenido deportivo y gestionar deportes con una visión de resultados y de conjunto.
El Proyecto de Inteligencia y Publicidad Digital, liderado por Eduardo Schaeffer, que pretende organizar un área central de inteligencia y comercialización de los activos digitales producidos por TV Globo, Globosat y Som Livre, basada en datos y conocimiento del consumidor.
El proyecto OTT / Nuevo Globoplay, liderado por João Mesquita, que ofrecerá en una plataforma de distribución única, directamente al consumidor, un amplio servicio de video con contenidos producidos por TV Globo y Globosat, además de contenidos internacionales.
El proyecto de una sola tecnología, liderado por Rossana Fontenele, que está organizando la tecnología como una función única e integrada para TV Globo, Globosat, Som Livre, Globo.com y DGCORP.
El conjunto de proyectos busca integrar equipos y estructuras, desarrollar nuevas áreas de competencia, crear nuevos negocios y buscar nuevos ingresos. "Ahora, queremos acelerar y hacer más robusto ese proceso de transformación. Vamos a preservar lo que siempre hemos hecho con excelencia, de forma aún mejor y más eficiente; pero también vamos a crear nuevos negocios, aprovechando las oportunidades que la tecnología y el conocimiento que nuestros consumidores nos proporcionan", apuntó Nóbrega en la nota.
Rossana Fontenele, actual Directora General de Planificación y Gestión de TV Globo, encabezará el programa "Uma Só Globo", asumiendo desde ahora la posición de Directora General de Estrategia y Desarrollo de Negocios, reportando directamente a Nóbrega.
A partir de enero próximo la nueva estructura que conducirá Fontenele contará con Raymundo Barros, actual Director de Tecnología de TV Globo, que pasará a liderar la nueva estructura integrada de tecnología; Cristiane Delecrode, actual Directora Corporativa de Planificación y Control; y con Cintia Moraes, actual Directora de Planificación Estratégica de la DGCORP.
Las empresas TV Globo, Globosat, Som Livre, así como las demás áreas de la DGCORP, seguirán subordinadas a Nóbrega, así como la Editora Globo, Infoglobo, Valor Económico y el Sistema Globo de Radio. Estas dos últimas, sin embargo, no formarán parte en ese momento del programa "Uma Só Globo".
"Estamos haciendo una gran inversión en nuestro presente y en nuestro futuro. Los próximos tres años serán un período de mucha efervescencia y de muchas oportunidades de aprendizaje y crecimiento para todos. Quiero invitar a cada uno de ustedes a participar en esa construcción, trayendo sus conocimientos, su dedicación y su capacidad de colaborar y aprender", concluyó Nóbrega en el comunicado:
Programa Uma só GloboFuente: Newsline Report
O Grupo Globo tem uma história vitoriosa de transformações e mudanças. Ao longo de seus 93 anos de existência, criamos empresas e negócios, enfrentamos e vencemos dificuldades, inovamos, erramos e aprendemos com nossos erros. Mudar e evoluir, portanto, é parte do que somos.
Como vocês todos sabem, os negócios de mídia estão se transformando aceleradamente no mundo todo. Queremos estar à frente dessas mudanças e ser um exemplo de empresa bem-sucedida no novo cenário. Já estamos há algum tempo trabalhando em diversas iniciativas que levam a novas formas de atuar e representam um trabalho conjunto de nossas empresas e profissionais. Quero destacar quatro frentes que exemplificam esse processo:
Projeto Esportes, liderado por Roberto Marinho Neto, que tem por objetivo definir um novo modelo de gestão de esportes para TV Globo e Globosat, buscar integrar a produção de conteúdo esportivo (fábrica de esportes) e gerir esportes com uma visão de resultados e de conjunto.
Projeto de Inteligência & Publicidade Digital, liderado por Eduardo Schaeffer, que visa organizar uma área central de inteligência e comercialização dos ativos digitais produzidos pela TV Globo, Globosat e Som Livre, baseada em dados e conhecimento do consumidor.
Projeto OTT/Novo Globoplay, liderado por João Mesquita, que vai oferecer em uma plataforma de distribuição única, diretamente ao consumidor, um amplo serviço de vídeo com conteúdos produzidos pela TV Globo e pela Globosat, além de conteúdos internacionais.
Projeto Uma Só Tecnologia, liderado por Rossana Fontenele, que está organizando a tecnologia como uma função única e integrada para TV Globo, Globosat, Som Livre, Globo.com e DGCORP.
Esse conjunto de projetos mostra uma direção: integrar equipes e estruturas, desenvolver novas áreas de competência, criar novos negócios e buscar novas receitas. Queremos, agora, acelerar e tornar mais robusto esse processo de transformação. Vamos preservar o que sempre fizemos com excelência, de forma ainda melhor e mais eficiente. Mas também vamos criar novos negócios, aproveitando as oportunidades que a tecnologia e o conhecimento do nosso consumidor nos propiciam.
Estamos lançando, hoje, um ambicioso programa que chamamos de Uma Só Globo (usando o título do projeto bem-sucedido já utilizado pela TV Globo, agora aplicado ao nosso conjunto de empresas). Para nos ajudar nessa tarefa, contratamos a Accenture, líder mundial em consultoria de tecnologia e transformação empresarial. As equipes de consultores e dos nossos profissionais de diferentes áreas e empresas irão trabalhar em diversas frentes, a partir da nossa visão comum de grupo. O resultado final será a transformação da TV Globo, Globosat, Globo.com, DGCORP e Som Livre em uma única empresa, mais ágil e mais forte.
Vamos atuar em duas vertentes ao mesmo tempo: na melhoria e aperfeiçoamento de nossos negócios e atividades atuais e na criação de novos negócios. A partir da nossa visão de futuro, vamos criar objetivos concretos e mensuráveis, que serão trabalhados de forma estruturada por equipes mistas de consultores e profissionais da casa, produzindo soluções a serem imediatamente aplicadas. O programa deve durar três anos.
Com o objetivo de liderar o Programa Uma Só Globo, indiquei a Rossana Fontenele, atual diretora-geral de Planejamento e Gestão da TV Globo. Rossana assumirá desde já a posição de diretora-geral de Estratégia e Desenvolvimento de Negócios, subordinando-se diretamente a mim.
Na nova função, Rossana será responsável por todos os projetos do Programa Uma Só Globo, que começam a ser criados em outubro. Continuará respondendo pelo projeto Uma Só Tecnologia e apoiará a implantação dos atuais projetos Globoplay, Esportes e Publicidade Digital, cujos líderes continuarão subordinados a mim. Rossana vai acumular o novo cargo com suas atuais funções na TV Globo até o fim do ano.
Na sua estrutura a partir de janeiro, Rossana contará com Raymundo Barros, atual diretor de Tecnologia da TV Globo, que passará a liderar a nova estrutura integrada de tecnologia, com Cristiane Delecrode, atual diretora corporativa de Planejamento e Controle, e com Cintia Moraes, atual diretora de Planejamento Estratégico da DGCORP.
As empresas TV Globo, Globosat, Som Livre, bem como as demais áreas da DGCORP, seguem subordinadas a mim, assim como a Editora Globo/Infoglobo/Valor Econômico e o Sistema Globo de Rádio. Estas duas últimas, no entanto, não farão parte nesse momento do Programa Uma Só Globo.
Estamos fazendo um grande investimento no nosso presente e no nosso futuro. Os próximos três anos serão um período de muita efervescência e de muitas oportunidades de aprendizado e crescimento para todos. Quero convidar cada um de vocês a participar dessa construção, trazendo seus conhecimentos, sua dedicação e sua capacidade de colaborar e aprender.
Jorge Nóbrega
Presidente Executivo